00 · 04 05 informe de gestiÓn resumen financiero 17 alianzas vinci y pactia lÍneas de negocio...

Conconcreto — 1

XXXXXXXXXXXXX 00PTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemas construHERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS nuestros empleaNOVAMOS en todas las áreas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEDAD benefi

conómicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO para garastabilidad en el largo plazo. MANIFIESTO. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para loesarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamosico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. Somos un equipoALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. Comprometidos con LA SETEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS ÉTICOS Y TRANSPARENTES cumplimonormas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estructuración financrídica, estudios de mercado, integración de diseños arquitectónicos e ingeniería, putogenerados, dotación, construcción, operación y mantenimiento. GENERAMOS VAianzas estratégicas. MINIMIZAMOS EL IMPACTO al medio ambiente y el consumo denergía. OPTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemonstructivos Y HERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS numpleados. INNOVAMOS en todas las áreas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEeneficios económicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNOarantizar estabilidaden el largo plazo. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para los acesarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamosico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. MANIFIESTO. Somquipo humano CALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. CompromeA SEGURIDAD INTEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS ÉTICOS Y TRANSPARumplimos leyes y normas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estrnanciera y jurídica estudios de mercado integración de diseños arquitectónicos e

INFORME DE GESTIÓN

2015

2 INFORME DE GESTIÓN 2015

CREDOConconcreto es nuestra casa

Vivo orgulloso de ConconcretoLos valores éticos y morales no son negociablesSomos innovadores y nos adaptamos al cambio

Elijo estar aquíPerseveramos y persistimos hasta resolver los problemasAquí le encontramos sentido a nuestro hacer, saber y ser

Siempre buscamos mejorar lo que hacemosNos apasionan los negocios de construcción

Nos gustan los grandes retosDesafiamos paradigmas permanentemente

Dejamos huellaDamos lo mejor hasta encontrar soluciones

Construimos un país incluyenteTenemos sentido común

Somos prácticosTratamos a otros como queremos que nos traten

Vida abierta de puertas abiertas

MANIFIESTOMINIMIZAMOS el impacto al

medio ambiente y el consumo de materiales y energía

OPTIMIZAMOS los plazos y recursos invertidos

Utilizamos sistemas CONSTRUCTIVOS y herramientas eficientes

CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS a nuestros empleados

Innovamos en todas las áreas del negocio

RETORNAMOS a la sociedad beneficios económicos y sociales

Nos ADAPTAMOS a los cambios del entorno para garantizar estabilidad en el largo plazo

Maximizamos la rentabilidad para los accionistas

Desarrollamos y construimos proyectos rentables y sostenibles

Transformamos el entorno físico para mejorar la calidad de vida de

los seres humanos

SOMOS UN EQUIPO HUMANO calificado, innovador, eficiente,

creativo y feliz

Comprometidos con la seguridad integral de nuestros colaboradores

Somos éticos y transparentes, cumplimos leyes y normas

GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO:

Estructuración financiera y jurídica Estudios de mercado

Integración de diseños arquitectónicos e ingeniería

Proyectos autogenerados Dotación

ConstrucciónOperación

Mantenimiento

GENERAMOS VALOR en alianzas estratégicas

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INFORME DE GESTIÓN Resumen financiero 17

ALIANZAS VINCI Y PACTIA

LÍNEAS DE NEGOCIOBacklog 41Infraestructura 44Edificación 58

Vivienda 74Servicios compartidos 88

INNOVACIÓNY SOSTENIBILIDAD

PROYECTOS AUTOGENERADOS

CONTENIDOP.5

P.25

P.31

P.39

P.91

06 ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOSP.12107 ESTADOS FINANCIEROSSEPARADOSP.220

EQUIPO DIRECTIVOPRESIDENTE: Juan Luis Aristizábal Vélez

SECRETARÍA GENERAL: Jorge Hernán Jiménez Jaramillo

VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA: Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga

VICEPRESIDENCIA DE EDIFICACIONES: Juan Carlos Cubillos Escudero

VICEPRESIDENCIA INMOBILIARIA: Fernando Alberto Ortiz Quiroz

VICEPRESIDENCIA NEGOCIOS INDUSTRIALES: Mauricio Ospina Ortiz

VICEPRESIDENCIA TÉCNICA: José Guillermo Vidal Fernández

VICEPRESIDENCIA FINANCIERA: Hebert José Agudelo Arango

VICEPRESIDENCIA SERVICIOS COMPARTIDOS: Ana Sofía Tobón Nova

CONTROLLER: Juan Antonio Echeverri Restrepo

GERENCIA DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD: Ana María Mesa Mejía

GERENCIA DE INVERSIONES CORPORATIVAS: Felipe Rocha Silva

RELACIÓN CON EL INVERSIONISTA: Paula Andrea López Muñoz

DIRECCIÓN DE RELACIONES CORPORATIVAS Y COMUNICACIONES: Lina M. Cuartas Ospina

REVISOR FISCAL PRINCIPALEloísa María Barrera Barrera

REVISOR FISCAL SUPLENTE Beatriz Elena Velilla Agudelo

GERENCIAS DE SERVICIO

GERENCIA GESTIÓN HUMANA: María del Pilar Restrepo Colonia

GERENCIA ADQUISICIONES Y LOGÍSTICA: Clara Inés Ramírez Londoño

GERENCIA CONTABILIDAD FINANCIERA: Martha Ligia Ramírez Sierra

GERENCIA FINANCIERA:Adriana Álvarez Vallejo GERENCIA INFORMÁTICA: Jaime Atehortúa Jiménez

GERENCIA ADMINISTRATIVA: Margarita Cardona Montoya

Conconcreto — 5

XXXXXXXXXXXXX 00

EN EL FUTURO01

INFORME DE GESTIÓN

NOSOTROSCREEMOS

Conconcreto — 7

INFORME DE GESTIÓN 01

Señores accionistas:El cambio y la adaptación son la única cer-teza que como administradores y líderes empresariales tenemos en el actual mundo de los negocios. Para Constructora Con-concreto el 2015 se caracterizó por múl-tiples cambios y por ajustes al modelo de negocio que le permitirá a la organización adaptarse a los nuevos retos que enfren-taremos en los próximos años. Las alianzas con el Grupo Argos y el Grupo Vinci, el cum-plimiento de las normas internacionales de información financiera, NIIF, la autogenera-ción de oportunidades de construcción en los grandes proyectos de concesiones e infraestructura, los cambios en el entorno económico y el impacto de la entrada de competidores internacionales al negocio de la construcción, son solo algunos de los re-tos que enfrentamos en el 2015 y algunos de ellos trascenderán al futuro cercano.

El año 2015 ha sido uno de los más di-námicos para el sector de la construcción en Colombia. La suma de las dos olas de

licitaciones de concesiones de cuarta ge-neración, las licitaciones del Invías en todo el país, la aplicación de la nueva ley de Alianzas PúblicoPrivadas, la alta demanda del negocio de vivienda y las inversiones del sector privado, le dieron un dinamismo que se refleja en un crecimiento del 3,9% para el 2015. La infraestructura continúa jalonando este sector con un incremento en obras civiles de 5,4%. En la construcción de edificaciones, se aprobaron 26,7 millo-nes de metros cuadrados, lo que representó un aumento en este campo de 2,1% con respecto al año 2014, destacándose el in-cremento de 9.1% en el metraje licencia-do para vivienda y de13% en edificaciones para comercio.

El impacto de la caída de los precios del petróleo y la desaceleración de las inver-siones en los sectores de materias primas podrían ser suavizados por los grandes pro-yectos de infraestructura, que tendrán un efecto contracíclico en el crecimiento de

Juan Luis Aristizábal Vélez, Presidente de

Constructora Conconcreto.


la economía colombiana. La gran oferta de proyectos de infraestructura llamó la atención de un selecto grupo de empre-sas multinacionales atraídas por los mega-proyectos en Colombia. Esto generó en el corto plazo una mayor competencia en los procesos licitatorios y demandará mayores recursos humanos, personal técnico cali-ficado y maquinaria de construcción para ejecutar los proyectos.

Constructora Conconcreto participó ac-tivamente en los procesos de licitaciones de concesiones de cuarta generación y acompañó varios grupos en la creación y estructuración de proyectos de inversión privada como el Darién International Port, la terminación del corredor vial Buga-Bue-naventura y el sistema férreo de transporte masivo en la sabana de Bogotá en el tramo Bogotá-Facatativá, con el RegioTram, bajo

la nueva ley de APP. Así mismo, se culmi-naron los trámites de licencias y estructu-ración financiera para la primera pequeña central hidroeléctrica de 16 MW, Patico, en el departamento del Cauca, donde la com-pañía invierte 50% del capital, junto con los socios originadores.

8,5% creció el volumen de obra en 2015

Revestimiento de túneles, obras anexas

en el túnel de La Línea.

Conconcreto — 9

ALIADOS PODEROSOSLa constitución del Portafolio Inmobilia-rio Pactia para consolidar la alianza con el Grupo Argos requirió el traslado de recurso humano y de activos, junto con la revisión de procesos para ajustarlos a la nueva ad-ministración, que exigió un alto compromiso para cumplir el cronograma y simultánea-mente continuar con la operación de los inmuebles sin generar impacto para los clientes. Al final del año se transfirieron 46 activos por un monto de COP 146 billones y se realizó la sustitución patronal de 104 co-laboradores. Con esta alianza se consolidó un gran portafolio inmobiliario con oportuni-dades de crecimiento a nivel local e interna-cional, que representará para Constructora Conconcreto la posibilidad de generación de backlog y el desarrollo de su estrategia de integración y optimización de diseños.

El Grupo Vinci, en la implementación de su expansión internacional, encontró en Conconcreto un aliado para consolidarse en el sector de la construcción en Colom-bia. En diciembre de 2015 se culminó un proceso de capitalización, cumpliendo todos los trámites y requerimientos del mercado de valores, por un monto de COP 290.000 millones, correspondiente al 20% del capi-tal accionario de la compañía, además de un acuerdo para participar conjuntamente en proyectos de concesiones y de infraes-tructura en el país, así como la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio en sec-tores donde Vinci cuenta con experiencia técnica. Un aliado como el grupo francés, con la experiencia en nichos de mercado en los que Conconcreto no está presente en Colombia, con una capacidad de ejecución y de inversión en los megaproyectos que exige la actualización de la infraestructura para mejorar la competitividad de nuestro país, apoyará la estrategia de crecimiento y consolidación de la Constructora en el sec-tor de ingeniería y construcción.

alcanzamos una utilidad neta de COP

95.257millones

INDICADORES DESTACADOS En los años recientes la compañía se apoyó en el crecimiento económico del país para participar en grandes proyectos de construcción, conformando un portafolio de inversiones inmo-biliarias para la generación de rentas y consolidando su estra-tegia de construcción de vivienda de clase media en Bogotá, Medellín y Barranquilla.

Las emisiones de acciones en el mercado colombiano en los años 2010 y 2012, junto con la generación de caja de la operación del negocio, fueron insuficientes para soportar el crecimiento del nuevo modelo de negocio de la compañía. Para soportar el crecimiento en proyectos inmobiliarios y de vivienda se recurrió al endeudamiento financiero, que se in-crementó a niveles que detonaron la necesidad de buscar re-cursos frescos para mitigar el riesgo de alto endeudamiento y el crecimiento de las tasas de interés. Las alianzas con los Grupos Argos y Vinci tuvieron un efecto importante en la re-ducción de la deuda neta, lo que representó una disminución de 34% en el pasivo financiero de la compañía para cerrar el año con una deuda neta de COP 259.000 millones y unas reservas de caja cercanas a COP 600.000 millones. Con un panorama incierto para la economía colombiana en el 2016, donde las tasas de interés, la inflación y la devaluación pue-den generar incertidumbre, junto con los potenciales efectos de una desaceleración global, ponen a la compañía en una fuerte posición de liquidez para enfrentar un eventual menor dinamismo del sector o un estrechamiento de la liquidez del sector financiero y su consecuente incremento de las tasas de interés. Esta posición abre oportunidades para Conconcreto en la búsqueda de negocios de concesiones que requieran fortalecerse financieramente o en la estructuración de inicia-tivas privadas donde no se cuenta con aportes de la nación mediante el mecanismo de vigencias futuras.

Los resultados de la compañía muestran crecimientos e indi-cadores destacables que se presentan en detalle a lo largo de este informe. Las buenas cifras del margen de los proyectos durante el año se resaltan de tal forma que alcanzamos una utilidad neta de COP 95.257 millones y un EBITDA de COP 265.147 millones consolidados del año 2015.



NOS INSPIRAEl talento humano de Conconcreto ha sido y continuará siendo la mayor ventaja compe-titiva y el pilar más importante para soportar la estrategia de crecimiento de la compa-ñía con miras a consolidarnos como líderes, con metas agresivas para el año 2020 en el negocio de la ingeniería y construcción en Colombia. Continuamos apoyando la mejo-ra y el crecimiento de nuestros colaborado-res en liderazgo y trabajo en equipo a través del programa Cimientos, en el desarrollo de habilidades administrativas y técnicas y en la estimulación de la creatividad y la innova-ción para promover soluciones ingeniosas a los retos permanentes del negocio. Realiza-mos una planeación estratégica para esta-blecer la visión 2020 de la compañía, junto con una medición independiente de clima organizacional, con un resultado SUPE-RIOR (82%) en trabajo en equipo, liderazgo y organización. Así mismo, en el 2015 se definió un programa de retención del perso-nal clave mediante incentivos de mediano plazo por resultados individuales, de áreas y de compañía, que son administrados por una AFP, que invierte a su vez en acciones de la organización.

El resultado de la planeación estratégi-ca permitió al equipo directivo estructurar el Manifiesto Conconcreto, que recoge la estrategia de la compañía y el valor que agregamos al mercado. Paralelamente, el equipo también definió el Credo corporati-vo, que recoge los principales motivadores que tenemos los colaboradores de la orga-nización para comprometernos y alinearnos como un equipo cohesionado y productivo. Estos textos se encuentran en este informe y representan nuestra filosofía de trabajo y compromiso con nuestros clientes, accio-nistas, colaboradores y el entorno.

INNOVACIÓN: MOTOR DE LIDERAZGO Y CULTURA CONCONCRETOLa innovación ha estado presente a lo lar-go de toda la organización. En el año 2015 realizamos la quinta edición del concurso “Ideas que Valen”, para continuar promo-viendo la creatividad e innovación en todas las áreas de la organización. En su última edición se presentaron 254 ideas de 193 colaboradores. Estimamos unas eficiencias de aproximadamente COP 8.000 millones en costos, en gastos y en inversión en re-cursos, de las cuales estamos trabajando para captar la totalidad de ellas en los re-sultados económicos de la compañía. Con-secuencia de este programa, Constructora Conconcreto cuenta con tres solicitudes

Conconcreto — 11

de patentes registradas en el sector de la construcción que representan avances creativos a la solución de los retos de la industria. Simultáneamente, estamos for-taleciendo el Taller de Ingeniería y Diseño como una estrategia para la generación de valor a los servicios de construcción y es-tamos constituyendo un fondo de vivienda en arriendo cuyo objetivo es optimizar los márgenes de retorno de las inversiones de vivienda y suavizar el impacto del descal-ce de las ventas de unidades de vivienda. Ambas estrategias tienden a innovar en el modelo de negocio y agregar valor a los proyectos propios y de nuestros clientes. En la consecución de nuevos contratos estamos migrando a una mayor partici-

pación de la autogeneración de negocios en infraestructura mediante la modalidad de alianzas público privadas o proyectos de iniciativa privada. Con este mecanis-mo esperamos preservar los márgenes de proyecto a unos niveles razonables en la industria y generar backlog sin depender de procesos licitatorios donde se adjudica por fórmulas aleatorias, sin considerar las fortalezas técnicas, la propiedad de maqui-naria y equipo, la solvencia económica y la experiencia del talento humano.


Encofrados ULMA, intercambio vial Rafael

Uribe Uribe. Sabaneta, Itagüí y La Estrella, Antioquia.

Foto: Carlos Córdoba, Director de obra.


COMPROMISO El cumplimiento de las normas de Código País y la entrada del Grupo Vinci requirieron ajustes al gobierno corporativo a través de la modificación de los estatutos de la com-pañía y la revisión de la conformación de la Junta Directiva. Pasamos a una Junta con 10 miembros, en la que 5 son independien-tes, 2 representan la inversión del Grupo Vinci y 3 a los accionistas fundadores. Los nuevos requisitos del Código País para ele-var los estándares de gobierno corporativo exigen un alto compromiso de la administra-ción y de los miembros de la Junta Directiva y el cumplimiento de normas que se vienen implementando de acuerdo con los nuevos estatutos de la compañía, específicamente en la conformación y operación de comités de apoyo a la Junta y la autoevaluación de sus miembros. Igualmente, es un reto y un proceso de evolución permanente para la administración capitalizar la experiencia y el conocimiento que los diferentes integran-tes de Junta puedan aportar para ajustar la estrategia de la compañía a las circunstan-cias cambiantes del entorno y para elevar los estándares de gobierno y transparencia que nos han caracterizado siempre.

INFRAESTRUCTURA, CLAVE EN EL NEGOCIO El año 2015 también fue importante por el avance de los megaproyectos. Hidroituan-go, obra construida en consorcio, alcanzó un avance de obra de 39%, con un reto de cumplir los compromisos con nuestro clien-te para iniciar generación de la primera tur-bina para el 2018. El consorcio vial Helios, responsable de la construcción del sector I de la Ruta del Sol, acordó con la ANI (enti-dad concedente) la continuación del proyec-to hasta alcanzar el monto total del contrato, con la ejecución de los primeros cinco kiló-metros del tramo comprendido entre Villeta y Guaduas. Las obras del puerto de Buena-ventura, el puente binacional Tienditas, entre otras, muestran avances importantes dentro del cronograma de ejecución. En general, los proyectos de infraestructura tuvieron re-levancia dentro de los resultados del año y junto con el área de edificación, la compañía cumplió el hito de sobrepasar un billón de pesos de ejecución de contratos, meta que se planteó desde el año 2010 y que fue un reto para la administración.

La incorporación de las normas interna-cionales de información financiera (NIIF), así como los ajustes requeridos para soportar la operación del Portafolio Inmobiliario Pactia, representaron un importante esfuerzo para el Centro de Servicios Compartidos de la or-ganización lo que generó una gran actividad de esta área de apoyo en el transcurso del año. Hoy, gracias al enorme esfuerzo de todo el equipo de trabajo, podemos presentar es-tados financieros consolidados por segmen-

Hidroituango, obra construi-da en consorcio, alcanzó un avance de obra de

39%

Conconcreto — 13

to de negocio con el comparativo del año 2014 bajo las normas internacionales.

Los resultados aquí presentados consolidan la operación de un importante número de emprendi-mientos y proyectos en alianza con diferentes socios (subsidiarias, asociadas, negocios conjuntos y ope-raciones conjuntas). El año 2015 exigió alto com-promiso de todo el grupo y se obtuvieron en todas las asociaciones buenos resultados para consolidar como organización. Aprendemos de nuestros alia-dos y socios, y esperamos que estas relaciones se fortalezcan para continuar liderando, en el sector de la construcción, con un alto nivel de responsabilidad social empresarial, balanceando el equilibrio en lo so-cial, lo económico y lo ambiental.

GRATITUDEl logro de las metas que nos planteamos al inicio de 2015 y la presentación de los resultados obtenidos durante el año son posibles gracias al fortalecimiento del trabajo en equipo, la comunicación, la orientación al resultado y la competencia técnica de todas las áreas y grupos de trabajo. Continuaremos constru-yendo una cultura organizacional y un clima de tra-bajo donde todos los colaboradores podamos desa-rrollarnos profesional y personalmente. Lo llevamos en nuestro lema “Construimos futuro con sentido humano” y lo promovemos en todos los niveles de la

organización. Asumimos la vocería de todos los líde-res y profesionales de la Constructora Conconcreto que motivan sus equipos para lograr las metas y es así como enviamos un profundo mensaje de agrade-cimiento a todos los colaboradores por el incansable esfuerzo y el ingenioso aporte a la construcción de los sueños y proyectos de todos nuestros clientes. A todos ustedes, un merecido reconocimiento de nues-tra organización, de la Junta Directiva y de todos los accionistas.

Reconocemos, de una forma especial, al equipo di-rectivo y a las personas que acompañan y apoyan a la Presidencia, a los señores accionistas por su confianza en nuestra estrategia y ejecución y a nuestros clientes y proveedores.

Damos la bienvenida a los nuevos miembros que representan a Grupo Vinci en la Junta Directiva, quie-nes con seguridad harán grandes aportes por la ma-durez empresarial del grupo y su carácter de organi-zación global.

En este informe hacemos un reconocimiento es-pecial al doctor Nicanor Restrepo Santamaría por su acompañamiento en los últimos años. Lo extrañamos como líder, estratega y conciliador.

Gratitud con el Divino por la luz que nos ilumina en el camino y a la fe colectiva de todos por este gran compromiso que tenemos con la comunidad y con nuestro país Colombia.



1. CONTROL INTERNOEn el 2015, la Junta Directiva, la Presiden-cia, el Comité de Auditoría, y en general todo el equipo directivo de Constructora Concon-creto, mantuvieron su compromiso e interés frente a las buenas prácticas corporativas, entre ellas la realización de un adecuado control interno, enmarcado dentro del mo-delo de gestión del riesgo operacional. En los distintos escenarios, la administración insistió en la necesidad de mantener y me-jorar los programas de control interno como un mecanismo facilitador de gestión de re-sultados y continuidad del negocio.

Las cuatro categorías de riesgo principa-les de la compañía, distribuidas en riesgos estratégicos, financieros, del entorno y ope-racionales, fueron monitoreadas, evaluadas y documentadas, lo que facilitó la identifica-ción oportuna de contingencias y la efecti-vidad de los planes de acción.

El equipo de Control Interno acompa-ñó y dio seguimiento a los compromisos y responsabilidades de cada área, contribu-yendo positivamente con la efectividad del sistema. Además, asistió a los procesos relevantes y los proyectos cuya operación representó incidencias significativas a los resultados del año.

Con el fin de consolidar un área con au-tonomía y claridad estructural dentro de la organización, durante el 2015 se implemen-taron cambios conceptuales en las políticas de Control Interno, pasando a ser este un proceso dentro de la Gestión del Riesgo de Constructora Conconcreto, el cual va más allá de minimizar pérdidas y maximi-zar oportunidades, orientando a crear valor, facilitar el desarrollo de nuevos negocios, identificar, medir, administrar, diagnosticar y hacer seguimiento a todos los riesgos que

Ejercicio ajustado a la ley

pueden obstaculizar el logro de los objetivos estratégicos y la permanencia de la organización en el largo plazo.

2. AUDITORÍA El Comité de Auditoría de Constructora Conconcreto, en cum-plimiento de sus funciones de supervisión al programa de au-ditoría interna, se reunió durante el transcurso del año en cua-tro oportunidades para realizar una revisión a los resultados de la compañía y a los riesgos del negocio, lo que permitió a la administración hacer un seguimiento continuo y detallado de los resultados financieros de la operación y de los planes implementados para la prevención de riesgos.

3. LAVADO DE ACTIVOSTeniendo en cuenta que Constructora Conconcreto S.A. es un emisor de valores, bajo control exclusivo de la Superinten-dencia Financiera, le es aplicable el cumplimiento del Sistema Integral para la Prevención y Control de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo –SIPLA–.

Bajo esta normatividad, periódicamente se hacen revisiones a la operación de la compañía buscando que esta transcurra normalmente y bajo los parámetros establecidos por la ley.

4. OPERACIONES CELEBRADAS CON PARTES RELACIONADAS Y ADMINISTRADORESEn ejercicio del objeto social, en el año 2015 se realizaron una serie de transacciones a precios de mercado entre las socie-dades del Grupo Empresarial y otras empresas relacionadas, todas ellas acordes con el objeto social principal o conexo de cada una de ellas. Toda esta información se encuentra revela-da en las notas a los Estados Financieros.

5. CONFLICTOS DE INTERÉSNo se presentaron durante el 2015 situaciones que pudieran generar conflictos de interés.

6. PROPIEDAD INTELECTUALDe acuerdo con lo establecido en la Ley 603 de 2000, Cons-tructora Conconcreto certifica que en el desarrollo de su acti-vidad ha cumplido con toda la normatividad vigente en materia de propiedad intelectual y derechos de autor. La compañía está comprometida con el cumplimiento y la aplicación ple-

Conconcreto — 15

na de las directrices legales relativas a la propiedad intelectual, derechos de autor y políticas para la utilización del software.

Por esta razón, se revisan periódicamen-te las licencias, su vigencia y los equipos a disposición de los empleados, a fin de ve-rificar que todo esté acorde a la ley, para evitar la utilización de programas o servicios no obtenidos de manera legal.

7. SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALIDAD Constructora Conconcreto certifica que du-rante el año 2015 los pagos a la seguridad social y parafiscalidad fueron realizados en de-bida forma, y dentro del término legal, sin pre-sentarse irregularidad alguna en esta materia.

Por otra parte, se dio cumplimiento a la normatividad vigente en materia tributaria para hacer los pagos a los contratistas per-sonas naturales, de acuerdo con las dispo-siciones legales.

8. INFORME SOBRE FACTURAS Se deja constancia de no haber entorpeci-do la libre circulación de las facturas emiti-das por los vendedores o proveedores, de acuerdo con el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013.

9. CUMPLIMIENTO DE LOS ARTÍCULOS 46 Y 47 DE LA LEY 964 DE 2005 El presidente de Constructora Conconcreto certifica que los estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2015 y los demás informes que se presentan en el Informe Anual de Gestión no contienen vicios, imprecisiones o errores que impi-dan conocer la verdadera situación patrimonial o las operacio-nes de la compañía.

Así mismo, certifica que la información financiera de la com-pañía ha sido presentada de forma adecuada, de acuerdo con los sistemas de revelación y control de información implemen-tados a través de los siguientes medios: i) el Comité de Au-ditoría; ii) la Junta Directiva, y iii) los Comités de Presidencia.

10. ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES ACAECIDOS DESPUÉS DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2015Con posterioridad al 31 de diciembre de 2015, se celebró el día 25 de enero de 2016 una reunión extraordinaria de la asamblea general de accionistas, con el fin de reformar los estatutos de la sociedad, cuyas reformas más relevantes co-rresponden al cambio en el número de integrantes de la Junta Directiva, que actualmente es de 10 renglones y la modifica-ción de la cláusula compromisoria donde se crearon dos ins-


Multiplaza La Felicidad, Bogotá.

Foto: Andrés David Ramírez,Profesional técnico Innovación


Vigas prefabricadas, Parque Industrial

Lógika. Siberia, Cundinamarca.

MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

José Mario Aristizábal Correa – PresidenteRicardo Sierra MorenoLuis Fernando Restrepo EchavarríaJaime Alberto Ángel Mejía Álvaro Jaramillo Buitrago José Alejandro Gómez MesaNora Cecilia Aristizábal LópezCarlos Eduardo Restrepo Mora Bruno Dupety Richard Francioli

Juan Luis Aristizábal Vélez

PRESIDENTE CONSTRUCTORA CONCONCRETO

2015un año de alianzas

y crecimiento

tancias, un tribunal nacional para litigios nacionales y un tribunal internacional para litigios con el accio-nista Vinci Colombie SAS. Así mismo, se introdujo la regulación relativa dos comités de la Junta Directiva, a saber, el comité de gobierno corporativo y el comité de nombramientos y retribuciones. Finalmente en di-cha asamblea también se procedió al nombramiento de la Junta Directiva, de conformidad con la reforma estatutaria aprobada, integrada actualmente por diez miembros.

Adicionalmente, quedó inscrita en el registro mer-cantil la modificación del Grupo Empresarial Cons-tructora Conconcreto S.A., incluyendo una controlada directa de Conconcreto Internacional S.A. e Indirecta de Constructora Conconcreto S.A., llamada Concon-creto Inversiones y Servicios, S.A., domiciliada en la República de Panamá.

11. GOBIERNO CORPORATIVODurante el transcurso del año 2015 se trabajó ex-clusivamente en la adopción del Código País, lo que arrojó, en consecuencia, la modificación de casi la to-talidad de los manuales, reglamentos, estatutos y do-cumentos legales seguidos por la sociedad. De esta manera, fue necesario incluir en la asamblea ordina-ria una reforma a los estatutos sociales para adoptar todas aquellas medidas que debían ser reflejadas en cumplimiento del mencionado Código País. En las sesiones de Junta Directiva fueron aprobados los manuales y reglamentos que regían este órgano, los comités de la junta directiva (auditoría, nombramien-tos y remuneraciones, Gobierno Corporativo), Código de Buen corporativo y demás documentos exigidos.

Logros 2015En este año, los estados financieros separados y consolidados, con sus respectivas notas aclaratorias, políticas y conciliaciones se encuentran completos y comparativos de acuerdo con las Normas de Con-tabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), las cuales están fundamentadas en las Normas Internacionales de Información Finan-ciera (NIIF). En la construcción de esta información se presentaron los últimos cambios al balance de apertura y al año de transición 2014.

Objetivos 2016Para incluir los cambios patrimoniales, presentados en el último balance de apertura, la Compañía reali-zará la retransmisión de la información financiera tri-mestral presentada durante el año 2015 a la Super-intendencia Financiera. Adicionalmente se entregará la información completa en lenguaje XBRL.

RESUMENFINANCIERO

Resumen financiero

Se logró un volumen de obra de COP 1.016.252 millones –incluyendo Con-concreto Internacional– que significó un crecimiento de 8,5% con respecto al año anterior. Este incremento es justificado principalmente por la mayor ejecución de obras en el mercado nacional, destacándo-se los mejores márgenes, sobre todo en el negocio de infraestructura.

Crecimiento de 11,8% de los ingresos de actividades ordinarias, producto de un mayor volumen de obra, mayores ingresos del portafolio inmobiliario (hasta su aporte a Pactia a partir del mes de agosto) y me-jor desempeño de filiales.

La utilidad neta del 2015 presentó un in-cremento de 304,9%, al ubicarse en COP 95.257 millones. Es importante considerar los ingresos extraordinarios percibidos en el 2015, por COP 39.564 millones, conse-cuencia de las utilidades por el aporte de los activos inmobiliarios a Pactia.

Margen EBITDA de 21,8%, que represen-ta COP 265.147 millones, superior en un 99,6% al año anterior. Esto gracias a los mejores resultados de la operación, a las utilidades reportadas por el aporte de ac-tivos a Pactia y a las utilidades de asocia-das y negocios conjuntos, que incluye las concesiones viales en operación, Pactia (utilidades del cuarto trimestre reportadas por esta sociedad) y otras inversiones en sociedades.

Se destaca al cierre del año el backlog, que se ubicó en COP 2,55 billones, lo cual asegura la operación del negocio para los próximos dos años.

Inició operaciones el Portafolio Inmobi-liario Pactia a partir del 1° de agosto de 2015, materializándose así la alianza entre Grupo Argos y Constructora Conconcreto. Capitalizando las fortalezas y experiencia de los socios, adquiriendo especialización y operación por línea de negocio y con-servando la eficiencia en la estructuración financiera de los proyectos, convertirá a Pactia en el fondo inmobiliario multilatino de mayor proyección.

Reducción de 33,9% del endeudamiento fi-nanciero que nos permite tener el indicador Deuda Neta/EBITDA en 1x. Lo anterior nos proporciona una posición de fortaleza finan-ciera para contrarrestar y mitigar los riesgos de liquidez e incremento de tasas de interés por parte del mercado financiero.

Capitalización por parte del Grupo Vinci en diciembre de 2015 equivalente a COP 289.971 millones, recursos que nos per-miten contar con el equity necesario para la participación en grandes proyectos de infraestructura 4G y concesiones.

En estado de factibilidad avanzada se en-cuentra el proyecto de concesión Vía al Puerto bajo la modalidad APP, con una inversión aproximada de COP 1,2 billones, así como el proyecto RegioTram, tramo Bogotá-Facatativá, con una inversión de alrededor de COP 1,5 billones.


INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS CONSOLIDADOS POR SEGMENTO DE NEGOCIO

EBITDA CONSOLIDADO POR SEGMENTO DE NEGOCIO

20152014

60%

40%

60%40%

COP 132.872 COP 265.147

INFRAESTRUCTURA EDIFICACIÓN VIVIENDA ING. Y DISEÑO PORTAFOLIO INMOBILIARIO CONCESIONES VIALES INTEGRACIÓN VERTICAL

2014 2015

85%

15%

82%

18%

1.088.110 1.216.231

45%35%

5%0%7%

8%

INFRAESTRUCTURA EDIFICACIÓN VIVIENDA ING. Y DISEÑO PORTAFOLIO INMOBILIARIO INTEGRACIÓN VERTICALLa gráfica no considera las eliminaciones. En el 2014 ascienden a COP 34.770 millones y en el 2015 a COP 17.547 millones

32%

40%

11%8%

7%3%

-1%

Servicios de Construcción: Servicios de In-fraestructura, Edificación, Vivienda e Inge-niería y Diseño.Inversiones: Portafolio Inmobiliario, Concesiones Viales e Integración Vertical.

CONSTRUCCIÓN INVERSIÓN

Cifras en COP millonesRESUMENFINANCIERO

Estado de Resultados ConsolidadoEl incremento de los ingresos consolida-dos es consecuencia de un mayor volumen de construcción, especialmente en infraes-tructura en Colombia, del aumento de los ingresos asociados al portafolio inmobiliario hasta la fecha de su aporte a Pactia y del mejor desempeño de las subsidiarias. Es de anotar que bajo NIIF, los ingresos de asocia-das y negocios conjuntos no impactan los ingresos ordinarios, sino que sus resultados se ven en la línea de ingresos por métodos de participación (Concesiones Viales, Pactia, otras inversiones en sociedades).

Se obtuvo una utilidad bruta de COP 218.274 millones, con una variación de 4,4% y un margen bruto de 17,9%. Este último es inferior al reportado en el año anterior (19,2%), debido principalmente a la reducción del margen en edificación, consecuencia de que este nicho de mercado se convirtió en un commodity donde el precio es el factor crítico de decisión de los clientes. Igualmente influyó la reducción de la utilidad bruta de nuestra fi-lial internacional por la terminación, a finales del 2014, del proyecto Bonyic en Panamá. Así mismo, en el año 2015 el portafolio inmobi-liario registró sus operaciones al 100% solo hasta el mes de agosto, fecha en la cual se dio inicio al aporte de los activos a Pactia.

Si bien los gastos operacionales incre-mentaron un 16,6%, es de anotar que este incremento se debe principalmente al au-mento en gastos de administración y ven-tas por honorarios en estudios relaciona-dos con la estructuración de APP’s, 4G y la alianza con el Grupo Vinci.

Los ingresos por método de participación de asociadas y negocios conjuntos presentaron un incremento de 883,5%. Esta variación ex-traordinaria está dada principalmente por el resultado positivo de las concesiones viales por COP 7.631 millones, los ingresos por las utilidades reportadas por Pactia en el cuarto trimestre por COP 8.659 millones y al mejor desempeño de inversiones en otras socieda-des cuya variación de un año a otro fue de COP 19.678 millones.

Consecuencia del mayor endeudamiento de un año a otro para la ejecución del plan de inversiones del año 2015, los gastos finan-cieros presentaron un incremento de 21,6%. Sin embargo, por efecto de la novación (cam-bio de indexación del IPC al IBR) realizada durante el primer trimestre del año 2015, esto implicó un ahorro en el costo de la deu-da de 200 puntos básicos en promedio.

El EBITDA alcanzó los COP 265.147 mi-llones, con un margen de 21,8%. El aumento de 99,6% se explica en un 42% por la utili-dad no recurrente generada en el aporte de activos a Pactia. El otro 58% está asociado al mejor desempeño operacional y mayores ingresos por método de participación.


ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Ingresos de actividades ordinarios 1.216.231 1.088.111 11.8Costos de ventas (997.957) (878.981) 13.5Utilidad bruta 218.274 209.130 4.4Gastos operacionales (110.914) (95.131) 16.6Utilidad operativa 181.372 100.357 80.7Gastos financieros (91.340) (75.137) 21.6Ingresos por método de participación 40.039 4.071 883.5Utilidad antes de impuestos 144.467 42.213 242.2Impuestos corrientes y diferido (45.203) (17.642) 156.2UTILIDAD NETA 95.257 23.528 304.9EBITDA 265.147 132.872 99.6

INDICADORES FINANCIEROS 2015 2014

Margen bruto 17,9% 19,2%

Margen operacional 14,9% 9,2%

Margen neto 7,8% 2,2%

Margen EBITDA 21,8% 12,2%

Deuda financiera neta/EBITDA 0,98x 7,18x

El EBITDA alcanzó los COP

265.147 millones,con un margen de 21,8%.

RESUMENFINANCIERO

El activo total representó al cierre del ejercicio COP 3,07 billones. Se destaca el crecimiento de 39% del Activo corriente como consecuen-cia de 1) la liquidez proporcionada por la capi-talización de Vinci, 2) el aumento de la cartera en proporción al incremento de los ingresos, y 3) el incremento de los inventarios resultado de la aplicación de NIIF en la contabilización del negocio de vivienda. Este aumento del Ac-tivo corriente se contrarresta con la reducción de 22,2% del activo no corriente, producto del aporte de los activos inmobiliarios a Pactia que se refleja en una disminución de la cuenta Propiedades de Inversión y en el aumento de

la cuenta Inversiones en subsidiarias y ne-gocios conjuntos.

La variación en el Pasivo no corriente de -37,4% es explicada por el endeudamiento aportado a Pactia asociado a los activos in-mobiliarios transferidos. Esto se traduce en una disminución en el Pasivo total de -16,2%.

Todo lo anterior se refleja en un aumento en el Patrimonio de 39,6%, resultado de la mejor utilidad del ejercicio acompañado los recursos aportados por el Grupo Vinci.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Activo Corriente 1.579.598 1.136.558 39.0Activo no Corriente 1.494.550 1.921.400 -22.2TOTAL ACTIVO 3.074.148 3.057.957 0.5Pasivo Corriente 998.855 871.427 14.6Pasivo no Corriente 793.615 1.268.500 -37.4TOTAL PASIVO 1.792.469 2.139.927 -16.2TOTAL PATRIMONIO 1.281.679 918.030 39.6TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3.074.148 3.057.957 0.5

OBLIGACIONES FINANCIERASCOP MILLONES 2015 2014 %VAR.

Construcción 157.150 107.533 46.1Inversiones 364.222 841.205 -56.7Vivienda 146.666 114.356 28.3Consorcios 163.222 208.217 -21.6Filiales 25.293 24.297 4.1TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553 1.295,608 -33.9


Estado de Situación Financiera Consolidado

RESUMENFINANCIERO

350.0000

300.0000

250.0000

200.0000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

ACTIV

O

20152014

3.057.957

3.074.148

PROPIEDADES DE INVERSIÓN 132.924

EFECTIVO597.828

PROPIEDAD, PLANTA

Y EQUIPO321.971

DEUDORES542.296

INVENTARIOS 455.117

31%

18%

15%

1%

1%

11% 4%

19%

ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTE Y DIFERIDO

42.718

OTROS 15.430

INVERSIONES 965.863

PASIV

O

20152014

2.139.927

32%

18%

15%

15%

2%

26%

3%

0%VALORACIÓNCOBERTURAS7,254

1.792.469

OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 466.555

OTROS PASIVOS399.555

ARRENDAMIENTO FINANCIERO114.130

OTRAS OBLIGACIONES47.194

CRÉDITOS687.975

IMPUESTOS DIFERIDOS Y CORRIENTES69.807

PATR

IMON

IO

2014 2015

918.030

1.281.679

COP Miles de millones

Foto: Cristóbal Botero Arcila.Ingeniero mecánico, área de equipos.

Gran Plaza del Sol. Soledad, Atlántico.

Conconcreto — 25

XXXXXXXXXXXXX 00

02VINCI Y PACTIA

EN LAS ALIANZAS

NOSOTROSCREEMOS

Conconcreto — 27

02ALIANZAS

En diciembre de 2015 se consolidó una de las alianzas más estratégicas en la historia de Constructora Conconcreto: el grupo Vinci de Francia, líder mundial en el sector de la cons-trucción, adquirió 20% del capital social de la compañía.

Este nuevo aliado sumará experiencia y conocimiento para el desarrollo, estructuración, diseño y ejecución de proyectos de infraestructura en el país y en la región a través de la modalidad de concesión o de APP (Alianza Público Privada).

GRUPO VINCI: Una alianza poderosa

9,8%

COLABORADORES EN EL MUNDO:

185.500

280.000

INGRESOS GRUPO VINCI 2015:

38,5

billonesde euros

PRESENCIA EN MÁS DE 110 PAÍSES DEL MUNDO

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Utilidad neta:

* Las cifras de ingresos son a corte de diciembre de 2015.

billones de euros

2,1Margen EBITDA

Túnel de Hallandsås, Suecia.


PACTIAEn diciembre de 2014, Constructora Conconcreto y Grupo Argos unieron su experiencia, conocimiento y respaldo para desarrollar una estrategia ganadora y de calidad en el negocio inmobiliario. Como resultado de esta alianza nació Pactia, que comenzó sus opera-ciones en agosto de 2015.

En este acuerdo, Conconcreto aportó 373.000 m2 de área arrendable, un inventario de proyectos de 223.000 m2 y predios en Medellín. Grupo Argos par-ticipó con 62.000 m2 de área arrendable, 16.000 m2 más en desarrollo, predios en Medellín, Barranquilla y más de COP 200.000 millones en efectivo.

Al cierre de 2015, Pactia contaba con inversiones en los sectores de comercio, industria, oficinas, hote-les y autoalmacenamiento. Estas líneas de negocio están constituidas por 57 activos en operación, 5 en desarrollo y 2 lotes en banco de tierras que represen-tan un total de COP 2 billones.

Pactia cuenta con un plan de inversiones por más de COP 800.000 millones, que se encuentra finan-ciado para ejecutar durante los próximos cuatro años, posicionándose como una de las compañías inmobi-liarias más grandes del país y con mayor proyección de crecimiento.

$2,1421.047

1.200 +de 2.568

ACTIVOS54

1396.500

billonesEN ACTIVOS

DIRECTOSINDIRECTOS

LOCA

LES

COME

RCIAL

ES

MINIB

ODEG

AS

m2 GLA

PRESENCIA EN 13 DEPARTAMENTOS 2 PAÍSES

empleos

Conconcreto — 29Conconcreto — 29

Buró 26. Bogotá, Cundinamarca.

02ALIANZAS

LÍNEAS DE NEGOCIO

COMERCIO

OFICINAS

INDUSTRIA

HOTELES

AUTOALMACENAMIENTO

LOS DESARROLLADORES INMOBILIARIOS CON MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN COLOMBIA

13 centros comerciales 8 activos de comercio independiente

547 habitaciones, 4 activos

de 2.500 minibodegas, 8 activos+

2 parques industriales, 12 activos hechos a la medida

7 edificios corporativos

245.320 m2

186.164 m2

42.043 m2

15.382 m2

19.197 m2

Conconcreto — 31

XXXXXXXXXXXXX 00

03

EN LOS PROYECTOSAUTOGENERADOS

NOSOTROSCREEMOS

Conconcreto — 33

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03Autogenerar es mejor que licitarLa Autogeneración es una línea de negocio que hace parte de nuestra visión 2020. Le apuntamos a hacer proyectos en nichos atractivos con estructuración, gerencia y financiación como generadores de valor en infraestructura, edificación y vivienda.

Descripción: Construcción de una central generadora de energía de

16 MW en su etapa de operación.

Ubicación: Popayán, Cauca.

Central Hidroeléctrica Patico

Zona donde se construirá

Hidroeléctrica Patico.


Descripción: Diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento y explotación de un tren de cercanías entre Bogotá y Facatativá, atravesando los municipios de Mosquera, Madrid, El Corzo y Facatativá. El proyecto RegioTram Occidente fue presentado por Conconcreto, Vossloh y Torrescamara como APP a la Agencia Nacional de Infraestructura, Transmilenio, y Empresa Férrea de Cundinamarca. Los tipo Tren-Tram eléctricos circularán por los antiguos ferrocarriles de la sabana, permitirán disminuir las emisiones de CO2 y los tiempos de desplazamiento entre Bogotá y los municipios de Occidente.El desarrollo de esta iniciativa privada, hoy se encuentra en estudio de factibilidad.

Ubicación: Cundinamarca.

RegioTramoccidente

Esta imagen es ilustrativa.

Aeropuerto

Facatativá 2

El Corzo

Madrid

Mosquera

Funza

Cra. 10a

Facatativá 1

Conconcreto — 35

CALI

Buenaventura

Buga

Loboguerrero

Dagua

Mulaló

Palmira

Yumbo

Calima

Descripción: Construcción, operación y mantenimiento vial de

111 kmde doble calzada entre Buenaventura y Buga, Valle del Cauca. Ubicación: Buga, Buenaventura.

Vía al puerto

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03

Conconcreto — 37

XXXXXXXXXXXXX 00

Descripción: La construcción de este muelle reducirá los tiempos y costos de transporte. Estará por tierra a 380 km de Medellín, 820 km de Bogotá y a 574 km del Eje Cafetero.Movilizará 680.000 toneladas distribuidas así: 415.000 toneladas en contenedores, 150.000 toneladas de graneles secos y 115.000 toneladas en carga suelta.La construcción de Darién International Port impulsará la competitividad de los productos agroindustriales de la zona y promocionará el avance logístico de esta región del país.

Ubicación: Necoclí, Antioquia.

Darién International Port

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03



EqEqEquiuipopopo humano HiHiHidrdroitutuananangogog , AnAnAnA titioqoquiuia.a.

Conconcreto — 39

XXXXXXXXXXXXX 00

EN EL DESARROLLO04

LÍNEAS DE NEGOCIO

NOSOTROSCREEMOS

Conconcreto — 41

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Backlog COP Miles de millones

2018

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2019

2020

INFRAESTRUCTURA 48% EDIFICACIÓN 27% VIVIENDA 25%

1.218

8001.100

1.300

1.900 2.000 1.9002.551

781

64171317

Backlog histórico (cierre de año) Ejecución Backlog

COMPOSICIÓN BACKLOG Backlog Infraestructura por sector

EJECUTADO CONTRATADO 20152014

1.087.7501.216.098

435.441

563.789

EJECUTADO Y CONTRATADOInfraestructura COP Millones

Backlog Edificación por tipo

* Construcción de Edificaciones para el Portafolio Inmobiliario.

73%PRIVADO

27%PÚBLICO

23%EXTERNOS

6%EDIFICIOS

CORPORATIVOS*

23%CENTROS

COMERCIALES*1%

BODEGAS*

47%VIVIENDA


2009

2009

2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015


647.405704.479

380.157437.231


136.269

630.680

195.409

689.820

EdificaciónCOP Millones

ViviendaCOP Millones

PARTICIPACIÓN DEL VOLUMEN POR SECTOR

TIPO DE NEGOCIO

UBICACIÓN

51%

49%56%

44% 49%

51%

27%

73%

29%

71%

28%

72%

24%

76%

PROMEDIO Público 37,63% Privado 62,37%

PROMEDIO Externo 26,50% Infraestructura 48,96%

Portafolio Inmobiliario15,98% Vivienda 8,56%

PROMEDIO Nacional 84,23% Internacional 15,77%

49% 53% 54%

32% 31% 33%

3% 3% 4%

16% 13% 9% 12%

20%

45%

23% 13%

43%

28%

16% 12%

17%

47%

24%

95% 85% 75% 74% 82% 83%

15%25% 26% 18% 17%

95%

5% 5%

28%

52%

9%10%

Conconcreto — 43

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Presa Hidroituango, Antioquia. Obra en consorcio.


Así fue el 2015El negocio de infraestructura de Conconcreto en el 2015 tuvo un gran desempeño. Superó las expectativas planteadas en el Plan de Negocios presentado a finales del año 2014. El volumen de facturación alcanzó una cifra de COP 552.000 millones lo que representó un incremento de 11% en relación con el presupuesto previsto y un margen cercano a los COP 70.000 millones, que constituye un 46% por encima de lo estimado.

Desde la Vicepresidencia de Infraestructura, con una clara y defi-nida estrategia de la Compañía, les seguimos apostando a proyectos autogenerados que nos permitan alcanzar nuevos negocios y explorar nuevos nichos de mercado.

En esta línea son protagonistas proyectos como el puerto de Agua-dulce de SPIA, Sociedad Portuaria Industrial de Aguadulce, en Buena-ventura; el proyecto Hidroeléctrica Patico, en el departamento del Cau-ca, que tendrá la capacidad de generar 16 MW; el Darién International Port, en Necoclí, Antioquia, que será un puerto multipropósito con una ubicación estratégica en el golfo de Urabá. Así como la Concesión Vía al Puerto, Buga-Buenaventura; el RegioTram de Occidente, en Cundina-

Infraestructura

Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga,Vicepresidente de Infraestructura.

Túnel km 6, autopista Medellín - Bogotá.

Conconcreto — 45

LÍNEAS DE NEGOCIO 04HI

TOS

2015

1Acuerdo con Empresas Públicas de Medellín para la implementación

de un plan de aceleración en el cronograma de obras de Hidroituango, que construimos en consorcio, con miras a posibilitar el inicio,

con la primera unidad, de la generación de energía en noviembre de 2018.

2Logramos llegar a un acuerdo con la ANI para la construcción parcial

del tramo 1, del sector 1, de la Ruta del Sol, en Cundinamarca, lo que significa la ejecución de cinco kilómetros de doble calzada

entre los municipios de Guaduas y Villeta.

3Presentación ante la ANI de los estudios de factibilidad de una iniciativa

de carácter privado, con un grupo de socios estratégicos, para la construcción de las obras faltantes de la doble calzada Buga-Bue-naventura, Valle del Cauca, con una longitud estimada de 111 kilómetros.

4Entrega anticipada a SPIA de las obras marinas del puerto,

en Buenaventura: cuatro meses antes de lo previsto.

5Definición de la factibilidad técnica del proyecto Patico que permitirá

comenzar los trámites para su desarrollo. Esta Pequeña Central Hidroeléctrica (PAC), en el departamento de Cauca,

tendrá una capacidad de 16 MW.

6Como un hecho decisivo y trascendente está la alianza estratégica

con VINCI, que nos permitirá explorar nuevas oportunidades en el negocio de las concesiones y en proyectos de infraestructura

por medio de las APP.

El 2015 en una palabra… Estrategia.

marca, una iniciativa de carácter privado y que será un sistema de transporte masivo que mejorará la calidad de vida de los habitantes y sus zonas de influencia. Su primera línea será entre el municipio de Facatativá y la carrera 10 (Bogotá)

Con una política de puertas abiertas y transparen-cia, elementos claves en nuestra compañía, es im-portante señalar que en 2015 analizamos con rigor técnico, viabilidad financiera y responsabilidad con nuestros inversionistas, la participación de la compa-ñía en algunas licitaciones públicas en las denomina-das 4G o vías de cuarta generación. En algunos casos concluimos que no era conveniente apostarle a un nú-mero mayor de ofertas a las presentadas en el 2014.

Desafíos 2016Con la demanda que habrá en el país de recursos en mano de obra calificada y no calificada y en equipos para la construcción de las denominadas 4G, será un desafío para Conconcreto asumir este reto y minimi-zar su impacto.

Como lo acordamos con Empresas Públicas de Medellín, debemos acelerar el ritmo en la construc-ción de uno de los más grandes proyectos en Amé-rica Latina: Hidroituango, que generará 2,4 GW de energía. Una obra que a diario nos impone retos y desafíos inmensos, como la construcción de una presa de 225 metros de altura que requiere 20 millo-nes de metros cúbicos de material enrocado; exca-vaciones de 12,5 millones de metros cúbicos, a cielo abierto, para el vertedero, que tendrá una capacidad de evacuación de agua de 22.600 metros cúbicos por segundo; cerca de 2´190.000 metros cúbicos de excavaciones subterráneas para cavernas, túneles y pozos de presión y de compuertas.

Esperamos sacar adelante el contrato de la con-cesión de la Vía al Puerto, entre los municipios de Buga-Buenaventura, Valle del Cauca. Este proyec-to se ejecutará bajo la figura de APP, una asocia-ción público privada, de iniciativa privada, en el que se construirán 111 kilómetros de vía. Además de la construcción, el contrato incluye la operación y el mantenimiento de la vía.

Con un socio estratégico como el Grupo francés VINCI, proyectos de iniciativa privada en obra públi-ca serán una ruta clave en la búsqueda de nuevos nichos de mercado que representen mayores retos técnicos, menor competencia y mayores márgenes, con la premisa de agregarles valor a los servicios de construcción.


PROYECTOS ENTREGADOS

Conconcreto — 47

Muelle y pasarela del Puerto Industrial Aguadulce SPIA

Descripción: Diseño y construcción de las estructuras marinas del puerto:

Muelle de 600 m de longitud y 46 metros de ancho. Pasarela de aproximación y conexión con el patio de contenedores de 165 metros de longitud y 14 m de ancho. Plataforma de transición de 26 x 32 m, para el funcionamiento de trasbordo y almacenamiento temporal de contenedores. El proyecto se construyó con procesos de innovación que permitieron mejorar la capacidad de carga del suelo, lo que disminuyó costos y agilizóel proceso constructivo.

30.742 m2 de estructuras marinas construidas.

Ubicación: Buenaventura, Valle del Cauca.

LÍNEAS DE NEGOCIO 04

Foto: Iber Cometa.Director de obra.


Túnel kilómetro 6 autopista Medellín-Bogotá

Descripción: Túnel vial ubicado en el kilómetro 6 de la autopista Medellín-Bogotá. Con

212 m de túnel, sección transversal de 78.4 m2 y dos túneles falsos de longitudes de

33 m y 20 m.Ubicación: Medellín, Antioquia.


Conconcreto — 49

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Corredor Loboguerrero- Cisneros

Transversal del Cusiana

Descripción: Construcción de la segunda calzada en el sector Cisneros • Loboguerrero, que forma parte del corredor vial Bogotá • Buenaventura en la ruta 40, tramo 1, de la r ed v ial nacional. Para este proyecto se realizó el diseño y la construcción de 13 túneles, 12 puentes de concreto voladizos sucesivos, 7 puentes de concreto con vigas postensadas, estabilización de taludes, muros de contención, pavimentación a cielo abierto, construcción de un túnel falso y la rectificación de un túnel existente.

10 km de área total construida.Ubicación: Dagua, Valle del Cauca.

Descripción: La construcción tuvo lugar en dos sectores:Sector I: Rehabilitación de 13,5 kmde vía pavimentada, con un ancho de 6 metros aproximadamente.Sector II: Construcción de 14 puentes, donde se implementaron diferentes sistemas constructivos, principalmente el de voladizos sucesivos.

2.107 mde longitud en puentes y

15.5 kmde recuperación y mantenimiento vial.

Ubicación: Sogamoso - Aguazul, Boyacá. Obra construida en consorcio.

Obra construida en consorcio.


Construcción acueducto regional norte del Cauca - Guachené

Descripción: La construcción del acueducto comprende la ejecución de las estructuras que componen el sistema de captación (bocatoma, desarenadores, planta de potabilización, tanques de almacenamiento), así como el suministro de tubería e instalación en material PVC, redes de aducción conducción del agua.

Ubicación: Guachené, Cauca.


Movimiento de tierras y mejoramiento de suelos de la terminal de contenedores de SPIA

Descripción: Excavaciones de un millón de metros cúbicos, con material procedente de las excavaciones, estabilizados con cal 300.000 m3.

214.000 m2 de pavimentos hidráulico y asfáltico.

290.000 m2 de intervención.

Ubicación: Buenaventura, Valle del Cauca.


Foto: Diana Lucía Duque, Jefe Regional Gestión Humana en Bogotá.

Conconcreto — 51

Obras anexas túnel de La Línea

Descripción: El proceso constructivo de este proyecto tiene como alcance tres fases importantes: terminación de tres túneles que comprende el revestimiento, manejo de aguas y pavimento.Construcción de viaductos: demoliciones y reparaciones de viaductos existentes e infraestructura y superestructura de viaductos nuevos. Terminación de vía a cielo abierto: estabilización de taludes, construcción de estructuras de contención, estructura y pavimentación.

1.897 mlineales en túneles intervenidos.

Ubicación: Calarcá, Quindío.

Terminación Túnel Piloto “Cruce de la cordillera Central”

Descripción: El Túnel Piloto forma parte del proyecto “Corredor Bogotá-Buenaventura”, que conecta los departamentos de Tolima y Quindío. Las principales actividades en el sector de la carretera comprenden la reparación del túnel, revestimiento con impermeabilización e instalación de concreto hidráulico y pavimentación.

8.560 m construidos.Ubicación: Calarcá, Quindío-Cajamarca, Tolima.





Puente Binacional Tienditas

Vías para la Equidad: acceso puerto de Barranquilla

Descripción: Construcción de tres puentes paralelos de concreto bajo el sistema de voladizos sucesivos. Serán dos puentes con acceso vehicular, tres calzadas por sentido cada uno y un tercer puente para tránsito peatonal. En una segunda fase se hará la construcción de un kilómetro de doble calzada con redes eléctricas e hidráulicas, peajes y

5 edificaciones con control de frontera.

Ubicación: Cúcuta, Colombia - Ureña, Venezuela.

BARRANQUILLA

Carrera 38

Calle 30

Calle 12

Calle 45

SociedadPortuaria deBarranquilla

Calle 30

Avenida Murillo

Calle 82Circunvalarde la prosperidad

Corredor Portuario

El Rubí

Descripción: Mejoramiento de 2,5 kmde doble calzada en la carrera 38, dentro del perímetro urbano de Barranquilla.

Ubicación: Barranquilla, Atlántico.



Obra construida en consorcio

Conconcreto — 53

Ruta del Sol tramo 1 - sector 1

Descripción: Construcción de 5 km de doble calzada y obras complementarias, 2 túneles con longitud de 1.857 y 1.880 metros, construcción de 2 puentes de 100 metros de longitud cada uno, intersección de San Miguel que conecta el tramo 2 A y 2 B (actualmente en operación) con el tramo 1 y la variante de Guaduas. El proyecto tendrá estación de peaje del tramo 1 y de la variante Guaduas.

5 km de doble calzada de área construida.Ubicación: Guaduas, Quebradanegra y Villeta, Cundinamarca.


Obra en consorcio.

Intercambio vial 77 sur “Rafael Uribe Uribe”

Descripción: Construcción del puente situado transversalmente sobre ambas márgenes del río Medellín en sentido oriente-occidente. Constituyéndose como uno de los tres viaductos más largos del área metropolitana. En la actividad de excavación se innovó en el modelo de contratación con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad. Se implementó, además, un sistema de registro biométrico del ingreso y salida del personal de obra. Dos viaductos de ancho

11 m x 490 m lineales de longitud.

Ubicación: municipios de Envigado, Itagüí, Sabaneta, sur del valle de Aburrá-Antioquia.

Conconcreto — 55

Hidroeléctrica Ituango

Descripción: Desarrollo en consorcio de las obras principales de la central generadora de energía con mayor capacidad en Colombia. Tendrá presa enrocada de 225 m de altura, un embalse de 79 km de longitud con 2.720 millones de metros cúbicos de agua y un vertedero de 405 m de longitud en canal abierto. Este proyecto se caracteriza por tener como material innovador al metacaolín, que se le adiciona al concreto para mejorar sus propiedades en cuanto a resistencia, permeabilidad y durabilidad, además, lo protege de ataques químicos que causan su deterioro.

2,4 GW de generación de energía.

Ubicación: Ituango, Antioquia.


1. Vertedero.2. Cavernas.3. Excavación a cielo abierto.4. Malacate.


Conconcreto — 57

XXXXXXXXXXXXX 00

GENERAMOS VALOR EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS


Así fue el 2015Un año de grandes retos. La creación del portafolio inmobiliario Pactia S.A.S. en alianza con Grupo Argos y las condiciones del mercado cada vez más exigen-tes significaron para la actividad edificadora de Con-concreto replantear las estrategias y las formas de pensar la construcción.

Las metas fijadas en el plan de negocios fueron superadas. El volumen de facturación durante 2015 fue de COP 353.000 millones, cifra que está por en-cima de la meta propuesta en un 7,62% y en cuanto a utilidades en 32%.

Asumimos cambios importantes al incorporar ideas innovadoras que optimizaron los procesos constructi-vos con nuevos materiales, nuevos prefabricados, tec-nologías de información y comunicación, entre otros recursos novedosos que permitieron alcanzar ahorros reales en tiempo y en dinero, que se ven reflejados en los índices de competitividad de la compañía.

HITO

S 20

15

1Inicio de obras para la construcción

del Centro Comercial Antares en Bogotá.

2Inicio de los diseños y gerencia para el proyecto

de ampliación del Hotel Las Lomas en Rionegro, Antioquia.

3Culminación de la estructura de 180 metros de altura

para el Hotel Estelar en Cartagena, Bolívar.

4Finalización de obras del centro empresarial y hotel Buró 51 en Barranquilla, Atlántico.

5Terminación de obras de ampliación del

Museo de Arte Moderno de Medellín (MAMM), Antioquia.

6Adjudicación y firma del contrato para el reforzamiento

estructural y construcción de nuevas edificaciones en el colegio San José de las Vegas en Medellín, Antioquia.

7Adjudicación del proyecto para la construcción de una nueva sede para la Cámara de Comercio

de Medellín, Antioquia.

8Inicio del proceso constructivo del proyecto

Dream Plaza en Panamá.

9Inicio de obras para la construcción de los proyectos

de vivienda Garden Apartments Fase III, Marea II, Maui e Ilo en Panamá

10Terminación de las obras de construcción

del mall comercial City Plaza en Ciudad de Panamá.

11Terminación de la Fase II del proyecto

Garden Apartments en Ciudad de Panamá.

Edificación

Juan Carlos Cubillos Escudero,Vicepresidente de Edificación.

Conconcreto — 59

El 2015 en una palabra… Integración.

Desafíos 2016 El principal desafío será consolidar la cultura de efi-ciencia y optimización en los proyectos con la inte-gración de ingeniería, diseño, gerencia y construc-ción para agregar mayor valor a las fases de obra y a la operación de los edificios. Vamos a articular y afianzar el trabajo con el Taller de Ingeniería y Di-seño, con el objetivo de garantizar una adecuada y oportuna gestión en el tiempo, los costos, la soste-nibilidad y la calidad en los proyectos, componentes claves dentro de la cadena de valor.

La innovación es el motor que nos permitirá man-tener el liderazgo y alcanzar el objetivo de modernizar la construcción con proyectos cada vez más eficien-tes y con mínimo impacto en el entorno. Innovar en diseño, materiales y procesos seguirá siendo una ruta estratégica para transitar.


Buró 25. Bogotá, Cundinamarca.


Museo de Arte Moderno de Medellín

Torre granulado Colcafé

Descripción: Construcción de la expansión del Museo de Arte Moderno de Medellín. Edificio emblemático para la ciudad con cinco niveles y un mezanine donde se localizaron oficinas, auditorio, salas múltiples, salas permanentes y restaurante. La fachada se construyó con paneles de GRC (Glass Reinforced Concrete), que permitieron lograr formas geométricas complejas, módulos más livianos y de menor espesor, acordes con las exigencias arquitectónicas del proyecto. El concreto prefabricado hizo posible lograr altos estándares de calidad para obtener concretos a la vista.

7.200 m2 de área construida.Ubicación: Medellín, Antioquia.

Descripción: Edificio de cuatro niveles y 38,83 m de altura, con estructura de concreto reforzado aporticado y fachadas de mampostería. La construcción de esta edificación, de uso industrial, donde se realiza el proceso de granulado de café, se logró en el tiempo programado y con altos niveles de calidad de acabado del concreto fundido.

3.260 m2 de área construida.Ubicación: Medellín, Antioquia.


Conconcreto — 61

Centro empresarial y hotelero Buró 51Descripción: Edificio corporativo con dos niveles de sótanos para 541 parqueaderos, zona comercial y lobby en el primer nivel con luz libre de 10 m, auditorio para 350 personas en el segundo nivel, cuatro niveles para oficinas y seis para hotel, 150 habitaciones y todos los servicios complementarios.

El proceso constructivo seleccionado para la ejecución de la estructura de concreto fue de losas prefabricadas producidas en planta. Igualmente, baños de habitaciones prefabricados y sistemas de calentamiento de agua con paneles solares, tecnologías de aire acondicionado y características bioclimáticas que aportan a la reducción de consumos energéticos en la operación del edificio.

42.000 m2 de área construida.Ubicación: Barranquilla, Atlántico.



Gran Plaza Bosa

Ampliación comercial Guatapurí Plaza

Descripción: Edificio de dos niveles con doble altura para uso comercial, 100 locales nuevos y ocho niveles para parqueaderos con mil celdas de estacionamiento. En su fase de construcción se han implementado materiales innovadores como concretos mejorados con metacaolín.

48.443 m2de área construida. Ubicación: Valledupar, Cesar.



Descripción: Diseño y construcción de una edificación en cuatro niveles comerciales y dos sótanos. El proyecto tendrá un almacén ancla, almacén departamental, almacenes semianclas, plazoleta de comidas, zona de juegos, cinemas, gimnasio y parqueaderos.

Edificación diseñada para ser construida con losas prefabricadas e implementación de procesos constructivos de bajo impacto ambiental.

50.722,83 m2 de área total construida.Ubicación: Bosa, Bogotá.

Conconcreto — 63

Centro de distribución regional Alpina Galapa Descripción: Construcción de bodega para la empresa Alpina. El proceso constructivo se fundamenta en la prefabricación de los elementos de la estructura de concreto. Construcción de 750 m2 de oficinas y 6.300 m2 de patio de maniobras y parqueaderos. Se implementan procesos de innovación en el mejoramiento de las propiedades físicas de los suelos para mayor capacidad de carga, lo que permite agilizar el proceso constructivo y disminuir los costos.

12.000 m2de área construida.Ubicación: Galapa, Atlántico



Ampliación MegacenterDescripción:Edificio destinado para auto-almacenamiento en cuatro niveles, con locales comerciales en primer y segundo nivel y un nivel de sótano, destinado para estacionamiento de vehículos y cuartos técnicos.

El proceso constructivo del edificio se implementó bajo el concepto de losas de concreto prefabricadas que garantizan altos estándares de calidad de la estructura y disminución tanto de los tiempos de ejecución como del impacto ambiental del proceso en su fase de construcción.

6.224 m2de área total.Ubicación: Medellín, Antioquia.


Nueva sede de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU

Descripción: Edificio corporativo con estructura aporticada de 10 niveles y 2 sótanos. En su sistema constructivo está contemplada la utilización de concreto GRC (Glass Reinforced Concrete), tipo calado, para un mejor coeficiente de sombra y absorción del calor. Este edificio será un referente bioclimático porque será el primer edificio en el país que respira.

3.562 m2 de área total construida.

Ubicación: Medellín, Antioquia.


Conconcreto — 65

Nueva planta de producción Terranova

Atlántica Torre Empresarial

Descripción: Construcción de la planta de producción para la firma Fresenius Medical Care, líder mundial de productos y servicios para personas con insuficiencia renal. La edificación está constituida por el edificio administrativo, centro de distribución, áreas de despacho, edificio de producción y complementarios, para la elaboración de productos farmacéuticos. El alcance incluyó, además, la ejecución de redes especiales de vapor, aire acondicionado, aire comprimido, red de incendio y planta de tratamiento de aguas residuales.

27.000 m2 de área total construida. Ubicación: Zona Franca - Intexzona, Cota.

Descripción: Edificio corporativo con una construcción inteligente de principio a fin que contará con certificación LEED. Tendrá 21 pisos (50 metros de altura), todos revestidos de vidrio. La Torre Empresarial contará con tres auditorios con capacidad para 200 personas, seis salas de juntas, gimnasio, comedor, 2.512 metros cuadrados de zonas comunes, cinco niveles de sótanos, 440 parqueaderos, 112 para visitantes.

32. 248 m2 de área construida.




Two Towers

Centro comercial Antares

Descripción: El diseño arquitectónico del proyecto se inspiró en un edificio - barco, a modo de velero varado, con la proa en dirección al mar.

Dos torres, Green y Blue, de 16 pisos cada una, con un total de 216 apartamentos.

Tres niveles de parqueaderos, 346 celdas, amplias zonas sociales, bolera, piscinas, jacuzzi, gimnasio, sauna, restaurante y zona de amenidades. Su ubicación permite tener una zona de playa privada frente al proyecto con zonas verdes, beach-bar, depósitos de motos acuáticas y tablas de surf.

53.000 m2 de área construida.Ubicación: Santa Marta, Magdalena.

Descripción: Diseño y construcción de tres niveles para uso comercial y dos niveles de sótano con 900 plazas de parqueo para vehículos y 300 motocicletas. Almacén ancla, almacenes semianclas, local de juegos infantiles y seis salas de cine, plazoleta de comidas, local departamental y área para gimnasio.

Seguimiento en tres dimensiones (3D) que permite visualizar cada una de las disciplinas de diseño de la edificación (arquitectura, estructura, redes electromecánicas).

Tendrá desarrollo de herramientas informáticas para agilizar el proceso en cálculo de cantidades de obra y requerimientos de acero de refuerzo.

80.018 m2 de área construida. Ubicación: Soacha, Cundinamarca.



Conconcreto — 67

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Hotel EstelarCartagena de Indias

Descripción: Hotel de 50 pisos de altura (179,00 m), que contará con 338 habitaciones, un nivel destinado a apartamentos de larga estadía, centro de convenciones con capacidad para 1.200 personas, salones para eventos, locales comerciales, casino, café bar, restaurantes, piscina panorámica y zonas húmedas. Cinco niveles de estacionamiento para vehículos. La fachada del edificio la conforman estructuras metálicas y vidrios bioclimáticos y acústicos que optimizan consumos energéticos y costos de operación.

45.903 m2 de área construida.

Ubicación: Cartagena, Bolívar.


Parque Industrial Lógika II

Centro comercial Multiplaza La Felicidad

Descripción: Construcción de las fases 2 y 3 del proyecto Lógika II, correspondiente a 12 bodegas de almacenamiento, área de oficinas para cada una de ellas, patio de maniobras y dos edificios de servicio. En la obra se han empleado sistemas constructivos innovadores como prefabricación de los elementos estructurales, columnas y vigas de concreto, además se innovó en el modelo de contratación con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad.

Descripción: Tendrá

185.000 m2 de construcción, 65.000 m2 estarán destinados a locales comerciales, contará con plaza de comidas, restaurantes gourmet, espacios de entretenimiento, salas de cine y más de 2.600 estacionamientos.Serán 14 edificios de tres niveles y dos sótanos. Para la construcción se requerirán 103.000 m3 de concreto y 10.500 toneladas de acero de refuerzo. El movimiento de tierras alcanzará 450.000 m3 de excavación.

Ubicación: Bogotá, Cundinamarca.



23.764,15 m2 de área total construida en la etapa II.

2.202,07 m2de área total construida en la etapa III.


Conconcreto — 69

Bodegas San FranciscoDescripción: Construcción de centro logístico de 27 bodegas para almacenamiento con promedio de

5.000 m2 cada una. En el proyecto se han desarrollado procesos de innovación como la implementación de prefabricado en columnas, modelo de contratación directa con estímulos al personal de obra por sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las diferentes actividades del proceso constructivo. Además, se desarrolló un equipo de inyección de fisuras en el concreto y se implementó el pavimento de losa corta como nueva metodología para diseñar los pisos industriales que mejora las transmisiones de carga de los vehículos hacia el pavimento.

Ubicación: Madrid, Cundinamarca.


Descripción: Edificio comercial de cuatro módulos de bodega construidos, zona comercial en panel Syntheon y área administrativa. Con sistema de cerramientos y cubierta para bodegas con panel Cindu.

5.806 m2 de área cubierta, 4.909 m2 de área total de pavimento en adoquín,

4.027 m2 de área total de pavimento rígido.

Ubicación: Panamá.

City Plaza fase II


Centro Empresarial Buró 25

Descripción: Construcción de cinco edificios corporativos de oficinas independientes con un área construida de 18.200 m2 por torre y un edificio complementario de comercio. Plantas con áreas entre 500 y 3.000 m2 aproximadamente. Se aplicó un proceso innovador con el uso del mortero aireado, un nuevo sistema para nivelación de pisos, optimizando en tiempo más de 1.000 m2/día, tres veces menos tiempo que con el mortero convencional. Esta innovación ofrece beneficios que se reflejan en el incremento de la productividad y menor peso para la edificación, cuenta con propiedades termoacústicas y menor impacto ambiental en su producción.


Ganador de ganadores en el Concurso Ideas que Valen Conconcreto 2015

Conconcreto — 71


Descripción: Construcción de un edificio corporativo de locales comerciales y oficinas para alquiler. Tendrá un nivel de sótano para estacionamiento de visitantes, 2 niveles de locales comerciales, 6 niveles de estacionamientos privados, 1 planta de restaurantes y 9 niveles de oficinas. Este proyecto tiene procesos de innovación en el preensamble e izado de armadura de acero para elementos estructurales que permite agilizar los tiempos en la construcción.



Centro Empresarial Dream Plaza

Descripción: Construcción de 14 locales comerciales en módulo A, incluida tienda ancla, edificación de dos niveles con dos locales comerciales en módulo B y 29 locales comerciales en supermercado ancla del módulo C.

13.418 m2 de edificaciones construidas.

13.944 m2 de estacionamientos construidos.


Azuero Terminal Plaza

Foto: Sherly Gua-dalupe Bultrón.

Costos y Programación

Conconcreto.

Conconcreto — 73

XXXXXXXXXXXXX 00UTILIZAMOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y HERRAMIENTAS EFICIENTES


ViviendaAsí fue el 2015Las metas que se trazaron en el plan de negocio se lograron con éxito. Des-de el volumen de ventas, que superó los COP 290.000 millones, hasta el de cons-trucción, de COP 94.OOO millones, con in-gresos superiores a COP 15.000 millones. Con estos resultados podemos afirmar que el 2015 fue un año muy positivo.

Como valor estratégico para la Vicepre-sidencia Inmobiliaria se definieron y traza-ron nuevos retos y desafíos que buscan optimizar y potenciar nuestra capacidad de gerenciar, aumentar la competitividad y contar con una mayor fuerza comercial.

Respondiendo a la visión de la compañía, resaltamos un modelo que ha sido exitoso: las alianzas con nuevos socios, para poner en manos de terceros la construcción, es un modelo que ha sido exitoso y nos ha permitido minimizar riesgos, reducir costos, aprender y replicar buenas prácticas.

Fernando Ortiz Quiroz,Vicepresidente de Inmobiliaria.

El 2015 en una palabra…

Evolución.

Desafíos 2016Conscientes del reto que representa un entorno económico de alto riesgo como consecuencia del alza en las tasas de interés, alta inflación, altos costos de los insumos, aumento de impuestos y fuerte devaluación, desde la Vicepresidencia Inmobiliaria tenemos el enorme desafío de lograr las metas de los proyectos en ejecución, desde su comercialización hasta la entrega final al cliente.

Como lo señala el Manifesto Conconcreto, en la compañía capacitamos y desarrollamos a nuestros empleados, es así como creamos la Escuela de Gerentes CC, que tendrá la mi-sión de fortalecer el conocimiento de nuestro equipo directivo en temas de liderazgo, normatividad, mercadeo, financiero y servicio al cliente.

Debemos consolidar las alianzas que nos permitan fortale-cer el modelo de tercerización en la construcción de vivienda para proyectos propios.

Conconcreto — 75

HITO

S 20

15

1Lanzamiento comercial

de los proyectos La Primavera en Neiva, Mantia, Zanetti y Valverde

en Medellín y Portal del Sol en Barranquilla.

2Adquisición del lote, estructuración

y lanzamiento al mercado del proyecto Puerto Azul en Girardot

(Cundinamarca).

3Premio a la Excelencia Inmobiliaria,

que entrega la Federación Internacional de Profesionales Inmobiliarios (FIABCI), como la mejor inmobiliaria del año 2015.

4Entrega proyecto Almenara en Bogotá.

5Entrega Urbanización Parque Residencial Tulipanes, etapa III, en Bello, Antioquia.

6Terminación del proyecto El Poblado

en Bogotá, con resultados importantesen su rentabilidad y utilidades.


Edificio Allegro. Barranquilla,

Atlántico.


Conjunto Residencial Almenara

Parque Residencial Tulipanes etapa III

Descripción: Proyecto de vivienda con 11 torres de 12 niveles. El edificio tiene

528 apartamentos, 4 por nivel. Cuenta con zona de estacionamiento, zonas verdes, redes externas de acueducto, alcantarillado y vías exteriores.


Descripción: Edificio de

120 apartamentos en 2 torres de 15 niveles. La etapa III cuenta con zona de estacionamiento privado, juegos infantiles y cuarto de manejo de residuos. El proyecto utilizó arcilla expandida que funciona como aislante térmico y sistema de biometría para el registro de ingreso y salida del personal de obra.

Ubicación: Bello, Antioquia.


Conconcreto — 77

Garden Apartments II

Marea II

Descripción: Construcción de 6 edificios de 4 niveles con 14 apartamentos cada uno. Estructura aporticada, losas postensadas, cubierta metálica y mampostería de ladrillo.



Descripción: Edificio de 166 m de altura con 43 niveles y 39 apartamentos, uno por nivel de 700 m2.






Pontenovo Apartamentos

Apartamentos Delpino

Descripción: Construcción de una torre de 16 niveles con 112 apartamentos, 4 locales comerciales y 2 sótanos.



Descripción: Edificio de 14 niveles de vivienda con 117 apartamentos, incluidos 5 VIP, 124 parqueaderos en primer piso y zona de recreación.

4.499 m2 de área construida.




Conconcreto — 79

Torremolinos II

Edificio Venice

Descripción: Construcción de 80 casas de tres niveles en la segunda fase, con exteriores en adoquín y jardines.



Descripción: Proyecto de vivienda de

140 m de altura, 31 niveles, 58 apartamentos, dos por cada nivel, tres niveles de sótanos para estacionamiento y amplias zonas sociales.





Descripción: Construcción de 3 torres con un total de

251 apartamentos. En el proceso constructivo se destaca la innovación en la utilización del modelo de contratación, con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las actividades de acabados. Se implementó un sistema de biometría para el registro de entrada y salida del personal de obra, morteros de baja relación agua-cemento que disminuyen las reclamaciones en posventa, GICO móvil que optimiza la logística y gestión de almacén de obra y SGR (sistema integral de gestión de residuos) que contribuye a evitar, reducir, reutilizar y reciclar los residuos.

Ubicación: Medellín, Antioquia.

Apartamentos Finito


Ganador de Proyecto con mayor apertura a la innovación, en el Concurso Ideas Que Valen Conconcreto 2015.

Conconcreto — 81

Descripción: Proyecto de vivienda de 10 torres, cada una con 13 niveles y 480 apartamentos en total. El proceso de innovación de este proyecto se destaca por el uso de TIC para facilitar el control de procesos en obra e implementación de equipos y herramientas innovadoras que mejoran la productividad.

50.215 m2de área construida.


Descripción: Proyecto de vivienda con

143 apartamentos, 11 pisos, con 2 niveles de sótanos para parqueadero, uno de servicios comunes. En la obra se realizaron procesos de innovación en actividades

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