Вітамо У НОМЕРІ незалежності України · 2013-07-11 ·...

У НОМЕРІ

Нове в законодавствіЩе раз про відпустку

Наш головний партнерЗміна № 1 до Національного класифікатора України ДК 003:2010 «Класифікатор професій»

Арсенал кадровикаСтилі управління

Гість номераНарешті «вдома», або Як я знайшла «свою» професію

Треба такПро заходи стягнення за порушення трудової дисципліни

З практикиКузня кадрів

стор. 4

стор. 6

стор. 5

стор. 7

стор. 3

стор. 2

23 серпня — 12 вересня 2012 року

¹ 16(24)

Хочете безплатно отримувати «Мою кадрову газету»? Реєструйтеся на сайті www.kadrovik.ua

Ви ще не впорядкували персональні дані своїх працівників, заяв на реєстрацію баз ПД подано кілька, хоча згодом з’ясувалося, що треба було подати одну, і взагалі — у Вас постійно виникають питання на цю тему? Найкомпетентніші фахівці і практики дадуть вичерпні відповіді на всі Ваші запитання:– Володимир ЛОСЬ, заступник директора департаменту персоналу НАК «Нафтогаз України», екс-головний державний інспектор з праці України,– представник Державної служби України з питань захисту персональних даних

31 серпня 2012 року, з 14 до 17 год.Адреса: м. Київ, вул. М. Раскової, 11, корпус А (неподалік ст. метро «Лівобережна»)

Кількість місць обмежена!На тему захисту персональних даних

засідання Клубу в цьому році більше не планується!!! Детально: (044) 507-2227 (відділ маркетингу)

ÇÀÑ²ÄÀÍÍß ÊËÓÁÓ ÊÀÄÐÎÂÈÊ²Â — 31 ÑÅÐÏÍß 2012 ÐÎÊÓ

Віта мо з Днем незалежності України!

НАГАДУЄМО:не пізніше 7 вересня до органу державної статистики за місцем здій-снення діяльності слід подати Звіт з праці, форма № 1-ПВ (місячна).

УВАГА! ПОТРІБНА ПОПЕРЕДНЯ РЕЄСТРАЦІЯ!

«ЗАХИСТ ПЕРСОНАЛЬНИХ ДАНИХ: ЩО ТРЕБА ЗНАТИ КАДРОВИКОВІ І ЯК ГОТУВАТИСЯ ДО ПЕРЕВІРКИ»

2

№ 16 (24), 23 серпня — 12 вересня 2012 рокуНОВЕ В ЗАКОНОДАВСТВІ

Згідно з документом посадовим особам митних органів присвоюються спеціальні звання в межах відповідної категорії посад, зокрема: працівникам митних органів та організацій, які не є посадовими особами та вперше призначаються на посаду; поса-довим особам, що перебували на державній службі, військовій службі або службі в іншому органі, тощо.Спеціальні звання посадовим особам та іншим

працівникам митних органів і організацій присво-юються послідовно, крім випадків, передбачених

цим Порядком. Посадовим особам митної служби, до яких застосовувалося дисциплінарне стягнення у вигляді пониження у спеціальному званні на один ступінь, попереднє звання поновлюється незалежно від посади, яку на момент поновлення звання вони займають.

(Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку присвоєння

спеціальних звань митної служби України» від 15 серпня 2012 р. № 752)

ÇÀÒÂÅÐÄÆÅÍÎ ÏÎÐßÄÎÊ ÏÐÈÑÂÎªÍÍß ÑÏÅÖ²ÀËÜÍÈÕ ÇÂÀÍÜ ÌÈÒÍÈÊÀÌ

ÄÅÐÆÏ²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀ ÕÎ×ÓÒÜ ÏÅÐÅÒÂÎÐÈÒÈ Â ÄÅÐÆÀÂÍ² ÀÊÖ²ÎÍÅÐÍ² ÒÎÂÀÐÈÑÒÂÀ

ÙÅ ÐÀÇ ÏÐÎ Â²ÄÏÓÑÒÊÓ

Законопроектом «Про корпоратизацію державних підприємств» № 11057 передбачається регулювати правові, економічні та організаційні відносини, пов’язані з перетворенням державних комерційних підприємств у державні акціонерні товариства, та спрямовувати зусилля на забезпечення економічної безпеки й захисту інтересів держави.Дія законопроекту поширюватиметься на державні

комерційні підприємства, у т. ч. ті, що мають страте-

гічне значення для економіки та безпеки держави, а також ті, що не підлягають приватизації згідно із За-коном України «Про перелік об’єктів права державної власності, що не підлягають приватизації» від 7 липня 1999 р. № 847-XIV. Передбачається, що закон не по-ширюватиметься на державні комерційні підприєм-ства, які провадять діяльність, передбачену статтею 4 Закону України «Про підприємництво» від 7 лютого 1991 р. № 698-ХII, та казенні підприємства.

Статтею 12 Конвенції МОП № 132 про оплачувані відпустки (переглянутої в 1970 р.), ратифікованої Укра-їною відповідно до Закону України від 29 травня 2001 р. № 2481-III, передбачено, що угоди про відмову від права на мінімальну щорічну оплачувану відпуст-ку або про невикористання такої відпустки із заміною її компенсацією чи іншим чином відповідно до націо-нальних умов визнаються недійсними або забороня-ються. Водночас працівник має право на заміну гро-шовою компенсацією частини щорічної відпустки.У листі зазначено, що ненадання щорічних від-

пусток у визначені терміни є грубим порушенням законодавства про працю, за це роботодавець може бути притягнений до відповідальності.

Тому, якщо працівник відмовляється використати щорічну відпустку, зважаючи на те, що роботодавець несе відповідальність за ненадання відпустки, він має право в межах, установлених графіком, без заяви пра-цівника видати наказ про надання йому відпустки.Відповідно до ст. 139 КЗпП працівники зобов’язані

своєчасно і точно виконувати розпорядження (на-кази) роботодавця. За їх невиконання працівника може бути притягнено до дисциплінарної відпові-дальності.

(Лист Міністерства соціальної політики України «Про грошову компенсацію

за невикористану відпустку» від 21 червня 2012 р. № 207/13/116-12)


ОКРЕМИМ РЯДКОМ

• Президент обіцяє медикам 30-відсоткове зростання зарплати до кінця року. Віктор Янукович зауважив, що в деяких регіонах уже впроваджено систему нарахування заробітної плати, за якої її розмір напряму залежить від якості та об’єму наданих послуг.

• Як повідомляють у Міністерстві юстиції України, 21 вищий навчальний заклад в Україні отримає пра-во готувати фахівців для провадження діяльності арбітражного керуючого.

• Російська Федеральна служба безпеки при прийомі на службу вимагатиме від кандидатів детальну персональну інформацію не лише про себе, а й про всіх членів своєї родини, а також відомості про поза-шлюбні зв’язки.

• У парламенті зареєстровано проект Соціального кодексу України за № 11061, у якому буде систематизо-вано та удосконалено положення всіх існуючих «соціальних» нормативних актів. Так, у разі прийняття кодек-су громадяни зможуть знайти всю інформацію про захист своїх прав і свобод в одному документі.

• Віце-прем’єр міністр — міністр соціальної політики Сергій Тігіпко заявляє, що вже у вересні зарплата державних службовців може підвищитися на 26 %. За словами чиновника, спробу підвищити заробітну плату буде зроблено у вересні шляхом внесення змін до бюджету.

3

№ 16 (24), 23 серпня — 12 вересня 2012 року


28 жовтня 2012 р. відбудуться чергові вибори до Верховної Ради України. Зараз триває передви-борна агітація. Чи має право кан-дидат у депутати до Верховної Ради України на період передви-борної агітації оформити неопла-

чувану відпустку? Як правильно оформити звільнення працівника, який є членом виборчої комісії, від виконання службових обо-в’язків за місцем постійної роботи, якщо засідання виборчої комісії чи інший захід заплановано на

час, що збігається з робочим ча-сом? Автор наводить відповідні зразки наказів.Стаття допоможе прийняти

правильні кадрові рішення, якщо ваші працівники братимуть участь у виборах, що наближаються.

Невід’ємним правом інвалідів є право на працю, незважаючи на обмежену працездатність. Забез-печення трудової діяльності інва-лідів — важлива соціальна функція держави. Сучасна дилема, з якою стикаються майже всі підприєм-ці, — це питання: хто ж усе-таки повинен першим ужити заходів,

зробити перші кроки щодо працев-лаштування інвалідів — підприєм-ство чи відповідні державні устано-ви? Як правильно оформити працівника-інваліда на роботу? Яка тривалість відпусток пра ців-ників-інвалідів? Відповіді на всі ці та інші питання ви знайдете на сто-рінках третього номера журналу.

1 листопада 2010 р. набув чин-ності Класифікатор професій ДК 003:2010. Хоча цим докумен-том і було скасовано ряд назв про-фесій (робіт), які не використову-ються на практиці, введено нові, але цей процес постійний і зараз уповноваженою установою підго-товано Зміну № 1 до КП, яка на-буває чинності 1 вересня ц. р. За-галом до КП внесено нових і змі-нено 184 позиції. Серед них: 22 позиції скасовано як такі, що не використовуються; 51 позиція —

змінено професійні назви робіт; 102 позиції — нові деталізовані та інтегровані професії та ін.У Зміні № 1 варто ознайомитися

із включеними до КП 102 новими і деталізованими професійними назвами робіт, серед яких: «Журна-ліст мультимедійних видань засобів масової інформації», «Керівник апа-рату», «Офіс-адміністратор», «По-мічник приватного детектива», «Професіонал з охоронної діяльності та безпеки», «Укладальник підлогових покриттів» та ін.

Окрім кадрового обліку, на ін-спектора з кадрів дуже часто по-кладається облік робочого часу. Табель обліку робочого часу — до-кумент, на підставі якого бухгал-

тер нараховує працівникові заро-бітну плату і подає звіти з праці: форми 1-ПВ (місячна) та 1-ПВ (квартальна). Як організувати ве-дення обліку робочого часу? Що

таке табель і як він оформляється? Чим табель відрізняється від табеля-чернетки? Як оформити табель за допомогою програми «1С:Підприємство 8»?

ÂÈÁÎÐ×ÈÉ ÏÐÎÖÅÑ: ÇÂ²ËÜÍÅÍÍß Â²Ä ÑËÓÆÁÎÂÈÕ ÎÁÎÂ’ßÇÊ²Â ÊÀÍÄÈÄÀÒ²Â Ó ÄÅÏÓÒÀÒÈ ² ×ËÅÍ²Â ÊÎÌ²Ñ²É

ÇÌ²ÍÀ ¹ 1 ÄÎ ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÊËÀÑÈÔ²ÊÀÒÎÐÀ ÓÊÐÀ¯ÍÈ ÄÊ 003:2010 «ÊËÀÑÈÔ²ÊÀÒÎÐ ÏÐÎÔÅÑ²É»

ÂÅÄÅÍÍß ÎÁË²ÊÓ ÐÎÁÎ×ÎÃÎ ×ÀÑÓ ÍÀ Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂ²

«ÄÎÂ²ÄÍÈÊ ÊÀÄÐÎÂÈÊÀ»

¹ 9, 2012

«ÊÀÄÐÎÂÀ ÏÐÀÊÒÈÊÀ»

¹ 3, 2012

НАШ ГОЛОВНИЙ ПАРТНЕР

КАДРОВИЙ НОВАТОР

ÏÐÀÖÅÂËÀØÒÓÂÀÍÍß ²ÍÂÀË²Ä²Â Â ÓÊÐÀ¯Í²

4Хочете безплатно отримувати «Мою кадрову газету»? Реєструйтеся на сайті www.kadrovik.ua

Ігор ТЕРЕЩЕНКО,Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана,факультет економіки та управління

У кілька останніх десяти-літь зусилля управлін-ців спрямовані на по-шуки «найкращого»

стилю управління. Однак резуль-тати різноманітних досліджень стверджують — не існує універ-сального стилю управління, який годитиметься для будь-яких цілей. Успішний менеджер — це той, хто може адаптувати свою поведінку до вимог конкретної ситуації.На сьогодні популярною є ситу-

аційна теорія лідерства, яка допо-магає менеджерам діагностувати ситуації і діяти відповідно. Ця те-орія заснована на оцінюванні по-ведінки працівників щодо того чи іншого завдання, ставленні до ко-лег по роботі та їхній готовності включитися в процес.Ефективність лідерства можна ви-

значити як баланс між відносинами в колективі і стилем поведінки керів-ника. Ефективний керівник повинен приймати послідовні, зрозумілі рі-шення, при цьому толерантно стави-тися до своїх підлеглих. Ефективний керівник повинен уміти знаходити

баланс між управлінням людьми і принципами ведення бізнесу. Крім того, ефективні лідери повинні вміти швидко адаптуватися, щоб відповідати рівню готовності пра-цівників. Рівень готовності праців-ників коливається відповідно до того, як змінюються умови праці. Керівник повинен уміти розпізна-вати ці зміни і застосовувати на-лежний стиль керівництва з метою отримання потрібного результату роботи.Проведені у 1940-х роках дослі-

дження Університету Огайо на сьо-годні є відправною точкою для ви-значення поведінки лідерів на осно-ві двох аспектів: орієнтації на завдання і орієнтації на працівни-ків. Стиль керівництва залежить від конкретної ситуації та людини.Орієнтація на завдання — це

односторонній зв’язок, при якому керівник просто каже що і як має бути зроблено.Орієнтація на працівника вклю-

чає в себе двостороннє спілкуван-ня, заохочення, підтримку, нагоро-дження, обговорення і допомогу.

Об’єднані разом, ці два типи відносин створюють матрицю ке-рівництва.Чотири сегменти цієї моделі де-

монструють різні стилі керівни-цтва, що використовують управ-лінці.Стиль S1 характеризується авто-

ритарним управлінням і строгим контролем.Стиль S2 має схожість із S1, але

водночас лідер витрачає більше часу на бесіди із працівниками. Цей стиль вважається комбінова-ним, універсальним.Третьому стилю, S3, притаманні

такі ознаки: керівник в основному слухає, проводить бесіди, обгово-рення і висловлює працівникам підтримку.Стиль S4 передбачає «пасивну»

роль керівника, при якій завдання повністю делегується підлеглому.У ході первинного дослідження

університету штату Огайо була спроба довести, що стиль S2 є най-більш ефективним. Дослідження засвідчили, що три інших стилі теж ефективні.Вибір вищеозначених стилів

управління залежить переважно від тієї чи іншої ситуації.Таким чином, поняття лідер-

ства, завдяки дослідженням Уні-верситету, було розширено із за-стосуванням усіх чотирьох стилів. Концепція отримала назву ситуа-ційного управління. Послідовни-ки цього методу управління вва-жають, що лідери повинні мати можливість, відповідно до ситуа-ції, застосовувати різні стилі керів-ництва.Відповідно до теорії життєвого ци-

клу вчених Поля Херсі і Кена Блан-шарда найефективніші стилі лідер-ства залежать від «зрілості» виконав-ців. Зрілість визначається не віком, а рівнем освіти, досвідом, ставленням до завдання, яке треба виконати, здатністю нести відповідальність за поведінку, бажанням працювати для досягнення цілей організації, відда-ністю цій організації.

Закінчення на с. 6

ÑÒÈË² ÓÏÐÀÂË²ÍÍß


Використано з видання В. О. Толочека «Организационная психология. Управление персоналом ЧОП и СБ».

АРСЕНАЛ КАДРОВИКА


Тетяна КЛЬОЦ,завідувач сектора кадрової роботи Головного управління Державної міграцій-ної служби України в місті Києві

ГІСТЬ НОМЕРА№ 16 (24), 23 серпня — 12 вересня 2012 року

Мені вже сорок, а я стри-баю по квартирі, як дитина. Боже, дякую

тобі за всі мої життєві негаразди, які засмучували, а потім привели до тепла і спокою. Я вдома. Наре-шті можу сказати, не кривлячи душею, що знайшла себе в цьому житті. Та давайте спочатку позна-йомимося.Звуть мене Тетяна. По батько-

ві — лише для незнайомих. Із сво-їх сорока з маленьким хвости-ком — половину шукала роботу. Ні, не так. Я шукала «свою» про-фесію. Маю родину: чоловіка і двох дітей. Життя повноцінне. Що ще потрібно? Та одне дуже засмучу-вало — не почувалася на роботі комфортно. Шість місць роботи. Три дипломи. Усе не те. Господи, та що ж таке діється зі мною?! Важ-ко працювала на заводі, потім на-вчалася на вчителя географії. Не моє. Пішла працювати в музей. Вступила до академії мистецтв. Теж не те. Нема в мене професії.Я дуже енергійно й наполегливо

шукала своє місце в житті. У цен-трі зайнятості працювала голо-вним спеціалістом і навчалася. Отримала посаду начальника від-ділу. Ну не можу вжитися у процес. Сумно і нудно. Я дуже люблю спіл-куватися з людьми. Інформація, емоції… Але не плітки і бруд. За роки життя навчилася брати від розмови тільки потрібне й корис-не, а ще — бути наполегливою.Свою омріяну роботу я чекала,

як перше побачення. Де ж вона, моя професія? Як я можу вихову-вати своїх дітей, якщо сама не від-чуваю себе потрібною. Чому не можу сказати, що я щаслива? Чому не хочеться піти на зустріч випус-кників? Усі розповідатимуть, ким працюють, а я?

Зовсім випадково життєва до-рога привела мене до кадрової служби. Пішла знову навчатися. Та й заклад так цікаво назвали — «КРОК». Думками сперечалася са-ма із собою: «Скільки можна? Сиди собі на місці. Годі! Може бути ще гірше. Скільки людей шукає робо-ту, гроші…» — «А чому б і ні? Це моє життя. Варто спробувати!»Я вперше отримувала задово-

лення від навчання. Цікаво, стис-ло. Стільки хитрощів у цій кадро-вій роботі! Як усе утримати в голо-ві? Стільки варіантів вирішення питань. І я теж так хочу! Я зможу! Я буду! Мені подобається! Чому ніхто не підказав раніше, що є та-ка цікава професія?! Я мрію теж пройти цей шлях….Робота знайшлася дуже швидко.

Сама. Мені запропонували пройти конкурсний відбір на посаду го-ловного спеціаліста сектора кадро-вої роботи. Папери я дуже люблю. Читаю багато і різного. Сам запах пожовклого паперу або новеньких поліграфічних фарб зводить мене з розуму. Закони, постанови, роз-порядження. Омріяний порядок… А ще —розмови з людьми, запов-нен ня журналів… Мені все подо-бається! Усе!!! Із задоволенням відстежую нове в законодавстві. Просто цікаво, що вони там ще мені напридумували?!І знову — диво! Запропонували

посаду завідувача сектора кадро-вої роботи. Та це ж я нікого не просила, не турбувала! Самі за-пропонували займатися улюбле-ною справою! Господи, дякую тобі за все!Мені так цікаво жити! Я відчу-

ваю гордість за свою професію, отримую задоволення від роботи. Робота знайшла мене сама. А, мо-же, доля винагородила за мою на-

полегливість, за те, що я не втра-тила розуму в пошуках великого заробітку, а мріяла знайти себе?Дуже важливо — почуватися на

роботі як удома. Моя професія — кадровик. Відділ кадрів — моє царство порядку та спокою. І буде дуже приємно, якщо це відчує ко-жен працівник моєї служби.Обожнюю приймати на роботу

молодь. Бачу в їхніх очах вогонь нових мрій, відчуваю потенціал, зацікавленість. Приємно знати, що вони залишаться працювати в моєму колективі надовго. Відразу роблю спроби знайти спільну мо-ву з кожним відвідувачем. Дуже засмучують звільнення. Це — втрата для підприємства. Відірва-лося щось важливе, зруйнувалася цілісність.Робота — моя радість і мій сму-

ток, моє життя, за яке я вдячна Богові. Я згодна працювати у цій професії на будь-якому іншому підприємстві. Насправді кадри — душа і серце колективу. Малень-кий він чи великий.Мені вже сорок, а я стрибаю по

квартирі, як дитина. Завтра при-йдуть подруги із центру зайнятос-ті і я зможу з гордістю розповідати про своє життя і роботу, про те, як знайшла себе в цьому житті…

ÍÀÐÅØÒ² «ÂÄÎÌÀ», àáî ßÊ ß ÇÍÀÉØËÀ «ÑÂÎÞ» ÏÐÎÔÅÑ²Þ


№ 16 (24), 23 серпня — 12 вересня 2012 рокуТРЕБА ТАК

Нормами Кодексу законів про працю України пе-редбачено, що за порушення трудової дисципліни до працівника може бути застосовано тільки один з та-ких заходів стягнення, як догана або звільнення.Дисциплінарне стягнення застосовується власни-

ком або уповноваженим ним органом безпосередньо за виявленням проступку, але не пізніше одного міся-ця з дня його виявлення, не рахуючи часу звільнення працівника від роботи у зв’язку з тимчасовою непра-цездатністю або перебування його у відпустці.Дисциплінарне стягнення не може бути накладе-

не пізніше шести місяців з дня вчинення проступку.Відповідно до положень Типових правил внутріш-

нього трудового розпорядку для робітників та служ-бовців підприємств, установ, організацій, затвердже-них постановою Державного комітету праці СРСР від 20 липня 1984 р. № 213, порушення трудової дис-ципліни визначається як невиконання або неналеж-не виконання з вини працівника покладених на нього трудових обов’язків.До застосування стягнення від порушника трудо-

вої дисципліни повинні бути витребувані пояснення

в письмовій формі. Відмова працівника дати пояс-нення не може бути перешкодою для застосування стягнення.За кожне порушення трудової дисципліни може бу-

ти застосоване лише одне дисциплінарне стягнення.При застосуванні стягнення повинні враховувати-

ся тяжкість вчиненого проступку працівника, обста-вини, при яких він зроблений, попередня робота і поведінка.Наказ (розпорядження) про застосування дисци-

плінарного стягнення із зазначенням мотивів його застосування оголошується (повідомляється) праців-никові, на якого покладається стягнення, під розпис-ку в триденний термін.Слід зазначити: у разі коли працівник вважає, що

при застосуванні дисциплінарного стягнення робо-тодавцем порушено норми законодавства, працівник має право відповідно до ст. 221 Кодексу законів про працю України звернутися до комісії по трудових спорах або до суду.

(Лист Міністерства соціальної політики Українивід 24 травня 2012 р. № 81/06/187-12)

Хто і в які строки може застосовувати до працівника один із заходів дисциплінар-ного стягнення? Який порядок застосування дисциплінарного стягнення і які до-кументи при цьому оформляються?

ÏÐÎ ÇÀÕÎÄÈ ÑÒßÃÍÅÍÍß ÇÀ ÏÎÐÓØÅÍÍß ÒÐÓÄÎÂÎ¯ ÄÈÑÖÈÏË²ÍÈ

Закінчення. Початок на с. 4

Зрілість людини або групи не є константою, а залежить від ситуа-ції, завдання, досвіду минулої ро-боти.П. Херсі і К. Бланшард, автори

теорії ситуаційного лідерства, ви-ділили чотири ступені зрілості підлеглих. Це такі ступені:М1 — працівники не здатні і не

бажають працювати, вони або не-компетентні, або не впевнені у собі;М2 — працівники не здатні, але

бажають працювати, у них є моти-вація, але нема навичок і умінь;М3 — люди здатні виконати за-

вдання, але не бажають працюва-ти, їх не приваблює те, що пропо-нує керівник;М4 — люди вміють і бажають

робити те, що пропонує їм лідер.Відповідно до чотирьох ступе-

нів зрілості підлеглих виділяю ть-ся чотири ефективних стилі керів-ництва: директивний, перекон-ливий, той, що бере участь, і деле гуючий.Директивний стиль (S1) вимагає

великої орієнтації на завдання і малої — на людські стосунки. Він є найкращим у разі низької зрілос-ті підлеглих, які або не можуть, або не хочуть відповідати за ви-конання завдання. Таким вико-навцям потрібні детальні інструк-ції і жорсткий контроль.Переконливий стиль (S2) характе-

ризується високою орієнтацією керівника і на завдання, і на сто-сунки. Він є найкращим для ви-конавців з помірним ступенем зрілості. Підлеглі хочуть брати відповідальність, але не можуть. Керівник і дає інструкції, і стиму-лює відповідальність підлеглих.

Той, що бере участь (S3) відпові-дає помірно високому ступеню зрілості підлеглих і характеризу-ється високою орієнтацією на від-носини і низькою — на завдання. У цій ситуації підлеглі можуть, але не завжди хочуть відповідати за виконання завдань, потрібна до-даткова мотивація через залучен-ня до участі в прийнятті рішень. Підлеглі знають, що робити, але, можливо, остерігаються проявити ініціативу. З боку керівника повин-на бути надана допомога, консуль-тації та додаткові мотивації.Делегуючий стиль (S4) характери-

зується низькою орієнтацією ке-рівника і на завдання, і на стосун-ки. Він є найкращим для керівни-цтва високозрілими підлеглими, які можуть і хочуть нести відпо-відальність. Їм не потрібні вказів-ки і підказки.

ÑÒÈË² ÓÏÐÀÂË²ÍÍßАРСЕНАЛ КАДРОВИКА

7

З ПРАКТИКИ


Ольга СТАХІВ,начальник відділу роботи з персоналом ТОВ «ІНТЕРФОМ»


ÊÓÇÍß ÊÀÄÐ²Â

Уже третій місяць на підприємстві триває процес прийняття на роботу зварника. Спершу потрібний фахівець з’являвся на

співбесіду до начальника відділу кадрів Олени Пе-трівни, відтак головний механік Олег Васильович доручав фахівцеві заварити зразок, і далі вже його приймали на роботу. Не минало й місяця, як при-йнятий на роботу фахівець або з’являвся на робочо-му місці в стані алкогольного сп’яніння, або просто зникав на невизначений термін. Відповідно за таки-ми подіями наставало звільнення фахівця.Для всього колективу прийняття на роботу звар-

ника перетворювалося на «цікавий серіал», а для головного механіка і начальника відділу кадрів — на головний біль. Треба було щось радикально зміню-вати, і головний механік вирішив піти на ризик:

— Ви ж бачите, Олено Петрівно, скільки зварників у вас перейшло, — так Олег Васильович розпочав розмову з начальником відділу кадрів.

— У мене перейшло?! — здивуванню Олени Петрів-ни не було меж. — Це у вас перейшло! Це попрацював-ши у вас, вони через два-три тижні роботи зникають у запій!.

— Хай буде… Хай буде в мене! — погодився Олег Васильович, намагаючись зупинити емоційний моно-лог начальника відділу кадрів. — Але ж треба розумі-ти, що люди працюють у шкідливих умовах!

— І що?!— Шкідливі фактори треба нейтралізувати, — го-

ловний механік повільно скеровував розмову в по-трібне йому русло. — Але не всі можуть вживати «ліки» в обмеженій кількості.

— І що ви пропонуєте? — поцікавилась Олена Пе-трівна, усвідомлюючи, що має надійти пропозиція. — Оформляти їм на період запою відпустки?! Чи домов-лятися з лікарями про листки непрацездатності?! А може, проставляти в табелі прогули й не реагувати на них?!

— Давайте приймемо на роботу випускника ПТУ, — зрештою Олег Васильович озвучив те, з чим завітав, — за два-три роки ми його навчимо.

— Чого ви його навчите? «Варити» чи нейтралізу-вати шкідливі фактори?

— Ми зробимо з нього зварника, поки Миколайо-вич на пенсію не вийшов.

— Ну, по-перше, не через два-три роки, а вже через півроку його заберуть в армію, — окреслила перспек-тиву такого прийняття начальник відділу кадрів, — по-друге, не ПТУ, а коледж.Останнє для головного механіка жодного значення

не мало. Чи то ПТУ, чи то коледж, але іншого виходу, як брати на роботу непідготовлену людину, не було. Тому Олена Петрівна зв’язалася з місцевим коледжем, і незабаром підприємство дістало «кваліфікованого ро-бітника» — зварника Сашка. На запитання, що він уміє робити, Сашко відповів: «Усе». На практиці це «все» реалізовувалося лише на десять відсотків.Протягом першого року роботи Сашка навчали, що:— прогулювати роботу без поважної причини —

не можна;— розповідати байки по телефону головному меха-

нікові, щоб виправдати свій прогул, — не можна;— приховувати робочі помилки — не можна;— колегам по роботі грубіянити — не можна;— пити пиво та інші міцні напої на робочому міс-

ці — не можна.Протягом другого року роботи Сашка навчали

«варити» — спершу електрозварюванню, далі — газо-зварюванню. На третьому році — його направили на атестацію, де Сашко отримав документи, що підтвер-джували його горде звання «кваліфікованого робіт-ника». І невдовзі… Сашко звільнився. Пояснення було просте — не може він, «класний» зварник, пра-цювати за копійки.А вже потому головний механік знову звернувся

до начальника відділу кадрів з проханням: «Олено Петрівно, знайдіть нам людину з дипломом, а «кадра» ми з нього зробимо, поки Миколайович на пенсію не вийшов».

ЯК ОТРИМАТИ ПІДВИЩЕННЯ

Мрієте про високу посаду? Ось кілька порад, за-вдяки яким зможете отримати підвищення

• Поводьтеся, як начальник. Використовуйте мо-менти, коли можете взяти ситуацію під контроль.

• Заведіть друга в офісі. Саме він замовить за вас слівце, коли звільниться місце начальника відділу.

• Дотримуйтеся дрес-коду. Не звертайте ува-ги на те, у що вдягнені інші. Ви повинні мати вигляд професіонала.

• Забудьте про конкурентів. Сфокусуйтеся на до-сягненні своєї мети.

• Завжди кажіть «так». Не відмовляйтеся від додаткової роботи. Начальник оцінить вашу працелюбність.



ПОШТОВА СКРИНЬКА

Електронне видання

«Моя кадрова газета»

(безкоштовне)

Видається з вересня 2011 року

Свідоцтво про державну реєстрацію:

КВ № 18111-6911Р від 05.09.2011

Керівник проекту: Ярослава Паньків

Головний редактор: Ганна Шевчук

Юридична підтримка: Ольга Харечко

Коректор: Галина Степанець

Дизайн і верстка: Анастасія Карташева

Засновник: ТОВ «МЕДІА-ПРО»

Адреса редакції: 02660, м. Київ,

вул. М. Раскової, 11, корпус А, а/с 185

Тел. (044) 507-2226 (багатоканальний)

e-mail: [email protected]; www.kadrovik.ua

Редакція залишає за собою право редакційної прав-

ки без зміни змісту оригіналу. Редакція може не

поділяти позиції автора. За достовірність фактів,

цитат, власних назв та інших відомостей відповіда-

ють автори публікацій. Рукописи не рецензуються

і не повертаються. Відповідальність за зміст і до-

стовірність інфо рмації в рекламних публікаціях, а

також за відповідність реклами законодавству несе

рекламодавець.

Якщо у вас є пропозиція до колег або редакції видання, якщо ви давно хотіли поділитися своїм досвідом або просто якоюсь цікавою історією, пишіть на e-mail: [email protected]. Якщо вам потрібна допомога, щоб вирішити свої кадрові проблеми, звертайтеся до колег на ФОРУМІ

Правильні

відповіді

на тестове завдання

: 1Б

, 2Б

.

Календар за рік — календар на рік — календар якого рокуСлово календар для позначення року (часу

дії календаря) може сполучатися з рядом від-мінкових форм іменників. Так, коли йдеться про минулий рік, звичайно вживають зна-хідний відмінок у поєднанні з прийменником за: календар за 2011 рік. Таке саме значення передає й родовий відмінок. Пор.: календар 2011 року.Для позначення дії календаря майбутньо-

го року вживають знахідний відмінок з при-йменником на: календар на 2013 рік. Якщо йдеться про поточний рік, уживаються всі три форми.

(Довідник «Культура української мови»за ред. В. М. Русанівського)

ÏÈØÅÌÎ ÏÐÀÂÈËÜÍÎ

УСМІХНИСЬ!

Начальник сварить підлеглого:— Мені здається, що один із нас — дурень. Як ви

гадаєте, хто?— Але, шефе, керівник із вашим досвідом навряд

чи візьме на роботу дурня…***

Начальник дає своїй молоденькій секретарці дві дискети:

— Наталко, скопіюйте швиденько ось цю дискет-ку на чисту.За кілька хвилин секретарка влітає до кабінету

вся в сльозах:— Ой, Іване Петровичу, чисту дискету ксерокс

зажував!***

Що не кажіть, а найгучніша професія — сапер: знайшов снаряд — прогримів на всю околицю.

АКТУАЛЬНИЙ КАЛЕНДАРАКТУАЛЬНИЙ КАЛЕНДАР ПІДКАЗКА

1. До якого суду слід звертатися для вирішення трудового спору?

А. До місцевого господарського суду.Б. До місцевого суду загальної юрисдикції.В. До третейського суду.

2. У який термін працівник має право звернутися до суду у справі про звільнення?

А. У тримісячний термін із дня, коли він дізнався або повинен був дізнатися про своє звільнення.

Б. У місячний строк із дня вручення йому копії наказу або з дня видачі трудової книжки.

В. Без обмеження будь-яким строком.

Правильні відповіді на тестове завдання див. наприкінці сторінки.

23 серпняДень Державного Прапора УкраїниІменини святкують: Роман, Лаврентій, Агапіт,

Фелікс

24 серпняДень незалежності УкраїниІменини святкують: Олександр, Максим, Федір,

Василь

25 серпняДень авіації УкраїниІменини святкують: Памфіл, Фотій, Олександр,

Капітон

26 серпняДень шахтаряІменини святкують: Максим, Тихін, Іполит, Оксана

1 вересняДень знаньІменини святкують: Андрій, Тимофій, Фекла,

Агапій

2 вересняДень нотаріатуДень підприємцяІменини святкують: Самійло, Серафима, Северин

САМ СОБІ ІНСПЕКТОР

Вітамо У НОМЕРІ незалежності України · 2013-07-11 ·...

Documents