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Análisis y solución del caso
Eólica de Composites
(ECSA) S.A.
Investigación Aplicada
Profesor: Octavio Islas
Por: Sebastián Contreras
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2. Índice
1. Portada
2. Índice
3. Análisis empresarial
1. Análisis del problema
2. Actores principales
4. FODA
5. Organización empresarial
6. Objetivos
1. Objetivo General
2. Objetivos específicos
7. Metodología
8. Costos
8.1. Alternativa y costos
8.2. Ventajas y desventajas
9. Conclusión
10. Bibliografía
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3. Análisis empresarial
Eólica de composites, S.A, es una empresa que se dedica a la fabricación de una amplia
gama de piezas o partes tanto metálicas como de composites para la fabricación de
industrias de equipos aeronáuticos especiales, automovilísticos, iluminación pública y
maquinarias agrícolas.
La nueva situación de la empresa se debe al nuevo impulso de programas aeronáuticos y
espaciales europeos donde por medio de contrataciones públicas se otorgó el aumento
de pedidos a ECSA, principales productos como partes y ensamblajes para aviones y
satélites, lo que demando la capacidad completa de la industria de ECSA.
En el mes de Julio del 2010 se advirtió a la compañía que se necesitaría una nueva
planta y equipo de trabajo porque las instalaciones estarían en su máxima capacidad y
no podrían cumplir con la fabricación de las piezas con dimensiones más grandes.
La empresa ECSA S.A necesitará más equipo de trabajo tanto humano como
maquinaria, si bien el cumplimiento del trabajo a los clientes regulares estaría al límite
se necesitará una reestructuración en los procesos y la expansión inmediata de sus
plantas.
El contrato con el nuevo cliente a tres años solicitaba la entrega de palas a partir de Julio
de 2011 y se imponía una multa por retraso de 50.000 euros diarios por los retrasos. Sin
embargo, podrían asumir una facturación por empleado de un 15% superior al
promedio, aunque no cumplir la fecha de entrega estipulada tendría difícil obtener
nuevos contratos con ese cliente.
La empresa cuenta con tres plantas, situadas en la comunidad de Aragón, España la
planta principal se encontraba en el sector industrial de Zaragoza, la principal ciudad de
650.000 habitantes, las otras dos plantas en el sector agrícola de unos 5.000 habitantes
cerca de Alcañiz y Calamocha y estaban a 100km de la planta principal
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3.1. Análisis del problema
1. La falta de expansión de planta y equipo de trabajo adicional al final de los años
90 para el cumplimiento de nuevos contratos y fabricaciones de sus productos
2. Acceder a nuevos contratos sin tener la capacidad suficiente para fabricarlos.
3. Falta de directivos y supervisores de nivel medio para poder continuar
trabajando un segundo o tercer turno diario.
4. El contrato a tres años con el nuevo cliente exigía la entrega de palar a partir de
julio del 2011 (un año para expandirse) accediendo a la penalización de 50.000
euros diarios por retrasos con periodo de gracia de una semana.
5. ECSA necesitaba expandirse y requería un espacio útil de 10.000 metros
cuadrados para la producción de las piezas de los generadores. La compañía deja
una sola planta fabricarlas y estimaria1,5 millones de euros la construcción del
edificio de la nueva planta.
6. Sindicatos citadinos en contra de cambios significativos de las decisiones de la
empresa
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3.2. Actores involucrados
Empleados-Sindicatos
Clientes-Representaciones de los clientes
Supervisores ejecutivos
Autoridades de los municipios y del gobierno
Relacionistas laborales
Director general de ECSA
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4. FODA
Fortalezas
Empresa en auge con directores de planta con opciones de crecimiento a la necesidad
del mercado industrial
Piezas y servicios con estructuras descentralizadas y organizada por la planta principal y
sus sucursales.
Oportunidades
Aprovechamiento de la expansión mediante un cliente potencial.
Nuevos diseños de una organización descentralizada y precios competitivos
Debilidades
Falta de plantas y necesidad tardía de expansión.
Formación de sindicatos y desacuerdos por parte de los empleados
Amenazas
Gasto y endeudamiento por cumplir contratos sobrevalorados.
Perdida de los nuevos y potenciales clientes por falta de compromiso en los contratos.
Competencia potencial
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5. Organización empresarial
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Organización de la
empresa
Empresa ECSA S.A matriz en la capital de Aragón, España
con sucursales rurales e industriales
Sector industrial Servicio de fabricación de piezas acabadas, equipos
aeronáuticos, espaciales , automovilísticos, iluminación y
maquinaria agrícola
Sistema de negocio
Operación: La fabricación de piezas metálicas o partes
industriales.
6. Objetivos
6.1. Objetivo general
Resolver la crisis de la empresa a fin de escoger la localización adecuada para la nueva
planta.
6.2. Objetivos Específicos
-Depurar entre las dos localizaciones la mejor opción
-Resolver las ganancias netas
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7. Metodología
El caso propone dos soluciones significativas, el planteamiento de una nueva planta más
grande en plena capital o una más alejada a 100km donde se deben tomar en cuenta
costos de los recursos, logística, movilidad, capacitaciones y que los empleados se
sientan cómodos sin necesidad de formar sindicatos.
En el análisis FODA podemos tomar en cuenta de aprovechar las oportunidades como el
surgimiento de una nueva planta que supere las expectativas de producción deseadas y
genere millones de empleos tomando en cuenta la inversión necesaria. Si bien se escoge
la construcción en la ciudad o en el pueblo.
El análisis del presupuesto y de los costos de mantenimiento de la planta y capacitación
de los empleados obtendrá el resultado más exacto de donde debería construirse la
nueva planta de ECSA.
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8. Costos
8.1 Alternativas y costos:
Alternativas de Construcción de la nueva planta de ECSA
Ciudad Pueblo
Personal
(salario y
capacitación)
29 euros por hora
6960 euros netos
Sin especialización: 16 euros por hora
4080 euros netos
27 euros por hora
6480 euros netos
Sin especialización: 17 euros la hora
3840 euros netos
Servicios
Básicos
(electricidad,
agua ,gas ,etc.
)
450.000 euros 600.000 euros
Costo de
inmobiliarios
250.000 euros 100.000 euros
Total: 711,040 euros – 710,320euros = 7.20 euros x 100% de ganancia =7200 euros
(beneficio neto)
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8.2 Ventajas y desventajas
Alternativas Ventajas Desventajas
Ciudad -Servicios básicos
permanentes y económicos
-Mejor transporte y
accesibilidad a la planta
-Menor costo de capacitación
-Costos elevados del inmueble
-Impuestos por industria
-Sindicatos laborales
Pueblo -Precio accesible del
inmueble
-Acceso a la planta mediante
un ferrocarril
-Apoyo del gobierno para
crecimiento de empleo en
zonas rurales
-Menor presencia de
sindicatos
- Menor personal capacitado
-Miedo a perder su empleo
-Menor tiempo de montaje
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9. Conclusión
Tomando en cuenta que la diferencia de rentabilidad es mínima por poco menos de
1000 euros que representaría el 1% de ganancia si fuera construida en la ciudad o en el
pueblo.
El factor tiempo es importante debido a que la empresa tiene un año para ya producir
los productos si no paga una multa de 50.000 euros diarios, la capacitación de
empleados puede tener retrasos y nuevas penalizaciones si se construye la fábrica en el
pueblo.
Construir la planta en la ciudad de Zaragoza seria la opción más rápida de cumplir con
el objetivo de la fabricación de los productos solicitados, mejoraría la rentabilidad
después de los tres meses y cumpliría el objetivo principal.
En caso de que la rentabilidad no suba y se necesite un plan de emergencia como vender
el terreno de la planta en la ciudad se recuperaría un poco más la inversión (1.5 mil
euros).
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10. Bibliografía
Eólica de composites ECSA S.A lecturas impresas
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