1 oficina de asesoramiento sobre violencia laboral
TRANSCRIPT
1
Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
2
LA VIOLENCIA LABORAL
es una de las formas
de abuso de poder que
tiene por finalidad excluir
o someter al otro.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
3
Comprende:
Agresión física.
Acoso sexual.
Acoso moral o psicológico.
Puede presentarse:
Sentido vertical
Descendente
Ascendente
Sentido horizontal
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
4
Atenta contra
los derechos humanos;
el trabajo digno;
la salud y la seguridad social de las trabajadoras y de los trabajadores.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
5
Resolución MTEySS N° 05/07
CREACION DE LA OFICINA
DE ASESORAMIENTO
SOBRE VIOLENCIA LABORAL
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
6
Funciones
Atender consultas.
Recibir denuncias.
Establecer vínculos de colaboración con organismos públicos y privados.
Contribuir a la conformación de una base conceptual.
Sensibilizar, capacitar y difundir.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
7
Antecedentes de la OAVL
Instalación del tema en el ámbito empresarial, sindical y organismos del Estado.
Seguimiento de proyectos legislativos.
Conformación de una red con otros organismos.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
8
CASOS Los datos que se presentan
corresponden a un conjunto
de 512 consultas recibidas
por la OAVL, periodo 2012.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
9
Perfil de los consultantes
Sexo Mujeres: 60%
Varones: 40%
Ámbito de trabajo Público: 16%
Privado: 84%
Relación laboral Formal: 94%
Informal: 6%
Condición de afiliación Afiliados: 48%
Sindical No afiliados: 43%
No contesta: 9%
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
10
Reclamos laborales 61,3%
Enfermedad 17,6%
Accidente laboral 10%
Embarazo 5,3%
Origen del acoso laboral
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
11
Tipos de violencia laboral
Sexual 7%
Física 12%
Psicológica 81%
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
12
Tipos de violencia laboral
MujeresSexual 13%Física 10%Psicológica 77%
VaronesSexual 2%Física 21%Psicológica 77%
Según sexo
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
13
¿Quién acosa?
Según posición en la organización
Superior 85%
Par 10%
Otros 5%
Mujeres acosadoras Varón 23%
27 % Mujer 77%
Varones acosadores Varón 50%
73 % Mujer 50%
Según sexo (periodo 2007 – 2012)
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
14
¿Sobre quién se ejerce la Violencia Laboral?
Varios trabajadores 48%
Sólo el que consulta 30%
Todos los trabajadores 10%
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
15
Tratamientos al momento de la consulta
75% de los consultantes
Médico 43%
Psicológico 33%
Psiquiátrico 24%
Mujer Varón
Médico 41% 41%
Psicológico 37% 32%
Psiquiátrico 22% 27%
Según sexo
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
16
Factores propicios desencadenantes
Precariedad laboral.
Falta de información.
Corrupción pública y privada.
Ausencia de legislación nacional.
Omisión de la temática en los convenios colectivos
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
17
Consecuencias no deseadas
En el trabajador.
En la organización.
En la sociedad.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
18
Consecuencias en el trabajador
Stress, ansiedad, problemas familiares.
Depresión, baja autoestima, insomnio, fobias.
Jaquecas, problemas digestivos, fibromialgia.
Aislamiento, culpabilidad, menor rendimiento.
Aumento de accidentes, suicidio.
Temor o pérdida del empleo.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
19
Consecuencias en la organización
Malestar entre los trabajadores.
Disminución de la productividad.
Desaprovechamiento de las capacidades.
Desprestigio social.
Pérdidas económicas.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
20
Consecuencias en la sociedad
Consolidación de la discriminación.
Lesión a los derechos humanos.
Descreimiento en las instituciones y en la justicia.
Legitimación del trabajo como displacentero.
Ratificación de la ley del más fuerte y de la efectividad de las prácticas abusivas.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
21
Medidas de acción
Preventivas
Específicas
Inmediatas
Múltiples
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
22
¿Cómo actuar?
No aislarse.
Recopilar pruebas.
Recurrir a instituciones involucradas con la temática.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
23
Que debe hacer el /la delegado/a gremial ?
•Promover medidas de acción positiva :
•Impulsar la incorporación del tema en los convenios colectivos de trabajo.
•Difundir entre los/las trabajadores/as mediante afiches, charlas, cine debate , etc.
•Tener claros los conceptos y criterios para definir que es violencia laboral para poder identificar correctamente una situación concreta.
•Formación y capacitación en distintos niveles de la organización
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
24
Que deben hacer l@s delagad@s ante una situación de violencia?
•Poner en conocimiento al sindicato •Acompañar al trabajador/a brindándole contención y orientaciones precisas sobre los pasos a seguir en todo momento
•Averiguar si el problema se extiende a otros trabajadores.•Acompañar al trabajador en el proceso de la denuncia.•Presentar una nota al empleador en la que se comunique la existencia de esa situación a fin de que se tomen las medidas necesarias para hacer cesar la situación de violencia.
Ofi
cin
a d
e A
se
so
ram
ien
to s
ob
re V
iole
nc
ia L
ab
ora
l
25
Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral (OAVL)
Av. Leandro N. Alem 638, 5° piso,Ciudad Autónoma de Buenos Aires
(011) [email protected]