certificaT 100% ONLINEcontrôle de gestion & tableaux de bord

Certificat Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord

Ce certificat ne fait pas l'objet de prérequis.

PRÉREQUIS

Cette certification est destinée à tout professionnel désireux d’appréhender la mise en place de tableaux

de Pilotage au sein d’une entreprise et d’une organisation, ainsi que d’acquérir la capacité de développer

un dialogue constructif avec un contrôleur de gestion et d’être capable de mettre en place ces outils dans

un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité.

PUBLIC

100% Online

Code RNCP 35007 Bloc n°2

Certificat Bloc N°2 "Contrôler et Piloter l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP N°35007 "Expert en Analyse

Financière" de niveau 7, délivré par l'IFG Executive Education.

CERTIFICAT VISÉ

DURÉE & LIEUX

Il s'effectue 100% en ligne, un lancement est programmé tous les 15 jours.

Ce certificat se compose de 60h00 de formation à effectuer sur un maximum de 6 mois.

Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation et doit compléter ensuite un

bulletin d'inscription.

Le parcours de formation sera accessible une fois le bulletin d'inscription dûment complété et validé par le

service des admissions. Un jury d’admission se tient chaque semaine. Toute admission est valable 1 an.

CONDITIONS & DÉLAIS D'ACCÈS

COMPÉTENCES VISÉES

Analyser les processus pour comprendre et

agir : appliquer les bases juridiques

indispensables au bon fonctionnement d’une

société et appréhender les risques

Élaborer les budgets préalables afin de

mettre en place une politique de gestion

anticipée, à travers les navettes budgétaires

circulantes

1

2 Établir un suivi des risques potentiels afin de

les anticiper et de les prévenir

Créer des tableaux de bord en utilisant les

outils informatiques pour fournir une

information concentrée à la Direction et aux

actionnaires au besoin

3

4

Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion

Mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité

Passer d'une stratégie générale à des objectifs précis

Intégrer les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en œuvre : approche verticale de la

délégation ou transversale par l'identification des processus

Comprendre les finalités de la comptabilité de gestion, des modèles comptables traditionnels et de

l'articulation coût/rentabilité, mais aussi l'appréciation des marges d'action possibles grâce à l'analyse

des coûts à différents moments stratégiques, conception ou production

Développer une vision systémique du pilotage stratégique et opérationnel

Intégrer la complémentarité et la dynamique des différents niveaux de Pilotage

Identifier ses besoins de Pilotage en fonction de son périmètre de responsabilité

Concevoir un dispositif de pilotage adapté à une Unité

Elaborer le tableau de bord de résultats et de performance

Définir des indicateurs pertinents et leur mode de représentation visuelle

Définir les modalités d'exploitation et d'animation collective autour du tableau de bord

Assurer le pilotage d'un plan d'action structuré

L'objectif de ce certificat est de permettre au participant de :

Quiz d’entraînement et contrôle continu

Études de cas corrigées

Étude de cas finale évaluée

OBJECTIFS

ÉVALUATIONS

CONTRÔLE CONTINUChaque module de formation fait l'objet d'une

évaluation sous forme de quiz de contrôle

continu noté.

CONDITIONS DE RÉUSSITE

CONTRÔLE FINALUne étude de cas est à traiter et à remettre par écrit

pour évaluation.

A l'issue du programme, toutes les notes obtenues par le participant au contrôle continu sont prises en

compte pour déterminer :

Un jury de certification composé de membres externes et internes à la certification se tient chaque

trimestre. Ce jury vérifie toutes les notes obtenues, évalue la qualité du travail écrit remis au titre de l'étude

de cas finale et valide les compétences acquises par chaque candidat afin de prononcer l'admission ou

l'ajournement au titre du programme.

La réussite ou l’échec du candidat Sa moyenne générale

Pour l’obtention du bloc visé, le candidat devra avoir obtenu un minimum de 10/20 dans chacune des

matières. Son rapport écrit devra également répondre aux exigences du bloc de compétences visé.

En cas d’échec, le participant pourra repasser à l'occasion de jury de certification suivant.

Des frais supplémentaires pourraient alors être demandés dans le cas d'une demande d’accompagnement individuel pour la

réalisation de l'étude de cas finale (si étude de cas non validée au premier jury de certification).

Si échec lors du deuxième jury de certification, le participant pourra néanmoins se prévaloir d'une

attestation de fin de formation.

Codes ROME attachés :

Le certificat "Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord" est proposé au tarif de 2 000 € HT (soit 1 312 000

Francs CFA).

Voir financements et conditions de règlement avec nos conseillers formation. (contact en fin de brochure).

TARIF

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

M1205 - Direction administrative et financière

M1201 – Analyse et Ingénierie Financière

C1202 - Audit et contrôle comptables et financiers

C1203 - Comptabilité

Au Bloc n°1 "Analyser les données stratégiques de l’entreprise" du Titre RNCP n°35007

Au Bloc n°3 "Assurer la pérennité de l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP n°35007

Au Bloc n°4 "Emettre des recommandations financières et maîtriser la communication" du Titre

RNCP n°35007

A l'issue de ce certificat le participant peut poursuivre en s'inscrivant :

Sous réserve d’acceptation de votre candidature

POURSUITE D'ÉTUDES

L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

Le Promo Manager, véritable pilier du parcours, écoutera et comprendra les besoins du participant,

favorisera l’échange et le partage et rendra l'apprentissage le plus convivial possible. Il suivra sa

progression, le guidera, le conseillera, jouera le rôle de coordinateur auprès des différents acteurs de

son écosystème.

Les Experts thématiques, qui répondront à ses questions, ainsi que les forums dédiés de sa plateforme

LMS : lieu d’échanges sur les différentes matières abordées.

Une assistance pédagogique et technique peut être sollicitée à tout moment par le biais des mails

suivants :

Assistance pédagogique : pedagogie@groupe-ifg.frAssistance technique : support@ifgexecutive.com

Durant les 6 mois que dure le Certificat Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord, le participant sera

accompagné, par une équipe de professionnels qui lui garantira l’excellence de ce parcours :

ÉTUDIER EN SITUATION DE HANDICAP

Afin d‘organiser sa venue dans les meilleures conditions et d'assurer que les moyens de la

prestation de formation peuvent être adaptés à ses besoins spécifiques, le participant en

situation d'handicap peut contacter le référent handicap IFG Executive Education :

France > T. : +33 (0)1 40 59 30 39 ou via @ : abienaime@groupe-ifg.fr

Afrique > T. : +225 07 49 49 49 39 ou via @ : ifgee.afrique@groupe-ifg.com

En savoir + : www.rse-groupeinseec.com/handicap/

PAS DE PÉRIODE D’ALTERNANCE EN ENTREPRISE POSSIBLE ET PAS DE STAGE.

DIVERSES INFORMATIONS

TAUX D'EMPLOYABILITÉ**100%

TAUX DE SATISFACTION*93%

*Taux de réussite et de satisfaction tous parcours confondus pour l’année 2020. **Taux relatif à l’ensemble des participants, toutes formules confondues pour l’année 2020.

TAUX DE RÉUSSITE*94%

IFG - Institut Français de GestionSociété par actions simplifiées au capital de 2 450 000 € Immatriculée en tant qu’organisme de formation déclaré sous le numéro 11753396275

auprès de la Préfecture de Paris – N° SIRET : 43 219 776 200 185 - RCS Paris – Code APE : 8532Z – N° TVA intracommunautaire FR21 432 197 762 – 09 70 155 700 – diplomants@groupe-ifg.fr – www.ifgexecutive.com

Adresse : 43 Quai de Grenelle 75015 Paris

Ce certificat 100% Online contient 3 cours portant sur le Contrôle de Gestion, la Gestion des Processus et

sur le Pilotage et les Tableaux de Bord.

PROGRAMME DE LA FORMATION

CONTRÔLE DE GESTION - OL69

MODULE 1 Le contrôle de Gestion et la mise en œuvre de la Stratégie

Analyser la structure des instances de Gouvernance

Le Processus Budgétaire

Le Pilotage de l’activité

Le Contrôle de Gestion en pratique

| 30h00

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

MODULE 5

MANAGEMENT DES PROCESSUS - OL16

MODULE 1 De la stratégie aux objectifs

Des objectifs à la mise en œuvre : l’approche hiérarchique, avantages et limites

Analyser les processus pour comprendre et agir

Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion

| 25h00

MODULE 2

MODULE 3

MODULE 4

PILOTAGE ET TABLEAUX DE BORD - CC13

MODULE 1 Les Fondamentaux du Pilotage Stratégique

Instruments et pratiques du Pilotage Opérationnel

| 05h00

MODULE 2

NOMBRE D'HEURES TOTAL | 60h00

MODULE 5Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABCet target costing

Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1) et la recherche des causes deperformance et des plans d’action pertinents

Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2), le système de pilotage(indicateurs et plans d’action)

Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts

MODULE 6

MODULE 7

MODULE 8

MODULE 9 Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique

Concrétisation des outils et animation de gestion

Déploiement et incitation

Conclusion : Les leviers du dirigeant

MODULE 10

MODULE 11

MODULE 12

CALENDRIER DE FORMATION CERTIFICAT CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD

Bloc N°2 "Contrôler et Piloter l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP N°35007"Expert en Analyse Financière" de niveau 7 délivré par l'IFG ExecutiveEducation

CONTROLE DE GESTION

10 Heures

Mois 3

Mois 2

Mois 1

Mois 4

ANNEXE 1

GESTION DES PROCESSUS PILOTAGE ET TABLEAUX DEBORD

Mois 5

Mois 6 5 Heures

« Calendrier à titre indicatif ».

10 Heures

10 Heures

10 Heures

10 Heures

5 Heures

COMPÉTENCES DU TITRE RNCP

CERTIFICAT CONTRÔLE DEGESTION ET TABLEAUX DE BORD

OL69 : Contrôle de GestionOL 16 : Management des Processus

CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DU TITRE RNCP N° 35007 BLOC N°2

ANNEXE 2

OL69 : Contrôle de Gestion

OL69 : Contrôle de GestionCC13 : Pilotage et Tableaux de BordOL 16 : Management des Processus

OL69 : Contrôle de GestionCC 13 : Pilotage et Tableaux de Bord

Etablir un suivi des risques potentiels afin de les anticiper et de les

prévenir en créant une cartographie des risques ainsi que des matrices

de suivi corrélées

Créer des tableaux de bord en utilisant les outils informatiques pour

fournir une information concentrée à la Direction et aux actionnaires

au besoin

Elaborer les budgets préalables afin de mettre en place une politique

de gestion anticipée, à travers les navettes budgétaires circulantes

Appliquer les bases juridiques indispensables au bon fonctionnement

d’une société et contrôler le respect des procédures afin

d’appréhender les risques

FRANCE

Si vous êtes un particulier@ : diplomants@groupe-ifg.fr

Tél. : +33(0)9 70 155 700

Si vous êtes une entreprise@ : intra@groupe-ifg.fr

Tél. : +33(0)9 70 155 700 (Tapez 2)

Nous contacter

IFGEXECUTIVE.COM

AFRIQUE

@ : ifgee.afrique@groupe-ifg.com

Tél. : +225 07 49 49 49 39

MàJ 16/07/2021