Buenas Prácticas de Gestión de la Propiedad Intelectual

1. La Vigilancia Tecnológica: Introducción

Enric Escorsa O’Callaghan

IALE Tecnología S.L.

Red para el Fortalecimiento de la Cultura de la Propiedad Intelectual del CYTED (Ciencia y Tecnología para el Desarrollo)

México, D.F. 21-25 de enero de 2008

¿Quiénes somos?

Somos una empresa spin off de la UPC

Nuestra dirección es:Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 BarcelonaTel / Fax: (++34) 93 467 25 56Email: info@iale.es, escorsa@iale.esWeb: www.iale.es

Oficinas en Viña del Mar-Valparaiso, Chile y Sevilla, España.

Representaciones en Madrid, Bogotá(Colombia), Caracas (Venezuela), México D.F. y Celaya (México), Cochabamba (Bolivia), Montevideo-Pando (Uruguay)

Alianza con IRIT de Toulouse y MathéoSoftware de Marsella (Francia)

IALE Tecnología

Gestión de la innovación

Formación Especializada

InteligenciaCompetitiva

Vigilancia

Conjunto de acciones sistemáticas y coordinadas de búsqueda, tratamiento, análisis y difusión de toda información (legal), útil para una organización en el proceso de toma de decisiones y definición de su política estratégica.

Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones útiles para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Debe alertar sobre todo hecho susceptible de crear oportunidades o amenazas para la organización.

Áreas de Vigilancia

Vigilancia competitiva

competidor actual y potencial

Vigilancia comercial

clientes, mercados, proveedores

Vigilancia tecnológica

tecnologías disponibles y/o emergentes

Vigilancia del entornosociología, política, reglamentaciones, medio ambiente...

Vigilancia Tradicional

Ferias de muestras

Revistas especializadas

Productos de los competidores

Clientes y proveedores

Información actual

InfoxicaciónSaturaciónRuido informativo

Crecimiento exponencial información

Globalización de la información

Heterogeneidad de las fuentes

2.000.000 artículos 60.000 revistas1.000.000 patentes/año7.000.000 páginas web/día

Coste de la ignorancia

Las empresas europeas pierden más de 25000 millones de Euros en investigar ydesarrollar productos ya patentados

Se estima que el 80% de la información Técnica está almacenada en las bases dede patentes. Sin embargo el uso de las Patentes como fuente de información en Europa está muy lejos del de Japón o Estados Unidos

Se estima que el 80% de la información Técnica está almacenada en las bases dede patentes. Sin embargo el uso de las Patentes como fuente de información en Europa está muy lejos del de Japón o Estados Unidos

Vigilancia Avanzada

Bases de datos (artículos técnicos, patentes...)

Internet Invisible y libre

Minería de datos, minería de textos...

Ciclo de Vigilancia

Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

Planificación y dirección

Acciones

Difusión resultados

Análisis

Procesamiento

Obtención de información

Fuentes formales

Fuentes informales

Vigilancia y Estrategia empresarial

Si no existe una reflexión estratégica previa, difícilmente se podrán centrar los objetivos de la vigilancia

La estrategia consiste en la ELECCIÓN, después del análisis de la competencia y del entorno futuro, de las ÁREAS donde actuará la empresa y la determinación de la intensidad y naturaleza de esta actuación

Enfoque básico

¿Cuál es el objetivo de la vigilancia?

¿Qué información buscar?

¿Dónde localizarla?

¿De qué forma comunicarla?

¿A quién dirigirla?

¿Qué recursos se van a destinar?

Tratamiento y análisis de información

Ejemplo de BD artículos

Science (Social) Citation IndexChemical Abstracts (Química)Medline (Medicina)Compendex (Ingeniería)Inspec (Electricidad y Electrónica)Biosis (Ciencias de la Vida)CINDOC/CSIC (Ciencia y Tecnología...)ABI-Inform (Gestión Empresarial)

Información Estructurada - BD...

Ejemplo de BD patentes

www.wipo.int (Oficina Mundial de la Propiedad Intelectual)www.uspto.gov (U.S. Patent and Trademark Office)www.european-patent-office.org (European PatentOffice)www.jpo-miti.go.jp (Oficina de Patentes de Japón)www.oepm.es (Oficina Española de Patentes y Marcas)INPADOC (todas las colecciones nacional patentes)URL: www.delphion.com (Delphion)

Información Estructurada - BD...

Dos Niveles de Vigilancia Avanzada

Obtención/captura de la información (Internet, bases de datos, proveedores de noticias…)

Softwares de captura de la información

Tratamiento de la información (recuentos, coocurrencias, visualización con mapas..)

Softwares de tratamiento de la información

1

2

La palabra INTELIGENCIA tiende a sustituira la VIGILANCIA debido a que:

i. Se le atribuye un carácter más activoii. Presenta una información más elaborada y

mejor preparada para la toma de decisionesiii. Integra los resultados de la Vigilancia en

diferentes ámbitos (tecnológico, financiero, competitivo …)

iv. Se usa en el mundo anglosajón

Inteligencia en lugar de Vigilancia

Vigilancia Tecnológica, Vigilancia Técnica, Inteligencia Estratégica, Inteligencia Económica, Inteligencia Técnico-Económica, Inteligencia Competitiva…

Unidad, Observatorio, Centro, Taskforce de...

0. Vigilancia1. Vigilancia2. Vigilancia3. Inteligencia4. Inteligencia5. Inteligencia6. Conocimiento7. Conocimiento8. Knowledge9. Inteligencia

0. Funcional1. Estructural2. Operacional3. Global4. Económica5. Tecnológica6. De Mercado7. Anticipativa8. Coyuntural9. Del Entorno

0. Consensuada1. Prospectiva2. Integrada3. Terrestre4. Competitiva5. Sostenible6. Estratégica7. Pro-activa8. Estabilizada9. Equilibrada

Inteligencia – K M

Gestión de lainformación externa

Gestión de la información interna

Inteligencia Económica KnowledgeManagement

Vigilancia

Tecnológica

Dentro de empresaMira al pasadoBusca que los conocimientos se compartan

En el exterior de la empresa

Carácter anticipativo. Orientación al futuro

Busca detectar oportunidades y amenazas

Vigilancia Tecnológica

¿Cuáles son las principales líneas de investigación?

¿Qué tecnologías emergentes están apareciendo?

¿Qué hacen los competidores?

¿Quienes son los líderes? (Centros de investigación, equipos, personas…)