10 razones para el cambio de su erp. ¿innovamos?

10 razones para el cambio de su ERPFebrero 2014

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CréditosIntroducción

Acerca de

RPS

RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la industria demanufactura. Cubre las áreas de Contabilidad, Tesorería, Configurador de Producto, Ventas ,Logística, Compras, Producción, Planificación Calidad, Gestión de Proyectos, Mantenimiento yServicios de Asistencia Técnica , y Business Intelligence. RPS tiene distribuidores en España, Europay Latinoamérica. Sus señas de identidad son, profunda funcionalidad para la industria, absolutamenteconfigurable a las necesidades reales de los clientes, de uso familiar y rápido aprendizaje, yextremadamente fácil de implantar.

IbermáticaIbermática es una de las principales compañías de servicios en Tecnologías de la Información (TIC)del mercado español. Creada en 1973, su actividad se centra en las siguientes áreas: Consultoría TIC,servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación desoluciones integradas de gestión empresarial. Asimismo, está presente en los principales sectores deactividad, donde ofrece soluciones sectoriales específicas.

Tras 40 años de actividad en el sector de las TIC, Ibermática se ha consolidado como una de lasprimeras empresas de servicios de TI de capital español. Actualmente agrupa a 3.278 profesionales yrepresenta un volumen de negocio de 247,7 millones de euros.

Javier Etxeberria GarmendiaIngeniero Superior industrial por la Universidad de Navarra. MBA por la Universidad de Deusto.

Su carrera ha estado siempre vinculada a la Industria. Sus inicios fueron en el sector de inyección deTermoplásticos y Fabricación de Moldes de Inyección donde desempeño tareas de Desarrollo deControl de Calidad y Dirección Comercial en la empresa Plastinka. Posteriormente,durante 5 años,trabajó en la División de Ingeniería del Grupo Fagor (MCC) ,Uldata , responsabilizándose deldesarrollo del mercado CAD/CAM. Como continuación fue Director del área industrial de Logic Controluno de los lideres del sector TIC en España.

El año 1992 fundo su propia compañía en el sector TIC industrial , Logic system Ingenieros, que fueadquirida el año 2000 por Ibermatica. Tras pasar por varios puestos al día de hoy es Director deSoluciones Empresariales y miembro del Comité de Dirección de Ibermatica.

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Introducción

EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?

¿Por qué? Escenario global de transformación

¿Para qué? Factores de diferenciación

¿Cómo? Ideas fuerza

Objetivo de esta presentación

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Compartir una reflexión

Expresar ideas simples pero nucleares. No

divagar

Confrontar estas ideas con la

realidad de nuestra experiencia

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Introducción






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la innovación como suceso

la innovación como proceso

Innovar es adelantarse a lo inevitable…

El ERP hasta hoyComencemos con una sonrisa… seria

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Los usuarios y las empresas quieren que la tecnología les permita crear valor añadido , pasar de la necesidad de los datos a la oportunidad de gestionar/crear procesos y servicios.

El conocimiento no lo aporta un gadget de moda sino que exige especialización y capacidad de productificación del mismo.

El ERP hasta hoyCostes de la normalidad

Todos somos conscientes de que el mundo ha cambiadoy el proceso se acelera. Aparecen nuevos horizontes que necesitan nuevas plataformas tecnológicas.

Integración

Flexibilidad¿Por qué se habla tanto

de Cambiar el ERP?

Tecnología

Personalización

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El ERP hasta hoyInforme Gartner

La mayoría de las organizaciones

desarrollan sus estrategias ERP como

resultado de procesos de decisión

tácticos, lo que rara vez deriva en una

estrategia apropiada para impulsar los

objetivos estratégicos del negocio.

Los proyectos ERP más exitosos apuntan

a los objetivos y metas estratégicas de la

empresa.

Definir la estrategia ERP correcta es una

actividad que requiere del trabajo

colaborativo entre todas las áreas

operativas de la empresa en general. Los

departamentos TI no deben, por su

cuenta, tomar estas decisiones.

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Visión tecnológica

ServiciosProcesos InfraestructurasAplicacionesEstrategia negocio

Visión del negocio

Core Entrega Provisión

Innovar Gestionar Externalizar

El ERP hasta hoyCadena de valor. Presente y futuro.

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Foto estática.

Visión reactiva.

Soporte a Datos

¿Qué aporta el Sistema de

Gestión a mis clientes?

Respuesta interna

No adaptable al cambio en los procesos.

Dificultad de colaboración.

Integración como “palabra mágica”.

Procesos fijos

El ERP hasta hoyERPs del pasado


¿Para usted, su ERP es un valor para sus clientes?

¿Tiene control rápido y real de lo que ocurre en su empresa?

¿Considera que su empresa es flexible y adaptable a los cambios?

El ERP hasta hoyTres primeras preguntas claras


Introducción







Conocimiento Especializado

Colaboración

Movilidad

Visión por Procesos

Social

Escenario global de transformación¿Por qué?


Nuevoproducto

Ampliargama

Mejoracontinua

Mejoraproceso

“DEL PRODUCTO �� AL SERVICIO �� AL CONCEPTO”

INNOVACIÓNDE

CONCEPTO

INNOVACIÓN RADICALLIDERAZGO SECTOR

NUEVO CONOCIMIENTO

Extensióndel servicio

CreaciónModeloServicio

DesarrolloGeográfico

Escenario global de transformaciónCuadro de Avance del Conocimiento


Escenario global de transformaciónVisión por procesos


� Personas con conocimientos y experiencias en las áreas de conocimiento

SISTEMAS

� Metodologías

� Resultados de proyectos

� Modelos de oferta

� Informes

� Buenas prácticas

� Procesos

� …..

PROFESIONALES

Escenario global de transformaciónSocial


Intensidad de las interacciones en la organización

Escenario global de transformaciónPerfil del nuevo Management


Conocimiento muy especializado.

Integrados en tiempo real.

Innovación como clave de supervivencia.

Permitir adaptación rápida a los cambios en los Procesos de Negocio.

Capacidad de orquestación de los mismos.

Interactuando con visión de procesos

Aprovechando al máximo la experiencia de uso de los usuarios.

Superar el concepto de integración y permitir al usuario participar en la creación e intercambio de la información.

Adaptable al roly necesidades del

usuario

Gestionar proyectos sin ubicación.

Incremento capacidad colaborativa.

Reducir la distancia entre las empresas.

Estén donde estén

Conocimientos y experiencias

Escenario global de transformaciónEmpresa extendida


Introducción







Procesos / Organización Innovación Personas

� ERP enfocado al negocio . No sólo soporte de información.

� Incremento de la adaptabilidad de la compañía.

� Incremento de la capacidad deanticipación .Gestión en tiempo real.

� Identificación de procesos. Análisis y mejora de procesos de negocio .

� Reingeniería basada en TIC.

� Organización flexible.

TecnologíaEstrategia

RPS 2014

� Productificación de servicios.

� Datos con propiedades.

� Modelo self-service.

� ERP 2.0.

� Capacidad conocimiento colaborativo.

� Construcción de conocimiento.

� Interoperabilidad 100% SOA.

� No hay migraciones.

� 100% web/Movilidad.

� Easy to use.

Factores de diferenciaciónNuevo mapa de impactos en la empresa


MODELADO DE PROCESOSDENTRO DEL ERP

GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIAL ERP

Factores de diferenciaciónCapacidades de transformación


� Permite aprovechar las mejores prácticas del mercado y redu cirdrásticamente los tiempos de implantación y despliegue.

� Permite una extraordinaria reducción de los costes que no ap ortanvalor, una reducción de errores y el establecimiento de cont roles.

� Permite reajustar cualquier proceso a la singularidad de un cliente y asus exigencia de cambios.

Automatización

Flexibilidad y anticipación

Orquestación de procesos

Especialización

Productificación de servicios

Capacidad de colaboración

� Permite abordar procesos de mejora continua con control en t iemporeal de la gestión de la empresa

� Permite el desarrollo de un negocio de servicios tanto en sol itariocomo en colaboración con terceros.

� Permite integrar a clientes y proveedores en nuestros proye ctos entiempo real.

Integración � Permite una total transparencia y trabajar con dato único en losdiferentes departamentos ,desde Ingeniería a la Planta.

Factores de diferenciación


Factores de diferenciaciónGestión de proyectos. Multiproyecto.


Factores de diferenciaciónInternacional


Introducción




¿Cómo escoger? Ideas fuerza



Ideas fuerzaLlega una nueva generación


En un escenario de transformación de nuestras empre sas…



… hablamos deuna nueva dimensión en la eficiencia organizacional



Ideas fuerzaMáxima funcionalidad para la industria


Todo accesible desde el escritorio

Extremadamente sencillo de manejar.

Todo centralizado en una única herramienta.

Beneficios

Ideas fuerzaExtraordinaria facilidad de uso


Video

Entrada de usuarios

Link Ibermatica Internacional

Ideas fuerzawww.rpsworld.com


Presentación RPS

RPS en un flash

Presentación Ibermática

www.rpsworld.com

El ERP para compañías industriales

Modelado empresarial

Capacidades de transformación e

impacto en resultados

Plataforma tecnológica

Especialización industrial

Información yMétricas

Plataforma de desarrollo de servicios

Capacidades colaborativas


Ideas fuerzaLa innovación, cuestión de actitud

¿Innovamos?


Muchas gracias por su atenci ón

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