1. 2 ‘een manager moet van mensen houden’ 3 strategie wees gewoon overtuigd dat het altijd met...
TRANSCRIPT
1
2
‘EEN MANAGER MOET VAN
MENSEN HOUDEN’
3
STRATEGIE
WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT
4
BEGINT BIJ MENSEN
WERK VERANDERT
HOGERE EISEN DOOR AUTOMATISERING VOEDSELVEILIGHEID
FLEXIBILITEIT
TEKORT ARBEIDSMARKT
FORSE UITSTROOM
OUDERE LANGER INZETBAARVERGRIJZING
VIER DAGEN WERKEN
INSTROOM JONGE MENSEN
OPLEIDEN RENDEERT
5
markt
arbeid
kapitaal
= consument/handel
= medewerkers= aandeelhouders/banken
ONDER-NEMER
6
DE 3 M’S
MERK
MIDDELEN
MENS
7
ANTWOORDEN OP DE SUPERMARKTOORLOG
MERK
NIEUWE PRODUCTEN
EFFICIENCY (minder maar hoger gekwali- ficeerde arbeid)
8
BOLLETJE
5 WAARDEN
• VERRASSEND
• WARM HART
• ZINNIG
• GEWOON GOED
• KOSTENBEWUST
9
ONDEUGEND, ONTWAPENEND, ECHT
VROLIJK, VERRASSEND
NIET TE DUUR, VOOR IEDEREEN
BAKKER
MENTALE WAARDE
MENTALE WAARDE
INSTRUMENTELE WAARDE
INSTRUMENTELE WAARDE
DNA MERK BOLLETJE
10
BEGINT BIJ DE MENS
GRONINGEN: FACTOR ARBEID
DE 3 M’s MENS (MERK, MIDDELEN)
ANTWOORD SUPERMARKTOORLOG (EFFICIENCY MENS)
TRAINEN MENS OP WAARDEN
MENSEN GROOTSTE WAARDE NIET OP BALANS
VERANDERINGEN: MARKT, BEDRIJF, POPULATIE
11
MENSEN ZIJN DE GROOTSTE WAARDE
GEEN KOSTEN MAAR IMMATERIËLE INVESTERINGEN DIE RENDEMENT OPLEVEREN
12
VEEG DE TRAP ALTIJD VAN BOVEN NAAR BENEDEN SCHOON
13
OPLEIDEN MOET DOOR DE TOP, HET MANAGEMENT, DOOR LEIDINGGEVENDEN ZELF ONDERGAAN, GEDAAN EN GEDRAGEN WORDEN
14
OPLEIDEN BEGINT KLASSIKAAL EN MET THEORIE
15
DOE OPLEIDINGEN NOOIT VANWEGE SUBSIDIE. ZIE SUBSIDIE HOOGSTENS ALS STEUNTJE IN DE RUG.
16
HET BEGINT BIJ MENSEN IK ZAG DIE TWEE PRODUCTIELIJNEN
IK ERVAARDE DE SUPERMARKTOORLOG
IK ZAG DE KOSTPRIJS
IK ZAG EEN SOCIAAL PLAN
IK ZAG TE ONTWIKKELEN MENSEN
IK ZAG DE BASIS DIE GELEGD WAS
IK ZAG DE VERANDERINGEN
LEREN EN WERKEN PAST IN STRATEGIE ROND MIJN GROOTSTE ASSET: DE MENS
17
- MAAK IEMAND VRIJ
- VOORLICHTING, START, MILESTONES
- DE TRAP
- MEDEWERKERS SCHATTEN ZICHZELF TE HOOG IN
- MANAGERS HELPEN DAARAAN MEE
- BIJ EVC MOET JE MEER ‘KUNSTJES’ BEHEERSEN
- PAS OP VOOR GEVOEL VAN VERKAPTE REORGANISATIE
- TIJD EN ENERGIE
18
HET MODEL VAN HERZBERGJE WORDT ER GOED VAN
ZAKEN DIE BETROKKENHEID STIMULEREN
FACTOREN DIE DE ‘WERKINHOUD BETREFFEN’
NEUTRAAL MENSEN ZIJN TEVREDEN NOCH ONTEVREDEN
JE HEBT ZE NODIG ANDERS WORD JE ONTEVREDEN
EENMAAL INGEVULD STIMULEREN ZE NIET MEER
FACTOREN, DIE VEELAL DE “WERKOMSTANDIGHEDEN” BETREFFEN
DEMOTIVATOREN
MOTIVATOREN
19
MOTIVATOREN
SUCCES EN SUCCESVOLLE ORGANISATIE
UITDAGEND WERK
ONTWIKKELING, GROEI
VERANTWOORDELIJKHEID
WAARDERING
20
DEMOTIVATOREN
GELD
WERKOMSTANDIGHEDEN
BELEID, VISIE, STRATEGIE
PERSOONLIJKE RELATIE
LEIDING
STATUS
21
WIL JE DE BASIS GEZOND HOUDEN
ONTWIKKEL LEREN EN WERKEN, INVESTEER IN JE MENSEN
WIL JE GOEDE MENSEN BINNENHALEN EN BEHOUDEN
DENK AAN HET MODEL VAN HERZBERG