Открытый семинар

Московского отделения PMI

сентябрь, 2017 г.

ЧТО НОВОГО В PMBOK 6?

Спикер: Ильенков Дмитрий,

Член Правления MO PMI,

сертифицированный руководитель проектов (PMP, PRINCE 2, ПМ СТАНДАРТ)

2

к.э.н., член Правления Московского отделения Института

управления проектами (PMI)

асессор конкурса «Проектный Олимп»

сертифицированный специалист (PMP, PRINCE 2, ПМ СТАНДАРТ)

Более 10 лет опыта управления проектами в электроэнергетике,

e-commerce, консалтинге и образовании

https://t.me/pmclub

Дмитрий Ильенков

Институт управления проектами (PMI)

3

851 570+ сертифицированных специалистов

287+ открытых отделений

489 420+ действующих членов

4

5 663 665 – количество всех изданий

PMBOК в обращении

1996

1-е издание

176 стр.

9 областей

знаний

37 процессов

2000

2-е издание

211 стр.

9 областей

знаний

39 процессов

2004

3-е издание

390 стр.

9 областей

знаний

44 процесса

2009

4-е издание

467 стр.

9 областей

знаний

42 процесса

2013

5-е издание

589 стр.

10 областей

знаний

47 процессов

2017

6-е издание

756 стр.

10 областей

знаний

49 процессов

5

Ключевые изменения в Руководстве

PMBOK 6-е издание

Области знаний:

▬ 2 переименованы

▬ 4 новых раздела в каждой

Процессы:

▬ 7 переименовано

▬ 3 добавлено

▬ 1 перемещён

▬ 1 удалён

6

Четыре новых раздела в каждой

области знаний

Ключевые

концепции

Соображения по

адаптации

Тенденции и

формирующиеся

практики

1

Соображения

для гибких/

адаптивных

сред

32 4

7

Новая глава

«Роль руководителя проекта»

Треугольник талантов PMI

«…Функции руководителя

большого проекта можно

понять, если сравнить их с

функциями дирижера

большого оркестра.» Стратегическое управление

и управление бизнесом

Бизнес кейс и План управления выгодами

Новый процесс «Управление знаниями»

В процесс «Закрытие проекта или фазы» добавили

административное закрытие закупок

8

Управление интеграцией проекта

Управление расписанием проекта

Переименовали

Гармонизировали с Practice Guide on Project Scheduling

Перенесли процесс «Оценка ресурсов операций» в

«Управление ресурсами»

Добавили гибкое планирование релиза как метод

разработки расписания

9

Управление качеством

Переписали процесс «Обеспечение качеством» –

теперь это «Управление качеством»

Исследования показали, что многие инструменты и методы

обеспечения качества, которые были определены ранее, не

получили широкого распространения. Чаще всего

используют план управления качеством.

10

Управление рисками

Новый процесс «Осуществление реагирования на риски»

Новая мера реагирования на риски – «эскалация»

(для угроз и для благоприятных возможностей)

11

Управление закупками

Убрали закрытие закупок

Оценка завершенных поставляемых результатов и их связь с

договором перешла в «Контроль закупок»

Администрирование, документация и коммуникации

перешли в «Закрытие проекта или фазы»

Перешли от американских практик к более глобальным

практикам

12

Управление ресурсами

Переименовали

Ресурсы – это не только люди. Сильно обобщили

Перенесли сюда процесс «Оценка ресурсов операций»

Новый раздел «Контроль ресурсов»

13

7 процессов переименовано

14

1 Обеспечение качества → Управление качеством

2 Планирование управления

человеческими ресурсами

→ Планирование управления

ресурсами проекта

3 Набор команды проекта → Приобретение ресурсов

4 Планирование управления

заинтересованными сторонами

→ Планирование вовлечения

заинтересованных сторон

5 Контроль рисков → Мониторинг рисков

6 Контроль коммуникаций → Мониторинг коммуникаций

7 Контроль вовлечения

заинтересованных сторон

→ Мониторинг вовлечения

заинтересованных сторон

15

16

Что вы найдёте в Agile Practice Guide

Внедрение agile на уровне проекта или команды

Описание распространенных agile-подходов

Факторы, определяющие, нужен ли вам agile

Соотнесение agile с областями знаний и процессами PMBOK

Agile за пределами IT

Oбщее руководство, техники и соображения по внедрению

agile в организации

Определения наиболее распространенных понятий

12 Принципов

17

Agile

Мышление

Что такое Agile

4 Ценности Практики

18

Lean

Agile

Agile – общее понятие для множества методов

KanbanScrumBan

DSDM

AUP

Crystal

ScrumXP

FDD

19

Модель неопределённость-комплексностьна основе Stacey Complexity Model

Высокая неопределённостьНизкая неопределённость

Вы

сока

я н

ео

пр

еделён

но

сть

Ни

зкая н

ео

пр

еделён

но

сть

Нео

пр

ед

ел

ён

но

сть

тр

еб

ов

ан

ий

Уровень технической неопределённости

Хорошо работает

линейный подход

Хорошо работают

адаптивные методы

Принципиально

рискованные

20

Инкрементальный

Предиктивный Итеративный

Agile

Степень изменений

Часто

та п

оста

во

к

Низкая Высокая

Ни

зкая

Вы

сокая

Континуум жизненных циклов

21

Предиктивный – форма жизненного цикла проекта, при которой

содержание, сроки и стоимость определяются на ранних фазах ЖЦ.

Анализ Проектирование Разработка Тестирование Поставка

Модель предиктивного жизненного цикла

22

Адаптивный – жизненный цикл проекта, который является

итеративным или инкрементным.

АнализПроектирование

РазработкаПоставка

Анализ

Тестирование

Прототип Совершенствование

Пример итеративного жизненного цикла

23

Адаптивный – тип жизненного цикла проекта, который

может быть гибким (agile) итеративным или инкрементным.

Проектирование

Анализ

Разработка

Тестирование

Поставка

Проектирование

Анализ

Разработка

Тестирование

Поставка

Проектирование

Анализ

Разработка

Тестирование

Поставка

Пример инкрементального жизненного

цикла с инкрементами разных размеров

24

Об Agile Practice Guide

Написан кратко и

доступно

Заканчивает

противопоставление

гибкого и классического

подхода

Удобные приложения

25

https://t.me/pmclub

https://www.facebook.com/dmitry.ilienkov

dailenkov@pmi.ru

Спасибо за внимание!

Ильенков Дмитрий