دورة عمليات الصيانةدورة عمليات الصيانة

د/ عبد العزيز بن محمد التميميد/ عبد العزيز بن محمد التميمي

د/ سعيد محمد درويشد/ سعيد محمد درويشقسم الهندسة الميكانيكية – برنامج الهندسة قسم الهندسة الميكانيكية – برنامج الهندسة

الصناعيةالصناعيةم(م(20022002 /مايو/ /مايو/ 2525هـ )هـ )14231423 / / ربيع أولربيع أول //1313

التخطيط

التنظيم

الرقابة

الصيانة نظام

المصادر استخدام في التحكم

مدخالتالعمل مصادر

مخرجاتالصيانة انشطة

الرحمن الله الرحمن بسم الله بسمالرحيمالرحيم

نستعين نستعين وبه وبه

محتويات الدورةمحتويات الدورة

األولى :1(1( األولى :الوحدة الصيانة الوحدة عن عامة الصيانة مفاهيم عن عامة مفاهيم

)2)2: الثانية :الوحدة الثانية الصيانة الوحدة عمليات إدارة الصيانة مجاالت عمليات إدارة مجاالت

•: الثالثة :الوحدة الثالثة بالحاسب الوحدة بالحاسب الصيانة الصيانة

)1)1 : الرابعة : الوحدة الرابعة األعطال الوحدة األعطال دراسة دراسة

)2)2: الخامسة :الوحدة الخامسة قطع الوحدة وحيازة استخدام قطع تنظيم وحيازة استخدام تنظيمالغيارالغيار

)3)3 : السادسة : الوحدة السادسة إدارة الوحدة في الرياضية إدارة النماذج في الرياضية النماذجالصيانةالصيانة

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاهيم عامة عن الصيانة مفاهيم عامة عن الصيانة

مقدمة 1(ما هي الصيانة 1.الحاجة إلى إدارة الصيانة 2.وظيفة إدارة الصيانة 3. مهام وأعمال الصيانة4.

الهيكل التنظيمي إلدارة الصيانة2(

ورش الصيانة3(

عناصر إدارة الصيانة 4(العناصر األساسية إلدارة الصيانة1. أهداف الصيانة 2. اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة3.

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاهيم عامة عن الصيانة مفاهيم عامة عن الصيانة

إستراتيجيات الصيانة5(

العوامل المحددة إلستراتيجية الصيانة1.

العوامل المؤثرة على إستراتيجية الصيانة2.

مناهج العمل لوضع إستراتيجية الصيانة3.

تصنيف الصيانة6(

أنواع الصيانة 1.

قواعد اختيار طريقة الصيانة2.

المفاهيم التنفيذية إلدارة الصيانة7(

ما هي الصيانة ؟ما هي الصيانة ؟

تعـرف الصـيانة طبقـاb للمواصـفات القياسـية البريطانيـة مجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته مجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته “ : على أنهامم19741974عام

”لحالة مقبولةلحالة مقبولة'A combination of any actions carried out to retain an item in, or restore it to, an acceptable condition'

: :م تغير التعريف ليشملم تغير التعريف ليشمل19841984في عام في عام

ترتب عليهـا من ““ ة ومـا ـي ترتب عليهـا من مجموعـة كـل األعمـال الفنـي ة ومـا ـي مجموعـة كـل األعمـال الفنـيه أو ر على حالـت ظ العنـص ة لحـف ة والموجـه ال إدارـي ه أو أعـم ر على حالـت ة لحـفظ العنـص ة والموجـه ال إدارـي أعـمإعادتــه إلى حالــة تمكنــه من تأديــة المهــام المطلوبــة إعادتــه إلى حالــة تمكنــه من تأديــة المهــام المطلوبــة

””منهمنه'The combination of all technical and associated administrative actions intended to retain an item in, or restore it to, a state in which it can perform its required function'

الحاجة إلى إدارة الصيانةالحاجة إلى إدارة الصيانة

ــا ــال الصــيانة باعتباره ظهــرت الحاجــة إلى إدارة أعمه ل وإنتاجيـت ة العـم ؤثر على فاعلـي وي الـم النشـاط الحـي

ومن أسباب الحاجة إليها ما يلي:-

.ضخامة االستثمارات في األنظمة الهندسة

التقــدم الكبــير في مجــال التقنيــة وزيــادة حجم.وتعقيد النظم الهندسية ومعداتها

الزـيادة الهائـلة في حاـجة الـسوق للمنتـجات من ـسلعــغيل ــادة في التش ــؤدى إلى زي ــا ي ــدمات مم أو الخ

.والرغبة في تجنب األعطال وتوقف التشغيل

ــبر من الصــيانية ــدر األك ــؤدي إلى الق ممارســات توالمقـاييس القياسـية المحققـة لتصـميم وتشـغيل

.أفضل

وظيفة إدارة الصيانةوظيفة إدارة الصيانة

ة تـقوم إدارة الـصيانة بمجموـعة من الممارـسات اإلدارـيوالهندسية والمالية لتحقيق األهداف التالية:-

رفــع إتاحــة التشــغيل للنظــام الهندســي من خاللتجنب التوقف وخاصة في األوقات الحرجة.

خفض مـعدالت األعـطال ومـعدالت اإلهالك بـما يطـيلعمر التشغيل للنظام الهندسي.

ــي ــام الهندسـ ــنة للنظـ ــفات محسـ ــوير مواصـ تطـومكوناتـــه لرفـــع موثوقيـــة أداءه والقـــدرة علي

صيانته.

ترة يانة خالل ـف ة الـص ل على التحكم في تكلـف العـموضع مواصفات والتشغيل واإلحالل.

مهام وأعمال الصيانةمهام وأعمال الصيانة

هنــاك عــدة مهــام تقــوم بهــا إدارة الصـــــــيانة خالل دورة ــي ــ ــام الهندس ــ ــاة النظ ــ حياالقتصــادي للموجــودات حيث ل ق مراـح كل المرـف بين الـش ـيدورة وعالقـة الصـيانة هـذه اـلــام ــا ويمكن تلخيص المهـ بهـــل في ــ ــذه المراحـ ــ خالل هـ

التالي :-

مصن}مصن}عع

مستخمستخدمدم

الشراالتركيب/ ءاإلنشاء

االختبار

22

التصميم

التصنيع

11

التشغيل

اإلحالل

33

الصيانة

معلوماتومواصفات

تحكم التكلفة

تحكم التكلفة

مرحلــــــة المرحلـــــة األولى:ــة التصــميم والتصــنيع وهي مرحل

ــبرات ــ ــات والخ ــ ــادل المعلوم ــ تببهدف:-

ــنة ــ ــفات محس ــ ــاد مواص ــ إيجبتكلفة أقل

ــيانة ــ ــميمات لص ــ ــاد تص ــ إيجأفضل.

ــيانة ــذ للص ــرق تنفي ــاد ط إيجوامكانية تبادلية األجزاء.

)تابع()تابع( مهام وأعمال الصيانةمهام وأعمال الصيانةة: ة الثانـي وهي مرحلـة الشـراء والـتركيب واالختبـار المرحـل

مرحلة تبادل المعلومات وإعداد الوثائق والسجالت بهدف:-.إيجاد طرق التركيب والفك للمكونات لصيانة أفضل.إيجاد أفضل طرق فحص األداء والتشغيل ــيانة رأس ــذ للص ــة تنفي ــة بين تكلف ــرق المقايض ــاد ط إيج

المال. وهي المرحـلة اـلتي مرحـلة التـشغيل واإلحالل المرحـلة الثالـثة:

تضلع إدارة الصيانة بمهام متعددة تشمل:-.إعداد نظم معلومات الصيانة الح يانة واإلـص ات الـص ام عملـي ات إلتـم ط واإلمكانـي اد الخـط إيـج

بصورة اقتصادية. إيجاد أفضل طرق فحص األداء والتشغيل ــخيص ــرق التش ــل ط ــة وأفض ــيانة الفاعل ــراءات الص ــاد إج إيج

ووسائل الحماية والمعالجة. -:إعداد الدراسات عن

.احتياجات الصيانة من األعمال والمواد والنفقات ادة عمـر التشـغيل ومـؤثرات ة الموجـودات وأسـاليب زـي حاـل

التغير أثناءها. ــة واإلحالل والمواصــفات لمراحــل ــل األداء والموثوقي تحلي

شرائية مستقبال. .تطوير اإلجراءات طرق الصيانة

((11الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )تنف��ذ عملي��ات الص��يانة من خالل وح��دة ص��يانة متخصص��ة لخدم��ة اس�تمرارية العم�ل , وتحت�وي الوح�دة على األف�راد الم�ؤهلين من خالل

هيكلية تنظيمية متمثلة في أحد التنظيمات التالية:-

وتك��ون وح��دة الص��يانة ممثل��ة :هيكـل تنظيمي ال مركـزي1(داخ�ل قس�م اإلنت�اج , وي�راعى تج�انس المع�دات في األقس�ام وي�وفر له�ا

الفنيين والتجهيزات التي تكن من أداء نشاط الصيانة.

يق�وم قس�م خ�اص للص�يانة وب�ه ورش�ة :هيـكل تنظيمي مرـكزي2(بجمي�ع األعم�ال , حيث تتم الص�يانة لجمي�ع أقس�ام اإلنت�اج عن طري�ق

ويستخدم في حالة صغر األقسام.فرق عمل وفق برنامج زمني

هيـكل تنظيمي ال مرـكزي مـضاف إلـيه وـحدة ـصيانة 3(ة: وتك�ون وح�دة الص�يانة ممثل�ة داخ�ل قس�م اإلنت�اج وتق�وم مركزـي

بأعم�ال الص�يانة المتعلق�ة بالقس�م , م�ع وج�ود وح�دة مركزي�ة إلص�الح وإنت��اج وتخ��زين قط��ع الغي��ار واألعم��ال التخصص��ية والقي��ام بوض��ع

وتشـمل على ورشـة مركزيـة للصـيانة. اإلرش��ادات والخط��ط ويح�اول ه�ذا التنظيم الجم�ع بين مزاي�ا التنظيم�يين وخاص�ة في حال�ة

األقسام الكبيرة الحجم

((22الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )

ــوع التنظيمي للصــيانة على عــدد من ــار الن ويعتمــد اختيالعوامل أهمها:

مقدار حجم التنظيم واألعمال الموكل إليه القيام بهتوفر القوى العاملة والفنية المدربةسياسة اإلنفاق في التنظيمتوفر األجهزة والمعدات الالزمة

ومزايا ومآخذ التنظيم المركزي وال مركزي كالتالي:

((33الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )

المآخذ المزاياالتنظيم

صعوبة التواصـــل بينــام ــ ــيانة واألقس ــ الصــائمين ــ ــراد الق ــ واألف

على الصيانة قد يـــؤدي إلى تـــأخير

أخـذ القـرار ممـا يهـدر الوقت

قد يــؤدي إلى تنــاقضاآلراء بين المعنـــــيين

وصعوبة الصيانة

ة د لكاـف االسـتخدام بشـكل جـيــا ــ ــيانة وفقـ ــ ــر الصـ ــ عناصـ

لمتطلبات أنشطة الصيانة ــات ــ ــق معلومـ ــ تنظيم وتوثيـ

الصـــيانة وزيـــادة الخـــبرات لألفراد

المســـاعدة في اســـتمراريةسير العمل وحسن األداء

المســـــــــــاعدة على خفضالتكلفــة الســتخدامه المــوارد

بصورة أفضل

مركزي

ــوارد ــ ــة إلى م ــ الحاجبشــــرية وتجهــــيزات كبـــيرة وموزعـــة بين

األقسام ــراد ــتخدام اف عدم اس

الصــيانة بصــورة مثلى ة ل من إنتاجـي ا يقـل مـم

الصيانة

أداء أسرع لقرب الصيانة ا يانة مـم راد الـص ص ألـف التخـص

يزيــد مهــارتهم في معالجــة مشاكل الصيانة

وجــود عالقــة ربــط قويــة بينأفــــرد الصــــيانة والقســــم

التابعين له

ال مركز

ي

((11ورش الصيانة )ورش الصيانة )

تق�وم ورش الص�يانة بإص�الح أو إنت�اج قط�ع الغي�ار أو تص�نيع ج�زء جدي�د ألح�د المع��دات وفق��ا إلع��ادة تص��ميمه أو تعديل��ه أو تط��ويره من قب��ل الفن��يين

بالمنشأة .

وتختلف الورش نتيجة عدد من العوامل أهمها:.حجم أعمال الصيانة الالزمة ويتوقف على حجم أقسام اإلنتاج متطلب�ات أعم�ال الورش�ة لمختل�ف المع�دات واألجه�زة المطل�وب الص�يانة

أو التعديل أو التطوير.

ويمكن تصنيف الورش كما موضح بالشكل التالي:

((22ورش الصيانة )ورش الصيانة )

ورش ذات حجم ورش مركزيــــــة: كبــير وتحــوي عــل معــدات متخصصــة ــة ــدة قائم ــابت كوح ــان ث ــديها كي ول

وتقــوم هـذه الـورش بجميـع بـذاتها. أنـواع أعمــال اإلصـالح ولـديها عمالـة ــام ــاهرة للقيـ ــة ومـ ــة متخصصـ فنيـــع ــ ــ ــنيع والتجمي ــ ــ ــات التص ــ ــ بعملي

ــتركيب ــ , وتحتـــوي على ورش والتخصصية بمعدات خاصة وتشمل:-

ورشة ميكانيكية:- •ورشة كهربائية:-•ورشة إلكترونية:-•

ــة: ــ ورش ذات ورش فرعيا ون أـم بيا وتـك حجم ـصغير نـسة وتـقوم ة أو متنقـل ورش ثابـتباإلصــــالحات البســــيطة أو ــا يكن أن توجــد الصــغيرة كمــاج إذا ــل قســم اإلنت في داخ

ــر ــزم األم ــوي على ل ــد تح وقــات ــ ــع التخصص ــ ــورش جمي ــ ل

ميكانيكـية وكهربائـية وإليكترونـية ولكن بمعدات وأجهزة بسيطة

تصنيف الورش

موقع ورشة الصيانة بين أقسام اإلنتاجموقع ورشة الصيانة بين أقسام اإلنتاج المختلف�ة قربه�ا من األقس�اميراعى عن�د وض�ع ورش�ة الص�يانة داخ�ل المنش�أة

منه�ا وإليه�ا تحق�ق س�هولة ت�دفق الحرك�ةويحي�ط به�ا مس�احات مناس�بة لكي ويساعد على سرعة القيام بأعمال الصيانة

((33ورش الصيانة )ورش الصيانة )

ة من معـدات ة من معـدات حسـاب حجم تجهـيزات الورشـة المطلوـب حسـاب حجم تجهـيزات الورشـة المطلوـب وأدواتوأدوات

ات د المعلوـم ة الورشـة وسـعتها من خالل تحدـي يين طاـق يتم تـعلتالية:-

معلومــات عن نــوع العمــل التخصصــي للورشــة } ورشــة 1(مخارط-...{

معلوـمات عن أـنواع المـعدات واآلالت واألجـهزة الالزـمة } ـنوع 2( ,...{2 ,1مخرطة

لتحديـد معلومـات عن معـدالت األعمـال لكـل نـوع من اآلالت 3( وذلك بتقدير التالي:عددها

ع على ومي المتوـق ل الـي دل حجم العـم ة = مـع دات اآلـل دد وـح ـعاآللة/عدد ساعات العمل الفعلية اليومية

ال:- دل حجم مـث ع العلم أن مـع د عـدد المخـارط ـم وب تحدـي مطـلو ) ع ـه ومي المتوـق ل الـي ل 12العـم اعات العـم دد ـس اعة( وـع ـس

%(؟75ساعات( وكفاءة استخدام العمل هو )8اليومي )

ساعات6 =0.75×8عدد ساعات العمل المتاحة فعليا =

آلة2= 12/6عدد المخارط المطلوبة =

ة الالزـمة للورـشة 4( ات األدوات اليدوـي معلوـمات عن أـنواع وكمـيــدالت ــب مع ــال وحس ــدد العم ــا لع ــدها وفق }حيث يتم تحدي

استهالكها{

((44ورش الصيانة )ورش الصيانة )حساب مساحة الورشة المطلوبةحساب مساحة الورشة المطلوبة

تتحسب مساحة الورشة من مجموع مساحات مناطق أهمها :-

ــا 1( ــاحتها وفق ــدد مس ــدات , وتح ــالة اآلالت والمع ــاحة ص مسللتالي:

مـساحة ـعدد محـطات العـمل }مـساحة محـطة العـمل تـشملمســاحة اآللــة ومســاحة العمــل عليهــا ومســاحة صــيانتها وتغذيتها بالطاقة ومساحة المواد الداخلة والخارجة منها{

المسافات البينة بين محطات العمل مساحة الممرات لحرة العمل بين المحطات مساحات مراعاة السالمة الصناعية

ــدد واألدوات 2( ــار والع ــع الغي ــواد وقط ــازن الم ــاحات مخ مسوتحسب وفقا لمعدالت التخزين واستهالكها

مـساحات ـغرف مـشرف الورـشة واـستراحة العـمال واـستبدال 3(ــدد ــا لع ــب وفق ــاه وتحس ــات ودورات المي المالبس والحمام

العمال ومعدالت االستخدام اليومي

((55ورش الصيانة )ورش الصيانة )ترتيب المواقع للمناطق المختلفةترتيب المواقع للمناطق المختلفة

يتم ـترتيب المواـقع لمـناطق الورـشة وفـقا لمـسار حرـكة العـمل ــاطق فيمــا بينهــا ويمثــل ــة المن ــالي رســم وأهمي الشــكل الت

تخطيطي داخلي لورشة آالت

غرفة غرفة المشرفالمشرف

مخزن مخزن العدد العدد

واألدوات واألدوات والخاماتوالخامات

منطقة منطقة استراحة استراحة العمال العمال ودورة ودورة المياهالمياه

المخارطالمخارط

المقاشطالمقاشط

المثاقبالمثاقب

مقمقصص

منشامنشارر

الفرايزالفرايزالتجميعالتجميع

مكبمكبسس

((66ورش الصيانة )ورش الصيانة )

د تصـميم ورشـة ا عـن تي يجب مراعاتـه د تصـميم ورشـة المواصـفات اـل ا عـن تي يجب مراعاتـه المواصـفات اـلالصيانةالصيانة

ــذ بمســاحة ال تقــل عن ــير كال من 25تواجــد نواف % لتوفــاءة ــناعية واإلض ــة الص ــانب التهوي ــة بج ــة الطبيعي التهوي

الطبيعية بجانب اإلضاءة الصناعية توـفير وـسائل الـسالمة الـصناعية لتجنب الحرـيق والمـخاطر

الصناعية والتلوث توـفير ـخدمات المـنافع من مـياه وـصرف ـصحي وـضغط ـهواء

وكهرباء وغيرها ما هو مطلوب ــارج حســب قواعــد توفــير الممــرات والمــداخل والمخ

السالمة ومتطلبات العملتوفير المساحات المناسبة لحسن تدفق حركة العمل

وثائق المصنعينومكونات المرفق

سياسةالمشتريات

نتائج العطلواألعمال

المعلوماتوالتوقعات

خطط وبرمجةالصيانة

متطلبات التشغيلو السالمة

تكوينو تصميمالمرفق

وظائف الصيانة

اهداف الصيانة

االهداف العامة

اهداف التشغيل

موارد الصيانة

سياسةالمستودع

سياساتاالفراد

منظماتالعمال /قطع غيار مواد

القوى البشرية

عمالةالمقاولين

مراقبةالصيانة

فاعلية األداء

التكاليف

اإلتاحة

استخدام العناصر

أعباء اعمالالصيانة

توقعاتالميزانية

استراتيجية الصيانة

العناصر االساسية الدارة الصيانةالعناصر االساسية الدارة الصيانةTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

((11العناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعالعناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

ا يتـضح من الـشكل أن العناـصر األساـسية اـلتي تتعاـمل مـهإدارة الصيانة هي:-

:يانة داف الـص ة وأـه ات وظيـف ا لمتطلـب ا وفـق يتم تعريفـهالمؤسـسة وعالقتـها الحيوـية ـمع نـظام اإلنـتاج لالهتـمام و

. اإلبقاء على كفاءة المرفق و التحكم فيها

:ويتم بنائـها من معلوـمات المعلوـمات التنظيمـية والفنـية المصـــنعين والخـــبرة في دراســـة وتحليـــل التوقعـــات

واألعطال وحالة التجهيزات ومكوناتها

:وهي خـطط للتـطوير وخـطط للتنفـيذ الخـطط وبرمجتـها لعمليـات الصـيانة وبرمجتهـا الزمنيـة لتحقيـق األهـداف

الموضوعة والتوازن في تكلفة الصيانة

:ل الصـيانة اء عـم ة أعـب ال المجدوـل ة األعـم وهي مجموـعات د}د}ة للمتطلـب ات الـصيانة والمـح ذ عملـي ة لتنفـي المطلوـبــتندات ــدفق ورقي من المس ــة بت ــوارد , ومدعم من الم)أوامــر العمــل , تقــارير , وغــيره( ومرتبطــة بالســلطة ال ذ أعـم ف تنـف تى وكـي اذا وـم رر ـم تي تـق والمسـئولية اـل

الصيانة.

((22العناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعالعناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

:وتشمل:الموارد

: وى البشـرية ف الـق راد والتوظـي إدارة األـف ق ـب وهي تتعـلومواصفات وخبرات العاملين واألجور والحوافز.

:وهي تتعلـق بـإدارة المـواد بتـوفر المـواد وقطـع الغيـار المــــواد واألدوات وقطــــع العيــــار وتنظيم ورقابــــة

المستودعات.

: يانة ة الـص ل من مراقـب دير العـم ر التحكم وتـق و عنـص وـهيانة – ات الـص ة لعملـي ل من:- أداء الفاعلـي ة ـك خالل مراقـباليف الـصيانة واألعـطال والتوـقف والمـخزون - كـفاءة تـكاـستخدام الـموارد المتاـحة وـعدم توفرـها – إتاـحة المـعدات دة ة أداء الصـيانة والمـع ا وموثوقـي ر حياتـه للتشـغيل وعـم

بعد الصيانة.

:ــيانة ــتراتيجية الص ــط إس ــتي ترب ــتراتيجية ال وهي اإلسه العمـل بمـا امج متكامـل لتوجـي ع مـا سـبق في برـن جمـي

يحقق الوظيفة واألهداف الموضوعة.

أهداف الصيانةأهداف الصيانة

عند وضع األهداف يراعى التالي:-التحديــد الواضــح ألهــداف الصــيانة هــو نقطــة يعتــبر

:البداية لتكوين خطة الصيانة من خالل فهم كيف سيكون شكل األهداف؟كيف يمكن أنشأها؟كيف يجب أن نستخدمها؟

ـما bيعـتبر تحدـيد أـهداف الـصيانة مهـمة معـقدة ألـنه ـعادةــالمة ــم الس ــغيل واإلدارة وقس ــم التش ــترك قس يشــذه ــة هـ ــاتهم من المرفـــق ومناقشـ ــد متطلبـ لتحديـ

.المتطلبات مع إدارة الصيانة ا يجب أن تـكون مرـنة أـهداف الـصيانة ومراجعتـها دورـي

.لألخذ في االعتبار المتغيرات المحيطة ــداف الصــيانة واضــحة ومتناســقة ــون أه يجب أن تك

.وتشمل كل أجزاء المرفق

تأسيس اهداف الصيانة تأسيس اهداف الصيانة ESTABLISHING MAINTENANCE OBJECTIVESESTABLISHING MAINTENANCE OBJECTIVES

ادارة الخدمات

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة

للطاقة الحالية للمرفق

االهداف العامة مقاييس

السالمة للمرفقاستخدام

الطاقة و المواد للمرفق

مقاييس الحالة العامة للمرفق

ادارةالصيانة

اهداف الصيانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغيلالمطلوب إتاحتها

التغيرات في التشغيل

قدرة معدات التشغيل

توريد مواد الخدمات

سياسة التشغيل

ادارةالتشغيل

خطة قصيرة االجل

خطة طويلة االجل

العوامل المحددة الهداف الصيانة و لها تأثير العوامل المحددة الهداف الصيانة و لها تأثير FACTORS TO BE INCLUDED IN A MAINTENANCE FACTORS TO BE INCLUDED IN A MAINTENANCE عليها عليها

OBJECTIVESOBJECTIVES

اهداف

الصيانة

عناصر العمل للصيانة

)عمالة، قطع غيار، ادوات، معلومات(

القدرة االنتاجية للمرفق

نسق التشغيل المطلوب•كمية الخدمات المطلوبة •

وجودتهاسالمة فترات توقف التشغيل•

المرفق

عوامل اخرى

عمر المرفق

االهداف العامة

االدارة

االنظمة

التشريعات

متطلباتالمستخدمين

التشغيل

الخدمات

((11اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة )اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة )عـند وـضع خـطة ـصيانة في مجـمع مراـفق , يؤـخذ في االعتـبار

التالي:-احتواء صياغة خطة الصيانة كل من :

تعريف األجزاء والمعدات واألجهزة التي تحتاج للصيانة.تحديد أسلوب إجراء الصيانة المناسب. تحدي�د اإلج�راءات في برن�امج عملي واقتص�ادي يغطى عم�ر تش�غيل

.المرفق ل: )التـصميم والمواـصفات ة مـث ؤثرات على الخـط فهم الـم

– أســـاليب التشـــغيل – أســـاليب الصـــيانة – األعطـــال – موثوقية أجزاء المعدة(

تداخل الـقرارات الكـثيرة عـند وـضع الخـطة وـصعوبة الفـصلبينها.

فهم أهــداف الصــيانة للتمكن من تحديــد الطريقــة المثلى.ألعمال الصيانة

ــتخدام ــق باس ــداخالت في أي مرف ــد والت ــيط التعقي تبسالرـسومات التخطيطـية اـلتي ـتبين ـسير وتسلـسل الـخدمات

في المرفق إمكانيــة اســتخدام طــرق اإلســتراتيجية لتحديــد المهــام و

.األداء الوظيفي المطلوب من كل وحدة في المرفق

اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة ((22)تابع)تابع

الوـصول إلى مـستوى أمـثل لطريـقة و أداء أعـمال الـصيانةبقرارات خطة مناسبة.

ــط ــوع خط ــيانة هي مجم ــتراتيجية الص ــأن إس ــاه ب االنتب حيث تجمــع كافــة .الصــيانة للوحــدات المكونــة للمــرفق

ق ة للمرـف اإلجـراءات المنفصـلة في خطـة موحـدة وفعاـلــا ــرمي له ــا يتطلب تنظيم ه ــل مم ــدة عوام ــأثرة بع مت

:لتحقيق األهداف التاليةفهم العالقة بين المرفق والخدمات التي يؤديها. فهم كيفيــة تــأثير هــذه العالقــة في خطــة التشــغيل

وبالتالي على إستراتيجية الصيانة فهم طبيعــة المعوقــات على مــوارد الصــيانة وكيفيــة

.تأثيرها على إستراتيجية الصيانة تحديـــد الوحـــدات والمعـــدات المهمـــة من ناحيـــة

استمرارية تأدية الخدمات والسالمة فهم خـصائص ـجدول الـصيانة للمرـفق لكي يمكن تجـمع

دات والوحـدات بأفضـل إجـراءات خطـط الصـيانة للمـع.طريقة

اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة ((33)تابع)تابع

هـناك بعض العواـمل األـخرى اـلتي ـتؤثر في طريـقة تحدـيد :خطة الصيانة منها

-: متغيرات العمل مما يتطلبo ــة وأعتبرهــا خطــوط أن تكــون خطــة الصــيانة مرن

ــرارات ــاذ الق ــيانة التخ ــاعد إدارة الص ــة تس عريض.الصحيحة وفقا للظروف

o .مراجعة خطة الصيانة بين فترة وأخرى لتعديلها-:حالة المرفق مما يتطلب

o تقـييم األعمـال الـتي يتـوجب القيـام بهـا لضـمان .تحسن إستراتيجية الصيانة

o ل ول قـب بيعي المقـب ع الـط ق إلى الوـض ادة المرـف إـع.تطبيق أي إستراتيجية صيانة جديدة

UNIT LIFE PLANUNIT LIFE PLAN خطة صيانة الوحدةخطة صيانة الوحدة

خصائص تصميم مالزمة

لوحدة الخدمات

العوامل الناتجةاداء الخدمات•اداء امكانية الصيانة•مقاييس حالة •

المرفق

احتياجات المستخدمينتحديد االهداف المرجوة

خطة الصيانة

برامج ألنواع الصيانةجدولة البرامج•تنفيذ عمليات الصيانة•مقاييس األداء •

واإلتاحة

خطة التشغيل

برامج التشغيلإجراءات التشغيل•تنفيذ العمليات•مقاييس أداء التشغيل•

MAINTENANCE PLANS OF A MAINTENANCE PLANS OF A خطط الصيانة للمرفق خطط الصيانة للمرفق FACILITYFACILITY

مبانيخصائص تصميم مالزمة

طرقخصائص تصميم مالزمة

معداتخصائص تصميم مالزمة

العوامل الناتجةالعوامل الناتجةالعوامل الناتجة

طريقة التشغيلطريقة التشغيلطريقة التشغيل

برنامج التشغيل

خطط الصيانة

خطط الصيانة

خطط الصيانة

برنامج صيانة المرفق

مقدمة عن إستراتيجيات الصيانةمقدمة عن إستراتيجيات الصيانة

ل على إن اإلسـتراتيجية األساسـية للصـيانة هي ة العـم ل على كيفـي ة العـم كيفـيلتحقيــق لتحقيــق ( ( maintenance resourcesmaintenance resources))توجيــه مــوارد الصــيانةتوجيــه مــوارد الصــيانة

ــيانة ــ ــداف الص ــ ــيانةأه ــ ــداف الص ــ )أه ( maintenance objectivemaintenance objective)) من خالل تحقيق :-

مسـتوى الصـيانة متـوازن وفعـال بين مخرجـات اإلنتـاج ومـــوارد الصـــيانة (plant output) للموقـــع

( (maintenance resource

ــون من ــق المك ــيانة للمرف ــال الص ــع أعم ــامج لجمي برندمات ائف وـخ ؤدى وـظ تي ـت ة اـل دات مرتبـط ة وـح مجموـعمحــددة خالل عمــر افتراضــي محــدد ممــا يــوفر أفضــل ات ع هـذه المحتوـي الطـرق واإلجـراءات المتناسـبة ـم

(schedule for the plant).

وهنــاك عــدة عوامــل تــؤثر في تحديــد إســتراتيجية الصــيانة وتشمل:-

العوامل المحددة إلستراتيجية الصيانةالعوامل المحددة إلستراتيجية الصيانة THE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGYTHE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGY

عمر و حالة المرفق

تصميم المرفق ونظام المشتريات

المشتريات•االحالل•اطالة عمر التشغيل•

ادارةالخدما

ت

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة للطاقة

الحالية للمرفق

توقع مستقبلي لطلب الخدمات

استراتيجيةالصيانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغيلالمطلوب إتاحتها

استراتيجيةالتشغيل

خطة قصيرة االجل

خطة طويلة االجل

التغيرات في التشغيل•توريد مواد الخدمات •سياسة التشغيل •توفر العمالة و موارد •

الصيانة االخرى

هيكل الصيانة التنظيمي

موارد•هيكل اداري•انظمة•

توفر موارد المقاولين•توريد قطع الغيار •خص�����ائص العمال�����ة •

الداخلية العالقات الصناعية•

خطة الصيانة صيانة وقائية•

صيانة تصحيح•

االنظمة القانونية •قوانين السالمة•الوح������������دات و •

المعدات الزائدة نتائج التعطل• اعب���اء الص���يانة •

Workload

العوامل المؤثرة على إستراتيجيات العوامل المؤثرة على إستراتيجيات الصيانةالصيانة

استراتيجيات للصيانةطويلة االجل

قصيرة االجل

عوامل خارجيةــنعي • ــ ــممي ومص ــ مص

األنظمةؤثرة على • وانين الـم الـق

التوريدالمقاولين الخارجيين •متطلبات المجتمع•

عوامل داخليةحالة المرفق و عمره•مـستوى الـموارد )عماـله ، •

قطــــع غيــــار، ادوات ، معلومات(

متطلبات التشغيل •تعليمات السالمة•

إلستراتيجية المحددة العوامل يبين شكل يلي ما وفيالصيانة

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانة

الخدمة الطلب وشكل The services demand in terms of كثافة 'size and pattern' relative to the operation capacity.-:وحاالتها هي

الطلب أك�بر من اإلمكاني�ات وعلي�ه ق�د ال يك�ون هن�اك فرص�ة لعم�ل.الصيانة المطلوبة بدون توقف هذه الخدمات

الطلب أق�ل من اإلمكاني�ات وب�ذلك تك�ون هن�اك فرص�ة لعم�ل الص�يانة.المطلوبة بدون توقف هذه الخدمات

الطلب أك�بر من اإلمكاني�ات في أوق�ات معين�ة ، مم�ا يتطلب اختي�ارالوقت المناسب بحيث ال يؤثر ذلك على الخدمات المطلوبة

اطبيعة وتصميم المنشآت كدالة في طاقتها ومستواهThe facility structure (design) in terms of the level of unit/item redundancy.

-: كالتالي وتكون

الس�عة زي�ادة عن الطلب )المب�اني والمع�دات واألجه�زة( مم�ا يجع�ل.قرارات الصيانة أسهل بدون تعطيل للخدمات، و العكس صحيح

على عمره�ا وج�ودة الص�يانة u الس�عة أق�ل عن الطلب مم�ا ي�ؤثر كث�يرا.المقدمة لها

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانة

اآلثـــار المترتبـــة على تعطـــل الخدمـــة من النـــواحيوالسالمة The consequences of failure in terms of االقتصادية

economics and of safety.

يجب الح��رص على ع��دم تعط��ل تل��ك الخ��دمات إذا ك��ان تعط��لالخ��دمات ال��تي تق��دمها المنش��أة ي��ؤدى إلى خس��ائر اقتص��ادية أو

.مخاطر على السالمة ضرورة التع��رف على المع��دات و األجه��زة الم��ترتب على تعطله��ا

مخاطر السالمة أو خسائر اقتصادية أو تدني مستوى الخدمات.عمر المنشأة الحالي والمتبقي The expected life of the facility

يعطى عم�ر المنش�آت الح�الي فك�رة أولي�ة عن حال�ة المنش�آت ، حيثي��ؤثر العم��ر المتبقي أو االفتراض��ي في ق��رارات الص��يانة الطويل��ة

.األجل

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانة

اإلدارات بين التنسيق عدم على المترتبة The اآلثار consequences of failure in Coordination.

يس�بب في ص�عوبة رئيس�ية في إع�داد وإنج�از إس�تراتيجية ص�يانة فعال�ةنظرا للتالي:

انع�دام التف�اهم و التج�انس و االتص�ال الجي�د بين إدارتي التش�غيلوالصيانة.

.على تفهم احتياجات وأهداف بعضهم البعضالتش�غيل : غ�ير متأك�د . ع�دم الق�درة على التأك�د من المتطلب�ات(

من حجم ون���وع الخ���دمات المطلوب���ة من���ه في المس���تقبل( ؛ )الص��يانة : غ��ير متأك��د من مس��توى الص��يانة المطل��وب لجع��ل

.المعدات والمرافق تعمل بكفاءة(

ـسواء العماـلة الداخلـية العواـمل البـشرية المتاـحة وجودتـها بالمقاولة Availability, quality and human factors associated withأو

internal labor and contract labor.

تح�د إمكاني�ات األف�راد وأع�دادهم من اتخ�اذ سياس�ة معين�ة للص�يانةمم���ا يتطلب التحق���ق من اإلمكاني���ات وتناس���بها م���ع ق���رارات

واستراتيجيات تنفيذ الصيانة.

مناهج العمل لوضع استراتيجيات مناهج العمل لوضع استراتيجيات الصيانةالصيانة

إستراتيجية لتحديد بها األخذ يتم مختلفة طرق ثالث هناك -: هي الصيانة

للصيانة- 1 الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)

ألعلى- 2 أسفل ومن ألسفل أعلى من هرمي منهج Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU)

الموثوقية المركزة للصيانة- 3 Reliability Centered Maintenance (RCM)

للصيانة الشاملة للصيانة اإلنتاجية الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)في الـسبعينات في مـصانع الـسيارات ـمع إحالل TPM نـشأت

الميكنــة محــل العمالــة وبالتــالي أصــبح تــأثير حالــة معــدات اإلنتـاج لهـا كبـيرا ومباشـرا على المنتجـات وكفـاءة اإلنتـاج

.وتكلفته

وهي أداه تضـع مسـئولية تلـف المعـدات على عـاتق إدارتي ــاس ــا من اإلحسـ ــمح ألفرادهمـ ــيانة وتسـ ــغيل والصـ التشـة العمـل باالنتمـاء والشـعور بالمسـئولية تجـاه تحسـين نوعـي

اج. وتهـدف ة من خالل TPMواإلنـت ام بصـيانة فعاـل إلى القـي :التالي

زيادة كفاءة المعدات.تطوير نظام اإلنتاجية للصيانة تغطى عمر تشغيل المعدة. اج ط والتصـميم واإلنـت ة بالتخطـي ل اإلدارات المعنـي اشـتراك ـك

TPM والصيانة لتطبيق وتنفيذ برنامج ة في المـصنع إلى اإلدارة دأb بالعماـل اـشتراك ـكل الـموظفين ـب

.العلياــامج ــتخدام برن ــترويج الس ــيز على TPM ال من خالل التحف

اســتخدام مهــام مجموعــات صــغيرة مســتقلة تغطى كــل قطاعات المصنع.

للصيانة الشاملة للصيانة اإلنتاجية الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)

ام لـ وم الـع ذا المنهج إلى : TPM المفـه بيق ـه ؤدي تـط وـيتطوير التالي:-

بالنسبة للعاملين تعليم المش�غلين كي�ف يقوم�ون بإص�الح المع�دات ال�تي يعمل�ون عليه�ا

, و زيادة الشعور باالنتماء للمصنع و المعدات و المحافظة عليهما وتغي�ير مفه�وم المش�غلين من “ان�ا ال يهم�ني تعط�ل المع�دة ألن قس�م الص�يانة س�وف يص�لحها” الى “ان�ا س�وف اق�وم بإص�الح المع�دة ال�تي

بالنسبة للمعدات”اعمل عليها زي�ادة فاعلي�ة المع�دات عن طري�ق ممارس�ة ص�يانة جي�دة و تف�ادي م�ا

يسبب التعطل

بالنسبة للهيكل التنظيمي اع�ادة تص��ميم الهيك�ل لتحس��ين الكف�اءة التنظيمي�ة و تحس��ين اداء

االعمال

أسفل ومن ألسفل أعلى من هرمية منهجألعلى

Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU) و الوحدة مستوى على العمل بأهداف الطريقة هذه تهتم

خطوات اربع من :تتكونــوة األولى: فهم الش���كل الع���ام للمرف���ق وفهم خص���ائص الخط

التشغيلإنشاء خطة صيانة لكل وحدة الخطوة الثانية:إنشاء برنامج صيانة للمرفق الخطوة الثالثة:تنظيم موارد الصيانة الخطوة الرابعة:

رة ة على فـك ذه الطريـق وى ـه زوالb في تحـت ة ـن الهرمـيــوة األولى ــرة الخط ــعوداb في وعلى فك ــة ص الهرمي

. ويالحــظ أن الخطــورة الثانيــة والثالثــة والرابعــةالخطــوات الثالثــة والرابعــة تســتخدم المعلومــات

.الموجودة في الخطوات األولى والثانية وط عوداb خـط زوالb و ـص ة ـن ة الهرمـي ار طريـق يجب اعتـب

عريضـــة للمســاعدة على إنشــاء خطــط صــيانة أو ــاج لبعض ــد نحتـ ــودة وقـ ــط الموجـ ــين الخطـ تحسـالتعـــديالت لتناســـب الظـــروف الخاصـــة بـــالمرافق

.المختلفة

الموثوقية المركزة للصيانة Reliability Centered Maintenance (RCM)

في السـبعينات في شـركة RCM اسـتخدمت طريقـةUNITED AIR LINESوهى تتكون من أربع خطوات :

.تحليل المصنع أو الوحدة إلى أقسامها الخطوة األولى:المهمة الخطوة الثانية: والعناصر األجزاء .تحديد.تصنيف األعطال الخطوة الثالثة:

بالسالمة تتعلق أعطال التشغيل أعطال التشغيل غير أعطال متوقعة غير أعطال

تحديد مهام الصيانة. الخطوة الرابعة: العنصر على االختبارات أجراء العنصر إصالح العنصر تبديل المخفية الوظائف على االختبارات إجراء

مالحظات حول الطرق الثالث

يمكن ( RCM ,TPM ,TDBU )بمقارـنة الثالث ـطرق للـصيانة:الوصول إلي االستنتاجات التالية

o ــوع معين من الصــناعات كل طريقــة نشــأت وفــق نوهى مخصصة لهذا النوع

TDBU المراحل المتعددة المصانع من u صعودا uو نزوال الهرميةTPM السيارات مصانع باألخص و التصنيع وحدات منRCM الطيران صناعات من

o الطـــرق الثالثـــة اهتمت بثالث اتجاهـــات مختلفـــة :إلستراتيجية الصيانة

TDBUعلى مستوى الوحدة واالهتمام بأهداف العملTPMعلى مستوى العمالة RCMعلى مستوى نتائج التعطل

o الطــرق الثالثــة يمكن أن تكمــل بعضــها البعض حيث.تستخدم حسب الحاجة

b طريقة الهرمية نزوالb و صعوداbطريقة الهرمية نزوالb و صعودا: ــام للمرفـــق وفهم الخطـــوة األولى فهم الشـــكل العـ

خصائص التشغيل: إنشاء خطة صيانة لكل وحدةالخطوة الثانية : إنشاء برنامج صيانة للمرفقالخطوة الثالثة : تنظيم موارد الصيانةالخطوة الرابعة

كما اسلفنا ؛ في الخـطورة bفي الخـطوة األولى و ـصعودا bزوال ة ـن وى يتم الهرمـي تحـت

الثانيــة والثالثــة والرابعــة. حيث تســتخدم المعلومــات الموجــودة في .الخطوات األولى والثانية للخطوات الثالثة والرابعة

تعـتبر ـهذه الطريـقة خـطوط عريـضة للمـساعدة على وـضع خـطط ـصيانةديالت لتناسـب الظـروف أو تحسـين الخطـط الموجـودة و قـد يتم التـع

.الخاصة بالمرافق المختلفة أربع إجراءات هي:-أربع إجراءات هي:-تشمل الخطوة األولى على إنشــاء رســم تفصــيلي يوضــح ســير العمليــات و تــدفق أ

وتسلسل الخدماتفهم الخصـــائص التشــغيل للمرفــق وكــذلك سياســة ب

التشغيل تحديد احتياجات مستخدمي المرفق وأجزاءه ومعداتهجفهم خصائص برنامج الصيانة للمرفقد

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((11والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

إنش�اء رس�م تفص�يلي يوض�ح س�ير العملي�ات و ت�دفق اإلجـراء )أ( :اإلجـراء )أ( : :وتسلسل الخدمات بحيث تشمل التالي

أجهزة و معدات و مباني من المرفق مكونات لكافة . حصر للمرفق العامة الخصائص

وحجمه العام الموقع شكل الخدمات مستوى و للمرفق التشغيل طاقة أماكنها و االستهالكية المواد و الخام المواد مستودع طاقة النهائي المنتج و المرحلي لإلنتاج التخزين طاقة الغيار قطع ومستودعات الورش الصيانة أفراد وكذلك التشغيل أفراد عدد

الوحدات مستوى على الخصائص الوحدة مكونات الخدمات معدل و للوحدة التشغيل طاقة المطلوبة الخدمات نوع و جودة

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((22والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

ــراء )ب( : ــراء )ب( :اإلج ــذلك اإلج ــق وك ــغيل للمرف ــائص التش فهم خص :سياسة التشغيل و ذلك بالتعرف على

سياسة التشغيل للمرفق نسـق تشـغيل المرفـق )الورديـات اليوميـة، عـدد أيـام

ــنوي، ــل الس ــابيع العم ــدد أس ــبوعي، ع ــل األس العماالختالف بين المواسم(

ــة ــق و الوجودي ــدمها المرف ــع أن يق ــدمات المتوق الخالمطلوبة له

نسق تشغيل الوحدة ــة ــدة و الوجودي ــدمها الوح ــع أن تق ــدمات المتوق الخ

المطلوبة لهاالعوامل المؤثرة في نسق التشغيل العوامل المؤثرة في سياسة التشغيل الخسائر المتوقعة من تعطل الخدمات

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((33والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

اإلـجراء )ج( : تحدـيد احتياـجات مـستخدمي المرـفق وأـجزاءه ومعداته

اســتخدام المعلومــات من الفقــرات الســابقة لتحديــداحتياـجات المـستخدمين من المرـفق كـكل و من الوـحدات ــة من ــة المطلوب ــد الوجودي ــنى تحدي ــة، أي بمع المختلف

.الوحدة ومستوى كفاءة الخدماترتب الوحدات حسب أهميتها من حيث:

السالمة على أو التشغيل مخاطر تحدث قد تعطلها عند وحدات مطمئنة غير وجوديتها أو جيدة غير كفاءتها تكون وحدات الصيانة مورد على عالي طلب ذات وحدات المستخدمين احتياجات حدد

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((44والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

اإلجـــراء )ء( : فهم خصـــائص برنـــامج الصـــيانة للمرـفق)باستخدام المعلومات السابقة(

ــدون ــيانة ب ــل الص ــة لعم ــرص المتاح ــرف على الف التع تعطيل التشغيل

ير ة على مـستوى المرـفق ناتـجة عن تغـي فرـصة متاـحفي الطلب على الخدمات

رامج ة عن ـب دة ناتـج ة على مـستوى الوـح فرـصة متاـح التشغيل

ير ة على مـستوى المرـفق ناتـجة عن تغـي فرـصة متاـحفي التشغيل

ــافية ــدات إض ــود وح ــة عن وج ــة ناتج ــة متاح فرصمساندة أو أخرى احتياطية

فرصــة متاحــة ناتجــة عن توقيــف إجبــاري للتشــغيل.إلجراء اختبارات إلزامية لصالح أعمال السالمة

ــه من ــدمات حيث أن ــل الخ ــة تسلس ــرف على حلق التعالممكن عنــد إجــراء إعمــال الصــيانة على وحــدة معينــة

.فإنها تعطل وحدات أخرى مرتبطة بها

الخطوة الثانية : إنشاء خطة صيانة لكل وحدة الخطوة الثانية : إنشاء خطة صيانة لكل وحدة )bالهرمية صعودا()bالهرمية صعودا(

هناك ثالث إجراءات هي:-ــا من أ ــى بهـ ــيانة الموصـ ــط الصـ ــرف على خطـ التعـ

المصـــنعين )في حالـــة الوحـــدات الجديـــدة( وخطـــة ــداف ــق أه ــا لتحقي ــدى مالءمته ــة وم ــيانة الحالي الص

ومتطلبات المستخدميندة أو مراجعـة خطـة الصـيانة ب إنشـاء خطـة صـيانة جدـي

الحالية تحليـل الوحـدة لتحديـد العناصـر المسـببة للحاجـة

.للصيانةتحديد أفضل طريقة صيانة لكل عنصر. ،ع ـطرق الـصيانة بـشكل خـطة ـصيانة للوـحدة تجمـي

و اـلتي يجب أن تتـضمن تعرـيف باألعـمال من حيث ــة ــة والطريق ــيانة المطلوب ــوارد الص ــرار وم التك

.المتبعةالتعرف على مدى الحاجة إلى قطع الغيار لكل وحدةج

الخطوة الثالثة : إنشاء برنامج صيانة للمرفقالخطوة الثالثة : إنشاء برنامج صيانة للمرفق

من خطة الصيانة لكل وحدة يتم إجراء التالي:-جهز قائمه بأعمال الصيانة لكل وحدةأ

إعداد جداول وبرامج ألنواع الصيانة المختلفةبتكوين برامج وجداول الصيانة للمرفقج

((11الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )

:تشمل هذه الخطوة عدة إجراءات هي كالتالي اءا يانة بـن ال الـص ام بأعـم ة للقـي وارد المطلوـب د الـم تحدـي

. على البرامج المعدة في الخطوة الثالثة تـقدير )من الـخبرة المكتـسبة في العـمل( حجم و أعـباء

.الصيانة الغير مبرمجة أو مجدولة التأكــد من مــدى مالئمــة حجم ونــوع ومكــان العمالــة

.لتنفيذ أعمال الصيانة ــالموارد ــيانة ب ــاء الص ــد أعب ــأثير تزوي ــرف على ت التع

رامج ة ـب رى و خاـص يانة األـخ رامج الـص ة على ـب المطلوـب.العمرات ألخذها في الحسبان

ة والتحكم لتحسـين األداء ة للمراقـب ة راجـع إنشـاء تغذـي.وتطوير العمل

حسـاب كفـاءة األشـخاص وكفـاءة األعمـال وتحسـينها عن طريق التدريب

ــة أو/و ــيانة الذاتي ــتخدام الص ــار اس ــذ في االعتب األخ.مقاولي الصيانة

((22الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )

وعند تنظيم موارد الصيانة ، يجب االنتباه للتالي:- ة االنتـفاع من الـموارد البـشرية واالـستفادة منهم كيفـي

اط ار ثالث نـق أخوذا في االعتـب ة ـم ة وعادـل بصـورة تاـم- :هامة هي

.حجم ونوع ومكان العمالة لتنفيذ أعمال الصيانةطبيعة ونوع اإلجراءات اإلدارية. نوع تخطي��ط العم��ل ونظ��ام الجدول��ة الالزم للتوفي��ق بين

.مستوى العمالة وأعباء الصيانةتحقيق مستوى الرضي في:

إنتاجية األشخاص و إنتاجية إدارة الصيانةجودة أعمال الصيانة

-:من األخذ في االعتبار العوامل الرئيسية التاليةتكاليف موارد الصيانة حجم وتعقيد المرفقالتعليم والتدريب الذي يحتاجه أفراد الصيانة

((33الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )

وعند تنظيم موارد الصيانة ، يجب االنتباه للتالي:- إمكانـية اـستخدام مـقاولي ـصيانة مبنـيا على االعتـبارات

:التالية:بعض األعم��ال مطلوب��ة بص��ورة ن��ادرة أو تكـرار الحاجـة

موسمية: حيث ت��وفر المعلوم��ات التخصــص وتعقيــدات العمـل

.التقني�ة ل�دي ذو الخ�برة وال�تي ال تت�وفر ل�دى عمال�ة الم�رفقوت��ؤدي إلي العم��ل بإنتاجي��ة عالي��ة وأق��ل إمكاني��ة لح��دوث

المخاطر وأقل أوقات ضائعة:عندما تفوق األعباء طاقة عمال المرفق؟األعباء : امتالك مع�دات معق�دة وغالي�ة مـعدات ـصيانة متخصـصة

الثمن لتأدية الخدمات وعمل االختبارات

u شكرا

عمليات الصيانة

التخطيط

التنظيم

الرقابة

الصيانة نظام

المصادر استخدام في التحكم

مدخالتالعمل مصادر

مخرجاتالصيانة انشطة

MAINTENANCE TYPES (1)أنواع الصيانة

الصيانة أنواع

مخططة Planned

وقائية Preventive

غير مخططة Un- Planned

اضطرارية

تصحيحية Corrective

طارئة

استرجاعية

صيانة مجدولة

كشف دوريإصالح

توقعية Predictive

الحالة حسب On Condition

الحالة مراقبة Condition Monitoring

صيانة خدمة

التشحيم

والتزييت

MAINTENANCE TYPES (2)أنواع الصيانة

)1 : المخططة غير التي الصيانة الصيانة عمليات على تعبر . موارد إعداد يلزم قد مما توقعها أو لها التخطيط يتم لموأو محددة غير بتكاليف حدوثها وقت قبل معروفة غير

. مقدارها معروف

)2: المخططة المتوقع الصيانة الصيانة عمليات عن تعبرالالزمة التنفيذية والخطط الموارد لها ومعد حدوثها

. لها المتوقعة والميزانيات

ــيانة المخططــة من و ــامج الص ــداد برن ــط وإع يتم التخطي: خالل ما يلي

تحديد ماذا تريد أن تصون1(ــال 2( ــة أعم ــيانة )جدول ــام بالص ــة القي ــرار كيفي إق

الصيانة( تجهيز مواصفات أعمال الصيانة3( تحديد برنامج الصيانة4( تحديد برنامج مخطط أسبوعي للصيانة5(مراقبــة البرنــامج عن طريــق بالغــات األعطــال 6(

وتقارير االختباراتــيانة في 7( ــال الصـ ــائج أعمـ ــع نتـ ــاظ بجميـ االحتفـ

السجالت الخاصة بها

MAINTENANCE TYPES (3)أنواع الصيانة

هما أساسيان نوعان المخططة الصيانة تشمل وعليه

التصحيحية- 2-1 تمثل :Corrective Maintenanceالصيانةصـيانة العطـل أو التوقـف ويتم فيهـا عمليـة عمليـات

اصـالح كامـل )اسـترجاع( أو إصـالحات طارئـة إلعـادة .المعدة إلى العمل مرة أخرى

الوقائية- 2-2 تمثل : Preventive Maintenanceالصيانةوبشكل محدد برنامج وفق المبنية الصيانة عملياتتالفي على ويعمل الوقت متغير أو ثابت منتظم

وفقا منتظمة بصورة المعدة لتعمل التعطل أو التوقفو. امج اb للمواـصفات للبرـن ة طبـق يانة الوقائـي رف الـص تـع

:م على أنها1984البريطانية عام

ــة مســبقة ــتي تعمــل في أوقــات مرحلي ”الصــيانة الالتحدـيد أو نتيـجة مـعايير مـحددة ـهدفها تقلـيل احتمالـية

التعطل أو تقليل هبوط األداء للمعدات“

التالية الطرق الوقائية الصيانة وتشمل

MAINTENANCE TYPES (4)أنواع الصيانة

2-2-1: ــة- مجدولـ ــيانة ــات صـ ــيانة في أوقـ تتم الصـbمسبقا ومحددة ثابتة باإلصالح وفترات للقيام

والتبديل الكشفية والضبط الصيانة Detectiveأوmaintenance ــدوري ــف ال ــراء الكش ــتي هي إج وال

على المعــدات واألجهــزة للتأكــد من جاهزيتهــا .لتأدية وظيفتها

2-2-2 : خدمة- المعدات صيانة خدمة عملية هذه تمثلمـستمرة في أوـقات وـفترات ثابـتة ومـحددة بـصورة

bمسبقا . المعدات هذه عمل توقف ودون

التوقعية- 2-2-3 والتي Predictive Maintenanceالصيانةالحالة هي حسب Condition Based صيانة

Maintenance (CBM) وتـسمى استـشعار حاـلة المـعدة ــا ــاس خالله ــل وتق ــدات تعم ــرك المع , حيث يتم تة المـعدة اـلتي يتم ـخواص ـتدل على ـظواهر عن حاـلبنــاءا عليهــا التوقــع بقــرب التعطــل وعليــه تجــرى

إجراءات جدولة وتنفيذ أعمال الصيانة المناسبة.

MAINTENANCE TYPES (5)أنواع الصيانة

ــيانة ــطا بين الص ــة حال وس ــب الحال ــيانة حس ــبر ص وتعتة. بمـعنى آـخر ـفإن ة المجدوـل التـصحيحية والـصيانة الوقائـيالصـيانة حسـب الحالـة هي أال تـترك المعـدة تعمـل حـتى

رورية ير ـض ة ـغ ال وقائـي وم بأعـم ل و ال تـق رف .التعـط وتـعام ة ـع اb للمواصـفات البريطانـي ة وفـق الصـيانة حسـب الحاـل

:م على أنها1984

ة ة للعلم بحاـل ك نتيـج ذة و ذـل ة المنـف يانة الوقائـي “هي الـص”المعدة من المراقبة المستمرة أو المتكررة

وتشمل طريقتان هما على الحالــة( : On-condition ) بمعــنى أن تتم الصــيانة

ق ك عن طرـي د ذـل د حاجـة المعـدة لهـا و يمكن تحدـي عـن.إجراء اختبارات بسيطة أو بالخبرة المكتسبة

مراقبــة الحالــة( : Condition monitored ) يتم تحديــد أوـقات الـصيانة حـسب نـتائج المراقـبة المـستمرة للمـعدة

.و ذلك باستخدام أجهزة قياس متطورة

MAINTENANCE TYPES (6)أنواع الصيانة

ويـــبين الجـــدول التـــالي ملخص ألنـــواع الصـــيانة Planالخطة وإجراءاتها: Actionالفعل

التوقيت Timing

نوع الصيانة

مبنيــــــة على تحليــــــل األعـطال وبرمـجة ـصيانتها لتقليـــل العطـــل قـــدر

اإلمكان

القيـــــام بـــــالفحص والتعديل واإلصالح

فترات زمنية ثابتة

صيانة وقائية مجدولة

1

ايجـاد اتجـاه تغـير الحالـة ــة ــ ــل وبرمج ــ إلى التعطالتفــــــــــتيش والفحص واإلصــالحات عليهــا قبــل

حدوث العطل

ــترات الفحص خالل فـمتغـــــيرة والقيـــــام

باإلصالح عند الحاجة

تفتيش فترات زمنية

صيانة توقعية

الفحص المســــــــتمر 2لمعـدالت تغـير الحالـة ومن ثم القيـــــــــــام

باإلصالح عند الحاجة

تفتيش مستمر

االعتمـــاد على احتماليـــة ــل ويتم ــ ــدوث العطـ ــ حـ

استخدام منهج إرشادياإلصالح بعد التعطل

العمل إلى التعطل

صيانة تصحيحية

3

يعتـمد على القـيام بـصيانة إحـــــدى المكونـــــات أو

تعطلها

ــد ــ ــزاء عنـ ــ فحص أجـــرى ــزاء أخ ــيانة أج صخالل فـــترة برنـــامج

الصيانة

زمن بالفرصةصيانة الفرصة

4

دا لتحـسين ك جـه ل ذـل يمـثالخــواص الـتي تقلــل من إجـــــــراءات الصـــــــيانة

المختلفة

فحص األجـــزاء الـــتي ــرا ــيئ نظ ــا أداء س لهلتصــــــــميم ردىء أو

تشغيل زائد

نفاذية التصميم

صيانة التصميم

5

MAINTENANCE TYPES (7)أنواع الصيانة

ــراءات ــة إج ــارات المختلف ــنيف الخي ــادة يتم تص وعــر درجــة تطــبيق الصــيانة الصــيانة المخططــة بتقري

الوقائية كالتالي:

100% و نظـام االتصـال لطلب صـيانة تعطـل: وـهالـصيانة بـعد ـحدوث التعـطل حيث ال تتم أي أعـمال

صيانة إال بعد حدوث العطل

صيانة تعطل مع عمل بعض أعمال التزييت

صيانة وقائية بسيطة

صيانة وقائية رئيسية للمعدات المهمة

b صيانة وقائية تهدف لمنع التعطل نهائيا

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (1)

ــداف : مقدمــة ــرارات واأله ــيانة على الق ــوع الص ــتخدام ن ــد اس يعتموع تخدام ـن دم اـس ني ـع يانة ال يـع وع من الـص تخدام ـن ا واـس ة بـه المتعلـق

آخر أو أكثر ويبن الشكل المرفق شجرة ألخذ القرار لالسترشاد بهامخططة الصيانة هل غير صيانة

مخططةصيانة مخططة

نعالم

دورية خدمة خدمقيامة

ال

نعم

متوقع العطل وقائية هل صيانةمجدولة

وقائية صيانةتوقعية

نعمال

توقف مع صيانةالمعدة

جسيم العمل هل

اصالح

عمرة

ال نعم

نعم

التوقف يجب هل للفك حاجة هناك فحهلص

اختبار

أثناء صيانةالتشغيل

الال نعم

نعم

معروف العمل ومكان حالة نعهلم

ال

ال

جسيم العطل مفاجئ هل عطل هناك هل صيانة تصحيحية

نعم

ال

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (2)

ــاءا على ــدة عوامــل بن ــدة للتشــغيل بع ــأثر إتاحــة المع ــاءا على تت ــدة عوامــل بن ــدة للتشــغيل بع ــأثر إتاحــة المع تتطريقة الصيانة كما مبين في الشكل التالي:-طريقة الصيانة كما مبين في الشكل التالي:-

إتاحة المعدة للتشغيل

الموثوقية

التصميم

الصيانة

الوقائية

مجدولة بزمن ثابت

صيانة توقعية )حسب الحالة(

أساليب هندسية )طريقة الفحص , التشخيص ,

وغيرها(

زمن التوقف

الصيانة التصحيح

ية

االنتظار

للصيانة

القدرة على الصيانة

الوسيلة اإلدارية)دراسة الوقت , الحوافز ,

وغيرها(

الموارد)أفراد , معدات ,

المعلومات مال()متطلبات السالمة

وغيرها(

الصيانة

الوقائية

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (3)

ار طريقـة الصـيانة ووضـع الخطـة ف إجـراءات اختـي ار طريقـة الصـيانة ووضـع الخطـة وتتوـق ف إجـراءات اختـي وتتوـقعلى عدة عوامل أهمها:-على عدة عوامل أهمها:-

نوع المعدة التي يجري عليها الصيانة مس�توى األداء في العم�ل وطريق�ة تنفي�ذ عملي�ة الص�يانة وت�وقيت

القيم بها نوع العمل او الوظيفة التي تؤديها المعدةنوعية وعدد أفراد الصيانة المطلوبين لتنفيذهاالتكلفة المتوقعة لنوعية الصيانة

كـما يتم تحدـيد طريـقة التنفـيذ وتوقيتـها والـخواص الـمؤثرة على الصيانة كالتالى:

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة(4)

ذ : ة التنفـي د ـتوقيت عملـي ذ تحدـي وهي تحدـيد موـعد التنفـيوتبنى على األسس التالية:-

أ - أسس مبنية على الزمن ب - بحجم وكمية تشغيل المعدةج - الفرصة المتاحة للقيم بعمل الصيانةد - تشخيص حالة المعدة ه - تعطل المعدة

وعـادة يتم اتخـاذ أسـس مزاوجـة )أ,ب(أو متراكبـة )د,ه( مع )أ,ب(

وهي عملـية إتـمام االـصالح من أيـجاد عملـية تنفـيذ الـصيانة:األعمال الفنية التي تشمل:-خالل القيام بمجموعة من

عملي��ة التص��حيح والض��بط والمع��ايرة وفق��ا للمواص��فات والمق��اييسالفنية للمعدة

عملية إبدال األجزاء وفقا ألعمارها االفتراضية وأزمنة اخفاقها

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (5)

هنــاك ثالث تحديــد الخــواص المــؤثرة على عمــل الصــيانة: خواص أساسية يعتمد عليه االختيار

ال:1 واص األعـط دالتها - ـخ ال ومـع واع األعـط ل أـن يتم تحلـيودراســة اســبابها للتوصــل إلى أزمنــة الصــيانة المثلى ة وإمكانيـات القيـام بالصـيانة وتوفـير مواردهـا )العماـل

تشمل:-وقطع الغيار( حيث متوسط الوقت المنقضي حتى حدوث العطلمتوسط عمر التشغيل للقطعةمقدار اكتشاف حاالت االعطالدراسة التفتيش وأزمنة االستبدال وامكانية االصالح

ــالمة:2 ــواص الس ــة - خ ــالمة المرتبط ــواص الس ــدد خ تحبعملـيات الـصيانة للتوـصل إلى أفـضل ـسالمة وذـلك بـناءا

على التالى :-السالمةمدى تأثير العطل على الح�د المس�موح ب�ه في نظ�ام الس�المة مرتبط�ة بعم�ر المع�دة او

أجزائها.

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (6)

تـحدد ـخواص - ـخواص التكلـفة:3التكلفــة للتوصـــل إلى أقــل ــد ــ ــة دون فق ــ ــة ممكن ــ تكلفمسـتوى الصـيانة وهي تعتمـد ــة ــل وأزمن ــرار العط على تكــة التوقــف واإلصــالح والعمالــف ــ ــة , ويمكن تعريـ ــ الالزمـالتكلـفة بعنـصرين األساـسيين

هما :- تكلفـة عـدم اإلتاحـة )تكلفـة

التوقــــف(: وهي تشــــمل ــاء ــاج أثن ــد اإلنت ــة فق تكلفة اإلـصالح أو الـصيانة الوقائـي

أو انتظار اإلصالح.

ة يانة: وهي تكلـف ة الـص تكلـفــيانة ــ ــل الص ــ ــام بعم ــ القيــاليف الثابتــة ويشــمل التكــيرة من ــ ــاليف المتغ ــ والتك

عمالة وقطع غيار وطاقة.

ويــبين الشــكل المرفــق عالقــة هذه التكاليف.

مستوى الصيانة

ةف

كللت

ا

تكلفة

صيانةال

فتكلفة التوق

التكلفة الكلية الصيانة هدف

التكلفة أقلالممكنة

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (7)

ة أـقل د المـحددة لـخواص األعـطال وتكلـف ذه القواـع اءا على ـه ة أـقل وبـن د المـحددة لـخواص األعـطال وتكلـف ذه القواـع اءا على ـه وبـنة لحـدود ار شـروط مقبوـل أخوذا في االعتـب دة ـم اة المـع دورة حـي ة لحـدود ـل ار شـروط مقبوـل أخوذا في االعتـب دة ـم اة المـع دورة حـي ـل

السالمة ؛ يتم تحديد نوع الصيانة المرغوب فيها كما يلي:-السالمة ؛ يتم تحديد نوع الصيانة المرغوب فيها كما يلي:-

البـدء في التعـرف - التعـرف على الوحـدة المطلـوب صـيانتها:- التعـرف على الوحـدة المطلـوب صـيانتها:11على الوـحدة المطـلوب ـصيانتها وتـصنيفها كوـحدة خاـصة أو وـحدة

عادية ؛ وفقا لعوامل كالتالي: االحتياج لكثافة الصيانةمعدالت الفشل للخطر والفشل اآلمن للوحدة اسلوب أداء وعوامل التشغيل ومتغيراتهافترات استبدال األجزاء وزمن اإلحالل المطلوب للمعدةدرجة توفر الوحدة وترتيبهاالزمن المطلوب لعمل اختبارات برهنة على الخصائصالمتغيرات من العوائد على السالمة والبيئة واالقتصاد

وفي حالـة تصـنيف الوحـدة كوحـدة خاصـة ، يتم عمـل اختبـارات ل للوصـول إلى أفضـل ذه العواـم ا لـه ا وفـق ة الخصـائص لنـه برهـنــاع نقس اإلجــراءات ــا ومن ثم إتب الحــاالت لعمــل الصــيانة عليه

المتبعة الختيار نوع لصيانة للوحدة العادية.

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (8)

- التع���رف على األفع���ال المختلف���ة والفاعل���ة للوح���دة وفق���ا - التع���رف على األفع���ال المختلف���ة والفاعل���ة للوح���دة وفق���ا 22

للخصائص التالية:للخصائص التالية:العمر المفيدمتوسط العمرمتوسط زمن اإلحاللعدم التأكد من عمر الوحدة)قابلية اكتشاف الفشل )إمكانية التفتيشالقابلية لإلصالح وإعادة الوحدة لحالة التشغيل المناسبة

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (9)

- العمل على اختيار نوع الصيانة وفقا للترتيب التالي:- العمل على اختيار نوع الصيانة وفقا للترتيب التالي:33 العمل )توقعية(–أثناء الحالة Condition basedصيانة

maintenance-Online (cbm-on) العمل )توقعية(–خارج الحالة Condition basedصيانة

maintenance-Offline (cbm-off) صيانة مجدولة بزمن ثابتFixed time maintenance (ftm) صيانة التصحيح –العمل للعطلOperate-to-failure (otf) التصميم لتعديل التصميم– نفاذ design-outصيانة

maintenance (dom)

والممارسة للخبرة وفقا الصيانة أنواع أو نوع اختيار والممارسة يتم للخبرة وفقا الصيانة أنواع أو نوع اختيار يتموالتكــاليف الرياضــية النمذجــة مــع والتكــاليف والتحكيم الرياضــية النمذجــة مــع كم��ا في الش��كل والتحكيم

التالي:

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (10)

وحدة قابلة

لإلحالل بناء على

تاريخ االخفاق

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

أثناء العمل؟

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

الحالة • خارج صيانةالعمل*

للعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

الحالة • خارج صيانةالعمل*

زمنيا *صيانة• مجدولةللعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

هل فشل الوحدة ممكن نعمالتوقع به إحصائيا؟

نعم

ال

ال هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

زمنيا *صيانة• مجدولةللعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

للعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

نعم

ال

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

خارج العمل؟

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

خارج العمل؟

نعم

ال

هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

زمنيا *صيانة• مجدولةللعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

للعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

ال

ال

هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

الحالة • خارج صيانةالعمل*

زمنيا *صيانة• مجدولةللعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

الحالة • خارج صيانةالعمل*

للعطل • العملالتصميم • نفاذ صيانة

ال

نعم

نعم

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((11المفاهيم

تؤدي إدارة الصـيانة ثالثـة وظـائف تنفيذيـة متداخلـة تؤدي إدارة الصـيانة ثالثـة وظـائف تنفيذيـة متداخلـة هي:هي:

وته�دف :-:-Work Planning and ControlWork Planning and Controlتخطـيط ومراقـبة العـمل تخطـيط ومراقـبة العـمل 1.1.إلى:-

وض�ع جدول�ة خط�ة الص�يانة بأنواعه�ا المختلف�ة وتوزي�ع أعبائه�اعلى الموارد الموفرة وحسب امكانياتها

الق��وى العامل�ةمتابع��ة س��ير العم��ل ومس��تنداته بمراقب��ة والتأك��د من أن الص��يانة تتم االحتف��اظ بالس��جالت الالزم��ة

.وفق الخطط والجداول الموضوعة والطرق الصحيحة

وبن��اءا عليه��ا يتم دراس��ة أزمن��ة العم��ل ووض��ع األولي��ات وتحدي��د اإلمكاني�ات والخ�برات وتق�ييم األداء وتوف�ير المعلوم�ات المس�اندة

للتخطيط والمراقبة.

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((22المفاهيم

التكاليف 3.3. ومراقبة التكاليف تحليل ومراقبة وتهدف :-:-Cost Analysis and ControlCost Analysis and Controlتحليلإلى:-

المكلفة األجزاء تحديد تحديد الصيانة فاعلية اتجاهات متابعة قطع وشراء والميزانية لإلحالل القرار أخذ معلومات ايجاد

الغيار.

عمر إلطالة اقتصادية بصورة الالزمة الخطط وضع يتم عليها وبناء. المبكر التلف وتجنب التشغيل

الشكل في مبين كما تلخيصها يمكن الوظائف هذه الشكل ومن في مبين كما تلخيصها يمكن الوظائف هذه ومنالمرفق:المرفق:

ة المـعدة 2.2. ة حاـل ة المـعدة مراقـب ة حاـل وته�دف :-:- Equipment Condition MonitoringEquipment Condition Monitoringمراقـبإلى:-

تحديد مشاكل الصيانة .تشخيص مسببات األعطال وخواصها ووصف الحلول

وبن��اءا عليه��ا يتم بوض��ع األس��س الالزم��ة لتجنب تفاقمه��ا واق��تراح التحس�ينات لع�دم ح�دوثها وتط�وير التص�ميمات ونظ�امي خط�ة الص�يانة

والتشغيل المتبعين.

الصيانة التصحيحية

تعديالت

(W.O).

(W.O).

(W.O).

االشرافالفنيين •جودة العمل •تنفيذ الجدولة •

مخازن قطعالغيار

واالدوات

التجهيزاتفى المنشأة

القوى العاملةتنفيذ الصيانة

(W.O).

الخطط والجدولةبطاقة العمل •األولويات •االتاحة للصيانة •تفسيق المصادر •جودة االعمال •تحديث الخطة •

الصيانة الوقائية

انتظار العمل

أحمال العملللتنفيذ

تحليل األعطالللصيانة الوقائية •للصيانة التصحيحية •

تحليل العملالمراجع •المصادر •التكاليف •

قاعدة المعلوماتتاريخ المعدة •معلومات تحديثية •قطع الغيار •

متابعة التنفيذ

الرقابة على)تحديث الخطط(العمل

الرقابةعلى مستنداتعدم االتاحة

والتكاليف

الرقابة على االستخدام

والتكاليفالرقابة

على االستخداموالتكلفة

الرقابةعلى حالة

التجهيزات

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((33المفاهيم

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((44المفاهيم

ــني الطــرق المحققــة ــه يجب تب يتضــح من الشــكل أنألهداف الصيانة في القيام بالتالي:-

تخطيط وجدولة الصيانة( Maintenance planning scheduling)ومسار تدفقها وتنفيذها أوامر العمل للصيانة( Work requests ) الرقابة غلى العمالة( Work force controls) الرقابة على الصيانة( Maintenance controls)

توثيق وتسجيل معلومات الصيانة(Maintenance information)

ويمكن تصنيف هذه األعمال إلى التالي: بين ا ـم ية كـم ل رئيـس االت عـم ام بثالث مـج القـي

بالشكل المرفق

ة ألعمـال الصـيانة ام بالدراسـات التحليلـي القـيوتطويرها

ويمثل هذا التصنيف كما في الشكل التالي:

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((55المفاهيم

(1)التخطيط

(2)

التنظيم

(3)الرقابة

الصيانة نظام

الموارد استخدام في التحكمالمعدة وحالة

مدخالتالعمل موارد

بشرية • قوىوقطع • مواد

غيارمال•معلومات•معدات •

صيانة

مخرجاتالصيانة انشطة

الصيانة • خططتخطيط •

العمل ومراقبةحالة • مراقبة

المعدةومراقبة • تحليل

التكلفةوتحليل • دراسة

الصيانة أعمالمعلومات •

وخبرات

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((66المفاهيم-: يلي فيما التنفيذي العمل أنشطة تمثيل يمكن كما

األعمال األعمال التنفيذيةالتنفيذية

إلدارة العمل أنشطةالصيانة

الدراسات الدراسات التحليليةالتحليلية ومسبباتها األعطال دراسة

الفنية المواصفات دراسة األعمال تنفيذ اساليب دراسة قياس وطرق المعايير دراسة

األداء الواردة التقارير تحليل

بالخطة ومتابعتها

33 - -العمل الرقابةالرقابة مراقبة

حالة مراقبةالمعدة

مراقبة التكلفة

22 - -حصر التنظيمالتنظيم

التجهيزات معلومات بناء

إجراءات العمل

توفيرالمستندات

توفير التقارير

11 - -خطط التخطيطالتخطيط إعداد

الصيانة وبرامج جدولة إعداد

البرامج عناصر تحديد

العمل

الوحدة الثانيةالوحدة الثانية MAINTENANCE MAINTENANCE عمليات الصيانة عمليات الصيانةمجاالت إدارةمجاالت إدارة

OPERATIONOPERATION

التخطيط مجال

المجدولة الوقائية الصيانة برنامج

التوقعية الصيانة برنامج

الصيانة أعمال جدولة

التنظيم مجال

الرقابة مجال

((11التخطيط )التخطيط )

العوامل المؤثرة فى خطة الصيانة)أسلوب طلب الخدمة )أوامر التشغيل.أولوية تنفيذ أمر التشغيل. توفير المواد وقطع الغيار. توفر العمالة ومعدات الصيانة. .)أماكن تنفيذ الصيانة )موقع العمل أو مركز الصيانة توفر ودق�ة المعلوم�ات والس�جالت عن مواص�فات العم�ل و أزمنت�ه

للمعدة.

هدف التخطيطهدف التخطيط وـضع نـظام خـطة ألعـمال الـصيانةيـهدف نـشاط التخطـيط إلى

تعمــل على خفض معــدالت األعطــال والمحافظــة على إتاحــة تشــغيل المعــدات وتوفــير اإلمكانيــات المثلى واالقتصــادية

بها دون زيادة أو نقصان. لالستفادة القصوى

((22التخطيط )التخطيط )

خطوات وضع الخطةتحديد خطوات وعمليات ألمر العمل. احتياجات أمر العمل من المواد والعمالة ومهارتهم. تحديد الوقت الالزم للتنفيذ حيث يوضع زمن قياسي لألمر وضع جدول زمني لتسلسل األعمال إلنجاز األمر. وض��ع أولوي��ة التش��غيل نتيج��ة االحتي��اج وت��وفر العمال��ة والم��واد

.والمعدات الالزمة

((33التخطيط )التخطيط )أنواع خطط

الصيانة

برامج -3قصيرة األجل

ــيرة ــة قصـ ــرامج زمنيـ هي بـ:- وتشمل

برامج التفتيش والخدمة .برامج اإلصالح المخطط .

برامج الصيانة الوقائية

- برامج 1مستمرة تطويرية

ــتقبلية ــات المس ــدير االحتياج ــرامج لتق هي ب:- والتطوير وتشمل

خطط العمل و وسائل تحقيقه.خط�ط التط�وير في مج�االت الص�يانة التقني�ة واإلداري�ة

..خطط تطوير مواصفات أساليب العمل دراس�ات العائ�د من الخط�ة )كف�اءة األف�راد ومس�توى

الخدمة(.برامج -2طويلة األجل

هي بــرامج ألنشــطة الصــيانة :تشمل

برامج االبدال.برامج العمرات و اعادة البناء.برامج توقعات اإلصالح.

((44التخطيط )التخطيط )

سجل المعدة والتغييرات الطارئة عليه. سجل المخزون وقطع الغيار. سجل التف�تيش وتش�مل: )حال�ة االج�زاء - أزمن�ة التوق�ف - حال�ة

.التشغيل – التكلفة( – إيج�اد درج�ة اس�تفادة المع�دة = )عم�ل المع�دة( / )العم�ل المت�اح

)التعطل إيج�اد معام�ل التحمي�ل للمع�دة = ) التحمي�ل الفعلي / التحمي�ل

)األقصىدراسة حاالت اإلخفاق لألجزاء. إيج��اد احتياج��ات التش��غيل ومع��دالتها )حيث أن زي��ادة التش��غيل

تؤدي عادة إلى زيادة متطلبات أعمال التفتيش والصيانة(.دراسة متطلبات استبعاد المعدات القديمة لرفعها من البرنامج. دراس�ة متطلب�ات إدخ�ال ع�دد وأن�واع المع�دات الجدي�دة في برن�امج

الصيانةتحديد وتنظيم مواقع تنفيذ أعمال الصيانة

متطلبات العمل إلعداد البرامج الطويلة المدى

((55التخطيط )التخطيط )

البرامج 1( هذه لتنفيذ اآلتية بالعمليات الصيانة قسم :يقوم العمل أوامر .استالم بالتفصيل المطلوب العمل .توصيف والمواد الغيار وقطع العدد من االحتياجات .تحديد العمل إلتمام الالزم الوقت .تقدير العمل إتمام عن المسئول الشخص أو المجموعة .تحديد العمل مكان .تحديد

على , 2( يشمل زمني جدول عمل يتم العمليات هذه :من لها تسلسل أفضل في وصفها العمل .عناصر لألعمال بالنسبة وقتها وتحديد واالنتهاء البدء زمن تحديد

.األخرى من مختلفة مجموعة بها يقوم التي العمليات بين التنسيق

العاملين

أنشطة العمل للبرامج القصيرة المدى

((66التخطيط )التخطيط )

يانة لتـسهيل خـطوات امج الـص داد برـن د إلـع تـهدف وـضع قواـععـمل البرـنامج مـما يـحد من األعـطال و يرـفع حاـلة التـشغيل

وتشمل القواعد التالي:: وه�و تحدي�د أس�لوب الص�يانة ال�تي تحدـيد أـنواع الـصيانة وفتراتـها

(قد تكون مزاوجة )أ+ب( أو مركبة )د+ه( مع )أ+ب صيانة مبني�ة على حجم العم�ل أو كميت�ه )ص�يانة وقائي�ة مجدول�ة أو

صيانة خدمة( صيانة مبني��ة على فرص��ة القي��ام بنش��اط العم��ل )ص��يانة وقائي��ة

مجدولة أو صيانة خدمة أو عمرة( ص�يانة مبني�ة على الحال�ة )وص�ول الج�زء لحل�ة معين�ة( )ص�يانة

توقعية()صيانة مبنية على التعطل )صيانة تصحيحية أو عمرة

:د ـحدود اإلـصالح ويق�اس بمقي�اس للتكلف�ة القياس�ية ال�تي إذا تحدـيتع�دتها تكلف�ة أعم�ال التص�ليح يك�ون الج�زء مرش�حا لإلحالل , ويعتم�د ه�ذا المقي�اس على التع�رف على العم�ر واحتم�ال فق�د اإلنت�اج وقيم�ة

اإلحالل.

قواعد إعداد برنامج الصيانة

((77التخطيط )التخطيط )

:د طريقـة اإلحالل ويق�اس بمقي�اس نس�بة تكلف�ة أعم�ال تحدـيالصيانة بالنسبة للقيمة الفعلية للمعدة ويشمل على:

.)إحالل نتيجة اإلخفاق )الفشلإحالل نتيجة التقادم وعدم كفاءة اإلنتاج.

:ة العـمل ة برمـج د طريـق وهي الكيفي�ة ال�تي يتم التعام�ل تحدـيمع المعدة وتشمل:

لتس�هيل تنفي�ذ العم�ل بالنس�بة لألعم�ال األخ�رى في تحدي�د األولوي�ة :جدول زمني يتم ترقيم األهمية برقمين يمثالن التالى

:أولوية بالنسبة أهمية المعدةرقم األول . :اني األولوي�ة بالنس�بة لن�وع العط�ل أو حال�ة عم�ل المع�دة رقم الـث

.ودرجة خطورتها تحدي��د موع��د ب��دء أعم��ال الص��يانة وتسلس��ل عملياته��ا ومس��تويات

.االعمال ونوعيتهاتحميل أعمال الصيانة وتحديد العاملين والمعدات الالزمة لالعمال. .تحديد مستلزمات الصيانة ومواعيد توريدها

قواعد إعداد برنامج الصيانة

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((11 ) )الزمن{

مقدمة :مقدمة :

يـشمل برـنامج الـصيانة الوقائـية على ثالث أـنواع من اـلبرامج هي:

وهـو برنـامج دوري للقيـام بعمليـات أوال: برنـامج اإلصـالحأوال: برنـامج اإلصـالحة فات مقبوـل ة تشـغيل بمواـص دة لحاـل ادة المـع الح وإـع اإلـص

قبل عطلها أو جدولة عطلها.

امج الكـشف اـلدوري ا: برـن امج الكـشف اـلدوريثانـي ا: برـن ام ثانـي امج دوري آـخر للقـي وـهو برـنل ام بصـيانة قـب ديل أو القـي دة لتـع ة المـع بالكشـف عن حاـل

حدوث العطل

وـهو برـنامج دوري آـخر للقـيام بخدـمة ثالـثا: برـنامج اـلتزييتثالـثا: برـنامج اـلتزييتا للمواصـفات ا وفـق وم بعملـه اء التشـغيل لتـق دات أثـن المـع

المحددة لها.

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((22 ) )الزمن{

ــامج الصــيانة أوال: إعــداد برنــامج اإلصــالح :أوال: إعــداد برنــامج اإلصــالح : يتم عمــل برنالوقائية وفقا للخطوات التالية:

واع اإلـصالح )نـشاط ـصيانة المطـلوب يتم 1. د أو حـصر أـن تحدـيخالل فترة توقف المعدة(

تحديد دورة صيانة 2.

تحديـد الفـترة الزمنيـة بين اإلخفـاق )فـترة عمـل المعـدة 3.دون تدخل صيانة(

تحديد الفترة الزمنية لإلصالح )فترة القيام بعمل صيانة(4.

تحديد العمالة المطلوبة لكل نوع صيانة5.

تحديد البرامج الزمنية وجداول الصيانة6.

تحديد مستلزمات القيام بنشاط الصيانة7.

, , 22, , 11الصـيانة الوقائيـة للخطـوات الصـيانة الوقائيـة للخطـوات ويتم الحصـول على بيانـات ويتم الحصـول على بيانـات : :التاليالتالي من من 44 , , 33

ــيانة حيث تقـــدم أغلب الشـــركات المصـــنعة دالئـــل الصـة بين ـكل معلوـمات عن تحدـيد دورة الـصيانة والـمدة الزمنـي

اصالح وآخر ومدة الدورة الكاملة. ة زاء المختلـف ا من التشـغيل لألـج تي يمكن جمعـه ائج اـل النـت

لسماح التشغيل مثل التآكلالخبرة المكتسبة التي يقوم بها قسم الصيانة

77 , , 66 , , 55وعليه تعالج هذه البيانات ويتم تحديد الخطوات وعليه تعالج هذه البيانات ويتم تحديد الخطوات

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((33 ) )الزمن{

- التفتيش )ت( :- التفتيش )ت( :11.تفتيش خارجي ألداء المعدات واألجهزة.ضبط جميع أجزاء منظومات المعدةتنظيف المرشحات ومياه التبريد واستبدال الزيوت.احكام جميع المسامير والصواميل واستبدال التالف منها

- إصالح صغير )ص(:- إصالح صغير )ص(:22 )جميع عمليات التفتيش )ت.األجزاء المتآكلة ثم التجميع فك وإصالح عدد األجزاء واستبدال. القي��ام بعملي��ات الض��بط والتنظي��ف المطل��وب )مج��اري الزي��وت

.والمحامل(

تعتم��د الص��يانة الوقائي��ة على - تحديــد أنــواع اإلصــالحات :- تحديــد أنــواع اإلصــالحات :11إج�راءات إص�الح تص�نف وفق�ا لحجم العم�ل المطل�وب والف�ترة

الزمنية لكل منها ويمكن أن تشمل أربع أنواع:-

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((44 ) )الزمن{

- إصالح متوسط )م(:- إصالح متوسط )م(:33)جميع عمليات التفتيش )ت.األج��زاء المتآكل��ة ثم فك وإص��الح ع��دد كب��ير من األج��زاء واس��تبدال

.التجميع.إصالح أو تغيير األجزاء المؤثرة على دقة عمل المنظومة.معايرة المنظومة للتأكد من دقة عملها

- عمرة )ع(:- عمرة )ع(:44التالف ثم التجميع فك وإصالح جميع األجزاء واستبدال .التفتيش على اداء مكونات المنظومة.معايرة المنظومة للتأكد من دقة عملها

وع�ادة يختل�ف أس�لوب تص�نيف ه�ذه األن�واع من ش�ركة إلى أخ�ري حيث يتم وص�ف نش�اط الص�يانة ومهامه�ا ومع�دل تكراره�ا وفق�ا لم�ا ه�و متع�ارف علي�ه

سواء من التعليمات الفنية أو الخبرة لدي الشركة أو المؤسسة.

ومثال لذلك تحديد أنشطة الصيانة كالتالي:ومثال لذلك تحديد أنشطة الصيانة كالتالي:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((55 ) )الزمن{

الدرفلة لماكينة الدورية الصيانة أنواع حصر

عدد األفراد

- الالزم الوقتساعة

معدل التكرار

النشاط وصف

111441

2218124

أسبوعي )صيانة أ(

الكشف على شبكة التشحيم1.

الكشف على شبكة مياه التبريد2.

الكشف على دورة زيت الفتائل3.

ضبط وربــــط كراســــي درافيــــل 4.االستقبال

ــل 5. ــ ــالت درافيـ ــ ــط وصـ ــ ضبط وربـاالستقبال

ضبط وربــــط تــــروس لــــدرافيل 6.االستقبال

1111

420.5 16

شهري )صيانة ب(

ضبط وربط مثبتات انزالق الكراسي1.الفتائل 2. توصيل أعمدة على الكشفالضغط 3. فتائل طبق على الكشفكردان 4. عمود وصلة مربع جلب تغيير

الدرافيل

6622

48481612

نصف سنوي

)صيانة ج(

الحلزونية 1. الفتائل على الكشف

الضغط 2. فتائل على الكشفتغيــــير لقم الكراســــي لــــدرافيل 3.

االستقبالالدرافيل 4. كردان عمود وصالت تغيير

886

969696

سنوي)صيانة د(

تشغيل 1. تروس علب على الكشفالساعة

والفتائل 2. التالفة الفتائل جسم تغيير

درافيل االستقبالتغيير 3.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((66 ) )الزمن{

د دورة الصـيانة :22 د دورة الصـيانة :- تحدـي القي�ام بعم�ل برن�امج مح�دد يمث�ل - تحدـيت�رتيب متسلس�ل ألن�واع اإلص�الح المطلوب�ة والف�ترات الزمني�ة

تبين كل منها ؛ مثال على ذلك:1

عت9

ص6

ت8

ص5

ت7

م2

ت6

ص4

ت5

ص3

ت4

م1

ت3

ص2

ت2

ص1

ت1

ع

) ( اإلخفــاق اإلصــالحات بين الفــترة زمن Mean TimeوبفــرضBetween Failure= 90 , لإلصالح الفترة وزمن Mean Time To repairيوما

ص , = 2ت = م , = 5يوم ع , = 10يوم يوم 28يوم

التالي الشكل في كما الدورة تصبح

ع

ت صم

ت تصت صم

ت صت ت ص ت صت

ع

الفترة الزمنية بين اإلصالح

زمنية = لفترة صيانة تمثل الدورة هذه + 5×6 + 2×9 + 18 × 90إذا.4.77شهرا = 57.2يوما = 1716 = 28×1 + 10×2 سنوات

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((77 ) )الزمن{

ا وبـصفة عاـمة , ا ـم ا ـعدد من العواـمل أهمـه أثر ـطول دورتـه ا تـت ا ـم ا ـعدد من العواـمل أهمـه أثر ـطول دورتـه تـت

يلي:-يلي:-خصائص تصميم المعدة وجودة تصنيعها•ظروف تشغيل وتحميل المعدة وطريقة استخدامها•نوع وخصائص مكونات المعدة والمواد المستخدمة•حالة المعدة وطريقة عملها•مخرجات المعدة من منتجات•زمن الالزم • ذها واـل إجـراءات الصـيانة المتبعـة وطـرق تنفـي

لهامهارة العاملين على المعدة وفي صيانتها •

دورة الصــــــيانة الســــــنوية دورة الصــــــيانة الســــــنوية لماكينة الدرفلة:لماكينة الدرفلة:

د

سنوي

أب

أ أ أب

أ أ أب

أ أ أب

أ أ أب

أ أأب

أ أ أب

أ أ أب

أ أ أب

أ أ أب

أ أ

ج

أ أ أ أ أ أ

د

أسبوعي شهر

ي

نصف سنوي

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((88 ) )الزمن{

ــة ــان تقــوم الشــركة الصــانعة للمنظوم وفي أغلب األحيل ة بين ـك دة الزمنـي يانة والـم د دورة الـص ة بتحدـي الميكانيكـي

اصالح وآخر ومدة الدورة الكاملة .

وعند إعداد الدورة الزمنية للصيانة يجب مراعاة التالي :

- مراعاة األولوية .

- التوقـــف بـــدون تـــأثير على اإلنتـــاج )جميـــع المعـــدات المتوقفة على خط واحد(.

- توزيع العمل على مدار الشهر .

- مراـعاة التحمـيل للعماـلة في األوـقات اـلتي تمـثل اـلذروة وتوفرها .

- مراعاة التنسيق مع الوحدات المختلفة .

- التأكد من وجود قطع الغيار .

- التفتيش على المعدة قبل البدء في االصالح .

. - التأكد من توفير الورش والمعدات الالزمة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((99 ) )الزمن{

{ هما أساسيتين معلومتين تتطلب الدورة أن زمن ويالحظ ) اإلصــالحات ) اإلخفــاق بين Mean Time Betweenالفــترة

Failure{و} لإلصالح الفترة { Mean Time To repairزمن

وتحـدد دورة الصـيانة الالزمـة لمعـدة بحيث يتم إيجـاد وتحـدد دورة الصـيانة الالزمـة لمعـدة بحيث يتم إيجـاد التالي :التالي :

ة 1( ات المخطـط الحات والتوقـف ة لالـص واع المختلـف ر األـن حـصوحجم العمل بها ) تفتيش - اصالح(

تقدير المدة الزمنية بين كل اصالح وآخر2(

تحديـد نوعيـة العمليـات المختلفـة المطلوبـة لكـل إصـالح 3(والتقديرات العامة لها.

وـصف مـعدالت التـكرار وـعدد ـهذه االـصالحات بين ـكل عـمرة 4(كاملة وأخرى.

حصر االزمنة المختلفة للتوقفات المختلفة لكل اصالح . 5(

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((1010 ) )الزمن{

Mean Time Between Mean Time Between))تحدـيد الـفترة الزمنـية بين االخـفاق تحدـيد الـفترة الزمنـية بين االخـفاق --33

FailureFailure))لألجزاء لألجزاء يتطلب تقـدير متوسـط عمـر أجزائهـا بين اإلخفـاق للتمكن من إيقافهــا قبــل وصــول الجــزء إلى اإلخفـاق حيث يســلك الجــزء ترات ددة بثالث ـف ة مـح ترة زمنـي ادم خالل ـف خاـصية التآـكل والتـق

هي كالتالي:

3 + ن2 + ن1ن =نن = عمر التشغيل للوحدة أو الجزء

= زمن ـفترة التـليين اـلتي يقـضيها الـجزء الجدـيد ـحتى يأـخذ ـطابع التآـكل 1نالمنتظم

= زمن ـفترة التـشغيل الـعادي , وـتزداد فـيه التآـكل بـصورة منتظـمة ـحتى 2نزيادة هذا التآكل عن المعدالت القياسية المسموح بها.

دى 3ن ادة ـسريعة تتـع ل زـي د التآـك اق حيث يتزاـي ال اإلخـف ترة احتـم = زمن ـفالمسموح به.

ل عد

مل

كتآ

ال

عمـــــــر التشغيل

ن1

ن2

ن3

فترة التليين

فترة التشغيل

فترة احتمال اإلخفاق

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((1111 ) )الزمن{

ترات االخـفاق لألـجزاء --33 ة بين ـف د الـفترة الزمنـي ترات االخـفاق لألـجزاء تحدـي ة بين ـف د الـفترة الزمنـي تحدـيMean Time Between FailureMean Time Between Failure))

ل إلى تى يـص ل ـح زء يعـم رك الـج وز ـت ه ال يـج ك أـن ح من ذـل ويتـض

اإلخفاق بل يجب التوقف قبل حدوثه

يتم تقدير الفترة الزمنية لتغيير الجزء بدراسة التاليوعليه دراسة معدالت اإلخفاق ومتوسطات اإلخفاق. دراســة الســجالت الفنيــة لمقــدار التآكــل الممكن للســماح

.بالتشغيل المطلوب

إـعداد ـجداول نمطـية لـكل وـحدة تـحدد فيـها مـعدالت التـكرار إـعداد ـجداول نمطـية لـكل وـحدة تـحدد فيـها مـعدالت التـكرار ويتم

للتوقف المخطط إلتمام اإلصالح والتغييرللتوقف المخطط إلتمام اإلصالح والتغيير

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1212 ) )الزمن{

ــد ــال لتحدي ــدمث ــال لتحدي ــة بين فــترات مث ــة بين فــترات الفــترة الزمني الفــترة الزمنياالخفاق لألجزاءاالخفاق لألجزاء

ه اق( فأـن ترة بين اإلخـف زئي )الـف يانة ـج د دورة ـص لتحدـيافترض أن أحد األجزاء تم الحصول علي النتائج التالية:

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 مسلسل

5 4 3 3 3 1 2 4 2 3اإلخفاق بين الفترة

) شهر) ومنها يمكن استنتاج التالي : 

ــم    ــ ــ ــا يتم رس ــ ــ منهمنحــنى تقــدم بحســاب ــراف ــط واالنح المتوســاري لألخــذ بهمــا المعيد دورة صـيانة في تحدـي

الجزء .

5 4 3 2 1االخفاق بين الفترة

) شهر)

1 2 4 1 1 االخفاق مرات عدد

بين الفترةاالخفاق

ل ما

حتا

قفا

خال

ا

33

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1313 ) )الزمن{

مثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيلمثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيل

أ - عنـــد تحميـــل عمـــود إدارة على اوت ذ التـف ه ينـف ور فأـن كرـسي مـح

كالرسم .

ق

2ا/

التفاوت مم

0.010.0160.029

) ق ) القطرمم

5080100

ــننات ــة بمس ــل الحرك ــد نق ب - عنــمك ــل س ــة يجب آن ال يتآك ثابت

% خالل تشغيلها.3السن عن

سمك السن

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1414 ) )الزمن{

مثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيلمثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيل

ج - عنــد الرفــع بالحبــال الصــلبة المكوـنة من ـجدائل ـسلكية كـما في الشــــكل فانــــه هنــــاك

. سماحات تشغيل كالتالي : - ســماح تشــغيلي يمثــل نســبة كميــة من ال ذـلك إذا ـكانت االـسالك المقطوـعة ومـث

( سلك . 19كل جديلة بها )

114 = 19 × 6ـفأن ـعدد االـسالك يـساوي = سلك .

قطن/جديلةكتان

مكونات الحبل

جديلــــة حـبل

أسالك

% 5فاذا كـانت النسـبة تلـف األسـالك تسـاوي ا يجب ة لـه ة التابـع دد االـسالك المقطوـع ان ـع ـف

أسالك . 6عمل صيانة أو تغير =

ويسـب التلـف بسـماح تشـغيلي لتآكـل السـلك ( / ق %1بمعدل التآكل =)ق-ق

ير تي يجب أن تـغ ل اـل بة التآـك رض نـس ويمكن ـفعندها الحبل .

ق

التآكل

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1515 ) )الزمن{

ــة لالصــالح )زمن --44 ــترة المطلوب ــدار الف ــد مق ــة لالصــالح )زمن تحدي ــترة المطلوب ــدار الف ــد مق تحديالتوقف(التوقف(

يتم تقدير متوسط زمن االصالح بالتاليدراسة معدالت االصالح ومتوسطات زمن االصالح. ــالزمن ــة ب ــة المتعلق ــع الفني ــجالت والمراج ــة الس دراس

.القياسي المطلوب لعملية إصالح

ــوقت وعــادة التعــرف على زمن اإلصــالح بدراســة العمــل والوإيجاد التوزيعات اإلحصائية المتوافقة معها.

وقــد تمت محــاوالت لتقــييس هــذا الــزمن وفقــا لنــوع العمــل وـعادة تـقوم إدارة الـصيانة بدراـسة وـعادة تـقوم إدارة الـصيانة بدراـسة ودرـجة تعـقد عملـية اإلـصالح

التقييس واع المعـدات ومن ثم تقـوم ـب ة قياسـية ألحـد أـن التقييس أزمـن واع المعـدات ومن ثم تقـوم ـب ة قياسـية ألحـد أـن أزمـن لمختلف المعدات األخرى لديها.لمختلف المعدات األخرى لديها. عليهاعليها

ة اإلصـالح رف على نسـبة تعقـد عملـي وقـد أعـدت جـداول للتـعRepair Complexity[ دول د 1 )ـج اعد في تحدـي تي تـس [( واـل

[(.2زمن التوقف ومنها عدد العمالة المطلوبة)جدول ]

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1616 ) )الزمن{

15منظومة درفلة الصلب114التوربينات البخارية و المائية2

8ماكينات )ضغط الهواء- هيدروليكية- قطع معادن خفيفة(7

12غاليات البخار3

7.5ماكينات صناعة )النسيج- الغذاء- الجلود(8

11محركات )الطائرات- الديزل( - ماكينات قطع المعادن4

9عربات السكك الحديدية- ماكينات قطع معادن متوسطة6

10سيارات - طائرات - بواخر- آالت حرث5

6االجهزة الكهربائية9

نسبة تعقد االصالح رقم المنظومة الهندسية

جدول رقم

(1)

جدول رقم

(2)

كاملة 302041.00عمرة

متوسط 181020.60إصالح

صغير 5410.25إصالح

ساعات 10.50.5تفتيش بضع

عامل تركيبات

عامل تشغيل

آخرون

اإلصالح نوعتعقيد/ وحدة لكل ساعة رجل

إصالحالتوقف أيام

لكل بها المسموحإصالح تعقيد وحدة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1717 ) )الزمن{

يتم التــالي - تقــدير نوعيــة وعــدد العمالــة المطلوبــة5لتحديد نوع العمالة وعددها

ارة 1. ده والمـه ة تعـق ل ودرـج وع العـم ة اإلـصالح لـن اد أزمـن إيـجالمطلوبـة خالل دورة الصـيانة حسـاب الـزمن الكلي لكـل

نوع من أنواع العمل

إيجاد الزمن المتاح للعمل 2.

عـــدد العمالـــة الالزمـــة =)الـــزمن الكلي عـــدد العمالـــة الالزمـــة =)الـــزمن الكلي ومن ثم إيجـــاد 3.المطلوب لعمل الصيانة/ الزمن المتاح(.المطلوب لعمل الصيانة/ الزمن المتاح(.

دول ) وب 2ويبن الـج ة والشـغل المطـل واع من العماـل ة أـن ( ثالـث)رجـل/سـاعة( وأيـام التوقـف المسـموح بهـا ألنـواع اإلصـالح

مثال : لتحيد العمالة في دورة للصيانة المختلفة ومنه يمكن حساب عدد العمالة المطلوبة.

يعطي الـجدول المرـفق مـثاالb عن دورة ـصيانة لماكيـنات قـطع دة ة واـح راد بدورـي ة أـف ة )على اـساس مجموـع ادن خفيـف المـع

في اليوم ( .

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1818 ) )الزمن{

عت9

ص6

ت8

ص5

ت7

م2

ت6

ص4

ت5

ص3

ت4

م1

ت3

ص2

ت2

ص1

ت1

ع

.1 ) اإلـصالحات ) اإلخـفاق بين الـفترة زمن Mean TimeوبـفرضBetween Failure= 84.9 يوما

الجدول )2. من التعقد( =1ويتبين نسبة 8أن

لإلصـالح 3. الفـترة زمن ) التوقـف Mean Time To repairويصـبحوم لكـل وحـدة نسـبية تعقـد ه ( على اسـاس ـي المسـموح ـب

الجدول )االصالح ص , = 0.085ت( = 2من م , = 0.25يوم 0.6يومع , = يوم 8يوم

دد اإلـصالحات هي: 4. برز أن ـع , ع= 2, م= 6, ص= 9ت= وـي1

× 6+ 0,085× 9×}8 + 18 × 175تكـــون دورة الصـــيانة= 5. 54 ـيوم = 1620= 1528.28+91.72{ = 1+ 0.6× 2+ 0,25

سنوات4.5شهرا =

دورة ـصيانة كامـلة قـبل 3-1وفي المعـتاد تحـتاج المنظوـمة إلى أن تصبح صيانتها غير اقتصادية.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1919 ) )الزمن{

ويحـسب ـعدد العـمال لعـمرة ماكيـنة قـطع مـعادن ويحـسب ـعدد العـمال لعـمرة ماكيـنة قـطع مـعادن ات الالزمـة على اسـاس 1خفيفة كالتالي:- خفيفة كالتالي:- 30- عـدد رجـل / سـاعة عامـل تركيـب

((= 2لكــل وحــدة نســـبية تعقــد االصــالح) جــدول رقم ) رجل/ساعة240=8×30

ات الالزمين )على اسـاس 2 ال التركيـب دد عـم سـاعات في 8- ـع عمــال تقريبــا , وعليــة يتم 4( = 8×8(/)240اليــوم( = )

عمال تركيبات + مساعد( 3تحديد عدد العمال كالتالي:- )

ل ال لـك دد العـم ال يصـبح ـع ل األعـم ك لـك رار ذـل ل وبتـك ال لـك دد العـم ال يصـبح ـع ل األعـم ك لـك رار ذـل وبتـكنوع خالل الدورة كالتالي:نوع خالل الدورة كالتالي:

آخرونعامل تشغيل

عامل تركيبات

نوع اإلصالح

0.736 0.736 1.471 تفتيش

0.5 2 2.5إصالح صغير

0.4284 2.083 3.75إصالح متوسط

0.5 2.5 3.75 عمرة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2020 ) )الزمن{

× 9×}8ويالحــظ أن زمن التوقــف الكلي خالل الــدورة هي • يوم91,72{ = 1+ 0,6× 2+ 0,25× 6+ 0,085

دورة ـهو ا أن زمن اـل 30 ـيوم وبـفرض أـجازه للعـمال 1620وبـم يوم خالل الدورة270يوم في السنة =

إذن عــدد الماكينــات الممكن صــيانتها من نفس النــوع وبعــدد •(/ 240- 1620الـدورة هـو: )العمـال بفـرض تعـيينهم خالل

ماكينة 14 = 14,72 =91,72يانة داول للـص وع فى ـج ل ـن ل لـك ة العـم ال يتم جدوـل ل ـح وعلى ـكاليوميـة واألسـبوعية بحيث يتحـرى تـوازن األحمـال خالل األيـام

على العمالة المتاحة.

ويمكن إيجاد متوسط عدد العمالة المطلوب كالتالي:+ 2×3.75+ 6×2.5+ 9×1.471عدد عمــال التركيبــات = }•

3.75×1{/}9+6+2+1=}39.489/18 =2.2 + 2×2.083+ 6×2+ 9 ×0.736عدد عمـــال التشـــغيل = }•

2.5× 1{/}9+6+2+1=}25.29/ 18 =1.41 + 6×0.5+ 9 ×0.736عدد عمــــــــــال مســــــــــاعدون= }•

0.4284×2 +0.5×1{/}9+6+2+1=}10.981/18 =0.61

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2121 ) )الزمن{

العمالة اجماليلسنة الالزمةيوم- عامل

العاملة لكل الالزمة- عامل توقف

يوم

عدد اجماليمرات

التوقف سنويا

مرات عددالتوقف سنويا للوحدة

عدد الوحدا

تالوحدة

504 14 36 12 3علوية رافعة

1نوع 1

864 12 72 6 12علوية رافعة

2نوع 2

240 10 24 3 8علوية رافعة

3نوع 3

40 10 4 2 2 نوع 4رافعة 4

3792 158 24 12 2 نوع 1مكبس 5

1680 140 12 12 1 نوع 2مكبس 6

144 12 12 12 1 نوع 1مقص 7

312 26 12 3 4 كباش 8

320 10 32 4 8 الرافعة مسار 9

1200بطاقة يوميا تجهيزات عمال توفير - 4يلزم متوسط وبفرض يوم عامل

العمل يوم 300أيام10

9096 - يوم عامل الالزمة الطاقة إجمالي

البرنامج = ) هذا لتنفيذ المطلوبة العمال عامل 35 = 1.15( × 9096/300عددنسبة أضيف والمرضية% 15حيث االعتيادية االجازات لتغطية العمل لطاقة

مـثال لتحدـيد ـعدد العماـلة المطلوـبة من بياـنات مجمـعة في مـثال لتحدـيد ـعدد العماـلة المطلوـبة من بياـنات مجمـعة في قسم الصيانةقسم الصيانة

أفــرض أنــه مطلــوب تحديــد عــدد العمــال لتغطيــة احتياجــات أعمــال اء دة في فـن دات متواـج ة من المـع ام لمجموـع دة ـع ة لـم يانة الدورـي الـص

جمع وتصنيف الخردة )الجراج(وفق للجدول التالي:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2222 ) )الزمن{

تحديد الجدول الزمني تحديد الجدول الزمني --66

بـعد تحدـيد وحـصر جمـيع البياـنات ومعالجتـها لجمـيع الوـحدات في المنشأة لمدة عام يتم ما يلي:

ا ا وفـق رتيب أولوياتـه ع بعضـها وـت دات ـم ة الوـح د عالـق تحدـيلطريقة برمجة التنفيذ

تحديد موعد بدأ العمليات لنوعية اإلصالحات المطلوبة. تحميل األعمال المطلوبة على العاملين.

ويراعى عند إصدار جدول الصيانة الدورية توزيع األحمال على ويراعى عند إصدار جدول الصيانة الدورية توزيع األحمال على )أسبوع –شهر( في أوقات مناسبة للعمل مدار الفترة الزمنيةمدار الفترة الزمنية

وبصورة متوازنة ألفراد الصيانة دون إخالل باإلنتاج بقدر اإلمكان ,

ويكون هذا الجدول وثيقة معتمدة ومعلنة ألعمال الصيانة ملزمة لجميع العاملين بالمنشأة. ويبين الجدول التالي مثاال

لجدول شهري للصيانة الدورية:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2323 ) )الزمن{

--------- ----------: عام شهر عن الدورية للصيانة شهري جدول

الشهر أيام الوح31دة 30 29 28 27 26 25 24 23 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5 5 5 5 1

4 4 4 2

6 6 6 6 6 6 3

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

0

0

ن

,, ---------------: -----------------: المصنع مدير يعتمد اإلنتاج مدير الصيانة مدير---------------------

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2424 ) )الزمن{

تحديد مستلزمات اإلصالحتحديد مستلزمات اإلصالح --77 تق�دير قط�ع الغي�ار المطلوب�ة لنوعي�ات اإلص�الح وتحدي�د أزمن�ة

.توفرها في المخازن تقدير األدوات والمعدات المطلوبة ألعمال اإلصالح

((2525 ) )برنامج الصيانة الوقائية

ثانيا : إعداد برنامج الكشف الدوري والتفتيشثانيا : إعداد برنامج الكشف الدوري والتفتيشراءات الـصحيحة بـصورة اذ اإلـج دة التـخ ة المـع د حاـل يتم تحدـي

امج الصـيانة المخططـة من خالل إعـداد مسـبقة ضـمن برـن :التاليك برنامج للتفتيش

إعداد قوائم الفحص وأساليبه. تحديد دورة التفتيش:

،تحدي�د مواعي�د الم�رور على المع�دة وإثب�ات حال�ة المع�دةعلى ض��وء بيان��ات مع��دالت س��ماح التش��غيل وأس��اليب

.التشغيلإعداد نماذج التفتيش:

للتفتيش u .بطاقة أمر العمل وفقابطاقة إثبات حالة المعدة ووقت التفتيش.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2626 ) )الزمن{

كالتالي: استخدام وسائل للتفتيشتحديد طريقة التفتيش.

تفتيش خارجي أثناء عمل المعدة. تفتيش داخلي أثناء توقف المعدة.

استخدام الخبرات الحسية للتفتيش: استخدام اللمس للتعرف على درجة الحرارة. استخدام السمع للتعرف على الصوت الغير منتظم. استخدام الخبرة الفنية لتحديد الحالة العامة لآللة.

أساليب غير اتالفية لتحديد العيوب. استشعار الموجات الصوتية لتحديد الشروخ. أجهزة قياس االهتزازات للتأكد من حالة المعدة. وض�ع ص�بغة ذات ص�يغة مغناطيس�ية فتح�دد التش�ققات والعي�وب

.السطحية خاللها باستخدام الضوء فوق البنفسجي أجه�زة تحدي�د العي�وب )االنح�راف، الح�رارة، الض�غوط، مس�توى

التشغيل(. اختب��ار عين��ات الزي��وت للتع��رف على ح��دوث بلي وتآك��ل في

األجزاء

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((2727 ) )الزمن{

ثالثا : إعداد أساليب أعمال الزيوت والتشحيمثالثا : إعداد أساليب أعمال الزيوت والتشحيمu في المحافظ��ة على المع��دة ال��تي u هام��ا تش��كل عم��ال الزي��وت دورايجب اس��تخدامها باألس��لوب والكمي��ة المناس��بة وفق��ا ل��دورة زمني��ة س�ليمة واقتص�ادية م�ع بداي�ة ت�ركيب المع�دة مالزم�ة ل�دورة الص�يانة

:الوقائية ووفقا لدالئل الصيانة وتشمل الخطوات التاليةإعداد بطاقات التزييت. تحديد الكميات واإلرشادات والرسومات الخاصة بذلك. )تحديد االستهالك السنوي)للشراء والتخزينحساب الوقت التي تستغرقه عملية التزييت. تحدي�د ال�وقت الالزم لتنفي�ذ ال�دورة على أس�اس ف�ترات ال�تزييت

.للمعدةإعداد قائمة مسار ألعمال الزيوت. إع�داد مل�ف رئيس�ي لتنظيم عملي�ة ال�تزييت لتش�مل على: ت�زيت

)يومي - أسبوعي - شهري - ربع سنوي - نصف سنوي – سنوي(

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2828 ) )الزمن{

ثالثا : إعداد خطة متطلبات المواد وقطع الغيارثالثا : إعداد خطة متطلبات المواد وقطع الغياربن�اءا على خط�ة الص�يانة الوقائي�ة وبرامجه�ا وج�داول ص�يانة المع�دة يتم وض�ع خط�ة الحتياج�ات قط�ع الغي�ار وأس�لوب توفيره�ا إلج�راء الص�يانة الوقائي��ة أو التص��حيحية بص��ورة اقتص��ادية وتعتم��د ه��ذه الخط��ة على

التالي:متطلبات برامج اإلصالح والتفتيش والتزييت. الكميات واإلرشادات الخاصة بذلك. .أسلوب التخزين المتبع الموردين والشركات الصانعة لقطع الغيار. .األسعار وتكلفة التخزينتقادم المعدة.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((11 ) )الحالة{

وـقد ال يـكون بالـضرورة ـصيانة حـسب الحاـلة الـحل األمـثل تطبيقـها لـكل المـعدات ولكن هـناك ـحاالت يجب أو يفـضل

وهي كالتالي:- :حاالت يجب أن تتحقق لتطبيق نظام مراقبة الحالة

إذا كان حدوث التعطل محتمل ؤثر ة على التعطـل خطـيرة وـت ار المترتـب انت اآلـث إذا ـك

.على تشغيل المعدةإذا كان الوقت الذي تحتاجه لعملية اإلصالح طويل.

أهداف نظام مراقبة الحالة:أهداف نظام مراقبة الحالة: ــات ــ ــاجئ للمكون ــ ــل المف ــ ــر من الفش ــ خفض الخط

.)السالمة( تشــخيص حالــة العيــوب وتــدهور التلــف وعليــه تحديــد

ة ة والتوقـع بكميـة الصـيانة المطلوـب األعمـال المطلوـبــدة لمســتوى ــادة المع ــة ســابقة وإع ــترات زمني في ف

موثوقية التشغيل المطلوبة. يانة بواـسطة وـسائل ة للـص تراتيجية الكلـي تحـسين االـس

متطورة.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((22 ) )الحالة{

اإلجراء الوصف الميزة

مراقبة الحالة

القدرة على إيجاد دالالت إنذاريه عن التدهور القدرة على التوقف بأمان بعدم السماح للتوقف

المفاجئأ( السالمة

مراقبة الحالة

القدرة على تحديد فترات صيانة أفضل بدون تأثير على توقف اإلنتاج فترة

تشغيل أكبر

ب( زيادة إتاحة التشغيل

فحص الحالة السماح لزيادة الفترة المخططة من الصيانة

مراقبة الحالة

القدرة على إيجاد زمن التوقف لمكوناتتتطلب زمن إصالح كبيرة

القدرة على السماح باستعداد دقيقللصيانة

فترة صيانة

أقلفحص الحالة

تقليل فرص الكشف والفحص عند التوقف واالسراع في اتمام الصيانة

فحص الحالة

السماح بالتشغيل عند سرعات وتحميل أكبراستنتاج كفاءة المعدة وزيادة استهالك الطاقة

ج( زيادة معدالت

اإلنتاج

مراقبة الحالة

السماح بالتخطيط المبكر والتعرف على األعطال لتقليل تأثيرها د( تحسين

الخدمة أو فحص المنتج

الحالةاالستخدام للتعرف على مستويات الجودة وتقليل خدمة

الصيانة

مزايــا الصــيانة بمراقبــة مزايــا الصــيانة بمراقبــة الحالة:-الحالة:-

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((33 ) )الحالة{

حاالت يفضــل تطــبيق نظــام مراقبــة الحالــة في وجــود :الظروف التالية

احتمال حدوث مخاطر سالمة عند تعطل المعدات.تتطلب األمر دقة وتخطيط مسبق ألعمال الصيانة. مكونــات حديثــة التصــميم للمعــدات )للتعــرف على

كفاءتها و لضمان عدم تعطلها( صعوبة التعـــرف على بدايـــة التعطـــل في المعـــدات

.الهامة التي يترتب على إيقافها أضرار كبيرةنع مع معداته .تقديم خدمة مراقبة الحالة من المص}

كمــا أن هنــاك ســببان رئيســيان لعــدم تطــبيق الصــيانة :مراقبة الحالة

ؤ ان ـسبب تعـطل المـعدة أو الوـحدة ال يمكن التنـب إذا ـكbبه مبكرا.

إذا كان تكاليف مراقبة الحالة تفوق الوفر المتوقع.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((44 ) )الحالة{

أوال : األسلوب اإلجرائيأوال : األسلوب اإلجرائيــائص ــام بقيـــاس إحـــدى أو مجموعـــة من الخصـ هو القيـة ة أو بطريـق ة ثابـت ترات زمنـي ؤثرة على الفـشل على ـف الـم

ا ير حالتـه ة تـغ ا مسـتمرة لمتابـع مة أدائـه رف على بـص والتـعاف وقت ـك ه ـب ل حدوـث ع بالفشـل قـب ام للتوـق ليسـمح بالقـي

ثانيا: إعداد إجراءات منظومة مراقبة الحالةثانيا: إعداد إجراءات منظومة مراقبة الحالةباإلصالح عند أفضل وقت مناسب.يبن الشـكل التـالي الخطـوات المطلوبـة إلعـداد منظومـة

مراقبة الحالة وتشمل:دراسة جدوى الصيانة بمراقبة الحالةاختيار المعدات المالئمةاختيار األجزاء أو المكونات المطلوب مراقبتها وخصائصهااختيار طريقة القياس إجراء اإلعداد للصيانةالقيام بالقياسات الدورية وتسجيل القراءات تحلي�ل مس�توى التغ�ير وتش�خيص الحال�ة ومعالجته�ا عن�د وج�ود حال�ة

متدهورة

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((55 ) )الحالة{الحالة{

مخطط مسار مخطط مسار إجراءات تنفيذ إجراءات تنفيذ مراقبة الحالةمراقبة الحالة

بمراقبة الصيانة جدوى دراسةاالتاحة على b بناء الحالة

العطل وتكلفة والموثوقية

المالئمة- 1 المعدات اختيار

القياس- 3 طريقة اختيار

المراقبة- 2 وخصائص األجزاء اختيار

للصيانة- 4 اإلعداد إجراءات

وتسجيل الدورية بالقياسات القيامالقياس ونتائج القراءات

تحليل ودراسة التغير مستوى

العام التوجه

مقبولة

الصيانة بأعمال القيام

الحالة تشخيصغير

مقبولة

إيجاد الخطأ

غير معروف

اإلجراءات مراجعة

واألهمية المواصفات

وخصائصها األجزاء قائمة

الحالة مراقبة أجهزة

المقبولة - المرجعية بياناتللمقارنة

والقياسات - التفتيش جدولةالدورية

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((66 ) )الحالة{الحالة{

تع�رف على المع�دات ذات األهمي�ة القص�وى والحرج�ة وهى ال�تيتتطلب تش��غيل مس��تمر أو تحت��وي على مع��دالت تخ��زين عالي��ة

منتظرة التشغيل . التع�رف على المع�دات المناس�بة للمراقب�ة وهى ال�تي تعتم�د على

الص��يغ المتع��ددة لإلخف��اق الممكن ح��دوثها في المع��دة وأيض��ا حدوث فشل األجزاء بصورة تدريجية وليست مفاجئة .

التع�رف على المع�دات ال�ذي ي�ؤدي ح�دوث فش�لها إلى مخ�اطرتتعدى حدود السالمة .

تق�ييم وتحدي�د متغ�يرات خ�واص المع�دة الممكن اعتباره�ا لقي�اسمعدالتها بطرق مراقبة الحالة .

تواج�د البيان�ات الوافي�ة لخ�برات التش�غيل وال�تي ت�وفر معلوم�اتال�ذي يمك�ن من تحدي�د مس�تويات القص�وى لإلن�ذار في تغ�ير األداء

للخصائص المراقبة مما يجعلها أكثر اقتصادية .

- اختيار المعدات المالئمة للمراقبة- اختيار المعدات المالئمة للمراقبة11يتم اختي�ار المع�دات ال�تي تحت�اج إلى مراقب�ة بن�اءا على الت�الي

-:

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((77 ) )الحالة{الحالة{

تحدي�د األج�زاء ال�تي س�يتم من الض�روري بع�د إج�راء الخط�وة الس�ابقة حيث يمكن تع���يين مراقبته���ا وهي األج���زاء ذات األهمي���ة الخاص���ة

األولوي��ات بواس��طة تق��ييم أهميته��ا وتحدي��د مس��توياتها على النح��و التالي :-

R = FP * FR * T حيث أن :

R = . معدل أهمية الجزء للمراقبةFP ( م بها عامل احتمالية حدوث الفشل .10-1= قيمة من� ( يقيFR= ( م به�ا عام�ل نت�ائج الفش�ل الخط�يرة على 10-1قيم�ة من� ( يقي

تشغيل المعدة T( م به�ا عام�ل زمن اإلص�الح ال�ذي يتطلب 10-1 = قيم�ة من� ( يقي

زمنا طويال  

ويعتم�د تحدي�د ك�ل من ه�ذه المع�امالت على الخ�برة المكتس�بة من أعم��ال الص��يانة والمعلوم��ات والدراس��ات الفني��ة للمع��دة وأجزائه��ا واألعم��ال المطلوب��ة وأزمنته��ا ، حيث تمث��ل القيم��ة األعلى الحال��ة األس�وأ ومن ثم يمكن ت�رتيب مع�دالت األهمي�ة تنازلي�ا لجمي�ع األج�زاء

حيث تكون أهمية االحتياج للمراقبة من األكبر .

- اختيار أجزاء المعدة المطلب مراقبتها- اختيار أجزاء المعدة المطلب مراقبتها22

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((88 ) )الحالة{الحالة{

يتم تحدي�د الخاص�ية الم�راد قياس�اتها وفي الج�دول الت�الي ع�ددا من الخصائص:

- اختيار الخاصية المطلوب قياسها- اختيار الخاصية المطلوب قياسها33

مجال االستخدام

بعض المعداتالمستخدمة

صيغ الفشل

مكوناتالمراقبة

منطقة االستخدا

م

تكرار القياس

القياس

األوعيــــــــة / المعدات

سيتروســـكوب)سمع(

بايروســــــكوب )نظر(

قضـــــــــــــيب معدن)لمس(

تـغير األداء /

تآكــل/السداد

مكــــــون ــائل أو س

صلبسطح

فترات

طرقيدوية

كراســــــــــي التحميـــــــــل ــات/المب /الغالي

ردات

مجســـــــــــات حرارية/

ــوق ــ ــعة ف ــ أشالحمراء

ــل / ــ فشـانسداد

أجهــــــزة تولـــــد أو تنقـــــــل

الحرارة

سطح صــــــلب/ ســـــــائل /مكــــــان

داخلي

فترات

تم مـسرة

درجةالحرار

ة

ــة ناقـــل حركـتروس/ ل اـل مـث

مضخات

أجهـــزة جمـــع وتحليل العوالق

تآكــــــل/ رواسب

أجهـــــزة متحركة

ــد/ ــ التبريالتزييتت

فترات

الزيوت

كرـسي تحمـيل / أنابيب

أجهزة الضغط تآكـــــل / ضــــــعف

كفاءة

مكونـــات ضغط

سطح فترا

تالتسر

ب

أوعـية / أـنابيب /

إنشاءات

وحث صبغة كهربي

ــوق ــعة فـ وأشـصوتية

ــور ــ ــ كسداخلية

مكونات إنشائية

سطح /أعماق

فترات

تم مـسرة

الـشروخ

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((99 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الخاصية المطلوب قياسها- اختيار الخاصية المطلوب قياسها33

مجـــــــــــال االستخدام

بعض المعدات

المستخدمة

صيغ الفشل

مكوناتالمراقبة

منطقة االسـتخد

ام

تـكرار القيا

س

القياس

األوعيــــــــة / األنابيب /

المكثفات

مقياس التآكلمجس و االستقطاب

وتحليـــل فقـــد الوزن

تآكل األبعادــات ــ مكونـ

تغيرالشكل

سطح فترا

تالتآكل

ناقالت الحركة مثل

الـــــــتروس / كراسي

التحميـــــــل / أعمدة

اإلدارة .

قواـعد التـثبيت / المنشآت

اس ات قـي مجـسكل من:-

المســــــــافة / الحركــــــــــة / الصــــــــــــوت

/االهتزازات / أجهــــــــــزة تـسجيل وتحلـيل

القراءات

تغــــــير في الحركــــــــة

بسبب :زيــــــــــادة

الخلوص/ عدم اتزان/

التآكل/ن سطح خـش/ تشــــــــوه

وانحناء/ تغــــــــــــير

المحورية

ــات ــ مكونـدوارة

أو منزلقة

قرب الســـطح الـــــــتي تعتمــــــد

على ــواص ــ خـكـــــــــل -: من

ة / المروـنالخـمد/الكتلـــــــة /

الحركة

فترات

مـستمرة

االـهتزاز

والصوت

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1010 ) )الحالة{الحالة{

يتم اختي�ار تحدي�د األجه�زة من مجس�ات قي�اس ووس�ائل التحلي�ل بن�اءا ويب�نى ه�ذا االختي�ار على س�هولة ودق�ة التنفي�ذ على الخاص�ية المخت�ارة.

واالس�تخدام واقتص�ادياتها . ويمكن إنج�از مراقب�ة الحال�ة بثالث ط�رق هي:-

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

ــيط 1( ــتيش البس يتم في��ه القي��ام ( :Simple Inspection)التفب�الفحص بطريق�ة كيفي�ة يعتم�د على الخ�برة الفني�ة للق�ائم على التف�تيش بواس�طة حواس�ه ك�النظر والس�مع واإلحس�اس مس�تعينا بوس�ائل قي�اس بس�يطة وق�د تك�ون تكلف�ة ه�ذا العم�ل قليل�ة إذا م�ا

قورنت بتكلفة اإلصالح واالستبدال تق�اس بعض الخص�ائص ( :Condition Inspection)فحص الحاـلة 2(

بواس�طة أجه�زة قي�اس لق�راءة قيمه�ا كح�دود رقابي�ة على مع�دالت تغيره�ا وتتطلب ه�ذه الطريق�ة معلوم�ات عن ح�دود الفش�ل له�ذه الخ�واص لتك�ون فعال�ة ؛ وي�بين الش�كل الت�الي مكون�ات منظوم�ة

استشعار بسيطة:-

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1111 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

تخزين وحسابالقراءات

مجسراستشعا

تسجيلالقراءات

تحليل وعرض النتائج

قياس جهاز

معلومات عن حدود الفشل

وبرامج التحليل

منظومة مبسطة الستشعار الحالة

يتم تنفي�ذ ه�ذه الطريق�ة ( :Trend Monitoring)مراقـبة التوـجه 3(بالقي��اس ال��دوري بواس��طة أجه��زة ومجس��ات قي��اس لبعض الخص�ائص حيث تس�جيل بياناته�ا بجه�از تس�جيل كم�ا م�بين بالش�كل

المرفق.

ويع�د من ه�ذه البيان�ات رس�م بي�اني كم�ا م�بين في الرس�م المرف�ق يراج��ع دوري��ا لتحدي��د توج��ه حال��ة المع��دة وال��ذي من خالل��ه يتم التع�رف على مع�دالت ت�دهور المع�دة ح�تى الوص�ول إلى ح�دود

تتطلب القيام بالصيانة عندها.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1212 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

حاسب آلي مجساتراستشعا

تسجيلالقراءات

االتجاه تحليلالنتائج وعرض

أجهزةقياس

أجهزة تنبيه وإنذار لالتجاه

برامج التحليل

منظومة استشعار حالة بالحاسب

الزمن

الحد األدنى

المطلوب المستوى

األقصى المستوى

زمن التخطيط

التوجه

ة صي

خارغي

متال

حساب معدالت التوجه

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1313 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

ــة ألداء في ــة الحالـ ــب اآللي لمراقبـ ــتخدم الحاسـ ويسـ التالي :-

.جمع وتخزين وتداول بيانات المراقبة وتحليل التوجه العام.تشخيص حالة المعدة والتوقع بالعطل

. إعداد تقارير الصيانة وربطها بمنظومة التخطيط

 

دة أسـاليب السـتخدام الحاسـب سـواء يمكن اسـتعمال ـع باعتماد التالي :-

منظوم��ة تعتم��د على إدخ��ال المعلوم��ات ي��دويا لتتم إج��راءات التحليل بواسطة الحاسب.

منظوم��ة تعتم��د على إدخ��ال المعلوم��ات ذاتي��ا حيث يتم أخ��ذ قراءات باستمرارية بواسطة أجهزة جمع البيانات.

منظوم�ة متص�لة بالمجس�ات وأجه�زة القي�اس وتتن�اول المعلوم�اتذاتيا .

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1414 ) )الحالة{الحالة{

- إعداد إجراءات الصيانة- إعداد إجراءات الصيانة55

في هذه المرحلة يتم إعداد التالي :-

ــوى ــتويات القص ــد المس ــة لتحدي ــات المرجعي القياسوبصمة األداء للمقارنة.

جدول أعمــال التفــتيش وجدولــة القياســات الدوريــة ألخذ القراءات وتسجيلها.

وـسائل تحلـيل الـقراءات وتـعيين رـسوم التوـجه لدراـسةالتوجه العام لحالة المعدة.

.تشخيص الحالة وتحديد متطلبات القيام بالصيانة

. تخطيط جداول أعمال الصيانة وطرق تنفيذها

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1515 ) )الحالة{الحالة{

ــة ــا- دراســة حال ــة ثالث ــا- دراســة حال ــة ثالث ــداد منظوم ــة إع لتوضــيح طريق- اختيــار معــدة ناقــل حركــة دوران حيث يوضــح جــدول 1مراقبة الحالة ، تم التالي

يغ الفـشل ول ـص ات ـح دة ومعلوـم ات المـع الي مكوـن الـتزمن وتأثيره وزمن اإلصالح .

ساعةاإلصالح/تأثير الفشل

الفشل المكونات صيغة

44

كلي كلي

ــزل ــة/ع ــرة مفتوح دائمستهلك تآكلإجهاد /

محرك كهربي مكونــــــات

كهربية كراسي

تحميل

1

888

جزئيكلي جزئي

كسر / تآكل / حفرإجهاد / تآكل

تآكل

صندوق التروس

تروس كراســــــي

تحميل إدارة أعمدة

2

8888

جزئيجزئيجزئي جزئي

انزالقتآكل / دائـرة مفتوحـة / عـزل

مستهلكتآكل / ترسبات

ترسباتتآكل /

قوابض أقراص

توصيل مكونات

كهربية فرش حلقات

انزالق

3

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1616 ) )الحالة{الحالة{

ة لألجـزاء حيث قيم}ت معـدالت - 2 ات األهمـي د أولوـي تحدـيــالح ، ومن ثم ــا وزمن اإلص ــل وتأثيره ــال الفش احتم

R = FP * FR * T حـساب مـعدل األهمـية وفـقا للمعادـلة كما مبين في الجدول التالي

معدل RR األهمية

زمن TTاإلصالح

تأثير الفشل

FRFR

احتمال الفشل

FPFP المكونات

120320

44

1010

38

محرك كهربي مكونـــــــات

كهربية كراسي

تحميل

1

192256192

888

686

444

صندوق التروس

تروس كراســـــــي

تحميل إدارة أعمدة

2

288192480384

8888

6666

64

108

قوابض أقراص

توصيل مكونات

كهربية فرش حلقات

انزالق

3

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1717 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة في التالي:طريقة مراقبة الحالة في التالي:ثم يتم اختيار - 3

اختي�ار طريق�ة مراقب�ة الحال�ة بطريق�ة االه�تزازات وتعت�بر ه�ذهالطريق�ة األنس�ب لرقاب�ة مكون�ات الحرك�ة للمع�دات لتحدي�د نوعي�ة

لتفادي ح�دوث انهي�ار مف�اجئ وخاص�ة للمع�دات الحديث�ة ذات الفش�لالس�رعات العالي�ة والباهظ�ة الثمن والتص�ميم المعق�د ومتطلب�ات

صيانة مكلفة

يمكن مراقب�ة حال�ة المع�دة عن طري�ق التحلي�ل الطيفي لمس�توى االه�تزاز عن طري�ق قي�اس نبض�ات الذبذب�ة بمجس�ات الس�رعة

والتسارع.

تك��بر وتع��دل اإلش��ارات لتعطي مؤش��ر اه��تزاز منتظم لحرك��ةالمع�دة وال�ذي يعت�بر بص�مة األداء للمع�دة ، ف�إذا ح�دث خل�ل م�ا تتغ��ير الحال��ة المنتظم��ة لمس��توى االه��تزاز يمكن من معرف��ة

أسباب ومصدر الخلل.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1818 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:- 4

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1919 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:- 4

إن مـستوى 1 ود اإلدارة ـف د ـحدوث انـحراف لعـم - عـناالهــتزاز يتغــير ليعطي عــدم اســتقرار للنظــام

على شكل نطق متغيرة.

ــتردد والســعة 2 ــة ال ــة التآكــل تتغــير حال - في حاللمستوى االهتزاز.

- في حاـلة الكـسر لـجزأ تتـغير الـسعة بدرـجة كـبيرة 3

عند تردد معين.

(1جدولة خطة الصيانة )

ــام ــذ المه ــة لتنفي ــرامج الصــيانة لمــدة زمني ــة ب يتم جدولالمتعلقة بأعمال الصيانة وذلك كالتالي:

)تحديد زمن للجدولة )أسبوعي – شهري – فترة أخرى تقـسيم المـهام خالل الـمدة إلي ـعدد من األنـشطة اـلتي

يمكن تنفيــذها كــل على حــدة أو بشــكل متناســق مــع األنشطة األخرى خالل زمن تنفيذي معين يعتمد على:

مقدار الموارد والخبرات السابقة نوع العمـل المطلـوب )صـيانة تصـحيحية – برنـامج

صيانة وقائية )إصالح- كشف دوري - خدمة(

وبناء علية يتم إعداد التالي:- ة ترة الزمنـي ال خالل الـف ذ األعـم ني لتنفـي دول الزـم الـج

.المحددة)تحديد عناصر االنتاج )عمالة/مواد/أدواتجدول تحميل األعمال على العمالة.

(2جدولة خطة الصيانة )

مخطط المستقيمات BAR CHART تع��بر ه��ذه الطريق��ة عن أنش��طة العم��ل وت��والى أزمنته��ا للتع��رف على األنش�طة ال�تي تمت في ال�وقت الح�الي واألنش�طة ال�تي تنظ�ر إتمامه�ا ,

ويمكن استخدامها لتحليل مسببات عدم إتمام العمل.

طريقة التحليل الشبكيNETWORK ANALYSISu عن خط�ة مش�روع م�ا بش�بكة تمث�ل التت�ابع تع�بر ه�ذه الطريق�ة أساس�اوالعالق�ات التبادلي�ة لك�ل المراح�ل ال�تي يتك�ون منه�ا المش�روع ال�ذي يمكن من التحلي�ل المنطقي له�ذه الش�بكة ولتحدي�د وحس�اب برن�امج

العمل األمثلالمسار الحرج CPM طريقة تقويم ومراجعة البرنامج PERT

تختل�ف ه�ذه الطريق�ة عن طريق�ة المس�ار الح�رج اس�تخدام نظري�ة االحتماالت في حساب مدة تنفيذ األنشطة.

::طرق جدولة أعمال الصيانةطرق جدولة أعمال الصيانةتستخدم ثالث طرق للجدولة هي كالتالي:

(3جدولة خطة الصيانة )

BAR- طريـقة المـستقيمات 1CHART ــتقيمات علي ــتخدام مس ــلوب تخطيطي باس هي أس

ة ة كـل نشـاط ومتابـع ة ونهاـي د باـي اني لتحدـي رسـم بـي ويرـمز لـعدم أداء انجازـها كـما ـمبين بالرـسم الـمرفق.

العمل كالتالي:Mنقص المواد =Rإصالح مطلوب =Tأدوات غير متوفرة =Pتوقف عن العمل عدم توفر مبالغ = Dعطل نتيجة النشاط السابق =

النشاط

1ا2ا

1ب

1ج2ج

د

الوقت الحالي

M

T

(4جدولة خطة الصيانة )ة 2 المسـار الحـرج- طريـق

CPM هو رســم تخطيطي يمثــل تــدفق النشــاطات باســتخدامعنصرين أساسيين هما:

دوائر لبداية ونهاية الحدثسهم يمثل النشاط وزمن تنفيذه

1 2ط نشا

(20)

ابع األنـشطة على ويتم تـتوجهين هما:

ــة أو ــطة متتاليـ أنشـمتتابعة

انشـــطة متوازيـــة او متزامنة

1 2ط 1نشا

(20) ط 3 2نشا (40)

1

ط 2 نشا2 ( 15)

1 ط 2 1نشا (20)

2ط نشا

4

(30)

ط (20 ) 3نشا

ويراعى التالي كالتالي: رقم حـــدث البدايـــة أصــغر من رقم

حدث النهايةيقرأ النشاط بحدثي البداية والنهاية طول الســهم ليس لــه عالقــة بــزمن

تنفيذ النشاط

(5جدولة خطة الصيانة )مطـلوب المـسار الـحرج إلـصالح مـعدة وفـقا لتـتابع مثال:

األنشطة التالية:

8-7-6-4-2-1المسار الحرج هو :

ن م ل و ه د ج ب امسلسل

اختبار

المعدة

تجميع المعدة

إصالح األجزاء الكهربية

فك األجزا

ء الكهرب

ية

إصالح جسم المعدة

فك جسم المعد

ة

تعمير المحرك

فك أجزاء المحرك

فك المعدة

النشاط

- ن م ل م ه م ج , و, د ب

1 2(6ا )

0 63

4

(4ب )

5

(8د )

(3و )

10

14

9

(24ه ) 6

(8ل)

(20ج)

38

7(8م)

468

(4ن ) 50

((11التنظيـــم )التنظيـــم )يانة ات الـص ات معلوـم يانةأوال: مكوـن ات الـص ات معلوـم و أوال: مكوـن ات ـه ة المعلوـم مجموـع

واإلـجراءات المطلوـبة لتنفـيذ أعـمال التـشغيل والـصيانة، كـما المطلوب موضحة في الشكلين المرفقين التجهيزات

صيانتها ترقيم وترميز

تعليم عالمات فني سجل

للمعدة بطاقات قوائماألعمال

وكتيبات الرسوماالرشاد

نصون نصون ماذا ماذا

أعمال جدولالصيانة

برامج الصيانة

مواصفات العمل مبرمج عمل

غير زمنيا عملأمر ) مبرمج

عمل(

خطة العمل

العمل جدولةوتنفيذه

ومتى ومتى كيف كيفنصوننصون

التقارير الفنية

إتمام تقاريرالعمل

تاريخ سجل تقاريرالمعدة

متى متى إلى إلىنصوننصون

ريي

تغو

لدي

تع

ي

فل

الح

وإط

طخ

الت

فاص

وامول

تعديل الخطة

((22التنظيـــم )التنظيـــم )كود إرشادات

بطاقة التفاصيل الفنية

اذم ا

بطاقة مواصفات المعدة

قوائم المعدات

مالحظة

وصف اسم رقم ورمز

أهمية

أمر العمل

الغيار قطع

تنفيذ

تنفيذ تنفيذ العملالعمل

قطع •الغير

عمالة•أدوات•

تنال

يذف

برامج الصيانة

كي ف

جدول ورمز رقماألعمال

العمل وصف اسم معدات بندمشتركة

المعدة ورمز رقموموقعها

الجدول الزمنيمعدة

نوع العمل

مواصفات العملورمز رقم

العملورمز رقم

الجدول خطوات العمل

الزمن القياسي مالحظااألزمنةالعمل

ت

مت ى

تعديلاألزمنة

بطاقة تاريخ المعدة

بطاقة تكاليف

تعديل البرامج

متطلبات اإلبدال

العمل تقارير اتمام قالت

ارري

((33التنظيـــم )التنظيـــم )اذا - - 11 يزات )ـم رف على التجـه وائم التـع اذا ـق يزات )ـم رف على التجـه وائم التـع ـق

وضــع قائمــة بجميــع محتويــات التجهــيزات الموجــودة فعال تصون؟(تصون؟(للصيانة وتشمل على:

ويتم ذلك:- :تحديد المعدات ومواقعهابترقيم وترميز المعدةوضع عالمة لتوصيف المعدة بها ارشادات السالمة والتشغيلتعريف بالموقعتعريف بنوع العملتعريف باألولويةأي مالحظات

ـهو ـسجل يوـضح فـيه معلوـمات عن :سجل المـعدة الـفنيالمعدة لتشمل

،التفاصيل الفنية لتوصيات الشركة المصنعة ،حدود السماح المطلوبة للتشغيل ،معلومات عن قطع الغيار واإلحالل المواصفات واألداء األساسي

:وعادة يحفظ السجل علىبطاقات خاصة بنوع الصيانة بألوان مختلفة( أسلوب استخراج البطاقة )دالئل أو فهرسة البطاقات اس����تخدام الحاس����ب اآللي اآلن لتس����جيل المعلوم����ات الفني����ة

واستخراجها

((44التنظيـــم )التنظيـــم )- جــدول أعمــال الصــيانة وجدولتــه )كيــف ومــتى - جــدول أعمــال الصــيانة وجدولتــه )كيــف ومــتى 22

هي قائم�ة ش�املة على بن�ود ألعم�ال الص�يانة وأح�داثها مبني�ة على معلوم�ات تصـون؟(تصـون؟(س�جل المع�دة وحالته�ا وس�جالت ت�اريخ المع�دة والتكلف�ة لتش�مل ق�وائم أعم�ال الص�يانة والتف�تيش وال�ترميم والتفاص�يل لخط�وات فني�ة تنفيذي�ة

:ومن ثم يتم إعداد التالي

وهي المس�تندات ال�تي :مـستندات مواـصفات العـمل المطـلوب1.

تص�ف اإلج�راءات التنفيذي�ة التفص�يلية والمناس�بة للعم�ل المطل�وب لبن�د والمس�جلة من بن�ود قائم�ة ج�دول األعم�ال ال�تي س�يقوم الف�ني بتنفي�ذها

. في بطاقات أو نماذج مواصفة العمل

يانة2. ة الـص يتم وض�ع خط�ة عم�ل للص�يانة من خالل ذل�ك ج�دول :خـط

األعمال والبرنامج الزمني ومواصفات العمل على كيفية إتمام العمل

يانة الزـمني3. امج الـص وهي قائم�ة ت�بين ن�وع ص�يانة معين�ة إلى :برـن

ال�وقت المعين له�ا ويش�مل على البرن�امج الزم�ني خالل خرائ�ط ونم�اذج تحدي�د األزمن�ة كم�ا تش�مل على لوح�ة زمني�ة لتحدي�د مواعي�د الص�يانة المق���ررة ال��ذي من خالل��ه يتم تحدي��د م��تى تق��وم باألعم��ال اليومي��ة

.واألسبوعية والشهرية والس�نوية

((55التنظيـــم )التنظيـــم )- جــدول أعمــال الصــيانة وجدولتــه )كيــف ومــتى - جــدول أعمــال الصــيانة وجدولتــه )كيــف ومــتى 22

هي قائم�ة ش�املة على بن�ود ألعم�ال الص�يانة وأح�داثها مبني�ة على معلوم�ات تصـون؟(تصـون؟(س�جل المع�دة وحالته�ا وس�جالت ت�اريخ المع�دة والتكلف�ة لتش�مل ق�وائم أعم�ال الص�يانة والتف�تيش وال�ترميم والتفاص�يل لخط�وات فني�ة تنفيذي�ة

:ومن ثم يتم إعداد التالي

وهي المس�تندات ال�تي :مـستندات مواـصفات العـمل المطـلوب1.

تص�ف اإلج�راءات التنفيذي�ة التفص�يلية والمناس�بة للعم�ل المطل�وب لبن�د والمس�جلة من بن�ود قائم�ة ج�دول األعم�ال ال�تي س�يقوم الف�ني بتنفي�ذها

. في بطاقات أو نماذج مواصفة العمل

يانة2. ة الـص يتم وض�ع خط�ة عم�ل للص�يانة من خالل ذل�ك ج�دول :خـط

األعمال والبرنامج الزمني ومواصفات العمل على كيفية إتمام العمل

يانة الزـمني3. امج الـص وهي قائم�ة ت�بين ن�وع ص�يانة معين�ة إلى :برـن

ال�وقت المعين له�ا ويش�مل على البرن�امج الزم�ني خالل خرائ�ط ونم�اذج تحدي�د األزمن�ة كم�ا تش�مل على لوح�ة زمني�ة لتحدي�د مواعي�د الص�يانة المق���ررة ال��ذي من خالل��ه يتم تحدي��د م��تى تق��وم باألعم��ال اليومي��ة

.واألسبوعية والشهرية والس�نوية

((66التنظيـــم )التنظيـــم )ة )إلى مـتى نصـون ؟ هـل الصـيانة 33 ة )إلى مـتى نصـون ؟ هـل الصـيانة - التقـارير الفنـي - التقـارير الفنـي

هي مجموع�ة من التقري�ر تعطي معلوم�ات عن كيفي�ة إتم�ام العم�ل وفاعلي�ة فعالة؟(فعالة؟(األداء وحال��ة المع��دة والتكلف��ة المترتب��ة على الص��يانة حيث تؤخ���ذ

القرارات حول:- o تعديل أو تغير خطة الصيانة وبرامجهاo تعديل أو تغير مواصفات وإجراءات الصيانةo تعديل مواصفات المعدةo.القيام باإلحالل

وهي مس�تند يص�ف األعم�ال المنف�ذة وأزمنته�ا :تقرـير إتـمام العـمل1.

ومقدار الجهد والزمن والتكلفة ومتطلبات جديدة إن وجدت لتحديد:مسببات عدم إتمام العمل. متطلبات أعمال الصيانة الحقيقية. حساب التكلفة وميزانية الصيانة. كفاءة العمل. حسابات معدالت قطع الغيار وأسلوب تخزينها. تقارير معدالت اتاحة التشغيل والعمر الزمني واالستهالكي

((77التنظيـــم )التنظيـــم )

وهي مس�تند يص�ف األعط�ال ومس�بباتها وقط�ع :تقرـير حاـلة المـعدة2.

الغيار التالفة وحالة التشغيل للمعدة بعد اإلصالح.

ر التكلفـة3. وهي مس�تند يص�ف تكلف�ة اإلص�الح وقط�ع الغي�ار :تقرـي

وتكلفة التوقف.

وه�و تقري�ر يح�وي المعلوم�ات الخاص�ة بأعم�ال :سجل ـتاريخ المـعدة4.

الص�يانة وحال�ة المع�دة ومع�دالت ق�درتها على العم�ل، ويس�تخدم التقري�ر للتع�رف على ت�اريخ خدم�ة المع�دة وتك�رار ص�يانتها واألعم�ال ال�تي أج�ريت

.عليها وتكاليفها

((88التنظيـــم )التنظيـــم )دورة المسـتندية 44 ذ أعمـال الخطـة )اـل دورة المسـتندية - أسـلوب تنفـي ذ أعمـال الخطـة )اـل - أسـلوب تنفـي

لتنفيذ العمل(لتنفيذ العمل(

ال الخـطة يتم اـستخدام دورة مـستندات ذ أعـم ام بتنفـي للقـيــة توثــق فيهــا المعلومــات ومتطلبــات العمــل حيث تنفيذيتعمـــل بصـــورة متوازيـــة للعمـــل الفـــني وتحتـــوي هـــذه

المسندات التالي:

ــذي أمــر العمــل: أمــر العمــل: ــبر أمــر العمــل مســتندا أساســيا ال ويعت:يستخدم للتالي

كمـــذكرة لتحديـــد العمليـــات والمعلومـــات المطلوبـــة.ألعمال الصيانة

كوثيقـة مصـدقة لصـرف قطـع الغيـار وتنفيـذ األعمـال .وتحديد العمالة

كوثيـقة لتزوـيد المعلوـمات عن إتـمام العـمل وـتاريخ حاـلة .المعدة

ويجب تـصميم أـمر العـمل بطريـقة قياـسية تمك}ن من إدـخال ات بسـهولة ات من خالل دورة .المعلوـم دفق المعلوـم يتم ـت

مستنديه.

((99التنظيـــم )التنظيـــم ) , حركة يوضح الذي للصيانة المستنديه األعمال المرفق الشكل يبين

التنفيذية العمل

الصيانة

امر عمل

المحاسبةبطاقة سجل

الصيانة الوقائية

بطاقة عن متطلبات الصيانة

بطاقة عن عطل أثناء

الخدمة

بطاقة عن عطل توقف

بطاقة الصيانة التصحيحية

بطاقة الصيانة الدورية

أمر العمل

التنفيذ

امر عمل امر

عمل

قطعة الغيار

+

امر عمل

المخزن

أمر تنفيذ

((1010التنظيـــم )التنظيـــم )

المختص الفني الطالبة المحاسبة الجهة أعمال الصيانة منسق التخطيط/ الجدول الورشة مدير

العمل أعداد طلب

43

21

بصوره االحتفاظحتى لمرجع

العمل يكمل

وتحديد تصديقاألولية

2

43

21

ع خ

اليومى لجدوله التقريرالصيانة خطه

43

1الحساب فتح

العمل تكليف

المرجع بنسخه االحتفاظالعمل اتمام حتى

4

3

ع خ

31 1

عمل الحصولبواسطة القطع

الخاصة النماذج

العمل أمر نهاية

1

ع خ

نهائى تدقيقالعمل ألمر

المعدة تاريخ و

ع خ

على انتهاء مؤشر

1

الملف

المحاسبة انتهاء

3

3

13

ع الملف خ

, العمل ألمر المعلومات مداولة لخطوات اقتراحا المرفق الشكل يبين. األعمال بين للتنسيق العمل أمر حركة يوضح الذي

((1111التنظيـــم )التنظيـــم )

يمكن التـعرف على معلوـمات الـصيانة كـما موـضحة في الـشكل المرفــق حيث تكــون شــبكة معلوماتيــة تســتخدم في إعمــال

إدارة الصيانة

ثانـيا: تنظيم معلوـمات ـسجالت ثانـيا: تنظيم معلوـمات ـسجالت الصيانةالصيانة

إدارة الصيانة المعدة

قياس ودراسة العمل

سماحات التشغيل

المواصفات الفنية

كتيبات التشغيل

والصيانة

برامج الصيانة

جدول األعمال

معلومات

التجهيزات

التقريرالفنية

معلومات

الرقابة

قطع الغيار

معلومات

المستودع

متطلبات الموارد

أوامر العمل والتنفيذ

الجدولة الزمنية

معلومات

التنفيذ

((1212التنظيـــم )التنظيـــم )

راء ات إـج ظ معلوـم ق وحـف ادة تسـتخدم سـجالت لتوثـي وـع

الصــيانة والمســتندات التنفيذيــة المبينــة فى الشــكل

:السابق وتشمل سجالت المع��دة الفني��ة الس��تخدامها للتع��رف على س��ماح

.التشغيل للصيانة سجالت ج�داول أعم�ال الص�يانة ومواص�فات التنفي�ذ وأزمنت�ه

.الستخدامها للتنفيذ سجالت الج�داول الزمني�ة ل�برامج الص�يانة التم�ام األعم�ال في

األزمنة المناسبة. سجالت المس�تندات الدوري�ة ودورته�ا وذل�ك للقي�ام ب�إجراءات

.التنفيذ للصيانة سجالت التق��ارير الفني��ة منه��ا س��جالت إتم��ام العم��ل وت��اريخ

.المعدة الستخدامها لتحليل الحالة والتكلفة

((1313التنظيـــم )التنظيـــم )

:أ ـ الطريقة اليدوية إدراج الفهرس��ة لس��جالت الص��يانة )البطاق��ات الفني��ة وس��جالت

تاريخ المعدة(.

.)نماذج التنفيذ )أوامر العمل ونماذج حفظ الوقت

.)بطاقات تقارير العمل )حالة و تكلفة الصيانة

:ب ـ استخدام الحاسب

u للمرونة الفائقة في :يستخدم الحاسب اآللي بصورة كبيرة نظرا

اإلدخال أو الحصول أو التعديل لمعلومة معينة

تقليل استخدام األوراق والسجالت والنماذج

إعطاء تقارير كافية وافية عن أعمال الصيانة و تحليل النتائج

طريقة حفظ السجالتطريقة حفظ السجالت

((1414التنظيـــم )التنظيـــم )ثالثـــــــا: تنظيم األعمـــــــال ثالثـــــــا: تنظيم األعمـــــــال

يانة ) المساندة للتنفيذالمساندة للتنفيذ ال الـص دات وأدوات اعـم داد مـع ــ إـع اس زة القـي أجـهمعدات الفك(.

توفــير قطــع الغيــار ودورة مســتنداتها وطــرق تخزينهــا.واستقبالها وإصدارها

ــة وقت ــداد دراس ــد إع ــا لتحدي ــا منطقي ــل وترتيبه العمــايير التنفيذية ــومات .المعـ ــات والرسـ ــداد المخططـ إعـ

التقنية. متطلبـــاتهم و أدائهم توثيـــق معلومـــات األفـــراد عن

وأنظمة األجور والحوافز.إعداد دليل إجراءات تنفيذ الصيانة ويشمل:

دات وسـجالت رف على المـع ل خـاص لطـرق التـع دلـي . المعدة الفنية

ــة دليــل خــاص لطــرق إعــداد خطــة العمــل والجدولالزمنية

. دليل خاص للتعرف على المستندات وحررتها. دليل خاص للتعرف على طرق إعداد التقارير . دليل خاص لقطع الغيار

((11الرقابـــة )الرقابـــة )أوال : طـــــــــــرق أوال : طـــــــــــرق

الرقابةالرقابة

تهدف الرقابة الى:-

ات الصـيانة في ذ عملـي يزات وتنفـي ة أداء التجـه مراقـبالمنشأة

ا قسـم تي يقـوم بـه ال اـل ة األعـم ة على فاعلـي الرقاـبالتشغيل والصيانة

وذلك للتالي:-

تعديل الخطط للوصول إلى الصيانة المثلى

التحكم في اعمال الصيانة و تكاليفها

ويتم تنفيذ الرقابة من خالل ثالث طرق

((22الرقابـــة )الرقابـــة )الرقابـــــة على -1

أ ـ هدف الرقابة على العمل هو:العملالتأكد من االستخدام األمثل للمصادر. التأك��د من تنفي��ذ ال��برامج باألس��لوب المناس��ب المخط��ط ل��ه وفي

.األزمنة المحددةإمكانية تحديث برامج الصيانة وتعديل إجراءات التنفيذ.

:ب ـ طريقة الرقابةبمقارن�ة م�دة التنفي�ذ م�ع الم�دة المعياري�ة مراقب�ة اس�تخدام المص�ادر

للتع�رف على أس�باب القص�ور في حال�ة االختالف ألح�د المص�ادر )قط�ع الغيار، العمال، التمويل، األدوات(.

بمطابق�ة تنفي�ذ العم�ل وف�ق المواص�فات الفني�ة مراقب�ة ج�ودة التنفي�ذ :- الموضوعة في الخطة ويتم ذلك من خالل

اإلشراف على العمل.

إجراء القياسات وتسجيل القراءات.

((33الرقابـــة )الرقابـــة )الرقابـــــــــة على -2

:أ ـ هدف الرقابة هوالتجهيزات استئص��ال العط��ل من خالل تغي��ير أس��لوب التش��غيل أو تط��وير

.التصميم تقلي�ل ت�أثير العط�ل وذل�ك بتع�ديل طريق�ة الص�يانة والوص�ول إلى خط�ة

مثلى

ب ـ طريقة الرقابة:

من بطاقات أوامر العمل وتاريخ المعدة مثل: جمع المعلومات:1(. زمن حدوث الفشل ونوعيتهقطع الغيار التوقف ..نوعية االصالح وزمن.)سعة العمل )رجل/ساعة

: تحلي��ل المعلوم��ات ال��تي جمعت فيم��ا س��بق دراســة الفشــللدراسة:

أسباب تكرار الفشل. تكاليف مقدار الفشل و الصيانة.

فري�ق تف�تيش على الفش�ل بواس�طة للتـعرف تـشخيص العـطل:1(.فني )أنظر الشكل المرفق(

((44الرقابـــة )الرقابـــة )المعدة حالة مراقبة نظام

التجهيزات العمل التصميم عن W.O بيانات

العطل -1 تكرار على التعرفاألسباب -2 على التعرفالتفتيش -3 لفريق معلومات

األول المستوى

األولى االشراف

الفشل -1 أسباب تحديدالتكاليف -2 أسباب تحديدللمصنعين -3 معلومات تقويم

المعلومات وتحديث تقويم

التفتيش فريق

وأسبابها -1 الفشل حاالتالتكلفة -2 بياناتالغيار -3 قطع

الثاني المستوى

والمستودع المعدة تاريخ

1- : التشغيل مواصفات تغير التشغيل قصور أسباب2- : التصميم مواصفات تغير التعميم قصور أسباب3- : الصيانة أعمال مواصفات تغير الصيانة قصور أسباب

الثالث المستوى

) الهدف ) التصميم أعمال

((55الرقابـــة )الرقابـــة )- الرقابــة على تكــاليف 3

الصيانةأ ـ أهداف الرقابة على التكلفة هى:

التكلفة على الرقابة وظيفة

الموازنة المصادر اعداد استخدام مراقبةالتجهيزات إتاحة وعدم

الصيانة تنفيذ مستوى على الرقابةإليجاد األعطال ومراقبة الوقائية

أفضل صيانة مستويات

((66الرقابـــة )الرقابـــة )ب- نظام الرقابة على التكلفة

ج- أوامر شراء مباشرة

المدخالتالمدخالت

أ- بطاقة أوامر العملساعات العمل والعمالة •

المستخدمة )لألعمال(

د- بطاقة سجل التوقف )زمن(

أوقات فقدان •.العمل

.زمن االصالح •زمن االنتظار •

.لإلصالح.زمن التوقف •

ب- أوامر الصرف للمستودع

المواد وقطع الغيار •المستخدمة

المخرجاتالمخرجات

( تكلفــة العمــل 1)برقمها

( تكلفــــة االتاحــــة 2)ــدة ــ ــنفة بوحـ ــ مصـ

الصيانة ورمزه( تكلفــــة الصــــيانة 3)

ل النوع لـك مصـنفة ـب.وحدة ورمزها

( تكلفــــة الصــــيانة 4)بالمصـــادر مصـــنفة

بوحدة ورمزها

الرقابة علىالمستودع

النظامالمحاسبىللمؤسسة

نظام الصيانةللتكاليف

((77الرقابـــة )الرقابـــة )

ثانيا: طرق قياس أداء )فاعلية( الصيانةثانيا: طرق قياس أداء )فاعلية( الصيانة

تتركز حسابات قياس األداء على عنصرين هما:

عدد ساعات العمل في الصيانة

تكلفة الصيانة

يتم الحص�ول على ه�ذه البيان�ات من ط�رق الرقاب�ة ومنه�ا تحس�ب فاعلي��ة األداء باس��تخدام ع��دة مع��ايير للقي��اس كم��ا في الش��كل

المرفق

((88الرقابـــة )الرقابـــة )

الفعلية الساعاتللعمل

المعيارية الساعاتللعمل

استخدام العمالة

1

المنفذة األوامر عددالكلية األوامر عدد

العمل أوامر 2

األعمال عددالمتأخرة

األعمال عددالمتناولة

التــــــأخر عن االنتهاء

3

الكلية الصيانة تكلفةالكلية الساعات عدد

للصيانة

ساعة تكلفةالصيانة

4

التشغيل ساعات عددللوحدة

األعطال عددتكرار العطل 5

تشغيل ساعاتالوحدة

الصيانة ساعاتالكلية

نسبة التشغيلالصيانة

6

الصيانة- 1 أعمال مقياس

((88الرقابـــة )الرقابـــة )

ساعات الصيانة الدورية

تكلفة الصيانة الكلية

ــد تقليـــل جهـتكلفة الصيانة

7

ساعات التشغيلساعات )التشغيل +

التوقف(االتاحة 8

ساعات صيانة التصحيح

ساعات الصيانة الكلية

درجـــــــــــــة التخطيط

9

ساعات الصيانة الكلية

ساعات التشغيل الكلية

كمية الخدمة 10

تكلفة الصيانة الكليةقيمة االستثمار

الكلىتكلفة الخدمة 11

الخدمة- 2 تقييم مقياس

والشكر الله الحمد