1. introduccion a la formulacion de proyectos

7/25/2019 1. Introduccion a La Formulacion de Proyectos

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FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS MARCO CONCEPTUAL EN LA DIRECCION DE PROYECTOS

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LA FORMULACION DE PROYECTOS

MAESTRIA EN TELECOMUNICACIONESFORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE PROYECTOS

Ing. Vctor Ibarra, MBA. PMP

Formulacin y Gestin de Proyectos

La Formulacin de Proyectos

Indice

Qu es un proyecto? En qu consiste la Formulacin de Proyectos de

Telecomunicaciones?

Partes constitutivas en la Formulacin de Proyectos En qu consiste la Gestin de Proyectos de

Telecomunicaciones?


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Qu es un proyecto?

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Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)2004 Project Management Institute



Qu es un proyecto? (cont)

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Se usan para lograr el plan estratgico de la organizacin

Surgen como resultado de:

! Una demanda de mercado

! Una necesidad de la organizacin

! Una solicitud del cliente

!

Un avance tecnolgico!

Un requisito legal

Qu es un proyecto? (cont)



Tipos de Proyectos de telecomunicaciones

!

Segn el ente ejecutorProyectos pblicos, privados, mixtos

! Segn su carcterProyectos productivos o de inversin, Proyectos sociales

! Segn la complejidad del proyecto

Proyectos Simples, Complejos, Tcnicos, Megaproyectos! Segn su cobertura/rea geogrfica

Proyectos multinacionales, nacionales, regionales, locales! Segn el sector de la economa al cual van dirigidos

Proyectos agropecuarios, industriales, de serviciosProyectos de infraestructura econmica: Incluye proyectos de construccin,ampliacin y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos,puertos, centrales elctricas, sistemas de telecomunicaciones, etc.


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Tipos de Proyectos

! Segn el objetivo del proyectoProyectos de produccin de bienes, de prestacin de servicios, deinvestigacin

! Segn el contenido del proyectoProyectos de construccin, de informtica, empresariales, dedesarrollo de productos, de telecomunicaciones

! Segn la organizacin participante en el proyecto

Proyectos Internos, de departamento, de unidades cruzadas,corporativos.



Proyectos de Telecomunicaciones

! Proyectos de Redes (LAN, WAN, MAN, CAN)! Proyectos basados en Internet, Intranets, Extranets.! Proyectos de tecnologa inalmbrica (Wi-Fi), mviles, de integracin

de medios de comunicacin, Bluetooh, ...

! Proyectos de instalacin de cables, fibra ptica, con medios ydispositivos de conexin inalmbrica (radios, microondas, satlites,

telfonos celulares.! Proyectos de transmisin y acceso de alta velocidad como Frame

relay, MetroEthernet, ATM, ISDN, DSL, etc.! Proyectos de Telefona por Internet (VoIP), Redes privadas Virtuales

(VPN), Red de sensores inalmbricos (sistemas de! seguridad)


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Proyectos de telecomunicaciones

! Proyectos de Infraestructura (pblicos, privados, mixtos)! Proyectos de carcter social (pblicos, ONG sin fines de lucro)! Proyectos simples y complejos. Megaproyectos! Proyectos globales, multinacionales, nacionales, regionales, locales! Apoyan diferentes tipos de industria (bancaria, agraria, manufactura,

educacin,...)!

Proyectos internos o externos.! Proyectos de investigacin



Carctersticas de un proyecto de telecomunicacioones

Caractersticas Generales:

! Tecnologa: de Telecomunicaciones (fibra, cables, antenas, routers,wifi, satlites, tv, telefona, radio, internet, entre otros)

! Elementos: Datos, Signos, Seales, Informacin Multimedia,Mensajes! Procesos: Transmisin, Recepcin, Monitoreo, Gestin! RRHH: Usuarios, Tcnicos, Administradores, Ingenieros! Ingeniera:Anlisis de problemas, Diseo y Construccin de

soluciones, Procura y Contratacin, Pruebas y Certificaciones, entreotros.


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El proceso general en la seleccin, preparacin yevaluacin de proyectos de inversin



Estudio de Factibilidad


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En qu consiste el proceso de Formulacin de proyectosde Telecomunicaciones?

! Estudio del proyecto como proceso! Estudio comercial o estudio de mercado del proyecto! Estudio tcnico del proyecto! Estudio legal del proyecto! Estudio organizacional del proyecto! Estudio financiero del proyecto! Estudio de riesgos del proyecto! Estudio de impacto ambiental del proyecto



Estudio de Mercado

Tcnicas Economtricas:Series de Tiempo

Anlisis Regresional

Anlisis de la situacin actual delmercado y de la CompetenciaAnlisis de Fuerzas Competitivas

Anlisis de PosicionamientoAnlisis Estratgico

Marketing

Anlisis EconmicoAnlisis de Mercado

Micro y Macro Economa

Determinacin dePrecio

EstrategiaComercial

Definicin del bien oservicio a producir

Proyeccin deDemanda

DefinicinEstratgica del

negocio


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Estudio Tcnico

Determinacin dela Inversin

Determinacindel Plan de

ProduccinLocalizacin

Descripcin delProceso Productivo:Anlisis de Procesos

Cursogramas

Matriz de Localizacin:

Macro y Microlocalizacin

Anlisis Tcnico:

Seleccin de Tecnologas

Seleccin de ProveedoresInstalaciones Auxiliares

Estudio de Costos

1 2 3 4 5 6

Costos s of e ug n o j s ne o f { b x

dfb

d fh ls ih j f e b oi jn o ij zn f x

fxg

nbgcbftok hjpbojrxkv x

Inversiones srhitchjpginm othg

sepguhoisz


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Estudio Financiero

Elaboracin de

Modelos FinancierosEstructura Financiera Determinacin de

Rentabilidad

Anlisis de Proyectos:Excluyentes.

Complementarios

Incrementales

Sustitutos

Estructura financiera:Tipos de Financiacin

Mercado de Capitales

Indicadores deRentabilidad:

TIR

VAN

Perodo de repago, etc

Costo de Oportunidadde los Fondos:

WACC

CAPM

APT

Modelos Financieros:Estado de ResultadosFlujo de Fondos

Balances Proyectados

.

Estructura de Capital:Capital Propio

Deuda

Real Options



Estudio de Riesgo

Probabilidad de

Retorno NegativoCobertura de Riesgo

Pr < 0

Que es el Riesgo?

Sistemtico / No Sistemtico

Volatilidad

Probabilidad de Retorno Negativo.

Diversificacin

Cmo reflejarlo correctamente?

MANEJO del Riesgo

Anlisis de Riesgo:

Determinacin de variables clave

Anlisis de Escenarios

Simulacin de Montecarlo (Sofware

de Simulacin)

Cobertura (hedging) de Riesgo:

Mercados de Futuros y Opciones.

Contratos

Volatilidad


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Preparacin y Evaluacin de Proyectos

Definicin deobjetivos

Anlisis delMercado

AnlisisTcnico

AnlisisSocio

Econmico

AnlisisEconmicoFinanciero

Resumen y Conclusiones

DECISION DEL PROYECTO

Retroalimentacin



Qu es la Gestin de Proyectos de Telecomunicaciones?

Conocimientos, habilidades, mtodos, procedimientos tcnicas y herramientasdel Equipo de Direccin de Proyecto y/o del Director de Proyecto Aplicados en la gestin de los trabajos del proyecto Para satisfacer los requisitos del proyecto

Mediante aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos:

PMI reconoce cinco Grupos de Procesos:Inicio, Planificacin, Ejecucin, Supervisin y Cierre

PMI los clasifica tambin en nuevereas de Conocimiento

La Aplicacin se realiza en un mbito de incertidumbre y riesgo


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la Direccin de Proyectos de telecomunicaciones incluye:

Identificar requisitos,

Establecer objetivos claros y posibles, Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo y coste Satisfacer dichas demandas con calidad, Minimizando y/o mitigando el riesgo Adaptar especificaciones, planes y enfoques a las expectativas de los

actores

La direccin de proyectossolo difiere de la direccin por proyectosen elmbito de su aplicacin: dees la metodologa general porse refiere a su aplicacin a la Direccin de Organizaciones

Qu es la Gestin de proyectos de Telecomunicaciones?



reas de Conocimiento

!

Gerencia del Alcance-

describe los procesos necesarios paraasegurar que el proyecto contemple todo eltrabajo requerido para completar y proyectocon xito

! Gestin de la Tiempos-

describe los procesos necesarios paraasegurar y terminar el proyecto en el tiempodefinido

! Gestin de la Costos- describe los procesos necesarios para

asegurar que el proyecto se entregardentro de los costos.

!

Gestin de la Riesgos- describe los procesos necesarios para la

identificacin, anlisis y control de losriesgos inherentes al proyecto

! Gestin de la Calidad- describe los procesos necesarios para

asegurar que el proyecto satisfaga lasnecesidades contratadas

!

Gestin de la Recursos Humanos- describe los procesos necesarios para

asegurar y mejorar el desempeo de laspersonas involucradas

! Gestin de la las Comunicaciones- describe los procesos necesarios asegurar, en

cierto tiempo, la generacin, diseminacin yalmacenamiento de la informacin delproyecto

! Gestin de la las Adquisiciones- describe los procesos necesarios para

adquisicin de bienes y servicios para laorganizacin

! Gestin de la Integracin del Proyecto- describe los procesos necesarios para

asegurar la perfecta coordinacin entre todoslos procesos involucrados.

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