СТРАТЕГИЧЕСКИЙ...

Программа профессиональной переподготовки руководителей высшего звена транспортно-логистической отрасли.

Является ключевым элементом процесса комплексной подготовки стратегического кадрового резерва холдинга «РЖД».

Разработана Корпоративным университетом РЖД с привлечением отраслевых экспертов, консультантов международного уровня, ведущих предствителей науки и бизнеса.

Генеральный директор – председательправления ОАО «РЖД».

Для топ-менеджеров холдинга «РЖД» и компаний транспортно-логистической отрасли, участников стратегического кадрового резерва холдинга «РЖД» и кандидатов в него.

Развитие у руководителей высшего звена системного понимания бизнеса и навыков использования методов эффективного управления для реализации стратегии компании в условиях изменений.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЗАКАЗЧИК ПРОГРАММЫ

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

ГЛАВНЫЕ ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММЫ

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

ДЛЯ КОГО

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

бенчмаркинг с железнодорожными и транспортно-логистическими компаниями мира, использование исследовательских работ в области транспортного развития на российском и международном рынках

• 320 академических часов• 6 очных модулей (от 3 до 5 дней)• Межмодульная работа

Участники корпоративной программы проходят предварительный отбор: мотивационное анкетирование, тестирование и очное оценочное мероприятие

российских и мировых компаний в области менеджмента, построения бизнес-моделей, разработки и реализации стратегии

Использование в программе результатов корпоративных исследований, стратегических документов и показателей деятельности компаний холдинга «РЖД»

Привлечение членов правления и директоров ОАО «РЖД» в качестве спикеров и заказчиков проектной работы участников программы, руководителей подразделений - в качестве экспертов.

УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

ОРГАНИЗАЦИЯОБУЧЕНИЯ

КОНКУРСНЫЙОТБОР

РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫИ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

РЕАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

УЧАСТИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ

Лекции ведущих российских и международных профессоров, представителей науки, бизнеса и власти

Мастер-классыи презентации отраслевых и функциональных экспертов

Сквозная групповая работа над проектами. Заказчики проектов – члены правления и директора ОАО «РЖД», экспертное сопровождение обеспечивают руководители профильных подразделений компании

Поступательное формирование навыков публичных выступлений и делового этикета, работа над имиджем и личным брендом

Общекультурное развитие: выступления спикеров по актуальным вопросам экономической, политической и социокультурной повестки, посещение театров

Сопровождение индивидуального развития выпускников: элементы оценки в программе, консультирование, коучинг

МОДУЛЬ 1

Е. ОрловскийпартнерПрайсвотерхаусКуперсКонсультирование

М. Блинкиндиректор Института экономики транспорта и транспортной политики ВШЭ

В. Савчукзаместитель генерального директораИнститута проблем естественных монополий

Ф. Пехтеревгенеральный директор АО «Институт экономики и развития транспорта», доктор экономических наук

В. БуевскийдиректорПрайсвотерхаусКуперс Консультирование

КЛЮЧЕВОЙ ПАРТНЕР

ВЕДУЩИЕ МОДУЛЯ

ЭКСПЕРТЫ И СПИКЕРЫ

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙИ ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Управленческий масштаб

Понимание бизнес-

контекста

Стратегическое мышление

Эффективная коммуникация

Ориентация на клиента

КОМПЕТЕНЦИИ РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Расширение представлений о современных

стратегиях и бизнес-моделях

Понимание бизнес-контекста и собственной

роли в каскадировании и реализации

стратегии

Понимание законов глобального

бизнеса, умение соотносить свои

действия с деятельностью компании и ее

стратегическим значением в стране и мире

Развитие навыков прогнозирования,

освоение инструментов управления и

каскадирования стратегии

Управленческий масштаб


контекста

Формирование

инновационной среды


Ориентация на клиента


•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•


Е. ОрловскийпартнерПрайсвотерхаусКуперсКонсультирование

Т. Древесруководитель направления «Управление стратегией» Deutsche Bahn

С. Сорокинателе- и радиоведущая, журналист, преподаватель

С. Романенкобизнес-тренерПрайсвотерхаусКуперс Консультирование

Понимание принципов организационного

развития и моделей управления

изменениями, умение применять их для

проектирования изменений в компании

Знание принципов и приемов эффективного

распределения полномочий

Отработка инструментов управления

изменениями

Знакомство с лучшими практиками

компаний, внедривших клиентоцентричную

модель бизнеса

Освоение инструментов коммуникации

изменений



МОДУЛЬ 2

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕИ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ


Управление развитием

Самоактуализация

Эмоциональный интеллект

Обеспечение командной

работы



•

•

•

•

•

•

•

•

•

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

А. Шишаковпрофессор МШУ СКОЛКОВО

И. Шияновапартнер компании«Тренинг бутик»

Освоение инструментов самоактуализации

и управления собой, развития и

использования личной энергетики

Развитие осознанности в работе,

понимание собственных мыслительных и

поведенческих особенностей

Знание моделей эмоционального

интеллекта и ключевых техник его развития

А. Шароновпрезидент МШУ СКОЛКОВО

А. Гильконсультант по протоколуи этикету



МОДУЛЬ 3

ЛИЧНАЯЭФФЕКТИВНОСТЬ

В. Михайловпервый заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Н. Зубаревич эксперт в области социально-экономического развития регионов, социальной и политической географии

А. Аузандекан экономического факультета, МГУ им. М. В. Ломоносова, член Экономического совета при Президенте РФ

М. Хазинэкономист, аналитик, политолог, писатель

старшие менеджеры ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование

С. Воробьёв, С. Засухина




МОДУЛЬ 4


контекста


Управление

эффективностью


•

•

•

•

•

•

Расширение представлений о вызовах

и возможностях роста современной

российской и мировой экономики, ключевых

трендах и сдерживающих факторах

Понимание влияния управленческих

решений на финансовые показатели

и стоимость компании, освоение

инструментов принятия решений

Понимание структуры корпоративной

финансовой системы, механизмов и

основных инструментов финансового

менеджмента

ЭКОНОМИКАИ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МОДУЛЬ 5

Лидерство как стиль

руководства

Нацеленность на результат

Обеспечение командной

работы


Эмоциональный интеллект


•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

П. Касспрофессор Школы управления Чикагского университета, МШУ СКОЛКОВО, декан Берлинской школы креативного лидерства

Доктор И. Адизесэксперт в области менеджмента и повышения эффективности бизнеса

С. Волковлетчик-космонавт, герой России

С. Романенкобизнес-тренерПрайсвотерхаусКуперс Консультирование


Знание моделей лидерства и компетенций

эффективного лидера

Умение выбирать валидные управленческие

инструменты и методы формирования,

мотивации и развития своей команды и

эффективно их использовать

Понимание корпоративной культуры

компании и эффективных подходов к работе

внутри нее

Развитие навыков влияния и управления

через смысл

Умение принимать решения в

условиях повышенной сложности и

неопределенности

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ


ЛИДЕРСТВОИ КОМАНДА

Защита групповых проектов перед генеральным директором -

председателем правления ОАО “РЖД” и заказчиками - членами правления

и директорами компании.

Получение дипломов о профессиональной переподготовке с присвоением

квалификации “менеджер”.

РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

•

•

МОДУЛЬ 6

ЗАЩИТАПРОЕКТОВ

Например: эффективное межфункциональное взаимодействие; управление развитием подчиненных; внедрение изменений.

Например: стратегическое мышление; умение мотивировать команду; навыки эффективной коммуникации.

Например: понимание бизнес-контекста; осознание роли руководителя в процессе трансформации компании; представления о стратегии работы с внутренними клиентами.

ВОСПРОИЗВОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ

СФОРМИРОВАННЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ,СФОРМИРОВАННЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

ВОЗРАСТ УЧАСТНИКОВ

НАЗНАЧЕНИЯ

ПОРТРЕТ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ

64%

22%13%

1%

Более 30%получили повышение

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

8% 8% 6%

6% 5% 4%

3% 2%

ПОРТРЕТ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ

22% 18% 18%

ГЕОГРАФИЯ

46%

3% 1%

9% 8% 7%

4% 4% 4%

3% 1% 4%

1% 3%3%

1%

1%

46%

8%

3%

3%

9%3%4%

4%

4%4%

4%

1%

4%

телефон 8 499 262 08 41

e-mail [email protected]

Начальник центра развития стратегического резерваЕвгений Китаев

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ...

Documents