スクラム道.06「スクラムマスター」 for fullboost
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スクラム道.06「スクラムマスター」の再整理Full Boost版TRANSCRIPT
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
2012/5/11
スクラムマスタースクラム道 Full Boost (from スクラム道場.06)
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
こんばんは!
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
高橋 一貴✤社内アジャイル・コーチ✤スクラム道スタッフ✤ Developers Summit 2012 スピーカー✤ Scrum Gathering Tokyo 2011 実行委員長✤認定スクラムプロフェッショナル
CSP、CSM、CSPO✤ Twitter: @kappa4
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
Excuse
✤今日紹介するのは僕が感じてきたことや考え方です
✤いつもこれが正解だとは思わないでくれるとうれしい
✤最後の答えは自分で見付けてほしい
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスターの定義をおさらい
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター
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Developed and sustained by Ken Schwaber and Jeff Sutherland
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスターは、スクラムの理解と成立に責任を持つ。そのためにスクラムマスターは、スクラムチームにスクラムの理論・プラクティス・ルールを守ってもらうようにする。スクラムマスターは、スクラムチームのサーバントリーダー(訳注:メンバが成果を上げるために支援や奉仕をするリーダーのこと)である。
『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6
スクラムマスター
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スクラムマスターは、スクラムチームとのやり取りで役に立つこと/立たないことをスクラムチームの外部の人たちに理解してもらうようにする。スクラムマスターは、みんなのやり取りを変えてもらうことで、スクラムチームの作る
価値を最大化するのである。
『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6
スクラムマスター
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からの~?
スクラムマスター
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…の~?
スクラムマスター
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…?
スクラムマスター
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スクラムガイドに具体的にやることは載ってない
スクラムマスター
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僕がスクラムマスターのときにやったこと
スクラムマスター
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スクラムのミーティングのとき
✤アジェンダを用意し、会議の目的を効果的に達成、高い納得度を得られるように
✤会議の主役に語ってもらえるよう話を引きだす
✤黙ってる人に話をふる
スクラムマスター
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対スクラムチーム
✤開発チームのメンバーが議論していたら整理する役を買ってでる(自分は意見はなるべく言わない)
✤プロダクトオーナー - 開発チーム間の翻訳✤チームのルールやワークフロー作りの水向けと支援
スクラムマスター
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対スクラムチーム
✤ツール類のメンテナンス✤タスクボードのメンテナンス(改善は開発 チームがやる)
✤スクラムチーム内で淀んでいる問題を見付けてリストにしておく。気付いてもらう、解決への水向け
スクラムマスター
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対スクラムチーム
✤スクラムの仕組みについて説明✤チームの外とのミーティングをアレンジ✤などなど
スクラムマスター
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対会社組織
✤文具の発注✤開発マシン等の購入働きかけ✤役割毎の権限が守られるように調整
スクラムマスター
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対会社組織
✤チームをまたがる問題を上長と相談・解決✤ Job Description作りに協力✤面接官
スクラムマスター
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スクラムマスターは…
✤社内コンサル✤奉仕者✤ファシリテーター✤コーチ✤教師
スクラムマスター
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学んだこと、あるといいなと思ったこと
スクラムマスター
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開発に関すること
✤スクラム✤ XP✤リーンソフトウェア開発✤ TOC / CCPM✤チームが使っている技術
私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すために、どんなアイディアもその発信元によって排除することなく、流派や派閥(schools and heritages)を超えて議論することを約束する。
スクラムマスター
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スキルに関すること
✤プロジェクトの全体像を把握する能力✤ファシリテーション✤コーチング✤ティーチング✤ロジカル/クリティカル・シンキング
スクラムマスター
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スキルに関すること
✤サーバントリーダーシップ✤アサーティブな自己主張✤政治力✤空気を読んだり読まなかったりを切り替えられる
スクラムマスター
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考えること、マインドセット
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スクラムマスター
考えることはいっぱいある
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スクラムマスター
スクラムマスター
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続きはWebで
かっぱっぱ site:d.hatena.ne.jp
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心掛けてたこと
✤「自分は知ってる」と思わない✤チームもPOも組織も全力を尽していると信じる
✤解決策はあると信じる
スクラムマスター
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心掛けてたこと
✤物事はすぐに良くならないと思っておく✤自分もすぐに良くならないと思っておく✤気持ちが萎えないようにメンテナンスする
スクラムマスター
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神よ、変えることのできないものを受け入れる心の平静さを、
変え得るものを変える勇気を、そしてその両者の違いを知る叡智を
われらに授けたまえ。Reinhold Niebuhr
スクラムマスター
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こんなスクラムマスターはいやだ
スクラムマスター
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チームの作業を指示する©Brooklyn Museum
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チームの障害を無視する©Cpt. Obvious
スクラムマスター
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人の意見に耳を貸さない©Cpt. Obvious
スクラムマスター
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すごくネガティブ©Sander van der Wel
スクラムマスター
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っていうか、PO
↓これ全部俺書いたぜ!
スクラムマスター
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僕からの質問
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスターはどれくらいチームが利用する技術や作っているプロダクトを
知っているべき?
スクラムマスター
スクラム道 FullBoost 2012/5/11
できるスクラムマスターは他の役割のメンバーから見るとどんな人に見えるんだろう?