презентация hans juergen waisser

Investment-Congress Lysva 15. + 16.11.2013 TCC Hans-Juergen Weisser

Людям нужно будущее


Что приносит будущее?

Какие темы волнуют человечество?

Энергия Мобильность Окружающая среда

Здоровье Образование Безопасность


Будущему нужно образование


Что такое «инновационный менеджмент»?

Систематическая поддержка инновационного процесса

сознательное оформление инновационного процесса

Идентификация потенциала

Находка идей

Оценка и отбор

идей Концепция Применение

Испытание и

оценка

Внедрение на рынок

Анализ

У меня нет времени на инновации!

Кто заинтересован в

моих идеях?Кто поможет нам в процессе внедрения?

Где мы действуем по-

инновационному?


Инновационные центры в Германии - обзор

Географическое распределение


1 Baden-Württemberg 2 Berlin 3 Île de France 4 Bayern 5 Finnland 6 Bremen 7 Schweden 8 Hessen 9 Dänemark10 Luxemburg11 Österreich12 Hamburg13 Niedersachsen14 Sachsen15 Frankreich Mitte-Ost16 Nordrhein-Westfalen17 Thüringen18 Italien Nordwest19 Belgien20 Spanien Nordost21 Italien Nordost22 Rheinland-Pfalz23 Frankreich Ost24 Tschechische Republik25 Region Madrid

Europäischer Innovationsindex 2008Инновац.регионы Европы

лучшие

впереди

посредине

сзади

последние

Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg


Если бы я спросил людей, чего они хотят, они сказали бы: более

быстрых лошадей.(Генри Форд)


Новые методы в подготовке проектных менеджеров

Почему проектный менеджмент?

Blended-Learning – стойкая концепция обучения профессиональных проектных менеджеров согласно международным стандартам

Постоянный прирост работы в проектах

Пропорции времени в процентах

20001990 2010

30%

„Если честно, нам нужен менеджер, который способен творить чудеса…“

Жизненный цикл проекта

Почему ?Что ?

С теми ли проектами мы работаем?

Как ?Как разумно

начать работу над проектом?

Когда, какимисредствами ?Как правильно построить

работу над проектом?

Разработка плана !

Правильно ли мы осуществляем проект?

БалансДостигнуты липоставленные цели?

Детальнаяконцепция

Пред-проектная подготовка

ПланированиеРеализация Завершение

Управление проектами

горизонтальная, а не вертикальная структура поощрение мышления, выходящего за рамки одного

подразделения устранение «внутренних барьеров»

Раньше проекты медленно «путешествовали» из отдела в отдел

Руководитель проекта Сотрудники, занятые в проекте

В настоящее время проекты с самого начала планируются и осуществляются как мероприятия, выходящего за рамки одного отдела

Самообучениечерез интернет

(3 часа в неделю в течение четырёх недель)

Самообучениечерез интернет

(3 часа в неделю в течение четырёх недель)

Введение (2 часа)

Введение (2 часа)

Бизнес-игра

(2 дня)

Бизнес-игра

(2 дня)

Концепция тренинга

Цель этого введения – объяснить участникам, как проходит обучение через интернет, и заинтересовать их.Проводится в компании или посредством телеконференции.

В этом интерактивном обучении через интернет участники должны выполнить более 100 заданий и упражнений…Во время тренинга, участники могут задавать вопросы тренеру – эксперту, цель которого помогать и развивать интерес у обучающихся.

Бизнес-моделирование управления проектом позволяет участникам применить полученные знания на практике. За несколько часов бизнес-игры участники столкнутся с различными проблемами, которые встречаются в каждом проекте.

SimulTrain – это компьютерное моделирование выполнения проекта, которое позволяет обучающимся объединить в единое целое знания по различным аспектам управления проектов: затраты, выполнение сроков, качество, и человеческие факторы.

Чрезвычайно полезно применить все полученные знания на практике после завершения интернет-обучения.

SimulTrain®

Бизнес-моделирование управления проектом

Целиобучения

После тренинга с использованием симулятора участники смогут:

Тренинг осуществляется в группах по 3-4 человека. Симулятор ставит перед группой задачи, очень разные по своей природе, и часто требующие быстрого принятия решения. Таким образом участники учатся работать и принимать решения в команде.

Методологияобучения

• планировать ресурсы для проекта; • использовать инструменты управления

проектом; • эффективно контролировать

выполнение проекта; • принимать групповые решения в

стрессовых ситуациях; • правильно реагировать на проблемы,

обычно возникающие в процессе управления проектом.

Если будет по-другому, не обязательно будет лучше; но если не будет по-другому, то лучше точно не будет.

Georg Christoph LichtenbergDeutscher Physiker und Schriftsteller(1742-1799)

Спасибо за внимание!

T ⋅ C ⋅ C

training + consulting + communicationHans-Juergen WeißerSchloßbergstraße 3b79280 AuTel.: +49 (0) 761-4001081Fax.: +49 (0) 761-4001082Mobil: +49 (0) 174-3244831

skype: supervisorAuVideo: +49 (0) 761-1205001E-Mail: [email protected]

презентация hans juergen waisser

Documents