ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет управления

Декан факультета:

Анопченко

Татьяна Юрьевна

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧЕБНО-

ТРЕНИРОВОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ-УЧАСТНИКА

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Декан факультета управления

Южного федерального университета,

доктор экономических наук Т.Ю. Анопченко

Зам. декана по научной работе факультета управления

Южного федерального университета,

кандидат экономических наук И.В. Мошкин

Зам. декана по информатизации факультета управления

Южного федерального университета,

кандидат экономических наук Р.С. Володин

Ростов-на-Дону - 2014

Разработка и внедрение в учебный процесс

имитационной модели деятельности предприятия-

участника внешнеэкономической деятельности

посредством выявления реально складывающихся

зависимостей, определяющих специфический характер

коммерческой деятельности предприятия при

осуществлении экспортных и импортных операций с

привязкой к возможностям комплексной системы

автоматизации образовательного процесса.

Цель:

Предприятие ВЭД

Контрагент Контрагент

Эффективность

Исследование рынка

Список компаний

РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

ЗАО «Оршанская производственно -

торговая фирма «Свiтанак»

ООО «Сырьевые ресурсы»

Запрос документов

Формирование

проекта контракта

Возмещение НДС

Получение

продукции

Исследование рынка

1 2

- Определение минимальной цены

экспорта продукции

- Выбор способа доставки товара

- Коммерческое предложение

- Конкурентный лист

Итоговый отчет

ШагВыбор поставщика

Выбор перевозчика

Анализ сделки

Комплект для

экспорта

Схема имитационной модели деятельности

предприятия-участника ВЭД

Режим работы специалиста:

ввоз товаров в РФ

5 шагов/290 мин.:

совокупное время выполнения заданий

Этап 1. Этап импорта

- провести исследование рынка и определить наиболее перспективных

для ввоза товаров на территорию Российской Федерации

иностранных поставщиков.

Для обоснования выбора компании-контрагента подготовить

специальный конкурентный лист.

- формирование запроса выбранной компании на получение

необходимого комплекта документов для их последующей обработки.

- составление проекта контракта, его утверждение и заключение

между сторонами.

Этап 1.

Задачи специалиста ВЭД:

При этом необходимо учитывать экономическую целесообразность

принимаемых решений и иметь обоснование по каждому из пунктов

контракта, от условий которого зависят себестоимость

производимой продукции, время ее изготовления и возможность

поставок заказчику.!

Режим работы специалиста:

вывоз товаров из РФ

7 шагов/875 мин.:

совокупное время выполнения заданий

Этап 2. Этап экспорта

Анализ рынков сбыта показал, что перспективным направлением

реализации продукции компании «Южный город» может стать рынок

Республики Казахстан. Особенно это касается реализации льняной

ткани.

- Подготовка, состоящая из исследования рынка, выбора контрагента,

проверки его деловой репутации и платежеспособности в качестве

участника внешнеторговой деятельности, формирования коммерческого

предложения и проведения переговоров с целью заключения контракта.

- Непосредственно контроль поставки товара и предоставление

сопроводительной документации, необходимой для его оформления и

уплаты платежей.

- Поиск возможностей возмещения НДС, предполагающий осуществление

контроля оплаты товара, подготовки документов для возмещения НДС и

передачи документов в налоговую инспекцию.

Этап 2.

Задачи специалиста ВЭД:

Оглавление

Введение

1. Анализ ситуации

2. Выполнение заданий

имитационной модели

3.1. Этап 1: режим импорта

3.2. Этап 2: режим экспорта

3.3. Основные технико-экономические

показатели работы предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Структура отчета студента:

Из импортируемой льняной пряжи была произведенальняная ткань.

Руководитель принял решение о том, что эту тканьнеобходимо экспортировать в Республику Казахстан.

Требуется осуществить поручение руководителя ипроизвести все необходимые действия. Для этого былопроведено маркетинговое исследование, на основаниикоторого специалистами компании составлена краткаяхарактеристика текстильной и швейной промышленностиРеспублики Казахстан (на основании анализа информации изоткрытых источников).

Шаг 2.0. Описание рынка текстильной

промышленности Республики Казахстан

1) Себестоимость товара с учетом необходимых изменений,

связанных с особенностями зарубежного рынка сбыта.

Таблица - Себестоимость товара после производства

Шаг 2.1. Определение минимальной цены

экспорта продукции компании

Наимено-

вание товара

Ед.

изм.

Ширина,

см.

Плотность,

гр/кв.м

Производство Состав Цена

(включая

НДС), руб.

Ткань льняная пог. м. 100 240 Ростов-на-Дону Лен

100%

200

ГОСТ 7000-80

2) Стоимость упаковки продукции

Осуществить доставку в города Костанай и Петропавловск

можно одним из трех способов: авто, ж/д и авиаперевозками

Начальные условия- Имеется 14 583,33 м2 льняной ткани.

- Вес: 3500 кг (14583,33 м2 х 0,24 (вес м2)).

- Кипы (70 кг.): 50 шт.

- Объём кипы (700х500х700мм): 0,245 м3.

-Общий объём: 50х0,245=12,25 м3.

Шаг 2.2. Выбор способа доставки товара

Расстояние доставки

автомобильным транспортом

между городами Костанай-

Ростов-на-Дону.

Шаг 2.2.1.1.

№ п/п Наименование показателя Костанай - Ростов-

на-Дону

1 Вес, кг. 3 500

2 Расстояние, км 2 444

3 Объем, м. куб. 12,25

Последовательность расчета показателей для КСАОП РТА

Ознакомьтесь с характеристиками ж/д станций

(по материалам сайта ОАО РЖД) и сохраните результаты на рабочем столе

Шаг 2.2.2. Доставка ж/д транспортом

Что бы мы хотели изменить в работе учебной части

факультета?

Спасибо за внимание!