1. beneficios individuales una cv incluyente produce ... · las estrategias diferenciadas deben...

Impacto de

Desarrollo

Beneficios

Individuales

Beneficios

Sociales

Orientación

CV

Producción

CV

Gobernanza

CV

1. Beneficios Individuales

1.1 Ingresos

• Salarios

• Crecimiento Potencial de Ingresos

1.2 Empleo

• Creación

• Condiciones de Trabajo

1.3 Seguridad

• Fiabilidad

1.4 Aprendizaje

• Aprendizaje Transferible/Habilidades

1.5 Acceso

• Bienes y Servicios Pro-pobres

Una CV Incluyente produce impacto de

desarrollo de beneficios individuales y

sociales. Y estos son influenciados por

la orientación, gobernanza y producción

de la CV.

2. Beneficios Sociales

2.1 Construcción de la Nación

• Instituciones de Desarrollo

• Ingresos Tributario del Gobierno

• Sectores Estratégicos

2.2 Entorno

• Apoyo a los Mercados

• Inversión en Infraestructura

2.3 Ambiente Natural

• Protección de Recursos Naturales

Determinantes

3. Orientación de la Cadena de Valor

3.1 Participantes

• Número

• Ubicación en la Cadena de Valor

3.2 Distribución Espacial

• Urbano/Rural

• Disparidades Regionales

3.3 Demográficos

• Diferencias de Género

• Étnicas

• Grupos Especiales

3.4 Barreras de Entrada

• Capital Humano

• Capital Físico

4. Gobernanza de la Cadena de Valor

4.1 Empresa Líder

• Nivel de Integración Vertical

• Competitivo / Monopolio

• CTN / Doméstica

4.2 Poder

• Modular, Relacional o Captivo

• Naturaleza de los beneficios

• Distribución de Valor Agregado

4.3 Empleo

• Voz (Sindicatos)

• Contratos de Trabajo

• Madurez de la Cadena de Valor

4.4 Políticas

• Alineación de Incentivos

• Independencia de Políticas

• Limitada contra fallas de mercado

5. Producción

5.1 Naturaleza del Producto

• Bienes y Servicios Pro-pobres

• Intensidad de Mano de Obra

• Estándares y Regulaciones

• Impacto Ambiental

5.2 Abastecimiento Ético

• Oportunidades de Integración Inmediata

• Presión de los Consumidores Potenciales

(Marca, Diferenciación)

5.3 Empresas Productoras:

• Pequeñas y Medianas Empresas

• Comercio Informal

5.4 Seguridad

• Volatilidad del Mercado de Producto

• Vulnerabilidad del Productor

• Especificidad de Activos

Competitividad Incluyente

Condiciones de

Factor

Condiciones de

Demanda

Industrias

de Apoyo

Estructura de

Cadena

Lideres de

Industrias

Potencial de

Competitividad

Determinantes

Determinantes

Competitividad

Selección cadena como f = (Competitividad, Impacto)

Impacto del

Desarrollo

Beneficios

IndividualesBeneficios

Sociales

Orientación

CV

Producción

CV

Gobernanza

CV

Impacto

Resultados

Determinantes

Metodología CIAT

Metodología SNV RURALTER

1. Promocionar ó No CV

2. Seleccionar La CV a

promocionar

3. Analizar la CV

4. Definir estrategiaMejoramiento

CV (AMC)

5. Facilitar Proceso de

Desarrollo CV(Comité de Cadena)

6. Fortalecer vínculos Privados de negocios

7. Establecer alianzas público-privadas

8. Fortalecer servicios

9. Financiar CV

10. Introducir estándares sociales, ecológicos y de calidad

11. Mejorar el entorno de negocios

12. Monitoreary evaluarimpacto

Clima de Negocios Local

Clima de Negocios Global

Clima de Negocios Nacional

Detallista Global

Exportador

Procesador

Suplidores de Insumos

Mayoristas

Detallistas Nacionales

Productores

Serv

icio

s In

clu

ido

s

Clima de Negocios Local

Análisis y Estrategias Actores de la cadena de valor de “vegetales frescos”…

Pequeños Agroempresarios

Cooperativas/Associaciones

Suplidor Especializado o Dedicado

Intermediario en el campo

Ferias de Fin de Semana

Food Service(Hoteles, restaurantes,

etc.)

Supermercado

Usuario/consumidor

Mercado de mayoreo

Exportador Internacional

Importador y/o Mayorista y/o Distribuidor

ProveedorProducción

PrimariaAcopiador y Exportador

ImportadorDistribuidor(Minoristas)

Proveedores del Servicio de Crédito

(4 Pinos)

Proveedores del Servicios de Transporte

Proveedores deInsumos

Proveedores de Mano de Obra

Proveedores de Semilla (4 Pinos)

Proveedores de Cajas para el Transporte

(4 Pinos)

PequeñoProductor

MedianoProductor

Cooperativa 4 Pinos

Supermercados(USA, CANADA,

EUROPA y Japón)(85%)

Mercados Locales(15%)

ConsumidorNacional

ConsumidorInternacional

Broker

Figura 2. Estructura de la cadena de producción y comercialización de ejote francés en San Juan Chamelco

Consumidor Final

ProductorGrande

0.27

0.30

Costos

Ingreso neto

Ingreso bruto

USD

11

Intervenciones

Situación Actual de la Cadena

Situación Futura

Intervenciones

Escalas y Estrategias de Competitividad – algunas consideraciones

Escala

Tema Microregional Regional Nacional

Representativida

d y

participación

Prima la participación

directa de los actores

sobre

la identificación de

representantes de cada

grupo de interés.

Necesidad de

representantes

de cada grupo con la

capacidad de representar

claramente los intereses

de

su grupo.

Igual que el anterior,

pero

los actores

seleccionados

necesitan tener una

buena

capacidad de

convocatoria

en su grupo.

Diferenciación de

necesidades

Se puede hacer por ingresos, acceso al mercado, género, tecnología empleada

o cualquier otro criterio. Hay que asegurar que todos estén incluidos.

Diferenciación de

estrategias

Se puede hacer por ingresos, acceso, género, tecnología o cualquier otro

criterio.

Las estrategias diferenciadas deben responden a las necesidades de los

distintos grupos.

Nivel de detalle

de la

información

Más detallada con

información directa desde

los actores individuales.

Menos detallada con

datos

sistematizados y

promediados de la región.

Datos promediados o

agregados nacionales.

Tendencias del sector.


Escala


Costos Bajos Costos de

talleres

participativos,

generación

y análisis de

información.

Moderados.

Costos de

talleres, generación &

análisis de información,

desplazamiento,

alojamiento,

comunicación

de resultados.

Altos. Costos de talleres,

generación & análisis de

información,

desplazamiento,

publicación, comunicación

formal de resultados.

Metodologías Participativas con los

actores locales.

Participativas en algunos

momentos, pero con el

respaldo de encuestas o

datos sistematizados.

Énfasis en datos

sistematizados (bases de

datos, promedios,

encuestas,

etc.) con decisores

claves.

Poder de

convocatoria

Bueno con actores

locales,

pero pueda tener

dificultades convocado

los

externos.

Bueno con actores

regionales aunque puede

dejar algunos por fuera.

Más

posibilidad para convocar

actores externos.

Bueno con actores

nacionales pero

posiblemente con poca

representatividad.

Posibilidad de convocar

actores estatales

nacionales.


Escala


Capacidad de

gestión, ejecución y

negociación

Limitada. Depende de

los

recursos locales y los

deseos de los

participantes.

Si se logra avanzar

puede

ser sostenible.

Mediana. Mezcla

recursos

regionales con los

externos.

Puede caer en la

trampa de

depender de los

externos.

Alta. Buena posibilidad

de

conseguir recursos

pero

dificultades en

ejecución si

no tiene reglas claras

con

todos los actores.

Potencial de impacto Limitado a la zona de

trabajo y, quizás, en

algunos sitios

aledaños.

Mediano con cobertura

más

amplia.

Todavía mayor pero

con las

dificultades de

ejecución

mencionadas

anteriormente

Hoy Mañana

Objetivo 3

Objetivo 2

Objetivo 1

Formulación de la estrategia de competitividad

Situación actual

Objetivo general

Descripción del estado actual de la cadena. ¿Dónde estamos en

pocas palabras?

Descripción de la situación deseada.

¿Dónde queremos estar en pocas palabras?

Objetivo 3

Objetivo 2

Objetivo 1

Formulación de la estrategia de competitividad 6

Situación actual

Objetivo general

Descripción del estado actual de la cadena. ¿Dónde estamos en

pocas palabras?

Descripción de la situación deseada. ¿Dónde queremos

estar en pocas palabras?

Actividades1.11.2...

Productos1.11.2...



Productos2.12.2...

Productos3.13.2...

Hoy Mañana

17

… Diseño de intervenciones

Priorizar las de mayor impacto y con criterios de sostenibilidad...

Oportunidades de la apertura comercial:Cambios de Paradigmas entre la visión del pasado y el futuro del Sector

Agroalimentario en Honduras

PasadoEn lo Conceptual

Futuro

Vender lo que se produce Promoción Productiva Mercados Protegidos

Producir lo que se vende Promoción Comercial Apertura Comercial y

Apoyo a la Competitividad

Mercados Internos y Externos Diferenciados

Mercados y Demandas Estables de Productos Masivos Básicos

Ventaja ComparativaConfrontación Público/PrivadaActores Privados Pasivos Planificación Directiva

Ventaja Competitiva Concertación Público/Privada Actores Privados Activos Planificación Estratégica

Mercados Globalizados Indiferenciados Mercados y Demandas Cambiantes

de Productos Específicos Sofisticados

… Paradigmas entre la visión del pasado y el futuro del Sector Agroalimentario en Honduras

Pasado En la AgriculturaFuturo

Sector Agrícola Primario Cadenas Agro-Alimentarias y Agricultura Sistemática-Sector Agroalimentario.

Productos Tradicionales

Competitividad por Rubro

Servicios Estatales de Apoyoa la Agricultura

Actores Privados Atomizados por Rubro

Productos no Tradicionales

Competitividad por Cadenas

Servicios privados de Apoyo a la Agricultura Actores Privados Organizados

Sectorialmente, preferiblemente en un marco de ordenamiento territorial y administración de tierras.

LA NUEVA AGRICULTURA DEAGRO NEGOCIOS COMPETITIVOS:

“LAS CADENAS AGROALIMENTARIAS”

Organizaciones desoporte

•Transporte

•Bancos

•Gobierno

•Extensión

•Asociaciones de

agricultores

•Asociaciones

empresariales

•Universidades

•Investigación y

desarrollo

•Organizaciones de

desarrollo

ParticipantesConsumidores

Mecanismos de Coordinación

•Mercados

•Contratos a largo plazo

•Integración vertical

•Integración horizontal

•Cooperativas

•Sociedades

•Mercados futuros

•Acuerdos de mercado

•Acuerdos por rubro

•Política Gubernamental

Fuente: Zamorano U

3… Marco de Políticas Públicas en apoyo al

Sector Agroalimentario y sus Productos

Tegucigalpa M.D.C. , Honduras 10 de Junio, 2004

ALCANZANDO LAS METAS DE LA ESTRATEGIA DE

REDUCCIÓN DE LA POBREZA

SECTOR AGROFORESTALMedidas Prioritarias 2004-2006Metas 2007-2015Gestión financiera de Cooperación Internacional

Desarrollo de la Planificación Estratégica Corto (2004-2006) y

Mediano Plazo (2007-2015)

Desarrollo del Plan Institucional del Sector Público

y Privado Reingeniería SAG/SIGMA-PMEGOBIERNO DE HONDURAS

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

Contrato:

SISTEMA DE SEGUIMIENTO

Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INFORME FINAL

DISEÑO LÓGICO CONCEPTUAL

DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO

Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS

DE LA SAG

(SIPROY)

Econosul Consultora S.R.L.

Tegucigalpa, Diciembre 2001

Banco Interamericano de Desarrollo

(BID)

Secretaría de Agricultura y Ganadería

(SAG)

Proceso de Monitoreo y Evaluación de Programas y

Proyectos (OSEP)

GOBIERNO DE HONDURAS

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

POLITICA DE ESTADO PARA

EL SECTOR AGROALIMENTARIO

Y EL MEDIO RURAL DE HONDURAS

2004 – 2021

“Una Alianza Compartida para el Desarrollo del Campo”

Instrumentalización de Medidas de Política

1. beneficios individuales una cv incluyente produce ... · las estrategias diferenciadas deben...

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