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MAIS CANA: MANUTENÇÃOAGRÍCOLA03
ESPECIALDIA DAS MÃES
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07RECURSOS HUMANOS
AGRÍCOLA
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MAIO DE 2017 | EDIÇÃO 61 | ANO 06
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DIANA BIOENERGIA INVESTE NA SEGURANÇAE BEM-ESTAR DE SEUS FUNCIONÁRIOS
SEGURANÇAPATRIMONIAL ALUNOS VISITAM A DIANA
BIOENERGIA
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06 RECURSOS HUMANOS
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Diana News é uma publicação mensal aos colaboradores da Diana Bioenergia e comunidade
Coordenação e redaçãoJéssica Cagliari - MTB: 82.663
E x p e d i e n t e
Tiragem: 500 exemplares
Distribuição gratuita
Fotos: Arquivos Diana Bioenergia
Impressão: Gráfica Santo Expedito
Prezados funcionários, produtores de cana, parceiros agríco-las, conselho, prestadores de serviço da Diana; são muitos rela-cionamentos que compõem uma usina de energia. A todos, de-sejo uma boa safra 2017/2018, que tenhamos sempre a nossa segurança como foco e a responsabilidade em realizar nossas tarefas com qualidade.
Estou satisfeito com os primeiros números de nossa safra: nos 16 primeiros dias (momento em que escrevi esta coluna), estávamos com a moagem 30% acima do previsto; um aciden-te de trabalho entre agrícola e oficinas; produtividade de cana 10% superior ao estimado; equipe de colheita superando em 25% a produção por colhedora (em relação a 2016 ); custo de manutenção de colheita voltando ao patamar de 2015; qualida-de em nossos plantios; cumprindo nosso cronograma de produ-ção de açúcar e etanol; equipe encorajada a seguir em frente.
Nosso ambiente de trabalho está mais seguro, organizado e limpo; graças ao empenho de todos no cumprimento das nor-mas do 8S.
Precisamos melhorar indicadores importantes, principalmen-te o ATR (Açúcar Total Recuperável), que é dependente do cli-ma (não podemos interferir) de nossas variedades de cana (que iremos interferir em médio e longo prazo com a substituição dessas), e do planejamento de colheita e controle do nível de impurezas que trazemos para a indústria (tanto vegetal quan-to mineral), que podemos interferir todo dia, buscando fazer o melhor com o que temos!
Quero incentivá-los a serem curiosos com os números de seu processo (rendimento, custos, consumos). Perguntem! Será que estamos fazendo o melhor para a Diana? Quanto custa cada
operação? Como escolhemos o adubo, o herbicida, o inseticida, as variedades? Cobrem as lideranças quanto às informações. Temos uma safra pela frente e é fundamental atingirmos nos-sos objetivos e metas, isso trará para a Diana o dinheiro neces-sário para nossas reformas de canaviais; a renovação de nossos equipamentos (por mais eficientes); a manutenção de nossas soqueiras com produtividade.
Cobrem suas lideranças quando perceberem que a informa-ção não chega, quando tiverem dúvidas sobre uma atividade, quando se sentirem inseguros para exercer um trabalho. Preci-samos dessa crítica para a sustentabilidade da Diana.
Estou à disposição!
Grande abraço!Márcio Nono.
Editorial
INÍCIO DA SAFRA 2017/2018
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MANUTENÇÃO AGRÍCOLA
Para safra 17/18, foi criado um novo Fluxograma para atender a nova estraté-gia da manutenção agrícola na Diana Bio-energia. Ele tem como objetivo Estrutu-rar os Processos do Sistema de Gestão de Ativos Agrícolas, tornando-os exequíveis e funcionais.
METAS:
• Alcançar padrões de Processos, Enge-nharia, execução, serviços e indicadores de desempenho compatíveis com excelência em Gestão de Ativos Agrícolas;
Agrícola
PRINCIPAL FOCO:
BUSCAR REDUZIR O CUSTO DE REPARO EM MANUTENÇÃO (CRM) E AUMENTAR A EFICIÊNCIA OPERA-CIONAL, CONFIABILIDADE E DISPO-NIBILIDADE DOS ATIVOS.
• Aumentar OEE - Overall Equipament Effectivences (Eficiência Geral de Equipa-mento ou Eficiência Global de Máquinas) e reduzir a frequência de paradas;
• Redução de horas extras (Manutenção e Operação);
• Redução de CRM (Custos de reparos em manutenção);
• Capacitação contínua dos mantene-dores em campo, educando pelo e para o trabalho;
• Otimização de Estoques;
• Otimização dos Processos;
• Eliminação de Falhas e Acidentes.
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Recursos Humanos
O setor de comunicação da Diana Bioe-nergia está fazendo a instalação de placas de identificação e murais informativos pela empresa.
PLACAS E MURAIS SÃO INSTALADOSNOS SETORES DA DIANA BIOENERGIA
A maioria das placas já foi instalada. Já os murais de informação estão todos fixa-dos. Caso seu departamento precise de alguma placa de identificação, entre em
contato com a comunicação da empresa para que sejam providenciados os mode-los padronizados.
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Visando garantir mais segurança aos seus colaboradores e evitar problemas relacionados à moralidade, a Diana Bioe-nergia investiu em tecnologia de ponta para auxílio à sua segurança patrimonial, além de treinamento e capacitação de seus colaboradores.
Hoje, a unidade conta com um sistema de ronda intensiva 24h por dia e circuito interno de câmeras instaladas ao redor de toda Usina, também com monitoramento 24 horas. A nova gestão de Recursos Huma-
DIANA BIOENERGIA INVESTEEM SEGURANÇA PATRIMONIAL
nos acredita que o lema para um excelente trabalho seja: “identificar e prevenir”.
De acordo com o Gerente de RH, Wes-ley Monteiro, “além de zelar pelo patri-mônio da empresa, temos uma necessi-dade maior ainda que é proporcionar um ambiente seguro aos nossos colaborado-res e deixá-los tranquilos quanto a sua se-gurança, cientes de que qualquer ameaça será identificada e tratada de imediato”.
A Diana fez um investimento de, aproxi-
madamente, R$ 68 mil. Hoje, a Usina pos-sui câmeras de longo alcance, que conse-guem filmar até 10 km de distância, além de botões de segurança distribuídos estra-tegicamente nas intermediações da em-presa com a função de auxiliarem a ronda.
A empresa é totalmente monitorada, tanto internamente como externamente. A Diana Bioenergia preza pela segurança no ambiente de trabalho e a segurança de seus colaboradores. Portanto, fiquem tranquilos que estamos de olho.
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No dia 12 de abril, mais uma edição do Projeto Semear Eco foi realizada. Dessa vez, os alunos do quarto ano da rede pú-blica de Avanhandava/SP puderam conhe-cer as instalações da Diana Bioenergia.
Cerca de 80 crianças participaram da se-
gunda edição do projeto, que tem como objetivo conscientizar esses futuros adul-tos sobre a conservação do meio ambien-te, o ecossistema e sustentabilidade.
Os monitores do Projeto, Arla Kallner,
Danilo Sampaio, Jéssica Cagliari e os par-ceiros do DAEP, por meio do CEA (Centro de Educação Ambiental), Fernanda Marin Campachi, Ana Paula da Silva Pinto Cha-marelli , Ivaldo Miranda e a voluntária Isabel Cristina Seren explicaram sobre a importância e funcionamento da Usina e sobre como é feito o descarte de mate-riais recicláveis no local.
ALUNOS VISITAM A DIANA BIOENERGIA
UM PROJETO
AMIGO DOMEIO AMBIENTE
Os alunos nomeados como “agentes ambientais mirins” fizeram a entrega de desenhos aos colaboradores da Diana Bioenergia com o tema “descarte correto dos resíduos”. Eles abordaram os funcio-nários e conversaram sobre esse assunto.
Andreia Aparecida Almeida, recep-
cionista da empresa, ficou emocionada ao receber o desenho e acredita na im-portância do Projeto tanto para os alunos quantos para os colaboradores.
A Conselheira da Diana, Renata Sodre
Viana Egreja Junqueira, também esteve presente nesta edição e bateu um papo com a garotada sobre a preocupação da empresa com o meio ambiente e a impor-tância da presença deles na usina.
De acordo com o gerente de Recursos
Humanos, Wesley Monteiro, o momento na
DIANA é novo, com muitas mudanças, e como toda mudança, existem barreiras e choques. Por isso, é preciso criar meios de ultrapassá--las e amortecê-las, respectivamente.
“A exemplo, temos a implantação do 8S
e a criação de uma estrutura que favorece a gestão participativa. E para driblar os obs-táculos, decidimos inovar ainda um pouco mais, primeiramente, formando educado-res, em seguida, invertendo papéis, ou seja, chegamos à conclusão de que um pai ou qualquer outro adulto ao ser orientado por uma criança de 9 anos quebra, sem sombra de dúvidas, qualquer tipo de barreira, justa-mente pela inversão de papéis, pois quem deveria receber uma orientação do pai, mãe, tio, tia, avô, avó esta orientando. Já vi-mos que dá certo, pois já estamos vendo os resultados e a intenção é ir muito além com o andamento do projeto”, conta o gerente de Recursos Humanos.
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TRABALHAR COMO SE NÃO TIVESSE FILHOSSER MÃE COMO SE NÃO TRABALHASSE FORA
Conseguir conciliar todas as responsa-bilidades é o maior desafio das mães da atualidade. Como todo ser humano que trabalha e luta para vencer tantas bar-reiras na vida, a mãe moderna precisa se policiar ainda mais para que o carinho, a ternura, o cuidado tão especial tenham sempre espaço em suas vidas corridas em relação a seus filhos até mesmo depois de um dia exaustivo de trabalho e de cobran-ças. A tarefa não é nada fácil, mas ser mãe
SE EXISTE UM MOMENTO DA VIDA QUE IGUALA TODAS AS MULHERES É QUANDO SE TEM FILHOS. TODAS CONCORDAM QUE É UMA EXPERIÊNCIA TRANSFORMADORA E PROFUNDA. VEJA COMO ALGUMAS COLABORADORAS DEFINEM A MATERNIDADE.
é tirar forças de onde não tem, é enfren-tar barreira e limites pelas suas crianças.
Ser mãe é amar incondicionalmente uma criaturinha tão pequena e indefesa. Ser mãe é educar. É ver se seu filho está respirando no berço. É parecer chata às vezes mas, na verdade, é querer o melhor para seu filho. Ser mãe é dar bronca mas também dar muita risada e carinho.
Não se esqueça que sem você, a vida não existiria. Não desista de lutar porque há muitas pessoas que precisam se espe-lhar na sua força e competência.
Feliz Dias das Mães para todas aquelas que não medem esforços para ver o bri-lho no olhar de seus filhos.
Andreia Almeida, recepcionista da Diana Bioenergia, com sua filha Bruna de 25 anos e Lucas, de15 anos.
“São vidas que Deus me enviou
para eu cuidar, amar, educar, pro-porcionando sempre segurança e esperança. Gratidão a Deus é a pa-lavra que resume a Maternidade”.
Graziela Fernandes de Castro, enfermeira do trabalho e sua filha Lavinha, de 7 anos.
“A maternidade me fez descobrir que existia um amor em mim que jamais imaginava que existia, é um amor incomparável, incondicional, me fez me sentir uma pessoa peque-na e também grandiosa. Pequena no momento em que não posso de-fender e estar com ela sempre pro-tegendo, mas em todas as situações estarei ao seu lado por pensamentos e orações e grandiosa por ter recebi-do esse lindo presente de Deus que posso chamar de minha filha!”
Cahomã Silveira, analista de PCTS, com seu filho Heron Silveira, de 2 anos.
“Maternidade significa renasci-mento, pois quando o filho nasce, uma mãe renasce junto. Porque an-tes dele nascer, eu não tinha noção de como é complicado ter um cora-ção fora do peito. Ser mãe é se doar e ensinar a viver e é ter uma razão para lutar todos os dias”.
Maria Ap. de Almeida Sarraceni, Aux. De Enfermagem, com as filhas Ân-gela, de 22 anos, e Giovana, de 16 anos.
“Para mim ser mãe é Amor sem fim”.
Tânia Lovato Jordão Cardoso Oli-veira,assistente de faturamento, com seus filhos Marco Aurélio, de 17 anos, e João Murilo, de 15 anos.
“A maternidade para mim é a obra mais linda e perfeita que Deus criou, significa uma troca de amor: quando ele me concedeu a maravilhosa gra-ça de gerar duas vidas simbolizando seu amor por mim e eu cuidando com muito, mas muito amor dos seus anjos que chamo de filhos”.
Suzana Santos, nutricionista, com sua filha Maria Eduarda, de 11 anos, e seu filho Matheus, de 18 anos.
“Ser mãe é abrir mão de tudo sem perder nada”.
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SETOR Nº ITENSAVALIADOS
PONTOSOBTIDOS
RESULTADO(%) AVALIAÇÃO
PRÉDIO ADMINISTRATIVO CENTRAL 108 90 83,3% BOM
RH 115 98 85,2 BOM
SEGURANÇA DO TRABALHO 84 72 85,7% BOM
ALMOXARIFADO DEPARTAMENTO PRODUTO QUÍMICOS LUBRIFICANTES/HERBICIDA 199 145 72,9% SATISFATÓRIO
REFEITÓRIO 152 93 63,8 INSATISFATÓRIO
CCI 150 133 88,7% BOM
BALANÇA 125 110 88,0% BOM
PORTARIA 121 105 86,8% BOM
VESTIÁRIO 45 33 73,3% SATISFATÓRIO
BANHEIRO MOTORISTAS Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO
DEPOSITO DE RECICLÁVEIS 113 53 46,9% INSATISFATÓRIO
GERAL 1.212 936 77,23% BOM
SETOR Nº ITENSAVALIADOS
PONTOSOBTIDOS
RESULTADO(%) AVALIAÇÃO
PRÉDIO ADMINISTRAÇÃO IND. 111 95 85,6% BOM
PCM INDUSTRIAL 67 51 76,1% BOM
BANHEIRO INDUSTRIAL 41 31 75,6% BOM
ÁREAS EXTERNAS (PÁTIO/ESTAC.) 49 39 79,6% BOM
SALA DE TREINAMENTO 49 43 87,8% BOM
BOX INDUSTRIAL Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO
FÁBRICA AÇÚCAR 259 189 73,0% SATISFATÓRIO
TRATAMENTO DE CALDO 307 241 78,5% BOM
OFICINA MECÂNICA 154 89 57,8% INSATISFATÓRIO
OFICINA CALDEIRARIA 284 94 33,1% INSATISFATÓRIO
OFICINA ELÉTRICA 62 31 50,0% INSATISFATÓRIO
OFICINA CIVIL 54 20 37,0% INSATISFATÓRIO
GERAÇÃO VAPOR (CALDEIRAS) 175 80 45,7% INSATISFATÓRIO
GERAÇÃO ENERGIA/CCM ('S) 147 111 75,5% BOM
CAPTAÇÃO 59 23 39,0% INSATISFATÓRIO
FÁBRICA ETANOL 259 218 84,2% BOM
RESERVATÓRIOS DE ALCOOL 50 42 84,0% BOM
CARREGAMENTO DE ALCOOL 136 118 86,8% BOM
LABORATÓRIO PCTS 175 157 89,7% BOM
LABORATÓRIO INDUSTRIAL 140 125 89,3% BOM
BANHEIROS LABORATÓRIO 37 30 81,1% BOM
RECEPÇÃO/PREPARO I 251 163 64,9% INSATISFATÓRIO
MOENDA I 239 140 58,6% INSATISFATÓRIO
RECEPÇÃO/PREPARO II 239 178 74,5% SATISFATÓRIO
MOENDA II 226 138 61,1% INSATISFATÓRIO
GERAL 3.253 2.187 61,1% INSATISFATÓRIO
SETOR Nº ITENSAVALIADOS
PONTOSOBTIDOS
RESULTADO(%) AVALIAÇÃO
PRÉDIO ADM. AGRÍCOLA 190 154 81,1% BOM
PCM AGRÍCOLA 77 58 75,3% BOM
LOGISTICA 148 108 73% SATISFATÓRIO
BANHEIRO AGRÍCOLA 42 30 71,4% SATISFATÓRIO
VEÍCULOS (ADMINISTRATIVOS/ONIBUS TRANSP. COLABORADORES) 41 26 63,4% INSATISFATÓRIO
BOX AGRÍCOLA 15 12 80,0% BOM
BOX FERTIRRIGAÇÃO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO Ñ AUDITADO INSATISFATÓRIO
COLHEITA MECANIZADA 133 95 71,4% SATISFATÓRIO
IRRIGAÇÃO 45 28 62,2% INSATISFATÓRIO
FERTIRRIGAÇÃO 109 80 73,4% SATISFATÓRIO
DEFENSIVOS 83 53 63,9% INSATISFATÓRIO
LAVANDERIA 43 29 67,4% SATISFATÓRIO
OFICINA AUTOMOTIVA 128 115 89,8% BOM
OFICINA HIDRÁULICA 37 36 97,3% EXCELENTE
OFICINA FUNILARIA E PINTURA 49 44 89,8% BOM
ARMAZÉM 97 80 82,5% BOM
POSTO ABASTECIMENTO 47 30 63,8% INSATISFATÓRIO
BORRACHARIA/OFICINA/LUBRIF. E LAVAGEM 87 67 77,0% BOM
PREPARO 37 28 75,7% BOM
CULTIVO 40 20 50,0% INSATISFATÓRIO
PLANTIO 37 16 43,2% INSATISFATÓRIO
GERAL 1.485 1.109 74,68% SATISFATÓRIO
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Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Eficiência Industrial (%) 88,0 20% 88,5 22% 89,0 24% 84,90 Não Atingido 0,00%
Disponibilidade Industrial (%) 93,0 20% 94 22% 95,0 24% 91,92 Não Atingido 0,00%
Volume de Cana Moida (T) 1.606.335,78 20% 1.706.731,76 22% 1.756.929,76 24% 1.425.951,69 Não Atingido 0,00%
Produção de Etanol Total (M³) 57.334 15% 58.768 16,5% 60.201 18% 48.634 Não Atingido 0,00%
Produção de Açúcar (T) 101.872 15% 104.601 16,5% 107.330 18% 80.042 Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0360 5% 0,0340 5,5% 0,0320 6% 0,0415 Não Atingido 0,00%
Absenteismo (<=) 1,5 5% 1,42 5,5% 1,35 6% 7,78 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110% 120% 0,00%
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Horas Paradas Moenda (min/dia) 15 min/dia 30% 14 min/dia 33% 13 min/dia 36% 42,85 Não Atingido 0,00%
Extração Reduzida (%) 96,00% 60% 96,5% 66% 96,80% 72% 95,82% Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0033 5% 0,0032 5,5% 0,0030 6% 0,0037 Não Atingido 0,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110,0% 120% 0,00%
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Horas Paradas Moenda (min/dia) 15 min/dia 30% 14 min/dia 33% 13 min/dia 36% 17,94 Não Atingido 0,00%
Extração Reduzida (%) 95,0% 60% 95,5% 66% 96,00% 72% 95,29% Atingido 60,00%
Horas Extras (<=) 0,0046 5% 0,0043 5,5% 0,0041 6% 0,0023 Desafio2 6,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110,0% 120% 66,00%
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Horas Paradas Moenda por queda de pressão (min/dia)
06 min/dia 60% 5,5 min/dia 66% 05 min/dia 72% 10,52 Não Atingido 0,00%
Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 11,5 30% 11 33% 10,5 36% 34,46 Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0027 5% 0,0026 5,5% 0,0024 6% 0,0530 Não Atingido 0,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110% 120% 0,00%
1. METAS GLOBAIS INDÚSTRIA
2. METAS SETORIAIS - EXTRAÇÃO 1
3. METAS SETORIAIS - EXTRAÇÃO 2
4. METAS SETORIAIS - GERAÇÃO DE VAPOR
METAS E RESULTADOS PPR 2017
indústria resultados até31 de março de 2017
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Eficiência da Destilação (%) 99,50 40% 99,6 44% 99,7 48% 99,11 Não Atingido 0,00%
Eficiência na Fermentação (%) 90,50 20% 91,0 22% 91,5 24% 90,60 Atingido 20,00%
Perda na vinhaça por Etanol produzido (%) 0,5 20% 0,4 22% 0,3 24% 1,01 Não Atingido 0,00%
Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 185 10% 175 11% 165 12% 349,98 Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0018 5% 0,0017 5,5% 0,0016 6% 0,0023 Não Atingido 0,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110% 120% 20,00%
5. METAS SETORIAIS - FÁBRICA DE ETANOL
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Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Recuperação da Fábrica (%) 75,00 30% 75,5 35% 76,0 40% 73,08 Não Atingido 0,00%
Brix do Xarope (%) 55 a 60 15% _ 15% _ 15% 57,87 Atingido 15,00%
Pol da Torta (%) 1,10 10% 1,00 13% 0,90 15% 1,75 Não Atingido 0,00%
PH do Caldo Clarificado (PH) 6,8 a 7,2 10% _ 10% _ 10% 6,28 Não Atingido 0,00%
Temperatura do Caldo Aquecedor (°C) 105,00 5% _ 5% _ 5% 104,21 Não Atingido 0,00%
Pol do Açúcar (%) 99,3 5% _ 5% _ 5% 99,34 Atingido 5,00%
Umidade do Açúcar (%) 0,10 a 0,15 5% _ 5% _ 5% 0,07 Não Atingido 0,00%
Cor do Açúcar (UI) 900 a 1200 5% _ 5% _ 5% 1.146 Atingido 5,00%
Consumo de Produto Químico (Gr/ton) 1050 5% 1000 6% 950,0 8% 826,34 Desafio2 8,00%
Horas Extras (<=) 0,0062 5% 0,0059 5,5% 0,0056 6% 0,0028 Desafio2 6,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110% 120% 39,00%
6. METAS SETORIAIS - FÁBRICA DE AÇÚCAR
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Consumo de Energia abaixo de (KW/ton) 15,0 30% 14,5 33% 14,0 35% 16,19 Não Atingido 0,00%
Paradas da Moenda Fator Elétrico/ Instru-mentação (min/dia)
18 min/dia 40%16,0 min/
dia44% 14 min/dia 48% 15,16 Desafio1 44,00%
Qualidade da Manutenção Elétrica (Efic.%)
80% 20% 85% 22% 90% 24% 70,06% Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0029 5% 0,0028 5,5% 0,0026 6% 0,0156 Não Atingido 0,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110,0% 120% 44,00%
Indicadores META (%) a receber Desafio 1 (%) a receber Desafio 2 (%) a receber Realizado Atingido %
Paradas Fator Mecânica (min/dia) 40 min/dia 40%38,0 min/
dia44% 36 min/dia 48% 11,89 Desafio2 48,40%
Qualidade da Manutenção Mecânica (efic. %)
80% 30% 85% 33% 90% 35% 77,64% Não Atingido 0,00%
Consumo de lubrificante (Gr/Ton) 20 20% 19 22% 18 24% 29,23 Não Atingido 0,00%
Horas Extras (<=) 0,0029 5% 0,0028 5,5% 0,0026 6% 0,0156 Não Atingido 0,00%
8S - Industrial (<=) 6 5% 8 5,5% 10 6% 0,00 Não Atingido 0,00%
Total 100% 110% 120% 48,40%
Indicadores META Realizado %
1. Metas setor Recepção de Cana/Moenda % do realizado 30% 33,00% 9,90%
2. Metas setor Geração de Vapor % do realizado 15% 0% 0,00%
3. Metas Setor Fábrica de Etanol % do realizado 15% 20% 3,00%
4. Metas Setor Fábrica de Açúcar % do realizado 20% 39% 7,80%
5. Metas Setor Manutenção Elétrica % do realizado 10% 44% 4,40%
6. Metas Setor Manutenção Mecânica % do realizado 10% 48% 4,84%
Total 100% 29,94%
7. METAS SETORIAIS - MANUTENÇÃO ELÉTRICA
8. METAS SETORIAIS - MANUTENÇÃO MECÂNICA
9. METAS SETORIAIS - OUTRO INDÚSTRIA
> D I A N A N E W Sw w w . u s i n a d i a n a . c o m . b r
MAIO
2017
10 11
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Aproveitamento Agricola (%) 99 12,50% 100 13,75% 101 15,00% 112,09 Desafio 2 15,00%
Cana moida/Hora (Ton./hr) 300 7,50% 309 8,25% 318 9,00% 215 Não Atingido 0,00%
Moagem Total (ton.) 1.650.000 10,00% 1.700.000 11,00% 1.750.000 12,00% 1.425.952 Não Atingido 0,00%
Impureza Mineral <= (%) 0,80% 5,00% 0,70% 5,50% 0,60% 6,00% 0,90% Não Atingido 0,00%
Média de produtividade por talhão >= (Ton./ha.)
86,00 7,50% 90,50 8,25% 95,0 9,00% 81,00 Não Atingido 0,00%
Impureza Vegetal <= (%) 8,00 10,00% N/A 11% N/A 12% 10,93 Não Atingido 0,00%
Perdas colheita <= (%TC/ha) 3,00% 10,00% 2,50% 11,00% 2,00% 12,00% 1,39% Desafio 2 12,00%
ATR PCTS >= (Kg/Ton) 130,66 17,50% 131,19 19,25% 133,15 21,00% 118,61 Não Atingido 0,00%
Absenteismo (%) 1,5% 7,50% 1,42% 8,25% 1,35% 9,00% 9,45% Não Atingido 0,00%
Excesso de jornada menor igual que (horas extras/tonelada)
0,1200 12,50% 0,1000 13,75% 0,0500 15,00% 0,1254 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 27,00%
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Área plantada <= (R$/Ha) 6.600,00 50,00% 5.940,00 55,00% 5.346,00 60,00% 7.003,04 Não Atingido 0,00%
Consumo combustível <=(Lts/Há) 95,8 27,50% 92,9 30,25% 90,1 33,00% 170,84 Não Atingido 0,00%
Índice de Falhas 15% 17,50% 12% 19,25% 10% 21,00% 13,02% Atingido 17,50%
8S - Agrícola 8 5,00% 9 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 17,50%
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Eficiência Dias pós Colheita 30,00 20,00% 27,50 22,00% 25 24,00% 23,00 Desafio 2 24,00%
Consumo combustível <= (Lts/Há) 15,00 25,00% 14,55 27,50% 14,11 30,00% 17,35 Não Atingido 0,00%
Consumo lubrificantes <= (Lts/Ha) 0,900 20,00% 0,873 22,00% 0,847 24,00% 0,834 Desafio 2 24,00%
Despesas com Tratos C.S. <= (R$/Há) 2.100,00 15,00% 1.932,00 16,50% 1.777,44 18,00% 2.535,94 Não Atingido 0,00%
Controle entomológico Broca <= (% sobre cana análisada)
3,00 15,00% 2,50 16,50% 2,00 18,00% 2,44 Desafio 1 16,50%
8S - Agrícola 6 5,00% 8 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 64,50%
1. METAS GLOBAIS AGRÍCOLA
2. METAS SETORIAIS - FORMAÇÃO DE LAVOURAS
3. METAS SETORIAIS - TRATOS CULTURAIS
METAS E RESULTADOS PPR 2017
agrícola resultados até31 de março de 2017
> D I A N A N E W Sw w w . u s i n a d i a n a . c o m . b r 12
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Área irrigada >= (% em relação área cultivada total - vinhaça+agua)
30% 45,00% 32,40% 49,50% 35% 54,00% 43,09% Desafio 2 54,00%
Consumo combustível <= 69,000 25,00% 63,480 27,50% 58,402 30,00% 36,840 Desafio 2 30,00%
Consumo Lubrificantes <= 0,6900 10,00% 0,6348 11,00% 0,5840 12,00% 0,4440 Desafio 2 12,00%
Despesas com Fertirrigação <=(R$/Hec.) 1.000,00 15,00% 920,00 16,50% 846,40 18,00% 467,40 Desafio 2 18,00%
8S - Agrícola 6 5,00% 8 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 114,00%
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Eficiência operacional >= Oficina Interna 90,00 35,00% 92,70 38,50% 95,48 42,00% 83,80 Não Atingido 0,00%
Eficiência operacional >= Oficina Volante 50,00% 35,00% 55% 38,50% 58,00% 42,00% 49,72% Não Atingido 0,00%
Disponibilidade dos Equipamentos 85,00% 25,00% 88% 27,50% 90% 30,00% 90,06% Desafio 2 30,00%
8S - Agrícola 6 5,00% 8 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 30,00%
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido % atingido
Consumo combustível <= (Lts/Ton.) 0,0163 45,00% 0,0158 49,50% 0,0153 54,00% 0,0993 Não Atingido 0,00%
Consumo lubrificantes <= (Lts/Ton.) 0,00200 15,00% 0,00194 16,50% 0,00188 18,00% 0,00281 Não Atingido 0,00%
Despesas com a Frota de Apoio <= (R$/Ha)
960,00 35,00% 931,20 38,50% 903,26 42,00% 727,90 Desafio 2 42,00%
8S - Agrícola 6 5,00% 8 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 42,00%
5. METAS SETORIAIS - FERTIRRIGAÇÃO
6. METAS SETORIAIS - AUXILIARES AGRÍCOLAS (OFICINA)
7. METAS SETORIAIS - AUXILIARES AGRÍCOLAS
Indicadores META Realizado Resultado
1- Formação de Lavouras % sobre realizado 25% 17,50% 4,38%
2- Tratos Culturais % sobre realizado 25% 64,50% 16,13%
3- Colheita Mecanizada % sobre realizado 30% 0,00% 0,00%
4- Sistema de Fertirrigação % sobre realizado 15% 114,00% 17,10%
5- Auxiliares Agrícola (Oficina) % sobre realizado 2,5% 30,00% 0,75%
6- Auxiliares Agrícola % sobre realizado 2,5% 42,00% 1,05%
Total 100% 39,40%
8. METAS SETORIAIS - OUTROS AGRÍCOLA
Indicadores Meta (%) a receber Desafio 1 % a receber Desafio 2 % a receber Realizado Atingido% atin-
gido
Produtividade >= (Ton/Máq.) 110.000 17,50% 115.500 19,25% 121.275 21,00% 92.649 Não Atingido 0,00%
Produtividade >= (Ton/dia) 5.980 22,50% 6.277 24,75% 6.591 27,00% 5.035 Não Atingido 0,00%
Consumo combustível <= (Lts/Ton.) 2,15 10,00% 2,09 11,00% 1,98 12,00% 2,36 Não Atingido 0,00%
Consumo lubrificantes <= (Lts/Ton.) 0,052 15,00% 0,050 16,50% 0,049 18,00% 0,058 Não Atingido 0,00%
Despesas com colheita mecanizada <= (R$/Ton.)
22,00 15,00% 21,00 16,50% 20,0 18,00% 25,30 Não Atingido 0,00%
% cana transportada p/ terceiros <= 20% 15,00% 18% 16,50% 16% 18,00% 21,71% Não Atingido 0,00%
8S - Agrícola 6 5,00% 8 5,50% 10 6,00% 0 Não Atingido 0,00%
Total 100,00% 110,00% 120,00% 0,00%
4. METAS SETORIAIS - COLHEITA