1 innovacion tecnologica y otros conceptos innovacion tecnologica capitulo 2 invencion investigacion...
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INNOVACION TECNOLOGICA Y OTROS CONCEPTOS
INNOVACION TECNOLOGICA
CAPITULO 2
•INVENCION
•INVESTIGACION
•CREATIVIDAD
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GESTION TECNOLOGICA
MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO
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INNOVACION TECNOLOGICA
ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN CONJUGAR OPORTUNIDADES TECNICAS CON
RECURSOS INTEGRANDO UN PAQUETE TECNOLOGICO QUE TIENE POR OBJETIVO INTRODUCIR O MODIFICAR PRODUCTOS O PROCESOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO O
DE SERVICIOS, CON SU CONSECUENTE COMERCIALIZACION
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INNOVACION TECNOLOGICA
LA INNOVACION TECNOLOGICA SE INICIA CON LA BUSQUEDA DE NECESIDADES TECNOLOGICAS
LA INNOVACION TECNOLOGICA IMPLICA SATISFACER DEMANDAS DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMBIOS
TECNICOS QUE INCORPORADOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO Y EN EL MERCADO TIENEN
CONSECUENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES (impacto)
LA INNOVACION TECNOLOGICA NO IMPLICA NECESARIAMENTE LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO, PUEDE BASARSE
SOLO EN EL USO DE INFORMACION TECNICA, PATENTES,LITERATURA DISPONIBLE Y EN COMPRA
DE TECNOLOGIA
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MOTIVACIONES POR LAS CUALES UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR
RECONOCIMIENTO DE UN MERCADO
POTENCIAL
MEJORAR LACALIDAD DE UN PRODUCTO
REDUCIR
COSTOS
MANTENER ESTABILIDAD A LARGO PLAZO
GARANTIZAR EL APROVISIONAMIEN
TO DE MATERIAS PRIMAS
PRESION DE LA
COMPETENCIA
EXCESO DE
DEMANDA
TRATAMIENTO DE
DESPERDICIOS
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OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR POSIBILIDADES DE INNOVACION
OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden usar el mismo principio físico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de un carburador.
ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a equipos más sencillos.
LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej. Cámaras fotográficas desechables de cartón. El negocio es el rollo y el revelado.
REDUCIR EL TAMAÑO: Los productos por razones de espacio no pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeños por que se transformó la tecnología de los parlantes. Ahora los parlantes son pequeños pero de igual eficiencia que los grandes.
Ing. Adolfo Marcelo A. 7
CLIENTES
A
B
C
D
EF
SEGMENTOS
A D
B E
C F
CARACTERISTICAS DE LOS MERCADOS
NECESIDADES
Ing. Adolfo Marcelo A. 8
INVENCION E INNOVACION
INVENCION
Actividad que implica la ejecución de un
proyecto que demanda un arduo trabajo de investigación y que
culmina, por lo general, con la idea
expresada en un prototipo
INNOVACION
Aplicación de una idea desarrollada para
satisfacer una necesidad de un MERCADO y
considerada dentro del plan tecnológico de la
empresa
La innovación tecnológica da la posibilidad de ser competitivos en corto
plazo.
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ALGUNOS CONCEPTOS
GATE-KEEPERPoseedor de mucho conocimiento sobre
un tema
SERENDIPITYBuscar algo y encontrar
otra cosa . Ej. Microondas
INVESTIGACION OFENSIVA
Para abrir nuevos mercados
INVESTIGACION DEFENSIVA
Para protegerse de lo que están haciendo los demás
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INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL
INNOVACION GRADUAL
No implica cambios significativos, se hace con
tecnologías en uso a partir de mejoras y perfeccionamiento
es ACTIVIDAD PERMANENTE. Usa pocos
recursos financieros.
INNOVACION DE ASALTO O RADICAL
Es el tipo de innovación que implica el desarrollo de un
proyecto de I&D y por tanto se basa en tecnología
endógena. Requiere a veces compra de tecnología y trae
cambios radicales en los productos. Se necesita de
muchos recursos financieros
Es bastante probable que la innovación radical esté asociada a un alto grado de incertidumbre y riesgo, lo
contrario de una mejora simple a productos o materiales
La tecnología que se esta generando ofrece ventajas comparativas frente a la tecnología actual (que se desea desplazar).
Se consigue el grado de aprobación que tenga con potenciales compradores
Los paquetes tecnológicos que se generan deben estar completos y listos para satisfacer las necesidades de clientes potenciales.
Ejemplo: El carro eléctrico. Inconvenientes: Cambios radicales de
aprovisionamiento de energía y auto-partes, etc. Ventajas: Modelos menos contaminadores
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CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO O RADICAL
CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION TECNOLOGICA
CARACTERIS-
TICAS
META PRODUC-TO
MEDIO DE COMUNICA- CION
VALORES SOCIALES
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INVESTIGACION
BASICA
Tiempo: Sin límite
Generar nuevos conocimientos científicos sin considerar su aplicación
Conocimientos científicos
Revistas especializa-das
Universalismo, racionalismo y elitismo
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INVESTIGACION
APLICADA
Tiempo: 3 a 5 años
Generar nuevos conocimientos en función de una necesidad existente
Conocimientos que permiten desarrollar nuevos y mejores productos y procesos
Contactos personales
Racionalismo, progreso socioeconómico, y aplicabilidad
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Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y desarrollo
CARACTERIS-
TICAS
META PRODUCTO MEDIO DE COMUNICA- CION
VALORES SOCIALES
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DESARROLLO
(probar)
Tiempo: 2 a 3 años
Experimenta-ción, demostración, funcionalidad
Proyectos de nuevos productos y procesos
Contactos personales y diseños
Pre –innovación, pragmatismo
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INGENIERIA
perfeccionamiento
Tiempo: 1 a 2 años
Eficiencia, apoyo técnico a la producción
Prototipos de productos y procesos modificados y perfeccionados
Especificaciones, diseños, manuales
Perfecciona-miento a la solución técnica de problemas
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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y desarrollo
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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y desarrollo
CARACTERIS-
TICAS
META PRODUCTO MEDIO DE COMUNICA- CION
VALORES SOCIALES
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PRODUCCION
(fabricar)
Tiempo: Corto
Bajo costo y cantidades elevadas
Productos y servicios
Memorando, órdenes
Lucro, estabilidad, secreto comercial
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MERCADO
(consumo)
Tiempo: Inmediato
Satisfacción de necesidades individuales
Apoyo económico, ley de la oferta y la demanda
Materialismo, inmediatismo, aceptación de un hábito
TIPO DE INNOVACION NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE
1.-Tecnología novedosa de alto desarrollo, invención básica COMPLETO
2.-Nueva tecnología sin mercado existente, innovación radical en productos y procesos
MUY ALTO
3.-Nueva tecnología con necesidad detectada del producto o proceso, innovación significativa en productos, innovación radical en procesos
ALTO
4.-Uso de un producto en nuevas áreas, nueva generación de productos ya establecidos, cambios extensivos en un producto
MODERADO
5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y licenciamiento de productos, procesos y servicios
BAJO
6.- Pequeños cambios o mejoras técnicas en productos y procesos, nuevos modelos de productos establecidos, adaptación de procesos en su fase de madurez.
MUY BAJO
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TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE
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NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR
DE LA FUSION TECNOLOGIA-MERCADO NACE EL
PROYECTO INNOVADOR
Encontrar la oportunidad (demanda potencial). Debe existir un reconocimiento de la factibilidad técnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL ARTE.
Formular la idea. Fusión del concepto de diseño y evaluación (implica asignación de recursos) .
Solución del problema. Precisa búsqueda de la información de mercado posible y también de la información técnica disponible. La información técnica también puede conseguirse por experimentación mediante pruebas y cálculos.
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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR
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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR
• Búsqueda de información en banco de patentes, internet, centros de investigación, etc.
• Solución del prototipo. Puede ser por adopción o adaptación de tecnología existente o por invención.
• Desarrollo comercial. Se debe corregir errores y escalar.• Uso y/o difusión de la tecnología mediante la transferencia
de tecnología. Se llega a un mercado.• El retorno financiero de la innovación solo se obtiene en el
mediano plazo. • Experiencias exitosas:
- 75 % estimulado por demanda del mercado . Detectar las necesidades
- 21 % estimulado por la factibilidad técnica. - 4 % estimulado por cambios organizacionales.
ETAPAS DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
F IN A N C IA M IE N T O
E V A L U A C IO N
E S T U D IO T E C N IC O -E C O N O M IC O
G E S T A C IO N D E L A ID E A D E L P R O Y E C TO
G E N E R A C IO N
E S T R A T E G IA D E C O M E R C IA L IZ A C IO N
A C E P T A C IO N Y P U E S T A E N M A R C H A
C O N S T R U C C IO N Y M O N T A J E
S E R V IC IO D E C O M P R A
IN G E N IE R IA D E D E T A L LE
IN G E N IE R IA B A S IC A
D E F IN IC IO N D E L A T E C N O L O G IA D E P R O C E S O S
E S T U D IO D E L A F A S E D E E JE C U C IO N
E JE C U C IO N
P R O Y E C T OIN D U S T R IA L
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Ing. Adolfo Marcelo A. 20
CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PERÚ
El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalización y la
competencia no nos permite dejar de innovar.
Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento.
El manejo de la economía desde un punto de vista macroeconómico, no crea éxitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro económico.
Las economías de escala y los criterios limitados de producción han sido reemplazados por la manufactura flexible (producción de bienes de consumo masivo a la medida del cliente) .
El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las que se pueda competir.
Ing. Adolfo Marcelo A. 21
CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PERU
Es importante mantener la visión compartida y una colaboración entre los sectores público y privado
Criterio antiguo: Se definía la riqueza como la tenencia de propiedades (tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene límites. Caso: Bill Gates
La situación se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA
Ing. Adolfo Marcelo A. 22
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO