المفكرة الدعوية
Post on 20-Dec-2015
224 views
TRANSCRIPT
الدعوية www.dawahmemo.com المفكرة
قائد الفري
ق
المتشدد
المتسيب
النادياالجتماعي
(1،9)
(9 9،)
(1 1،)
(9 1،)
االهتمام بالعمل والناس قليل .تفكيره روتيني بحت ،
يعتمد على المعنى الحرفي للنص .ال يتخذ قرار
) يرفع الموضوع الى أعلى . دون تفضيل بديل عن آخر (
المنسحب ) البيروقراطي ( ) ع –
ن - (
يهتم بالناس على حساب العمل .يميل الى القرارات التي يتقبلها
الناس وتتمشى مع رأيهم ) يسمح لهم باتخاذ القرارات التي تتمشى مع رغباتهم ( .
المدح والثناء بمغاالة .
المجامل ) ع – ن ) +
يهتم بالعمل على حساب الناس .يميل الى التفكير في الموضوعات
بشكل صارم وجازم .يتصور نفسه أصلح شخص
التخاذ القرار ، يتخذه ويعلنه للتنفيذ وال يسمح بالمناقشة .
المتسلط ) ع + ن - )
تفكيره منهجي مرتب إبداعي .يشترك مع مرءوسيه في
تشخيص المشكالت ووضع الحلول
واتخاذ القرار جماعيا\ .
الفعال ) ع + ن + (
تعلم* : األولى الخطوةتقود كيف
. الرؤية●
األهداف .● التحفيز .●
حقيقة في(( : تأتي المادية الحوافز أن الدراسات أثبتت
السابعة )) أو السادسة الحد(( المرتبة لك يضمن العقاب أن تذكراألداء من األدنى
عليا حدودا\ تحقق والحوافزاألداء . ))من
القيادة ... ● اإلدارة .
العالقة في الشفافية
العمل انسياب تنظيم
الصالحيات توزيع
\ مشوقا العمل جعل
: الثانية الخطوة
لها واستجب التوقعات عن تحر
اإلشاعة محاربة
الحل في اإلشراك
اإلصغاء تعلم
الثالثة : الخطوة
واالحتراف التخصص احترام
المرح ● ممارسة
الشخص● ال العمل نقد
بالفضل ● االعتراف
الخطوة الخامسة:
الخطوة الخامسة:
العلمية واالبتكار الـــــدورات اللقاءات اإلبداع
والتطوير النمو شجع
انسيابه ● وتوقف العمل تربك جهة وجود
المعنويات ● هبـــوط
كفؤة ● غير إدارة
االنتماء ● ضعف
بالعمل ● لها عالقة ال نشاطات
السلبية ● المواقف
كثرتهم ● أو الموظفين قلة
االلتزام فجوةبين الفرق
المتاح الوقتللعمل
الذي والوقت \ فعليا يقضى
عملية فياإلنتاج .
الحالي الوضعهوة المتوقع االلتزام الوضع
م 1999دراسة مؤسسة جالوب للدراسات المسحية
سنة 25 شركة ولمدة 400 مديرا\ من 80.000العينة
من هو المدير الممتاز ؟لإلجابة على سؤال
هو ؟ اإلداري من الناجح