1 projekt, faze građevinskog projekta
TRANSCRIPT
-
Projekt, Faze graevinskog projekta
voditelj kolegija: prof. dr.sc. Nives Ostoji komrlj, dipl. ing. gra.10/4/2012
-
PROIZVODNI SUSTAV
PRAVNI SUSTAV(ZAKONSKA REGULATIVA
I UGOVARANJE)
ORGANIZACIJSKI PODSUSTAV
PROJEKT 1
PROJEKT 2
PROJEKT 3
POG
UPRAVLJAKI PODSUSTAV:Planiranje:optimizacijanadzor
RESURSI
RIZICI
RIZICI
TEHNO-EKONOMSKI PODSUSTAV
METODE PLANIRANJA:gantogramCiklogramOrtogonalno planiranjeMreno planiranje
OKOLINAOKOLINA
KALKULACIJAANALIZA CIJENA
TROKOVNIK
TEHNOLOKIPODSUSTAV
-
to je projekt? ZBRKA U TERMINOLOGIJI
PROJEKT je ciljno usmjereno i planirano djelovanje (pothvat) unutar zadanih trokovnih, vremenskih i drugih parametara.PROJEKT je jednokratni pothvat koji nije rutinske niti repetitivne prirode.PROJEKTNI MENADMENT je nain upravljanja materijalnim i ljudskim resursima primjenom menaderskih metoda radi postizanja zadanih ciljeva (kvaliteta, vrijeme, troak...).PROJEKTNI MENADER je osoba s izravnom odgovornou za voenje projekta.
-
Osnovne karakteristike projekta
zadani poetni uvjeti i cilj (unaprijed definirani rezultat) zadano vrijeme izvrenja (zadan poetak i kraj) zadani (ogranieni) trokovi zadani (ogranieni) resursi (ljudi, infrastruktura, oprema ) zadani zahtjevi na kvalitetu rezultata projekta (razinu proizvoda)
-
Formula projekta
C = f (T, O, Q)
C cijena (trokovi) projekta
T vrijeme izvrenjaO opseg poslaQ kvaliteta obavljenog posla
Ovi parametri nazivaju se ogranienja projekta.
-
Primjeri projekata izrada knjige od rukopisa do tiskane knjige
izrada projektne dokumentacije za neki objekt mjerenje vodostaja preseljenje tvornice na novu lokaciju
uvoenje HNOS-a u osnovne kole
otvaranje kamenoloma
izgradnja hotelskog kompleksa
to od navedenog nije projekt?to od navedenog nije projekt?
-
ivotni vijek projekta
PRIHVAEN FINANCIJSKI
PLAN
PLANIRANJE IZVRENJE PROJEKTNOG ZADATKA
KONCEPTPODOBNOST
PROJEKTIRANJE
PLANIRANJE
NABAVA
IZVOENJE
PREDAJA
RAZINA ULOENOG NAPORA I KORITENJE RESURSA
POETAK PROJEKTA ZAVRETAK PROJEKTA
-
Karakteristike projektnih procesa:
privremenost
ponovna izgradnja organizacijskog ustroja za svaki projekt
ponovna izgradnja podsustava upravljanja
ograniena krivulja uvjebavanja za ljude ukljuene u projekt neponavljanje odluka
tekoe u definiranju zadatka, planiranju, kontroli, optimalnom koritenju resursa, koordinaciji i ponaanju ljudi zbog jednokratnosti projekta i privremenosti sustava upravljanja
-
Graevinski projekt ima za cilja gradnju, rekonstrukciju ili adaptaciju graevinskog objekta. Kao takav on je dio investicijskog plana koji ima ire ciljeve i zadae.
Karakteristike graevinskog projekta
-
Prikaz godinjeg prosjeka ukupnog broja zaposlenih, nezaposlenih te ukupnog broja zaposlenih u graevinarstvu
6,3691.052171.747.000302.4251.432.4542010.
7,17104.978151.761.958263.1741.463.4892009.
6,85106.427131.791.546236.7411.554.8052008.
6,5499.257151.781.357264.4481.516.9092007.
6,3693.297171.759.492291.6161.467.8762006.
5,9985.025181.729.312308.7381.420.5742005.
5,8181.893181.719.509309.8751.409.6342004.
5,6278.276191.722.313329.7991.392.5142003.
5,2871.788221.748.756389.7411.359.0152002.
4,8865.782221.728.505380.1951.348.0002001.
4,8665.222211.698.827357.8721.341.0002000.
5,6471.302191.686.361321.8661.263.5091999.
% zaposlenih u gra.
od ukupnog broja zaposlenih
Ukupan broj zaposlenih u
gra.
Stopanezap.
Aktivno stanovnitvoNezap.
Godinji prosjek ukupnog broja
zaposlenihGodina
-
Usporedba podataka o broju ukupno zaposlenih i ukupnog broja zaposlenih u graevinarstvu
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
1999. 2000.2001. 2002. 2003.2004. 2005.2006. 2007. 2008.2009. 2010.0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
Godinji prosjekukupnog brojazaposlenih
Ukupan brojzaposlenih u gra.
-
Prikaz kretanja prosjenih plaa u Hrvatskoj u razdoblju 2000. 2010. god.
6.111,004.151,005.092,003.860,004.446,005.343,002010.
6.086,004.180,005.160,004.041,004.567,005.311,002009.
6.084,004.223,005.149,003.976,004.397,005.178,002008.
5.332,004.008,004.737,003.809,004.265,004.841,002007.
4.964,003.769,004.444,003.492,003.966,004.603,002006.
4.749,003.607,004.166,003.266,003.733,004.376,002005.
4.611,003.383,004.110,003.079,003.636,004.173,002004.
4.472,002.990,003.969,002.951,003.501,003.940,002003.
4.182,002.877,003.616,002.717,003.232,003.720,002002.
4.108,002.685,003.144,002.493,002.869,003.541,002001.
4.214,002.429,002.874,002.253,002.597,003.326,002000.
Prosj. plaa u javnoj upravi-
neto
Prosj. plaa - specijalizirane graevinske djelatnosti
Prosj. plaa - gradnja
graevina niskogradnje
Prosj. plaa - gradnja zgrada
Prosj. plaa u
graevinarstvu - neto
Prosj. plaa (neto)
Godina
-
Grafiki prikaz odnosa neto plaa u u razdoblju 2000. 2010. god.
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
7.000,00
2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010.
Prosj. plaa (neto)
Prosj. plaa ugraevinarstvu - neto
Prosj. plaa u javnojupravi- neto
-
Odnos neto plaa u graevinarstvu ovisno o vrsti objekta
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010.
Prosj. plaa ugraevinarstvu - neto
Prosj. plaa - gradnjazgrada
Prosj. plaa - gradnjagraevina niskogradnje
Prosj. plaa - specijalizirane graevinskedjelatnosti
-
Pregled ukupnog broja izdanih odobrenja za gradnju
239953798.62910.0872010.
3396039010.31711.7362009.
3293335510.88912.2812008.
2795135511.37812.8012007.
2499933612.13513.5752006.
311.06139212.25313.8182005.
291.09334511.20312.7412004.
221.18739111.97713.6472003.
221.17927311.61313.1852002.
121.13220511.42812.8692001.
208561489.25310.3542000.
Izdana odobrenja za gradnju -
Sloene industrijske graevine
Izdana odobrenja za
gradnju -Cjevovodi,
komunikacijski i energetski
vodovi
Izdana odobrenja za gradnju -Prometna
infrastruktura
Izdana odobrenja za
gradnju -Zgrade
Ukupni broj izdanih odobrenja
za gradnjuGodina
-
Broj izdanih odobrenja za gradnju v/s predviena vrijednost radova
29.636.90310.0872010.32.201.57911.7362009.41.389.58212.2812008.33.500.58012.8012007.26.682.57613.5752006.24.557.22413.8182005.21.864.02112.7412004.29.935.34013.6472003.23.303.15113.1852002.12.735.94312.8692001.8.479.94910.3542000.7.279.81511.5311999.8.724.44313.6171998.6.937.03116.9011997.5.683.45314.8211996.7.070.9479.7051995.
Predviena vrijednost radova (tis. kuna)
Ukupni broj izdanih odobrenja za gradnju
Godina
-
FAZE GRAEVINSKOG PROJEKTA
KONCIPIRANJE DEFINIRANJE IZVOENJE
VRIJEME
KORITENJE
-
Faza koncipiranja
zamisao
istraivanje
imovinsko-pravni odnosi (vlasniki list, izvod iz katastra )
idejna tehnika dokumentacija
uvjeti ureenja prostora
investicijska studija i studija izvodljivosti
osiguranje financiranja
studija utjecaja na okoli
prethodne suglasnosti potrebne za idejni projekt
-
Faza definiranja
prikupljanje ponuda i odabir projektanta za izradu tehnike dokumentacije
Od ega se sastoji tehnika dokumentacija? izrada i nadzor nad izradom tehnike dokumentacije graevinska dozvola (uvjetno) prikupljanje ponuda za graenje izbor izvoaa i ugovaranje graenja
nain ustupanja radova
-
Faza izvoenja
izvedbeni projekt organizacije graenja uvoenje izvoaa u posao pripremni radovi
graenje objekta9 Planiranje (iniciranje, definiranje ciljeva, izbor metoda i alata)9 Realizacija (priprema, organizacija, realizacija)9 Kontrola (kontrola cjelokupnog projekta i svake faze posebno)
isporuka i montaa opreme
tehniki pregled i predaja objekta investitoru, uporabna dozvola
-
Funkcionalna podruja upravljanja projektom
UPRAVLJANJE PROJEKTNOMKOMUNIKACIJOM
- PLANIRANJE KOMUNIKACIJE- DISTRIBUCIJA INFORMACIJA- IZVJETAJI O TIJEKU IZVOENJA
UPRAVLJANJE PROJEKTNOMKOMUNIKACIJOM
- PLANIRANJE KOMUNIKACIJE- DISTRIBUCIJA INFORMACIJA- IZVJETAJI O TIJEKU IZVOENJA
UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KVALITETOM
- PLANIRANJE KVALITETE- OSIGURAVANJE KVALITETE- KONTROLA KVALITETE
UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KVALITETOM
- PLANIRANJE KVALITETE- OSIGURAVANJE KVALITETE- KONTROLA KVALITETE
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA PROJEKTA
- ORGANIZACIJSKO PLANIRANJE- REGRUTIRANJE ZAPOSLENIH- RAZVOJ TIMOVA
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA PROJEKTA
- ORGANIZACIJSKO PLANIRANJE- REGRUTIRANJE ZAPOSLENIH- RAZVOJ TIMOVA
UPRAVLJANJE PROJEKTNIM VREMENOM
- DEFINICIJA AKTIVNOSTI- SEKVENCIONIRANJE AKTIVNOSTI- PROCJENA DULJINE
TRAJANJA AKTIVNOSTI- RAZVOJ RASPOREDA- KONTROLA RASPOREDA
UPRAVLJANJE PROJEKTNIM VREMENOM
- DEFINICIJA AKTIVNOSTI- SEKVENCIONIRANJE AKTIVNOSTI- PROCJENA DULJINE
TRAJANJA AKTIVNOSTI- RAZVOJ RASPOREDA- KONTROLA RASPOREDA
UPRAVLJANJEPROJEKTNIM TROKOVIMA- PLANIRANJE RESURSA- PROCJENJIVANJE TROKOVA- KONTROLA TROKOVA
UPRAVLJANJEPROJEKTNIM TROKOVIMA- PLANIRANJE RESURSA- PROCJENJIVANJE TROKOVA- KONTROLA TROKOVA
UPRAVLJANJEPROJEKTNOM NABAVOM
-PLANIRANJE NABAVE-PLANIRANJE NADMETANJA- NADMETANJE- IZBOR NAJP. PON.- UGOVARANJE- ZAKLJUIVANJE UGOVORA
UPRAVLJANJEPROJEKTNOM NABAVOM
-PLANIRANJE NABAVE-PLANIRANJE NADMETANJA- NADMETANJE- IZBOR NAJP. PON.- UGOVARANJE- ZAKLJUIVANJE UGOVORA
UPRAVLJANJE OBUHVATOM PROJEKTA
- INICIRANJE- PLANIRANJE ZAHVATA- KONTROLA PROMJENE
ZAHVATA
UPRAVLJANJE OBUHVATOM PROJEKTA
- INICIRANJE- PLANIRANJE ZAHVATA- KONTROLA PROMJENE
ZAHVATA
NTEGRACIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTOM
- RAZVOJ PLANA PROJEKTA- IZRADA PLANA IZVOENJA- IZRADA PLANA U
SLUAJU PROMJENE
NTEGRACIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTOM
- RAZVOJ PLANA PROJEKTA- IZRADA PLANA IZVOENJA- IZRADA PLANA U
SLUAJU PROMJENE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT PROJECT MANAGEMENTMANAGEMENT
UPRAVLJANJE PROJEKTNIM RIZIKOM
- PLANIRANJE UPRAVLJENJA RIZIKOM
- IDENTIFIKACIJA RIZIKA- KVANTITATIVNA ANALIZA RIZIKA- PLANIRANJE ODGOVORA- NA RIZIKE- KONTROLA I NADZOR RIZIKA
UPRAVLJANJE PROJEKTNIM RIZIKOM
- PLANIRANJE UPRAVLJENJA RIZIKOM
- IDENTIFIKACIJA RIZIKA- KVANTITATIVNA ANALIZA RIZIKA- PLANIRANJE ODGOVORA- NA RIZIKE- KONTROLA I NADZOR RIZIKA
-
Katkad nije ekonomino za male projekte koristiti sloeni mehanizam sustavnog pristupa jer njegova cijena nadilazi vrijednost projekta.
-
Posebnosti graditeljske proizvodnje
statinost graditeljskog proizvoda proizvodnja na otvorenom prostoru sezonski karakter proizvodnje pojedinanost proizvodnje i promjenjivost mjesta
proizvodnje veliki opseg i sloenost graditeljskih proizvoda potreba velikih koliina repromaterijala potreba velikog broja radnika razliite strunosti i
kvalifikacijske strukture
-
Uesnici u graenju
1. Investitor
2. Projektant (autor, odgovorni projektant)
3. Revident
4. Izvoa, podizvoai5. Nadzor
6. Dravna uprava ( opinske i gradske slube, nadleno ministarstvo, Urbanistiki zavod, Zavod za zatitu spomenika kulture, komunalne slube, itd)
-
Uesnici meusobni odnosi
DRAVNA UPRAVAUrbanisti, kom.slube
INVESTITORKonzultanti
Graevna dozvolaPravo koritenja zemljita
PROJEKTANTTehnika kontrola
IZVOAPodizvoai
ugovor
ugovorzakoni
U
v
j
e
t
i
z
a
p
r
o
j
e
k
t
i
r
a
n
j
e
Podizvoai
ugovor
-
Prva faza - koncipiranje
DRAVNA UPRAVAUrbanisti, kom.slube
INVESTITORKonzultanti
Graevna dozvolaPravo koritenja zemljita
PROJEKTANTTehnika kontrola
ugovor
U
v
j
e
t
i
z
a
p
r
o
j
e
k
t
i
r
a
n
j
e
-
Druga faza realizacija
INVESTITORKonzultanti
PROJEKTANTTehnika kontrola
IZVOA
ugovor
ugovor
MOGUNOSTUGOVARANJA
INENJERINGA
Podizvoai
ugovor
-
Trea faza kontrola
DRAVNA UPRAVAUrbanisti, kom.slube
INVESTITORKonzultanti
PROJEKTANTTehnika kontrola
IZVOAPodizvoai
ugovorzakoni
Projektantski nadzor
Inspekcijski nadzor Struni
nadzor