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12009-10 Rotary Institutes
Seminários da Imagem Pública e de
Serviços Profissionais
Distrito 4.620
Governador José Carlos Miguel
PLANO ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL
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22009-10 Rotary Institutes
“O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.”
— Paul Harris, Feb. 1915
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32009-10 Rotary Institutes
A estratégia do Rotary
• Por que precisamos de estratégia?
• Qual o status do plano atual?• Onde temos tido sucesso?• Onde estão os maiores
desafios?• O que ouvimos?• Quais são nossos
pensamentos e ideias?• Há necessidade ou movimento
para mudança?
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42009-10 Rotary Institutes
Como você descreve seu clube hoje?
Seu clube• É uma força para o bem?• É um grupo de rotarianos
envolvidos?• Representa sua diversidade
comunitária?• Oferece projetos, programas e
reuniões inspiradores?• Está estruturado em demasia e
com muito foco em regras?• É atencioso com participação ou
comparecimento?• Se diverte o suficiente?• Cria o ambiente certo para novos
sócios?
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52009-10 Rotary Institutes
Estratégia
Seu clube possui um plano ou estratégia? Seu clube é atrativo para este grupo?
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62009-10 Rotary Institutes
Plano Atual
Sucessos e Desafios
PLANO ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL
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72009-10 Rotary Institutes
Missão e Visão
MissãoServir ao próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários
VisãoSer internacionalmente reconhecido por seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial
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82009-10 Rotary Institutes
Valores
As definições se encontram em www.rotary.org
Diversidade
Prestação de serviços
Liderança
Integridade
Companhei-rismo
Rotariano
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92009-10 Rotary Institutes
Prioridades atuais
• Erradicar a poliomelite• Promover o reconhecimento e a imagem
pública do RI• Aumentar a capacidade de prestar serviços• Expandir o quadro social em todo o mundo• Enfatizar o compromisso com os serviços
profissioniais• Otimizar o uso, formação e capacitação de
líderes no RI• Implementar o plano estratégico em toda a
organização
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102009-10 Rotary Institutes
Sucessos: Pólio e Imagem Pública
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112009-10 Rotary Institutes
Mais Sucessos: Imagem, Rel.Púb. e Serviços
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122009-10 Rotary Institutes
Alguns desafios em se atingir as prioridades
• Arrecadar fundos para eliminar a pólio• Enviar mensagens consistentes e inspiradoras• Criar um ambiente de clube atrativo aos sócios• Oferecer grande flexibilidade• Comprometer-se com oportunidades de serviços
profissionais relevantes• Lapidar a liderança nos jovens
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142009-10 Rotary Institutes
Reconhecimento de marca e imagem
Como o Rotary pode ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários?
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152009-10 Rotary Institutes
Feedback Recente
e
Desafios-chave
PLANO ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL
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162009-10 Rotary Institutes
Se vinte e cinco jovens, que são futuros líderes, começassem um clube de prestação de serviços hoje, como esse clube seria?
Pensamento estratégico
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172009-10 Rotary Institutes
Feedback recente
Resultados de pesquisa com os seguintes grupos:
• Rotarianos • Governadores eleitos de Distrito• Líderes seniores do RI• Não-rotarianos
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182009-10 Rotary Institutes
Feedback de rotarianos: Algumas mensagens
• Foco em oportunidade de prestação de serviços• Serviços voltados para ações• Crescimento no quadro social• Aumentar a diversidade• Menos burocracia e mais flexibilidade• Criar um ambiente de respeito e divertido• Mais, muito mais…
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192009-10 Rotary Institutes
Feedback de rotarianos: Algumas mensagens
• Falta clareza / mensurabilidade ao plano atual• Maior compreensão e aplicabilidade de
prioridades estratégicas a clubes e distritos• Expandir o envolvimento e pensamento
estratégico• Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser
dinâmico
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202009-10 Rotary Institutes
Resultados do grupo-alvo: mensagens
Quais são as percepções do público? – Ciência limitada do propósito do Rotary– Falta de flexibilidade em requisitos (ex:
frequência)– Comparecimento obrigatório em vez de
participação– Diversidade limitada– Incerteza das conquistas do Rotary– Necessidade de recursos significantes para se
tornar sócio
JTO
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212009-10 Rotary Institutes
Resultados do grupo-alvo: mensagens
Quais são as percepções do público? – Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo– Quais éticas o Rotary promove? Suas éticas são
melhores que as minhas? – Uma oportunidade de rede de contatos para
negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários
Nós queremos mudar estas percepções?
Se sim, COMO ?
JTO
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222009-10 Rotary Institutes
Pensamento estratégico
Para reflexão : o que é preciso para atrair este grupo ao quadro social do Rotary?
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232009-10 Rotary Institutes
Os principais desafios do RI
Em resumo:• Permanecer relevante às expectativas das futuras
gerações• Tornar nosso “produto Rotary” atrativo• Continuar a fortalecer a imagem do Rotary• Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no
período de 10 a 15 anos• Ter preocupação crescente ou senso de urgência
para mudança
JTO
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242009-10 Rotary Institutes
Direção estratégica: Para o nosso futuro
REFLEXÕES FINAIS:• O que imaginamos para o
presente e futuro Rotary? • Como faremos para nos
mantermos relevantes?• Quais questões
deveremos abordar?• Há uma “plataforma em
chamas” que promove mudanças?
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252009-10 Rotary Institutes
Obrigado pela atenção!
Gilberto Carvalho de OliveiraGovernador 2005-06
Instrutor Distrital
PLANO ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL