1

Новости интернет-рекламы

Октябрь 2015

2

Содержание

Тема месяца: Нативная реклама………………………………………………….3

Новости рынка интернет-рекламы Беларуси……………………………….….13

Programmatic…………………………………………………………………………25

Видеореклама……………………………………………………………………….33

Mobile………………………………………………………………………………….42

Контекстная реклама……………………………………………………………….44

Социальные сети……………………………………………………………….......48

Аналитика и интервью……………………………………………………………...55

AdBlock……………..……………………………………………………….………...60

3

НАТИВНАЯ РЕКЛАМА………………………………………………………….………………………………………………

Создано руководство по нативной рекламе для маркетологов

Ассоциация IAB борется за честный подход к нативному формату

Источник: http://www.sostav.ru/publication/iab-boretsya-za-chestnuyu-nativnuyu-reklamu-18985.html

Internet Advertising Bureau (IAB) подготовила руководство по повышению прозрачности нативной рекламы.

Организация надеется, что эти меры позволят потребителям четко определять спонсорский онлайн-контент.

Ранее IAB и Edelman выяснили, что только 41% потребителей однозначно определяют нативную рекламу

как оплаченную брендом.

Во-первых, IAB рекомендует размещать в начале коммерческого материала знаки, которые позволят

отличить спонсируемую публикацию от редакционной. «Подсказки» должны быть хорошо различимы и

заметны. Это может быть название компании или логотип. Во-вторых, рекламный контент должен

сопровождаться соответствующей пометкой: «платное размещение», «подготовлено при участии» и т.д.

Такая маркировка ясно свидетельствует о коммерческих отношениях.

Пользователи рассматривают нативную интернет-рекламу как современную версию того, что они привыкли

видеть в прессе, отмечает представитель IAB Кристи Деннехи-Нил. Соответственно, они ожидают

аналогичных стандартов и в онлайне. В Великобритании эти нюансы четко прописаны, и рекомендации IAB

помогут бизнесу соответствовать правилам, доказавшим свою эффективность.

По оценке IAB, в 2014 году бренды потратили на нативный контент и рекламу 509 млн фунтов стерлингов,

что составляет 22% от расходов на медийную рекламу. В России нативная реклама не слишком

востребована: по данным Digital Advertisers Barometer 2015, этот инструмент используют только 29%

рекламодателей.

Как выяснило агентство 2CV, непонятное происхождение контента может снизить доверие потребителя к

бренду или издателю. Правда, на первое место читатели ставят релевантность материала, ценность

полученной информации, а уже потом - указание на источник и доверие к автору.

Пожалуй, самым продвинутым в этой сфере является новое поколение онлайн-изданий вроде Vox Media и

Buzzfeed. Они делают ставку на естественные форматы, что становится их преимуществом в условиях

войны с блокировщиками рекламы.

Ранее обсудить формат нативной рекламы пыталась Федеральная торговая комиссия США. В 2013 году

ведомство пригласило издателей принять участие в дискуссии, но в итоге ограничилось рекомендацией -

объяснять, что данный материал является рекламным. Четкой инструкции, как маркировать такой контент,

так и не появилось.

4

Перспективы нативной рекламы в России

Надежда Бабиян, GetIntent, об одном из наиболее обсуждаемых форматов интерактивной рекламы

Источник: http://www.sostav.ru/publication/perspektivy-razvitiya-native-programmatic-v-rossii-19422.html

Тема нативной рекамы (англ. native advertising – «естественная реклама», способ, которым рекламодатель

привлекает к себе внимание в контексте площадки и пользовательских интересов) не нова: как минимум в

социальных медиа каждый из нас сталкивается с нативными рекламными сообщениями. Если посмотреть

немного шире, то можно сказать, что нативная реклама проникает во все направления digital, активно

привлекая все доступные форматы и платформы. Каковы перспективы этого инструмента в России,

специально для Sostav.ru проанализировала Надежда Бабиян, коммерческий директор компании GetIntent

Уже сегодня зарубежные эксперты склоняются к тому, что доля классической медийной рекламы снижается,

и на смену ей приходит более совершенный формат нативной рекламы. По мнению специалистов, он

поможет вернуть брендам внимание потребителя. В определении термина «нативная реклама» пока есть

разночтения у разных участников рынка.

При анализе ситуации под этим понятием мы подразумеваем рекламное сообщение, органично

интегрированное в контент площадки. Нативная реклама может быть представлена как на разных

платформах – это десктоп, мобайл, так и в разных форматах: текстовая реклама, графический или видео

материал.

Нативная реклама в последнее время вызывает все больший интерес, что имеет вполне закономерные

предпосылки. При этом баннеры постепенно теряют в своей эффективности. Связано это с такими

факторами, как негативное влияние программ, блокирующих рекламу, а также размещение баннеров в

стандартных зонах страницы, которые человеческий глаз часто игнорирует.

В связи с этим, вполне логично желание рекламодателей найти новые способы коммуникации со своей

целевой аудиторией, стремление получить максимально качественный контакт потенциального клиента с

рекламным сообщением.

Так, по данным американского исследования IPG Media Lab и Sharethrough, имея дело с нативной рекламой,

пользователи гораздо более охотно ассоциируют себя с брендом (+ 42%), чаще замечают (+52%) и

расшаривают (+68%) сообщение в сравнении с традиционными баннерами. И нативная реклама в 1,5 раза

больше стимулирует к покупке в интернете.

В СМИ нативная реклама может выглядеть как анонс обычной новости или как редакционная статья. По

стилю, форме и языку она будет идентична стилю издания. И что интересно, пользователи обращают

внимание на нативную рекламу даже чаще, чем на редакторский контент, 26% и 24% соответственно.

5

Сравнение эффективности нативной рекламы с традиционным баннерным размещением

Фото www.iab.net

Быстрый рост мобайла также способствует развитию натива. Согласно прогнозу eMarketer, к 2017 году

более половины брендов и рекламных агентств США станут вкладывать в нативную рекламу на мобильных

устройствах на 25 % больше средств.

Одними из первых нативную рекламу стали внедрять социальные медиа. По данным исследования

компании BIA/Kelsey объем рынка нативной рекламы с социальных медиа в США в 2015 году составит 5,3

млрд долларов. При этом заметна очень интересная тенденция, что доля нативной рекламы впервые с 2013

года превысит долю традиционной рекламы в соцмедиа и достигнет 9,4 млрд долларов в 2018 году по

сравнению с 5,6 млрд долларов, затраченных на обычную social advertising.

6

Фото biakelsey.com

Исследование Business Insider показывает, что весь рынок нативной рекламы в США растет очень

быстрыми темпами. Здесь показатели нативной рекламы в соцмедиа немного выше результатов BIA/Kelsey,

что может быть связано с различной методологией исследований, однако порядок данных остается

одинаковый.

Таким образом, мы видим, что в 2015 году расходы на нативную рекламу достигнут 10,7 млрд долларов, а к

2018 году этот показатель увеличится в 2 раза и составит уже 21 млрд долларов. Ежегодный прирост

составит около 45%. Как видно из графика, движущей силой является рост нативной рекламы в социальных

сетях.

Объем рынка нативной рекламы в США, млрд долларов

7

Американский рынок native programmatic

На наш взгляд, важной вехой в развитии натива будет автоматизация процесса закупки и управления

нативной рекламой (native programmatic). Несмотря на то, что сегодня в российском RTB-инвентаре пока нет

полноценной инфраструктуры для нативной рекламы, российский programmatic рынок начинает догонять

американский. Ожидается, что натив в США будет в нормальном заметном объеме только в 2017 году, в

России с отставанием года в два. Поэтому, когда крупнейшие российские SSP объявят о поддержке

нативной рекламы, native programmatic займет свое достойное место в сплитах рекламодателей.

Чуть более подробно рассмотрим американский рынок native programmatic. По разным оценкам, доля

нативной рекламы в RTB в США сегодня на уровне 3% от общего RTB-трафика. IDC прогнозирует рост

native programmatic с 228 млн. долларов в 2014 до 4.8 млрд долларов в 2018 году с ежегодным темпом

роста в 114%.

На данный момент в США существует около 10 SSP (PubNative, ShareThrough, GumGum, AdsNative, Triplelift

и другие), которые работают с native в дисплее. Доступный дисплейный инвентарь более 4 млрд показов. По

мобайлу игроков меньше, например, GetIntent работает с тремя такими , по ним доступный инвентарь более

6 млрд.

Российский рынок native programmatic

Российский рынок нативной рекламы еще не оформился, игроки разрозненные, не сформированы правила

игры. Данный вид рекламы используется преимущественно в социальных сетях и на отдельных сайтах, в

той или иной степени поддерживающих такой формат.

8

Для полноценного функционирования native programmatic в России необходимы три

условия. Во-первых, это готовность крупнейших SSP-платформ работать с форматом нативной рекламы в

России. Во-вторых, это готовность существенного количества отдельных площадок в составе крупнейших

SSP поддерживать стандарт нативной рекламы на своих сайтах и , наконец, готовность DSP-платформ

работать с форматом нативной рекламы.

Сейчас на российском рынке сложилась следующая ситуация.

1. У паблишеров наблюдается возможность и желание продавать формат. Часть площадок продают формат

самостоятельно, часть планирует внедрить такую возможность.

2. Есть рекламодатели и рекламные агентства, которые проявляют большой интерес, верят в

эффективность и хотят включать в медиа-сплиты.

3. Работают DSP, которые благодаря единому протоколу Open RTB 2.3 потенциально технически готовы к

работе с нативом, а так же могут обеспечить задействование всех плюсов programmatic.

3. Не хватает SSP - игрока, который обеспечил бы быстрый и удобный доступ к большому количеству

нативного инвентаря.

4. И что немаловажно, требуется единая система мер, параметры оценки эффективности, которые должны

выработать участники профессионального сообщества.

Учитывая, что отечественные SSP пока не готовы работать с таким форматом, есть вариант предлагать

такую услугу компаниям, заинтересованным в трафике западных SSP. По сути это будет иностранная

аудитория, но с другой стороны, на зарубежных площадках всегда есть определенная доля российских

пользователей, правда, тогда потенциальный охват ее будет скромным в сравнении с площадками Рунета.

DSP GetIntent успешно работает с форматом в США и технически готова к старту в России. Крупнейшие

игроки рынка так же уделяют внимание формату, активно ведут работу в этом направлении. Возможно, в

будущем native-инвентарь станет доступен для внешних DSP.

Эффективность нативной рекламы в России

Данные GetIntent по американскому и российскому рынкам, полученных в ходе анализа проведенных

рекламных кампаний, позволяют сравнить несколько показателей эффективности в разрезе native vs

классическое баннерное размещение.

За основу возьмем показатели CTR отдельно на web и на мобайле, а так же проанализируем показатель

viewability на web. Viewability - это процентный показатель, отражающий отношение показов баннеров,

которые попали в поле зрения пользователя, ко всем показам. В DSP GetIntent данный показатель

считается как на российском трафике, так и на американском. Это позволяет нам получать большой объем

данных для анализа эффективности текущих рекламных кампаний и планирования эффективных стратегий

для запуска новых.

9

Сравнение показателей эффективности нативной рекламы с классическим баннерным размещением

По всем трем показателям есть значительный прирост в значениях в пользу native ads. Таким образом, в

США использование нативной рекламы в RTB по факту увеличило viewability на 56%, показатель CTR на

web – более, чем в 2,5 раза по сравнению с классическими форматами медийной рекламы. Cамое большое

повышение показателей видим в mobile (+ 225%).

Сравним показатели реально проведенных кампаний GetIntent на web в России. Базовые значения в России

несколько выше, чем в США, что объясняется более низким рекламным клаттером и, соответственно, пока

большей восприимчивостью пользователей к рекламе.

Если экстраполировать повышение эффективности по индикаторам CTR и viewability американского рынка

на Россию, то потенциал прироста (прогноз эффективности нативной рекламы) может быть таким: CTR web

– 0,29%, CTR mobile – 2,28%, viewability – 84,4%.

Важно, что пока фактических данных для анализа native programmatic в РФ нет, цифры очень условные, то

тем не менее мы уже понимаем, к чему стремиться. Таким образом, еще раз убедились в том, что формат

перспективный и имеет большой потенциал роста.

10

Yahoo boss Marissa Mayer claims that native ads will win if ad

blocker use continues to rise

Source: http://www.thedrum.com/news/2015/09/28/yahoo-boss-marissa-mayer-claims-native-ads-will-win-if-ad-

blocker-use-continues-rise

Yahoo chief executive Marissa Mayer has stated her belief that native advertising could be the beneficiary of a

growth in the use of ad blockers.

Speaking at IAB MIXX in New York as part of Advertising Week, Mayer was questioned about her views on ad

blockers which prevent adverts reaching online platform users who have downloaded them.

She claimed that she believed that the experience of the web "becomes a lot less rich" with their use and that it

would "get worse" as a result.

"The internet is such an amazing outlet, as is mobile, and all of that has been supported by advertising and it allows

us to take all of this content, both commercial content and sponsored content, and make it available online," she

said before adding that her own company eas only able to grow through serving successful adverts to its audience.

"On the business side there is a very clear reason why we want the Internet to keep progressing and we need to

make sure we have business models that work and advertising has worked well for the Internet. I also think that it

makes the Internet better from a personal level, that's why I don't think ad blockers are the right way to go from a

user level."

Mayer stated that media platforms had a "responsibility" to ensure that adverts remained "vibrant" to prevent the

user's switch off and added that more transparency with users over tracking and suggested that the allowance of

control for users to switch off certain tacking would help that.

She then went on to offer her thoughts on what would happen should ad blocking continue to grow in its use, stating

that it would only mean the growth of native content.

"The more the advertising and sponsored messages are like the content around it the more of a reason you are

giving users to not turn that off because it's actually very content rich. It's like the article post they are viewing right

next to it that wasn't sponsored. We are big believers in native ads because they enhance the user experience and

are much less disruptive and they are great properties in terms of value they give to advertisers," Mayer concluded.

Earlier in the day, Yahoo announced that it was to merge all of its programmatic technology under the BrightRoll

banner and revealed that Yahoo had 600 million active users a month through mobile.

Twitter объявил о запуске нативной видеорекламы

Источник: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/22/129212.phtml

11

На конференции Flight, которая состоялась в Сан-Франциско, Twitter представил

несколько нововведений для разработчиков мобильных приложений. В их числе запуск

функционала нативной видеорекламы в MoPub и нового компоновщика твитов в рамках модульного

комплекта Twitter Kit, который входит в состав платформы для разработчиков приложений Fabric.

Теперь разработчики мобильных приложений смогут встраивать нативную видеорекламу в приложения с

помощью MoPub. Используя новые возможности платформы, они смогут создавать рекламные

видеоролики, которые соответствуют дизайну приложения. О запуске этого функционала на конференции

объявила старший директор MoPub Кэйт Герберт (Kate Herbert).

Во время мероприятия компания также представила новый компоновщик твитов (tweet composer), доступный

в рамках модульного комплекта Twitter Kit. Новый функционал позволит разработчикам показывать

пользователям превью твитов, которыми они делятся из приложений. Каждый из твитов, отправляемых из

сторонних приложений, будет включать новую кнопку «Установить».

По словам представителя компании, новый функционал в первую очередь предназначен для разработчиков

мобильных игр, которые используют Twitter как платформу для органического роста приложений, и призван

привлечь больше установок.

Компания также запустила новую пилотную программу под названием Twitter App Spotlight, которая поможет

компаниям добавить на свои страницы в Twitter CTA-кнопки, нацеленные на повышение числа установок

приложений. Новая программа призвана объединить традиционную онлайн-стратегию (профиль в Twitter) с

мобильным пространством (приложения). Эту новость сообщила менеджер по стратегии продаж мобильных

приложений Twitter Катя Нельсон (Katja Nelson).

Напомним, что летом 2014 года Twitter вывел из беты рекламный функционал для разработчиков

мобильных приложений, созданный на основе технологии MoPub, приобретённой Twitter’ом в сентябре 2013

года. Возможности технологии позволяют разработчикам управлять размещением рекламы своих

приложений в едином аккаунте MoPub Marketplace.

В сентябре этого года мобильная рекламная платформа MoPub объявила о запуске поддержки

видеорекламы с вознаграждением за просмотр.

«Одноклассники» запустили формат нативной видеорекламы

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/22/129213.phtml

Об этом сегодня рассказал менеджер по развитию проекта «Одноклассники» Семен Боярский на

конференции RIW 2015

Нативная видеореклама уже доступна в рекламном кабинете myTarget, где ее можно таргетировать на

аудиторию и собирать виральный эффект.

12

Главное отличие новой функции от обычных промопостов – возможность смотреть для

видео специализированную статистику, например, было ли видео запущено со звуком или

без звука, какую часть видео просмотрел пользователь (25%/50% и т.д.), как часто он ставил видео на паузу

и включал ли полноэкранный режим. Кроме того сейчас для формата тестируется автозапуск видео.

Ненавязчивая реклама увеличила выручку «ВКонтакте» в полтора раза

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/22/129203.phtml

Выручка компания Mail.ru Group составила 9,507 миллиарда рублей в третьем квартале 2015 года, что на

13,1 процента больше, чем годом ранее

При этом входящая в структуру соцсеть «ВКонтакте» показала опережающие темпы роста — ее выручка

увеличилась на 55,4 процента, до 1,505 миллиарда рублей. Об этом говорится в предварительных

финансовых итогах компании.

Основным фактором роста выручки «ВКонтакте» в третьем квартале 2015 году остался запуск нативной

(естественной) рекламы, особенно в мобильных устройствах. Рост выручки от нее за девять месяцев

составил 41,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Главными событиями за прошедший квартал для «ВКонтакте» в финотчете указаны запуск сервиса

«Товары», позволяющего администраторам групп открывать собственные онлайн-магазины в социальной

сети, и обновление мобильных приложений для iOS и Android.

Компания отмечает, что социальная сеть была приобретена в конце третьего квартала 2014 года и с этого

момента началась работа по улучшению ее монетизации.

Мобильное направление является приоритетом и для Mail.ru Group в целом. По итогам второго квартала

2015 года, мобильная дневная аудитория социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники» впервые

превысила количество пользователей настольных компьютеров. По данным финансового отчета, тренд

сохранился и в третьем квартале — мобильная аудитория показала уверенный рост.

Месячная активная аудитория Mail.Ru Group на июль 2015 года составила 75,8 миллиона пользователей в

России, говорится в исследовании comScore.

Агентство R.POINT запускает Programmatic Native Advertising для всех

площадок Rambler&Co

Источник: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/20/129138.phtml

13

Агентство R.POINT, входящее в группу компаний Rambler&Co, запускает новый рекламный

продукт - Programmatic Native Advertising, и становится единой входной точкой на все

площадки Rambler&Co. Об этом было объявлено на ежегодной партнерской конференции в Брюгге

Programmatic Native Advertising – рекламный продукт, позволяющий демонстрировать рекламные статьи в

формате редакторского контента с точностью programmatic-рекламы.

Для таргетирования нативных кампаний применяются аудиторные решения DMP «Рамблера» «Модель

пользователя». Помимо стандартных способов нацеливания рекламы по географии, времени и частоте

контакта, доступны расширенные настройки по полу, возрасту, уровню дохода и широкому спектру

интересов пользователей.

Для измерения общих показателей эффективности кампаний используются метрики уникального охвата,

длительности контакта с материалом и степень вовлечения аудитории. Применение programmatic-

технологий позволяет оптимизировать размещения в направлении тех аудиторных групп, которые

демонстрируют наибольший интерес к материалу.

Реализовать размещения можно двумя способами. Первый – редакционный контент в виде статьи или

инфографики, размещаемый и анонсируемый на одном из проектов группы компаний.

Второй вариант – задействование всех площадок Rambler&Co с совокупным охватом более 36 миллионов

человек. Агентство R.POINT координирует работу редакций для подготовки материалов с учетом специфики

изданий, на которых размещаются статьи. Авторские материалы продвигается нативными форматами всей

группы компаний с применением расширенного набора аудиторных продуктов.

По словам Руслана Медведя, управляющего директора агентства R.POINT, в данный момент проходят

первые кампании в режиме бета-тестирования.

«Уже сейчас можно с уверенностью сказать, что это будет один из самых используемых форматов

нестандартного размещения в следующем году на страницах ресурсов группы компаний Rambler&Co», –

отметил представитель агентства.

НОВОСТИ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ БЕЛАРУСИ…………………………………………………………………..………

Як прэзентавалі YouTube.by у Мінску

Источник: http://marketing.by/sobytiya/yak-prezentaval-youtube-by-u-m-nsku/

1 кастрычніка пачаў сваю працу лакальны сайт YouTube.by, арыентаваны на беларускую аўдыторыю.

Нарэшце ў айчынных маркетолагаў з’явіцца магчымасць таргетаваць рэкламу на беларускую аўдыторыю і

карыстацца магутнымі і гнуткімі аналітычнымі прыладамі відэаплатформы. Адпаведна і колькасць беларускіх

відэаблогераў мусіць заўважна павялічыцца.

14

У дзень запуску беларускага дамена YouTube, адбылася і прэзентацыя, арганізаваная

для Google мінскім крэатыўным агенцтвам Pocket Rocket Creative. У кінатэатры SilverScreen сабраліся

маркетолагі, адмыслоўцы рэкламнага асяродку і прадстаўнікі бізнесу, якія абмеркавалі перспектывы

YouTube для беларускага асяроддзя.

Сярод выступоўцаў былі Томаш Чудоўскі – брэнд-лідэр Google па рынках EMEA; Кірыл Літвіноўскі –

менеджэр па развіццю стратэгічнага партнёрства Google; Івона Півэк – брэнд-лідэр Google ў рэгіёнах CEE

+GR; Стас Давыдаў – YouTube крэатар, аўтар і стваральнік This is Хорошо; Раман Гаўрыш – CEO і

заснавальнік агенцтва Aimbulance.

Адкрывалі мерапрыемства і кіравалі панэльнай дыскусіяй Наталля Карабко, мэнэджэр па развіццю бізнеса

Google у Беларусі, ды Павал Бандура, менеджэр па прадуктоваму маркетынгу Google у Беларусі.

Юрий Зиссер о ценностях TUT.BY в день 15-летия портала

Читать полностью: http://news.tut.by/society/467141.html

Меня часто спрашивают, в чем секрет нашего успеха. Порталу TUT.BY сегодня пятнадцать лет, а компании,

из которой он вырос, — двадцать четвертый год. До портала были другие бизнесы, причем часть занятых

в них людей до сих пор у нас работает. Уверен, и в будущем откроем новые направления: мир меняется,

и мы вместе с ним. Неизменна только определяющая успех основа наших действий, решений, жизненного

выбора. То, что принято называть ценностями.

Юрий Зиссер, основатель TUT.BY.

TUT.BY - 15 лет. Как это было

У каждой организации, как и у любого человека, есть ценности, которыми живут и руководствуются,

совершая выбор в бизнесе и жизни по отношению к своим друзьям и недругам, сотрудникам, клиентам,

поставщикам, партнерам, чиновникам, всем людям. Не важно, это человек, частное предприятие или

государственный орган — ценности есть у всех. Не имеет значения и то, сформулированы они

в письменном виде или существуют лишь в головах. Однако в последние десятилетия лучшие организации

стараются четко их сформулировать, доносить до всех сотрудников и руководствоваться ими в работе,

чтобы быстрее и лучше осуществить цель, ради которой создана и живет организация.

У нашей компании всегда были базовые ценности, которые передавались от руководства к сотрудникам,

а от них — остальному миру. Их всего три: свобода, честность, право ошибаться.

Свобода

Мы в компании считаем, что только свободный труд является результативным. Не «что хочу — то и ворочу»,

а свобода действий в реализации миссии нашей компании, самостоятельность и инициатива на всех

15

уровнях управления. Это свобода самомотивированного профессионала, а также свобода

выбора наших читателей, клиентов и пользователей на основе высококачественных

технологий и независимой информации.

Свободный труд

Свобода в нашей компании — производственная необходимость. Мы привлекаем в компанию

самомотивированных профессионалов и считаем труд из-под палки малоэффективным. Никто лучше

опытного профессионала не знает, как ему лучше делать его работу. У нас не принято согласовывать

каждый чих и мелкие решения, а тем более ожидать приказов. Если сотруднику что-то кажется хорошим

и правильным — он должен это сделать без приказа, иначе не сможет проработать у нас и месяца.

Руководство без необходимости не вмешивается в текущие процессы и ожидает от каждого инициативы

и самостоятельности. Иначе пришлось бы постоянно командовать и контролировать, ежедневно выдавать

задания и проверять каждый шаг. У нас некому это делать. В нашей компании вы не найдете начальников

с грозным приказным тоном, комиссарским стилем управления и тюремным лексиконом.

Несмотря на размеры (на всех направлениях бизнеса занято более 350 штатных сотрудников), у нас нет

строгой бюрократии. Любой работник в любой момент без предварительного согласования может

обратиться к любому руководителю (не занятому в данный момент встречей или совещанием), включая топ-

менеджмент, с вопросом или предложением и получить ответ по существу.

Мы считаем контакты между сотрудниками одним из базовых конкурентных преимуществ и источником

внутренней энергии. Поэтому все наши люди, включая топ-менеджмент, сидят вместе в большом офисном

пространстве. У руководства нет приемных часов (все часы приемные) и отдельных кабинетов, перегородок

и классических «столов большого начальника» в форме буквы Т, за которым собеседники изначально

находятся в неравном положении.

Для общения и совещаний у нас есть общие переговорные комнаты без привилегированных мест. Нет

и не будет у нас отдельных столовых, туалетов, комнат отдыха, личных секретарей и других отдельных благ

для руководства. Все они общие. Равноправие в общении необходимо для эффективной коммуникации

между коллегами разного уровня управления. Люди на работе должны общаться. Должность менеджера

у нас не подразумевает «я начальник — ты дурак». Просто у менеджера другая работа, другая

ответственность, и бывает, что оклады наших менеджеров ниже оклада некоторых рядовых сотрудников.

Вся эта свобода и вытекающая из нее инициатива в нашей компании существует не случайно. Большинство

новых направлений нашего бизнеса было начато именно по предложениям сотрудников, то есть

по инициативе снизу. Фразу «начальству виднее» придумали безынициативные работники, чтобы снять

с себя ответственность. Мы точно знаем, что перспективы виднее именно снизу.

Да, у старших больше опыта, однако молодые талантливые сотрудники на невысоких должностях больше

руководства знают о текущих трендах, особенно в информационных технологиях, интернете, маркетинге

и других быстро развивающихся областях знаний. Долг старших по возрасту и званию — используя

управленческий и жизненный опыт, помогать молодым внедрять все то полезное, что они придумали.

16

Свобода профессионального роста

Интернет-бизнес — новая бурно развивающаяся отрасль, где практика складывается прямо на ходу,

а инструментарий обновляется каждый месяц и за несколько лет почти полностью сменяется. Зарубежные

командировки позволяют нам быть в курсе мировых трендов. Наши сотрудники бывают на конференциях

в США, Германии, Великобритании, Нидерландах, Польше, Украине, России и других странах, где добывают

для себя и нашей компании уникальные знания. Топ-менеджмент нашей компании прекрасно знает по себе,

что учеба сотрудников многократно окупается за счет применения на практике и внедрения новинок,

о которых мы узнаем первыми в стране.

Развитие — это не только про новинки. Это и про зарекомендовавшие себя методики и техники, как

в сферах узкой специализации, так и в общем менеджменте. Наши сотрудники постоянно учатся на курсах,

семинарах, конференциях — как внутренних, так и внешних. В офисе уже много лет действуют постоянные

курсы английского языка для сотрудников.

Только в постоянном обучении и развитии сотрудник становится профессионалом, поэтому мы помогаем

и заинтересованы в его постоянном росте. Скажете: свободный сотрудник выучится и уйдет? На здоровье!

Мы поздравим его с новой работой и пожелаем успехов. В конце концов, через распространение опыта

формируется среда обитания и происходит научно-технический прогресс.

Только ведь наши люди не уходят, а реализуют себя внутри компании, создавая новые направления. Любая

организация, не пускающая новые ростки и эксплуатирующая только существующие наработки, плывя

по течению, теряет лучшие кадры и обречена на постепенную гибель. Кто-то даже подсчитал, что серьезные

трудности начинаются уже через четыре года после остановки развития, поскольку окружающий мир

непрерывно меняется и в отличие от компании остановиться в своем развитии не может.

Ответственность

У свободы и самостоятельности есть обратная сторона медали — персональная ответственность.

Во-первых, это ответственность за результат. Работа — не санаторий и не тихая гавань. В «офисном

планктоне» наша компания не нуждается. Само собой, мы ожидаем, что каждый работник должен быть

профессионалом в своей области, а способный молодой специалист — вырасти и стать профи. Если

сотрудник хронически не справляется со своими задачами (а мы со своей стороны предоставили все

возможности) — без колебаний увольняем. Мало того что зря получает зарплату, так еще и занимает место

хорошего работника, а это еще хуже.

Во-вторых, результат работы всей компании зависит от результата каждого сотрудника. Поэтому при

поступлении на работу мы обычно предупреждаем, что фраза «это не входит в круг моих обязанностей» или

«это меня не касается» трактуется как «дело компании — не мое дело», и за нее в нашей компании

увольняют. Она невозможна, даже когда касается поднятия лежащего на полу мусора или мытья за собой

посуды, необходимости помочь коллеге, поехать в командировку или перенести стол с компьютером

в другую комнату.

17

К слову, грузчиков и водителей в нашей компании нет, даже у генерального директора.

Поэтому на выездных мероприятиях сотрудникам приходится бывать шоферами,

грузчиками и рабочими сцены, чтобы установить оборудование и развесить рекламу. А наши системные

администраторы часто переносят на руках и перевозят на своих личных автомобилях по городу достаточно

тяжелое по весу компьютерное оборудование.

Конечно, для управления и контроля у нас активно используются планы, графики, регулярная отчетность,

KPI, а также компьютерные системы, автоматизирующие наш труд и повышающие его качество:

электронная почта, мессенджеры, CRM, корпоративный портал, трекер для отслеживания задач разработки

ПО, системы бронирования и так далее. Поэтому раньше или позже становится видно, насколько каждый

сотрудник вкладывается в работу и какие результаты показывает, а от этого зависят перспективы работника

в компании.

Таким образом, в плане высокой требовательности к сотрудникам и ожидания высоких результатов

их работы наша компания ничем не отличается от других эффективных организаций. Мы создали

достойные условия труда и исповедуем свободу действий не из любви к демократии, а сугубо

в производственных целях: для того, чтобы сотрудники имели возможность полнее раскрыть свой

потенциал и, реализуя себя, способствовали выполнению целей компании, развитию общества и нашей

страны.

Свобода пользователей и клиентов

Наша свобода проявляется и за пределами организации. Мы стараемся улучшить окружающую нас среду,

исходя из простого тезиса: все, что лучше для общества, страны и мира, лучше и для нашей компании.

А свобода выбора является одной из базовых ценностей человека.

В маркетинге мы предоставляем пользователям и клиентам компании выбор из различных возможностей,

чтобы они свободно чувствовали себя с нами. Пользователям предоставляется набор разнообразных

сервисов. Партнерам — качество, удобство взаимодействия, скорость реакции. Клиентам — различные

опции, бонусы, скидки при заказе услуг.

Приоритет в информационной политике — свобода выбора пользователей, которым предоставляется

максимально объективная непредвзятая информация, где факты отделены от мнений и предоставлено

слово всем сторонам — участникам событий. Основной принцип при нашей работе с информацией — «быть

над схваткой», а читатель сам вырабатывает свою собственную точку зрения на события на основе

прочтенного.

Мы также стараемся влиять на формирование бизнес-среды и служить положительным примером

социальной ответственности бизнеса для других компаний, государства, всего общества. Приоритетом для

нас является стартап-движение, однако наша компания также участвует в различных общественных

мероприятиях и ассоциациях с тем, чтобы улучшить окружающую среду, включая не только пользователей

и клиентов, но и рынок, общество, экологию и т. д. Не так давно это вошло в моду и стало называться

«корпоративная социальная ответственность». Кстати, наша компания является членом Глобального

договора Организации Объединенных Наций.

18

Время от времени мы сами учреждаем и организуем социально значимые инициативы,

например: популярная ежегодная отраслевая международная конференция «Деловой

интернет», Галерея TUT.BY для проведения публичных выставок и мероприятий. Мы также являемся

соучредителями Ассоциации предприятий отрасли информационно-коммуникационных технологий

«Белинфоком».

Честность

Еще одна базовая ценность — честность. Наша работа выстраивается на взаимном доверии, что

позволяет нам быть быстрее и эффективнее других, показывая положительный пример

окружающему миру и наращивая социальный капитал в обществе.

Внутри

В компании отсутствует унизительный мелочный контроль. Никто не следит за тем, кто когда пришел

и ушел, сколько времени человек обедал и на сколько опоздал (если, конечно, он не сотрудник службы,

отвечающей на звонки и запросы или реагирующей на аварийные ситуации — тогда требуется приходить

строго вовремя). У нас принципиально нет турникетов, журналов отметки прихода и ухода,

протоколирования времени работы на компьютерах, «прослушки», перлюстрации электронных писем

и других систем слежки за персоналом. Интернет доступен любому сотруднику, интернет-фильтры

отсутствуют.

Причина мнимого попустительства в том, что мы работаем на доверии, в обмен требуя эффективной

работы и достижения поставленных результатов. Клиентов нашей компании интересуют лишь результаты

нашего труда, а не наша внутренняя кухня. Поэтому когда речь идет об опытных работниках, вместо

внутренних формальностей мы контролируем результаты, в том числе и промежуточные.

В то же время отсутствие контроля рабочего времени наших сотрудников не означает возможность

недорабатывать. Приходить на работу и уходить с нее необходимо в определенные часы. Обязательно

предупреждать непосредственного начальника, когда отлучаешься, а если надо отойти на полдня

и более — оформить отпуск за свой счет или социальный день. Все это регулируется на основании доверия

и честности, а не системами контроля. И если сотрудник уделяет работе недостаточно времени и усилий

(а это всем всегда видно), такой сотрудник обязательно будет уволен. Вот только уволят его не за прогулы,

а за слабый результат.

В той же степени важно наше доверие к клиентам и партнерам. Нет на свете человека, которому

доставило бы радость продираться через турникеты, карточки и мудреные системы безопасности

в сопровождении сотрудника-конвоира, которого нужно ждать у проходной, потом визировать пропуска

и покидать здание снова под конвоем. Заставив людей это проделывать при каждом посещении, мы тем

самым демонстрировали бы им наш страх и недоверие — а значит, заронили в их души ответные страх

и недоверие и понесли убытки: любое недоверие всегда повышает издержки. Всякая охрана должна иметь

экономический смысл. Да и сам контроль обходился бы в копеечку, причем самое затратное —

не оборудование, а время сотрудников, ежедневно затрачиваемое на конвоирование посетителей вместо

19

работы. Конечно, мы контролируем наше офисное пространство и защищаем

материальные и интеллектуальные ценности, а также наших сотрудников, однако делаем

это иначе.

Любой посетитель или сотрудник должен испытать радость, попадая к нам в офис. Вот почему мы много раз

в истории компании обсуждали необходимость внедрения системы контроля доступа в офис — и всякий раз

после бурных споров отказывались от этой идеи как противоречащей базовым ценностям нашей компании.

То же можно сказать о бюджетировании, которого в своей классической жесткой ограничительной форме

у нас нет, причем в нем до сих пор отсутствует потребность, несмотря на размеры компании. Экономия

должна постоянно «сидеть в голове» и быть стилем мышления работников, а не ограничением сверху.

Еще раз повторюсь, что доверие предполагает честность. У нас не воруют и вообще не обманывают.

Ни клиентов, ни коллег. Кандидаты, на собеседовании проявившие склонность к обману, на работу

не принимаются.

Вне

Честность распространяется и на внешний мир. Мы платим контрагентам (арендодателям, поставщикам,

партнерам и т. д.) вовремя, не ожидая напоминаний в тщетной надежде, что кто-то забудет

о причитающихся деньгах. Ситуация, при которой мы не заплатили потому, что документы «затеряны» или

«не пришли», исключена. Вовремя платить по своим обязательствам — это честно. Стараемся не иметь

дела с компаниями, пользующимися дурной славой в плане честности продаж или не платящими вовремя.

Особый момент — честность в продажах. Конечно же, мы стараемся продвигать на рынке наши услуги

наилучшим образом и специально учимся этому искусству. Поэтому странно было бы ожидать от наших

продавцов, чтобы они ругали наши услуги вместо того, чтобы хвалить их. В то же время мы ничего

не скрываем и подробно информируем клиентов так, чтобы их выбор был осознанным, а эффект

от инвестиций в рекламу — максимальным при их бюджете. Подсказываем клиентам, какая реклама будет

в их ситуации наиболее эффективной, и это далеко не всегда самая дорогая реклама. Заранее

предупреждаем клиентов об изменениях в рекламном инвентаре и ценах. После рекламной кампании даем

подробную статистику. Иными словами, делаем все, чтобы клиент видел отдачу от своих инвестиций, был

доволен и остался с нами на долгие годы.

О том, чтобы менеджер по продажам «пустил деньги мимо кассы», и речи нет. За 15 лет существования

портала таких случаев не было выявлено. Это результат проверки кандидатов на честность при приеме

на работу, использования компьютерной системы управления работой с клиентами (CRM) в отделе продаж,

а также честного поведения высшего руководства и ведущих менеджеров, которые не пользуются своей

властью для продаж «мимо кассы», что послужило бы дурным примером и соблазном для сотрудников.

Мы не даем индивидуальные скидки к опубликованным ценам, потому что это привело бы к неравенству

условий для рекламодателей, что нечестно. Тем более что остальные рекламодатели быстро узнают

об этом и тоже потребуют себе такую же скидку, что с их стороны будет честным требованием, однако его

выполнение разрушит нашу систему продаж и нанесет нам убытки.

20

Считаем нечестным размещение скрытой рекламы на портале в новостях. Допусти

мы пару таких случаев — и на репутации, популярности и славе портала можно ставить

крест, а вместе с ними упадет и выручка. Мы также не пишем тексты для рекламных новостей, а лишь

принимаем от рекламодателей готовые материалы. Если бы наши журналисты одновременно писали

и рекламные материалы, и обычные новости, рекламодатель мог бы повлиять на содержание новостной

ленты портала, а это было бы нечестно. Наши журналисты часто не знают, кто наши рекламодатели, потому

что рекламные новости размещает отдел рекламы, а не редакция, они сидят на разных этажах и не связаны

между собой.

Когда звонит очередной бизнесмен и возмущается, что нашего журналиста подкупили и его фирму

«заказали» конкуренты, мы уточняем, что конкретно в тексте неправда, и обычно получаем ответ: «Все

факты — правда, вопросов нет, но все равно вы о нас плохо написали. Почему вместе с плохим

не написали хорошего?». Позвольте, раз правда, какие могут быть претензии? Мы пишем только для

читателей. Разве новостная заметка может выглядеть как рекламный материал с позитивом, не имеющим

отношения к теме публикации?

При работе с информацией наш сотрудник не имеет права руководствоваться своими личными

убеждениями, пристрастиями и коммерческими интересами, а также использовать возможности компании

для пропаганды политических, религиозных, общественных и иных взглядов. Мы полагаем, что все это —

нечестные приемы, характерные для пропагандистских изданий и не имеющие ничего общего

с журналистикой.

Мы информируем пользователей, партнеров, клиентов даже в том случае, когда это невыгодно нашей

компании или ее конкретным сотрудникам. Мы также информируем читателей портала обо всех фактах

и событиях, даже если они не нравятся нам самим или невыгодны конкретным гражданам, предприятиям,

организациям или чиновникам органов государственной власти и управления, если только эти факты

правдивы.

Право ошибаться

В нашей компании большинство работ приходится делать впервые и постоянно

экспериментировать. Поэтому ошибки и безрезультатные эксперименты у каждого нашего

сотрудника предопределены. Мы это понимаем и принимаем ошибки как норму.

Почему?

Каждый человек, сам не замечая, ежедневно совершает десятки ошибок разной степени значимости. Это

совершенно нормальное явление. Даже когда что-то проделываешь в десятитысячный раз и стараешься

быть внимательным, все равно ошибаешься. Иначе бы мы с вами не знали порезов, синяков и переломов,

кастрюли не подгорали, посуда не билась, а пожары и ДТП были редкостью. Ошибки запрограммированы

нашей биологией. Тогда почему и кого именно за них нужно наказывать?..

Страх ошибиться парализует инициативу и самостоятельность. Там, где инициатива наказуема,

а на каждого сотрудника по десять проверяющих, работа которых состоит в том, чтобы подвести любые

21

действия работника под нарушение какой-нибудь инструкции и добиться его наказания,

проще дрейфовать по течению и имитировать реальную деятельность, чтобы получить

вознаграждение самим фактом отсутствия наказаний. Сотрудники всеми силами скрывают от руководства

и коллег собственные промахи и любой негатив. В результате нужные для организации вещи вообще

не делаются, а о проблемах организации за ее пределами знают намного больше, чем собственное

начальство, которое в один прекрасный день узнает о них из СМИ самым последним — и спишет

публикацию на «очернение», «заказ конкурентов» и «происки врагов» вплоть до «заговора».

В нашей компании не нужно бояться роли «гонца, приносящего дурные вести»: спокойно рассказывайте

начальству обо всех своих проблемах. Допустили ошибку? Вот проблема! Не ошибается только тот, кто

не работает. За правду только спасибо скажут и помогут: одна голова хорошо, а больше — лучше.

Результативная работа под страхом наказаний невозможна. Наказания убивают инициативу и сеют

у сотрудников страх принять на себя ответственность за результаты своей работы. Наказания не делают

людей лучше, ничему хорошему не учат и зачастую являются местью конкретного ответственного лица

от имени всей организации или государства за то, что сотрудник старался честно выполнить свою работу.

Остается удивляться массовости применения наказаний в нашем обществе вплоть до смертной казни,

несмотря на отсутствие эффекта. Иначе уровень преступности зависел бы от строгости законов, однако

множество исследований в разных странах говорит о том, что такой связи не существует.

Багаж ошибок образует у сотрудника и его коллег бесценный опыт, который поможет справиться

со следующими ошибками. Упор на инициативу и самостоятельность гораздо выгоднее борьбы с ошибками,

наличие которых допускается нами не из гуманизма или попустительства, а из коммерческих соображений.

Наша компания таким образом заработает больше и вырастет быстрее.

Мы с пониманием относимся не только к собственным ошибкам, но и к ошибкам партнеров и поставщиков,

которые имеют право на ошибку точно так же, как и мы сами. Нельзя требовать от других не допускать того,

что позволяешь себе. Мы также понимаем, что любое государство, включая наше, может допускать ошибки,

потому что чиновники, принимающие судьбоносные решения от имени государства, — живые люди

и ошибаются не реже остальных. Идеальное справедливое никогда не ошибающееся государство — это

из области фантастики. Только очень хочется, чтобы все мы учились на ошибках — и на своих, и на чужих.

И коллеги, и партнеры, и чиновники, и мы сами.

В то же время мы четко разграничиваем ошибки с ленью, безответственностью, халатностью,

некомпетентностью, высокомерием, агрессией и игнорированием критики, за которыми рано или поздно

последует неминуемая высшая мера наказания в нашей фирме — увольнение, для некомпетентных

нечестных недобросовестных партнеров — разрыв, для чиновников — конструктивная критика

и предложения. А когда встретимся с намеренным вредительством или «игрой в свои ворота» со стороны

сотрудников, можете не сомневаться: управа найдется. К счастью, таких случаев с нашими работниками

за более чем два десятилетия существования нашего бизнеса пока не было.

Ценности хорошие и плохие

22

Ценности лежат в основе жизнедеятельности любой организации. Ими руководствуются

при принятии решений, и они непременно проявляются в результатах работы компании.

Чаще всего они исходят от руководства или акционеров. Поэтому бессмысленны попытки составить список

ценностей, копируя умные книги и наработки других компаний.

Свято место пусто не бывает: в любой организации уже действуют неформальные ценности, которых

сотрудники реально придерживаются в работе. В таких случаях «официальный» список служит в лучшем

случае для украшения рекламных буклетов и стен офиса и с раздражением воспринимается сотрудниками

как обыкновенная пропаганда или, как метко назвал свою знаменитую книгу Й. Кунде, «корпоративная

религия».

К сожалению, ценности многих организаций не всегда способствуют успеху. Руководство играет ключевую

роль в их формировании: как говорится, «рыба гниет с головы». Однако в условиях управленческой

слабости ценности могут возникать стихийно и передаваться по горизонтали: например, схемы откатов,

хищений, способы наказаний, которые дают метастазы и в конечном счете становятся практикой всей

организации.

Такие «ценности», как воровство и покрывание воров, примерное наказание работников, которым «больше

всех надо», карьерные войны, коррупция, сопротивление изменениям, пренебрежение будущим в пользу

сиюминутных выгод, в конце концов разъедают самую крепкую организацию и распространяются

на клиентов, партнеров, государство, как раковая опухоль. Так и хочется назвать их антиценностями, однако

ужас в том, что эти организации и ее сотрудники действительно распространяют в обществе негативные

ценности и при наличии постоянной подпитки могут просуществовать достаточно долго. К счастью, это

не случай нашей компании.

Если стратегия и миссия организации время от времени меняются по мере изменений в окружающем мире,

то ее ценности, осознанные и настоящие, мало изменяются во времени — на то они и ценности. Не так

уж важно, какие из них действуют в организации, будь то ответственность, свобода, самокритичность,

любовь к клиентам или технологиям и т. д. Важно, чтобы ценности были органичны компании,

способствовали успеху и — главное — служили мерилом поступков всех сотрудников, в первую очередь —

руководства, на которое равняются все остальные.

Белорусский портал TUT.BY был открыт 5 октября 2000 года на базе УП «Надежные программы»,

занимавшегося разработкой банковских технологий с 1992-го по 2005 год. Главная цель (миссия) компании

все двадцать три года ее существования формулировалась так: с помощью информационных технологий

сделать мир лучше.

Сегодняшний результат деятельности группы компаний TUT.BY — не только портал TUT.BY с его

многочисленными разделами, но и крупнейшая в Беларуси хостинг-площадка, а также сайты SECOND.BY,

TAM.BY, Ребенок.by и ряд других ИТ-проектов. Кроме того, мы продаем доменные имена, администрируем

обе существующие национальные доменные зоны и разрабатываем программное обеспечение

информационных интернет-порталов для зарубежных заказчиков. Это довольно разные ИТ-проекты,

объединенные общей миссией: с помощью интернет-технологий сделать нашу страну и весь мир лучше.

23

Для каждой из бизнес-единиц — портала, хостинга, других направлений —

сформулированы свои цели с учетом конкретики и текущих реалий. Цель белорусского

портала TUT.BY несколько раз за 15 лет изменялась и на сегодняшний день следующая: отражая

реальность, быть во всех смыслах масс-медиа номер один в Беларуси.

В Беларуси каждый четвертый по-прежнему не пользуется интернетом

Источник: http://thinktanks.by/publication/2015/10/08/v-belarusi-kazhdyy-chetvertyy-po-prezhnemu-ne-polzuetsya-

internetom.html

В Беларуси есть достаточно большая прослойка населения, которой интернет по-прежнему недоступен. Об

этом говорят данные нового социологического исследования.

Интернет позволяется миллионам граждан не только общаться в удобное для каждого из них время, но и

поддерживать контакты с теми, с кем им хочется, с кем приятно, интересно и полезно. А информационные

возможности сети и вовсе фактически безграничны. Может поэтому его аудитория увеличивается как

«вглубь», так и «вширь»? Свидетельство тому – опросы общественного мнения.

Так, в ходе общенационального социологического исследования гражданам Беларуси было предложено

ответить на вопрос «Скажите, как часто вы пользуетесь интернетом?». Этот же вопрос задавался

респондентам и в ходе аналогичных исследований в 2009 и 2011 годах (см. табл.). Цифры поражают и

радуют одновременно.

Во-первых, совокупная аудитория интернета растет как на дрожжах. Если в 2009 году 43% респондентов

пользовались интернетом от нескольких раз в месяц до ежедневных посещений, то в 2011 году эта

аудитория равнялась 55%, а сейчас – 73%! То есть, за шесть лет совокупная аудитория «всемирной

паутины» в Беларуси увеличилась на 39%.

Во-вторых, за шесть лет в 2,5 раза увеличилась ежедневная аудитория интернета - с 18% до 46%.

Почти в два раза сократилось и количество тех, кто интернетом не пользуется. Если в 2009 году это был

чуть ли не каждый второй респондент (48%), то сейчас всего 25%. Более того, шесть лет назад 9% горожан

и сельчан затруднялись указать частоту обращения к интернету, сейчас – только 2%. Как мы понимаем,

зачастую среди «затруднившихся ответить» скрываются те, кто просто не знает, что такое интернет.

Сегодня – знают.

В 2009 и в 2011 годах более половины ежедневных пользователей интернета были мужчины, люди в

возрасте до 40 лет. Заметно выделялись лица с высшим образованием. ИТР и работники творческих

профессий, студенты и предприниматели, сообщает "Ежедневник".

Сегодня представительство мужчин и женщин среди ежедневных пользователей «всемирной паутины»

стало соответствовать их соотношению в структуре населения страны. 47% и 53%, соответственно. То есть,

интернет перестал быть «привилегией» мужчин.

24

Подавляющее большинство – 83% постоянных пользователей составляют граждане до 50

лет. В возрасте 60 лет и старше только 5% (при 20% в структуре страны) ежедневно

пользуются интернетом. Две трети – 66% постоянных пользователей – это ИТР и госслужащие, работники

сферы обслуживания и творческих профессий, предприниматели и студенты.

Среди постоянных пользователей интернета 18% рабочих, но лишь 2% занятых в сельском хозяйстве (при

7% в структуре республики).

Нельзя, однако, не отметить, что среди не пользователей интернета работники сельского хозяйства

составляют только 12%. То есть «всемирная паутина» распространяется и на селе. Правда, к ее услугам

обращаются не столь интенсивно. Зимой, думается, картина несколько изменится.

Более половины среди не пользователей интернета – пенсионеры (54%) и люди в возрасте 60 лет и старше

(56%). Однако, зная стремление этих слоев населения к коммуникации, к общению, можно прогнозировать

их приобщение к интернету в недалеком будущем!

Скажите, как часто вы пользуетесь интернетом? (в %)

Практически

ежедневно

Несколько раз в

неделю

Несколько раз в

месяц Никогда

Затрудняюсь

ответить

Август 2015 г. 46 18 9 25 2

Ноябрь 2011 г. 29 15 11 41 4

Март 2009 г. 18 13 12 48 9

Информация по делу

общенациональный зондаж общественного мнения проведен профсоюзом РЭП с 7 по 23 августа 2015 года.

Метод опроса – интервьюирование-анкетирование жителей Республики Беларусь 18 лет и старше. По

пропорционально-квотной выборке опрошено полторы тысячи (1 499) респондентов. Контролируемые

параметры выборки: место проживания, тип населенного пункта, пол, возраст, образование. Ошибка

репрезентативности не превышает 0,5%.

25

PROGRAMMATIC……………………………………………………………………………………………………

To compete with Facebook and Google, publishers step up their ad-targeting

game

Источник: http://digiday.com/publishers/advertisingweek2015-how-major-publishers-are-trying-to-target-ads-just-

like-facebook-does/

The competitive pressure from Facebook and Google is forcing publishers to get more personal with their

advertising. Many are embracing the people-based marketing mantras of those Internet giants, trying to prove that

they have the same ability to know their audiences and deliver targeted ads.

Tired of losing out to Internet rivals that assume a greater portion of ad dollars every year, top digital media

properties like News Corp and Condé Nast are getting into this ad tech game, too, making their subscriber bases

available to brands with better targeting.

It was a prominent topic of discussion at Advertising Week, where publishers shared ways they’re tapping into their

subscriber data for advertisers.

“There are certain advantages that legacy media companies have especially because of our subscriber files, tens

and tens of millions of them,” said Edward Menicheschi, CMO and president at Condé Nast. “We’re in their homes;

we know them.”

The Condé Nast exec, with publications like GQ, Vanity Fair and Vogue under his purview, discussed the data

potential. Condé Nast recently bought 1010data, a $500 million deal that’s meant to give it more data insights. With

its huge subscriber files, the publisher turns them into audiences with names like “Forever 21,” women who share

their daughters’ youthful exuberance, as Menicheschi put it. Advertisers could also target “Streamers,” young males

who never watch TV.

Condé Nast is not alone in its efforts to turn its audiences into people-based marketing targets, following the lead of

Facebook, Twitter, AOL, Yahoo and Google.

“While digital display advertising is growing overall, we are hearing from the vast majority of publishers that their ad

revenues aren’t keeping pace,” said Kathy Menis, senior vp of marketing at Signal, a data-focused digital marketing

platform used by brands and agencies. “They’re fighting for ad dollars with walled gardens like Facebook and

Google, which can offer large, customized, addressable audiences to advertisers,” she told Digiday in an interview.

“This is the new battleground.”

26

Facebook and Google are known as “walled gardens” because they essentially keep their

proprietary data to themselves, offering restricted access to their user information, on their terms.

Signal surveyed publishers and found that 80 percent of them are concerned about their ability to keep up with

Facebook’s and Google’s ad products. Also, 80 percent said that matching these data capabilities was a priority for

them, including developing cross-device targeting that can hit the same subscriber with messaging on any screen.

Marketing agency Merkle just launched a new ad-targeting platform that will work with News Corp, among other

premium publishers, according to Merkle’s chief strategy officer, John Lee. The platform, MerkleOne, lets brands

like MetLife import their email lists to find their customers on sites like The Wall Street Journal, Lee told Digiday.

The system works much like Facebook custom audiences and Google’s recently announced Customer Match

service, where the advertiser brings its first-party data and connects with the desired audience found using the

platforms’ third-party data.

“It’s the best of both worlds, premium inventory and one-to-one precision targeting,” he said. “It’s guaranteed,

above-the-fold inventory, targeted at an individual level.”

IMHO Vi и Gazprom-Media Digital представят новый инвентарь в области

programmatic-видеорекламы

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/21/129176.phtml

Два крупнейших селлера видеорекламы IMHO Vi и Gazprom-Media Digital собираются продавать новый

инвентарь для закупки видео в programmatic. Об этом на 12-ой ежегодной конференции Dentsu Aegis

Network Autumn Sessions сообщил генеральный директор Amnet Андрей Молев

По словам г-на Молева, сейчас компания Amnet тестируют инвентарь от IMHO Vi. О запуске продуктов будет

сообщено позднее. Проблема programmatic-видео заключается в том, что большинство инвентаря – это

формат YouTube. Игроки рынка считают, что в следующем году ситуация может измениться.

Dentsu Aegis Network в следующем году рассчитывает, что programmatic в видео появится на премиальном

инвентаре IMHO Vi и Gazprom-Media Digital. Согласно источнику AdIndex.ru, IMHO Vi тестирует programmatic-

решения на базе инвентаря своей видеосети.

По оценке гендиректора IMHO Vi Ильи Алексеева, прирост видеорекламы до конца года составит 11-12%. В

июле компания опросила рекламодателей, и, по их прогнозам, видеореклама вырастет в 2016 году на 19%.

Отмечая рост количества видеоинвентаря, IMHO Vi согласилась с тем, что 12-19% – это реальный прогноз

на 2016 год.

27

Илья Алексеев отметил, что все онлайн-видео на данный момент составляет примерно

3% от телевизионного формата в России. В США эта цифра достигает 6%, а в Англии –

10%.

Europe's Programmatic Video Ad Revenues Will Near €2 Billion in 2020

Media owners projected to see revenues up 39% each year

See more at: http://www.emarketer.com/Article/Europes-Programmatic-Video-Ad-Revenues-Will-Near-2-Billion-

2020/1013055?ecid=NL1010#sthash.Po3oftRW.dpuf

Revenues from programmatic video ads are set to rocket in Europe during the next five years, according to a new

report, "Video Advertising in Europe: The Road to Programmatic Ubiquity." Conducted by IHS for the video

inventory management firm SpotX (formerly SpotXchange), the study followed initial research two years ago. Where

the earlier survey covered just the EU-5—France, Germany, Italy, Spain and the UK—the 2015 edition was

extended to several other markets, including the Nordics, Switzerland, and Central and Eastern Europe (excluding

Russia).

Because the study focuses on media owners' revenue from programmatic video advertising, not on demand-side

spending, it sizes national markets by net income after costs and fees. IHS interviewed media owners, industry

bodies, agencies, technology companies, advertisers and other players, combining those insights with information

from its proprietary database and third-party sources to produce forecasts through 2020.

According to those estimates, programmatic video ad revenues in Europe will reach €375 million ($498 million) in

2015 and rise to €1.967 billion ($2.610 billion) by 2020—an average annual growth rate of 39.3%. This year,

programmatic is expected to account for 16.8% of all video ad income in the region. In 2020, an estimated 51.4% of

video ad revenues will be generated programmatically.

Of all the countries IHS investigated, the Netherlands was most advanced, in terms of the share of video ad

revenues produced via programmatic; that proportion will reach 34.2% this year. The UK and France ranked

second and third by that measure, with 22.8% and 18.6%, respectively, of revenues from video ads expected to

come from programmatic sales in 2015.

28

The UK is by far the largest market, though—with net programmatic video ad revenues heading for €135 million

($179 million) this year. No other regional market will be worth more than €67 million ($89 million), the study

concluded.

About the UK's leading position in the region, the report commented: "Many UK publishers have been early in

building digital business models and possess strong in-house skills. ... The majority of growth in the next five years

will come from broadcaster video moving to programmatic. ...Alongside this, further growth [will come] from a

changing structure in the programmatic market towards private marketplaces and programmatic direct deals. The

combination of strong technological literacy, a large presence of players and a lot of premium inventory means that

the UK will lead the development in Europe to a diversified portfolio of programmatic transaction types. We expect

the UK to slowly close the gap [with] the US, where programmatic video will exceed 60% of the video market by

2019, compared to 2020 in the UK."

eMarketer has also predicted an explosion of programmatic ad activity in the UK—though that analysis looks at

advertiser outlays, not media owners' revenues. According to our first-ever forecast for UK programmatic digital

display ad spending, advertisers there will invest £1.80 billion ($2.96 billion) in such ads this year—66.2% more

than in 2014—and that sum will rise to £2.46 billion ($4.05 billion) in 2016.

Facebook Readies DSP Product For Early 2016 Launch

Source: http://adexchanger.com/platforms/facebook-readies-dsp-product-for-early-2016-launch/

Facebook is taking the next logical step in its evolution toward a full-stack ad tech offering, rolling out a demand-

side platform (DSP) capable of executing programmatic buys using the company's "people-based" advertising

methodology.

In recent weeks Facebook's Atlas team has pitched the DSP product to agency partners, including Omnicom

Group, Havas, Merkle and others, according to multiple sources. Facebook has a list of target advertisers it is

asking to commit upwards of $200,000 to test the nascent offering.

"It's not perfect in market or ready for production yet," said one source. "It needs to be tested at scale with a bunch

of different clients."

29

Slated for release in the first half of 2016, the DSP will add a fourth pillar to Facebook's ad

platform business, which today includes an ad server (Atlas), sell-side platform (LiveRail) and ad

network (Audience Network). In briefing agencies, Facebook is billing the tool as a next generation DSP with

stronger identity management than anything in market today. That includes its chief rival, Google's DoubleClick Bid

Manager.

Facebook declined to comment for this story.

"The functional draw is the push of the Facebook data set into an addressable targeted display program through

Atlas," said another source briefed on the product. "The more I can address a message to an individual in more

places on the web, the more I'm going to be willing to pay for that."

The feature set, beyond the activation of Facebook's powerful cross-device audience data, is still a little murky.

Support for mobile app and video inventory are presumably strong points, given Facebook's mobile chops and

LiveRail's origins as a video platform. But other capabilities are still being sorted out, including integration of third-

party data sources.

A Needed Boost For Atlas

A Facebook DSP has looked likely since the relaunch of Atlas one year ago, an event that had some of the futuristic

appeal of Elon Musk's recent reveal of the new Tesla Model X – but on a far dorkier level.

Judging only by its advanced feature set, Atlas seemed well positioned to upend the ad server category, but its

debut has not been as triumphant as the company might have hoped. Facebook has declined to provide a tally of

agencies and marketers using it, and very few customers have been identified by name.

One recently published case study demonstrates Atlas's conundrum and its opportunity.

Estee Lauder cosmetic brand MAC used Atlas' people-based marketing features to discover that its online

conversions were 16% higher than its previous cookie-based measurement had led it to think.

"That's actually huge," said Yann Gabay, who runs the France and southern Europe region for MAC digital agency

NetBooster.

Gabay said Atlas also helped MAC discern that cookie-based measurement had overstated the campaign's reach

against its two target audiences: women aged 18 to 24 and women aged 25 to 44.

And yet, despite the positive results, Gabay confessed some surprise that MAC's campaign had been published by

Facebook.

"We used 10 to 15% of the capabilities of the tool," he told AdExchanger. "We didn't use the targeting option for

Atlas, and we served the same banners to all users."

He concluded, "It's like using a Rolls Royce to go buy bread."

This naturally begs the question: Why has Facebook been unable to cough up adoption numbers for Atlas? Are

customers reluctant to go public, or do they just not exist?

30

MAC's experience is revealing here. Gabay said NetBooster – which invests 80% of its media

programmatically – uses Atlas primarily for direct buys and double-serves all Atlas campaigns

with its preferred DSP, DoubleClick Bid Manager.

"The moment Atlas launches a DSP, that's a new question," Gabay said.

(It's important to note that the interview with Gabay happened before Facebook's DSP plans were shared with

AdExchanger.)

Whither DoubleClick?

In the year since Atlas's relaunch, Google has become alert to the "people-based" threat posed by its challenger. A

few months ago Google began supporting cross-device measurement in its DoubleClick Marketing Suite, using a

combination of logged-in user data and so-called probabilistic approaches, which use device attributes to link users

to their various screens.

And last week DoubleClick embraced first-party data matching, which has long been on offer through Facebook's

Custom Audiences program and which has Google has weirdly avoided until now.

In light of these aggressive countermeasures by Google, the bar may be quite high for Facebook to one-up its

larger rival, as well as other scaled DSP solutions in the marketplace like MediaMath and Turn.

As one source put it to AdExchager, "It can't be a 'me too' solution. It has to be a little bit more evolved."

Big Publishers to Online Advertisers: Trust Us (and No One Else)

Источник: http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-10-01/big-publishers-to-online-advertisers-trust-us-and-

no-one-else-

Major online publishers are arguing that fraud in online advertising shows why they should get more of advertisers'

business.

Big online publishers have a message for marketers: Stop putting so much faith in technology and realize that we’re

the only ones you can trust.

This argument runs counter to one of the core principles of online advertising. For several years now, the

advertising industry has been increasingly enamored of programmatic auctions. Instead of finding a specific

destination, advertisers would plug a few of their key goals into an automated auction system—show my ads to

young women; find me people who are interested in buying a car—and software automatically would place the ads

in front of the desired audience anywhere on the Internet.

Automated auctions were good for smaller publishers, which rarely attracted attention from major advertisers and

often lacked the resources to negotiate bespoke ad deals with national brands. They also turned out to be great for

people looking to commit fraud. The dizzying complexity of programmatic advertising allowed fraudsters to hide

31

among the middlemen and siphon money out of the system. This was done, in large part, by

creating websites whose traffic was mostly robotic. According to a study conducted by the anti-

fraud company White Ops, 11 percent of viewers of display ads in 2014 were robots. For video ads, it was 23

percent. The company says this type of fraud will cost advertisers $6.3 billion this year.

Earlier this week, White Ops released a second report examining the Web traffic of 32 top online publishers. The

study, commissioned by Digital Content Next, a publishing trade group, looked at more than 16 billion of these

sites' “ad impressions”—the number of times an ad is viewed—on desktop browsers over a period of 53 days this

summer. (Bloomberg LP, which owns this website, is a member of DCN and was one of the participants in the

study.) White Ops found that levels of nonhuman traffic were orders of magnitude lower than its study of

the broader Web. For display ads, 2.8 percent of viewers were nonhuman; for video, it was 2.5 percent.

The latest White Ops report isn't a comprehensive look at the publishers’ activity. It didn’t include mobile devices,

and it didn’t look at content syndicated on other websites, which White Ops says generally shows higher levels of

suspicious traffic. The company said it chose not to examine these types of traffic for practical reasons. Publishers

tagged their own sites to allow White Ops to track them, and each did so in slightly differing ways. White Ops said

for seven of the 32 participants, it was unable to examine enough the minimum amount of traffic it required, and that

this could mean the results for those publishers wasn't representative of overall activity on their sites.

Digital Content Next held up the results to argue that advertisers looking to avoid paying to advertise to bots should

simply do more business with a small number of premium publications. “Most of the ad fraud can be reduced by

knowing where your ads are going to run,” said Jason Kint, the organization’s chief executive. “It seems like

common sense.”

There are signs that this argument is taking hold. During Advertising Week, which is going on right now in New

York, executives for media and advertising companies have said they are seeing increased interest in so-called

private exchanges. These are ways to use the same automated auction technology in much more restricted

settings. CBS, NBC, Conde Nast, and Hearst have established such exchanges in recent years,

allowing advertisers to place ads on various online outlets that they own.

For advertisers, private exchanges offer what seems like a safer alternative to open auctions that can make it nearly

impossible to keep track of where advertisements end up. But they also pay more for the privilege. David Morris,

chief revenue officer at CBS Interactive, said his company’s rates on its private exchange are four times what it

charges in open markets. When CBS launched the private market at the beginning of last year, advertisers balked

at the price, and CBS found few takers. It is now growing faster than CBS’s activity on open exchanges. “We’ve

seen a shift in mentality” among advertisers, said Morris. “They’re looking for inventory that is in a clean, well-

lit environment, high visibility, near zero nonhuman traffic, no fraud."

Encouraging advertisers to restrict their number of partners serves big publishers well, of course. At its core this

is just an argument to stop giving so much money to smaller sites that sell more cheaply on open exchanges. Ian

Schafer, chief executive of advertising agency Deep Focus, is skeptical of what he described as a scare tactic to

gain an advantage over new competition. “It’s more likely that you’re going to find more technological solutions to

fraud than you’re going back to the way things were before,” he said.

32

Even if private exchanges never overtake open ones, the online advertising industry has begun

to retrench after a period of delirious optimism about the potential of technology to solve its

problems. “Those positives are now outweighed by the negatives that we’ve allowed to creep in and grow,” said

Mike Zaneis, president and chief executive of the Trustworthy Accountability Group, an anti-fraud project of the IAB.

Programmatic exchanges were initially seen as ways to make the balky system of buying ads more efficiency. “You

would never architect it this way."

Еще один крупный рекламодатель уходит в programmatic

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/29/129468.phtml

После успеха с технологией автоматизированной закупки рекламы, компания Dannon (американское

отделение Danone), которая традиционно ставила на ТВ в вопросах продвижения своих продуктов, в

будущем году собирается представить все свои бренды в programmatic

В августе Dannon подписала годовую сделку с TubeMogul. Одним из первых результатов этого

сотрудничества стала рекламная кампания для Activia. Pre-roll видеоролики видели те, кто, согласно

информации на Facebook, проявляли интерес к теме здорового питания или проблемам с пищеварением.

«Самые ранние результаты уже поразили нас: около 90% рекламы попало в целевую аудиторию. Это

намного больше, чем мы ожидали», – приводит Adweek слова Бреста Уилсона, генерального директора

TubeMogul.

Такие результаты поразили и представителей Dannon – компания решила тестировать все свои бренды в

programmatic в будущем году.

В отличие от других брендов, которые уже пользуются programmatic, таких как Quiznos, Mondelez and

Progressive, Dannon не собирается делать это в одиночку, без агентства, полагаясь только на свои

представления и знания о новой платформе. Dannon обратился к агенству Carat, чтобы то составил для

компании медиастратегию.

«Мы всегда были традиционны в выборе способа продвижения своих продуктов, телевизионная реклама

была наших приоритетом. Но со временем становиться все очевиднее, что 30-минутный ролик по ТВ – не

самый лучший способ продвигать свой продукт. Теперь мы должны использовать более современные

возможности, чтобы наши товары достигли своего покупателя», – заявила Клаудия Саржент, вице-

президент медиа и маркетинга в Dannon.

33

ВИДЕОРЕКЛАМА………………………………………………………………………………………………………………

Twitter расширяет доступ к видеорекламе формата pre-roll

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/12/128773.phtml

Twitter объявил о запуске новой расширенной версии программы Amplify, которая призвана дать доступ к

видеорекламе формата pre-roll большему числу рекламодателей и издателей

Функционал Amplify был создан два года назад для продвижения видеорекламы в Twitter. Продукт

позволяет рекламодателям, издателям и брендам показывать пользователям Twitter видеоклипы событий

почти в режиме реального времени. Идея состоит в том, чтобы достичь пользователей на их вторых

экранах в то время, как они смотрят мероприятие по телевидению, или чтобы привлечь людей к просмотру

мероприятия.

В текущей версии программы издатель встраивает короткий видеоклип в твит. Затем рекламодатель

добавляет к нему преролл и платит за продвижение этого твита в рамках социальной сети.

В новой открытой версии Amplify рекламодатели больше не обязаны сотрудничать с конкретным издателем.

Вместо этого они выбирают тематическую категорию и настраивают таргетинг на определённую группу

пользователей. После этого Twitter автоматически добавит их прероллы к видео, которые размещают

издатели в этой категории.

По новым условиям программы, издатели получат 70% дохода от рекламы, рекламодатели – 30%.

«Расширенная версия Amplify позволит пользователям насладиться ещё большим количеством

качественных видео, издателям – получить больший доход, а брендам – охватить ещё больше

пользователей мобильных устройств», - комментирует запуск старший менеджер по продуктам Twitter

Дэвид Риган (David Reagan).

В числе издателей, принимающих участие в программе, значатся Fox Sports, MTV, BuzzFeed, TechCrunch и

другие.

Новая версия Amplify сейчас находится на стадии бета-тестирования. Пока доступ к ней получило лишь

ограниченное число издателей и рекламодателей в США. В будущем компания планирует запустить

обновлённую программу в мировом масштабе.

Напомним, что в мае этого года Twitter запустил обновленную версию системы видеорекламы Auto Amplify

для всех рекламодателей. Обновление было призвано облегчить создание кампаний Amplify и уменьшить

необходимость действий в ручном режиме.

34

5 главных причин, которые заставят пользователя досмотреть

ваше рекламное видео до конца

Источник: http://reklamonstr.com/archives/22975

Компания Millward Brown выяснила, как в разных странах реагируют на видеорекламу в Интернете. Главный

вывод: россияне маловосприимчивы к рекламному видео, но смешное видео, обучающие ролики и обзоры

технических новинок могут пробить эту стену.

Исследователи выясняли у респондентов, на чем и как долго они смотрят видеорекламу, их мнение о

видеорекламе на разных устройствах. Отдельно задавался вопрос, о том, какой должна быть реклама,

чтобы ее хотелось смотреть, а не проматывать и закрывать.

Результаты для России

Россия оказалась на предпоследнем месте по восприимчивости к рекламе (что бы ни подразумевалось под

этим термином). Менее восприимчивы к видеорекламе только чехи.

В целом, реклама на ТВ нравится людям больше видеорекламы в Сети. Онлайн-реклама вызывает отклик

только у 19% опрошенных, а на ТВ – у 29%.

Отдельно для России оценка восприимчивости сделана в зависимости от типа устройства, формата подачи

видеорекламы, места ее размещения и типа предлагаемого контента. Реклама на ТВ по-прежнему влияет

на умы, а что касается Интернета, почти нет разницы, с какого устройства пользователь смотрит ваш ролик.

Три самых популярных в нашей стране типа видеоконтента- это обучающие ролики, пользовательские и

экспертные обзоры товаров.

35

Эксперты выявили 5 главных причин, заставляющих человека просмотреть рекламный ролик до конца, а не

закрывать его на первых секундах.

Россияне досматривают видео до конца, если:

реклама смешная;

за просмотр ролика можно что- то получить (скидки, бонусные баллы и тд.);

реклама затрагивает область интересов пользователя;

видео интригует;

ролик сопровождается привлекательной музыкой.

Современный юзер смотрит видео с нескольких устройств. Лидирует здесь, конечно, ТВ-экран, но и на

смартфоны приходится по 30 минут потребления видеоконтента в день. С десктопного компьютера, кстати,

видео смотрят по 45 минут в день.

36

В целом на всех устройствах 95% россиян смотрят видео дома. Чаще всего вне дома —

на работе или в общественном транспорте — видео смотрят со смартфонов (24% и 9%

российских респондентов соответственно).

Особенности восприятия видеорекламы, общие для разных стран

Юзеры, использующие несколько устройств, тратят на просмотр видео в Интернете столько же времени,

сколько смотрят ТВ. При создании рекламных кампаний следует это учитывать.

Очень важно правильное таргетирование объявлений Точное «попадание» в интересы и запросы аудитории

существенно повышает вероятность того, что ваш ролик досмотрят до конца и примут к сведению.

37

Также важно учитывать «предполагаемое сопротивление» – многие люди не любят

видеорекламу, особенно в онлайне, в виде преролла, который невозможно пролистать.

Как следствие, пользователь в ярости закрывает окно и даже обещает себе никогда не пользоваться

услугами бренда.

Как этого избежать?

У пользователя должен быть контроль над ситуацией. Форматы роликов, которые предлагают награду за

просмотр или возможность пропустить рекламу, более благосклонно воспринимаются аудиторией. Авторы

исследования рекомендуют максимально использовать именно их.

Восприимчивость к видеорекламе, транслируемой по ТВ, в целом в мире оказалась выше, чем к той, что

крутят в Интернете. «Многие до сих пор не любят цифровую видеорекламу, поэтому рекламной индустрии

есть, куда развиваться,» – отметили исследователи из Millward Brown.

Смартфоны в качестве устройств для просмотра рекламных роликов лидируют во Вьетнаме и Саудовской

Аравии (32%), планшеты – в Китае (20%).

Чаще всего смартфонами пользуются молодые люди в возрасте 16-24 года, но помимо этого, они еще

смотрят видео по ТВ и с компьютера. Аудитория постарше (25+) предпочитает ТВ мобильным устройствам.

Результаты исследования показывают, что т.н. «социальные просмотры» (просмотры в компании друзей и

близких) могут увеличить восприимчивость к рекламе. Рекламодателям стоит учитывать, что онлайн-

рекламу, в отличие от телевизионной обычно смотрит один пользователь.

38

Потребитель рекламы достаточно остро чувствует, когда она становится слишком

навязчивой. Если таргетированная реклама следует за адресатом от сайта к сайту, то он и

воспринимает ее как преследование. Пользователи из разных стран описывают эти ощущения разными

словами, но смысл сводится к одному и тому же.

В ходе исследования были опрошены 13,5 тысяч человек в возрасте от 16 до 45 лет, которые

пользуются для просмотра видео несколькими устройствами. Респонденты представляют 42 страны.

Seven in 10 US Internet Users Watch OTT Video

The vast majority are regular YouTube viewers

Источник: http://www.emarketer.com/Article/Seven-10-US-Internet-Users-Watch-OTT-

Video/1013061?ecid=NL1010

This year, 181.0 million people in the US will watch video via an app or website that provides streaming content

over the internet and bypasses traditional distribution, according to eMarketer’s first-ever forecast of over-the-top

(OTT) video viewership.

39

0

The forecast includes viewers of services like Hulu, Netflix and Youtube, and estimates that at this point, the

population is already growing slowly. Nearly nine in 10 digital video viewers in the US already watch video content

this way.

That’s largely because one provider of OTT video services is YouTube, which is already used by virtually all OTT

video viewers. The YouTube audience will reach 170.7 million monthly video viewers this year, eMarketer

estimates, or 94.3% of OTT video service users. Other services have lower penetration and much faster growth.

Netflix, for example, will grow its US audience by more than 20% this year to 114.3 million, or 63.2% of OTT

viewers. Netflix will continue to penetrate the OTT video market, and will reach 71.7% of this audience by 2019.

Hulu has a smaller audience, but it will overtake Netflix’s growth rate again next year, reaching 82.2 million people

by 2019.

Amazon’s video streaming service is larger than Hulu’s and will reach 88.6 million OTT video viewers by the end of

our forecast period.

40

OTT video viewing is not limited to consumers with a smart TV or other internet-connected TV

setup, but can occur directly on PCs and other internet-connected devices. eMarketer estimates

that the connected TV audience will reach 140.5 million this year, with the largest share of connected TV users still

getting online via a game console (36.8%).

Общее время просмотра видео в YouTube на 91% больше, чем в Facebook

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/5/128585.phtml

Несмотря на последние достижения Facebook на поприще цифрового видео, показатели социальной сети

по-прежнему далеки от YouTube

С точки зрения совокупного времени просмотра, как внутри приложений, так и в веб-версии, здесь

показатели YouTube в 11 раз или на 91% выше, чем у Facebook. Ежедневно американцы тратят в общей

сумме 8061 лет на YouTube и лишь 713 лет на просмотр видео в Facebook.

В мировом масштабе цифры YouTube выглядят ещё более впечатляюще: ежедневно на просмотр YouTube

в мире тратится почти 46 тыс. лет. У Facebook этот показатель составляет 5625 лет.

Зрители YouTube тратят значительное время на просмотр видео в рамках сервиса – 20, 40 и даже 60 минут

в день. При этом, чем они младше, тем более вероятен их выбор в пользу YouTube. Зрители цифрового

видео в возрасте от 13 до 17 лет в 18,5 раз чаще выбирают видеохостинг вместо Facebook. Молодёжь в

возрасте от 17 до 20 лет делает выбор в пользу видеохостинга в 16,5 раз чаще.

Люди в возрасте от 55 до 64 лет отдают предпочтение YouTube лишь в 1,8 раз чаще. Пожилые

пользователи (старше 65 лет) – в 1,4 раза.

Тем не менее, представленная статистика не отрицает тех значительных результатов, которых Facebook

достиг в направлении цифрового видео. За полгода количество просмотров видео в рамках платформы

выросло с практически нуля до 4 млрд в день. Кроме того, социальная сеть обладает техническими

возможностями ещё больше увеличить эти цифры. Поскольку то, что видят люди в новостной ленте, зависит

от алгоритмов Facebook.

Хотя в настоящее время пользователи социальной сети не смотрят видео в течение длительных

промежутков времени, эта ситуация может измениться с развитием и внедрением технологий виртуальной

реальности. Также есть вероятность, что Facebook выпустит отдельное приложение для видео, что будет

способствовать повышению видеопоказателей социальной сети.

41

Mobile video ad spending triples in 2015, and that’s just

the beginning

Source: http://venturebeat.com/2015/10/29/mobile-video-ad-spending-triples-in-2015-and-thats-just-the-beginning/

Mobile video has tons of momentum. It more than doubled from 2013 ($720 million) to 2014 ($1.5 billion) and is

predicted to reach $6 billion by 2018, which would put it at about half of all online video spending. Those are huge

figures, and what’s amazing is that they may be way too conservative. A new study by AppLovin and AppsFlyer,

mobile marketing and mobile attribution companies, examines data from over one billion devices worldwide and

found spending on mobile video ads has actually grown from 23 percent of mobile ad spending to a whopping 66

percent of total ad spend. That’s a 190 percent increase in just a few quarters.

There are plenty of factors contributing to why 5-inch videos are becoming so popular, such as explosive mobile

device usage and better broadband coverage. There’s also the fact that users spend around 86 percent of their time

in applications, which gives marketing and attribution partners like AppLovin and AppsFlyer critical data to serve up

more contextual advertisements.

According to Ran Avrahamy, AppsFlyer’s head of marketing, “Videos ads are able to demonstrate what an app is

truly like way more effectively than a text ad or a static display ad. It gives the user a chance to see the app in

action and get a good sense of its graphical movements, its gameplay, or whatever its best features are. So when a

user chooses to install an app after watching its video trailer, they’ve already decided that they’re interested in it and

42

the chances are pretty good they’ll like it once they start using it. With other types of ads, the

user has to take more of a leap of faith that the app is something they might like.”

However, in this case, the drivers aren’t as important as the massive opportunity this growth presents for mobile

marketers. Avrahamy explained, “Most marketers already realize that videos are growing fast because they’re the

ones shifting their budgets toward video. If they aren’t yet, they should be. App publishers or developers can

capitalize on this trend by making sure to integrate more video ad placements into their apps. Any innovation will

come mostly from how publishers choose to integrate video. We are already seeing things like new native

placements which offer a far more engaging and seamless way to engage with the content, in addition to direct-play

videos, and video-like features such as animated gifs, motion-driven ads. As more developers integrate video ads

into their apps in unique and contextually relevant ways, the performance of these ads will only get better.”

There were some other interesting findings in the study, like that gaming advertisers — who are generally on the

cutting edge of mobile marketing — saw global spend on video rise from 20 percent of ad spend in Q1 to an

amazing 71 percent of total mobile ad spend in Q3.

AppLovin and AppsFlyer have access to hundreds of billions of data points detailing the usage and retention of

mobile users. AppLovin’s platform provides marketing automation and analytics for brands who want to reach their

customers on mobile. The company does attribution, targeting, and user acquisition. In the mobile ad space, many

firms offer one or two of those but not all three. We’ve studied the solution in detail — and while Facebook is

responsible for about 50 percent of mobile video ad spending, AppLovin is a significant player in the space, on track

to about $200 million in revenue in 2015, with huge customers like Disney, Uber, Pandora, and others. In fact, the

company is one of four user acquisition partners (out of probably a dozen) with a known scale of over 2 billion

impressions monthly, besides Google’s AdMob (the others being Vungle, Chartboost, and AdColony).

AppsFlyer, on the other hand, specializes in mobile attribution. In our research on the mobile advertising space, we

consider these companies as sort of ‘digital cops’ in your mobile advertising stack. Companies such as Mobile

Majority, Telemetry, White Ops, GeoEdge, Kochava, Integral Ad Science, and DoubleVerify are right in the mix as

well. But pure attribution partners like Tune, Apsalar, and AppsFlyer can also help, since they identify where you’re

actually generating tangible results with your ad spending.

Obviously, it’s a crowded, overlapping space for marketers and publishers. But the data shows that there’s a huge

opportunity on its way, provided that, as a marketer, you’re armed with the knowledge to tap these tools to your

advantage.

MOBILE……………………………………………………………………………………...……………………………..………

К 2019 году digital будет потреблять более 30% рекламных бюджетов

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/19/129082.phtml

43

Российский рынок мобильной рекламы растет невероятными темпами. Но доля mobile в

расходах на digital и медиа все еще достаточно мала, показало исследование eMarketer

По оценкам eMarketer, в этом году рекламодатели в России потратили 430 млн $ на мобильную рекламу, а

это 19% всех затрат на digital-рекламу. Но уже к 2019 году, уверяют специалисты, большинство рекламных

расходов будут идти именно на мобильные каналы. К этому моменту общий объем рекламного рынка в

России достигнет 10,78 млрд $. И чуть более 30% от этой суммы будут тратиться на digital-рекламу (хотя по

всему миру уже в 2015 году затраты на digital-рекламу составляют 29,9% от общего рекламного бюджета).

«ВКонтакте» запустил рекламные записи на Android

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/16/129017.phtml

Теперь, благодаря новой функции, при создании рекламной записи или ее редактировании пользователь

может выбирать место ее размещения – на всех платформах, на мобильных устройствах или только на

стационарных ПК

Создание объявления доступно в личном кабинете.

При помощи опции «Продвижения записей» рекламодатель получает возможность размещать в новостной

ленте пользователя рекламу от имени сообщества компании, причем это не зависит от того, подписан

пользователь сети на него или нет.

44

Рекламные записи по внешнему виду абсолютно не отличаются от обычных, но они имеют

отметку «Рекламная запись».

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА……………………………………………………………………………………………………

Новый Яндекс. Аукцион снизил стоимость клика

Эксперты о результатах нововведений Яндекса и позитивных новостях для рекламодателей

Источник: http://www.sostav.ru/publication/kak-novyj-yandeks-auktsion-privel-k-snizheniyu-stoimosti-klika

19036.html

Новая модель аукциона и новые правила продажи контекстной рекламы и ранжирования рекламы, которые

с конца августа были введены «Яндекс.Директом» с целью сделать условия размещения рекламы более

открытыми и выгодными, уже привела к изменениям на рекламном рынке: цена за клик (СРС) стала

снижаться. В среднем по клиентским аккаунтам зафиксировано снижение в 11%-14%. При этом снижение

цены за клик способствует распространению качественных рекламных кампаний, считают эксперты.

Суммарно по всем клиентам 1 сентября 2015 года было зафиксировано снижение стоимости клика в

системе Яндекс.Директ на 11% по сравнению с понедельником 31 августа, говорят данные компании

Origami. Снижение произошло с 13,93 рублей до 12,36 рублей. Цену клика на 1 октября составляет 12,46

рублей.

На стоимость влияет очень большое количество факторов: сезонность, экономическая ситуация, действия

конкурентов, последствия изменений аукциона Яндекс.Директ. Снижение стоимости клика по РСЯ

составило 5,5%. В системе Google AdWords было зафиксирован рост средней стоимости клика на 1%.

45

Елена Фирсова, директор по продукту Origami

Тот факт, что снижение стоимости клика на поиске Яндекс.Директ самое высокое, дает право полагать, что

основная причина – произошедшие изменения в Аукционе Яндекс.Директ в ночь с 31 августа на 1 сентября

2015 года.

Необходимо отметить, что снижение стоимости клика произошло не по всем клиентам, по части клиентов

зафиксирован рост CPC. Такое поведение объясняется влиянием показателя качества на стоимость всех

позиций в поисковой выдаче.

Если по вашим аккаунтам зафиксирован резкий скачок CPC 1 сентября, мы рекомендуем проверить

вхождение ключевых слов в текст и заголовок объявлений, а также релевантность посадочных страниц

поисковым запросам.

Сергей Петраковский, коммерческий директор i-Media

Как мы и прогнозировали, при запуске нового алгоритма аукциона произошло снижение фактической

стоимости клика. По клиентам i-Media среднее снижение стоимости клика на поиске составило 14% (за 1

сентября по сравнению с 31 августа). Ориентируясь на опубликованные аналогичные данные по более

широкой выборке клиентов Origami (снижение на 11%), можно говорить о том, что показатель снижения

стоимости посетителя у клиентов i-Media выше среднерыночного.

Напомним, что одно из нововведений нового алгоритма – учет показателя качества объявления при

определении позиций. Это дает возможность снижать стоимость посетителя, работая над показателями

релевантности текста объявления и посадочной страницы. Это нововведение – дополнительный стимул для

рекламодателей выбирать для ведения контекстной рекламы профессиональное агентство – чем выше

качество работы агентства, тем дешевле будет обходиться посетитель и клиент с рекламы.

Оксана Яламова, менеджер по развитию бизнеса ADLABS

По ряду клиентов зафиксировано снижение стоимости клика, что связано с высоким показателем качества

объявлений, вхождение ключевого запроса в заголовок/текст объявления, подключение расширений,

релевантность целевой страницы. Если раньше конкуренты перебивали показ на лучших позициях более

высокими ставками, то теперь для этого необходимы качественные рекламные кампании.

В то же время по части запросов действительно зафиксирован рост цены клика, так как, к сожалению, не

всегда возможно составить объявление, отвечающее всем требованиям высокого показателя качества,

46

например, если мы говорим о запросах с вхождением бренда-конкурента или сленговом

написании запросов.

В целом, мы видим, что новый аукцион Яндекса действительно "заставляет" рекламодателей более

ответственно относится к подготовке рекламных кампаний, писать качественные индивидуальные

объявления для показа на более высоких позициях по меньшей цене.

Мария Черницкая, президент iConText Group

Новый аукцион Яндекс кажется более дружелюбным к качественным рекламным кампаниям. Если

рекламодатель хорошо следит за контентом на сайте и за его работой, это уже плюс для компании в рамках

нового Аукциона. В данном случае коэффициент качества контекстных кампаний играет значительную роль.

Получается, что если у рекламодателя низкая ставка, но высококачественные рекламные кампании,

последние могут оказаться в рекламной выдаче выше конкурентов. Конечно, новый аукцион Яндекса

порадует не всех рекламодателей, в любом случае, определенные выводы стоит делать только через какое-

то время.

При этом, рекламодателям не стоит ориентироваться только на CPC. Хотя многие и привыкли, что это

основной KPI. В прошлые годы не редко выбор рекламного агентства для performance marketing или

контекстной рекламы основывался на оценке стоимости перехода (CPC). Это некорректно и неэффективно

прежде всего для клиента. Если цена перехода фиксируется как основное KPI работы агентства, то

последнее делает всё для его поддержания. И, как следствие, проект в полной мере не развивается,

показатели работы по задачам клиента вряд ли улучшатся, могут даже снизиться. Также могут быть другие

неприятные следствия: мало конверсий по низкой цене, ограниченный охват аудитории, недостигнутые

бизнес-цели (оборот, прибыль, ROI). CPC важен, но не как единственный KPI.

Сергей Никоноров, руководитель направления поискового продвижения Ingate Digital Agency

Снижение CPC («cost per click», списываемой стоимости клика) может быть обусловлено, прежде всего,

сменой алгоритма аукциона Яндекс.Директа. Как пишет Яндекс в официальном блоге, «в новой модели

аукциона стоимость клика обусловлена реальной конкуренцией за ту ценность, которую представляет

трафик». В частности, там отмечается, что, например, в спецразмещении каждый из трех победивших

рекламодателей получает 75% (или больше) от максимально возможных кликов. Их стоимость

рассчитывается по цене четвертого конкурента, не вошедшего в блок. 10% кликов, которые дает подъем с

третьей позиции на вторую, — это дополнительный трафик, стоимость которого определит ставка реального

конкурента – третьего рекламодателя. Аналогично определяется и стоимость 15% трафика, который дает

первая позиция относительно второй. Итоговая CPC рассчитывается усреднено.

47

Рассмотрим на примере с тем допущением, что показатели качества всех объявлений

одинаковы. Допустим, рекламодатель 2 готов платить по 7 руб. за клик, рекламодатель 3 (конкурент снизу) –

не более 5 руб., а рекламодатель 4 (последний конкурент) – не более 2 руб. В результате рекламодателю 2

базовые 75% кликов обойдутся в 2 руб. за клик, а дополнительные 10% кликов, доступные на этой позиции,

– в 5 руб. В итоге средняя цена клика (с учетом стоимости всех типов трафика) составит 2,35 руб. При

старом аукционе каждый клик на данной позиции стоил бы 5,10 руб.

Стоимость клика в Google снизилась на 11%

При этом количество платных кликов в поиске выросло за квартал почти на четверть

Источник: http://www.sostav.ru/publication/pribyl-materinskoj-kompanii-google-dostigla-3-98-mlrd-19339.html

Интернет-гигант Alphabet, в состав которой со 2 октября входит Google, отчитался о результатах работы в 3

квартале текущего года. В частности, чистая прибыль материнской компании увеличилась с 2,7 млрд до 3,98

млрд долларов, а доходы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года возросли на 13% - с 16,52

млрд до 18,68 млрд долларов.

При этом на доходы от сайта Google приходится 13,09 млрд долларов, что на 16% выше, чем год назад, а

рекламные доходы составили 16,78 млрд долларов, что на 13% больше, чем в аналогичном периоде

прошлого года. Одним из самых сильных драйверов роста дохода стал мобильный поиск.

Общее количество платных кликов в поисковой системе Google выросло на 23%, на всех сайтах Google – на

35%. При этом стоимость клика (CPC) упала на 5%, на сайтах Google – на 11%.

"Результаты третьего квартала продемонстрировали прочные позиции бизнеса Google, особенно в области

мобильного поиска. Мы рады тем возможностям, которые открываются в будущем перед Google и Alphabet",

- отметил член руководства обеих компаний Рут Порат.

Google создала материнскую компанию Alphabet Inc. в августе текущего года. По сути Alphabet стала

"собранием компаний", в холдинг вошли поисковик Google, инновационная лаборатория Google X,

инвестиционные подразделения Ventures и Capital, а также компания Calico, которая занимается вопросами

продления жизни.

Исполнительным директором созданной компании стал Ларри Пейдж, а ее президентом стал сооснователь

Google Сергей Брин.

Реклама «Яндекса» прибавила 17% за квартал

Компания безболезненно перевела рекламодателей на новый «Яндекс.Директ»

Источник: http://www.sostav.ru/publication/reklama-yandeksa-pribavila-17-19404.html

48

Квартальная выручка «Яндекса» выросла на 18% и достигла 15,4 млрд рублей.

Операционная прибыль составила 3,2 млрд рублей, что на 29% меньше по сравнению с прошлогодним

показателем. Чистая прибыль сократилась на 2%, до 4,3 млрд рублей, следует из отчетности интернет-

компании.

«Яндекс» увеличил рекламные продажи на 17%, внутри которых контекст прибавил 18%, а медийка

показала незначительное снижение (–1%). Гендиректор компании Александр Шульгин заявил, что они

безболезненно перевели рекламодателей на новую модель аукциона, VCG, что снизило цену за клик,

повысило качество трафика, а также кликабельность объявлений в «Яндекс.Директе».

Руководитель группы компаний «Яндекса» Аркадий Волож назвал квартальные результаты

«превосходными». Он отметил основные достижения: стабилизацию поисковой доли в России, соглашение

с Microsoft о предустановке поиска в Windows 10 в России, Турции и ряде других стран.

Кроме того, Волож не забыл про «историческое решение» Федеральной антимонопольной службы по делу

Google. В компании надеются, что оно вернет честную конкуренцию на российский рынок.

Число платных кликов увеличилось на 15%, а средняя цена за клик выросла на 3%. По данным LiveInternet,

в третьем квартале доля поисковика «Яндекс» составила в среднем 57,1%. В предыдущем квартале он

занимал 57,3% рынка.

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ…………………………………………………………………………………………………..………

Важнейшие тренды социальных сетей за этот год

Источник: http://www.socialmediatoday.com/social-networks/irfan-ahmad/2015-09-25/5-biggest-social-media-

trends-2015-infographic

Перевод: http://www.cossa.ru/articles/152/111148/

Мы собрали последние данные о состоянии социальных сетей. Надеемся, что эта информация поможет вам

принимать оптимальные маркетинговые решения.

«Фейсбук», «Твиттер» и LinkedIn — впереди всех

Опрос почти 4000 маркетологов по всему миру выявил, какие социальные сети они используют для

привлечения клиентов. 93% респондентов применяют «Фейсбук». 79% от общего числа опрошенных также

используют «Твиттер», а 71% — LinkedIn.

Pinterest гораздо глубже, чем вы думаете

Этот сервис долгое время считался «женским», однако статистика наглядно показала, что Pinterest — это

не только дизайн, еда и женская мода. Его популярность среди мужчин также быстро растет, предлагая

49

много контента, казалось бы даже на самые неожиданные темы. Так, за последний год

на 96% выросло количество пинов, посвященных мужской моде, и на 118% —

посвященных автомобилям и мотоциклам.

«Фейсбук» становится главной платформой для видео

Марк Цукерберг заявил, что вся новостная лента «Фейсбука» будет состоять преимущественно из видео уже

в ближайшие 5 лет. Похоже, ждать осталось совсем недолго: 50% пользователей «Фейсбук» просматривают

в ленте как минимум 1 видеоролик в день. В третьем квартале 2014 года эта социальная сеть насчитала

1 млрд просмотров, но эта цифра выросла до 4 млрд за 1-й квартал 2015 года!

Популярность мессенджеров

Из 10 самых популярных приложений для смартфонов 6 предназначены для отправки сообщений. Они

становятся основой повседневного общения, особенно среди молодых пользователей. А вся десятка

выглядит так:

1. «Фейсбук»;

2. Whatsapp;

3. Facebook messenger;

4. «Инстаграм»;

5. Line;

6. Viber;

7. Kakaotalk;

8. Clash of Clans;

9. Wechat;

10. «Твиттер».

Facebook запустил отдельную товарную ленту

Источник: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/15/128979.phtml

Facebook приступил к тестированию новых мобильных возможностей для интернет-продавцов

В их числе – отдельная товарная лента (Shopping Feed), а также доступ к новому формату мобильной

рекламы – полноэкранным интерактивным объявлениям. Оба нововведения призваны облегчить поиск

товаров в Facebook и повысить вероятность их покупки.

Участники тестирования нового функционала смогут найти товарную ленту в разделе «Избранное» в

мобильном приложении Facebook. Подборка товаров в ленте будет основана на интересах пользователей,

их отметках «Нравится» и контактах в Facebook. Пользователям также будет доступен поиск.

50

В товарной ленте будут представлены товары от ограниченного числа продавцов, которые

уже участвуют в тестировании нового раздела «Shop», запущенном в прошлом месяце.

Разработчики также рассматривают возможность включения другого контента в новую ленту, включая

товары, выставленные на продажу в Facebook Groups.

Помимо товарной ленты, Facebook также расширяет доступ к новому формату мобильной рекламы –

полноэкранным интерактивным объявлениям, тестирование которых было начато в августе. Теперь этот

формат будет доступен интернет-продавцам.

Пользователи, которые нажмут на объявление, увидят полноэкранный каталог товаров, а также,

опционально, мультимедийные страницы товаров. Таким образом, они смогут выбрать нужные товары до

посещения сайта интернет-магазина для совершения покупки. Пока эти рекламные блоки не будут включать

кнопки «Купить», однако в будущем этот функционал, скорее всего, будет добавлен.

Twitter представил инструмент для аналитики брендов

Сервис микроблогов запустил функционал Brand Hub

Источник: http://www.sostav.ru/publication/twitter-predstavil-instrument-dlya-analitiki-brendov-19392.html

Сервис микроблогов Twitter запустил инструмент социального мониторинга и аналитики для брендов –

Brand Hub. Новый функционал представлен в блоге компании менеджером продукта Twitter Эндрю

Брэгдоном.

Новый функционал позволит рекламодателям в одном месте получать информацию о доле рекламного

воздействия (share of voice) и статистику о бренде.

В блоге отмечается, что Brand Hub в Twitter – это расширение существующего набора аналитических

инструментов для рекламодателей.

Ведущее место в новом функционале занимает метрика TrueVoice, которая анализирует информацию за 7

помледних дней и показывает рекламодателям, какую долю занимают их бренды в обсуждениях в Twitter.

"Мы определяем TrueVoice вашего бренда, анализируя твиты о нём и твиты о конкурентах, затем мы

определяем, какой процент от этих показов приходится на ваш бренд. Твиты подсчитываются в режиме

реального времени через TrueVoice", следует из сообщения.

В Brand Hub рекламодатели могут видеть свою долю органических и рекламных показов, а также долю

показов, полученных конкурентами. Кроме того, новый функционал позволяет смотреть изменения в

TrueVoice и показах бренда в течение недели, а также диаграммы трендов, которые отображают долю

обсуждений конкретного бренда в сравнении со средней долей конкурентов за неделю.

Пока Brand Hub доступен лишь для узкого круга рекламодателей из англоговорящих стран, в дальнейшем

доступ к функционалу получат все желающие.

51

Facebook составит конкуренцию Google по поиску

Соцсеть запустила поисковый сервис по 2 трлн пользовательских публикаций

Источник: http://www.sostav.ru/publication/facebook-zapustil-funktsiyu-rasshirennogo-poiska-19344.html

Социальная сеть Facebook запустила сервис расширенного поиска, который охватит более 2 триллионов

публикаций. Пока обновленный поиск доступен только в США для пользователей персональных

компьютеров, iPhone и смартфонов на базе Android, сообщает пресс-служба компании.

Сервис позволит видеть сообщения других пользователей, при этом они будут сортироваться по

надежности источников. Так, сначала будут отображаться новости из проверенных источников, затем

людей, на которых подписан пользователь, далее популярные цитаты и в конце остальные публикации.

"Люди часто обращаются к Facebook, когда в мире что-то происходит в мире, они хотят увидеть, как

реагируют их друзья и семья. Сегодня мы обновляем поиск Facebook, чтобы вы смогли выяснить, что мир

говорит о темах, которые важны для вас", - отмечается в сообщении соцсети.

Специалисты отмечают, что поиск Facebook сможет составить конкуренцию поисковику Google, а также

новостному сервису Moments, недавно запущенному в Twitter.

«Одноклассники» представили исследование своей аудитории

Подробнее: http://adindex.ru/news/researches/2015/10/27/129369.phtml

Социальная сеть проанализировала различные данные по аудитории. Выборка составила 600 тысяч

человек, по которым была выгружена ретроспективная информация, в том числе по дате регистрации и

среднему за месяц просмотру видео

Согласно внутренним данным, аудитория «Одноклассников» становится моложе. С 2010 года растет

количество зарегистрированных пользователей младше 21 года. Если рассмотреть данные за последние

несколько лет, то в 2012 году таких участников было 12%, а в первом полугодии 2015 года – уже 19%.

52

Увеличивается и число мужчин, присутствующих в соцсети, – по последним показателям

их доля среди регистраций составляет 51%. Самая низкий процент мужской части

аудитории (38%) наблюдался в 2008 году, а с 2012 года количество мужчин неуклонно растет. Количество

женщин, наоборот, немного снизилось: с 62% в 2008 году до 49% в 2015 году. Общее текущее соотношение

мужчин и женщин в дневной аудитории: женщин - 62%, мужчин - 48%.

Для многих соцсеть стала частью повседневной жизни. Больше половины дневной аудитории (51%) хочет

всегда иметь возможность быть онлайн и выбирает мобильную версию «Одноклассников». Если

посмотреть, какие гаджеты при этом используются, то выясняется, что 28 миллионов человек ежемесячно

заходят в сеть с устройств системы Android, еще 6,5 миллиона – с iOS и лишь 1,5 с Windows Phone.

Поклонники «Одноклассников» не только общаются в соцсети, но играют в игры. Из них самая популярная –

игра «Сокровища пиратов», в которую играют 35 млн человек. Любимые игры мужчин (после логических) –

исследовательские, о виртуальных мирах, типа «Новые земли», а у женщин – связанные с уютом и

обустройством, такие как «Территория фермеров». Играют в соцсети люди всех возрастов, но больше всего

дети 10-13 лет и взрослые 23-50 с самым многочисленным активным «игровым ядром» 30-33 года.

Примечательно, что у женщин уходит на игры больше времени, чем у мужчин. Однако мужчины тратят на

игры больше денег.

53

Один из самых быстро развивающихся сервисов в социальной сети – видео. По словам Арсена Исрапилова,

директора по маркетингу и развитию бизнеса проекта «Одноклассники», соцсеть в три раза выросла по

количеству стартов за 2014 году в сутки – с 70 млн до 22 млн.

«Такой скачок стал возможным, в первую очередь, за счет совершенствования используемых нами

технологий и продукта. Мы активно занимаемся интеграций с ТВ-каналами, механиками видеотрансляций и

продвижением онлайн телевидения, что в ближайшем будущем привнесет новые рекорды по просмотрам и

продолжит динамичное развитие сервиса», - прокомментировал Арсен Исрапилов.

Ролики и фильмы смотрит не только молодежь: аудитория в возрасте от 30 лет смотрит более 3-4 видео в

день. Немало времени пользователи сети выделяют не только на развлечение, но и на самообразование –

больше всего они любят смотреть развлекательные, музыкальные и образовательные видео.

«Одноклассники» запустят онлайн-трансляции в группах

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/23/129272.phtml

Социальная сеть до конца года представит возможность владельцам групп устраивать онлайн-трансляции

О новой возможности, которая сейчас находится в стадии тестирования, соцсети рассказал в рамках

конференции Russian Interactive Week 2015 директор по маркетингу и развитию бизнеса проекта

«Одноклассники» Арсен Исрапилов.

Функцию смогут использовать блогеры, а также группы, которым важно вести прямую трансляцию каких-то

событий. Опция должна заработать до конца года.

Сегодня видео – один из самых быстро развивающихся сервисов «Одноклассников». Если в 2014 году,

согласно внутренним данным соцсети, насчитывалось 70 млн стартов видео в сутки, то в 2015 году этот

показатель достиг 220 млн.

Ранее на конференции RIW 2015 «Одноклассники» объявили о запуске нативной видеорекламы. Формат

уже доступен в рекламном кабинете myTarget, где видеорекламу можно таргетировать на аудиторию и

собирать виральный эффект.

Facebook начал тестировать тематические новостные ленты

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/23/129253.phtml

Пользователи заметили, что Facebook тестирует новый тип новостной ленты – основанной на определенной

тематике

54

В рамках эксперимента на левосторонней панели появился новый раздел «Topics» со

следующими вкладками: «Животные и домашние питомцы», «Еда», «Здоровье и фитнес»

и «Спорт»:

При нажатии на выбранную вкладку в новом разделе пользователь увидит тематическую ленту с недавними

и релевантными публикациями от друзей и страниц, на которые он подписан. Тестовый функционал виден

только пользователям десктопов.

Пресс-секретарь Facebook подтвердил проведение теста изданию SocialTimes:

«Пользователи не раз сообщали нам, что хотели бы видеть больше заметок на темы, которые им

интересны. Поэтому мы тестируем несколько новостных лент, позволяющих просматривать тематические

публикации от друзей и страниц. Найти эти ленты можно под разделом «Избранное».

После перехода на тематическую вкладку пользователь сможет указать свои предпочтения и

конкретизировать интересы. Например, во время выбора темы «Спорт» ему будет предложен список

спортивных команд.

Пользователи также смогут сообщить, если публикация в разделе не соответствует его тематике:

Напомним, что на прошлой неделе Facebook начал тестировать отдельную товарную ленту. Подборка

товаров в ленте основана на интересах пользователей, их отметках «Нравится» и контактах в Facebook. В

новом разделе будут представлены товары от ограниченного числа продавцов, которые уже участвуют в

тестировании раздела «Shop», запущенном в прошлом месяце.

«Фейсбук» запустил детализированный таргетинг

Подробнее: http://www.cossa.ru/news/244/112823/

Популярная во всем мире соцсеть открыла для пользователей новую рекламную опцию —

детализированный таргетинг, сочетающий такие категории пользовательских характеристик, как

демография, интересы и поведение.

Теперь пользователи сервиса могут заметить, что некоторые поля таргетинга переместились: в разделе

«Детальный таргетинг» появились «Демографические данные», «Модели поведения» и «Интересы».

Новая структура упрощает поиск доступных параметров таргетинга рекламы. Она также предоставляет

продвинутые функции, например, возможность исключать людей из целевой аудитории по определенным

характеристикам.

Нажав «Просмотр» в разделе «Детальный таргетинг» создания аудитории, в списке параметров можно

увидеть «Демографические данные», «Интересы» и «Модели поведения». Специальные параметры

таргетинга доступны в каждой категории, если нажать на стрелку слева от категории.

55

Подробнее о том, как пользоваться детальным таргетингом «Фейсбука», можно прочитать

здесь https://www.facebook.com/business/help/182371508761821

У брендов быстрее растет число фоловеров в «Инстаграме», чем фанов

в «Фейсбуке»

Подробнее: http://www.cossa.ru/news/244/112040/

Согласно отчету компании Quintly, в котором анализируются показатели популярного фотохостинга

за II квартал 2015 года, в частности — 6000 «Инстаграм»-аккаунтов и 120 000 сопоставимых профилей

«Фейсбука», — бренды в «Инстаграме» стали получать больше фоловеров и, несмотря на доминирование

фотоконтента, чаще размещать видеопосты.

Исследователи также пришли к следующим выводам:

В среднем пользователи «Инстаграма» делали ежедневно 1,11 поста — по сравнению с 0,89 в предыдущем

квартале. В то же время это показатель для «Фейсбука» остается константным — 1,48.

«Фейсбук»-страницы с более чем 100 000 отметками «Нравится» делают публикации намного чаще, чем

страницы с меньшей суммой «лайков».

Средний показатель прироста количества фоловеров в «Инстаграме» составил 17,7% за вторую четверть

2015, в «Фейсбуке» — всего 1,9%.

В Q2 видео в «Инстаграме» составило 10,23% от всех публикаций, этот показатель вырос на 6,22%

по сравнению с предыдущим периодом.

Полный отчет можно посмотреть по ссылке https://www.quintly.com/blog/2015/10/instagram-study-q2/

АНАЛИТИКА И ИНТЕРВЬЮ………………………………………………………………………………………….………

With Digital Ads Shifting to HTML5, the Industry Now Has a New Set of Guidelines

IAB's handbook gets first update since 2013

By Christopher Heine

Source: http://www.adweek.com/news/technology/digital-ads-shifting-html5-industry-now-has-new-set-guidelines-

167195

56

The long-called-for migration of digital ads from using Adobe Flash to HTML5 is becoming a

reality. It's a shift underscored by, among other developments, Amazon's switch to HTML5-only

promos earlier this month, as well as The Washington Post last week committing to publishing its content on

Facebook via the markup language.

With that in mind, the Interactive Advertising Bureau today is updating its guidelines for brand marketers and ads-

focused technologists on how to best employ HTML5 software. The main items addressed in the second version of

the handbook, dubbed the IAB HTML5 for Digital Advertising Guide, include techie advice on creative assets

optimization for desktop and mobile viewers, recommendations on video and animation executions, specifics about

how to utilize shared content libraries and suggestions on text and fonts.

The handbook's 1.0 version was last updated in July 2013.

"It is the continuation of the migration from the Flash world to an HTML5 world," Scott Cunningham, svp at IAB and

general manager of the IAB Tech Lab, told Adweek. "It gives us an opportunity for cross-screen digital security

layers and better optimized—from a technical perspective—delivery mechanisms. It is a fresh update to the

guidelines that were established a couple of years ago."

As Cunningham alluded to, one of the chief reasons publishers are adopting HTML5 lies in security; they're

responding to Web portals like Yahoo and MSN getting attacked by from malvertising, which injects malicious

promos into legitimate digital ad networks. Another key advantage HTML5 has over Flash is that HTML5 more

easily renders multimedia content as it is capable of running on any computer and mobile device—whether iPhone,

Android, iPad, Microsoft Surface, etc. Some gadgets cannot render Flash-powered content.

It's been a pretty big turn of events for HTML5 developers in the last year, as there were observers declaring the

system dead toward the end of 2014. That's clearly no longer the case.

Meanwhile, the IAB's guide has also been reorganized to break down elements that specifically relate to ad

designers, developers and ad servers. These features include a list of potential tools for HTML5 ad development as

well as detailed information on compatibility with different Web browsers.

The report—put together by the IAB Technology Laboratory—coincides with the kick off of the annual IAB MIXX

Conference today.

Ad Avoidance Isn't New—It's Just Evolving

Source:http://www.emarketer.com/Article/Ad-Avoidance-Isnt-NewmdashIts-Just-Evolving/1013084?ecid=NL1010

Walt Horstman PresidentAudienceXpress

Whether you think it’s a real problem or not, there’s no denying that ad blocking is a lightning rod in the industry

right now. With potentially hundreds of millions of dollars at stake for media companies, advertisers and advertising

platforms, figuring out how to combat and counter ad-blocking behavior is top of mind.

57

But avoiding ads isn’t a new behavior. Remember the fear surrounding the launch of TiVo and

DVR? AudienceXpress President Walt Horstman does. With more than a decade of experience

working with cable, video and digital TV, Horstman says this year’s ad-blocking frenzy has similar undertones to the

fear of DVR 10 years ago. We’ll dig much deeper into this issue during the ad avoidance discussion at eMarketer

Attention! 2015, but we got Horstman’s point of view in advance of the event.

eMarketer: How would you define ad avoidance? Is it just about ad blocking, or is there something greater afoot?

Walt Horstman: We should define it more broadly than just ad-blocking, to include non-ad-supported programming

and content. By defining ad avoidance more broadly, we open up the discussion of the economics of media and

what the various economic models are for providing high-quality content. And it’s the economics that are driving the

fear.

“[T]echnology has been at work trying to block ads for quite a while. Just look at the history of the DVR.”

eMarketer: In our current advertising landscape, what do you believe is the most prevalent example of ad

avoidance?

Horstman: While this topic is extremely timely right now with the launch of the ad-blocker apps on mobile,

technology has been at work trying to block ads for quite a while. Just look at the history of the DVR. When it was

introduced, there was great concern over the health of TV advertising—the adoption of the DVR and how

consumers use it didn’t bring about the catastrophe scenario that some worried it would. What it did inspire, was a

change in the currency for TV advertising so the economic model can adapt to new technological introductions.

The reaction of a number of publishers to the ad blocking apps on mobile has highlighted the economic issue as

well. Many small publishers can't sustain themselves without ad dollars and it’s healthy that this aspect is coming to

the forefront of the discussion. The tech issues with how mobile ads get served and displayed do need to be

resolved, but that is distinct from the economics of media.

eMarketer: Lots of research focuses on millennials, but have you seen interesting patterns or trends in terms of

avoiding ads from other demographics?

Horstman: Looking at TV or video specifically, we can define the new [over-the-top] OTT services that are not ad-

supported as ad avoidance, and these services appeal to a fairly broad demographic. But again, it does ultimately

come down to economics—because high-quality programming requires a great deal of investment.

“Today, marketers have a wealth of advanced data sets, for example, that marry credit card spending activity with

TV viewership and packaged-goods purchases with TV viewership.”

eMarketer: You've worked in “traditional” cable, and now with programmatic TV. What’s the biggest change you’ve

seen in terms of how advertisers are trying to capture consumer attention with video?

Horstman: Targeting on TV has become quite sophisticated in the last few years. Traditionally, marketers could

target on TV only through broad age and gender demographics. Today, marketers have a wealth of advanced data

sets, for example, that marry credit card spending activity with TV viewership and packaged-goods purchases with

TV viewership. With these advanced data, marketers can now find their desired audiences, often in unexpected

58

places. For example, most people expect that active Sephora shoppers are likely to watch

traditional female-skewing TV networks. In fact, CNBC and Bloomberg TV have very high

composition of this audience. The advanced data sets are enabling marketers to capture consumer attention by

placing the right ad in front of the right audience at the right time.

We also have the technology now at scale to execute TV campaigns using these advanced data sets.

Walt Horstman will be on a panel at eMarketer Attention! 2015, our October 27 event in New York.

Интернет-реклама в США обгонит телевизионную в 2016 году

Подробнее: http://adindex.ru/news/digital/2015/10/19/129043.phtml

Согласно новому прогнозу Magna Global, расходы на digital-рекламу превзойдут расходы на телевизионную

гораздо раньше, чем ожидалось. Медиабаинговая и исследовательская фирма прогнозирует, что в США

цифровая реклама станет более востребованной, чем телевизионная, уже в следующем году – на год

раньше, чем прогнозировалось до сих пор. И доходы этой отрасли составят $66 млрд

Такой резкий сдвиг является «мощным сигналом» для будущего рекламного рынка США. Что же касается

Китая и некоторых стран Восточной Европы, то там digital-реклама уже занимает значительную долю рынка,

пишет The Wall Street Journal.

Столь явный подъем цифровой рекламы связан с тем, что рекламодатели – в соответствии с меняющимися

потребительскими привычками – все чаще вкладывают свои рекламные бюджеты в социальные и

видеоформаты, а также в рекламу в результатах поисков. В то же время, рекламодатели начали активнее

отказываться от инвестиций в большинство видов традиционной рекламы, включая телевизионную. И в

своем последнем прогнозе Magna Global предрекает телевизионной рекламе скромные продажи в 2015 и

2016 годах.

Рост популярности цифровой рекламы не полностью возместит средства рекламы телевизионной.

Вкладывая свои деньги в digital-сферу, рекламодатели рассчитывают сохранить свои рекламные бюджеты в

целом. Таким образом, цифровая реклама будет производить дефляционный эффект на более широкий

рекламный рынок и может повредить ценовой политике более традиционных рекламных каналов.

В плане продаж рекламы у телевидения был непростой год из-за падающих рейтингов и низких цен.

Продажи рекламы на национальном телевидении США за второй квартал снизились на 3,4% - и это был

худший квартальный показатель с 2009 года. За первые полгода рекламные продажи национального

телевидения снизились на 1,4%, если не считать затрат на политическую рекламу и рекламу Олимпийских

игр. В целом, по прогнозам Magna Global, ежегодно продажи телевизионной рекламы будут снижаться на

0,4%.

59

Несмотря на крепнущую экономику, за первую половину года совокупные продажи

рекламы в США значительного роста не показали – и это в очередной раз доказывает, что

рекламный рынок больше не коррелирует со стабильностью рынка в целом, как это было принято считать

исторически.

По прогнозу Magna Global, в этом году общие рекламные доходы в США вырастут на 2,2% – до $165 млрд,

без учета доходов от политической и олимпийской рекламы. И это на 3% меньше, чем прогнозировалось в

июне. К 2016 году затраты на «домашнюю» рекламу возрастут на 3,3%, хотя это ниже предыдущих

прогнозов Magna Global (3,8%).

По сравнению с прошлогодними показателями, рост доходов от рекламы за вторую половину 2015 года

будет выше, чем был в первую половину (1,6%). Продажи цифровой рекламы, благодаря социальным и

видеоформатам, в первые полгода поднялись на 16%. Ожидается, что такой же показатель мы увидим и в

конце второго полугодия.

Наружная реклама оказалась единственным традиционным каналом, который в этом году переживает

заметный рост – около 4%. Это стало возможно благодаря новым преимуществам формата – появлению

цифровых экранов и небольшому подъему рекламы в кинотеатрах. Ожидается, что к концу 2015 года рост

рекламных затрат в сфере наружной рекламы составит 3,3%.

Феномен YouTube

See more at: http://www.infopolicy.biz/?p=7950#more-7950

Несмотря на распространение веб-сайтов, позволяющих пользователям загружать и просматривать видео-

контент, YouTube остается неизменно популярным. Какой фактор успеха стоит за данным феноменом?

Кшиштоф Майковски, бизнес-консультант компании Gemius, объясняет

Создатели YouTube очень хорошо понимали потребности интернет-аудитории и точно определили и

спрогнозировали ее ожидания. У них также было замечательное чувство времени, когда дело дошло до

запуска веб-сайта. Еще один фактор — несложная формула услуги — интернет-пользователи могут просто

выбирать то, что они хотят смотреть. Основатели также предложили возможность создавать видео

самостоятельно, а затем размещать и обмениваться файлами с другими очень простым и быстрым

способом. Видео становится профессиональным.

YouTube — преимущественно сайт видео-контента, показывающий аудио-визуальный материал по запросу.

С первого дня запуска именно интернет-пользователи решали, что и когда они смотрят. Они также могут

комментировать и оценивать видео.

Изменения, которые случились с YouTube за время его существования, заслуживают отдельного внимания.

Сначала на сайт преимущественно выкладывались любительские видео, часто очень средние по качеству.

Теперь же YouTube является одним из крупнейших каналов для распространения и продвижения нового,

60

оригинального контента. Для многих авторов, которые участвуют в партнерской программе

сайта, загрузка видео является источником дохода.

Два разных подхода к развитию

Говоря о YouTube, не нужно забывать о другой подобном веб-сайте — Vimeo. Тем более что оба ресурса

стартовали примерно в одно и то же время. Принципиальная разница между ними заключается в том, что на

Vimeo введены определенные ограничения по публикуемому контенту, позволяющие продвигать лишь

оригинальную продукцию. Такие ограничения никогда не вводились в YouTube.

Стратегия YouTube проложила путь к массовой аудитории. Именно поэтому видео для «Lazy Sunday SNL»

от The Lonely Island было опубликовано там, а не на Vimeo. Клип считается первым поворотным пунктом в

истории YouTube.

В настоящее время огромные масштабы YouTube является существенным барьером для выхода на рынок

потенциальных конкурентов. Шанс на успех для новичков кроется в создании чего-то другого, нахождении

хорошей ниши. Vimeo это удалось, удалось и Vine.

Эра YouTube

YouTube также изменил способ, которым интернет-пользователи просматривать контент в Интернете и даже

то, как они используют другие медиа каналы. Растущий спрос на более быстрое интернет-соединение

отчасти объясняется интересом к онлайн-видео. Естественно, если бы не было технологии, позволяющей

зрителям смотреть материалы в режиме реального времени, сайт не стал бы таким успешным. С другой

стороны, потребность клиента стала движущей силой дальнейшего развития и распространения

технологических решений.

Кроме того, YouTube — вместе с социальными медиа в широком понимании — играют роль эффективной

коммуникационной платформы и канала популяризации идей, событий, ценностей и взглядов. Рассмотрим,

например, значение YouTube во время Арабской весны. Успех «Gangnam Style», созданый южнокорейским

автором Psy, стал неожиданностью даже для разработчиков сайта. Клип сначала преодолел порог в один

миллиард просмотров, потом в два, а затем достиг максимального количества просмотров на YouTube.

ADBLOCK………………………………………………………………………………………….……………………………..

How our love affair with ad-blocking risks giving Internet providers even more

power

Источник: https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2015/10/01/the-ad-blocking-wars-have-come-to-

the-wireless-industry/

Apple recently began allowing customers to download and install ad-blocking apps on their iPhones, sparking a big

debate about the future of the Internet and the ethics of blocking online advertisements. Although ads support

61

everything from social networks to search engines and newspapers, they can also be annoying,

intrusive and a drain on your device.

Despite the controversy, expect to see the ad blocking business grow. Someday soon, huge companies could begin

offering ad-blocking features — perhaps including your Internet provider.

This is already happening in some parts of the world. The Caribbean-based wireless network Digicel said

Wednesday that it would be blocking all ads from reaching consumers by default. In the same report, the Wall

Street Journal said T-Mobile parent Deutsche Telekom may be considering a similar move in Europe.

It's still unclear whether U.S. providers have any plans to start blocking ads, and spokespeople for the major

wireless carriers didn't respond to requests for comment.

[Why the maker of a chart-topping ad blocker just pulled it off the App Store]

For consumers, the case for using an ad-blocker seems evident. Web pages load faster, you use less of your

mobile data and you save money as a result. The New York Times took a look at this Thursday. It found that for

many online news sites, it takes longer to load the ads than the news content visitors are presumably there to see.

On an LTE connection, the Huffington Post loaded in 5.2 seconds with all its ads, for example, but with an ad

blocker, that time was cut to just 1.2 seconds.

Though an average Internet user might consider using an ad-blocker after seeing these results, the study offers

even more compelling evidence to Internet providers that they should start blocking ads at the network level. Here's

why. It takes 19.4 megabytes of data to load the Boston.com homepage once, according to the Times. Of that,

advertising accounts for a whopping 15.4 MB.

To the consumer, this is wasted data. To the wireless carrier, it's a waste of network capacity. That's a piece of the

pipe it would otherwise devote to a new customer, or to improving Internet speeds for everyone else.

Advertisements contribute to network congestion, and nobody likes that.

So, filtering out ads offers Internet providers two main benefits: They look good in front of their customers. And they

ease the demand on their own infrastructure.

[How much is your privacy worth? $350 a year, according to AT&T]

A third benefit is that they gain a bit of leverage with advertisers. AT&T, for example, already presents itself

to advertisers as something of an ally. It operates a program in some cities where it gives broadband subscribers a

discount if the subscriber agrees to let AT&T use his or her data for ad targeting. Obviously, implementing a

network-wide policy of ad-blocking would hurt this program. But what if a carrier's approach to ad-blocking were

more nuanced?

You could imagine a system, for instance, with several tiers of ad-blocking features that either adds or subtracts

from your monthly bill. Don't want to see any ads at all? Pay a little extra and the carrier will block them for you.

Want a discount? Accept the data tracking and get a cheaper rate.

62

For U.S. Internet providers, ad-blocking raises some thorny regulatory questions. Under the

government's net neutrality rules, carriers are forbidden from blocking lawful content (which

includes ads), or setting up paid deals that favor some businesses over others.

What Digicel is doing — turning ad-blocking on by default, and charging advertisers a fee to get through the filter —

might fly in the Caribbean countries where it operates. But it's less clear that it would work in the United States, said

Marvin Ammori, a net neutrality lawyer and activist.

"While not everyone loves ads, having carriers act as toll-booths for ads doesn't further user-choice, and would

clearly violate our rules," said Ammori.

Still, it's hard to deny that the incentives to behave this way are there. And if the net neutrality rules get struck down

— as Internet providers are trying to do in court — they'll likely be rewritten, which will take time. During that period,

Internet providers would not be legally bound by the no-blocking and no-paid-prioritization rules. Thus, by either

selling your data to advertisers or by charging consumers a little extra for an ad-free experience, Internet providers

could earn a little more on the side.

Is all this a good idea? Depends on your point of view. But what is becoming clear is that there's a business case for

companies to start offering ad-blocking features, and Digicel may be the first of many.

Fact, is, people still trust advertising

And actually Millennials put the greatest trust in advertising

Источник: http://www.medialifemagazine.com/truth-people-still-trust-advertising/

We live in the age of ad blocking, where people can download special software for their laptops or iPhones to avoid

ads or even skip them entirely with their DVRs.

So it may come as a surprise that, despite our penchant for avoiding ads, we actually still put a great deal of trust in

them.

That’s according to a new report from Nielsen, which examines the most trusted forms of advertising.

Although there have been many methods developed to block ads in recent years, the level of trust in advertising

has remained high around the world, and it’s also steady from past years.

More than half of those surveyed say they trust traditional forms of paid advertising, including TV, magazines,

billboards and radio.

In fact, trust in TV advertising has actually increased 1 percentage point since 2013, the last time this survey was

taken, with 63 percent saying they trust TV advertising somewhat or completely.

“Despite continued media fragmentation, the proliferation of online formats has not eroded trust in traditional

(offline) paid channels,” notes the report.

63

What this suggests is that people don’t block ads because they mistrust them. They block them

because they either find them annoying or don’t want to be distracted from the content they are

consuming.

The right ads, the survey suggests, can still cut through the clutter to deliver effective messages.

“There isn’t one simple rule for maximizing advertising effectiveness in such a saturated market,” notes the report.

Traditional media has a much higher trust level than online. All seven offline ad formats included in the survey rated

higher than digital ads.

Among online formats, video had the highest rate of trust, at 48 percent. Text ads on mobile phones had the lowest

at just 36 percent.

Perhaps the most interesting nugget from this report: Millennials had the highest level of trust in advertising for 18 of

the 19 categories surveyed, including TV, magazines and newspapers.

This is unexpected.

Millennials are considered the most prone to block ads and are often perceived as cynical consumers of all content,

whether it’s advertising or editorial.

But the report notes that these users can be reached effectively with the right ads.

“High-energy/action advertising themes resonate more with younger respondents,” says the report.

64

Relevancy, context can transcend ad-blocking on mobile

By Chantal Tode

Источник: http://www.mobilemarketer.com/cms/news/advertising/21413.html

The advent of ad-blocking on mobile could spur a period of experimentation as marketers unearth different ways to

get in front of consumers, with branded content and in-application ads two likely areas of focus.

So far, mobile ad budgets are not being cut back as a result of ad-blocking, according to several industry

executives. However, there could be a drop in mobile Web ad inventory as publishers and marketers look to move

beyond ad types that are likely to be blocked and considered by many to not be well-suited for mobile anyway.

“Budgets will continue to shift to mobile as they catch up with the shift in eyeballs,” said Greg Portell, a partner in

the communications, media and technology practice at A.T. Kearney. “There should be a period of time with spend

in mobile rising regardless of ad tech.

“There is concern over ad blocking, which will encourage experimentation a bit more than normal,” he said.

“Sponsored content – branded, native, etc. – will see the most activity. The ability to communicate meaningful

content in the right context transcends ad blocking. The mobile aspect enhances the content by delivering it at the

right time.”

65

In-app advertising

Mobile ad budgets have been on the upswing for some time and are expected to continue along the same buoyant

trajectory in 2016.

However, ad-blocking has been a concern since it came to iOS for the first time recently following its earlier

appearance on Android. For the first time, mobile Web ads can be blocked across all the major mobile advertising

platforms.

Several reports suggest that using ad-blocking software results in faster load times on publishers’ sites. Since slow

load times are particularly onerous on mobile, use of ad-blockers could grow, meaning that publishers will face a

hard time monetizing their mobile efforts and advertisers will be challenged to get in front of mobile users via

traditional ad formats.

As a result, there could be a bigger focus on in-app advertising.

“If there is a measurable drop in the availability of mobile Web inventory due to ad blocking in 2016, those verticals

that lend themselves to in-app advertising will benefit,” said Dave Zinman, chief operating officer at RadiumOne.

“For example, game developers and high-value media properties are both more likely to interact with consumers

through apps, which will not be impacted by mobile web ad blocking,” he said. “These companies stand to benefit

from a potential shift in spend.”

Limited impact

While marketers are nervous about the impact of ad-blocking, the impact may not be as big as some expect.

RadiumOne ran a report last week showing the daily volume of bid requests on iOS from before and after the

launch of iOS 9 and saw no statistically significant deviation in volumes.

“It means that so far, there has been no appreciable impact in the number of ads being delivered on iOS devices

since ad blocking has been available in iOS 9,” Mr. Zinman said. “To some degree, this makes sense since users

have to adopt ad blocking one at a time in order to impact ad volumes.

“But it also shows that there will need to be a long term, sustained interest on the part of consumers to install ad

blocking in order to have an appreciable impact.”

Marketers should also keep in mind that in-app ads already account for 75 percent of the dollars spent on mobile,

so even if the volume of mobile Web ad inventory declines, the overall impact will be modest, per Mr. Zinman.

Creative solutions

Longer term, ad-blocking could be a positive development, if marketers truly knuckle down and find effective new

methods for reach consumers on mobile, where the user experience is so unique.

66

While native ads, branded content and location-based targeting are important first steps in this

direction, there is still significant room for improvement.

“Advertisers with deeper pockets and a more strategic view will seek opportunities which are less likely to be

affected by ad blocking,” said Damon Ragusa, CEO of ThinkVine.

“The most strategic marketers will revisit their content, targeting, and media strategies, and challenge themselves to

offer more relevant and rewarding audience experiences; in other words, they will focus on earning their audience,”

he said.

Are Advertisers and Consumers in Conflict?

Web users find many placements Intrusive and inappropriate

Source: http://www.emarketer.com/Article/Advertisers-Consumers-

Conflict/1013167?ecid=NL1002#sthash.4INkofuV.dpuf

There’s little question in the digital marketing industry that consumer attitudes to advertising are a concern. The rise

of ad blocking could be a wake-up call about intrusive, annoying and irrelevant messages—if the industry takes

heed.

0

Matthew B. Crawford, author of “The World Beyond Your Head: On Becoming an Individual in an Age of Distraction”

and opening keynote speaker at eMarketer Attention! 2015, spoke at the event about what it’s like to be a consumer

in what some see as an advertiser’s world.

At airport security, for example, the bins for personal items going through X-ray machines are typically lined with

ads. It might seem like a good use of otherwise empty space—and surely a placement in that location will be seen

by many consumers. But just because you can put an ad somewhere does not necessarily mean you should: Small

personal items can easily blend into busy ad creative, and if travelers are not careful they could leave behind a

card, thumb drive or other tiny—but critical—personal possession.

67

Crawford described the situation as one where “it feels like a straightforward conflict between me and [the

advertiser], but for some reason [the advertiser] has the TSA on its side.” In situations like that, rather than freely

entering a value exchange, consumers are forced to see ads—even to their potential detriment.

“Now I’m at O’Hare, and I’m not feeling very receptive to the messaging on the moving walkway,” Crawford went on.

A bad experience with one advertiser and one publisher, in other words, can turn consumers off other placements

that may not be as problematic.

Those troublesome ads could be push messages that are irrelevant or intrusive, messaging on social media that

consumers find invasive, or a host of other ad formats—not to mention ads on other channels and media. The IAB’s

Rising Star display ads may seem less intrusive and annoying to about half of US internet users, but that still leaves

significant room for improvement.

Download a free copy of “Perspectives on Attention,” a roundup of articles and interviews created as a companion

to eMarketer Attention! 2015.