10 dicembre 2009

WIPO – ITALY INTERNATIONAL CONVENTION ON INTELLECTUAL PROPERTY AND

COMPETITIVENESS OF MICRO, SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (MSMES)

Vittorio Donati

The Intellectual Property Rights System and the Competitiveness of Micro, Small and Medium-Sized Enterprises in the Knowledge Economy

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VITTORIO DONATI

• Laurea in Scienze Politiche e Master in Business Administration • Esperienza nel settore tessile-abbigliamento da oltre 30 anni• Esperienza nell’area della Proprietà Intellettuale da oltre 30 anni• Contemporanea esperienza come Direttore delle Relazioni Industriali e altre attività

manageriali• Responsabile Proprietà Intellettuale Gruppo Zegna• Membro del Consiglio direttivo di Sistema Moda Italia (Associazione delle Imprese

Tessili Abbigliamento Italiane) con delega per la tutela della Proprietà Intellettuale e per la lotta alla contraffazione

• Membro del tavolo scientifico del comitato ministeriale italiano per la lotta alla contraffazione

• Indirizzo e-mail intellectual.property@zegna.com

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OBBIETTIVO DELLA PRESENTAZIONE

• Condividere una visione delle strategie e delle azioni più opportune per lo sviluppo e la difesa della P.I.

• Stimolare dibattito, sensibilità e possibilità di sinergia.

Nobilitazione8%

Tessile Chimico e altro

9%

Tessile serico3%

Tessile-cotoniero /casa

9%

Tessile-laniero11%

Calzetteria3%

Maglieria17%

Abbigliamento in tessuto

40%

La struttura di filiera

(incidenza del fatturato per comparto)

Fonte: SMI su ISTAT, SITARicerca e Indagini interne

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Fonte: SMI su ISTAT

2008

Valore Aggiunto 8,4

Occupazione 11,6

Esportazioni 7,8

Saldo commerciale 16,0

2008

Meccanica strumentale 44,0Gomma, plastica, minerali non metalliferi 11,4Tessile-Moda 10,0Apparecchi elettrici 9,1Arredo 7,4Coke e prodotti petroliferi raffinati 6,8Pelletteria 6,2Orificeria e bigiotteria 3,2Metallurgia 0,8Altre attività manifatturiere 0,2Legno, carta e stampa -2,7Farmaceutica -2,6Alimentari, bevande e tabacco -3,2Mezzi di trasporto -3,3Sostanze e prodotti chimici -9,7Computer ed elettronica -13,1

INDUSTRIA MANIFATTURIERA 64,2

Peso TM su manifatturiero

(%)

Saldi commerciali

(Mld. euro)

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Fatturato Imprese

Fonte: SMI su dati Euratex; dati provvisori

Italia26,9%

Resto UE73,1%

Italia40,0%

Resto UE60,0%

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OGGI IL GRUPPO ERMENEGILDO ZEGNA E’ LEADER MONDIALE NELL’ABBIGLIAMENTO MASCHILE DI LUSSO

I NUMERI DI ZEGNA

FATTURATO DEL GRUPPO NEL 2008: 870,6 MILIONI EURO

RIPARTIZIONE RICAVI PER MERCATO:

EMEA 38 %AUSTRALASIA 36 %

NORD AMERICA 22 %AMERICA LATINA 4 %

ANALISI DEL FATTURATO:

TESSUTO 9 %ABBIGLIAMENTO FORMALE 50 %

ACCESSORI 15 %SPORTSWEAR 26 %

PUNTI VENDITA ZEGNA:

547 DI CUI 291 DI PROPRIETA’

OLTRE 7.000 DIPENDENTI

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Il Gruppo Ermenegildo Zegna

Alcuni Marchi del Gruppo

old TMs

8

new TMs

• Punti interessanti della testimonianza

a) Esperienza in settore fortemente differenziato per

• prodotti

• mercati

• canali

b) Tipologia di azienda e storia del marchio

 

c) Settore altamente competitivo e con forte problematica di contraffazione e di unfair competition

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STRATEGIA DELLA PROPRIETA' INTELLETTUALE

Valorizzare il patrimonio di proprietà intellettuale dell’azienda attuale e potenziale come leva per lo sviluppo del business e il raggiungimento della missione attraverso:

1. Identificazione delle opportunità e necessità di sviluppo e di tutela della proprietà intellettuale

2. Gestione in termini di costi/benefici compatibili delle azioni necessarie

3. Condivisione e sinergia con tutte le funzioni aziendali

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Il ruolo

Agire come business partner nei confronti della direzione e del management partecipando ai processi di sviluppo dell’azienda attraverso la comprensione delle necessità e la proposta delle azioni perché la proprietà intellettuale supporti efficacemente il business.

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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO  1. I mercati

2. Le classi merceologiche

3. Le tipologie di marchio

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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE

 

1. L’organizzazione interna

2. Il budget

3. Le relazioni professionali

4. Le azioni

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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATI

(dettaglio)

1) I mercati

 – priorità– potenzialità– normativa

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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO

(dettaglio)

2. Classi merceologiche

– Classi principali

– Classi simili

– Upstream and forward classes

– Classi del lusso

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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO(dettaglio)

Le tipologie di marchio

• Marchi Core

• Marchi di linea

• Marchi complementari

• Marchi difensivi

Brevetti/Design

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• Necessità per le imprese, specie PMI, di disporre:– di una protezione forte, efficace e omogenea delle proprie

innovazioni su tutto il territorio comunitario, a costi contenuti e con modalità di accesso semplificate

– di un sistema giurisdizionale unico per tutte le controversie relative a brevetti europei e comunitari, in grado di garantire efficienza, qualità e uniformità delle decisioni

• Queste esigenze rendono urgente:– Sostenere la strategia di un rafforzamento del sistema

brevettuale in Europa attraverso la creazione del brevetto comunitario e di una giurisdizione unitaria per la risoluzione delle controversie, in modo da rilanciare l’innovazione e la competitività dell’industria europea

Brevetto comunitario e Sistema giurisdizionale europeo

AREE DI INTERVENTO GESTIONALE(dettaglio)

 1. L’organizzazione interna 

• Il ruolo tecnico-legale

• Il ruolo manageriale

•Comprensione del business•Propositività•Gestione economica

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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE

(dettaglio)

2. Il budget

• Psicologia della spesa per I.P.• Approccio pluriennale• Costo e investimento• I parametri

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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE(dettaglio)

 3. Le relazioni professionali • Gli studi legali• Le autorità• Le associazioni• Le aziende• Il cliente

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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE

(dettaglio)

4. Le azioni

a. prevenzione

b. difesa

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LE AZIONI DI PREVENZIONE

• Ricerche e depositi

• Le azioni di difesa

a. contraffazione di prodotto

b. contraffazione di marchio

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Contraffazione nel mondo

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Contraffazione di

• Marchi

• Design Industriale

• Brevetti

• Origine dei prodotti (Made in Italy)

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• La contraffazione di marchi è l’infrazione più comune dei diritti di proprietà intellettuale per il settore tessile moda

• seguita dal design industriale e contraffazione di brevetti

(la contraffazione on-line è in rapido incremento)

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Contraffazione in Italia

• Fatturato 5-7 miliardi di Euro• 60% dei prodotti contraffatti appartengono al

settore tessile e abbigliamento

Conseguenze:• Danni all’economia italiana, perdita di posti di

lavoro, lavoro in nero, evasione fiscale, rischi sulla sicurezza.

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B. LE AZIONI DI DIFESA

Premesse

• a. l’ottimizzazione di risorse limitate

• b. definizione di griglie di intervento

• c. definizione degli strumenti e dell’investimento massimo per tipologia

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Contraffazione di prodotto 

•Livello d’importanza in base al:

a. canale

b. paese

c. tipo di prodotto

d. tipo di contraffazione

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Contraffazione di Marchio  

• caratteristiche del TM• punti di similitudine• aspetti fonetici• valutazione potenziale

del rischio

• Chinese

• Arab

• Cyrillic

• Hebrew

• Hindi

• Japanese

• Thai

• Greek

• Korean

Zegna in caratteri locali

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CASO BLEU ZEGNIA

• TIPO DI MARCHIO

• TIPO DI PRODOTTO

• TIPO DI CANALE

• MODALITA’ DI USO

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• Accordo con le autorità

• Agreement with the landlord responsibleness

• Agreement with formative commitments and information exchange

• Accordo strategico-politico

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Il caso Xiushui (Silk Market)

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Protezione su Internet  

Aste on-line (ebay, Taobao, Mercado libre, etc):• difficoltà• blocco aste

Domini:• warning letter• arbitrati• copertura principali top level

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• CORRELAZIONE TRA MERCATO, PRODOTTO E I.P.

• FOCALIZZAZIONE SUL “CORE”

• ADVANCE PLANNING

• INTERVENTO GRADUALE

• SINERGIA

• PARTICIPAZIONE CON ASSOCIAZIONI/IMPRESE

• RICERCA DEL MIGLIOR SUPPORO LEGALE

• GESTIONE PREVENTIVA

• GESTIONE DI CONTROLLO

• TOLLERANZA ZERO

• TRAINING E RESPONSABILIZZAZIONE INTERNA

• EDUCAZIONE/INFORMAZIONE DEL CONSUMATORE E DEL MONDO ESTERNO

SOMMARIO

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Ogni azienda ha un problema anche piccolo di gestione della propria Proprieta’ Intellettuale.

Ogni azienda dovrebbe avere un responsabile per la Proprietà Intellettuale anche scelto tra managers con altre funzioni se la problematica non giustifica un ruolo pieno.

CONCETTUALMENTE CI DEVE ESSERE QUALCUNO CHE CI PENSA.

Un ringraziamento:

• Al comitato organizzativo• Agli ospiti• A tutti i partecipanti• A tutti coloro che credono che la Proprietà Intellettuale

sia un valore per la crescita non solo dell’economia ma anche di tutta la società

• A tutti coloro che condivideranno con noi la loro esperienza e daranno il loro contributo su questo argomento.

Arrivederci: non consideriamo questo meeting un punto di arrivo ma una tappa.

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