empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova? pode ser outra coisa?
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Empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova?
Pode ser outra coisa?
Wescherr. SM, Criatividade: descobrindo e encorajando, Campinas, PSY, 1993
Método Scamcea◦ Substituir◦ Combinar ◦ Adaptar◦ Modificar◦ Novos usos◦ Eliminar◦ Reorganizar/rearranjar
Relacionar com:◦ Benefício? - valor claro para o cliente◦ Alguém vai comprar? – tamanho do mercado◦ Diferenciado? – Grau de inovação◦ Retorno? – viabilidade econômica
Estrutura lógica do plano◦ Por quê?◦ O quê?◦ Quem?◦ Como?◦ Quanto?
◦ Identificar e avaliar a oportunidade
◦ Desenvolver o Plano de Negócios
◦ Determinar e captar os recursos necessários
◦ Gerenciar o negócio criado
Mas de onde vêm as
idéias ??
Geração de idéias
de negócio
Oportunidade de negócio
Plano de Negócio
Lançamento
Gestão
ESTÁGIO 1 ESTÁGIO 2 ESTÁGIO 3
Identificação de necessidades
Observação de deficiências
Derivação da ocupação atual
Procura de outras aplicações
Exploração de hobbies
Observação de tendências
Lançamento de moda
Imitação do sucesso alheio
Redução de custos de produtos e serviços existentes
Reposicionamento de produtos e serviços existentes
Novas aplicações para produtos e serviços existentes
Melhorias em produtos e serviços existentes
Novidades para linhas de produtos e serviços existentes
Novos produtos e serviços para a empresa
Novos produtos e serviços para o mercado
Novos produtos e serviços para o mundo
Idéia de negócio
PercepçãoExperiência pessoal
Escolha proposital
Idéia a procura de umasolução: Post -It da 3M,Papel toalha, tecnologia Laser, forno microondas• Idéia sobre reciclagens:Tupperware (restos deMaterial plástico da DuPont)
Necessidade própria: Sterilair, Jacuzzi coador de papel, zíper , liquid paper absorvente feminino• Formação acadêmica: Phytoervas, Tecnisa, Meditronic.• Paixão pessoal: Starbucks, Kodak, TAM
Tendências: Casas Bahia Revista Fortune, Holliday Inn• Análise de mercado: Sagatiba, GOL
Substituir: Material, ingredientes, nome, processo
Combinar: Materiais, interesses, conceitos
Adaptar/ Aumentar/ ArrumarTamanho, Ajuste, Qualidade
Modificar: Cor, sabor, cheiro, forma, textura
Colocar outros usos: Nova situação, novos tipos de clientes, novos mercados, novos benefícios
Eliminar:Características, tamanho/peso
Arranjar: Reorganização,disposição física, número de itens
Tamanho de mercado
Valor claro para o cliente
Viabilidade e Lucratividade
Suficiente graude inovação
Alguém vai comprar?
Benefício diferenciado?
Tem retorno?
Benefício?
Por quê? ◦ Por que o PN está sendo escrito? Idéia + Mercado
O quê? ◦ O que será criado? vendido?
Quem? ◦ Quem comprará o produto/serviço? Quem são
meus concorrentes? Quem é o meu time? Como?
◦ Como venderei meu produto/serviço? Como produzirei / prestarei o serviço?
Por quê?
O quê?
Quem?
Como? Planejamento Financeiro
1 - Sumário Executivo 2 - Anexos
Oportunidade
Empresa/produto/serviço
Market./VendasProd/Oper.
1
2
Mercado ConcorrênciaTime