Подходы ipma к развитию и сертификации индивидуальной...
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Алексей Полковников, ПрезидентАлександр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»Представитель России в IPMA
Подходы IPMA к развитию и сертификации индивидуальной компетентности профессионалов и организаций в проектном управлении
• Стандарты управления проектами и направления
разработки (IPMA, ISO, ГОСТ). Сертификация в области управления проектами.
• Обсуждение. Применение стандартов УП на уровне отрасли, на уровне организации и отдельных проектов. Востребованность и применимость стандартов
УП Востребованность сертификации специалистов и
организаций Препятствия и риски стандартизации. Как
избежать?
СОДЕРЖАНИЕ
3
IPMA – международная ассоциация управления проектами
• ICB 3.0, IPMA Competence Baseline. Международные требования к компетенции специалистов в области управления проектами
• Сертификация специалистов по универсальной четырехуровневой системе 4-L-C (Уровни А, В, С и D)
• Оценка компетентности организаций в управлении проектами, программами и портфелями по модели организационно-технической зрелости IPMA Delta
• Оценка проектов IPMA Project Excellence
IPMA – International Project Management Association
Объединяет национальные ассоциации в области управления проектами - 56 стран по всему миру
www.ipma.ch
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» основана в декабре 1990 года
Миссия «СОВНЕТ»:Содействие развитию профессионального управления в России во всех сферах общественной жизни путем объединения профессионалов в области управления проектами, развития и широкого применения методологии управления проектами на практике, а также обеспечения поддержки членов ассоциации и других заинтересованных сторон.
С 1991 г. «СОВНЕТ» является национальной российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария)
4
Направления деятельности «СОВНЕТ»
• Членство в Ассоциации
• НТК – национальные требования к компетентности специалистов в области управления проектами
• Сертификация специалистов по стандарту IPMA-СОВНЕТ
• Сертификация организаций по модели IPMA Delta®
• Аккредитация учебных центров и программ по обучению специалистов управлению проектами по стандарту IPMA-СОВНЕТ
• Специальные группы по интересам (СГИ)
• Молодежное сообщество Young Crew SOVNET
• Конференции, семинары по УП
• Информационно-издательская деятельность -журнал «Управление проектами и программами»
5
ISO 21500
6
ISO 21500
7
Общая картина существующих и разрабатываемых стандартов
Проекты
Люди Организации
ISO 21500ISO 21500 PMBOK ® GuidePMBOK ® Guide
BS 6079BS 6079
PMI OPM3PMI OPM3
NVQ UKNVQ UK
ANCSPMANCSPM
SAQASAQA
PMI® PMCDFPMI® PMCDF
P2MP2M
IPMA Competence Baseline (ICB)
IPMA Competence Baseline (ICB)
PRINCE2PRINCE2
Использованы материалы L.Crauford / G.Caupin
IPMA OCBIPMA OCB
Модуль О («Организация»)Компетентность организации в
проектном управлении
Модуль П («Проект») Применение проектного
управления и результаты в выбранных проектах или
программахМодель совершенства проекта
Модуль С («Специалисты») Компетентность выбранного
руководителя проекта, участников команды проекта и
заинтересованных лиц, используя ICB (IPMA Competence Baseline) – требования к компетенции IPMA
Модель IPMA Delta (П, С, О блоки)
Специалисты. ICB Требования к компетентности специалистов в управлении проектами
• 20 технических элементов компетентности, относящихся к содержанию проектного менеджмента, над которым работают специалисты;
• 15 поведенческих элементов компетентности, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами участвующими в проектах, программах и портфелях;
• 11 контекстуальных элементов компетентности, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта, постоянной организации и внешнего окружения
Сертификация специалистов по стандарту IPMA-СОВНЕТ
Международной Ассоциацией Управления Проектами IPMA проводится 4-х уровневая система сертификации 4-L-C, которая в России осуществляется СОВНЕТом.
Уровень A – Сертифицированный Директор Проектов (Certified Project Director – IPMA Level A®)
Уровень B – Сертифицированный Управляющий Руководитель Проекта (Certified Senior Project Manager – IPMA Level
B®)Уровень C – Сертифицированный Руководитель Проектов
(Certified Project Manager – IPMA Level C®)Уровень D – Сертифицированный Специалист по Управлению
Проектами (Certified Project Management Associate – IPMA Level D®)
На сегодняшний день в мире сертифицировано более 187 000 человек, в России, зарегистрированную в Госстандарте РФ сертификацию по стандарту IPMA-СОВНЕТ, прошли более 2500 менеджеров.
11
12
Используется для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award
Проекты. Модель оценки управления проектом IPMA Project Excellence
Цели проекта
(140)
Процессы(140)
Руководство(80)
Исполнители(70)
Ресурсы(70)
Управление проектом (500)
Ключевые показатели
и результаты
проекта(180)
Результаты длязаказчика
(180)
Результаты проекта (500)
Результаты для исполнителей
(80)
Результаты для другихзаинтересованных
сторон (60)
Project Excellence (1000)
13
Организация. OCB - модель организационной компетентности в области управления проектом
13
Окружение
Процессы
Стратегия
Структура
Культура
Компетентность организации в УП
€ $
Базовая модель модуля О («Организация»)
НачальныйДостижения в проектном управлении на персональном уровне. Есть отдельные лица, которые себя отлично проявляют, но показатели PP&P случайны. У организации нет действующих официальных стандартов, структур и процессов PP&P,
ОпределенныйЕсть частично определенные действующие стандарты, структуры и процессы PP&P, которые частично применяются в организации
СтандартизированныйЕсть полностью определенные действующие стандарты, структуры и процессы PP&P, которые в большинстве своем применяются в организации
УправляемыйЕсть полностью определенные действующие стандарты, структуры и процессы PP&P, которые полностью применяются в организации, что активно контролируется Руководством
ОптимизируемыйЕсть полностью определенные действующие стандарты, структуры и процессы PP&P, которые полностью применяются в организации, что активно контролируется Руководством и постоянно совершенствуется
Классы компетентности по модели IPMA Delta - непрерывное развитие организации
Сертифицированные организации по программе IPMA Delta
В России на сегодня прошли оценку и сертификацию по модели IPMA Delta• OAО «Сбербанк РФ» (декабрь 2010 г.)• ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» (апрель 2012 г.)• ООО «Нижнетагильский завод металлических конструкций (июнь 2012 г. )• ОАО «ТНК-ВР» (октябрь 2012)
Стандарты ISO и ГОСТ
19
ISO (TC 258)ISO 21500 Guidance on project managementВ разработке, планируются к разработкеISO 21502 Рroject and programme portfolio managementISO Study Group Programme managementISO Study Group Project Governance
ГОСТ (ТК 100, Подкомитет «Менеджмент проектов)ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектомГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программойГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов
В разработке, планируются к разработкеISO 21500 (перевод)
• Востребованность и применимость стандартов УП уровне отрасли, на уровне организации и отдельных проектов.
• Препятствия и риски стандартизации. Как избежать?
• Востребованность сертификации специалистов и организаций
20
Обсуждение. Применение стандартов и сертификации управления проектами
21
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Алексей Полковников, ПрезидентАлександр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами СОВНЕТТел. +7 495 723-72-29
КТО управляет?
КАК управляет?
ЧЕМ управляем?
Система стратегических целей компании и их показателей
Корпоративная Система Управления Проектами
Единые для всех правила управления
проектами
ИТ, автоматизирующее процессы управления
проектами
Персонал, компетентный и мотивированный
Объект управления Субъект управления Процесс управления
o что считаем проектом
o типы проектов o жизненный цикл
проектаo вехи, результаты и
KPI
o функции и ответственность участников УП
o уровни полномочий и принятия решений
o порядок планирования, отчётности и пр.
o кто, что, когда, кому, в каком формате предоставляет