Planificación de Minas Contexto

Tutor: Enrique Rubio erubio@ing.uchile.cl

Auxiliares: Fernando Peirano fpeirano@gmail.com,

Marcelo Vargas vargas.v.marcelo@gmail.com

Clasificación

• Planificación estratégica

• Planificación conceptual

• Planificación operativa

Planificación Estratégica

• Su principal objetivo es sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión del dueño

• Existen 5 funciones principales de la planificación estratégica– Reconocimiento constante del recurso mineral– Métodos de extracción – Ritmos de explotación– Secuencia de producción – Leyes de corte

La Planificación Estratégica de Minas

Mercado

Planificación Estratégica de Minas

DepósitosMinerales

Recursos-Capital-Humanos-Financieros

Meta ProductivaEn el Tiempo

Escenarios de Producción- Costos- Producción- Valor

Proyectos- Exploración- Desarrollo- Expansión- Mejoramiento…

Planificación Conceptual de Minas

• La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificación estratégica

• Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca dentro de un ámbito de proyecto

La Planificación Minera y Los Proyectos

Meta Productiva

Proyectos MinerosSobre los activos minerales

Planificación Conceptual

Ing. Perfíl Ing. Básica Ing. Detalle

Menor RiesgoMenor Retorno

• Envolvente Económica• Diseño del proceso• Programa de producción• Recursos a utilizar• Costeo y valorización• Indicadores de desarrollo sustentable

Plan Minero

Plan minero

• Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los periodos del negocio minero

• Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar

• Representa el plan de negocios de la compañía

Planificación Operativa de Minas

• Cuando la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades de optimización de equipos y procesos que conducen a la consecución del plan minero

• En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual de modo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos que permitan alinearse con el plan minero

• El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación es fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores operacionales

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Producción

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Preparación

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Mezclas Sectores

Ejemplo de Planificación Minera AMC

Incorporan recursos inferidos e indicados

Incorpora recursos medidos

Horizontes de Planificación

Horizontes de Planificación

• Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso minero– Planificación de largo plazo– Planificación de mediano plazo– Planificación de corto plazo

• Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el problema a resolver.

Horizontes de Planificación e Incertidumbre

• La incertidumbre de los flujos de caja que se sustentan en el plan minero crece en el tiempo• Proyectos exploratorios son los que permiten manejar esta incertidumbre

Horizontes de PL y Decisiones

• Planificación de Largo Plazo– Tamaño– Vida de la mina– Reservas Mineras

• Planificación de Mediano Plazo– Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año

• Planificación de Corto Plazo– Equipos y logística para cumplir con la meta definida

en el presupuesto de operaciones de la mina

Planificación de Largo Plazo

• Define – Envolvente económica– Método de explotación– Ritmo de extracción– Secuencia de explotación– Leyes de corte

• Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo

• Entregar la mayor cantidad de información a los inversionistas

Planificación de Mediano Plazo

• Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo

• Produce planes de producción que permiten conducir la operación a las metas de producción definidas en el largo plazo

• El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar la definición de negocios de la mina

Planificación de Corto Plazo

• En esta instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos utilizados en la operación de la mina

• Sin embargo su rol más importante es la recopilación y utilización de la información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de mediano plazo

• Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación

Horizontes de Planificación y Agregación de Valor

Valor

BA C

A: Planificación de Largo PlazoB: Planificación de Mediano PlazoC: Planificación de Corto Plazo

Valor

BA C

A: Planificación de Largo PlazoB: Planificación de Mediano PlazoC: Planificación de Corto Plazo

Evalúa decisiones en los distintos horizontes de planificación