Практические результаты программы развития кадрового...
TRANSCRIPT
Практические результаты программы развития
кадрового резерва JTI
Виктор Галустян Александра Сулимко
У нас простая и ясная цель:
Быть самой успешной и уважаемой табачной компанией в мире.
Инициативность Открытость Совершенствование
Наши ценности
являются основой нашей уникальности и формируют представление о JTI
Группа Компаний JTI
• Japan Tobacco International (JTI) входит в состав группы Japan Tobacco Inc., ведущего международного производителя табачной продукции с долей мирового табачного рынка – около 10%
• Более 10 лет JTI сохраняет за собой статус самой быстрорастущей компании в табачной отрасли.
JTI Женева, Швейцария
Japan Tobacco Inc. Токио, Япония
The JTI Brand 5
100 У нас работают люди более 100 разных национальностей
120 Мы ведем свою деятельность в 120 странах мира
27,000 сотрудников 95 офисов 25 фабрики и 6 центров исследований и разработок (R&D) 5 предприятий по переработке табака
JTI сегодня
Our Company at a glance 2012/13 6
Программа GOAL Почему?
Управление талантами в JTI
«Управление Талантами – процесс , при
котором Компания управляет развитием
и ростом сотрудников, пока они
являются частью команды JTI».
Данный процесс применим ко всем
сотрудникам и нацелен на то, чтобы в
компании был: правильный человек на
правильной позиции в правильное
время.
Исследование вовлеченности сотрудников 2012
46. A 8 23
B -4 11 15
C
JTI usually promotes qualified internal
employees before hiring people from
outside of the company.
70
74
0
27. A 10 17
B -9 * 8 11 *
C 5 * 13 * 19
Key Driver Item
* indicates a statistically significant difference
Legend
B. MKT: KAZAKHSTAN 2009 (N=293)
C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE COMPANIES NORM (N=150,012)
I have a reasonably good idea of my
possible career paths in JTI.
A. MKT:CIS+: KAZAKHSTAN 2012 (N=489)
0 25 50 75 100
72
81
68
46. Прежде чем нанимать людей со
стороны, компания JTI обычно
продвигает своих квалифицированных
сотрудников.........
27. Я достаточно хорошо
представляю себе возможные пути
развития моей карьеры в компании
JTI
Отсутствие перспектив карьерного развития: уменьшение количества положительных ответов в 2012 году по сравнению с 2009 годом
Цели программы GOAL
• Определение потенциальных кандидатов на ключевые
позиции
• Прозрачный и структурированный процесс развития
талантов
• Вакансии на ключевые позиции заполняются
внутренними кандидатами
• Меж функциональные перемещения
• Сотрудники JTI знают возможные пути развития
карьеры
Long term
GOAL: KPIs, волна 2013
TАЛАНТЫ
ПРОДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
ПЕРЕДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
РАЗВИТИЕ
# участников
#участников, получивших
продвижение
# департаментов, в которые
переместились участники
(Sales, HR, CAM, Marketing)
# проектных команд
56
19
4
9
GOAL: Сохранить лучшее
…ВМЕСТЕ
СООБРАЗИТЕЛЬНЕЕ
СПОСОБНЫЕ НА
БОЛЬШЕЕ
Успешные проекты,
реализованные
участниками GOAL
Пул талантов.
Постоянное улучшение
результативности и
достижение бизнес
целей
Постоянное улучшение Готовность к
будущему
• Out of Stock
• JTI Club
• Подготовка к Dark Market
• Запуск новых продуктов
• Налаживание каналов
коммуникации
GOAL участники:
• Занимают роль
внутренних
наставников, менторов
• Проводят обучающие
сессии для своих
команд
• Принимают участие в
других проектах
компании в качестве
амбассадоров
GOAL – продолжение
следует:
• Новые критерии отбора
для участников
• Постоянный фокус на
контент программы,
содержание отвечает
потребностям бизнеса
• Увеличение уровня
вовлеченности
участников в бизнес
GOAL: Больше, чем просто тренинги
Желание развиваться
Сообщество
Многогранность
Культура развития
Изменение отношения
Уровни развития
Как мы достигали
Следование
целям
• Бизнес цели
• Тренеры
• Learning buddy
Развитие шире, чем корпоративные компетенции
Гибкость контента
Опираясь на программу, контент формировался от
модуля к модулю
GOAL: Больше, чем просто тренинги
Ясность развития
• Follow-up
• Обратная связь от
тренеров/ участников/
лидеров проектов
Инструменты развития
Отслеживание прогресса
Коммуникация
• Тренинги
• Обучение на
рабочем месте/
E-learning/
Курсы английского
• Кросс
функциональные
проекты
• Использование различных
каналов
• GOAL конференции
• Онлайн сообщество
• Карьерные ожидания
• Результаты ассессмента
• Определение
последующей
возможной роли
• PDP
Проекты:
• Участники
присоединились к
текущим бизнес проектам
• Проектные команды
ставят цели
• Результаты презентуют
ExCom
GOAL Отрывающая
конференция:
-Постановка целей
-План проектов
GOAL Финальная
конференция:
- Презентация результатов
проекта
-Индивидуальные
достижения
-Будущие активности
Старт 2013 2014
GOAL Волна1 GOAL Волна 2
Структура модулей
Мотивация и вовлеченность
Индивидуальный коучинг
Финансовая проницательность
Сессии по развитию команды
Менеджмент и Лидерство (360, групповой коучинг)
Управление эффективностью
Мотивация и вовлеченность
Инструменты развития
Финансовая проницательность
Развитие команды
Управление сотрудниками
Мотивация и развитие
Создание команды
Эффективная коммуникация
Навыки влияния
Управление конфликтами
Между модулями
Групповые звонки
Библиотека «Кладезь лидера»
Система learning buddy
Домашние задания
Проекты
Talent Review Process 19