일본식 O P I 시스템을 한국화 하여 성공한 OFFICE PRODUCTIVITY OFFICE PRODUCTIVITY

INNOVATION PROINNOVATION PRO

이종수 원장의 일본 기업체 현지 컨설팅모습

주관강사 : 이종수 원장☎ 053-853-7701

H.P 011-252-8607

OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONOFFICE PRODUCTIVITY INNOVATION 과정과정 교육 개요

교 육 명교 육 명 OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONOFFICE PRODUCTIVITY INNOVATION 교육 OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONOFFICE PRODUCTIVITY INNOVATION 교육

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▣ 대상 : 관리직 ▣ 대상 : 관리직

▣ 미 정▣ 미 정

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교육장소교육장소

참석대상 및방 법

참석대상 및방 법

교육주관교육주관

교육일정교육일정

▣ ▣ 교육주최교육주최

이종수 원장의 O P I 교육으로초교출신 사원을 중소기업을 4 개 경영하는 그룹총수로 성공시킨 사례위주 교육입니다

기업과 개인의 목표관리 혁신 시스템을 접목한 인생역전 관리혁신 도전 형 인재육성 교육의 핵입니다 !

이종수 원장이 일본 , 미국 등 해외 경영컨설팅에서 대 성공 ,성과가 입증된 교육입니다 !

이종수 원장의 도요다 일본기업 경영지도모습

이종수 원장의 PO I 경영혁신 성공기사

OFFICE PRODUCTIVITY OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONINNOVATION 과정은과정은 ??

본 과정은 조직원 들에게 초특급 위기경영의 환경 변화를 인식시키고 , 기업의 경쟁력을 강화함과 동시에 경영목표달성을 위한 탁월한 자기와 조직 관리능력을 습득케 함으로써 회사가 추구하는 경영목표 달성에 부합할 수 있는 전략적 사무생산성 혁신의 정예요원 육성을 목적으로 합니다 .

■ 초특급 경제위기의 새로운 패러다임을 인식하고 경영관리에 대한 Mind와 사무혁신의 당위성 공유를 목표로 한다 . ■ 경영목표 달성을 위한 실천적 사무 목표관리 전략 및 전술을 터득한다 . ■ 조직생존의 천리를 분석하고 조직관리상의 문제분석과 해결을 위한 능력을 배양 조직의 활성화를 도모한다 ,■ 사무 목표 달성을 위한 자기혁신과 셀프 리더십 배양■ 개인 회사 목표 달성을 위한 인생 /기업 의 목표달성 스킬 완성 .

■ 워크숍을 통한 커뮤니케이션 스킬과 의사소통의 원활한 풍토조성

과정 목표

과정 목적

위기의 공감대

새로운 도전

정예요원화

O P I

목표관리능력

OFFICE PRODUCTIVITY OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONINNOVATION 과정은과정은 ??

격동의 환경변화에 대응하지 못하는 생산조직은 살아 남을 수 없다 . 날로 치열해지는

무한경쟁의 GLOBAL 시장에서 지속적인 성장이 가능한 경쟁력을 갖추기 위해서는 새로운

사무 생산성혁신 전략과 더불어 그 전략을 자율적으로 수행할 수 있는 조직의 혁신이 절실함 .

T: 더 빠른 조직기능필요 ( 생산 , 판매 , 수금 ) T: 더 빠른 조직기능필요 ( 생산 , 판매 , 수금 )

C: 더 싸게 만드는 조직 기능 필요 C: 더 싸게 만드는 조직 기능 필요

Q: 더 품질 좋게 만드는 조직기능 필요 Q: 더 품질 좋게 만드는 조직기능 필요

S: 더 안전한 ( 신나게 ) 조직기능 필요

기술의 격변기술의 격변

MarketGlobal 화Market

Global 화경쟁의 격화경쟁의 격화

고객요구 다양화

고객요구 다양화 O P IO P I 경쟁심화경영환경악화경영환경악화

OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONOFFICE PRODUCTIVITY INNOVATION 과정과정 배경

관리직대상

시 간 제 1 일 차 제 2 일 차

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이동 및 교육준비 이동 및 교육준비

▤ 초특급 위기와 전자산업 O P I 의 필연성• 왜 지금 OPI 가 화급 한가 ?• ( 주 ) 한국 OPI 참상

▤ 선진기업 ( 도시바 , 브리티쉬 , 파실리아 ,) O P I 유전자• 선진기업 O P I 프로세스• 3 신 ( 新 , 信 , 神 ) OPI / MBO 프로세스

▤OPI W/S • OPI 과제도출• OPI 핵심 장애요인분석• OPI 대책수립• OPI 시스템 설계• OPI 액션 프랜

중 식 중 식

▤ 선진기업 3 신 ( 新 . 信 . 神 ) OPI 성공사례• 3 신 OPI 개발 시스템• 3 신 창의력개발에 의한 OPI 성공사례 • 3 신 OPI 가감승제 기법

▤OPI A/P 선언• OPI 실천방법 및 역할 분담 • 상하 수평간 공조체제확립• A/P . 및 OPI 강령 선언

▤ 우리회사 OPI 어떻게 할 것인가 ? • OPI W/S 기법• OPI 기초기법 (B/S, 연상 , 브릿지 , 토의 , 화술 , 거리법칙 )

▤ 목표도전 및 실천행동체크 싯점결정▤ 제 2 도약 기능진단 일정제정

OFFICE PRODUCTIVITY INNOVATIONOFFICE PRODUCTIVITY INNOVATION 과정과정 (16H)