Презентация МИС "Новая квартира" - заявка на...
TRANSCRIPT
Многофункциональная
инновационная система
«Новая квартира»• автоматизирует работу риэлтора,
• управляет сделками с жильем,• повышает доходность рынка.
сделок —
альтернативные70%
В России, Украине, Белоруссии только 3-5% населения имеют всю сумму денег на покупку нового жилья.Поэтому, 70% сделок — обменного характера и требуют выстраивания цепочек из квартир для их осуществления.
Квартира 1к. Квартира 2к.
Квартира 3к.Квартира 1к.
+$
+$
Собственник продает свою квартиру и с доплатой покупает другую, а ее продавец, в свою очередь, также намеревается подобрать себе другое жилье взамен. Таким образом, выстраивается цепочка.
Исследования
Многофункциональная Инновационная Система
«Новая Квартира»
Наше решение
Это комплексная система, объединяющая в себе программную часть на базе онлайн-платформы, методику работы риэлторов нового типа и комплекс сервисов, помогающих быстро и комфортно сменить жилье.Система позволит существенно расширить рынок жилья, повысить его доходность.
Программная часть:• Единая база жилья по городу, стране.• Автоматическое построение обменных цепочек на основе инновационного математического алгоритма.• Автоматическое управление и координация совершения многозвеньевой сделки.• CRM-система для риэлторов.• Электронный документооборот.• Управление взаиморасчетами между клиентами.
Методика работы риэлторов:• Основана на глубоком анализе потребностей собственников жилья и адаптации и внедрении технологий активных продаж.• Изменены функции и принцип работы риэлторов.• Организован обучающий центр для риэлторов.
Комплекс сервисов:• Оказание сопутствующих смене жилья услуг (мувинг, дизайн интерьера, ремонт, продажа стройматериалов, мебели, техники и др.)• Кредитный брокеридж.• Электронная оценка возможности участия в социальных программах.
Как проект меняет рынок жилья
Текущий рынок жилья В сердце рынка жилья — МИС «Новая квартира»
• Недостаточно покупателей со всей суммой денег на покупку нового жилья.
• Поиск и анализ жилья для построения цепочки происходит вручную.
• Цепочки рвутся, приходится собирать заново.
• Клиенты ждут месяцами совершения сделок.
• Риэлторы имеют нестабильный доход.
• Нет единой базы данных жилья для быстрого поиска нужных клиентам объектов.
• Локальные базы данных не имеют автоматизированных инструментов управления.
• Недостаточная база данных для эффективного построения цепочек.
• Большинство людей могут улучшить свои жилищные условия, быстро обменяв имеющееся жилье.
• Система автоматически строит обменные цепочки из всех квартир в базе жилья с учетом многих критериев, заочно совершая сделки.
• Выпавшие из построенных цепочек звенья автоматически заменяются равнозначными.
• Автоматизация подготовки сделки в десятки раз сокращает время ожидания для клиентов.
• Риэлторы за единицу времени в несколько раз увеличивают количество сделок, стабилизируя и увеличивая свой доход.
• Система аккумулирует данные обо всех квартирах, требующих обмена, в городе, области, стране, предлагая клиентам максимально широкий выбор.
• Эффективная методика поиска желающих улучшить свои жилищные условия за счет обмена позволяет постоянно расширять базу данных.
• Количество сделок на рынке увеличивается, доходность рынка растет, собственники жилья и риэлторы довольны результатами.
Клиенты со своими квартирами Клиенты со своими квартирами
Каналы продвижения
• Существующий институт риэлторов.
• Сеть собственных агентов.
• Партнерские программы со смежными бизнесами.
• Сайт проекта и продвижение в социальных сетях.
• Сарафанное радио.
Текущие результаты
Продвижение и результаты
• Зарегистрирована заявка на патент №2012143369 от 11.10.2012.
• Лабораторный образец, стабильно работающий на базе из 1000 объектов.
• Подписаны соглашения о намерениях с АН.
Монетизация
Платят риэлторы за:• Комиссия со сделок через систему — основной доход.• Учебный центр по методу поиска новых клиентов.• Платный доступ к части услуг Системы.• Юридический консалтинг по нестандартным ситуациям.• Размещение на сайте Системы рекламной информации об АН.
Платят собственники жилья за:• Подготовка, сбор всех сопутствующих документов для совершения сделки (ЖЭУ, БТИ, органы опеки, банки, выписка, прописка)• Оформление документов (бланк-центр).
Платят смежные бизнесы за:• Размещение на сайте Системы промо-рекламы сопутствующих бизнесов: застройщики, банки, страховые компании, дизайнеры, студии дизайна, архитекторы, строительные и ремонтные фирмы, строительные и отделочные материалы, двери, окна, мувинг, мебель, сантехника и т.п.• Агентские вознаграждения с бизнес-партнеров (сопутствующие услуги).• Комиссия с кредитных организаций за брокерские услуги.
Конкуренты
Генеральный директор.Осадчук Александр.Оперативное управление, систематизация планирование развития проекта. 10 лет работал в таких банках: Тарханы, Экспресс-Волга, TRUST, Сбербанк. Последняя должность - директор департамента розницы. Я запустил работу офиса с «0» и вывел его в тройку лучших из 256 офисов филиальной сети банка. Последний год управлял сетью розничных магазинов Магнит в компании Тандер.
Команда
Автор проекта, организатор.Назаров Александр.Бизнес-стаж - 20 лет. В 90-х основал компанию, которая была лидером на региональном рынке запасных частей для грузовых автомобилей. Позже создал профессиональное агентство недвижимости «Управдом». Это первое агентство в регионе, обладающее самостоятельно разработанным, на базе 1С, программным продуктом по управлению сделками с недвижимостью. Владелец и управляющий коммерческой недвижимостью. Является членом различных экспертных советов при правительстве региона и бизнес-сообществ.
Технический директор.Иноземцев Андрей.7 лет разрабатывет и управляет IT-проектами в московских компаниях. Разрабатывал автоматизированную систему для агентства недвижимости Александра Назарова.
Маркетолог.Гущин Светлан.С 2006 года основная компетенция – маркетинговые коммуникации. Работал копирайтером, рекламным дизайнером, торговал компьютерами, успешно строил структуру в MLM-бизнесе, издавал журнал о региональном бизнесе, занимался связями с общественностью в региональных госструктурах, сейчас развивает маркетинговую компанию.
Внешние связи и продвижение.Назарова Наталья.Один из руководителей региональной структуры из 15 бизнес-инкубаторов. Прорабатывала проект Новая квартира в процессе обучения в Австрии в одном из лучших европейских бизнес-инкубаторов Европы Tech2b, в рамках программы подготовки инновационных менеджеров Минэкономразвития России. Там получила высокую оценку проработки проектов от Австрийских экспертов.В прошлом риэлторс 3-летним стажем.
Команда
Директорпо развитию.Гринин Игорь.Построение активных продаж с «0». 6-летний опыт работы руководителем. Построил бизнес в регионе в сфере IT-сервиса с «0», сейчас в его команде работают 80 активных продажников.
Масштабирование
Этапы: • Апробация бизнес-модели на пензенском регионе.
• Поиск стратегического партнера для выхода на всю Россию (например, Яндекс.Недвижимость, Недвижимость@Mail.Ru и др.).
• Выход на другие регионы России по модели партнерства и франчайзинга.
• Ориентация проекта на конечных потребителей — собственников жилья.
Спасибо за внимание!
Осадчук Александр
Телефон: +7-987-501-52-82Электронная почта:[email protected]@[email protected]
Координатор проекта: