02. introdução à administração de empresas
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Elaborado por Debora MiceliTRANSCRIPT
Introdução
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13
Para pensar...
“Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros.”
Benjamin Franklin
Fonte: www.ociocriativo.com.br
O Administrador: CHA
Conhecimentos
(Saber)
• Conceitos de Planejamento
• Administração Financeira e Orçamentária
• Noções de todos os processos organizacionais
• Técnicas de Liderança
• Tendências...
Habilidades
(Saber fazer)
• Planejar a curto, médio e longo prazo
• Gestão de recursos
• Identificar implicações
• Liderar, motivar e alcançar resultados através das pessoas
• Adaptar-se a tendências...
Atitudes
(Querer fazer)
• Ser exemplo
• Autodesenvolver-se
• Otimizar sempre
• Flexibilizar e -se
• Refletir sempre (lições aprendidas)
• Estar antenado a tendências... E conhecer as “best practices”
Objetivos da Administração
Eficiência (meios)
Eficácia (fins)
Efetividade Sucesso
Estabelecer métodos (metodologias), processos,
orientações, normas e procedimentos
Alcançar: metas e objetivos!
Produzir efeito positivo e mantê-lo!
Recursos Organizacionais
Recursos
Físicos (bens)
Financeiros
(capital)
Humanos
Mercadoló-gicos
Níveis Administrativos & Funções Org.
Alta Administração
(Presidência e Diretoria)
Foco: Objetivos, Políticas, Estratégias e Diretrizes
Média Administração
(Gerência)
Foco: Resolução de Conflitos, Interfaces e Integração
Administração Operacional
(Supervisão, Chefia, Coordenação)
Foco: Processo Produtivo
Operação
(Execução de Atividades)
Foco: Operação
Conselho
Administrativo
Por que as organizações evoluem?
População cada vez maior
Necessidades crescentes: naturais e instigações do consumo
Aumento da competitividade entre os sistemas (grupos, empresas, países)
Arranjos produtivos cada vez mais bem organizados.
Primeiros Modelos
Base da
Administração:
Hierarquia e Comando
A Arte da Guerra
Sun Tzu disse:
"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização. Controlar muitos ou poucos é uma mesma e única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações“.
Os 5 fatores da Guerra:
• a doutrina: harmonia com o governante;
• o tempo: estações e mudanças;
• o terreno: ambiente externo;
• o mando: sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e disciplina;
• a disciplina: organização do exército, hierarquia, regulação de rota e provisão de material.
A Administração e contribuintes
FilosofiaIluminismo
Descartes: base do pensamento analítico
Economia
Liberalismo – influência do Estado
Adams Smith: “A Riqueza das Nações”
Revolução Industrial
Princípios da especialização
e divisão do trabalho
Revolução Industrial
Em 1769, com a invenção da máquina a vapor por James Watt considera-se o início da Revolução Industrial.
Obs.: Em 1712, Thomas Ncomen criou a máquina vapor atmosférica.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.