إدارة الوقت (pdf) - alukah · 2018. 5. 27. · 3 تـــــــقوـــــلا...

2 إدارة الـــــوقـــــــت

إدارة الـــــــــوقــــــــــت

:تأليف حممد بن فوزي الغامدي

م8192 -هـ 9341

wشبكة w w . a l u k a h . n e t


هــ 9331محمد بن فوزي الغامدي ح

فهرسة مكتبة الملك فهد الوطنية أثناء النشر محمد فوزي بن محمد, الغامدي

الدمام , -..١ط -الغامدي بن محمد محمد فوزي . /إدارة الوقت هـ ١٣٤١

سم 327٤×72.4 ؛ ص 4٣ ١47_52٤_.2_57١3_٤:ردمك

العنوان .أ إدارة األعمال – . إدارة الوقت– ١

3443/١٣٤١ 537٫٣2١ديوي

5775/9341: رقم اإليداع

171 -524-20-5195-4:ردمك

م2١7. -هـ ١٣٤١

سم١.× سم ١٣27 سم



فهرس الموضوعات

91... ................................................املبحث األول

98, 99................................... ..................مقدمة 94......................................... . مفهوم إدارة الوقت: أولا

93................................. ..خصائص وصفات الوقت : اثانيا 91............. ............................ خصائص وصفات الوقت

91........................ .......................أنواع الوقت : ثالثاا 91..... ............................................ الوقت اإلبداعي

92........ ........................................ الوقت التحضريي

91.......... ....................................... الوقت اإلنتاجي 89....................................... الوقت العام أو غري املباشر

84... ............................العوامل املؤثرة يف قيمة الوقت: ا رابعا

83............ ............................أمهية إدارة الوقت: اخامسا



81.............. .......................تالوققات إدارة معو : اسادسا 82................ .....................................إميانية: أولا 82 .................................................شخصية : يااثان

82............ ........................................ إدارية: اثالثا 82............. ...............................بيئية واجتماعية: رابعاا 81, 41.. ..................................مضيعات الوقت: سابعاا

41................. ................تطرق التغلب على مضيعات الوق

49, 48......... ..........................مبادئ إدارة الوقت: ثامناا 43.............. ..................................... املبحث الثاين

41... .....................................نظريات إدارة الوقت: أولا

41............ .........................نظرية األولويات لستيفن كويف

41............................ .....81\ 21نظرية مبدأ باريتو قانون 38.................. ..........................نظرية قانون باركنسون

31 ..............................الوقت يف العمليات اإلدارية :ا ثانيا



32....... .........................................التخطيط والوقت

31................ ..................................التنظيم والوقت 19 ..................................................التوجيه والوقت

14.................... ...............................ابة والوقتالرق 13....... .....................................اختاذ القرارات والوقت

12........... ...........مبادئ إدارة الوقت يف العمليات اإلدارية: اثا ثال 12.............. ............................ مبادئ ترتبط بالتخطيط

11................... ......................... مبادئ ترتبط بالتنظيم 12................... .......................... مبادئ ترتبط بالرقابة

12.................. ..... مضيعات الوقت يف العمليات اإلدارية: ارابعا 11.................. ..... ت اإلداريةعوامل مضيعات الوقت يف العمليا

21......................................... عوامل مرتبطة بالتخطيط 21........................................... عوامل مرتبطة بالتنظيم 29................................... ........ عوامل مرتبطة بالتوجيه



28......................................... عوامل مرتبطة بالتوظيف

24............................................ عوامل مرتبطة بالرقابة

23........................................ .......... املبحث الثالث

23.......................................... إدارة الوقت يف اإلسالم

21........... نزل القرآن الكرمي وفيه كثري من الشرائع املرتبطة بوقت معني

21......... ................................................ الصالة

22.......................................... ............... الصيام

21.......................................................... احلج

22............................................. التسبيح والستغفار

18,19, 11................. ..........................قائمة املراجع



المبحث األول

مقدمة مفهوم إدارة الوقت

خصائص وصفات الوقت

أنواع الوقت

العوامل المؤثرة في الوقت

أهمية إدارة الوقت

مقدمة

مفهوم إدارة الوقت

خصائص وصفات الوقت

أنواع الوقت

العوامل المؤثرة في الوقت

رة الوقت أهمية إدا

معوقات إدارة الوقت

مضيعات الوقت

مبادئ إدارة الوقت



ظهر الهتمام بالوقت يف أوائل القرن العشرية , وبنهاية اخلمسينات بدأ تماع تناوله يف الرتكيز على إدارة الوقت , وبدأ علماء اإلدارة والج

أحباثهم وكتاباهتم ومقالهتم , وزاد الهتمام مبوضوع إدارة الوقت ألنه ما ؛ ت يف خمتلف اجملالت ثمع التطورات اليت حد كبري بشكل

إل وأخذ يإىل ضمن وقت حمدد , وما من عمل يؤد يمن حركة تؤد . الوقت يف احلسبان

ت به إنساين وتنظيمي , اهتم والوقت هو احلياة وهو أغلى وأندر موردال اإلدارة منذ نشأهتا كعلم وحىت اآلن , حيث ترى أن الستخدام الفع

والوقت رأس مال , واملالئم للوقت يفسر الفرق بني اإلجناز والفشل إليقاف دورات فال توجد وسيلة , غري قابل للتجديد أو اإلحالل

ل إنفاقه ومن مث جيب استثماره, الوقت أو لسرتجاعه

. (م8191حممد )



والوقت يشكل العنصر اجلوهري الرئيسي يف حياة األفراد واجلماعات واجملتمعات باعتباره من أهم العناصر اليت جيب الهتمام به وإعطائه حقه واحملافظة عليه فبإدارة الوقت يتم حتقيق األهداف والستخدام

.األمثل للموارد املالية والبشرية كما سيأيت



: مفهوم إدارة الوقت: أول

. هي حماولة استخدام الوقت والسيطرة عليه وترويضه لتحقيق األهداف -

وهي تنظيم وختطيط الوقت بالطريقة الصحيحة اليت تتضمن حتقيق - .األهداف

يف , وهي الطرق والوسائل اليت تعني املرء على الستفادة القصوى من وقته - . التوازن يف حياته ما بني الواجبات والرغبات واألهدافحتقيق أهدافه وخلق

(9)

وهي عملية الستفادة من الوقت املتاح واملواهب الشخصية املتوفرةلتحقيق األهداف املهمة اليت نسعى إليها يف حياتنا مع احملافظة ؛ لدينا

على حتقيق التوازن بني متطلبات العمل واحلياة اخلاصة وبني حاجات . (هـ 9388القعيد ) والروح والعقل اجلسد



ويعرفها الدكتور إبراهيم الفقي اخلبري بالتنمية البشرية يف كتابه

:بأن إدارة الوقت هي

من أن يفرض سيطرته لا ويض الوقت وفرض سيطرتنا عليه بدحماولة تر .علينا

:خصائص وصفات الوقت : اثاني

هناك ولكن , ع وهو للجميع ياجلم الوقت هو الشيء املشرتك بنيواإلنسان هو , اختالف يف كيفية استغالل الوقت من شخص آلخر

املسؤول الوحيد عن وقته ويستطيع أن يستغله وخيطط له , فالوقت يسري بسرعة ثابتة ول ميكن تقدميه أو تأخريه فالذي ميضي هو الوقت ,

وقد , ة اإلجناز واملنافسة عليه يف سرع د م عت والوقت هو املقياس الذي ي أصبحت مجيع اجملالت تعتمد على الوقت كمقياس ملدى استغالله ,



فهو أداة , فمن خالل الوقت ميكن اكتشاف مدى الستغالل األمثل له

كل عمل له فرتة زمنية حمددة وبداية وهناية للتقومي والرقابة حيث أن (8) .

ويدل ذلك على , ول حتصى تعد ل كثرية وصفات وللوقت خصائص .مدى أمهية الوقت ومدى أمهية الهتمام به

:ومن خصائص وصفات الوقت

الوقت نعمة من نعم اهلل سبحانهأن .

ل يتغري فهو ل يزيد ول ينقص الوقت ثابت أن.

الوقت ل ميكن تعويضهأن .



الوقت ل ميكن ادخاره أن.

ل ي شرتى باملال الوقت أن.

الوقت أغلى ما ميلكه اإلنسانأن .

االوقت ميضي سريعا أن .

الوقت غري مرن فال ميكن متديدهأن .

فكل األهداف واإلجنازات حباجة إليه , ل غىن عنهأن الوقت .

ما مضى من الوقت ل يعودأن .



:أنواع الوقت : اثالث

عن طريق جتميع األنشطة املتشاهبة , ورؤية مقدار ميكن حتليل الوقت , الوقت الشخصي : الوقت الذي ميضي يف اجلوانب املختلفة , مثل

املكاملات اهلاتفية , والجتماعات , ) والتصالت بأنواعها مثل .( واملناقشات الفردية , والزيارات وحنوها

وظيفية , كما جالت الوميكن بعدها رؤية كيفية ختصيص الوقت للموهذا يتضمن دراسة الوقت الذي , حتليل تسلسل األنشطة اميكن أيضا

. (اجلريسي )قات أو األشياء املعرتضة مت قضاؤه يف املعو

: (4)وميكن تقسيم الوقت إىل أربعة أنواع

:الوقت اإلبداعي -9



يوصف هذا النوع من الوقت بأنه إبداعي إذا ص رف يف عمليات والتحليل والتخطيط املستقبلي , إضافة إىل صرفه يف تنظيم التفكري

ون خالل العمل وتقومي مستوى اإلجناز الذي مت فيه , وميارس اإلداري نتيجة حلاجتهم إىل ,ة هذا النوع من الوقت أدائهم ألنشطتهم اإلداري

الوقت اإلبداعي , من أجل التفكري العلمي والتوجيه السليم , إضافة هبدف تقدمي منطقي علمي ة بأسلوب اجلة املشكالت اإلداري إىل مع

.ضمن فاعلية ونتائج القرارات اليت تصدر بشأهنا تحلول موضوعية ت

:الوقت التحضريي -8

ميثل هذا النوع من الوقت الفرتة الزمنية التحضريية اليت تسبق عملية ية جتميع الوقت التحضريي يف عمل ف ر ص إذ ي , البدء بالعمل

مبمارسته , املعلومات واحلقائق املتعلقة بالنشاط الذي يرغب اإلداري



أو يف التجهيزات الالزمة من معدات أو قاعات أو آلت قبل البدء

هذا النوع من يف تنفيذ العمل , ومن املفرتض أن يعطي اإلداري نظمة وما آلثاره القتصادية على امل اشاط ما حيتاجه من وقت , نظرا الن

ينجم عن ذلك من خسارة نتيجة عدم توافر املدخالت األساسية .للعمل

:الوقت اإلنتاجي -4

غرق يف تنفيذ العمل ميثل هذا النوع من الوقت املدة الزمنية اليت ت ست الذي مت التخطيط له يف الوقت اإلبداعي , وكذلك التحضري له يف

لية استغالل الوقت فإنه جيب الوقت التحضريي , ومن أجل زيادة فاعيف تنفيذ العمل والوقت املستغرقأن يوازن بني الوقت على اإلداري

يف تنفيذ عملية التحضري والتخطيط أو اإلبداع , فمن املقرر املستغرق الوقت املتاح للجميع حمدود وغري متجدد , فإذا تبني أن

املـ ست غر ق املـ ست غر ق



مال روتينية يف املنظمة , ص لتنفيذ أعص من الوقت خي اهناك كثريا أن لإلبداع أو من الوقت املخصص هناك قليالا فإن ذلك يعين أن

من الوقت هناك قليالا ذلك يعين أن , فإن االتحضري لكليهما معا فقد لذلك ا, وتبعا اما معا التحضري أو لكليه لإلبداع أو املخصص

ضرورة ملحة يف قضاء الوقتلعملية التوازن كانت ممارسة اإلداري .مبا يف ذلك عامل الوقت ة لستثمار املوارد املتاحة كاف اوضمانا

:م الوقت اإلنتاجي إىل قسمني قس وي

. (املنظم أو غري الطارئ ) وقت اإلنتاج العادي –أ

. (الطارئ أو غري املنظم ) وقت اإلنتاج غري العادي –ب

املـ خص ص

املـ خص ص



خطة اإلنتاج العادي , وتتحكم يف منظمة تسري ضمن وإذا كانت أي رب يف وضع جيد , وقد الوقت نفسه يف اإلنتاج غري العادي , فإهنا تعت

يظهر إنتاج غري عادي أو طارئ يف املنظمة , لكن من أن احيدث أحيانا تكون هذه احلالة نادرة احلدوث وحمدودة األثر , وإل فإن املفرتض أن

داث تغيري جذري طارئ على مجيع للمنظمة إلح اذلك سيكون دافعا مستوياهتا من أجل مواجهة هذا اإلنتاج الطارئ ولكي ينجح اإلداري

لإلنتاج املخصصمن وقته اجزءا ص ص من املفرتض أن خي يف ذلك , فإن حيصل العادي ملواجهة تأثري اإلنتاج غري العادي , وبذلك يستطيع أن

.اإلنتاج املربمج العادي غري الطارئ تسمح له بإجناز كافية على مرونة

:الوقت العام أو غري املباشر -3

أنشطة فرعية عامة , هلا تأثريها س فيه اإلداري هو الوقت الذي ميار الواضح على مستقبل املنظمة , وعلى عالقاهتا داخل بيئتها أو اجملتمع

على مديريها , كمسؤولية املنظمة الجتماعية وما تفرضه من التزامات

املـ خص ص



من ارتباطات جبمعيات أو هيئات خريية أو تلبية دعوات وحضور

من وقت كبري هذه األنشطة حتتاج إىل جزء فإن لذلك , ندوات عليه حتديد كمية الوقت الذي يستطيع أن ه يتعني ن إاإلداري , لذلك ف

ينوب يقوم بتفويض شخص معني ملثل هذه األنشطة , أو أن ه ص ص خي منه على املوازنة بني اللتزام ا, وذلك حرصا عنه يف مثل هذه األنشطة

. هبا واحلفاظ على وقته

ال هو الذي يعلم املدير الفع ن أ : وباختصار ميكن القول يف هذا اجملالبني ختطيط األنشطة املستقبلية ستخدم وقته ويوزعه توزيعاا فاعالا كيف ي

( وقت حتضريي ) األنشطة الالزمة ألدائها , وحتديد( وقت إبداعي ) ( وقت إنتاجي ) ويف صرف الكمية الالزمة من الوقت للقيام بالعمل ,

للقيام باملراسالت وبأعباء املسؤولية اكافيا اكذلك وقتا ص ص خي , وأن ملنظمة الا ث باعتباره عضواا يف هذا اجملتمع , ومم ( وقت عام ) الجتماعية

. (3)اجملتمع باملقابل ملتزم هبا باهتمامات هذا اجملتمع , كما أن ملتزمة



:العوامل المؤثرة في قيمة الوقت : ارابع

: هنالك عدة عوامل مؤثرة يف قيمة الوقت تتمثل فيما يلي

.املواظبة -9

.التعليم -8

.اخلربة -4

. الكفاءة املهنية اخلاصة -3

.أداء العمل -1

.ية التقدم والتحسني يف العمل إمكان -2

. طول مدة اخلدمة يف العمل -1

. طول مدة اخلدمة مع صاحب العمل -2



. (1)الولء واإلخالص للعمل -1

:أهمية إدارة الوقت : اخامس

فهو خيتصر الطريق الطويل , إلدارة الوقت أمهية كبرية يف حياة األفراد وتكمن أمهية إدارة , طرق وأسرعها حنو األهداف والنجاحات بأفضل ال

:الوقت يف أمور كثرية أبرزها

إدارة الوقت هي أداة رئيسية تساعد على حتقيق األهداف.

إدارة الوقت تساعد على الستخدام األمثل للموارد املالية والبشرية.

إدارة الوقت تساعد على تقليل التكلفة الناجتة عن حتقيق األهداف.

تساعد على حتسني اإلنتاجية لألفراد واجملتمعات إدارة الوقت.



إدارة الوقت تساعد على تطوير القدرات الفردية واجلماعية لدى

. األفراد

إدارة الوقت تقوم بتخفيف القلق والضغط والتوتر الناتج عن تراكم . األعمال

ه إدارة الوقت تقوم على توفري وقت أكرب للفرد مع عائلته أو يف الرتفي . والراحة

إدارة الوقت ختلق جمتمع حيرتم قيمة الوقت.

:قات إدارة الوقت معو : اسادس

, يعملون يف جمالت شىت من أفراد كبري رح على عدد يف استبيان ط :( 2)معوقات استثمار الوقت من وجهة نظرهم كاآليت أن تبني



: إيمانية : أول

. اصيكثرة الذنوب واملع (9

.سبحانه سوء العالقة مع اهلل (8 .عدم حماسبة النفس (4

. حماولة الشيطان صرف اإلنسان عن كل خري (3

. غدالالتسويف وتأجيل عمل اليوم إىل (1

. نسيان أمهية وقيمة الوقت (2

. الفتور (1

. اهلوى (2

:شخصية : ياثان

.عدم حماسبة النفس ( 4



.عدم املتابعة اليومية .9

. برنامج متكامل للحياةعدم إعداد .8

. املشاكل يف العمل والبيت .4

. (احلالة الصحية ) الظروف الشخصية .3

.ظروف األولد واألسرة . 1

. طول وقت العمل. 2

. ضيق وقت الفراغ. 1

. عدم التزام العمل مبواعيد ثابتة. 2

.عدم الستقرار الذهين . 1

. اإلكثار من النوم. 91

.ر واإلحساس باملسؤولية عدم الشعو . 99



:إدارية : اثالث

.ضعف برجمة وتنظيم الوقت .9

. عدم ترتيب األولويات .8

. ضعف التخطيط اجليد والرؤية املستقبلية. 4

. التسرع يف اختاذ القرارات. 3

. قلة متابعة احللول اخلاصة باملشكالت .1

. قلة املعلومات وسوء توظيفها .2

:ماعية بيئية واجت: رابعا

. املواصالت .9

.البيئة احمليطة .8



.اجلمهور احمليط بنا الذي يرى أن له حق علينا .4

. ط لقيمة الوقتيعدم احرتام اجملتمع احمل .3

الزيارات املفاجئة .1

. حجم عالقاتنا الجتماعية .2

.اختالف تقدير اآلخرين للوقت مع ضرورة التعامل معه . 1

:مضيعات الوقت : اسابع

على وقته وينقسم صعضال يشكو منه كل حري مضيعات الوقت داء :إىل قسمني

.وهي من اإلنسان نفسه : مضيعات داخلية -9

.من اآلخرين مثل األسرة اجملتمع وهي : مضيعات خارجية -8



: ومن أبرز مضيعات الوقت

اللقاءات والزيارات املفاجئة . الرتدد يف اختاذ القرارات . فيدة املتصالت اهلاتفية غري ال. فيدة امل غريالقراءة. الهتمام باملسائل الروتينية قليلة األمهية. تراكم األوراق وكثرهتا وعدم ترتيبها. (1)التسويف والتأجيل . األزمات . الضغوط .

طرق التغلب على مضيعات الوقت:

منهنالك عدة طرق تساعد يف التغلب على مضيعات الوقت و :أبرزها



هالوقت التذكر بأن . ل يعود درامل

الوقت هو الطريق الرئيسي لتحقيق األهداف التذكر بأن .

ا دم تأجيل املهام والقيام هبا فورا ع .

:مبادئ إدارة الوقت : ثامنا

إدارة الوقت مثلها مثل العمليات اإلدارية األخرى حتتاج إىل التحليل ولكي تفهم إدارة الوقت وتقوم بتطبيق أسسها ومبادئها ,والتخطيط

تعرف املشاكل اليت تقابلك عند حماولة الستفادة من الوقت جيب أن تعرف املشاكل اليت تقابلك عند حماولة ل أن بطريقة سليمة وأسباهبا ,

تعرف كيف الستفادة من الوقت بطريقة سليمة وأسباهبا , ل أن وكفاءتك تزيد فاعليتك وبناءا على ذلك تستطيع أن ,تستغل الوقت

. (م8191حممد . ) يف اإلدارة السليمة للوقت

املـ هدر

اءا وبن, تعرف كيف تستغل الوقت ل أن , وكفاءتك يف اإلدارة السليمة تزيد فاعليتك على ذلك تستطيع أن . (م8191حممد . ) للوقت



وإدارة الوقت عملية شخصية هلا مبادئ وخطوات وطرق جيب السري

.عليها

:ومن مبادئ إدارة الوقت

:وضع خطة عمل وجيب أن يراعى باخلطة ما يلي -9

.مراجعة اخلطة -8

. ديد األهداف املطلوبةحت -4

اضع القائمة بشكل منتظم يوميا . قابلة للتنفيذتكون واقعية ل تبالغ يف القائمة فيجب أن . للراحة بعد كل عمل اخذ وقتا . كافئ نفسك بعد إجناز األعمال .



. احلرص على تنظيم اخلطة مبا يتناسب مع األهداف -3

.اللتزام والنضباط باخلطة املوضوعة -1

.عدم اخلوف من الفشل -2

.ا ضع قائمة إجناز يوميا -1



المبحث الثاني

نظريات إدارة الوقت

الوقت في العمليات اإلدارية

في العمليات اإلدارية مبادئ إدارة الوقت

مضيعات الوقت في العمليات اإلدارية



:نظريات إدارة الوقت : أول

منها ابسيطا اهنالك الكثري من النظريات يف إدارة الوقت وسنذكر جزءا :وهي

نظرية مصفوفة األولويات لستيفن كويف .

81\ 21نظرية مبدأ باريتو قانون .

نظرية قانون باركنسون .

:نظرية األولويات لستيفن كوفي -١

أي عمل نقوم به ينحصر يف واحد من املربعات األربعة التالية من مصفوفة .املهم والعاجل ... األولويات



أمور مهمة ,مربع الطوارئ : م ومستعجل وهو مربع مه :املربع األول .ومستعجلة من الناحية الزمنية دااج

.ا امتحان غدا لديك : مثال

غير مستعجل مستعجل

(الطوارئ واإلنتاج)أمور مهمة مستعجلة مهم

أمور مهمة غري مستعجلة (اجلودة والفعالية )

غير مهم

أمور غري مستعجلة (اخلداع ) غري مهمة مستعجلة أمور (اهلروب )

: واليت تقسم أنشطتنا إىل أربع جمموعات حسب ب عدي األمهية والستعجال



همة ور املوهذا مربع الناجحني وهو مربع التخطيط لألم :املربع الثاين

.لكنها غري مستعجلة

. التخطيط لرحلة: مثال

أمور غري مهمة لكنها مستعجلة وغالبية الناس يظنون :املربع الثالث .أن األمور املستعجلة هي املهمة

.سيارتك حباجة إىل وقود : مثال

.أمور غري مهمة وغري مستعجلة ,مربع عكس األول :املربع الرابع

.ردشة على النرتنت د: مثال



: ل تنس مايلي

ل جتعل حياتك طوارئ.

لبد من الرتكيز على املهم وغري العاجل.

فتنظيم املربع الثاين , الوقت يف أعمال املربع الثاين اقض معظم .يساعدك على تقليل أعمال املربع األول

قد جنحت من وقتك يف املربع الثاين ف% 21إذا كان أكثر من

.أي حياتك ,يف إدارة وقتك

همة امللنرتب األولويات يف حياتنا ولنبتعد عن األمور غري.

:ل تنس مايلي



: 2.\ 72نظرية مبدأ باريتو قانون -.

:العشرين -قاعدة الثمانني

ا يف مراقبة البضائع خصوصا اشائعا اوهي قاعدة جتريبية تصف اجتاها من املخزونات ت غطي % 81 املوجودة يف املخزن وهي تفرتض أن

ض كذلك عند تطبيقها على وتفرت , من قيمة املخزونات% 21حوايل من جممل املبيعات % 21منهم ي عزى إليهم % 81نسبة أن الع مالء

من املوردين % 81أي بالقول : وميكن تطبيقها أيضا على املوردين . من البضائع املشرتاة% 21ي وردون

هو التأكد على : العشرين هذه -قاعدة الثمانني الغرض من إن احلاجز إىل تركيز رقابة اإلدارة على نسبة العشرين يف املئة اليت ت علل

ارتباطاا وثيقاا بطريقة او القيم وهذه الفكرة مرتبطة أيضا إمجايل األعمال أ .اإلدارة بالستثناء , وبالطريقة األلفبائية وبقانون باريتو



:و مبدأ باريت

من األسباب % 81من النتائج سببها % 21 يقول مبدأ باريتو أن ومسي هذا املبدأ على , 81 – 21ويعرف هذا البدء أيضا بقاعدة

% 21 القتصاد اإليطايل فيلفريدو باريتو الذي لحظ أن عاملاسم وهلذا املبدأ تطبيقات عديدة يف كافة , من الثروة يف إيطاليا مملوكة

:وفيما يلي بعض األمثلة هلذه التطبيقات اجملالت

من الزبائن% 81من أرباحك تأيت من % 21: يف املبيعات .

من العمل % 21من املوظفني يقومون ب % 81: يف اإلدارة . يف الشركة

من وقتك يصرف على % 21يف تنظيم الوقت : يف تنظيم الوقت . من املهام أو األشياء% 81



من وقت اتصالك تقضيه يف التكلم مع % 21: يف التصال

.من املوجودين يف دفرت هاتفك % 81

من ما هو % 81من الوقت % 21ترتدي يف : يف املالبس . موجود يف خزانة مالبسك

من % 81 يف الوليات املتحدة تبني أن : يف الرعاية الصحية

.من موارد الرعاية الصحية % 21املرضى يستخدمون

ينجز فقط من وقته أن % 81هناك من يستطيع يف بأن : ول النظرية وتقبعدم التسويف واملماطلة واستغالل ) من املطلوب إجنازه وذلك % 21

% 81من وقته يف إجناز % 21وهناك من يضيع ( أوقات الذروة للنشاط .ا للوقت جيدا وهذا ليس استغاللا .. فقط من املطلوب إجنازه



.ظر يف الشكل التايلان ,ا ا كبريا نشطة اليت حتقق عائدا ركز على األ

:نظرية قانون باركنسون -٤

الوقت.2%

النتائج

الوقت

72%



ي ميأل الوقت العمل يتوسع فيه لك وهو قانون قائم على مفهوم أن

املتاح إلجنازه , وهذا يدعو إىل عدم ختصيص وقت أطول لتنفيذ عمل فإذا مت , مشروع إىل استغراق الوقت املخصص له ما , مييل أي

ختصيص ساعتني على سبيل املثال جملموعة من األفراد إلجناز مهمة اهتا معينة مقابل أربعة ساعات جملموعة أخرى من األفراد إلجناز املهمة ذ

نهيان العمل يف حدود الوقت احملدد هلا , ال اجملموعتني ت ك , فإن ويتم يتمدد العمل كي ميأل الوقت املتاح لستكمالهى وبعبارة أخر

تطبيق هذا القانون عن طريق حتويل األعمال إىل

يقوم هذا القانون : مل خيتلف قانون باركنسون إن و : ويف قول آخرالعمل يتوسع فيه لكي ميأل الوقت املتاح إلجنازه أن فادهعلى مفهوم م

؛وهذا يدعو إىل عدم ختصيص وقت أطول لتنفيذ عمل ما

مشاريع مع حتديد وقت مع اللتزام الكامل هبذا املوعد , ألعمال لكل عمل من ا وحاسم هنائي . مع التدرج يف األولوية



مشروع مييل إىل استغراق الوقت املخصص له , فإذا خصصنا أي ألن

جملموعة من األفراد ساعتني إلجناز مهمة معينة وخصصنا جملموعة ال ك س املهمة , جند أن ساعات إلجناز نف 3أخرى من األفراد

.اجملموعتني تنتهي يف حدود الوقت احملدد هلا

يتمدد العمل كي ميأل الوقت املتاح : باختصار تقول النظرية . لستكماله

ا حول أعمالك إىل مشاريع , أي حدد موعدا :كيف تطبق النظرية مث هم أولا زم هبذا املوعد وابدأ باألا لكل عمل من األعمال والتهنائي

(2) .املهم مث األقل أمهية

كيف يتمدد العمل ؟ نظر إىل الشكل التوضيحي ا



:الوقت في العمليات اإلدارية :ا ثاني

اإلدارة هي حتقيق هدف , وهذا اهلدف حيتاج إىل وقت , فالوقت حيتاج إىل مرتبط بكل عنصر من عناصر اإلدارة , وكل عمل إداري

.إىل توقيت مناسب حىت يتحقق اهلدف املراد منه اوقت وحيتاج أيضا

مل يكن باإلمكان استثمار الوقت كله , فعلى األقل ميكن استثمار وإن أكرب قدر منه وحىت تكون نقطة البداية صحيحة وفعالة يلزم البحث يف

.( اجلريسي ) العناصر األساسية للعملية اإلدارية

الوقت المتاح



: لوقت التخطيط وا -9

من هنا تتحدد نقطة البداية يف تطبيق إدارة الوقت بشكل فعال , .فالوقت يرافق التخطيط يف مجيع عملياته ويرتبط بشكل أساسي به

إذ يربط التخطيط بني أجزاء العملية اإلدارية , وكذلك بني العمليات . املتعاقبة اليت يشتمل عليها النشاط اإلداري

أن يراعي التسلسل الزميناملخطط طة اإلدارية يتطلب من إعداد اخل إن يقوم بتوزيع األزمنة عليها بشكل يتناسب يف مراحل هذه اخلطة , وأن

اة مساويا يكون جمموع هذه األزمنة املوزع مع املراحل احملددة , على أن املخططخيتار الزمن املناسب لكل مرحلة , وعلى ي وأن للزمن الكل . (1)يدرك أمهية اهلدف ضمن الزمن املعطى له كذلك أن

تكون حمددة بفرتة زمنية معينة سواءا فمن مقومات اخلطة الناجحة أن

املـ خط ط

املـ خط ط



أكانت طويلة أم متوسطة أم قصرية األجل , ول بد من حتديد

تكون خالية من ي والزمين , وأن أهداف معينة تتميز بالوضوح الكم لتغريات البيئية املختلفة نة تأخذ باحلسبان اتعارض أو تناقض , ومر أي

عن حتديد األولويات اخلاصة باملنظمة اليت تساعدها بشىت , فضالا الوسائل املتاحة , وضمن اإلمكانات احملددة يف حتقيق األهداف

. (91)بكفاءة وفعالية مرتفعة

قت ه يعوض ذلك الو أو , فإن طويالا االتخطيط يستغرق وقتا ورغم أن يف األداء احلقيقي اه يثمر نتائجه أفضل ويوفر وقتا فيما بعد , حيث إن

عليه جيب , وحيدد األولويات اط املدير جيدا ط ولكي خي , لألنشطة اهتا لتصبح طرق وترتيبها حسب أولوي اابتداءا توضيح األهداف جيدا

وتتحدد األهداف عادة بشكل هرمي , , حتقيق تلك األهداف واضحة قاعدته األهداف اليومية , تعلوها األهداف األسبوعية , فاألهداف

إذ هيالشهرية والسنوية لنصل إىل األهداف اإلسرتاتيجية يف القمة



اكل مستوى ي عد مصدرا كما أن , ت عد مصدر مجيع األهداف السابقة

لألهداف يف املستوى األدىن منه , وذلك كما هو مبني يف الشكل اآليت :

هرمية األهداف( : 9)الشكل رقم

األهداف اإلسرتاتيجية

األهداف السنوية

األهداف الشهرية

ةاألهداف األسبوعي

األهداف اليومية



يف قياس مدى الكفاءة اوضع جدول زمين لألهداف يساعد كثريا إن

والفعالية يف حتقيق هذه األهداف خالل الفرتة احملددة , ويفرتض أن ات األهداف ألولوي اطة خالل هذه الفرتة املتاحة تبعا يتم توزيع األنش

حتقيق األهداف وفق أو جزئياهتا , وذلك ليتسىن لإلداري العمل على عداجلدول الزمين

. (99)لذلك امل

فالتخطيط يبدأ ,ا وثيقا االتخطيط بالوقت وإدارته ارتباطا لذلك يرتبطويقاس مدى جناح التخطيط مبدى , بزمن حمدد وينتهى بزمن حمدد

فالتخطيط واخلطة واإلعداد والعمل هبما , جناح اخلطة يف وقتها إلجناح اعا هي عملية مرتبطة ومتكاملة تسري مف, يتطلب إدارة للوقت

.ختطيط ويف أي إدارة أي

:التنظيم والوقت -8

املـ ع د



دلت الدراسات إذ اوثيقا ايرتبط التنظيم باإلدارة اجليدة للوقت ارتباطا

التنظيم اجليد والتجارب اليت قام هبا عدد من علماء اإلدارة على أن تبدو فاعلية التنظيم اجليد بشكل يقلص الزمن املطلوب لإلنتاج , إذ

عام من خالل انعكاسه على جمموعة من السمات اليت تظهر يف كل واحدة منها أمهية الوقت يف التنظيم , كامليل إىل التعاون , والولء للجماعة , وتنظيم العمل بني أفراد اجلماعة الواحدة , فيعرف الفرد

اعة العمل مع أهداف وتتوافق أهداف مج, الواحد مهمته بكل دقة . (98)التنظيم

ويرتبط موضوع الوقت بالتنظيم اإلداري من نواحي عدة , منها حتديد مهمات العاملني واختصاصاهتم , وتقسيم العمل بينهم بشكل

موضوعي وعادل , كما ترتبط إدارة الوقت بالتنظيم من خالل جتديد هو غري ضروري وذلك بعة , باستبعاد ما وتبسيط إجراءات العمل املت

يؤدي طول من خالل إعداد الدراسات التنظيمية الالزمة , إذ



اإلجراءات وتعقيدها , وطول الفرتة الالزمة اليت يتطلبها إهناء العمل عادة إىل التذمر الشديد من قبل العاملني أو املستفيدين لذلك ومن

ل جتديد وتبسيط إجراءات فإنه ي فض , أجل إدارة الوقت بشكل فعالالعمل املتبعة من خالل إعداد الدراسات التنظيمية الالزمة لستبعاد اخلطوات الغري الضرورية , أو الستعانة باألجهزة واملعدات احلديثة

من قبل ا, كما تعمل النماذج املعدة سلفا إلجناز العمل بصورة سريعةالسابق بسبب الشرح املنظمة على تفوير وقت كبري , كان يضيع يف

. (94)الطويل وازدواجية كتابة املعلومات

: التوجيه والوقت -4

بشكل عام , إذ جيب من وقت اإلداري اكبريا ا يستغرق التوجيه جزءا يكون على علم ودراية بتوقيت التوجيه , وبنفسية ه أن على املوج

انه وخارجا غري مكا كان التوجيه يفالعاملني , وبظروف املنظمة , وإل كيفية تأديةويتمثل ذلك يف إرشاد العاملني إىل , عن الوقت احملدد له



وتنفيذ العمل جبانب التصالت مبختلف أشكاهلا الشفهية والكتابية

يقوم املشرف قبل البدء بعملية التصال أو اإلرشاد والتقنية , ولبد أن عن حتديد الفرتة , فضالا ومات الالزمة واهلدف منهامن حتضري املعل

الالزمة لالتصال , وخباصة إذا كان املرسل إليه يف موقع جغرايف بعيد من الوقت اري , وهذا يقتضي من املشرف مزيدا عن موقع عمل اإلدا

حقق تإطالة زمن التوجيهات جتعل العاملني يف ملل فال ت إن , واجلهد التوجيه يف زمن ك فإن عندها الفائدة املرجوة واألمل املنشود , لذل

يانعة ولكي تتحقق الفائدة ا خالل فرتات متفاوتة يعطي امارا قصريالقصوى من الوقت يف أثناء التوجيه , فإنه يفرتض توافر قواعد ثابتة وسليمة للبيئة املادية الجتماعية املوجودة يف املنظمة حيث إن جناح

لعالقات اإلنسانية عملية التصالت تعتمد بشكل أساس على توافر االدافعة للعمل , والسياسة احلافزة الفعالة , وعلى الفهم الواضح ملفهوم مجاعات العمل وأثرها يف إجناز العمل , وعلى إجياد عالقات اجتماعية

جو نفسي مريحطيبة وتعاون وثقة متبادلة بني العاملني , وعلى توافر



شك فإن هذه يؤدي إىل تأدية العمل بكفاءة وفعالية وبدون

األساسيات يف العمل تتيح فرصاا جيدة لزيادة التفاهم وتدعيم الثقة بني العاملني , وحتفيزهم على زيادة مستوى األداء واإلنتاجية وميكن

لإلداري العتماد بشكل كبري على التصالت الشفهية ما أمكن ذلك , إضافة هبدف تقليل الوقت الالزم لكتابة اخلطابات وطبعها وتوقيعها

إىل عملية دخول وخروج املعلومات من مكتب اإلداري , وتنظيم عملية مقابلة األشخاص , وترتيب أفكاره وحتديد هدفه من التصال اهلاتفي مثالا قبل البدء بعملية التصال , وذلك لتقليل وقت املكاملة

.اهلاتفية ما أمكن

: الرقابة والوقت -3

ل بد للمراقب أن طيط وتعتمد عليها , إذ تالزم الرقابة عملية التخ يكون على علم بالتخطيط اإلداري ليتسىن له القيام مبهامه الرقابية



هلا , املخططملا هو خمطط , ومعرفة مدى اخلروج عن املعايري اوفقا

وتظهر أمهية الوقت يف الرقابة لدى الكشف عن , ووقت حصول ذلك الوقت املناسب , ويطول زمن الرقابة األخطاء أو منع وقوع حدوثها يف

إذا كانت إجراءاهتا شديدة وصارمة وقد مت تنفيذها من خالل التهديد , ويقصر زمنها إذا كانت نابعة من الذات , ومعتمدة على الثقة

. (93)واحلرص على حتقيق األهداف

:اختاذ القرارات والوقت -1

اختالف نية معينة , ول شك بأن حتتاج عملية اختاذ القرارات إىل فرتة زم وف اليت يواجهها اإلداري , فضالا الظر فنوعية املشكالت , واختال

عن اختالف طبيعة القرارات يف املستويات اإلدارية , كل ذلك له تأثريه على الوقت احملدد يف اختاذ القرار , وهذا التأثري خيتلف باختالف النمط

. (91)القيادي يف املنظمات

املـ خط ط



وقد اهتمت اإلدارة احلديثة باألسلوب العلمي يف اختاذ القرارات املتمثل يف تشخيص املشكلة وحتديدها , ووضع املقرتحات املناسبة حللها وتقوميها , ومن مث اختيار املناسب منها وتنفيذه , ومتابعة نتائجه وقد

اء جاء هذا الهتمام من منطلق زيادة فاعلية اختاذ القرارات , والرتقبنوعية القرارات الصادرة خالل الفرتة الزمنية احملددة لذلك فقد قل العتماد على األساليب التقليدية يف اختاذ القرارات مثل أسلوب اخلربة

لعادية اليت قد ل تتعدى القرارات الروتينية أو ا ا يف حدود ضيقة جدا إل . (92) اأو إبداعا اول تتطلب منه جهدا اتواجه اإلداري يوميا

جناح اختاذ القرارات يتوقف على اإلداري نفسه ومدى استيعابه وإن فاختاذ القرارات ,اجليد لربط عملية اختاذ القرارات يف الوقت املناسب

ت صدر يف وقت مناسب لتوفري من أهم العمليات اإلدارية اليت جيب أن .الوقت واجلهد والتكاليف



:في العمليات اإلدارية مبادئ إدارة الوقت : اث ثال

هنالك عدة مبادئ إلدارة الوقت يف العمليات اإلدارية فإدارة الوقت حتتاج لعدة أمور رئيسية أبرزها العمليات أو الوظائف اإلدارية ومن

:أمهها ما سنتحدث عنه

:مبادئ ترتبط بالتخطيط -9

يعين إذا مل يتمكن الشخص من استغالل وقته الستغالل األمثل فهذامل يستطع إدارة وقته وكيف ه مل خيطط ومل حيدد أهدافه , فإن ن أ

من معرفة اختيار طرق بديلة اه لن يتمكن أبدا فإن , يتصرف فيه يعرف كل شيء عن وقته من للتصرف يف وقته , فيجب عليه أن

. خالل حتليل الوقت واحلرص على عمل جدول يومي لنشاطاته



طة ليومه قبل بداية عمله من خالل التخطيط يعد خ وجيب عليه أن

.اته وترتيب أهدافه اليومي وحتديد أولوي

:مبادئ ترتبط بالتنظيم -8

مث البسيطة البدء بتنفيذ األعمال الصعبة أولا.

عدم التفريط يف الوقت احملدد لكل مهمة .

حتديد األعمال اليت ميكن تفويضها .

هبة فيمكن تقسيمها إىل جمموعات إذا كانت هناك أنشطة متشا . متشاهبة



ترتيب النشاطات واحللول للقضاء على معوقات الوقت.

: مبادئ ترتبط بالرقابة -4

تقييم ما حتقق من خالل تنفيذ اخلطة ومتابعتها ومتابعة تنفيذها (91) .

:مضيعات الوقت في العمليات اإلدارية : ارابع

بسبب كثرهتا وتنوعها اكبريا االفا ختتلف معوقات ومضيعات الوقت اخت فمضيعات الوقت , وأسباهبا اعات الوقت سابقا وقد حتدثنا عن مضي

رغم من الوعلى , مضيعات ذاتية ومضيعات غري ذاتية : كثرية فمنهاقت واحدة وهي تعطيلك إل أن نتائج مضيعات الو , تنوع مسمياهتا

. عن حتقيق األهداف



مضيعات الوقت ( م9119)كل من ما كانزي , وريتشارد ف فقد عر

:بأهنا

.ل اكل ما مينعك من حتقيق أهدافك بشكل فع -

ومن أهم العوامل واألسباب ملضيعات الوقت هي العوامل املرتبطة يف .العمليات اإلدارية

فالعمليات اإلدارية شاملة جلميع عوامل جناح إدارة الوقت ومىت ما جنح فهو , يف إدارة العمليات اإلدارية إلدارة وقته بشكل صحيح الشخص

ففشل الشخص يف , سينجح ل حمالة يف إدارة وقته والعكس صحيح .تنظيم العمليات اإلدارية إلدارة وقته يعرضه خلسارة كبرية يف الوقت

:ومن عوامل مضيعات الوقت يف العمليات اإلدارية



:عوامل مرتبطة بالتخطيط -9

اتعدم وجود أهداف وأولوي .

عدم وجود مواعيد حمددة إلهناء املهام .

واقعي للوقت الغري التقدير.

عدم تفعيل اخلطط اليومية بشكل جيد .

:عوامل مرتبطة بالتنظيم -8

الفوضى وانعدام النظام والنضباط.

ازدواجية األعمال واجلهود.



تراكم األعمال.

ألعمال بانتظام عدم تنظيم ا.

كثرة األعمال الورقية .

:عوامل مرتبطة بالتوجيه -4

ناجحالغري التفويض .

ضعف روح الفريق بني العاملني.

الرغبة يف التخلص من األعباء بسرعة.

النزعة التسلطية لدى املدير .



:عوامل مرتبطة بالتوظيف -3

عدم كفاءة العاملني.

يف عدد العاملنيزيادة أو نقص .

توظيف أفراد يف غري جماهلم.

نقص يف تدريب املوظفني.

فشل ذريع يف اختيار املوظفني .

الغياب والتأخري والتسرب.

كثرة املوظفني التكاليني.



: عوامل مرتبطة بالرقابة -1

عدم وجود تقارير دورية للمتابعة.

التسلط والرقابة املفرطة .

النضباط الذايت فقدان .

الفتقاد للقدوة احلسنة .

(ل ) عدم القدرة على قول .

عدم إمتام الواجبات واملهام وترك العمل قبل إجنازه .



المبحث الثالث

إدارة الوقت يف اإلسالم

يدرك قيمته فعلى املسلم أن , كربى يف حياة اإلنسان للوقت أمهية إن اإلسالم على احملافظة لذلك حث ,الدنيا واآلخرة واغتنامه مبا ينفعه ب

قال رسول اهلل : قال فعن ابن عباس , على الوقت وإدراك أمهيته:‎- (9). الص ح ة والفراغ : ن عمتان مغبون فيهما كثري من الن اس

من لديه الوقت والصحة فهي أعظم ف, فهذا قول سيد وأفضل البشر

على - وجل عز -وقد أقسم اهلل عليها صاحبهاالنعم احملسود ر ﴿: قال تعاىل : األوقات يف كتابه ﴾ (8)ر و ل ي ال ع ش )9( و ال ف ج

. ] 8, 9: الفجر]

. 2398صحيح البخاري ( 9)


http://quran.ksu.edu.sa/tafseer/katheer/sura89-aya1.html




ضحىال] ﴾ )8(س ج ى إ ذ ا و الل ي ل (9)و الض ح ى ﴿ : وقال سبحانه :9 ,8 [ .

ر ﴿: وقال تعاىل نس ان إ ن (9)و ال ع ص ر ل ف ي اإل ﴾ )8(خ س

. ] 8, 9: عصر ال ]

﴾ )8(جت ل ى إ ذ ا و النـ ه ار (9)و الل ي ل إ ذ ا يـ غ ش ى ﴿: - جل و عز -وقال . ]8, 9: الليل ]

,وفيه كثري من الشرائع املرتبطة بوقت معني فقد نزل القرآن الكرمي

فيستطيع من خالهلا املسلم التعود على إدارة وقته من خالهلا ومن : هذه الشرائع

: الصالة -أ












جر ﴿ :قال سبحانه فا

نا أل

قرأ يل وا ق ألل سا ى غا

امس إل وك ألش

ةا لدل لا أقم ألص

نا أل

شهودأ إن قرأ انا ما جر كا . ] 12: سراءاإل ] ﴾(87)فا

ة ط ر يف النـ ه ار و ز ل فاا م ن الل ي ل ﴿ :وقال سبحانه : هود ] ﴾و أ ق م الص ال 993 [ .

فعن عبداهلل بن عمرو : عن أوقات الصالة وأخربنا رسولنا الكرمي

قال رسول اهلل : قال : وكان . ت الش مس وقت الظ هر إذا زالووقت الع صر ما مل تصف ر . ظ ل الرج ل كطول ه, ما مل حيض ر العصر

ووقت صالة الع شاء . ووقت صالة املغرب ما مل ي غ ب الش ف ق . الش مس , ووقت صالة الص بح من طلوع الف جر ما مل إىل نصف الل يل األوس ط

, فإذا طل ع ك عن الص الة ؛ فإهنا تطل ع تطل ع الش مس ت الش مس فأمس (9). بني ق رين ش يطان

: الصيام -ب

. 298 صحيح مسلم ( 9)



. ]923: البقرة] ﴾أ ي اماا م ع د ود ات ﴿: قال تعاىل عن الصيام

ر ر م ض ان ال ذ ي أ ن ز ل ف يه ال ق ر آن ه داى ﴿ : - وجل عز -وقال ش ه

ه ل لن اس و بـ يـ ن ر فـ ل ي ص م ﴾ات م ن اهل د ى و ال ف ر ق ان ف م ن ش ه د م ن ك م الش ه . ] 921: البقرة]

بوأ ﴿ : رمضانيف وقت األكل والشرب عنوقال سبحانه أشرا كلوأ وا وا

جر فاد منا أل سوا

يط أل خا

ض منا أل بيا

يط أل خا

كم أل

انا ل ي با تا ى يا ت : البقرة] ﴾ حا

921 [ .

, و م ع ىن اآلي ة ح ىت ي ظ ه ر بـ ي اض النـ ه ار م ن س و اد الل ي ل : قال احلافظ

ر الص اد ق ا ال بـ ي ان حي ص ل ب ط ل وع ال ف ج . و ه ذ

: احلج -ج



ه ر م ع ل وم ات ﴿ :قال تعاىل . ]911: البقرة] ﴾احل ج أ ش

: التسبيح والستغفار -د

: قال تعاىل, ح والستغفاربيأخربنا اهلل تعاىل عن أفضل أوقات التس

د ر ب ك قـ ب ل ط ل وع الش م س و قـ ب ل ال غ ر وب ﴿ , [41: ق] ﴾و س ب ح حب م تـ غ ف ر ين ب األ س ح ار ﴿: ويقول سبحانه . ]91: آل عمران] ﴾و ال م س

هتم مبسألة االدين اإلسالم اآليات واألحاديث جند أن ومن هذه

هتم اإلسالم اهتمت بالوقت كما اديانة أخرى ولتوجد أي , الوقت وطلب , وفعل اخلري , حيرص عليها بعبادة اهلل فعلى املسلم أن , هبا

, واإلجتهاد يف حياته الدينية والدنيوية ليحصل على مايريد, العلم : النجم ] ﴾( 41)و أ ن ل ي س ل إل نس ان إ ل م ا س ع ى ﴿: قال تعاىل

41[ .



ز ى ك ل نـ ف س مب ا ﴿: وقال سبحانه ف يه ا ل ت ج إ ن الس اع ة آ ت ي ة أ ك اد أ خ ع ى . ]91: طه ] ﴾ ت س

أن اهلل سيسألنا عن نعمة هذا الوقت وكيف وقد أخربنا رسول اهلل

. قضيناه

ما - :‎قال رسول اهلل : قال فعن معاذ بن جبل لن تـ ز ول ق د

صال عن ع م ر ه فيم أ ف ناه ؟ أ ل عن أ ر ب ع خ عبد يوم القيامة حىت ي س

ت س ب ه وفيم أنـ ف ق ه ؟ وع ن مال ه من أين اك وع ن ش باب ه فيم أ ب اله ؟ وع ن

(92) (9) . علم ه ماذا عم ل فيه

. 4114صحيح الرتغيب لأللباين ( 9)



قائمة املراجع:

نور املعرفة . إدارة الوقت( . 8193. )حممد , كرمي -9 . للمشروعات التعليمية

إدارة الوقت ومدارس الفكر (. 8112. )عبداهلل , شوقي -8 . دار أسامة للنشر والتوزيع. اإلداري

. إدارة الوقت منهج متطور(. 9122. )سالمة , سهيل -4 . العربية للعلوم اإلدارية املنظمة

إدارة الوقت من المنظور اإلسالمي . اجلريسي , خالد -3 . واإلداري

إدارة الوقت ومدارس الفكر اإلداري. عبداهلل , شوقي -1 . ( مرجع سابق)

نور املعرفة للمشروعات . إدارة الوقت( . 8193. )حممد , كرمي -9 . ميةالتعلي

. إدارة الوقت ومدارس الفكر اإلداري(. 8112. )عبداهلل , شوقي -8 . دار أسامة للنشر والتوزيع

املنظمة . إدارة الوقت منهج متطور(. 9122. )سالمة , سهيل -4 . العربية للعلوم اإلدارية

. إدارة الوقت من المنظور اإلسالمي واإلداري. اجلريسي , خالد -3

إدارة الوقت ومدارس الفكر اإلداري. عبداهلل , شوقي -1 . ( مرجع سابق)



دار الراية للنشر . إدارة الوقت( . 8112. )الفقي , إبراهيم -2

. والتوزيع

. إدارة الوقت مفتاح النجاح(. 8193. )سالمة , بيجاد -1 . كنوز للنشر والتوزيع

. (مرجع سابق ) إدارة الوقت. حممد , كرمي -2

. دور الزمن في اإلدارة( . 8111. )وتر , حممد -1

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح. سالمة , سهيل -91 . ( مرجع سابق)

ي إدارة الوقت من المنظور اإلسالم. اجلريسي , خالد -99

. (مرجع سابق ) واإلداري

. دار الراية للنشر والتوزيع . إدارة الوقت( . 8112. )الفقي , إبراهيم -2

كنوز للنشر . إدارة الوقت مفتاح النجاح(. 8193. )سالمة , بيجاد -1 -4 . والتوزيع

. (رجع سابق م) إدارة الوقت. حممد , كرمي -2

. دور الزمن في اإلدارة( . 8111. )وتر , حممد -1

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح. سالمة , سهيل -91 . ( مرجع سابق)

إدارة الوقت من المنظور اإلسالمي واإلداري. اجلريسي , خالد -99

. (مرجع سابق )



. (مرجع سابق ) دور الزمن في اإلدارة. وتر , حممد -98

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح . سالمة , سهيل -94 . ( مرجع سابق)

. (مرجع سابق ) إدارة الوقت. اجلريسي , خالد -93

فاعلية إدارة الوقت واتخاذ (. 9113. ) اخلويل , سيد -91 . مكتبة عني مشس. اريةالقرارات اإلد

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح. سالمة , سهيل -92 ( مرجع سابق)

إدارة الوقت ومدارس الفكر اإلداري. عبداهلل , شوقي -91 . (مرجع سابق)

نماذج في التربية (. 8191. )الغامدي , حممد -92

.مكتبة الرشد . األخالقي من القرآن والسنة

. (مرجع سابق ) دور الزمن في اإلدارة. وتر , حممد -98

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح . سالمة , سهيل -94 -94 . ( مرجع سابق)

. (مرجع سابق ) إدارة الوقت. اجلريسي , خالد -93

رارات فاعلية إدارة الوقت واتخاذ الق(. 9113. ) اخلويل , سيد -91 . مكتبة عني مشس. اإلدارية

إدارة الوقت منهج متطور للنجاح. سالمة , سهيل -92 ( مرجع سابق)

إدارة الوقت ومدارس الفكر اإلداري. عبداهلل , شوقي -91 . (مرجع سابق)



أسعد بتواصلكم

محمد بن فوزي الغامدي

2555093555


إدارة الوقت (pdf) - alukah · 2018. 5. 27. · 3 تـــــــقوـــــلا...

Documents