20

Potsdam 11 April 2011

Pecha KuchaPotsdam, 11. April 2011

inubit SAP IBM casewise

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Erfahrungen mit BPM Suiten

19

Modellieren

PortfolioAutomatisieren

Modellieren

BIzesse

D.A.S.

AP

AKU

S

Automatisieren

Beraten B

Proz

A.DSA

ABABeraten

ProjektmanagementTest‐

Business Consulting

Banking Solutions Operations

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

gCreate Build Run

O OO O OO

18

COPrüfen(IST)+ Prüfen

(Plan)

Geschäft

Online

Online ISTGehälter

Online

Plan‐An‐satz

Online SOLL

Online

Kosten

Online

+CO Extra-

hieren

Aggre-gieren,+ +

Zusammen-fassen,Auf teilen,

VerteilenÜber-tragen

Geschäft

Offline

Offline ISTGehälter

Offline

Plan-An-satz

Offline SOLL

Offline

Kosten

Offline

HR

(IST) (Plan)

Extra‐hieren,

Aggregieren

Was ist ein BPMS?

g

HR

C hieren Prüfen

Extra-hieren,

Aggregieren

PrüfenVerteilen tragen

enplanun

g

IT Business

enpl

anun

g

IT Extra-hieren

ostenstelle

Expe

rten

+Planen,Plausi‐

bilisieren+Process

Managementoste

nste

lle

Exp

erte

n

+Planen,Plausi-

bilisieren+

K

BPMS Extra‐

hierenExtra‐hieren

Extra‐hierenExtra‐hieren

Aufteilen,VerteilenAufteilen,Verteilen

Retra‐hierenRetra‐hieren

Aggre‐gierenAggre‐gieren

Zusam-menfassen

Zusam-menfassen

ManagementSuite

Ko

s

SAPERP ABAKUSSAP

HRSAPERP

Kosten

CO‐CCA

Services Kosten

CO‐CCA

+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)

SAPERP ABAKUSSAP

HRSAPERP

Kosten

CO

-CC

A

Ser

vice

s

Kosten

CO

-CC

A

+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

17

O OO O OO

CO Extra-

hieren

Aggre-gieren,+ +

Zusammen-fassen,Auf teilen,

VerteilenÜber-tragen

Geschäft

Offline

Offline ISTGehälter

Offline

Plan-An-satz

Offline SOLL

Offline

Kosten

Offline

COPrüfen(IST)+ Prüfen

(Plan)

Geschäft

Online

Online ISTGehälter

Online

Plan‐An‐satz

Online SOLL

Online

Kosten

Online

+

Was ist ein BPMS?

g

HR

C hieren Prüfen

Extra-hieren,

Aggregieren

PrüfenVerteilen tragen

HR

(IST) (Plan)

Extra‐hieren,

Aggregieren

Business

enpl

anun

g

IT Extra-hieren

enplanun

g

IT

ProcessManagementos

tens

telle

Exp

erte

n

+Planen,Plausi-

bilisieren+

ostenstelle

Expe

rten

+Planen,Plausi‐

bilisieren+

ManagementSuite

Ko

s

K

BPMS Extra‐

hierenExtra‐hieren

Extra‐hierenExtra‐hieren

Aufteilen,VerteilenAufteilen,Verteilen

Retra‐hierenRetra‐hieren

Aggre‐gierenAggre‐gieren

Zusam-menfassen

Zusam-menfassen

SAPERP ABAKUSSAP

HRSAPERP

Kosten

CO

-CC

A

Ser

vice

s

Kosten

CO

-CC

A

+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)

SAPERP ABAKUSSAP

HRSAPERP

Kosten

CO‐CCA

Services Kosten

CO‐CCA

+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)

SAPERP ABAKUSSAP

HRSAPERP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)+ +Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Experten (70)

16

2007

2007:

Welches BPMS passt?Gartner beginnt die 

…fragen wir Gartner…g

BPMS Marktbeob‐achtung

IBM i t t dIBM ist unter den Marktführeren

Klassenbeste:

(

1. Pegasystems2. Savion3. Lombardi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

15

2009

2009:

SAP „launcht“ das BPM P d kt NW CEProdukt NW CE: Composition Environ‐ment

Klassenbeste:1. Pegasystems2 L b di2. Lombardi3. Software AG

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

14

2010

2010:

Gartner: Die beste Wahl für SAP Companies: NW CE

Gartner: Interessanter Kandidat: inubit – erfüllt noch nicht alle Bedingungen…

Klassenbeste:1 P t1. Pegasystems2. IBM (Lombardi)3. Progress

(Savvion)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

( )

13BPMGover‐Governance

Business Rules

Strate‐gischesInteresse

Kunden‐anforder‐

ungProzess‐modell‐

Warumdiese 4

Was ist wichtig

ierung

??Inter‐aktion

Inte‐gration

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

12Eigene Lösung3rd Party LösungEigene integrierte Lösungen

HomogenitätEigene integrierte Lösungen

Governance

Business Rules

Prozesmodell

Interaktion

Integration

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11Methoden

Governance

Business Rules

Prozesmodell

Interaktion

Integration

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

10Training

GovernanceIBPM

Business Rules BPM 300

BPM 100

ProzesmodellTechnical

TZBPM

Interaktion

Technical Workflows

XML

IntegrationInteraktion

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Integration

09Vorgehensmodell: BPM Governance

A

6BPMLivecycleManagement

3BPM‐Organisation

4EnterpriseArchitektur

1BPM‐Strategie

2Programm‐Management

5BPM‐Plattform,BPM‐Standards,BPM‐Richtlinien

B

AStrategie Strategiebezug 

herstellenBPM‐Bausteine 

definierenTransitionsansatz

wählenFit‐Gap

Monitoring

BSet‐Up

C

Grundlagenbestimmen

Analysenentwickeln

Vorgehensweisenschaffen

Begrifflichkeitharmonisieren

D

Transition Basisschaffen

Analysenausführen

Portfoliodefinieren

Prozesseoptimieren

KontinuierlicheVerbesserung

Prozess basierte Prämien einführen

Berichtswesenausweiten

Budgetallokieren

Auditsausführen

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POAD SOAD

§

08Vorgehensmodell: BPM Analyse & Design

A

1Prozess‐modell

2Prozess‐Organ./Rollen

3User TaskManage‐ment

4Ge‐schäfts‐regeln

5Analyse &Reporting

6SOA‐Kom‐ponenti‐sierung

7UI‐Design

8Prozess‐komp.

9BO &Backend‐Komp.

10TechnischeArchitektur &Infrastruktur

BAnalyse

APlanung Planung

PO‐A SO‐A

CFachlichesDesign

PO‐A SO‐A

PO‐D I SO‐D I

DUmsetzungsDesign PO‐D II SO‐D II

EUm‐setzung

§

Umsetzung

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

§

07

Integrierte PlanungIntegrierte Planung ist einfachIntegrierte Planung ist einfach mitIntegrierte Planung ist einfach mitIntegrierte Planung ist einfach mitIntegrierte Planung ist einfach mitIntegrierte Planung ist einfach mitSie nehmen Ihre SAP Systeme …  

SAP BW IP

… eine Process Engine …

OLAP

… BI Know‐How …

OLAP

… und schon kann es losgehen …

OLAP

ZentraleZentrale

ProduktionVertrieb

Zentrale

Produktion

Vertrieb

Zentrale

Produktion

ZentraleProduktion

Produktion

Produktion

ProduktionVertrieb

Zentrale

ProduktionVertriebProduktion

BPMSBPMS

Vertrieb Vertrieb

VertriebProduktion

VertriebProduktionSAP ERPOLTPOLTPOLTP

e t eb

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06

Plan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

05

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

04

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

03Schwächen

UsabilityModell JointRound JointModellToolsetMigra Usability,Support

Modell‐importSet‐Up Joint 

EdditingDokuRound‐trip

Joint EdditingSet‐UpWidgets Modell‐

importToolset,Projekte

Migra‐tion

Governance

Business Rules

Prozesmodell

Interaktion

Integration

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

02

RoundAnalyseHomo JointModellGover

StärkenRound‐trip

Analyse & DesignSupportHomo‐

genitätSet‐Up Joint EdditingSet‐UpModell‐

importGover‐nance

Governance

Business Rules

Prozesmodell

Interaktion

Integration

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01

TELEFON +49 (0) 331 7041-325MOBIL +49 (0) 151 59950835E MAIL Dieter Rueffler@ibbs eu

Dieter RüfflerSenior Consultant

E-MAIL Dieter.Rueffler@ibbs.eu

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