1 November 2019

CAPACITACIÓN LAB IDEA

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

ÍNDICE

1. Presentación1.1. Descripción1.2. Ámbitos Profesionales2. Objetivos3. Competencias4. Contenidos 5. Recursos6. Lecturas Recomendadas

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1 November 2019

Descripción

Importancia - innovación ha pasado a formar parte de manera irreversible de los conceptos de la competitividad empresarial y por extensión de cualquier tipo de organización (pública, privada o tercer sector) que quiere evidenciar su implicación en procesos de cambio y de creación de valor. La innovación emerge como nuevo concepto de gestión en que convergen estrategia, marketing, gestión del conocimiento, tecnología, emprendimiento. La capacitación responde a los conceptos básicos de innovación y conocimiento, teorías de innovación, procesos innovadores, estrategias de innovación abierta, cultura y organización de la innovación, modelos de negocio innovadores.

Ámbitos Profesionales

Directivos, profesionales y mypes que quieren mejorar sus procesos de innovación en la creación y diseño de nuevos productos y servicios

Proyectos con potencial para participar en programas de incubación y aceleración con orientación emprendedora y agentes de cambio

Profesionales que buscan un posicionamiento diferente de sus carreras en el área de su vocación

Académicos buscan explorar una nueva área de investigación

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1. PRESENTACIÓN

1 November 2019

Innovar en modelo de negocio con las herramientas más innovadoras

Diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios

Estrategia de innovación abierta y co-creación

Emprendimiento

Aprendizaje y entrenamiento de competencias clave para gestionar innovación

Identificar oportunidades para el desarrollo de proyectos e iniciativas de innovación

Capacidad para generar nuevas ideas

Comprensión del valor estratégico de la información y del conocimiento

Conexión de los procesos de innovación a los flujos de generación y difusión de información y conocimientos, internos y externos a una organización

Resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos amplios (o multidisciplinares)

Capacidad para la resolución de problemas y para tomar decisiones

Capacidad para el diseño y la gestión de programas de innovación

Conocimientos que aportan una oportunidad de ser originales en el desarrollo de la aplicación de los programas de innovación

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2. OBJECTIVOS

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C O M P E T E N C I A S

1 November 2019

• Que ha Cambiado en la Innovación?• Que es Innovación• Existen Competencias para Innovar• Como se Innova• Procesos Innovadores• Evolución del Modelo Lineal al Iterativo• Lead Users• Customer Development• Design Thinking• Lean StartUp• Innovación de Productos o Innovación de Modelo de

Negocio• Herramientas para Innovar• Claves en la generación de ideas• La Innovación se puede medir?• Radar y Mapeo de la Innovación (presente)• Diagnostico Potencial de la Innovación (futuro)• Como se gestiona el Conocimiento• Comportamiento, Liderazgo y Creatividad• Cultura Organizativa necesidad o burbuja?• Estrutura Organizativa• Talento• Inteligencia Emocional• Soft Skills• Ecosistema Emprendedor• Como podemos clasificar las innovaciones? (Modelo, Grado, Tipo)• Por qué fracasan algunas innovaciones?• Estrategia o Modelo de Negocio?• Políticas Publicas de Apoyo a la Innovación

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4. CONTENIDOS

1 November 2019

• Video Ejercicio Practico Pymes Valencianas (18 minutos)

• PDF de contenidos

• Artículos recomendados, enlaces a páginas de interés

• Actividades propuestas, juegos presenciales

• Videos Youtube (algunos de los ejemplos utilizados) What is Innovation? (5.23 minutos)Los participantes en la Cumbre de Innovación 2010 en Lisboa dan sus respuestas al significado de la innovación.

https://www.youtube.com/watch?v=2NK0WR2GtFs&index=74&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF

BBVA Open Innovation (2,36 minutos)El mundo cambia cada vez más rápido y la tecnología está cambiando nuestra forma de actuar y relacionarnos.

https://www.youtube.com/watch?v=TC1H69FjSXg&index=103&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF&t=2s

The Customer Development Process. 2 Minutes to See Whyhttps://www.youtube.com/watch?v=xr2zFXblSRM&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF&index=56

Validate Your Ideas with the Test Cardhttps://www.youtube.com/watch?v=cW46ySJmLD8&index=58&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF

Capture (Customer) Insights and Actions with the Learning Cardhttps://www.youtube.com/watch?v=U1FlRmg7j-o&index=58&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF

De Donde Vienen Las Buenas Ideashttps://www.youtube.com/watch?v=XU7TqH15QO8&t=2s&index=78&list=PLJZqrrx5bpdtDPJ0uxS14RaIGP6RhdzoF

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5. RECURSOS

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Design Thinking Official Trailerhttps://www.youtube.com/watch?v=uilcaXYnluU

Zappos: la empresa con una de las mejores culturas en el mundohttps://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/zappos-empresa-mejores-culturas-mundo-noticia-1979594

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Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, May issue.

Blank, S. (2003). The Four Steps to the Epiphany. Kindle book.

Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard Business Review 86(6).

Business Makeover (2017). Business Model Cards. Retrieved from https://w w w. b u s i n e s s m a k e o v e r. e u / p l a t f o r m / e n v i s i o n / t o o l - d e t a i l e d - v i e w ?id=f6a1edce7ea84edex-515e165ex1580afbbf8dx3880&path=7fa6461219dafa32x-4c675edbx1582fd1b3adx-1008.

Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.

De Bono, E. (1985). Six Thinking Hats: An essential approach to business management. Little Brown & Company.

Doorneweert, B., Vanhaverbeke, W. (November 4, 2015). Business model design through partnerships. Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/business-model-design-through-partnerships-bart-doorneweert/?trk=hp-feed-article-title-publish

Doorneweert, B., Vanhaverbeke, W. (December 7, 2015a). The partnership design process (understand, design, compare, evaluate). Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/partnership-design-process-understand-compare-bart-doorneweert/

Cooper, R.G. (1988). Winning at new products. Creating value through innovation. New York: Hachette Book Group.

Foss, N. J., Saebi, T. (2016). Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? Journal of Management, 43(1), 200-227.

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6. LECTURAS RECOMENDADAS

1 November 2019

Freeman, E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge, New York: University Press.

Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The Business Model Navigator. Financial Times Publishing International.

Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A Playbook for innovators, rulebreakers and changemakers. Sebastopol, USA: O´Reilly Media.

Keeley, L. Pikkel, R, Quinn, B. & Walters, H. (2013). Doblin: The discipline of building breakthroughs. Deloitte Development LLC. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons.

Maurya, A. (2012). Running Lean. Iterate from Plan A to a Plan That Works. CA: O´Reilly Media Inc.

Moritz, S. (2005). Service design—practical access to an evolving field. Köln, Germany: Köln International School of Design.

Mueller, R. M., Thoring, K. (2012, August). Design thinking vs. lean startup: A comparison of two user-driven innovation strategies. 2012 International Research Conference p.151. Boston, USA, DMI Design Management Institute.

Prahalad, C. K., Ramaswamy, V. (2000). Co-opting customer competence. HBR, Harvard Business Review, (January-February).

Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.

Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.

Osterwalder, A. (May 23, 2018). Strategyzer blog, https://blog.strategyzer.com/posts/2018/5/23/the-5-critical-success-factors-of-a-successful-innovation-sprint.

Owens, C., King, D. (2019). Visual Process Innovation ebook. Retrived from https://store.xplane.com/collections/tools/products/visual-process-innovation-ebook-1

Ries, E. (2011). The lean startup. New York, USA: Crown Publishing Group.

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1 November 2019

Sawhney, M., Wolcott, R., & Arroniz, I., (2007). The Twelve Different Ways for Companies to Innovate. IEEE Engineering Management Review, February 2007.

Van Der Pijl, P., Lokitz, J., Solomon, L.K., van der Pluijm, E., & van Lieshout, M., (2016). Design a Better Business: New tools, skills, and mindset for strategy and innovation. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.

Vanhaverbeke, W., In collaboration Vermeersch, I., De Zutter, S., (2012). Open innovation in SMEs: How can small companies and start-ups benefit from open innovation strategies?. Retr ieved from https://www.researchgate.net/publ icat ion/257926728_Open_innovation_in_SMEs_How_can_small_companies_and_start-ups_benefit_from_open_innovation_strategies. Flanders DC, Research Report.

Vargo, S.L. Lusch, R.F. (2008), Service-dominant logic: continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 1-10.

Vargo, S. L., Wieland, H., & Akaka, M. A. (2015). Innovation through institutionalization: A service ecosystems perspective. Industrial Marketing Management, 36(3), 309–312.

Von Hippel, E. (1986). Lead users: A source of novel product concepts. Management Science, 32(7), 791-805.

Von Hippel, E. (2001). Perspective: User toolkits for innovation. Journal of Product Innovation Management, 18(4), 247-257.

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