logiko · | pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u nav sustavu (navision) page 3...

9
www.logiko.hr | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 1 LOGIKO Logistički konzalting 2010 Početni ekran modula za upravljanje zalihama u NAV-u:

Upload: others

Post on 14-Jan-2020

14 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 1

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

Početni ekran modula za upravljanje zalihama u NAV-u:

Page 2: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 2

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

Pod statistikom se unose parametri za koje zalihe se želi raditi analiza. Definiraju se grupe artikala

ako postoje pojedinačne šifre, zatim razdoblje za koje se želi raditi analiza i skladišna lokacija.

Page 3: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

1. ABC analiza:

ABC analiza je metoda klasifikacije materijala u skupine od kojih svaka ima različito značenje i važnost

za poslovanje. Prema toj važnosti se određuje i njihov tretman. Svrha primjene ove metode je

uspostavljanje djelotvornog sustava kontrole i upravljanja predmetima iz okvira nabavnog, prodajnog

i skladišnog poslovanja provođenjem različitih postupaka radi postizanja što vede ekonomičnosti i

produktivnosti te povedanja uspješnosti poslovanja.

Analiza se provodi svrstavanjem artikala u tri grupe, ABC, primjenom dva kriterija koji karakteriziraju

njihovo poslovno značenje. Kriteriji koji su omogudeni u ovom modulu su iznos prodaje i iznos RUC-a

(razlike u cijeni ili marže).

U ekranu Postava zaliha definiraju se granice u kojima želimo svrstati naše artikle. U navedenom

primjeru nalaze se parametri koji artikle grupiraju na sljededi način:

A grupa - 80% prometa

B grupa - 15% prometa

C grupa - 5% prometa

Page 4: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 4

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

2. XYZ ANALIZA

ABC analiza je bazična tehnika za upravljanje opskrbnim lancem i primarna je tehnika za analizu i

upravljanje zalihama. XYZ analiza nam, s druge strane, omoguduje da obavimo sljededi korak u analizi

zaliha. To je sekundarna analiza koja nam govori o stabilnosti potražnje za nekim proizvodima i

provodi se svrstavanjem artikala ponovo u tri grupe, X, Y i Z, ali primjenom kriterija varijabilnosti

potražnje u odnosu na prosječnu potražnju. Mjerenje varijabilnosti prodaje vrši se tzv. Koeficijentom

varijacije koji se računa na način da se stavi u omjer odstupanja od prosjeka (standardna devijacija) i

prosječnu prodaju (aritmetička sredina).

XYZ analiza je, dakle, metoda koja obuhvada i drugu dimenziju zaliha i artikala koji ju čine, a to je

varijabilnost potražnje pojedinih artikala. Svrha primjene ove klasifikacije kao i kod ABC analize koju

smo napravili u prethodnoj fazi projekta (i opisali u prethodnim nastavcima), je uspostavljanje

djelotvornog (optimalnog) sustava nabavnog, prodajnog i skladišnog poslovanja radi smanjenja

troškova zaliha, nabave i skladišta, što je jedan od temeljnih ciljeva logistike, a posebno u ovo

recesijsko doba.

Prema pravilu XYZ analiza dijeli artikle na:

X materijali - varijacije u prodaji do 10%

Y materijali - varijacije u prodaji 10-25%

Z materijali - varijacije u prodaji vede od 25%

Page 5: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 5

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

Zbog specifičnosti nekih industrija ova podjela se može i prilagoditi pa smo granice varijacija u

donjem primjeru podijelili na one do 50% (klasa X), između 50 i 100% (klasa Y) i na one preko 100%

(klasa Z). U nastavku su i detaljna objašnjenja svake kategorije:

Page 6: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 6

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

3. Unakrsna analiza ABC/XYZ

Kako bi mogli dati potpuniju interpretaciju dobivenih rezultata u ABC i XYZ analizi mogude je, a i

potrebno napraviti unakrsnu ABC/XYZ analizu. S ovom analizom dobije se devet grupa artikala sa

karakteristikama ABC I XYZ analize, kojima se onda pristupa individualno i određuje se strategija

nabave i skladištenja za svaku od njih posebno.

Ovaj modul nam daje mogudnost da filtrirajudi rezultate ABC analize i XYZ analize dobijemo podatke

koji nam pomažu da definiramo politiku zaliha za svaku pojedinu kategoriju.

Page 7: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 7

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

4. Analiza koeficijenta obrtaja i ABC analize

Analiza koeficijenata obrtaja omoguduje nam da na vrijeme detektiramo nekurentne ('mrtve') zalihe

kako bi proaktivno smanjili troškove njihovog zbrinjavanja u bududnosti.

Modul za upravljanje zalihama potpuno je kompatibilan sa MS Excelom te rezultate analiza prebacuje

u automatski formatiranu tabelu u kojoj se nalaze rezultati svih analiza koje smo gore naveli.

Page 8: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 8

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

5. Izračun Sigurnosnih zaliha na osnovu željene raspoloživosti i ABC i XYZ analize:

Sigurnosne zalihe – To su zalihe koje su neophodne da pokriju faktor nesigurnosti u lancu opskrbe,

kao što su nesigurnost i nestalnost potražnje (nejednaka prodaja kroz neko razdoblje stvara varijacije

od prosjeka) i ciklusa od narudžbe do isporuke („Lead time“), koji isto tako mogu varirati i stoga je

potrebna neka sigurnosna zaliha koja de pokriti tu nesigurnost i odstupanja.

Uvoz sigurnosne zalihe:

U NAV-u je pripremljena kompletna infrastruktura koja omogudava da rezultate koje smo dobili (ABC

i XYZ klasifikacija, koeficijenti obrtaja sigurnosne i cikličke zalihe itd) možemo importirati u sustav u

matični slog svakog materijala.

Page 9: LOGIKO · | Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3 LOGIKO – Logistički konzalting 2010 1. ABC analiza: A analiza je metoda klasifikacije

www.logiko.hr |

Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 9

LOGIKO – Logistički konzalting 2010

1. Naručivanje zaliha

Pomoć kod naručivanja

Na osnovu izračuna potrebnih količina u definiranom razdoblju izračunava se Točka ponovne

narudžbe, koja je okidač za pristupanje procesu naručivanja.

Isto tako profesionalcima u nabavi daje se prijedlog količina koje bi na osnovu dostupnih podataka u

sustavu trebalo naručiti. Naravno da je na onom tko naručuje diskrecijsko pravo i mogudnost da

ispravi predložene količine