Презентация pi-pоссия-2012
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/1.jpg)
PROFILES INTERNATIONAL
Инновационные подходык управлению продуктивностью
персонала
Олег Афанасьев
![Page 2: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/2.jpg)
Глобальная проблема
16% персонала - «на своём месте»
• Совпадают талантами с деятельностью• Самомотивированы• Высоко производительны
84% персонала – «не на своём месте»
• Работают, потому что нужно на что-то жить• Требуют внешней мотивации • Средне- и низко- производительны
2
![Page 3: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/3.jpg)
Статистика
.
Hunter & Schmidt
‘Низко-производительные’
16%
‘Средне-производительные’
68%Неквалифицированные: производят на 19% меньше, чем средне-производительные
Квалифицированые: производят на 32% меньше чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% меньше, чем средне-производительные
‘Сверх- производительные’
16%
Неквалифицированные:
производят на 19% больше, чем средне-производительные
Квалифицированые:
производят на 32% больше чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% больше, чем средне-производительные
3
![Page 4: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/4.jpg)
Гипотеза
.
Hunter & Schmidt
‘Низко-производительные’
16%
‘Средне-производительные’
68%Неквалифицированные: производят на 19% меньше, чем средне-производительные
Квалифицированые: производят на 32% меньше чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% меньше, чем средне-производительные
‘Сверх- производительные’
16%
Неквалифицированные:
производят на 19% больше, чем средне-производительные
Квалифицированые:
производят на 32% больше чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% больше, чем средне-производительные
4
![Page 5: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/5.jpg)
Решение
• Бад Хани и Джим Сирбашку – 20 лет назад
Классификатор профессий США (Американская Ассоциации Труда) – 2000 профессий
Методика оценки (Американская Ассоциация Психологов) – 2000 профилей
Софт, позволяющий тестировать персонал в on-line режиме
Система продаж в США
Система продаж в мире 5
![Page 6: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/6.jpg)
• Profiles International
Валидность методик
6
![Page 7: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/7.jpg)
Profiles International сегодня
7
![Page 8: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/8.jpg)
Миссия компании
8
Вообразите Лучших Людей
![Page 9: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/9.jpg)
Логика работы в управлении персоналом
9
ЦЕЛЬ:ВЫСОКО-
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ СОТРУДНИК
1.СТАНДАРТИ-
ЗАЦИЯ
2.АТТЕСТАЦИЯ
3.РОТАЦИЯ
4. ОТБОР
5. АДАПТАЦИЯ
6. РЕЗУЛЬТАТ
100%
7. N 1
МАХ РЕЗУЛЬТАТ
1. Результативность2. Компетентность3. Лояльность4. Способности
![Page 10: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/10.jpg)
Управление продуктивностью
10
1.ДОХОД КОМПАНИИ/ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ
2. ГРАФИК ЗА ПОСЛЕДНИЕ
5 ЛЕТ
3.ГРАФИК
ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД ПОМЕСЯЧНО
4.ТРЕНД
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
5. ТРЕНД
В РАСЧЁТЕ ДОХОД/ ЧЕЛОВЕКО-ЧАС
6.ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПЕРСОНАЛА
7. ЭФФЕКТ
ОТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОДУКТИВНОСТЬЮ
ЦЕЛЬ$/t
![Page 11: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/11.jpg)
Ключевые задачи HRM
11
![Page 12: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/12.jpg)
Предназначение Profiles International
12
НАДЁЖНОСТЬ СПОСОБНОСТИ ЛИДЕРСТВО ПРОДАЖИ СЕРВИС ПРОДУКТИВНОСТЬ
• Ключевые фокусы анализа и рекомендаций по развитию
![Page 13: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/13.jpg)
Методики Profiles International
13
SOSII
НАДЁЖНОСТЬ
PXT
СПОСОБНОСТИ
CKP 360
ЛИДЕРСТВО
PSA
ПРОДАЖИ
CSP
СЕРВИС
PPI
ПРОДУКТИВНОСТЬ
![Page 14: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/14.jpg)
SOSII
14
Что оценивает SOSII?Личностная целостность | Склонность к употреблению алкоголя и наркотиков | Надёжность |Трудовая этика
Технические данныеЦели: подбор персонала (ранние стадии), профилактика хищенийИзмеряет: склонность к антисоциальному поведениюВремя заполнения: 20 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 2Время генерации отчета: моментально
![Page 15: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/15.jpg)
PXT
15
Что оценивает Профиль XT?Мышление:Обучаемость | Вербальные навыки | Вербальный интеллект | Математические способности | Числовой интеллектПоведенческие черты:Энергичность | Влияние | Социабельность | Управляемость | Положительная установка | Решительность | Приспосабливаемость | Независимость | ОбъективностьПрофессиональные интересы:Механический | Услуги | Финансово-Административный | Творческий |Технический | Предпринимательский
Технические данныеЦели: определение на должность, карьерный рост, ротация, коучинг и самообучениеИзмеряет: мышление, поведенческие черты, профессиональные интересыВремя заполнения: 60 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 7Время генерации отчета: моментально
![Page 16: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/16.jpg)
PXT
16
![Page 17: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/17.jpg)
CKP 360
17
Что оценивает CKP 360?
Генерация многоуровневых отчетов по оценке 360° помогает раннему обнаружению проблем и быстрому их разрешению. В ходе проведения последующих оценок, пользователь получает сравнительные отчеты, которые наглядно демонстрируют не только текущую ситуацию, но и развитие компетенций за прошедшее время.
8 Универсальных Квалификационных Категорий, оцениваемых при помощи Анализа 360°:
Общение | Лидерство | Гибкость | Взаимоотношения | Решение задач | Продуктивность | Развитие Подчиненных | Личное Развитие
Технические данные
Цели: коучинг и самообучение, развитие управленческих компетенций, повышение продуктивности сотрудниковВремя заполнения: 15 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 3Время генерации отчета: 24 - 48 часа
![Page 18: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/18.jpg)
CKP 360
18
![Page 19: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/19.jpg)
PSA
19
Что оценивает PSA?
Используя систему Profiles International Вы сможете решить Проблему 80/20. PSA - это возможность повысить прибыль компании, нанимая на работу в отделы продаж высококвалифицированный торговый персонал
Качества, необходимые для достижения успеха в сфере продаж:Конкурентность | Самостоятельность | Последовательность | Постоянство | Энергичность | Настроенность на продажи
Ключевые составляющие поведения специалиста по продажам:Исследование и изучение рынка | Прямые продажи | Использование телефона в продажах | Инициатива в продажах | Работа в команде |Установление и поддержание отношений | Личные цели | Мотивация
Технические данные
Цели: определение на должность, карьерный рост, ротация, коучинг и самообучение, определение программы тренинговИзмеряет: пять основных личностных качеств, необходимых для достижения успеха в сфере продаж; прогнозирует поведение кандидата с точки зрения семи ключевых поведенческих компетенций характерных работникам торговлиВремя заполнения: 15-20 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 2Время генерации отчета: моментально
![Page 20: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/20.jpg)
PSA
20
![Page 21: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/21.jpg)
CSP
21
Что оценивает CSP?
Инвестиции в человеческий капитал принесут компании конкурентное преимущество в виде роста клиентской лояльности и приверженности, а высокое качество услуг станет легко достижимой целью
Методика "Перспектива Обслуживания Клиентов" (CSP) оцениваетДоверие | Тактичность | Эмпатия | Ответственность | Конформизм | Концентрация внимания | Любезность | Гибкость | Вербальные навыки | Математические навыки
Технические данные
Цели: определение на должность, карьерный рост, ротация, коучинг и самообучениеИзмеряет: личностные качества и навыки, соответствие должности, стандарты компании касательно обслуживанияВремя заполнения: 20-30 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 3Время генерации отчета: моментально
![Page 22: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/22.jpg)
CSP
22
![Page 23: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/23.jpg)
PPI
23
Что оценивает PPI?
Методика резюмирует основные тенденции в поведении сотрудника с точки зрения ключевых компонентов работы:Продуктивность | Качество работы | Инициативность|Работа в команде | Решение задач | Реакция на стресс и конфликты | Мотивация | Стимулирующая энергия
Технические данные
Цели: коучинг и самообучение, повышение продуктивности сотрудников, организация HR-развитияИзмеряет: поведенческие черты, уровень мотивацииВремя заполнения: 15 минутПроведение оценки: онлайн или буклетКоличество отчетов: 2Время генерации отчета: моментально
![Page 24: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/24.jpg)
PPI
24
![Page 25: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/25.jpg)
План личного развития
Сотрудник Руководитель Дата
Параметр несоответствия
Задача Шаги Результаты Сроки ОК
25
![Page 26: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/26.jpg)
1.ТАЛАНТЫ
2.ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
3.КЛИЕНТОРИЕНТАЦИЯ
HR-фокус
26
![Page 27: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/27.jpg)
Таланты
27
Ваши Бизнес Цели PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Стратегическое управление Человеческим Ресурсом
Идентификация работников и менеджеров с высоким потенциалом PXT CKP
360 PSA CSP PPI
Стратегический персонал и планирование успеха PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Реструктуризация, реорганизация и сокращение PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Интеграция команд после реорганизации PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 28: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/28.jpg)
Производительность
28
Ваши Бизнес Цели PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Ежедневное Управление Человеческими Ресурсами
Базовая проверка кандидатов PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Проверка, интервьюирование и отбор кандидатов на рабочие места PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Приём на работу новых сотрудников PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Повышение производительности и качества работы PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Повышение мотивации сотрудников и улучшение коммуникаций PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Разрешение конфликтов между сотрудниками, работающими вместе PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Набор и управление командами PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Оценка управленческой эффективности PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Расстановка приоритетов в потребностях развития управления PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 29: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/29.jpg)
Клиент- ориентация
29
Ваши Бизнес Цели PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Фокусирование Управления на Продажах и Обслуживании Клиентов
Проверка, интервьюирование и отбор кандидатов на рабочие места PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Удержание и наращивание доходов от клиентов PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Повышение эффективности продаж PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 30: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/30.jpg)
1.ОТБОР
2.РАЗМЕЩЕНИЕ
3.РАЗВИТИЕ
HR-фокус руководителя
30
![Page 31: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/31.jpg)
Отбор
31
Ваши Цели в управлении персоналом PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Прогнозирование сверх-производительности
Разработка Должностной инструкции, Карты деятельности (1) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Формирование профиля должности (2) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Проверка на соответствие должности (3) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 32: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/32.jpg)
Размещение
32
Ваши Цели в управлении персоналом SOSII PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Доведение сотрудника до планового уровня производительности
Назначение на должность (4) SOSII PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Введение в должность (5 ) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Адаптация в команде (6) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 33: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/33.jpg)
Развитие
33
Ваши Цели в управлении персоналом PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Достижение каждым сотрудником максимальной производительности
Управление исполнением (7) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Управление производительностью (8) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
Полное раскрытие потенциала в должности (9) PXT CKP 360 PSA CSP PPI
![Page 34: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/34.jpg)
Возможности приобретения
• Розничная покупка– Разовое тестирование– Информация хранится на сайте PIU– Применяется при эпизодических оценках– Прайс выше
• Покупка системы оценки Profiles International
– Регулярное, системное применение– Создание специального сайта для Вас– Вы закрываете доступ– Мы отпускаем юниты по Вашей заявке на Ваш сайт– Обучение Ваших сотрудников– Информация хранится на Вашем сайте– Прайс ниже на 30%
34
![Page 35: Презентация PI-Pоссия-2012](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020115/547c29deb47959c0508b45e2/html5/thumbnails/35.jpg)
Как нас найти?
www.profilesinternational.com
www.profilesinternational.com.ua
Олег АфанасьевУправляющий партнер Profiles International в Украине
[email protected] Моб. тел. 067 401 31 71
35