Manajer Sebagai

Pengambil KeputusanMUH ARSYAD STP MSI

Pengertian

Pemimpin adalah mereka yang berwenang formal untuk megatur

mngorganisasikan, mengarahkan,mengontrol para bawahan supaya

semua bagian pekerjaan dikoordinasikan demi mencapai tujuan

perusahaan (Robert Tanembaum)

Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi manjemen

atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan memimpin (davis and

Filley)

Pemimpin yang baik ialah seseorang yang membantu mengembangkan

orang lain sehingg pada akhirnya mereka tidak lagi memerlukan

pemimpinnya (lao tzu)

Pemimpin harus mengutamakan tanggungjawab, tugas dan membina

hubungan yang harmonis baik dengan atasannya maupun dengan

dengan para bawahannya

Siapakah yang disebut pemimpin itu ?

Istilah pemimpin itu terjemahan dari leader/head/manager/ yang juga disebut

manajer/kepala/ketua/direktur/presiden yang mempunyai bawahan

Pemakaian istilah tergangtung dari kepada kebiasaan atau kesenangan setiap

organisasi

Pendekatan tingkat dan tugas

manajer

Top Manajer : pemimpin tertinggi dari suatu perusahaan seperti direktur

utama (dirut) dan dewan komisaris. Kegiatannya yitu menentukan tujuan

dan kebijaksanaan pokok

Middle manager adalah pimpinan menengah dari suatu perusahaan

seperti kepala devisi, kepala unit, kepala bagian, pimpinan cabang.

Kegiatannya melakukan tingkat perencannaan dan menguraikan

kebijaksanaan pkok dari top manajer

Lower manajer : pemempin terendah yang secara langsung memimpin,

mengarahkan, mengawasi, pelaksanaan tugas supaya tugas perusahaan

tercapai.

Tugas manajer

pengambil keputusan, perencanaan, pengorganisasian, pengerahan , pengendalian, penilaian dan pelaporan

Pemotivasi untuk mendorong bawahan bekerja

Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhn pokok dari bawahannya supaya loyal danpartisipasinya meningkat

Harus dapat mencipktakan kondisi supaya bawahan puas

Manajer harus berusaha agar bawahan memiliki tanggungjawab

Manajer harus membina bawahan

Bertanggung jawab terhadap keselamatan bawahan

Manajer harus membina hubungan dari luar

Manajer harus menjadi penangungjawab terakhir mengenai hasil yang dicapai dari dariproses manajemen itu

Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan sesuatu

keputusan yang baik , logis, rasional, dan ideal berdasarkan fakta data

dan informasi dari sejumlah alternative untuk mencapai sasaran yang

telah ditetapkan dengan resiko terkecil,efektif, efesien, untuk dilaksanakan

pada masa yang akan dating.

Dasar pengambilan keputusan

Analisa marjinal : teknik membandingkan biaya ekstra dan penghasilan yang berasal dari penambahan itu

Teori psikologi : banyak persoalan yang diputuskan tdk bersifat ekonomis, keputusan tentang luasnya kantor dipengaruhi oleh psikologi

Intuisi /bisikan hati : didasarkan oleh perasaan batin oleh pimpinan, danbiasanya langsung timbul.

Pengalaman : pengalaman memberikan bimbingan untuk membedabedakan dan membantu menggeneralisr keadaan masa lalu

Mengikuti sang pemimpin : keputusan dibuat dengan cara mengikuti danmeniru keputusanyang telah dibuat oleh pimpinan

Percobaan : dengan cara mencoba kemungkinan yang terbaik jikakeputusan yang diambil tidak mempunyai gambaran yang jelas.

Data dalam pengambilan keputusan

Syarat syarat data itu

Data harus berasal dari sumber resmi

Data merupakan data yang terbaru

Data itu harus berhubungan langsung dengan masalah yang bersangkutan

Data itu benar benar dapat dipercaya

Data itu harus lengkap tidak sebagian saja

SEKIAN DAN TERIMAKASIH