1 spmc introduction

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明祥黃博士

民國 98 年 2 月

軟體專案管理課程導論

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一、為何選修「軟體專案管理」這門課 ?二、「軟體專案管理」進行方式三、「軟體專案管理」的特色與容內四、選修「軟體專案管理」課程的預期成果五、授課老師簡介六、 Q&A

【課程大綱】

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一、為何選修「軟體專案管理」這門課? 軟體專案管理是從事於軟體開發工作的一門核心課程，任何

新專案皆需要軟體專案管理的基本觀念與知識。軟體專案管理課程是從事於軟體專案開發相關工作例如畢業

專題、研究與實務工作的基礎能力，其重要性不容忽視。學會一套有效學習軟體專案管理之方法論，可以提升學習軟

體專案管理的興趣與學習績效。本學期的軟體專案管理上課教材是授課老師二十年來從事於

資訊系統開發工作之實務、研究與教學的經驗與體會。以「軟體專案管理主題」為導向之創意思考的訓練，可以應

用到其他課程之學習，甚至於未來工作可謂是終身受用不盡。

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二、軟體專案管理課程進行方式

軟體專案管理主題介紹

軟體專案管理個案報告

個案評論與腦力激盪

綜合結論與心得

主題的重要性與意涵主題的重點理論、研究方法與架構主題相關之應用實例

個案背景介紹問題與重要事件應用實例

個案問題腦力激盪老師評論

主題的綜合結論心得發表

老師主授(2 HR)

週一組每輪流報告(40 Min.)

外一組另同學組評論老師或同學提問題(10 Min.)

老師綜合結論或同學發表心得(10 Min.)

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三、軟體專案管理課程的特色與內容

創意思考

研究專題實務應用

軟體專案管理主題

圖一、軟體專案管理課程的特色

問題思考思考框架不限時間與主題之師生互動腦力激盪……

個案的分析方法個案設計個案報告的撰寫個案的實務應用

研究主題資料來源理論基礎研究方法驗證

軟體專案管理主題的基礎觀念與理論軟體專案管理發展的主流與方向IT 發展與專案管理的關係軟體專案管理的實務應用

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圖二、軟體專案管理的範疇

專案組織與團隊運作 ( 第 10 章 )軟體人力資源管理 ( 第 11 章 )軟體專案的選擇 ( 第 12 章 )外包管理 ( 第 13 章 )風險管理 ( 第 14 章 )型態管理 ( 第 15 章 )


軟體專案管理概論 ( 第 1 章 )企業經營環境與專案管理 ( 第 2 章 )軟體開發模式 ( 第 3 章 )專案規劃 ( 第 4 章 )軟體成本估計 ( 第 5 章 )時程規劃 ( 第 6 章 )


軟體專案的量度與評估 ( 第 16 章 )專案中止與結束 ( 第 17 章 )軟體專案管理的新趨勢 ( 第 18 章 )


軟體專案的規劃

軟體專案的執行與控制

軟體專案的評估與新趨勢

( 一 )

( 二 )

( 三 )

7圖三、資訊管理的主題 (a)


軟體專案管理主題軟體專案的規劃

8圖三、資訊管理的主題 (b)

軟體專案管理主題軟體專案的執行與控制


9圖三、資訊管理的主題 (c)

軟體專案管理主題軟體專案的評估與新趨勢


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四、軟體專案管理課程的預期成果

學習者可以建立一個完整軟體專案管理整體知識體系的輪廓圖（ Profiles）。　

將以前所學課程包括「管理、技術、方法論與工具」等做有效的整合靈活應用在研究與實務上面。

經由課程的訓練，擁有撰寫份ㄧ專題報告的能力。熟悉軟體專案管理相關的理論與實務有助於研究能力的提升

。學會一套有效的學習方法論（ Methodology) ，可以應用到

其他課程或實務專題。撰寫一份累積課程學習成果之軟體專案管理專題報告。　

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五、授課老師簡介

學歷經歷研究領域學術專長著作興趣人生價觀值

黃明祥老師

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六、 Q&A

上課內容與方式（上課主題內容、方式…）專題報告的內容（個案或研究性質皆可）每週軟體專案管理個案報告（國外個案與國

內個案的挑選）其他

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本節課程說明結束

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