ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ - mephi.ru po upravleniu... · Высшее...

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

Специалист по управлению проектами и программами

(наименование профессионального стандарта)

Регистрационный номер

I. Общие сведения

Руководство проектами 74.14

(наименование вида профессиональной деятельности)

код

Основная цель вида профессиональной деятельности:

На 7 квалификационном уровне:

Руководство портфелем проектов. Координация работ и контроль расходования ресурсов и

сроков, координация работы субподрядчиков, контроль качества выполняемых работ


Руководство проектом. Планирование и контроль реализации проекта, взаимодействие с

подразделениями, подрядчиками, организация деятельности групп проекта.


Управление деятельностью проектной группы для достижения запланированных

результатов проекта

Группа занятий:

2 Специалисты высшего

уровня квалификации

2419 Специалисты по

предпринимательской

деятельности и кадрам

(код ОКЗ) (наименование) (код ОКЗ) (наименование)

Отнесение к видам экономической деятельности:

Код Раздел K Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

Код 74 Предоставление прочих видов услуг

Код 74.1

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита;

консультирование по вопросам коммерческой деятельности и

управления предприятием

(код ОКВЭД) (наименование вида экономической деятельности)

II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный

стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)

Обобщенные трудовые функции Трудовые функции

код наименование уровень

квалификации

наименование код уровень

(подуровень)


7 А Управлять

проектами/проц

ессами в

организации

7 Управление

портфелем

проектов

инициируемых в


подведомственн

ой

Госкорпорации

«Росатом»

7А.1 7

Управление

интеграцией

проектов

реализуемых в



ой


«Росатом»

7А.2

Контроль

ресурсов

проектов



ой


«Росатом»

7А.3

Руководство

качеством

проектов



ой


«Росатом»

7А.4

Координация и

согласование

изменений

проектов



ой


«Росатом»

7А.5

6 А

Управлять

проектом


6


интеграцией

проекта



ой


«Росатом»

6А.1 6


работами

проекта в

соответствии с

документами по

управлению

проектами


«Росатом»

6А.2


графиком

проекта в




проектами


«Росатом»

6А.3


стоимостью

проекта в




проектами


«Росатом»

6А.4


качеством

проекта

6А.5


персоналом

проекта

6А.6


коммуникациям

и в проекте

6А.7


рисками проекта

6А.8


изменениями в

проекте

6А.9


накопленными

знаниями

проекта

6А.10

5 А

Руководить

группой

проекта 5

Участвовать в

управлении

интеграции

проекта

5А.1


работами

группы проекта

5А.2



графиком

проекта

5А.3



стоимостью

проекта

5А.4



качеством

проекта

5А.5


персоналом

группы проекта

5А.6



коммуникацией

5А.7



рисками проекта

5А.8




проекте

5А.9




знаниями

проекта

5А.10

III. Характеристика обобщенных трудовых функций

3.1. Обобщенная трудовая функция

Наименование

Управлять

проектами/процессами

в организации код 7А Уровень


7

Происхождение обобщенной

трудовой функции Оригинал

Заимствовано

из оригинала 6В Не известен

ПС Управление (руководство)

организацией

Разработан: Национальный

центр сертификации

управляющих

2010 г.

Код

оригинала Регистрационный

номер профес-

сионального

стандарта

Возможные

наименования

должностей

Директор портфеля проектов, Руководитель программ.

Требования к

образованию и

обучению

Высшее образование: магистратура, специалитет

Повышение квалификации по курсам «Управление

портфелями проектов»

Требования к опыту

практической работы

Практический опыт управления крупным проектом не менее 2-

х

Особые условия

допуска к работе

Сертификация на наличие компетенций по управлению

проектами (настоящий стандарт)

Дополнительные характеристики


документа

Код Наименование базовой группы, должности

(профессии) или специальности

ОКЗ

1222 Руководители специализированных

(производственно-эксплуатационных)

подразделений (служб) в промышленности



подразделений (служб), не вошедшие в другие

группы

ЕТКС или ЕКС -

ОКСО,

ОКСВНК

080501

08 00 20 4

08 00 28 8

08 00 30 9

68 Магистр менеджмента

52 Менеджер с углубленной подготовкой

73012Экономика стандартизации и управление

качеством продукции

73012 Организация производства

73012 Экономика предпринимательства


Руководить проектом

код 6А Уровень


6


трудовой функции Оригинал Х


из оригинала

Код

оригинала

Регистрационн

ый номер

профес-


стандарта

Возможные



Руководитель проекта, Главный специалист.



обучению

Высшее образование: магистратура, специалитет


проектами», «Применение MS Project/Primavera»



Практика работы в проектных командах в роли координатора,

руководителя группы не менее 3 проектов







документа



ОКЗ







группы


ОКСО,

ОКСВНК

080501

08 00 20 4

08 00 28 8

08 00 30 9

51 Менеджер







Руководить группой

проекта код 5А Уровень


5


трудовой функции Оригинал Х



Код

оригинала

Регистрационн

ый номер

профес-


стандарта

Возможные



Ведущий специалист, Руководитель группы проекта.



обучению

Высшее образование


проектами», «Применение MS Project/Primavera»



Практика работы в проектных командах.







документа



ОКЗ







группы


ОКСО,

ОКСВНК

080501

08 00 20 4

08 00 28 8

08 00 30 9

51 Менеджер






3.1. 1. Трудовая функция


Управление портфелем

проектов

инициируемых в


подведомственной


«Росатом»

код 7А.1 Уровень



7

Происхождение трудовой

функции Оригинал Х



Код

оригинала

Регистрационный



стандарта

Трудовые действия Участие в работе инвестиционного комитета

Согласование паспорта проекта

Утверждение ТПР, директивного плана проекта

Контроль реализации проекта

Общее управление изменениями

Необходимые умения Инициировать проект

Определить точки принятия решений

Определить цели и задачи проекта

Разработать директивный план проекта

Заполнить паспорт проекта

Завершить проект

Необходимые знания Стандарт Госкорпорации «Росатом» по реализации проектов

Жизненный цикл проекта

Методы, инструменты, техники, применяемые при

управлении проектами

Внешние и внутренние факторы реализации проектов

Конфигурационный менеджмент

Управление портфелями проектов

Отличия операционного и проектного управления

Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта

Ограничения проекта

Процессы проекта

Паспорт проекта

Экономическое обоснование проекта




интеграцией проектов

реализуемых в




«Росатом»




7





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Координация проектов в рамках производственной

деятельности организации

Мониторинг работ проектов и утверждение документации

проектов

Необходимые умения Стандарт Госкорпорации «Росатом» по реализации проектов


Необходимые знания Методы, инструменты, техники, применяемые при

управлении портфелем проектов

Методология управления проектами

Другие

характеристики

Ответственность



Контроль ресурсов

проектов организации



«Росатом»




7





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Оценка ресурсов проектов

Оценка соответствия графиков проектов

Оценка соответствия стоимости проекта

Оценка контрактов на соответствие регламентам и

стандартам Госкорпорации «Росатом»

Необходимые умения Определить необходимые критерии эффективности

проектов

Проанализировать достаточность представленных

корректирующих мер по выявленным рискам

Оценить необходимость привлечения и качество

подрядчиков

Применять ПО для планирования проектной деятельности

(Primavera, MS Project)

Необходимые знания Методы оценки ресурсов

Методы анализа рисков

Методы оценки контракторов

Другие



Управление временем



Руководство качеством

проектов организации



«Росатом»




7





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Контроль и согласование документации ПОК и СМК

Контроль мероприятий по управлению качеством

Необходимые умения Определить требования к качеству

Определить политики достижения качества

Проводить мониторинг качества результатов: контрольные

проверки, аудиты. Необходимые знания Требования стандартов по оформлению документации

Стандарты серии ISO-9000

Руководящие документы организации (+СТО

1.1.1.04.004.0214-2009 (с изм. 1 2009, 2 2011, 3 2012)

Руководство по качеству; РД ЭО 0215-00 Система качества.

Программа управления качеством; РД ЭО 0655-2006

Требования к техническому содержанию программ

обеспечения качества строительства атомных станций; СТО

1.1.1.01.003.0667-2011 (с изм. 1 2011) Техническая

документация. Классификация технической документации

ОАО "Концерн Росэнергоатом"

СТО 1.1.1.01.003.0668-2008 (с изм. 1 2011) Общие

требования к построению, изложению, оформлению,

содержанию и обозначению нормативных документов

СТО 1.1.1.01.003.0670-2010 (с изм. 1 2010, 2,3 2011)

Техническая документация. Общие требования к обращению

технической документации ОАО "Концерн Росэнергоатом

РД ЭО 1.1.2.01.0740-2012 (с изм. 1 2012) Техническая

документация. Положение о порядке разработки,

регистрации и учета решений (технических решений); РД

ЭО 1.1.2.01.0930-2013 Положение по управлению

несоответствиями при изготовлении и входном контроле

продукции для АЭС.

Методы, инструменты управления качеством

Основные принципы управления качеством

Процессы управления качеством

Планирование управления качеством и затраты на качество

Инструменты и методы планирования обеспечения и

контроля качества

Другие


Организация деятельности



Координация и

согласование

изменений проектов




«Росатом»




7


функции

Оригинал

Х



Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Анализ данных о результативности и эффективности

деятельности по реализации портфеля проектов

Рассмотрение предложений и принятие ключевых решений

по улучшению деятельности по реализации целей и задач

проекта

Мониторинг результатов проведенных изменений

Необходимые умения Рассматривать запросы на изменения

Оценивать риски и преимущества изменений для проекта

Принимать взвешенные решения о необходимых

изменениях

Необходимые знания Оценка последствий изменений

Оценка рисков изменений проекта

Методы внедрения изменений

Принцип самообучающейся организации

Концепция постоянного совершенствования

Другие


Гибкость в принятии улучшений

3.2.1. Трудовая функция



интеграцией проекта




«Росатом»




6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Разработка паспорта проекта

Разработка предварительного описания содержания проекта

Разработка плана управления проектом

Руководство исполнением проекта

Мониторинг работ и общее управление изменениями

Необходимые умения Инициировать проект

Определить структуру управления проектом

Определить цели и задачи проекта

Разработать план проекта


Завершить проект

Необходимые знания Стандарт организации по реализации проектов


Типы структур управления

Структуры управления проектами




Конфигурационный менеджмент

Управление портфелями проектов


Роль и ответственность заинтересованных сторон проекта





Окружение проекта


Другие



Способность управлять временем



Управление работами

проекта в соответствии

с документами по

управлению проектами


«Росатом»




6


функции Оригинал


из оригинала 5/1 В






2010 г.

Управлять

работами

Код




стандарта

Трудовые действия Планирование содержания

Определение состава работ

Создание структуры декомпозиции работ

Контроль деятельности по реализации проекта

Сравнение планируемого и текущего состояния работ

Анализ причин отклонений от плана работ

Координирование деятельности по реализации проекта

Необходимые умения Разработать план проекта

Вести рабочую документацию по проекту

Координировать деятельность по реализации проекта

Контролировать выполнение работ

Контролировать требования стандартов по оформлению

документации

Создать структуру декомпозиции работ

Определить состав работ

Подготовить проекты служебной и организационно-

распорядительной документации

Необходимые знания Планирование проекта

Декомпозиция работ

Показатели качества работ

Техническое, административное и организационное

взаимодействие в рамках проекта

Контрольные точки проекта

Организационно-распорядительная документация проекта

Информационные системы управления проектами

Метод СМАРТ для оценки формулировки целей

Отчетность о выполнении работ

Анализ отклонений

Система управления конфигурацией

Руководящие документы организации: СТО


документация. Система управления технической

документацией. Общие положения

СТО 1.1.1.01.003.0845-2011 Техническая документация.

Термины и определения

РД ЭО 1.1.2.01.0094-2011 Техническая документация.

Положение о порядке разработки и введения в действие

технических документов (взамен РД ЭО 1.1.2.01.0094-2008,

РД ЭО 0094-00)

РД ЭО 1.1.2.25.0825-2010 Требования эксплуатирующей

организации к составу и содержанию проектной

документации в части "Менеджмент (организация

управления) атомной станции"


Термины и определения при эксплуатации АЭС


Управленческая техническая документация. Общие

положения

Другие




Делегирование полномочий



Управление графиком

проекта в соответствии

с документами по



«Росатом»




6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Определение состава операций

Определение взаимозависимости операций

Оценка ресурсов операций

Оценка длительности выполнения операций

Разработка графика

Контроль сроков проекта

Необходимые умения Определить состав работ

Применять методы планирования: набегающей волны,

предшествования, стрелочных диаграмм, др.

Определить зависимость операций по времени и

содержанию

Определить необходимый запас времени на проявление

рисков

Оценить необходимые трудозатраты для выполнения работ

Оценить необходимость привлечения подрядчиков

Разработать сетевой график


(Primavera, MS Project) Необходимые знания Фазы проекта


Пакеты работ

Параметры операций

Метод набегающей волны

Метод предшествования

Метод стрелочных диаграмм

Виды зависимостей между работами

Методы оценки ресурсов

Методы оценки длительности операций

Планирование длительности проведения проекта

Методика расчета стоимости трудозатрат

Методы разработки графика проекта

Понятие критического пути

Разработка сетевого графика проекта

Определение последовательности операций

Контроль графика проекта

Другие






стоимостью проекта в





«Росатом»




6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Оценка стоимости проекта

Разработка бюджета проекта

Контроль расходов

Анализировать показатели

Управление поставками

Планирование подрядчиков

Заключение контрактов

Составление отчетов

Необходимые умения Оценить затраты проекта в единицах: трудозатраты,

количество часов работы оборудования, валюта или её

эквивалент в длительных проектах

Оценить резервы на непредвиденные затраты рисков и

неопределенностей

Составить смету проекта

Разработать бюджет, увязанный со сроками и содержанием

работ

Разработать показатели эффективности затрат проекта

Определить отклонение текущих затрат от запланированных

Прогнозировать общие расходы проекта, включая расходы

на завершающей стадии и после завершения на

корректирующие действия Планировать закупки

Сравнивать информацию от поставщиков для сравнительной

оценки предложений и заявленных требований

Оценить предложения поставщиков на основе оценочных

критериев

Анализировать деятельность поставщиков с позиции

обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая

тип контракта, качества, эффективности, своевременности и

безопасности

Необходимые знания Оценка затрат проекта

Методы и средства оценки стоимости

Виды оценок стоимости

Показатели эффективности проекта

Оценка резервов на риски и неопределенности

Составление сметы проекта

Разработка бюджета расходов

Метод освоенных объемов

Оценка материальных ресурсов

Сравнительная оценка предложений поставщиков и

заявленных требований

Критерии оценки поставщиков

Типы контрактов

Руководящие документы организации: РД ЭО 1.1.2.07.0386-

2009 (с изм. 2009, 2012) Порядок подготовки, согласования,

подписания, контроля и хранения договорной документации

в ОАО "Концерн Энергоатом" (взамен РД ЭО 1.1.2.07.0386-

2007, РД ЭО 0386-2004)

Другие


Способность критически оценивать ситуацию


Наименование Руководство качеством

проекта код 6А.5 Уровень



6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Разработка документации ПОК и СМК

Ведение рабочей документации по качеству проекта

Контроль качества

Подготовка аналитических отчётов

Необходимые умения Разрабатывать документацию

Составлять план и программу обеспечения качества проекта

Определить требования к качеству

Определить политики и процедуры достижения качества

Обеспечивать требования качества


проверки, аудиты.

Необходимые знания Требования стандартов по оформлению документации


Руководящие документы организации (+СТО

1.1.1.04.004.0214-2009 (с изм. 1 2009, 2 2011, 3 2012)

Руководство по качеству; РД ЭО 0215-00 Система качества.

Программа управления качеством; РД ЭО 0655-2006

Требования к техническому содержанию программ

обеспечения качества строительства атомных станций; СТО


документация. Классификация технической документации

ОАО "Концерн Росэнергоатом"

СТО 1.1.1.01.003.0668-2008 (с изм. 1 2011) Общие

требования к построению, изложению, оформлению,

содержанию и обозначению нормативных документов

СТО 1.1.1.01.003.0670-2010 (с изм. 1 2010, 2,3 2011)

Техническая документация. Общие требования к

обращению технической документации ОАО "Концерн

Росэнергоатом

РД ЭО 1.1.2.01.0740-2012 (с изм. 1 2012) Техническая

документация. Положение о порядке разработки,

регистрации и учета решений (технических решений); РД

ЭО 1.1.2.01.0930-2013 Положение по управлению

несоответствиями при изготовлении и входном контроле

продукции для АЭС.






контроля качества Другие



Наименование Руководство

персоналом проекта код 6А.6 Уровень

(подуровень) 6






Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Планирование персонала для реализации проекта

Подбор проектной команды

Обучение проектной команды

Мотивация персонала

Необходимые умения Определить обязанности и ответственность проектной

команды

Оценить потребность в человеческих ресурсах проекта

Определить оптимальную организационную структуру

проекта

Подбирать персонал и экспертов для выполнения работ по

проекту

Составить организационную диаграмму

Определить потребность в обучении персонала проекта


Определить систему поощрения и мотивации

Разработать график рабочего времени

Сформулировать цели персоналу

Сформулировать задание исполнителям

Давать обратную связь по результатам выполнения заданий

Навыки наблюдения и обсуждения

Разрешать конфликтные ситуации

Необходимые знания Роли команды проекта

Матрица ответственностей

Теория организации

Требования и характеристики к персоналу и экспертам для

выполнения работ по проекту

Процесс обучения

Постановка целей

Определение результативности и эффективности

деятельности персонала

Методы эффективной обратной связи

Причины конфликтов

Роль конфликтов

Методы разрешения конфликтов

Принципы построения и управления командой

Принципы мотивации

Законодательные акты направленные на обеспечение

безопасности труда

Принципы коммуникации

Виды лидерства

Другие


Лидерство

Ответственность за работу других работников




коммуникациями в

проекте код 6А.7 Уровень



6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Разработка плана коммуникаций

Взаимодействие с другими структурными подразделениями,

предприятиями в рамках своей компетенции

Рассмотрение и согласование документов в рамках

реализации проекта

Организация и проведение совещаний

Соблюдение режимов государственной и иных видов тайн

Информирование в установленном порядке о результатах

выполненной работы

Необходимые умения Планировать коммуникации

Организовывать взаимодействие с другими структурными

подразделениями, предприятиями в рамках проекта

Обеспечивать распространение информации

Определить чувствительную информацию нежелательную

для распространения

Реагировать на конкретные запросы о предоставлении

информации

Проводить совещание

Использовать коммуникационные приемы и техники

Передавать информацию

Необходимые знания Заинтересованные стороны проекта

Порядок коммуникации, установленный в проекте

Нормативная документация по защите информации,

соблюдению режимов государственной и иных видов тайн

Разработка плана коммуникаций

Характеристики распространения информации

Правила подготовки и проведения совещаний

Модели коммуникации

Правила эффективной коммуникации

Требования к коммуникациям в проекте

Средства коммуникации в проекте

РД ЭО 0048-96 Инструкция о порядке подготовки

материалов, предназначенных к открытому опубликованию

Другие


Способность влияния и убеждения


Наименование Управление рисками




6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Идентификация и анализ рисков

Создание реестра рисков

Планирование корректирующих действий

Мониторинг рисков

Необходимые умения Определять потенциально рисковые события и их


Составить иерархическую структуру возможных источников

рисков

Составить реестр рисков

Оценить вероятности рисков и их последствия

Оценить отрицательные и положительные воздействия

рисковых событий на проект

Оценить срочность реагирования на риски

Определить приоритетность рисков

Провести качественный анализ рисков

Провести количественный анализ рисков

Выявлять угрозы и возможности проекта

Оценить вероятность возникновения риска

Разработать меры смягчения последствий рисков

Выявлять и анализировать новые риски

Необходимые знания Характеристики рисков

Оценка воздействия рисков на проект

Выявление угроз и возможностей

Методы идентификации рисков

Оценка вероятностей рисков

Ранжирование рисков

Методы количественного анализа рисков

PERT оценка

Методы качественного анализа рисков

Миграция рисков

Разработка корректирующих мероприятий

Стратегии для негативных рисков и угроз проекту

Стратегии для позитивных рисков и потенциальных

возможностей Методология управления рисками

Матрица вероятности и воздействия рисков

Руководящие документы организации: РД ЭО 0152-2005 (с

изм. 1 2008) Основные положения об организации

отраслевой информационно-аналитической системы

концерна "Росэнергоатом" по опыту эксплуатации атомных

станций

РД ЭО 0194-00 (с доп. 1 2001, изм. 1 2008, 2 2011)

Методические указания по сбору, обработке и

использованию информации об опыте эксплуатации

атомных станций (сборник методических материалов)

Другие Способность критического подхода к ситуации

характеристики Использование консервативного принципа в принятии

решений


Наименование Управление

изменениями в проекте код 6А.9 Уровень



6




из оригинала 6Е






2010 г.



схемах

взаимодействи

я в рамках

проекта/процес

са

Код

оригинала




стандарта


деятельности по реализации проекта

Подготовка предложений по улучшению деятельности по

реализации целей и задач проекта


Необходимые умения Регистрировать запросы на изменения


Организовывать коммуникацию по изменениям в проекте

Работать с сопротивлением изменениям

Необходимые знания Регистрация проблем

Запросы на изменения



Коммуникация при изменениях

Работа с сопротивлениями при изменениях

Совершенствования и внедрение улучшений

Другие







знаниями проекта код 6А.10 Уровень



6





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Организация сбора обратной связи и анализ извлеченных

уроков

Ведение баз данных

Изучение международного и отечественного опыта в

области проектной деятельности

Необходимые умения Организовать сбор информации и обратной связи о ходе

проекта

Анализировать извлеченные уроки

Подготовить аналитический отчёт

Подготовить предложения по улучшению деятельности по

реализации целей и задач проекта Анализировать данные о результативности и эффективности


Необходимые знания Система сбора и анализа информации

Регистрация знаний проекта

Отчетность проекта

Руководящие документы организации: РД ЭО 0324-2004

Положение о порядке работы с документами Технического

архива концерна "Росэнергоатом"

Извлечение уроков проекта

Публикации в области проектного менеджмента

Другие


-





интеграцией проекта код 5А.1 Уровень



5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Участие в разработке паспорта проекта

Участие в разработке предварительного описания

содержания проекта

Участие в разработке плана управления проектом

Руководство исполнением проекта



Необходимые знания Стандарт организации по реализации проектов


Типы структур управления

Структуры управления проектами









Окружение проекта


Другие



Способность управлять временем


Наименование Управление работами




5




из оригинала 5/1 В






2010 г.

Управлять

работами

Код




стандарта

Трудовые действия Планирование содержания

Определение состава работ

Участие в планировании деятельности по реализации задач

проекта

Контроль деятельности по реализации проекта

Сравнение планируемого и текущего состояния работ

Анализ причин отклонений от плана работ

Подготовка проектов служебной и организационно-


Соблюдение требований по делопроизводству


Вести рабочую документацию по проекту

Координировать деятельность по реализации проекта

Контролировать выполнение работ

Контролировать требования стандартов по оформлению

документации

Создать структуру декомпозиции работ

Определить состав работ

Подготовить проекты служебной и организационно-


Необходимые знания Планирование проекта

Декомпозиция работ

Показатели качества работ

Техническое, административное и организационное

взаимодействие в рамках проекта

Контрольные точки проекта

Организационно-распорядительная документация проекта

Информационные системы управления проектами

Метод СМАРТ для оценки формулировки целей

Отчетность о выполнении работ

Анализ отклонений

Другие




Делегирование полномочий


Наименование Участвовать в

управлении графиком

проекта




5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Определение состава операций

Определение взаимозависимости операций

Оценка ресурсов операций

Оценка длительности выполнения операций

Разработка графика

Контроль сроков проекта

Необходимые умения Определить состав работ

Применять методы планирования: набегающей волны,

предшествования, стрелочных диаграмм, др.

Определить зависимость операций по времени и

содержанию

Определить необходимый запас времени на проявление

рисков

Оценить необходимые трудозатраты для выполнения работ

Оценить необходимость привлечения подрядчиков

Разработать сетевой график


(Primavera, MS Project) Необходимые знания Фазы проекта


Пакеты работ

Параметры операций

Метод набегающей волны

Метод предшествования

Метод стрелочных диаграмм

Виды зависимостей между работами

Методы оценки ресурсов

Методы оценки длительности операций

Планирование длительности проведения проекта

Методика расчета стоимости трудозатрат

Методы разработки графика проекта

Понятие критического пути

Разработка сетевого графика проекта

Определение последовательности операций

Контроль графика проекта

Другие







стоимостью проекта код 5А.4 Уровень



5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Оценка стоимости проекта

Разработка бюджета проекта

Контроль расходов

Анализировать показатели

Составление отчетов

Необходимые умения Разработать бюджет, увязанный со сроками и содержанием

работ

Разработать показатели эффективности затрат проекта

Составить смету проекта

Определить отклонение текущих затрат от запланированных Планировать закупки

Участвовать в планировании деятельности по реализации

задач проекта

Анализировать деятельность поставщиков с позиции

обеспечения соблюдения всех требований проекта, включая

тип контракта, качества, эффективности, своевременности и

безопасности

Необходимые знания Оценка затрат проекта

Методы и средства оценки стоимости

Виды оценок стоимости

Показатели эффективности проекта

Составление сметы проекта

Разработка бюджета расходов

Метод освоенных объемов

Оценка материальных ресурсов

Другие


Способность критически оценивать ситуацию




управлении качеством




5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Ведение рабочей документации по качеству проекта

Контроль качества

Подготовка аналитических отчётов

Необходимые умения Разрабатывать документацию

Обеспечивать требования качества


проверки, аудиты.

Необходимые знания Требования стандартов по оформлению документации







контроля качества Другие



Наименование Руководство

персоналом проекта код 5А.6 Уровень



5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Подбор проектной команды


Мотивация персонала

Необходимые умения Определить обязанности и ответственность проектной

команды

Подбирать персонал и экспертов для выполнения работ по

проекту

Составить организационную диаграмму

Определить потребность в обучении персонала проекта

Обучить проектную команду

Определить систему поощрения и мотивации

Разработать график рабочего времени

Сформулировать цели персоналу

Сформулировать задание исполнителям

Давать обратную связь по результатам выполнения заданий

Навыки наблюдения и обсуждения

Разрешать конфликтные ситуации

Необходимые знания Роли команды проекта

Матрица ответственностей

Теория организации

Требования и характеристики к персоналу и экспертам для

выполнения работ по проекту

Процесс обучения

Постановка целей

Определение результативности и эффективности

деятельности персонала

Методы эффективной обратной связи

Причины конфликтов

Роль конфликтов

Методы разрешения конфликтов

Принципы построения и управления командой

Принципы мотивации

Законодательные акты направленные на обеспечение

безопасности труда

Принципы коммуникации

Виды лидерства

Другие


Лидерство

Ответственность за работу других работников





коммуникациями в

проекте




5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Участвовать в управлении разработке плана коммуникаций

Взаимодействие с другими структурными подразделениями,

предприятиями в рамках своей компетенции

Рассмотрение и согласование документов в рамках

реализации проекта

Организация и проведение совещаний

Соблюдение режимов государственной и иных видов тайн

Информирование в установленном порядке о результатах

выполненной работы

Необходимые умения Планировать коммуникации

Организовывать взаимодействие с другими структурными

подразделениями, предприятиями в рамках проекта

Обеспечивать распространение информации

Определить чувствительную информацию нежелательную

для распространения

Реагировать на конкретные запросы о предоставлении

информации

Проводить совещание

Использовать коммуникационные приемы и техники

Передавать информацию

Необходимые знания Заинтересованные стороны проекта

Порядок коммуникации, установленный в проекте

Нормативная документация по защите информации,

соблюдению режимов государственной и иных видов тайн

Разработка плана коммуникаций

Характеристики распространения информации

Правила подготовки и проведения совещаний

Модели коммуникации

Правила эффективной коммуникации

Требования к коммуникациям в проекте

Средства коммуникации в проекте

Другие


Способность влияния и убеждения




управлении рисками




5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Участие в идентификации и анализ рисков

Участвовать в создании реестра рисков

Участвовать в планировании корректирующих действий

Мониторинг рисков

Необходимые умения Определять потенциально рисковые события и их


Составить иерархическую структуру возможных источников

рисков Составить реестр рисков

Оценить вероятности рисков и их последствия

Оценить отрицательные и положительные воздействия

рисковых событий на проект

Оценить срочность реагирования на риски

Определить приоритетность рисков

Провести качественный анализ рисков

Провести количественный анализ рисков

Выявлять угрозы и возможности проекта

Оценить вероятность возникновения риска

Разработать меры смягчения последствий рисков

Выявлять и анализировать новые риски

Необходимые знания Характеристики рисков

Оценка воздействия рисков на проект

Выявление угроз и возможностей

Методы идентификации рисков

Оценка вероятностей рисков

Ранжирование рисков

Методы количественного анализа рисков

PERT оценка

Методы качественного анализа рисков

Миграция рисков

Разработка корректирующих мероприятий

Стратегии для негативных рисков и угроз проекту

Стратегии для позитивных рисков и потенциальных

возможностей Методология управления рисками

Матрица вероятности и воздействия рисков

Другие


Способность критического подхода к ситуации

Использование консервативного принципа в принятии

решений





изменениями в проекте код 5А.9 Уровень



5




из оригинала 6Е






2010 г.



схемах

взаимодействи

я в рамках

проекта/процес

са

Код

оригинала




стандарта



Подготовка предложений по улучшению деятельности по

реализации целей и задач проекта


Необходимые умения Регистрировать запросы на изменения


Организовывать коммуникацию по изменениям в проекте

Работать с сопротивлением изменениям

Необходимые знания Регистрация проблем

Запросы на изменения



Коммуникация при изменениях

Работа с сопротивлениями при изменениях

Совершенствования и внедрение улучшений

Другие








знаниями проекта




5





Код

оригинала




стандарта

Трудовые действия Организация сбора обратной связи и анализ извлеченных

уроков

Ведение баз данных

Изучение международного и отечественного опыта в

области проектной деятельности

Необходимые умения Организовать сбор информации и обратной связи о ходе

проекта

Анализировать извлеченные уроки

Подготовить аналитический отчёт

Подготовить предложения по улучшению деятельности по

реализации целей и задач проекта Анализировать данные о результативности и эффективности


Необходимые знания Система сбора и анализа информации

Регистрация знаний проекта

Отчетность проекта

Извлечение уроков проекта

Публикации в области проектного менеджмента

Другие


-

IV. Сведения об организациях – разработчиках

профессионального стандарта

4.1. Ответственная организация-разработчик

(наименование организации)

(должность и ФИО руководителя) (подпись)

4.2. Наименования организаций-разработчиков

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ - mephi.ru po upravleniu... · Высшее...

Documents