© duojob ® winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, mierlo
TRANSCRIPT
© DUOjob®
Winst maken met flexibiliteit
15 mei 2003, Mierlo
wer
kaan
bod
tijd
tijd
capa
cite
it
Fluctuaties werkaanbod Beschikbare kennis & competenties
organisatie arbeidsmarkt
Flexibiliteit
© FME-CWM
inkrimpen personeelsbestand
instroom vanuit onderwijs
uitstroom ouderen
Deeltijd als mogelijke oplossing
© FME-CWM
Deeltijd biedt (1):
• nauwkeurig kunnen voldoen aan capaciteitsbehoefte
• opvangen onregelmatige tijden
• arbeidsproductiviteit • kennisbehoud bij ontslag:
2 deeltijdfuncties i.p.v. 1 voltijdfunctie
© FME-CWM
Deeltijd biedt (2):
• deeltijdpensioen
• ‘voorzichtigheid’ met uren nieuw personeel
• bij structureel gebrek aan technisch personeel zijn alle ‘uren kennis’ van belang
• nieuw arbeidspotentieel?
© FME-CWM
Deeltijd biedt verder nog (3):
• ziekteverzuim • verlenging bedrijfstijd mogelijk
• kortcyclisch werk beter te doen
• meer know-how in huis
• ………...
© FME-CWM
© DUOjob®
Agenda
• Actualiteit• Deeltijd• Flexibiliteit: Waar praten we over?• Deeltijd, nader verklaard• Succesvol in deeltijd werken• Kenmerken bedrijven• Resumé• Vervolg
© DUOjob®
FlexibiliteitOperationele - Numerieke -Technologische -Mentale -Organisatorische -Wetgevende -
Ad-hoc -Contract -Werktijden -Functionele -Locatie -
© DUOjob®
Materialen
Mensen (competenties)
Middelen
Klanten
Potentiële klanten
Belanghebbenden
Toeleveranciers
Concurrenten
© DUOjob®
© DUOjob®
© DUOjob®
De oudere werknemer
© DUOjob®
De jonge hoog opgeleide werknemer
© DUOjob®
De uitdaging
• Is deeltijd een middel voor flexibiliseren?
• Welke functies zijn geschikt voor deeltijd?
© DUOjob®
Het project
• De doelstelling• Wat levert het op?• Wat moet ik doen?
© DUOjob®
De doelstelling
• Het implementeren van drie projecten waarbij deeltijd centraal staat:
• Deeltijdbaan op managementniveau
• Deeltijd en ploegendienst• Deeltijd en servicedienst
• Ontwikkelen van kennis• Netwerk creëren over flexibiliteit:
klankbordgroep
© DUOjob®
Wat levert het u op?
1. Een rapport met de beoordeling van de slaagkans van deeltijde op basis van een “quick scan”.
2. Workshop3. Begeleiding bij implementatie4. Coaching van de duo
© DUOjob®
Deeltijd nader verklaard
• Nederland wereldkampioen!
• Wet Aanpassing Arbeidsuur
© DUOjob®
Succesvol werken in deeltijd
Welke functie is geschikt?
De onderzoeksvragen
• Welke functie- en organisatiekenmerken hebben invloed op ‘succes in het werk’ van parttimers?
• Hoe sterk is deze invloed?
• Is deze invloed positief of negatief?
© DUOjob®
Uitgangspuntenmodel
Succes in het (parttime) werk
Organisatiekenmerken
Functiekenmerken
© DUOjob®
Vervolg uitgangspunten (2)
Organisatiekenmerken
Functiekenmerken
Mate van succes in de functie (in
deeltijd)Productiviteit Effectiviteit EfficiëntieTevredenheid van stakeholders
Omgevingskenmerken
Werkklimaatkenmerken
Kenmerken v/d organisatie v/d functie
Technologiekenmerken
Taakkenmerken
Communicatiekenmerken
© DUOjob®
De belangrijkste succeskenmerken
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Bereikbaarheid
Technologie
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Monotonie
KennisverouderingBelang vankenmerk
Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-
Invloed van kenmerk
De belangrijkste succeskenmerken
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Bereikbaarheid
Technologie
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Monotonie
KennisverouderingBelang vankenmerk
Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-
Invloed van kenmerk
De belangrijkste succeskenmerken
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Bereikbaarheid
Technologie
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Monotonie
KennisverouderingBelang vankenmerk
Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-
Invloed van kenmerk
De belangrijkste succeskenmerken
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Bereikbaarheid
Technologie
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Monotonie
KennisverouderingBelang vankenmerk
Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-
Invloed van kenmerk
De belangrijkste succeskenmerken
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Bereikbaarheid
Technologie
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Monotonie
KennisverouderingBelang vankenmerk
Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-
Invloed van kenmerk
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)leidinggevenden
© DUOjob®
-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Standaardisatie
Afhankelijkheden
Hersteltijd
Kennisveroudering
Samenhang taken
Technologie
Masculiniteit
Deeltijdhistorie
Belang werknemer
Omgevingsstabiliteit
Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende
- sterk gering geen gering sterk +
(Niet-)duobaners
© DUOjob®
-0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4
Masculiniteit
Autonomie
Monotonie
Afhankelijkheden
Standaardisatie
Bereikbaarheid
Omgevingsstabiliteit
Deeltijdhistorie
Communicatie
Hersteltijd duobanerniet-duobaner
- sterk gering geen gering sterk +
© DUOjob®
Duobaan:persoonlijk perspectief
1. Op één golflengte zitten
2. Samenwerken
3. Sensitiviteit
4. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid
5. Flexibiliteit
© DUOjob®
Duobaan: hoe te realiseren
1. Wat is het werkpakket?2. Welke competenties zijn vereist?3. Welke taken horen logisch bijelkaar
(processen!!!)4. Wie heeft welke competenties &
niveau.5. Voorlopig toedelen van taken6. Inregelen, evalueren, bijstellen
© DUOjob®
Kenmerken van bedrijven met deeltijd
• Procesbeheersing
• Deeltijd is één van de instrumenten:– Urenbank– Multi inzetbaarheid– Individuele roosters– contractvariëteiten
© DUOjob®
Resumé
© DUOjob®
Winst maken• Efficiënt: met minder
mensen meer doen• Lager ziekte verzuim• Lager verloop• Positie arbeidsmarkt
verbetert• Effectief: alleen dingen
doen, die er om doen• Geleidelijk invoeren
work/life• Gemotiveerde
werknemers
• Organisatiekosten:– Organisatie inrichten– Management
• Loonkosten:– secundair
© DUOjob®
Vervolg
© DUOjob®
Aan de slag
Positie deeltijd
DDTinventarisatie
Stap 1
workshopStap 2
implementatie werkgroepStap 3
Bedankt voor uw aandacht!