1 mettre en place les flux tires en injection plastique
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METTRE EN PLACE
LES FLUX TIRES
EN INJECTION
PLASTIQUE
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M.I.F.A initialmaterial orders
5 ton lots per delivery
only product with this material 1 wk firm orders runs Tuesday to Tuesday order received
2 week lead time before 12:00 noon
export once per week
schedule changing all the time
Material: PP CABLE DUCT LH/RHDaily Req= 860
PLAN ISSUED EVERY THURSDAY
EVERY DAY MONITOR AGAINST MRP
1 x Deliveryper week
Logistics Production Quality
shift meetings x3
1 x Delivery
per week
10m 5m 25m MACHINE 1m 30m 15m 20m 10m 100m28 sec
goods inward
material store
material station
change time 18 min
W.I.P Label verification
Storage Lane
Decant Delivery Preparation
05 Dispatch
800kg 250kg Scrap 0.8% 1200parts 4000parts 1000parts
17.5days 5.4 days 1.3 days 4.6 days 1.1days 1 day
29.9 days
28 sec 28 sec
Runs once per week
CUSTOMER export
CUSTOMERSUPPLIER
KATEMS EXTERNAL STORAGE
Daily Meetings
MRP
PRODUCTION PLANNING
3
2
1Information on system incorrect
qtys and orders
1
Fork lift truck not in use
good use of separation lh & rhd
Poor Housekeeping Health & Safety
Lack of F.I.F.O
Wasted time"PEOPLE" and card board
"ENVIROMENTAL waste"
Storage cost and
transportation costs
QUALITY Open
boxes etc
Wasted time"PEOPLE" and card board
"ENVIROMENTAL waste"
Storage cost and
transportation costs
Lack of F.I.F.O
Poor Housekeeping Health & Safety
Poor Housekeeping Health & Safety
4
Hand feed machine from
dryer not connected to
system
plan changes due to inacurate information
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Diminuer les stocks
Pour diminuer les stocks dans la perspective
lean: 2 actions simultanées
• Réduire la taille des lots
• Augmenter la fréquence des prélèvements
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Diminuer les stocks
Nous avons commencé par la réduction de la taille des lots
Notre But:
Produire tous les jours la demande client tout en respectant la satisfaction client
En Priorité: le taux de service
la qualité
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Réduction du temps C/O
En appliquant le principe suivant:
Pour réduire la taille des lots, il fallait avant tout réduire les temps de changement d’outils
Comment? S.M.E.D
Fiabilité du process
Amélioration Poste de Travail
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Réduction du temps C/O
TOOL RACKS FOR PRESS 4
ALL TOOLS THAT ROTATE IN THE LEAN PROCESS IN PRESS 4 ARE SITUATED ON
THE TOOL RACK
THESE TOOLS ARE FULLY PREPPED SO TEAMLEADERS & SETTERS JUST NEED TO TAKE THE PREVIOUS TOOL OUT & PUT THE NEXT TOOL IN (THIS SAVES A LOT OF TIME
ON TOOL CHANGES)
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Réduction du temps C/O
CURRENT (before) IMPROVED (after)
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Réduction du temps C/O
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M.I.F.A idéal
En appliquant le principe suivant:
Chaque emplacement de stock couvre un risque spécifique
Comment? Zones de prépa camionShop StockPool stock
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M.I.F.A idéal
Comprendre le stock:
Stock de fonctionnement
Tampon variation clientTampon problèmes process
Stock sécurité
Zone de préparation camions
Pool stock
Shop stock
Plateforme
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M.I.F.A idéal
Le M.I.F.A idéal: sur le coin d’une table
Presse
Shop stock
Zone prépacamion
Pool stock
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Lisser les variations client
DESCRIPTION
BATTERY TRAY Week 41 Week 42 Week 43
Mo Tu We Th Fr Mo Tu We Th Fr Mo Tu We Th Fr
Batch 520 520 520 520 520 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494
Customer Order 494 468 520 494 520 520 494 520 494 520 494 520 494 468 520
Pool stock= 156 p 182 234 234 260 260 234 234 208 208 182 182 156 156 182 156
Pool stock min= 104 p
Poll stock max= 260 p
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Le pool stock
En appliquant le principe suivant:
Pour commencer, créer une zone de pool stock pour absorber les variations de la demande client
Comment?
Calculer les mini/maxi par référence en fonction de l’historique des prélèvements client
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Le pool stockPOOL STOCK LEVELS
POOL STOCK
THIS INDICATES HOW MUCH STOCK WE ACTUALLY HAVE (IF THE BOXES EXCEED THE MAXIMUM RED LINE PRODUCTION NEEDS DECREASING & IF THEY ARE BELOW PRODUCTION NEEDS INCREASING)
MINIMUM LEVEL
MAXIMUM LEVEL
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La zone de prépa camion
En appliquant le principe suivant:
Remplir progressivement la zone de préparation des camions pour tirer la production de la presse
Comment?
Prélèvements réguliers par la logistique vers une zone de préparation camions organisée selon les heures des camions et les docks destinataires chez le client
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La prépa camiondans l’atelier
A ce stade:
Nous avons rencontré des difficultés avec la logistique pour effectuer les prélèvements réguliers
Notre contre-mesure:
Pour démontrer la faisabilité du concept, intégration de la zone de prépa camion dans l’atelier, au pied de la presse
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La prépa camiondans l’atelier
THERE ARE 11 PALLETS FOR 11 INDIVIDUAL PICK-UPS PER DAY, THESE PALLETS ONLY CONTAIN THE PRODUCTS FOR THAT INPARTICULAR DELIVERY
WAREHOUSE STAFF AT 03.40 SHOULD BE ABLE TO COME AND PICK THERE COMPLETED ORDER FROM HERE
BATTERY TRAYSPRESS 1
SIDE DEFROSTER NOZZLEPRESS 3
ASSEMBLED FENDER PROTECTORSMOULDED ON PRESS 4, THEN TAKEN TO ASSEMBLY AREA TO HAVE FOAMS FITTED
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La prépa camiondans l’atelier
DOCK SYSTEM
WAREHOUSE OPERATIVES THEN MAKE THERE ORDERS UP BY REMOVING THE COMPLETED
BOXES FROM THE BOTTOM 2 RACKS AND MATCHING THE DOCK NUMBER ON THE BOX TO
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Le shop stock
En appliquant le principe suivant:
Le shop stock est le stock de pièces par références au pied de presse qui permet d’absorber les variations dues au process
Comment?
Flow racks en pied de presse
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Le shop stockSHOP STOCK (RACKING SYSTEM)
OPERATORS TAKE THERE EMPTY BOXES FROM THESE RACKS
OPERATORS THEN PLACE THERE FINISHED PRODUCT INTO THE
CORRECT LOCATION BY MATCHING THE LABELS LOCATED ON THE
BOTTOM 2 RACKS
FRAME PILLAR TRIM RHD
I.B.C
FRAME PILLAR TRIM RHD EXPORT
FRAME PILLAR TRIM LHD
I.B.C
FRAME PILLAR TRIM LHD EXPORT
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Le shop stock
Mais:
La mise en place des shop stock en pied de presse nous a obligé de remettre la zone de prépa camion en logistique
Avec toujours des difficultés pour effectuer des prélèvements réguliers
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M.I.F.A
En appliquant le principe suivant:
Un retour sur le MIFA plus détaillé permet de voir qu’il faut organiser des prélèvements réguliers et passer en kanban
Comment? PitchKanbanSéquenceur
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Conclusion
• Il est possible d’obtenir une réduction spectaculaire des stocks en restant en flux poussé
• Mais on rencontre vite des difficultés de gestion du stock
• Qui ne peuvent se régler que par un prélèvement régulier: passer en flux tiré
• Ce qui nécessite un travail sur la logistique
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Présentation de l’équipe
L’équipe Lean Manufacturing
Jean-Claude ZAGO
Eric LESCAUT
Marc MERCIER
Le Directeur de Production du site
Craig BELL