وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0...
TRANSCRIPT
![Page 1: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/1.jpg)
اهلل خالق کل شيء
![Page 2: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/6.jpg)
کارافرینی
![Page 7: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/7.jpg)
:آن چه در پیش است
ازعقالنیت ابزاری تا عقالنیت
ارتباطی
جهانی شدن، : محیط کسب و کار
کسب و کار، تکنولوژی
مدیریت نوآوری
مدیریت تحقیق و توسعه
![Page 8: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/8.jpg)
انقالب جهانی تکنولوژی
:اصول در حال تغییر حاکم بر جامعه صنعتی
استانداردسازی
تخصصی سازی
هم زمانی
تراکم
بیشینه سازی
![Page 9: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/9.jpg)
انقالب جهانی تکنولوژی
:سه انقالب بزرگ تکنولوژیک در حال انجام است
(بیوتکنولوژی)انقالب در موجودات زنده
(نانوتکنولوژی)انقالب در مواد، تجهیزات، روش های ساخت
( تکنولوژی اطالعات)انقالب در دسترسی به اطالعات
![Page 10: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/10.jpg)
زمان
تعا
طالد ا
وليت
یور
وآف ن
كاش
جامعه دانشي
![Page 11: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/11.jpg)
0
2
4
6
8
1958 1962 1966 1970 1974 1978 1982 2015
Rep. of Korea
Ghana
Difference
attributed
to Innovation
Difference due
to Competitive
advantage
©Knowledge for Development,WBI
competitive advantage+ Innovation=خلق ارزش
![Page 12: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/12.jpg)
جهانیتغییراتبابودنهمگام•بودنگراکاروکسب•بودنگرابازار•بودنآورنووخالق•وبربمبتنیکاروکسباندازیراهتوانایی•یرقابتارزشهایتولیدوبودنگرافرصت•رقابتیهایمزیتبهتوجه•
آموزش فنی و حرفه ای اثر بخش
![Page 13: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/13.jpg)
نوآوری
![Page 14: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/14.jpg)
نوآوری:پنج پارادایم نوآوری از آغاز دوران انقالب صنعتی
(: 1880–1775)پارادایم اختراع متکی به رویکرد آزمون و خطا 1.(تیکرویکرد نیمه سیستما)ماشین بخار : نمونه شاخص دوره
نمونه شاخص (: 1940–1880)پارادایم اختراع سیستماتیک 2..برق و المپ حبابی: دوره
نمونه های شاخص (: 1975–1940)پارادایم تحقیق و توسعه 3..موشک و کامپیوترهای بزرگ: دوره
نمونه (: 2000–1975)پارادایم توسعه تکنولوژی با کمک مشتری 4..کامپیوترهای شخصی: شاخص دوره
(: 2000از سال )پارادایم خلق محتوا توسط استفاده کنندگان 5.؟؟:نمونه های شاخص دوره
![Page 15: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/15.jpg)
نوآوری
:اصول حاکم بر نوآوری
یین کننده کارآفرین به عنوان عامل تع: کارآفرینیاصول .1نوآوری
ی نوآوری به عنوان حرکت: اقتصادی–اصول فنی .2جمعی و سیستماتیک
ن نوآوری به عنوا: اصول استراتژیک نوآوری. 3. ارندفرآیندی که کل سازمان در آن مشارکت د
![Page 16: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/16.jpg)
:منابع نوآوری رویدادهای ناخواسته1.
ناسازگاری در فرآیندها2.
تغییر در بازار و صنعت3.
تغییر در ساختار جمعیت4.
ادراکتغییر در 5.
دانش جدید6.
![Page 17: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/18.jpg)
انواع نوآوری
نوآوری بنیادی•لمحصو"نوآوری مبتنی بر توسعه عملکرد •نوآوری مبتنی بر ساختار فناوری•کاالبرچسب"نوآوری در زمینه نام محصول و شهرت آن •
نوآوری در فرایند•نوآوری در طراحی•
نوآوری در زمینه تجدید فرمول سازی•نوآوری در ارائه خدمات•نوآوری در بسته بندی•
![Page 19: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/19.jpg)
مهارتهاي مورد تاكيد ارزش افزوده مزيت رقابتي
زمان برگشتسرمايه
تخمين مقدارتقاضا سرعت توليد
سرعت تحقيقات
هزينه تحقيقات توآوري
تحقيقات بنيادي باال باال طوالني پيچيده سريع پايين باال بنيادي
مهندسي متوسط متوسط متوسط هكمي پيچيد متوسط متوسط باال دتوسعه كاربر
تماس با مشتري متوسط متوسط متوسط يدهنسبتا پيچ متوسط متوسط متوسط
تجديد ساخت تكنولوژي
مهندسي باال باال طوالني هكمي پيچيد متوسط باال متوسط فرآيند
تماس با مشتري باال باال طوالني كمي پيچده كند باال پايين برچسب كاال
تماس با مشتري متوسط متوسط كوتاه كمي پيچده باال باال پايين
تجديد فرمولسازي
تماس با مشتري پايين پايين كوتاه هكمي پيچيد باال باال پايين ارايه خدمات
تماس با مشتري پايين پايين كوتاه هكمي پيچيد باال باال پايين طراحي
تماس با مشتري پايين پايين كوتاه هكمي پيچيد باال باال پايين بسته بندي
![Page 20: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/20.jpg)
مدلهاي كالن نوآوريمدل خطي نوآوري
![Page 21: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/21.jpg)
خطیفرآیندیالگوهایخلقنوآوریانتشار
کشش بازار فشار فنآوری
![Page 22: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/22.jpg)
مدل غير خطي نوآوريمدل سیستم یکپارچه و شبکه ای
(System integration and networking pattern)
![Page 23: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/23.jpg)
مدل استیجگیت
![Page 24: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/24.jpg)
24
اطالعات و عدم قطعیت در فرآیند نوآوری در طول زمان
![Page 25: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/25.jpg)
بازارهای موجود
شرکت
بازار خود
شرکت
بازار دیگر شرکت ها
زباآوری نو
استفاده از فناوری های بیرونی
فناوری های درونی
سرمایه گذاری خطرپذیر
بیرونی/درونی
فروش امتیاز،
شرکت های زایشی
..و
![Page 26: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/26.jpg)
الگوی نوآوری باز(Henry Chesbourgh -2007)
![Page 27: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/29.jpg)
:کاال وخدمت جدید یک ضرورت است برای
ازارپاسخگوئی به نیازها وخواسته های روز مشتریان وب
حفظ وافزایش سهم بازار ،فروش ،درآمد وسود
تقویت مزیت وقوه ی رقابتی وجایگاه در بازار
بهبود سبد یا پورتفوی محصوالت شرکت
تحول وتوسعه در تولید وبازاریابی
بازارسازی وبازارداری بیشتر وبهتر
تقویت روحیه امیدواری،شادابی وسازندگی در شرکتوذینفعان
![Page 30: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/30.jpg)
عوامل کلی و کلیدی شکست محصوالت جدید
![Page 31: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/31.jpg)
New-Product Development Process
فرایند توسعه محصول جدید
New-Product Strategy استراتژی محصول جدید
Idea Generation ایده زائی وایده یابی
Idea Screening غربال ایده ها
Business Analysis بازرگانی –تحلیل اقتصادی
Product Development توسعه محصول
Test Marketing بازاریابی آزمایشی
Commercialization بازارسازی
![Page 32: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/32.jpg)
عدم تعریف شفاف از نوع محصول جدید -1
New-to-the-Worldنوبودن در دنیا
New Product Linesخطوط محصول جدید
Product Line Additionsاضافات خط محصول
Improvements or Revisionsبهبود واصالحات
Repositioned Productsجایابی مجدد محصوالت
Lower-Priced Productsمحصوالت ارزان تر
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 33: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/33.jpg)
نبود ایده ای متمایز ومنحصر به فرد-2
Customers مشتریان
Employees کارکنان
Distributors واسطه ها
Competitors رقبا
Vendors فروشندگان
R & D تحقیق وتوسعه
Consultants مشاوران
Sources ofNew-Product
Ideas
منابع ایده های محصول جدید
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 34: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/34.jpg)
Screeningغربال گری
انتخاب نادرست ایده اولیه-3
حذف ایده های نامتناسب با
استراتژی ها و منابع و محصوالت
شرکت یا سازمان
ELIMINATION OF INAPPROPRIATE &
INCONSISTANT IDEAS WITH THE
COMPANY S STRATEGIES &
RESOURCES
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 35: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/35.jpg)
«مفهوم وایده محصول» عدم ارزیابی وامتحان -4
Concept Testآزمون مفهوم A test to evaluate a
new-product idea, usually before
any prototype has been created.
د آزمونی برای ارزیابی ایده جدی
پیش از نمونه سازی
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 36: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/36.jpg)
ضعف امکان سنجی اقتصادی ، بازرگانی و-5
تحلیل وتخمین بازار
Considerations in Business Analysis
Stage
مالحظات مربوط به تحلیل کسب وکار
Demand تقاضا
Cost هزینه
Sales فروش
Profitability سوددهی
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 37: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/37.jpg)
عدم رعایت الزامات واقدامات تولید محصول جدید-6
Creation of prototype تولید نمونه
Packaging, branding بسته بندی،برند
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 38: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/38.jpg)
TestMarketing
The limited introduction of a
product and a marketing
program to determine the
reactions of potential
customers in a market situation.
معرفی محدود محصول جدید وبازاریابی
نآزمایشی جهت شناخت واکنش مشتریا
ضعف یا عدم بازاریابی آزمایشی -7
بازاریابی آزمایشی
عوامل
شکست
محصول
جدید
![Page 39: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/39.jpg)
Product عدم انطباق محصول با منافع وانتظارات مشتریان
Priceاشتباهات قیمت گذاری
Place وپوشش توزیع ضعف زیرساخت ها وکانالهای مناسب
Promotion نامناسب بودن عوامل ترویج
Marketing mixمطلوب عناصربازاریابی آمیزهعدم
عوامل
شکست
محصول
جدید
زمان بندی نادرست برای ورود به بازار
![Page 40: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/40.jpg)
نتایج تحقیقات ومطالعات
مربوط به
موفقیت وشکست
محصوالت جدید
![Page 41: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/41.jpg)
پس از ورود قبل از ورود
بی انگیزه بودن•
ایده نامناسب•
طراحی غلط•
تحقیق،تخمین •وانتخاب نادرست
بازار
ناکافی بودن بودجه•
چندگانگی وابهام در•اهداف
تمرکز برمشتریان •همیشگی
عدم حمایت مدیریت•
ورود
زمان بندی غلط•
ظرفیت تولید محدود•
بسته بندی غلط•
قیمت گذاری نادرست•
معرفی وورود ضعیف•
توزیع غلط•جهت گیری های مبهم•
سوددهی ضعیف•
کوتاه بودن منحنی •
عمر محصول
انعدم ارتباط با مشتری•
عدم پیگیری نظرات •
،انتظارات وانتقادات
عدم اقدامات اصالحی•
رقابت شدید•
مدیریت ضعیف•
![Page 42: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/42.jpg)
:دالیل عمده شکست محصوالت وخدمات
بزرگنمائی اندازه بازار•
مشکالت مربوط به طراحی محصول•
خاب ضعف واشتباهات مربوط به قیمت گذاری،تبلیغ وانت•بازار
ایج اصرار وفشار زیاد صاحبان یا مدیران ارشد برخالف نت•مطالعات وتحقیقات
هزینه های پیش بینی نشده•
رقابت شدید•
عدم رابطه درست بین کیفیت، هزینه وزمان•
![Page 43: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/43.jpg)
نبود ویژگی برجسته ومتمایز•
عدم انطباق محصول جدید با انتظارات وخواسته های مشتری•
عدم اطالع رسانی وتبلیغات •
بازار ضعف در بازارشناسی وتشخیص،تحلیل،تخمین وتعریف•واندازه تقاضا
نارسائی ها ومشکالت مربوط به هر یک از عناصر آمیزه •بازاریابی
زمان بندی نادرست برای ورود به بازار•
عوامل محیطی وپیش بینی نشده•
مشکالت وضعف های مدیریتی•
:مصرفیدالیل عمده شکست محصوالت
![Page 44: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/44.jpg)
عادی بودن محصول•
نداشتن اطالعات کافی از بازار•
بی برنامه بودن یا برنامه ریزی ضعیف یا نادرست •
عدم حساسیت صاحبان بنگاه به مدیریت محصول جدید•
رقابت شدید•
عدم نگرش وآگاهی از بازاریابی •
حاشیه سود کم•
کوتاه بودن عمر محصول جدید•
:بنگاه های کوچکدالیل عمده شکست محصوالت در
![Page 45: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/45.jpg)
عوامل موفقیت محصوالت وخدمات جدید
تطابق محصول با نیازها،انتظارات ومنافع مشتریان•
متمایز ومتفاوت بودن چشمگیر محصول•
تعهد وپشتیبانی صاحبان ومدیران ارشد•
تیم حرفه ای برای توسعه محصوالت جدید•
هماهنگی وهمکاری بخشهای گوناگون سازمان•
![Page 46: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/46.jpg)
اضابازارشناسی دائمی و تحلیل وتخمین درست بازاروتق•
نوآوری در طراحی محصول•
آمیزه بازاریابی مشتری پسند•
توجه ویژه به مراحل مختلف فرایند محصول جدید•
زمان بندی وبودجه بندی مناسب•
وجود استراتژی مشخص در معرفی محصول جدید•
عوامل موفقیت محصوالت وخدمات جدید
![Page 47: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/47.jpg)
هم افزائی با سایر محصوالت
قابلیت های تولید وبازاریابی شرکت
رقابت پذیری محصول جدید
اندازه ونرخ رشد بازار هدف
عوامل موفقیت محصوالت وخدمات جدید
![Page 48: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/48.jpg)
الزامات مدل كسب و كارهاي جديد
ه کسب و کار بايد تطابق داشته باشد ن-1. بهينه باشد
های غيرکسب و کار بايد دارای قابليت-2.خطي باشد
کسب و کار بايد دارای چرخه ای مبتني-3. بر مشتری باشد
![Page 49: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/49.jpg)
الزامات مدل كسب و كارهاي جديد
کسب و کار بايد برای توليد، خدمات، حمل و -4پشتيباني و قيمت گذاری ازالگوهای جديد نقل،
. استفاده کندکسب و کار بايد توجه به رقبا را پايه و اساس -5
.پيشرفت و توسعه قرار دهدد کسب و کار بايد کليه نيروهای شكل دهنده خو-6
. سازماني را کشف کندری را کسب و کار بايد ارتباط از چرخه تامين تا مشت-7
.تغيير دهد
![Page 50: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/50.jpg)
و ( الگوواره هاي توصیفي)مطالعات الگوواره اي -8
تشخیص الگوواره جدید
توانایي آینده نگري و آینده سازي-9
توانایي برنامه ریزي راهبردي دركسب فرصتهاي-10
بین المللي
قابلیت در برنامه ریزیهاي توسعه در تنوع كاال و-11
خدمات
توانایي در تحقیق و توسعه و نوآوري و توسعه -12
فنّاوري
الزامات مدل كسب و كارهاي جديد
![Page 51: وب سایت مدیریتی ایران · 5+íßíç0 6ç ì üØç ³ á ç Ý £©.ó+íßíç0 1¯ üØç ê³ 5+íßíç0 íó é©ç¯ ©í íã© üØç ¾](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022071218/605002621fe3e357046448cc/html5/thumbnails/51.jpg)
:هاي زير پاسخ داد با توجه به مأموريت سازمان بايد بتوان به پرسش
مشتريان شركت چه كساني هستند؟:مشتريان 1.
محصوالت و خدمات عمده شركت چيست؟:محصوالت يا خدمات 2.
كند؟از نظر جغرافيايي ، شركت در كجا رقابت مي:بازارها 3.
كند؟ها استفاده ميآوريترين فنآيا شركت از پيشرفته:آوری فن4.
؟تعهد الزم برخوردار استآيا شركت براي رشد و سالمت مالي از:توجه به بقا ، رشد و سودآوری 5.
چيست؟هاي اخالقي اصلي شركتها ، آرزوها و اولويتباورها ، ارزش:فلسفه 6.
شركت داراي چه مزيت رقابتي يا شايستگي ممتاز است؟:ويژگي ممتاز 7.
شنان آيا شركت نسبت به مسائل اجتماعي ، جامعه ومحيطي واكنن مناسنن ن:توجه به تصور مردم 8.دهد؟مي
آيند؟شركت به حساب ميآيا كاركنان به عنوان يك قلم دارايي ارزشمند براي:توجه به کارکنان 9.