003 8 principios de un sgc 69
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LOS 8 PRINCIPIOS DEL SGC SEGÚN LOS 8 PRINCIPIOS DEL SGC SEGÚN LA NORMA ISO 9001:2008LA NORMA ISO 9001:2008
Ing. José Manuel García PantigozoIng. José Manuel García Pantigozo
[email protected]@hotmail.com
INSTITUTO DESARROLLO INSTITUTO DESARROLLO Y DESCENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
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“Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero ninguno tiene el
mismo horizonte” Konrad Adenauer
(Estadista Alemán)
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• Es el proceso emprendido por una o mas personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad que cualquier otra persona trabajando sola, no podría alcanzar.
Gestión
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Gestión La gestión como proceso.- Comprende funciones y actividades laborales con el fin de lograr los objetivos de la empresa. La gestión como disciplina.- Es una asignatura con principios, conceptos, y teoría. La gestión y las personas.- Los gestores son las personas que asumen la responsabilidad principal por la realización del trabajo en una organización. La gestión como carrera.- Es el proceso emprendido por una o mas personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad que cualquier otra persona, trabajando sola, no podría alcanzar.
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Mapa de Gestión y Resultados
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La calidad es cumplir con los requisitos del cliente.
Darle un valor agregado a las cosas que hacemos.
¿QUE ES LA CALIDAD?
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¿Es importante la calidad?
¿Para que sirve?
¿Por qué todos la buscan?
¿Cómo puedo mantenerla?
¿De quién depende tener calidad?
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Calidad• La calidad en nuestras I.E. va mas allá de crear un producto de calidad superior a la media y de buen precio, ahora se refiere a lograr productos y servicios cada vez mas competitivos; esto entraña hacer las cosas bien desde la primera vez, en lugar de cometer errores y después corregirlos.
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Las Dimensiones de la Calidad
Confiabilidad Capacidad de realizar el servicio prometido en forma confiable y precisa.
Capacidad de Deseo de ayudar a los clientes y
respuesta proporcionar un servicio rápido.
Aseguramiento Conocimiento y cortesía de los empleados y su habilidad para transmitir confianza.
Empatía Cuidado y atención personalizada a los clientes.
Tangibles La apariencia de las instalaciones físicas, equipo, personal y materiales de comunicación.
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¿QUE ES LA CALIDAD TOTAL?
Es un proceso de mejora continua administrando a todas las actividades
de la I.E.
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Administración de la Calidad Total (ACT)
Compromiso de la cultura de la I.E. dirigido a satisfacer a los clientes mediante el uso de un sistema integral de herramientas, técnicas y capacitación.
La ACT entraña la mejora continua de los procesos de la I.E., la cual da por resultado productos y servicios de gran calidad.
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REC. HUMANOSPROVEEDORESMATERIALESSISTEMAS
RECURSOSDE
CALIDAD
PROCESOS DE
CALIDAD
SERVICIODE
CALIDAD
CICLO DE CALIDAD
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LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS(Medibles)(Medibles)
PROCESOSPROCESOS
RECURSOS
RECURSOSPERSONAS
PERSONAS
DIRIGIRDIRIGIR
CONTROLARCONTROLAR
POLÍTICA POLÍTICA
Y OBJETIVOSY OBJETIVOS
MISIÓN Y MISIÓN Y VISIÓNVISIÓN
ACTIVIDADES ACTIVIDADES COORDINADASCOORDINADAS
P
V
H
A
SISTEMA PARA ESTABLECER LA POLÍTICA Y OBJETIVOS Y PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS
SISTEMA DE GESTIÓNSISTEMA DE GESTIÓN
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CONOCER LA RESPUESTAS A ESTAS
TRES PREGUNTAS:
SISTEMA DE GESTIÓNSISTEMA DE GESTIÓN
OBJETIVOBJETIVOO
PROCESOS
PROCESOS
LOGROLOGRO
1. ¿Qué queremos?2. ¿Cómo lo vamos a hacer?
3. ¿Si lo logramos?
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¿QUÉ BUSCA UNA ORGANIZACIÓN EN EL TIEMPO?
Mejoramiento continuo de sus productos y servicios. (EFICACIA)
Mejoramiento continuo de sus procesos. (EFICIENCIA)
Confianza, a los clientes y otros interesados (Quienes)
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Relación entre Efectividad, Eficiencia, Calidad, Productividad y Rentabilidad
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SISTEMA DE GESTIÓNSISTEMA DE GESTIÓN
GESTIÓN
MEJORARMEJORAR
ASEGURARASEGURAR
CONTROLARCONTROLAR
PLANIFICARPLANIFICAR
Mej
ora
C
on
tin
ua
TiempoTiempo
RequisitosCondición Básica
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La I.E. como sistema
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Sistema de Gestión de la CalidadSistema de Gestión de la Calidad
La I.E. debe establecer, documentar, implementar y mantener un Sistema Integral de Gestiónpara la calidad y mejorar su eficacia para satisfacer las necesidades del cliente.
Gestión Estratégica
Gestión de los RecursosHumanos
Gestión Integral
Gestiónde los
Procesos
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El Proceso de Gestión mas CalidadPlanificar.- Es la que determina los objetivos de organización y establece las estrategias adecuadas para el logro de dichos objetivos.
Organizar.- Es la que asigna las tareas identificadas en el proceso de planificación a determinados individuos y grupos dentro de la empresa, de manera que puedan lograrse los objetivos establecidos en la planificación.
Liderar.- Es la función de los gestores que, dirigiendo y motivando, influyen en los miembros de la organización para que actúen de tal modo que puedan lograrse los objetivos establecidos.
Controlar.- Es la función de gestión que asegura que el rendimiento actual de la organización se ajusta a lo planificado.
Conciencia de la Calidad
Planear Hacer
Actuar Verificar
Mejora continua
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SISTEMAHOY
Mejora Continua
SISTEMAMAÑANA
GESTIÓN DE LA CALIDAD (NORMAS ISO 9000, ISO 14000,
OHSAS 18000)PELIG
RO
V
H
A
P
Gestión + CalidadGestión + Calidad
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Cómo comenzar la transformación?
Utilizando …….……….
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PRINCIPIOS DEL SGC PRINCIPIOS DEL SGC SEGÚN LA NORMA ISO 9001SEGÚN LA NORMA ISO 9001
LOSLOS
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Enfoque al Cliente
Liderazgo
Participación del personal
Beneficiomutuo con proveedores
Enfoque basadoen hechos paratomar decisiones
MejoraContinua
Enfoque basado en Procesos
Enfoquede Sistemapara laGestión
Los 8 principios de gestión de la calidadLos 8 principios de gestión de la calidadconducen a la I.E. a la mejora del desempeñoconducen a la I.E. a la mejora del desempeño
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LOS OCHO PRINCIPIOS DE LA LOS OCHO PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDADGESTIÓN DE LA CALIDAD
ISO 9001:2008ISO 9001:2008
• Organización enfocada al cliente• Liderazgo• Participación del personal • Enfoque a proceso• Enfoque del sistema hacia la gestión• Mejora continua• Enfoque hacia la toma de decisiones• Relación mutuamente beneficiosa con los proveedores
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LOS OCHO PRINCIPIOS DE LA LOS OCHO PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDADGESTIÓN DE LA CALIDAD
ISO 9001:2008ISO 9001:2008
• Organización enfocada al cliente• Liderazgo• Participación del personal • Enfoque a proceso• Enfoque del sistema hacia la gestión• Mejora continua• Enfoque hacia la toma de decisiones• Relación mutuamente beneficiosa con los proveedores
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1 - ORGANIZACIÓN ENFOCADA 1 - ORGANIZACIÓN ENFOCADA AL CLIENTEAL CLIENTE
Las I.E. dependen de los clientesclientes y por lo tanto deben comprender sus exigencias presentes y futuras, respetar (o satisfacer) sus requisitos y esforzarse a superar sus propias expectativas.
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E n f o q ue a l
C l ie n t e
in c r e m e n t a rin g r e s o s / C u o t a d e m e r c a d o
A u m e n t a rla s a t i s f a c c ió n d e l c l ie n t e .
Re s p u e s t a s f l
e x ible
s
y rá p id
a s
In c r e m e n t a r la e f ic a c ia e ne l u s o d e lo s r e c u r s o sM e jo r a r la le a l t a d
d e l c l ie n t e
R e a f i r m a r e l n e g o c io
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2 - LIDERAZGO2 - LIDERAZGO La Dirección debe establecer una meta
unificada, brindar la dirección para la I.E. y mantener el ambiente interno. Esto crea el entorno apto para el pleno compromiso del personal docentedocente y administrativo en el logro de los objetivos de la I.E.
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L id e r a zg o
El personal comprende las metas y objetivos
Las actividades son evaluadas, alineadas e implementadas de manera unificada
La mala comunicación entre los niveles de una organización es minimizada
El personal está motivado
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Apoya a los demás. Vigila a los demásBusca la opinión de los otros Lo sabe todoDa responsabilidades Lo hace el mismoBusca el desarrollo Se prepara el soloGoza con los triunfos Muestra sus triunfos Oye y habla Habla y oyeAconseja SancionaEs compañero Es inspectorEnseña MandaEs paciente Es estrictoCree en los demás Solo cree en élInfunde respeto Infunde temorA legra con su presencia Alegra con su ausenciaRíe Hace muecasReconoce éxitos Solo ve erroresPone soluciones Pone problemasEs humilde y sencillo Es impotable y creídoAutoridad reconocida Autoridad impuestaPuertas abiertas Citas imposibles|
EL LIDEREL LIDER EL JEFEEL JEFE
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3 - PARTICIPACIÓN DEL 3 - PARTICIPACIÓN DEL PERSONALPERSONAL
Las personaspersonas, a todos los niveles, son el corazón de la I.E. y su compromiso total permite que sus habilidades se puedan emplear para beneficio de la misma.
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P e r s o n a l m o t iv a d o , c o m p r o m e t id o e in v o lu c r a d o
In n o v a c ió n y c r e a t iv id a d
P e r s o n a l r e s p o n s a b le d e s u p r o p io d e s e m p e ñ o
P e r s o n a l m o t iv a d o p a r a p a r t ic ip a r y c o n t r ib u ir e n la m e jo r a c o n t in u a .
P a r t ic ip ac ió n d e l p e r s o n a l
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INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS EN EL PROCESO DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
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4 - ENFOQUE DEL PROCESO4 - ENFOQUE DEL PROCESO Se obtiene con mayor eficiencia el
resultado deseado cuando las distintas actividades y los correspondientes recursos se gestionan como un procesoproceso..
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E n f o q ue a
p r o c es o s
Uso eficaz de los recursos
Resultados mejorados, constantes y fiables
Oportunidades de mejora enfocadas y priorizadas
Costos más bajos
Tiempos de ciclo más cortos
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5 - ENFOQUE DEL SISTEMA 5 - ENFOQUE DEL SISTEMA HACIA LA GESTIÓNHACIA LA GESTIÓN
El identificar, comprender y gestionar un sistema de procesos interrelacionados para perseguir determinados objetivos contribuye a la eficaciaeficacia y eficienciaeficiencia de la organización.
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E n f o qu e d e
s is t e ma
L a in t e g r a c ió n y la a l in e a c ió n d e lo s p r o c e s o s p a r a lo g r a r
m e jo r lo s r e s u l t a d o s e s p e r a d o s
C a p a c id a d p a r a e n f o c a r s o b r e lo s p r o c e s o s c la v e
C o n f ia n z a e n la c o n s is t e n c ia , e f ic a c ia y e f ic ie n c ia d e la o r g a n iz a c ió n
Output B
Input A
Output C
Ouput DInput C
Output A
Input D
Ouput EInput E
Feedback
PROCESS A
PROCESS B
PROCESS C
PROCESS E
PROCESS D
Output FInput FInternal
Customer
InternalCustomer
PROCESS F
Input B
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A PDC
A PDC
A
Output B
Input A
Output C
Ouput DInput C
Output A
Input D
Ouput EInput E
Feedback
PROCESS A
PROCESS B
PROCESS C
PROCESS E
PROCESS D
Output FInput FInternal
Customer
InternalCustomer
PROCESS F
Input B
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A
PDC
A PDC
A PDC
A PDC
A
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Eficacia: extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
RELATIVOS A LA GESTIONRELATIVOS A LA GESTION
Eficiencia: relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
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45
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46
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47
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6 - MEJORA CONTINUA6 - MEJORA CONTINUA
El mejoramiento continuo mejoramiento continuo es un objetivo permanente de la I.E.
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M e jo ra
c o n t inu a
Ventaja de desempeño a través de las competencias mejoradas de la organización.
Alineación de actividades de mejora a la intención estratégica de la organización.
Flexibilidad para reaccionar rápidamente a oportunidades.
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50
FUNDAMENTOS DE FUNDAMENTOS DE LOS SGCLOS SGCISO 9000:2008ISO 9000:2008
ME
JOR
A C
ON
TIN
UA
ME
JOR
A C
ON
TIN
UA
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51
FUNDAMENTOS DE FUNDAMENTOS DE LOS SGCLOS SGCISO 9000:2008ISO 9000:2008
ME
JOR
A C
ON
TIN
UA
ME
JOR
A C
ON
TIN
UA
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7 - ENFOQUE OBJETIVO HACIA 7 - ENFOQUE OBJETIVO HACIA LA TOMA DE DECISIONESLA TOMA DE DECISIONES
Las decisiones eficaces decisiones eficaces se basan sobre el análisis, lógico e intuitivo, de datos e informaciones reales.
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E n f o qu ee n
h e c ho s
D e c is io n e s in f o r m a d a s
C a p a c id a d p a r a d e m o s t r a r e f ic a c ia e n la s d e c is io n e s a t r a v é s d e r e g is t r o s r e a le s
C a p a c id a d p a r a r e v is a r , c u e s t io n a r y c a m b ia r d e c is io n e s y o p in io n e s
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8 - RELACION MUTUAMENTE 8 - RELACION MUTUAMENTE BENEFICIOSA CON LOS BENEFICIOSA CON LOS
PROVEEDORESPROVEEDORES Un relacionamiento de beneficio
recíproco entre la I.E. y sus proveedores mejora la capacidad de ambos de generar valorgenerar valor.
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R e la c io ne s
m u t u a m en t e
b e n e f ic ios a s
Capacidad aumentada para crear valor a ambas partes
Flexibilidad y velocidad de respuesta conjunta al mercado cambiante
Optimización de costos y recursos
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La competitividad se ha convertido en una exigencia para la supervivencia de las empresas. Las empresas compiten en los cada vez más amplios mercados en los que participan."
La Competitividad
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Capacidad de una organización de mantenerse en un entorno competitivo.
Competitividad en los
negocios y las empresas
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VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA
Se entiende por ventaja competitiva de una empresa, el tener habilidad, recursos, conocimientos y atributos, los cuales sus competidores directos carecen o los tienen en menor medida lo que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de ellos.
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VENTAJA VENTAJA COMPETITIVACOMPETITIVA
Una compañía posee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la industria..
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EFICACIA
COMPETITIVIDAD
Calidadincrementada
Mayores Ventas
MayoresUtilidades
Menores CostosProductividadincrementada
PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
Utilidad Inicial
VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA
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Val
or ValorClienteCliente
EmpresaEmpresa CompetenciCompetenciaa
VENTAJAVENTAJACOMPETITIVACOMPETITIVA
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Actitu
d “S
ER”
Aptitud
“HACER”
Conocimiento “SABER”
COMPETENCIACOMPETENCIA
COMPETENCIA COMPETENCIA Gestión del talento HumanoGestión del talento Humano
H
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TENDENCIAS DE MEJORAMIENTOTENDENCIAS DE MEJORAMIENTOGerencia de ProyectosGerencia de Proyectos
CA
L IDA
D TO
TAL
ReingenieríaReingeniería
BENCHMARKING
BENCHMARKING
TOC (TEOR ÍA d e RESTR I CC I ONES)
Gestión de CalidadGestión de Calidad
S is t e ma d e Ge s t ió n
QS 9000QS 9000
ISO
900
0IS
O 90
00
OUTSOURCING
OUTSOURCING
Administración por objetivosAdministración por objetivosKAIZEN
RACIONALIZ
ACIÓN
Las 7s
Mckinsey
EmprEndimiEnto K a n b a
n
em powe rm e ntCOACHING
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LO QUE MIDO, LO ADMINISTRO...
LO QUE ADMINISTRO, LO MEJORO
Solo MEJORO, lo que MIDO
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