Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и...
DESCRIPTION
Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста (Андрей Столяров, Wargaming, для ProductCamp Russia&EE, Минск, 09.08.2014)TRANSCRIPT
![Page 1: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/1.jpg)
Проблемы роста продуктовой компанииДаём бой прыщам и другим вызовам подросткового периода
Андрей Столяров
![Page 2: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/2.jpg)
me
Dev -> PM -> PdMЛюблю делать правильные вещи правильно
![Page 3: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/3.jpg)
Что обычно идёт не так?
Что можно с этим сделать?
Вопросы в конце, кроме уточнений формулировок )
![Page 4: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/4.jpg)
Пусть 1 продукт = 1 человек
![Page 5: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/5.jpg)
Научиться ходить и взаимодействовать с миром=найти и заполучить рынок
Призвание и отношения=рост, долгосрочная стратегия, диверсификация, партнёрство.
Исследовать и социализироваться=использовать новые возможности, позиционироваться и начать конкурировать
![Page 6: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/6.jpg)
Прыщи или гормональная перестройка.Быстрый рост организма и изменения под
новые цели = нахлёст и дыры в ответственностях, дублирования решений.
![Page 7: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/7.jpg)
Растёт объём и глубина работы, начинает повсеместно не хватать людей, появляется разрыв и посредники между бизнесом и разработкой.
Делим продукты/роли и растим людей по специализациям, масштабируем.[Продукты: общие сервисы, тех платформа; фичи/программы][Люди: PO -> PdM, UX, UI, Marketing, Community Management; иерархия; НО личная ответственность]
![Page 8: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/8.jpg)
Личные решения сверху сами по себе по-прежнему ок, но…
«Отцы-основатели» - визионеры, а не архитекторы.Мы (product management) знаем как и когда проверять личные мнения. У нас есть метрики, аналогии, умение отказывать или брать на себя риски.
![Page 9: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/9.jpg)
Новые люди – разные привычки, а гомеостаз должен соблюдаться.
Гибкая формализация, стандарты там, где необходимо, в остальном свобода подстройки.[F.i. стандарты business case, product vision, deployment, project reporting; свобода организации работы внутри команды разработки]
![Page 10: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/10.jpg)
Давить вредно, так Скрябин умер.Здоровый образ жизни и уход за собой
– и скоро пройдут
![Page 11: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/11.jpg)
Самоопределение – кем быть? к чему стремиться?Не просто Vision & Mission statements, а всё то, что позволяет метко записать их и «заразить» людей.
![Page 12: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/12.jpg)
Фабрика по производству серости ИЛИ ферма абстрактных коней.
Связывать цели и результаты работы на разных уровнях, найти способы транслировать внутри как совместные усилия работают на общий результат.Плотность видения повышать только с помощью живых задач, распространять и закреплять сверху.
Product Managers shout out loud!
![Page 13: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/13.jpg)
Преодоление эго – от [я хочу, мне интересно, с моей точки зрения] к
[сотрудничеству, соперничеству, семье].Продукт теперь не один!
![Page 14: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/14.jpg)
Борьба за приоритеты, ресурсы, проблемы с общими разработками, из-за пересечений или отличий рынков
Координировать усилия прежде всего по управлению продуктами в созданной среде (программы / портфели / направления, оценка взаимных влияний – система ревью и принятия решений)
![Page 15: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/15.jpg)
Неадекватное восприятие соперника.
Мониторинг рынка, SWOT, оценка применения находок соперника в собственных продуктах вместо отмахивания или слепого копирования.
![Page 16: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/16.jpg)
Потеря лица перед сообществом.
Профессиональных подход к связям с общественностью.Понимание позиции компании у сотрудников, без двойных стандартов.
![Page 17: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/17.jpg)
Депрессия, пофигизмот перегиба в изменениях или слишком затяжной
безрезультатной борьбы.
![Page 18: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/18.jpg)
Слишком рьяная формализация, или внутренние разногласия, или непродуманные изменения ведут к усталости, апатии, потере изначального духа компании.
Старая-новая роль «отцов-основателей» – чувствовать ветер и грамотно менять курс, полностью вовлекая команду.А PdM-ы играют определяющую роль в середине компании.
![Page 19: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/19.jpg)
Из-за перестройки организации отдельные люди теряются и подыгрывают энтропии, или даже распространяют токсичность.
Замечать, напоминать, зачем мы меняемся. Если не помогает – устранять.Развивать навыки People Management на всех, особенно первых уровнях.
![Page 20: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/20.jpg)
Новички могут не вливаться, становясь частью потерянной массы.
Смещаем роль «зажигалки» от топов к линейным менеджерам.PdM-ы вовлекают команду в развитие продукта, а не просто скидывают фичи.
![Page 21: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/21.jpg)
Сохранение ребёнка внутри
![Page 22: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/22.jpg)
…Значит, сильное, упрямое - признаки смерти.Слабое, уступчивое - признаки жизни.Война без маневра - обречена на провал.Если дерево не гнется - живет до первой бури.
Лао Цзы. Дао Дэ Цзин.
Никогда не останавливаем исследование мира (pivoting).Задействуем все органы чувств (аналитика, эксперты, внутренние и внешние тесты, …).Сохраняем или создаём способы поиска нового – что угодно, что вносит случайность, необходимую для развития системы.
![Page 23: Проблемы роста продуктовой компании: даем бой прыщам и более серьезным вызовам подросткового возраста](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/55634602d8b42a90698b4a69/html5/thumbnails/23.jpg)
Вопросы