второй журнал dom land (дом лэнд). январь 2015

DOM LANDсберегающие технологии для вашего дома

www.dom-land.com №1(2) январь 2015

Все преимуществабизнеса с DOM-LAND

MLM-бизнесИнтернет-торговляПрямые продажи

Люди экономят – вы зарабатываете!

Здравствуйте, уважаемые партнеры!Позвольте вас поблагодарить за вашу уверенность в успехе

компании DOM-LAND. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что проект DOM-LAND из стартапа перешел в стадию развития крупной компании с большим будущим. Все это стало возможным благодаря слаженной работе дружной команды и личным усилиям каждого.

Быть в начале нового бизнеса всегда сложно, но труды тех, кто стоит у истоков, в будущем приносят огромные плоды. Каждому из вас повезло прийти в новый перспективный бизнес в самом начале развития рынка ресурсосбережения. Каждого из вас ждет будущее, наполненное успехом и процветанием.

Кто хочет стать миллионером?

Предложение компании DOM-LAND очень простое – мы даем возможность построить большой бизнес на товарах, которые позволяют экономить деньги на услугах ЖКХ. Это первое наше предложение. В экономии денег на услугах ЖКХ сейчас нуждаются абсолютно все семьи. Наш продукт не имеет узкой целевой аудитории. Наши потенциальные клиенты – это все люди, которые платят за коммунальные услуги. После того, как наш клиент купил себе комплект «Во-досбережение» и начал экономить воду, у него есть замечательная возможность перевести свои повседневные покупки из простых магазинов в интернет-магазин DOM-LAND. Почему он будет это делать? Чтобы сберечь свое ценное время, получить скидки и получать доход от компании DOM-LAND. Именно на этом сейчас сосредоточе-на компания – расширять ассортимент товаров, которые вы сможете покупать в своих личных кабинетах. В очень скором будущем вы будете покупать в своем интернет-магазине до 80% товаров, которые вы сейчас покупаете в обычных магазинах, тратя свое лишнее время и деньги. Таким образом идея сбережения ресурсов, экономия денег на услугах ЖКХ, привлекает внимание к нашему проекту все больше и боль-ше новых людей из разных стран мира, а дальше они становятся постоянными пользователями своего интернет-магазина для своих личных покупок, а для партнеров компании это означает постоянный товарооборот и стабильный пассив-ный доход.

Немного о текущем моменте. Сегодня наша экономика находится в очень сложном периоде. Уже все официальные лица заявили, что начался глубокий кризис, который продлится минимум два года. К сожалению, это так. Скорее всего этот кризис будет не таким, как в 2008 году, когда снизилось только лишнее потребление, а как в 1998 года, когда сильно снизился уровень жизни

людей. Уже сейчас в декабре-январе мы видим сворачивание бизнес-проектов, в том числе и MLM, которые были завязаны на потребитель-ское кредитование, т.к. выдачу потребительских кредитов сейчас резко сократили. Начинается сокращение работников, ожидается сильное повышение уровня безработицы. Но как ни странно, все эти процессы очень благоприятны для развития нашего бизнеса. Во-первых, огром-ное количество людей сейчас будут искать дополнительный доход, при этом большинство MLM-компаний его предложить не смогут, т.к. их продукция и цены не привлекательны в период кризиса. Наше предложение бизнеса станет спасением для многих людей. Во-вторых, боль-шинство MLM-компаний предлагают дополни-тельное потребление товаров, которое так же мало привлекательно в период кризиса. Мы же предлагаем не дополнительное потребление, а экономию денег на услугах ЖКХ, цены на которые сейчас будут расти только еще быстрее. В-третьих, сейчас появится огромное количество активных предпринимателей, лидеров, которые были заняты в традиционном бизнесе. Они будут искать для себя новые ниши. И наше предложе-ние для многих из них окажется как нельзя кстати. Потому что мы предлагаем большой бизнес с минимальными вложениями. Поэтому я предлагаю вам воспользоваться этим благо-приятным моментом и построить свой большой бизнес. Особенность этого периода в том, что люди сейчас будут искать не интересные товары, а способы заработка. Сосредоточьтесь на поиске не тех, кто хочет экономить, а тех, кто хочет зарабатывать. В кризисы количество новых миллионеров всегда увеличивалось. И я желаю каждому из вас войти в их число в ближайшее время.

Президент DOM-LANDВ.Е. Мотовилов

2

Программа МИНИ-СКЛАД разработана

специально для активных партнеров компа-

нии DOM-LAND и является частью маркетинг-

плана компании.Участником программы МИНИ-СКЛАД

может стать любой активный партнер компа-

нии, прошедший активацию своего аккаунта

на сайте компании путем приобретения

Стартового комплекта «Водосбережение». Участие в программе МИНИ-СКЛАД

возможно только по согласованию с компа-

нией в порядке, установленном Условиями

участия в программе МИНИ-СКЛАД.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ1. Помощь партнерам компании в более

быстром построении своего бизнеса.2. Оперативное обслуживание партнера-

ми компании своих партнеров и клиентов,

а также клиентов компании.3. Возможность получения партнерами

компании дополнительного дохода.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ1. Участие в программе МИНИ-СКЛАД

не предоставляет эксклюзивного права

обслуживания всех клиентов компании

в конкретном регионе.2. В настоящее время открытие МИНИ-

СКЛАДА возможно на территории Россий-

ской Федерации и Республики Казахстан.3. Минимальный заказ для участия

в программе МИНИ-СКЛАД – 5 комплектов

«Водосбережение».

ПРИ ЗАКАЗЕ МИНИ-СКЛАДА

ОТ 10 КОМПЛЕКТОВ

«ВОДОСБЕРЕЖЕНИЕ»1. Информация о МИНИ-СКЛАДЕ (город,

телефон) размещается на сайте компании

в разделе «Доставка».2. Действуют СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

для БЕСПЛАТНОЙ доставки МИНИ-СКЛАДА.

ПОРЯДОК ПОДАЧИ ЗАЯВКИНА УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

1. Активировать свой аккаунт на сайте

компании – приобрести Стартовый комплект

«Водосбережение».2. Скачать в личном кабинете в разделе

«Склад» заявку на участие в программе

МИНИ-СКЛАД.

МИНИ-СКЛАДПрограмма

3

3. Заполнить Заявку и отправить по адресу

электронной почты [email protected] . П ол у ч и т ь от ко м п а н и и с о гл а с и е

на участие в программе МИНИ-СКЛАД и счет

на оплату МИНИ-СКЛАДА.5. Оплатить счет.6. Отправить скан платежного поручения

по адресу электронной почты sklad@dom-

land.com.7. Получить партию продукции.8. Выполнять работу в соответствии

с Правилами учета по программе МИНИ-

СКЛАД.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯБЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКИ МИНИ-СКЛАДА

1. Минимальный заказ – от 10 комплектов

«Водосбережение».2. Оплата по банковским реквизитам

по счету, полученному от компании.3. Транспортную компанию для доставки

МИНИ-СКЛАДА определяет компания.4. Предварительное согласование усло-

вий доставки с менеджером компании по

телефону.

ПОРЯДОК РАБОТЫ И ПРАВИЛА УЧЕТАПО ПРОГРАММЕ

1. Участник программы МИНИ-СКЛАД

имеет у себя товарный запас продукции и

осуществляет оперативную выдачу заказов

партнерам и клиентам компании в своем

городе. Заказы могут быть сделаны как

клиентами или партнерами участника про-

граммы МИНИ-СКЛАД, так и сторонними

клиентами. Клиент оплачивает стоимость

доставки на сайте компании или участнику

программы МИНИ-СКЛАД при получении

заказа.2. После того, как будет оплачен новый

заказ из города, где находится участник

программы МИНИ-СКЛАД, он выдает заказ

клиенту, а компания высылает новый ком-

плект продукции в адрес участника програм-

мы МИНИ-СКЛАД. Таким образом, участник

программы МИНИ-СКЛАД всегда имеет

пополняемый товарный запас.3 . К л и е н т, п ол у ч а ю щ и й с в о й з а ка з

на МИНИ-СКЛАДЕ, оплачивает стоимость

доставки. Оплата за доставку продукции

производится клиентом по согласованию

с менеджером по доставке: на сайте компа-

нии или через участника программы МИНИ-

СКЛАД. Стоимость доставки указана на сайте

компании в разделе «Доставка».4. Участник программы МИНИ-СКЛАД

ведет необходимую документацию по учету

выдачи продукции Компании.5. По итогам отчетного периода участник

программы МИНИ-СКЛАД предоставляет

компании Отчет о выданной продукции,

на основании которого составляется Акт

сдачи-приемки оказанных услуг.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕВ соответствии с Актом сдачи-приемки

оказанных услуг компания выплачивает

участнику программы вознаграждение

в размере 5% от объема товарооборота

в баллах, прошедшего через МИНИ-СКЛАД

участника программы за отчетный период.

4

Лидерский маркетинг-планГенеральный партнер (ГП) – партнер

компании, имеющий необходимый Квали-ф и ка ц и о н н ы й о б ъ ем . В с л у ч а е е с л и в структуре партнера компании уже есть другие Генеральные партнеры, для получе-ния квалификации ГП ему необходимо иметь Боковой оборот не менее 500.000 баллов (100 комплектов «Водосбереже-ние»).

Квалификационный объем ГП равен 1.000.000 баллов (200 комплектов).

Боковой оборот – товарооборот ГП за минусом товарооборота всех нижестоя-щих ГП. Боковым оборотом считается оборот не менее 500.000 баллов (100 комплектов).

Квалификационная группа – это группа ГП в первой лидерской линии. Квалифика-ционная группа необходима при отсутствии у ГП Бокового оборота. Квалификационная группа позволяет партнеру компании квалифицироваться, как ГП, претендую-щему на выплаты по Лидерскому марке-тинг-плану. За Квалификационную группу лидерское вознаграждение не начисляется.

Лидерская структура – структура, состоящая из Генеральных партнеров.

Словарь терминовКомпания DOM-LAND разработала новый маркетинг-план – лидерский!

С 21 января 2015 года Генеральные партнеры компании будут получать дополнительное вознаграждение за лидерские объемы продаж.

Вознаграждение по Лидерскому маркетинг-плану выплачивается Генеральному партнеру, имеющему в своей структуре других Генераль-ных партнеров. Лидерский маркетинг-план (ЛМП) состоит из двух частей:

1. Лидерский маркетинг-план – 1 (ЛМП-1). Выплата за товарооборот Генеральных партне-ров на первом уровне в лидерской структуре ГП.

2. Лидерский маркетинг-план – 2 (ЛМП-2). Выплаты за товарооборот Генеральных партне-ров на втором и последующих уровнях в лидер-ской структуре ГП. ЛМП-2 предполагает выплату до десятого лидерского уровня, в зависимости от расположения ГП в структуре Генерального партнера.

Лидерский маркетинг-план – 11. Выплата производится за Боковой оборот

нижестоящих ГП в первом уровне. 2. Для получения вознаграждения ЛМП-1

Генеральному партнеру необходимо иметь Боковой оборот либо Квалификационную группу.

5

3. Выплата по ЛМП-1 не начисляется за Квалификационную группу.

Выплата за Боковой оборот нижестоящих ГП составляет:

1% – за Боковой оборот нижестоящего ГП, при наличии своего Бокового оборота от 250.000 до 499.000 баллов (50-99 комплектов). Выплачи-вается первому вышестоящему координатору. Позволяет получать бонус партнеру, у которого быстро вырос ГП, а свой боковой оборот еще не позволяет быть полноценным ГП.

3% – за Боковой оборот нижестоящего ГП, при наличии своего Бокового оборота от 500.000 до 999.000 баллов.

5% – за Боковой оборот нижестоящего ГП, при наличии своего Бокового оборота от 1.000.000 баллов.

Лидерский маркетинг-план – 2ЛМП-2 выплачивается Генеральным партне-

рам за оборот других ГП, расположенных в структуре, начиная со второго уровня.

Для определения размера тарифа суммиру-ются все ГП в структуре, независимо от их распо-ложения.

Размер вознаграждения определяется как разница между тарифом у вышестоящего и нижестоящего ГП. Бонус выплачивается за боковой оборот каждого ГП, начиная со второго уровня.

Количество ГП в структуре

% вознагражденияот товарооборота ГП

1 0,5

2 1,0

3 1,5

4 2,0

5 2,5

6 3,0

7 3,5

8 4,0

9 4,5

10 и более 5,0

Лидер получает за каждую свою лидерскую ветку разницу между тарифами. На тариф влияет общее количество ГП в его структуре. Таким образом очень легко посчитать свой лидерский бонус. Главная мотивация лидера выращивать как можно больше ГП. По факту этот маркетинг предполагает выплату до 10 лидерского уровня, в зависимости от расположения ГП в структуре. Этот маркетинг предполагает даже выплату за одну единственную лидерскую ветку.

ПРИМЕРЫ НАЧИСЛЕНИЯ ПО ЛМП-1

Пример №1.

В примере №1 вы Генеральный партнер с боковым оборотом 100 комплектов «Водо-сбережение». В вашей структуре есть еще два Генеральных партнера. Товарооборот ГП-1 200 комплектов. Товарооборот ГП-2 250 комплектов.

Ваше вознаграждение составит 3% от 1.000.000 баллов (ГП-1) плюс 3% от 1.500.000 баллов (ГП-2), т.е. 30.000 рублей + 45.000 рублей. Итого: 75.000 рублей.

Вы – ГПБоковой оборот 100 комплектов

ГП-1200

комплектов

ГП-2250


Пример №2.

В примере №2 вы Генеральный партнер с боковым оборотом 210 комплектов «Водо-сбережение». В вашей структуре есть еще один Генеральный партнер. Его товарооборот 200 комплектов.

Ваше вознаграждение составит 5% от 1.000.000 баллов, т.е. 50.000 рублей.


ГП200


6

Пример №3.


ГП-1Боковой оборот 125 комплектов


В примере №3 вы Генеральный партнерс боковым оборотом 235 комплектов. У вас в структуре 2 ГП в первой линии.

За товарооборот ГП-1 (125 комплектов) вы получаете 5% от 625.000 баллов – 31.250 рублей.

За товарооборот ГП-2 (210 комплектов) вы получаете 5% от 1.050.000 баллов – 52.500 рублей.

Итого: 83.750 рублей.

ГП-3Боковой оборот240 комплектов

Пример №4 (с квалификационной группой ). В примере №4 в вашей структуре есть два ГП. Но ваш личный Боковой оборот всего 10 комплектов. Т.е. вы не можете квалифици-роваться как Генеральный партнер из-за недостаточного показателя своего Бокового оборота. Поэтому вас выручает ГП-2. Для вас ГП-2 – квалификационная группа. За квалифи-кационную группу вы не получаете ЛМП-1. Но благодаря ей вы получаете ЛМП-1 за ГП-1.




ПРИМЕРЫ НАЧИСЛЕНИЯ ПО ЛМП-2(предполагается, что каждый ГП делает боковой оборот 200 комплектов).

В примере №5 вы Генеральный партнер и у вас в структуре 10 ГП. Тариф лидерского бонуса для вас составляет 5%. Вы получаете лидерский бонус, как разницу между тарифами с вашими ГП. Выплаты идут, начиная со второ-го уровня, т.е. за ГП №№5, 6, 7, 8, 9, 10.

У ГП-1 два ГП в структуре, для него размер тарифа 1%. Вы получаете за ГП №№5 и 6 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-1. Т.е. 5-1=4%. 1.000.000 баллов * 2 * 4%=80.000 рублей.

У ГП-2 три ГП в структуре, для него размер тарифа 1,5%. Вы получаете за ГП №№7, 8 и 9 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-2. Т.е. 5-1,5=3,5%. 1.000.000 баллов*3*3,5%=105.000 рублей.

У ГП-4 один ГП в структуре, для него размер тарифа 0,5%. Вы получаете за ГП №10 разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-4. Т.е. 5-0,5=4,5%. 1.000.000 баллов * 4,5%=45.000 рублей.

Итого ваше вознаграждение по ЛМП-2 составит: 80.000+105.000+45.000 =230.000 рублей.

Вознаграждение по ЛМП-1 в данном примере составит 200.000 рублей. Итого за такую структуру вы получите общий лидерский бонус:

430.000 рублей.

Пример №5.

За товарооборот ГП-3 по Лидерскому маркетинг-плану – 1 вознаграждение не начисляется. Оно начисляется по ЛМП-2.

Ваш лидерский доход за ГП-1 составит 1.175.000*5 % = 58.750 рублей.Квалификационная группа помогает активным лидерам, у которых быстро вырастают новые

ГП, но не всегда хватает личного Бокового оборота, чтобы получать лидерское вознаграждение. Квалификационная группа позволяет получать лидерский бонус тем ГП, у кого партнеры быстро вырастают до уровня ГП, таким образом «подрезая» его боковой оборот.

Вы

1 2 3 4

5 7 10

6

9

8

7

Пример №6 «Уникальный».

В примере №6 рассмотрена уникальная ситуация. У Вас 10 ГП в одной ветке. Тариф лидерского бонуса для вас составляет 5%. Лидерский тариф для ГП-1 составляет 4,5%. Вы получаете выплату за ГП №№2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 и 10, как разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-1. Т.е. 5-4,5=0,5%. 1.000.000 баллов*9*0,5%=45.000 рублей.

Посчитаем ваш общий доход. Если у вас есть боковой оборот 1.000.000 баллов, ваш доход за него составит около 100.000 рублей. За ГП-1 вы получите 5% от 1.000.000 баллов, т.е. 50.000 рублей.

Итого: 45.000+100.000+50.000=195.000 рублей.

Вы

2

3

1

1

...

Пример №7 «Хороший».

В примере №7 вы Генеральный партнер и в вашей структуре 11 ГП. Ваш тариф 5%.

ГП-5 выполнил боковой оборот не 200,а 100 комплектов (500.000 баллов).

У ГП с 1 по 4 по одному ГП в структуре. Поэто-му за ГП с 6 по 9 вы получаете разницу между тарифами 5-0,5=4,5%. 1.000.000 баллов*4*4,5% =180.000 рублей.

За ГП-10 и ГП-11 вы получаете разницу между вашим тарифом и тарифом ГП-5. 5-1=4%. 1.000.000 баллов*2*4%=80.000 рублей.

Итого лидерский бонус для вас составит 180.000+80.000=260.000 рублей.

П р и н а л и ч и и у в а с Б о ко в о го о б о р от а

Вы

Вы

1 2 3 4 5

6 7 108 9

11

1.000.000 баллов, за ГП с 1 по 4 вы получите 1.000.000*4*5%=200.000 рублей. За ГП-5 вы получаете 500.000*5%=25.000 рублей.

Средний ваш доход за ваш Боковой оборот в 1.000.000 баллов около 100.000 рублей.

Итого ваш доход за такую структуру составит: 260.000+200.000+25.000+ 100.000 (Бок. Оборот)=585.000 рублей.

10

9

Пример №8 «Отличный».

В примере №8 вы ГП и в вашей структуре 10 ГП в первой линии и 10 ГП во второй линии. Ваш лидерский тариф 5%.

Вы получаете по ЛМП-2 за товарооборот ГП со второго уровня 5-0,5=4,5%. 1.000.000 баллов*10*4,5%=450.000 рублей.

За ГП в первой линии по ЛМП-1 вы получае-те 1.000.000*10*5%=500.000 рублей.

При наличии у вас личного Бокового оборота 1.000000 баллов средний ваш доход за него составляет 100.000 рублей.

Итого ваше вознаграждение за всю структуру: 450.000+500.000+100.000= 1.050.000 рублей.

8

Дополнительная мотивациядля партнеров компании на 2015 год

При получении возна-граждения от 10.000 руб-лей, выплачивается допол-нительно 10% дохода, но не более 5.000 рублей в месяц, на компенсацию расходов за ЖКХ.

Бонус выплачивается новичкам до достижения ими уровня ГП.

Дополнительный бонус з а л и ч н о е п р и гл а ш е н и е нового партнера, приобре-тающего в первый месяц (до конца текущего отчетного периода) мини-склад. Мини-склад идет с шагом 5ком-плектов (5, 10, 15 и т.д.).

Дополнительный бонус в р а з м е р е 1 . 0 0 0 ру бл е й выплачивается за каждые 5 комплектов в мини-складе.

Бонус выплачивается партнеру Компании, кото-рый непосредственно при-гласил нового партнера по программе Мини-склад.

Пример: 5 ко м пл екто в – 1 .000

рублей, 10 комплектов – 2.000 рублей и так далее.

1 . П р и д о с т и ж е н и и первый раз уровня «Гене-ральный партнер» компания дарит в подарок золотые часы DOM-LAND.

2. Каждый Генеральный партнер, который держит уровень бокового оборота 1.000.000 баллов (200 ком-плектов «Водосбережение») в т е ч е н и е т р е х м е с я ц е в подряд, получает разовую премию 30.000 рублей и именную серебряную ручку DOM-LAND в подарок.

3. Каждый Генеральный партнер, который держит уровень бокового оборота 1.000.000 баллов (200 ком-плектов «Водосбережение») в течение шести месяцев в году, из них не менее трех месяцев подряд, получает разовую премию 60 .000 рублей и именную золотую ручку DOM-LAND в подарок.

4. Каждый Генеральный партнер, который держит уровень бокового оборота 1.000.000 баллов (200 ком-плектов «Водосбережение») в течение 9 месяцев в году, из них не менее трех месяцев подряд, получает разовую премию 90.000 рублей и отдых за границей в подарок.

В настоящий момент DOM-LAND готовит Автомобильную и Квартирную программы.

Компенсациярасходов на ЖКХ

Бонус за нового партнера

по программеМини-склад

Для Генеральных партнеров

9

Рейтинги

Партнеры с уровнемвознаграждения 20%

С этого номера мы начинаем публиковать рейтинги партнеров компании DOM-LAND. Данные сгруппированы по уровням процентов комиссионного вознаграждения партнеров, а внутри каждой группы данные представлены в алфавитном порядке.

по состоянию на 20 декабря 2014 года.

№ ФИО Город

1 Алфеева Тамара Тихоновна Краснознаменск

2 Бекетов Олег Андреевич Москва

3 Борисова Любовь Климовна Якутск

4 Босикова Эротаида Дмитриевна Якутск

5 Гарифулин Ахнаф Талгатович Астана

6 Гусева Марина Анатольевна Тольятти

7 Давыдова Сусанна Григорьевна Якутск

8 Дагбаева Лариса Цыденовна Улан-Удэ

9 Еникеева Ольга Викторовна Москва

10 Ефимова Елена Петровна Якутск

11 Иванова Анна Петровна Якутск

12 Ившина Антонина Петровна Москва

13 Игнатова Валентина Александровна Москва

14 Казакова Татьяна Викторовна Москва

15 Калашников Евгений Григорьевич Ульяновск

16 Калашникова Елена Юрьевна Москва

17 Карпешкина Алевтина Ивановна Улан-Удэ

18 Колыванова Валентина Игнатьевна Москва

19 Морозкина Мария Ивановна Тольятти

20 Нурбагандова Наталья Викторовна Москва

21 Попов Владимир Александрович Воткинск

22 Романов Сергей Евгеньевич Москва

23 Русанова Антонина Алексеевна Тольятти

24 Семенова Антонина Андреевна Якутск

25 Сивцева Ирина Платоновна Якутск

26 Станиславская Татьяна Филипповна Москва

27 Файзуллина Рушания Реваловна Сургут

28 Чернодуб Павел Геннадьевич Москва

29 Чураков Сергей Анатольевич Подольск

30 Шадрина Валентина Владимировна Улан-Удэ



1 Балуев Сергей Александрович Н. Новогород

2 Бычуткина Елена Васильевна Сургут

3 Купина Светлана Федоровна Белгород

4 Овсянникова Надежда Васильевна Тольятти

5 Строгонов Роман Николаевич Оренбург

6 Янова-Вангородская Юлия Петровна Белгород



1 Бетюнова Аяна Ивановна Якутск

2 Мороз Ярослав Олегович П-Камчатский

3 Славянская Татьяна Валериевна Брянск

4 Тутубалин Богдан Александрович Кирово-Чепецк



1 Кузьминова Надежда Степановна Якутск



1 Бондарева Татьяна Николаевна Лангепас

2 Горохов Николай Вадимович Якутск

3 Киргинцева Ирина Павловна Линево

4 Косулин Дмитрий Иванович Москва

5 Мухаметзянов Ильнар Маратович Ижевск

6 Пропастин Константин Владимирович Москва

7 Славенков Евгений Александрович Тюмень

8 Форостин Александр Евгеньевич Екатеринбург

9 Форостин Константин Евгеньевич Нижний Тагил

10

Лидерский чек

188.241а

вручается

Дмитрию Косулину

Первые чеки лидеров

Президент DOM-LAND

21 декабря 2014 года201.578а

Татьяне Бондаревой

Лидерский чеквручается

В.Е. Мотовилов


21 декабря 2014 года


Лидерский чек

167.750а

вручается

Константину Пропастину


21 декабря 2014 года


11

Форостин из Екатеринбурга стали первыми

рекордсменами по товарообороту и вышли на

показатель более 1 млн рублей.

Каждый участник встречи получил возмож-

ность рассказать о себе и своих первых успехах

в DOM-LAND. Все партнеры по итогам встречи

получили сертификаты участников, но самое

главное – новую и полезную информацию, заряд

оптимизма и положительной энергии, новые

партнерские контакты и уверенность в надеж-

ности компании DOM-LAND.

15 ноября 2014 года в Кирове сорок партне-

ров DOM-LAND собрались на Первую встречу

лидеров.Если раньше партнеры компании в большей

степени были виртуально знакомы, то на этой

встрече они смогли вживую пообщаться друг

с другом и с теми, кто придумал DOM-LAND

и стоит у руля этого бизнеса.Началось мероприятие с трехчасового

тренинга Дмитрия Васильева «Инструменты

личной эффективности», который задал темп

и позитивный настрой на весь день.В о в т о р о й ч а с т и

встречи учредители и

руководство компании

рассказали о себе и о

т о м , к а к н а ч и н а л с я

б и з н е с D O M - L A N D ,

подвели первые итоги

работы и познакомили

с деталями маркетинг-

п л а н а . Д о с т а т о ч н о

подробно были осве-

щены вопросы логисти-

ки, участия в программе

«Мини-склад» и в целом построения сети

в бизнесе DOM-LAND.Tе, кто показал в нашем бизнесе первые

высокие результаты, поделились своими секре-

тами бизнеса и были особо отмечены компани-

ей. Лидерами продаж стали Дмитрий Косулин из

Москвы и Евгений Славенков из Тюмени. Также

Евгений стал победителем промоушена и обла-

дателем отличного бонуса – 50.000 рублей.

Кроме того, Евгений Славенков и Александр

Лидеры встретились в Кирове

Александр Скобинев,соучредитель DOM-LAND

Лидеры DOM-LAND Павел Чернодуб (слева) и ДмитрийКосулин (справа) с Президентом и соучредителемкомпании Василием Мотовиловым (в центре)

Лидер и победитель промоушена DOM-LANDЕвгений Славенков (слева) и соучредитель компанииМихаил Бирюков(справа)

12

Для многих присутствующих на саммите знакомство с учредителями и инвесторами проек-та оставило неизгладимый след.

С одной стороны – это простые русские парни. С другой – люди, который умеют и любят считать деньги. Заразила их уверенность в проекте. Пора-зило отличие инвестиционной политики DOM-LAND от политики других компаний.

Ведь обычно в других компаниях бизнес расширяется за счет других партнеров. Собирают с них деньги и обещают, что потом они с этого будут иметь большие проценты. А как у нас делается? Никаких денег никто не собирает с партнеров. Инвесторы сами немаленькие суммы в этот проект вкладывают, а от нас, партнеров требуется только строить сеть и зарабатывать с этого проценты.

Первый саммит – это всегда самое запоминаю-щееся событие. Приятной частью саммита было награждение партнеров, выполнивших опреде-ленный товарооборот в компании.

Были вручены грамоты, сертификаты, серебря-ные и золотые часы. Это всегда очень приятно.Это показывает насколько бережно и уважительно о т н о с и т с я к о м п а н и я к своим представителям. Эти вещи дают понять, что н а р ы н к е к о м п а н и я всерьез и надолго. И нам с ней по пути!

Желаю всем мира!

Дмитрий Косулин,партнер DOM-LAND

Удивительно, но в течение двух месяцев, пока мы готовили это мероприятие, произошли очень интересные события. Очень быстро стали расти команды в Красноярске и Якутске. Именно по этим причинам было принято решение провести мероп-риятия в этих городах раньше, чем в самой Москве. Кроме того, вслед за московским саммитом мероприятия прошли в Брянске, Петропавловске-Камчатском и Санкт-Петербурге.

Все это убедило и убеждает нас, что бизнес на экономии услуг ЖКХ очень актуален и востребо-ван. Особенно сейчас в период нестабильности экономики.

Интересно, что саммит был организован 20 декабря – дата закрытия отчетного периода. Это придало особую «пикантность» событию. Партне-ры не только проходили обучение, но и активно доделывали свой товарооборот за декабрь.

Все эти факты привели к тому, что атмосфера саммита буквально искрилась от новых идей и побед команды.

Первый саммит партнеров в МосквеВ сетевом бизнесе есть такая мудрость: «Бизнес растет от события к событию». Именно по этой причине было принято решение организовать в Москве Первый саммит партнеров компании.

Учредители компании DOM-LAND

Михаил Бирюков Василий Мотовилов Александр Скобинев Сергей Ольхович

13

Суровый крайгостеприимных людей

Шесть с половиной часов полета рейсом из Москвы на восток нашей страны и мы попадаем в шикарный современный аэропорт Якутска. Когда вышли на улицу, поняли что здесь очень суровый климат – реально было холодно, минус 45. За одну минуту это уже чувствуется – мороз начинает тебя щипать за все места сразу. Но нам сказали, что это еще не холодно, к Новому году ожидают 50-60 градусов ниже нуля!

В аэропорту нас встретил якутский лидер Николай Горохов. Мы сразу сели в его теплый джип и узнали, что здесь почти никто не глушит машины – иначе они сразу замерзнут. То есть, если у тебя нет теплого гаража, то машина должна будет работать круглосуточно – с ноября по март! Даже лобовое стекло ставят двойное, чтобы оно не покрывалось льдом. А машин в городе на сегодня – очень много. Интересно то, что город Якутск находится в зоне вечной мерзлоты. Все дома для устойчивости вынуждены строить только на сваях.

Поселились мы в гостинице «Полярная Звез-да». Гостиница отличная, современная, с очень внимательным персоналом. Стеклянные плаваю-щие лифты как в отелях за границей. На завтрак вкусный шведский стол. Как эксклюзив подают местную малосоленую рыбу: чира, нельму, муксу-на и омуля, которую солят прямо в ресторане. Рыба нежная и вкусная!

Около окон в номере есть специальные нагре-ватели, регулятором можно установить любую температуру. Мы даже ее убавляли, иначе было бы жарко как в сауне. Вообще вся гостиница очень уютная, теплая и комфортная.

Поразило, что в городе зимой почти всегда очень густой туман – сплошное молоко. Видимость всего несколько метров. И с началом зимы как только мороз становится под 40 градусов весь город сразу окутывает этим туманом, котореы стоит над городом почти весь зимний период.

Поразили цены на бензин – 42-45 рублей за литр! В магазине цены и на продукты питания, и на одежду, и на технику выше московских на 30-100%. А средние зарплаты у людей 20-30 тысяч рублей в месяц. Многие люди в Якутске реально просто выживают. Поэтому сетевой маркетинг здесь очень популярный!

Сразу в день прилета в пятницу 12 декабря нас повезли в музей мамонтов. В Якутии было много сделано находок древних мамонтов. Постоянно приезжают ученые и журналисты со всего мира. Экскурсовод даже разрешил нам подержать в руках зуб мамонта весом более 8 кг!

И уже вечером в 18:00 у нас была презентация компании DOM-LAND. Пришло около 70 человек разного возраста, но молодежи было не так много, в основном пенсионеры. Не хотят они отставать

15

от жизни. Сети все возрасты покорны! Очень хороший зал: большой, светлый и технически отлично оснащенный. Презентация всем очень понравилась. Выступление Президента компании Василия Мотовилова и московских лидеров не оставило никого равнодушным!

Люди нас встретили очень радушно, тепло и гостеприимно! Мы везде встречали в Якутске это особенное отношение к гостям города. И нам это было очень приятно. Не во всех регионах страны такое встретишь. Вы только представьте, вечером в пятницу по темноте и в 45 градусов мороза люди пришли чтобы узнать о новых возможностях заработка и экономии семейного бюджета!

На следующий день в субботу пришло почти столько же людей на обучение. Дали много инфор-мации по программе «Мини-склад» и как разви-вать бизнес через интернет. Своими секретами работы в интернете поделились Дмитрий Косулин и Константин Пропастин, а Василий Мотовилов рассказал о своем уникальном опыте: оказывается он в сетевом бизнесе с 16 лет и уже в 26 лет его заработки были настолько высокие, что даже не снились многим лидерам MLM с многолетним опытом! И когда зал спросили: кто из приглашен-ных гостей хочет с нами начать работать, подняли руки почти все гости! А также многие захотели приобрести свой мини-склад.

Этим же субботним вечером был ужин с Прези-дентом и лидерами из Москвы.

Приглашено было около 15 человек: держатели мини-складов и лидеры Якутска. Ужин проходил в национальном ресторане «Махтал». Решили сделать ужин без алкоголя, и все это оценили – бизнес делаем по-современному. Из блюд было много экзотики – оленина, жеребятина, несколько видов местной рыбы, строганина. Попробовали национальный молочный напиток, похожий на кумыс.

Было очень интересно послушать истории лидеров Якутска: кто как пришел в DOM-LAND и у кого какие планы. Когда каждый высказался, то стало ясно, что люди пришли работать в DOM-LAND всерьез и надолго!

Третий день мы провели в гостинице «Поляр-ная Звезда» в холле ресторана. Люди начали приходить уже с 10:00 утра. Собралось более 20 человек. Задавали много вопросов по маркетинг-плану и мини-складам.

А после обеда нас ждала экстремальная куль-турная программа: мы катались на оленях и собачьих упряжках, посетили Музей вечной мерзлоты, где все было сделано изо льда – стены, потолок, пол, даже столы и стулья – необычайно красиво, с цветной подсветкой. Как будто попали в сказку! Мы даже ели строганину из ледовых тарелок! Потом посетили ресторан в стиле дере-вянного поселения XIX века. Везде на стенах старинная утварь, коллекция оружия и охотничьи трофеи – чучела волков, медведей, лосей.

Купили необычные сувениры – настоящие якутские бриллианты с оригинальными сертифика-тами и поделки из бивня древнего мамонта.

Утром в понедельник в аэропорту я поймал себя на мысли, что мне уже хочется опять приехать в этот суровый край, где живут такие гостеприим-ные люди. В следующий раз постараемся приле-теть уже летом, чтобы увидеть красоту и богатство этого края и еще раз пообщаться с замечательны-ми жителями Якутии.

Константин Пропастин, Москва

16

Команда, нацеленнаяна высокие результаты

Первая встреча партнеров в Якутске для нас стала грандиозным событием.

Обучение было полезным как для новичков, так и для бывалых сетевиков. Для успешной работы были даны все инструменты, благодаря четко выстроенной структуре встречи Дмитрием Косули-ным. Многими полезными советами, информаци-ей «для внутреннего пользования» поделился с залом Василий Мотовилов. Выйдя на сцену со своей «короткой речью» просто приободрил и вдохновил многих сидящих в зале Константин Пропастин. Он поделился своими «полевыми» заметками и фишками, полученными в ходе своей многолетней сетевой карьеры.

В конце первой встречи партнеров компании DOM-LAND люди просто сияли от радости, что сам руководитель компании приехал к ним познако-миться, обучить, ответить на вопросы и поделиться внутренней информацией. Это, наверное, первый случай в MLM-истории Якутска, когда в город приезжает сам Президент компании. Многим сетевикам приходится довольствоваться лишь наездами своих спонсоров различных драгоценно-каменных уровней.

Главным мотивационным моментом на встре-че стало награждение держателей мини-складов сертификатами, полезными книгами, а также

награждение победителей промоушена – Надеж-ды Кузьминовой золотыми часами и Аяны Бетюно-вой серебряными часами. У многих присутствовав-ших в зале можно было прочитать по глазам «я тоже хочу». Что важно, это вполне реально – каждый может выполнить объем хотя бы в 50 ком-плектов.

Полной неожиданностью для меня стали часы из рук Президента компании Василия Мотовилова. Я был на седьмом небе от счастья, хотя мой норди-ческий склад характер и не выдавал всех моих эмоций, переполнявших меня.

Ужин с Президентом и лидерами также был весьма приятен и полезен. Команда якутских партнеров компании познакомилась ближе друг с другом, с руководством из Москвы. В конце встре-чи мы были уже не просто группа людей, решив-ших поесть вместе, а настоящая команда, настро-енная на дальнейшие высокие результаты.

Общаясь с лидерами Якутска уже после мероп-риятия, мне стало совершенно ясно, что встреча была необходима. Во-первых, как мотивационное мероприятие; во-вторых, как школа; в-третьих, для знакомства и налаживания новых деловых связей. Кроме того, считаю, что встреча была полезна и для руководства DOM-LAND. Был диалог: звучали дельные предложения, задавались правильные и нужные вопросы.

Надеюсь, что следующая встреча состоится уже этим летом, а зал уже будет в 3-4 раза вместитель-ней, хотя может и стадиона будет мало.

Николай Горохов, Якутск

Встреча всем очень понравилась. Коман-да сработала четко. Мы очень благодарны нашему Президенту Василию Мотивилову, партнеру компании Дмитрию Косулину и нашему лидеру Константину Пропастину за проделанную работу, за открытость и вдохновение! За то, что не смотря на наш мороз и удаленность, приехали к нам, прове-ли отличную презентацию и обучение. Поделились своим опытом, ответили на многие вопросы, которые накопились.

Мы поверили в компанию. Надеемся на долгосрочное сотрудничество и желаем процветания DOM-LAND. Отдельное спасибо за подарки и веру в наш успех в проекте.

Надежда Кузьминова, Якутск

Верим в DOM-LAND!

17

– Дмитрий, расскажите, как Вы пришли

в бизнес. Чем занимались до этого?– По образованию я военный, учился сбивать

самолеты, служил в Хабаровском крае. В лихие

90-е зарплату в армии не платили по 5-6 месяцев,

и после службы мы ходили добывать себе еду –

воровали кукурузу на колхозном поле. Свой паек

мы отдавали тем ребятам, у кого были беремен-

ные жены. Ведь даже рыбные консервы счита-

лись в то время непозволительной роскошью. Прослужив два года в таких условиях,

я пришел к выводу, что нужно заниматься чем-то

другим. Пять лет преподавал в лицее радиоэлек-

тронику, но денег все равно катастрофически не

хватало. Тогда решил открыть свое дело. Сначала

со своей бригадой монтировали трубы, потом

переквалифицировался на малоэтажное строит-

ельство. Именно тогда понял, что будущее за интерне-

том, потому что клиенты в основном приходили

из сети. Стал узнавать об Интернет-коммерции,

о том, как делать бизнес по многоуровневому

принципу. Попытался даже создать свою компа-

нию, добавлялся в соцсетях в друзья и предлагал

Огромный предпринимательский стаж

научил его проверять все новое на про-

чность, преподавательский опыт –

методично подходить к любому делу,

а непростые годы военной службы –

на уровне подсознания делить людей

на тех, с кем бы пошел в разведку, а с кем

нет. Тем не менее всего за пару месяцев

у Дмитрия Косулина не осталось ника-

ких соменений: DOM-LAND – именно то,

что нужно. Этот бизнес способен дать

стабильность.

свой проект. Продержался таким образом

месяц: как правило, в 99% случаев на мое пред-

ложение отвечали отказом. Я не заработал ни

копейки, зато очень вымотался эмоционально. Подумав, что, возможно, я просто чего-то не

знаю, стал скупать различные курсы по этой

теме. Через год снова вернулся в Интернет-

коммерцию, уже в другую компанию, где за

неделю заработал 3200 долларов, достигнув

уровня «золотой директор», понял, что все это

работает. Однако и тут я снова столкнулся

с препятствием: люди, которые пришли за мной,

не смогли меня повторить. Все свое время

я тратил на то, чтобы обучать других. В результате

они разочаровались в проекте и обвинили в этом

меня. Вот тогда я понял, что интернет не подходит

для сетевого бизнеса, и перешел на классичес-

кий способ: составление списка знакомых,

звонки, встречи, презентации. Занимаясь прода-

жей продуктов питания через интернет, мне

удалось построить структуру в 27 тысяч человек.

Были и хорошие доходы, и поездки за границу,

но, к сожалению, из-за того, что недостаточно

Мы с уверенностьюсмотрим в будущее

Историяуспеха

18

грамотно осуществлялось руководство, проект

развалился. Поэтому когда искал для себя

очередной проект, предъявлял повышенные

требования к его надежности.

– Как давно Вы в DOM-LAND?– В компанию я пришел в начале осени.

Пригласил мой друг Евгений Славенков из

Тюмени. Причем звал он меня неоднократно.

Но поначалу этот проект я всерьез не восприни-

мал: не видел всего масштаба бизнеса – каза-

лось, что на каких-то насадках на кран больших

денег не заработать. Тогда Евгений рассказал

мне о руководителях компании, об их мораль-

ных качествах и ответственности. Именно инфор-

мация о том, что за 9 лет на рынке о них только

положительные отзывы, побудило меня внима-

тельней рассмотреть предложение. Первый

вопрос, который я задал при встрече президенту

DOM-LAND, был: «А не закроется ли компания?»

На что Василий Евгеньевич рассмеялся и сказал:

«Раз проект приносит деньги, зачем его закры-

вать?» Уже 3 месяца спустя мой чек от компании

превысил порог 100 тысяч рублей. Это очень

меня вдохновило. А еще через месяц мой доход

удвоился. Тогда я убедился, что в проекте

действительно есть деньги. На данный момент в мою структуру входит

около двух тысяч человек, а товарооборот

достигает нескольких миллионов рублей, но

я надеюсь, что это только самое начало и впере-

ди нас ждет еще более интересная и плодотвор-

ная работа.Мы работаем по принципу сетевого марке-

тинга: предлагаем людям не продукцию,

а бизнес. Те, кто хочет быстро построить команду

и заработать денег, должны ежедневно зани-

маться подписанием первых линий. Ведь до

конца никогда не знаешь, кто будет с тобой

работать, а кто нет. Поэтому первые два месяца

я делал не менее 20 звонков в день.

– Успех в вашем бизнесе напрямую зависит

от того, сколько людей придет в компанию. Как

заинтересовать партнера? – Мой опыт показывает, что, чем больше ты

19

пытаешься человека в чем-то убедить, тем

больше он тебя отталкивает. Поэтому я стараюсь

показать собственное безразличие. Просто

звоню и предлагаю зайти по ссылке на сайт DOM-

LAND, посмотреть ролики на главной странице.

Потом перезваниваю и прошу оценить уровень

своей заинтересованности по десятибалльной

шкале. Если человек ставит оценку 1-6, говорю:

«Извини, этот бизнес не для тебя». Как правило,

люди, понимая, что их оттолкнули, начинают

думать, что потеряли что-то ценное. Потом они

сами пытаются связаться с тобой и выяснить, что

и как. Если же уровень заинтересованности высок,

то я сразу приглашаю на презентационное

мероприятие.

Раньше мы говорили: чтобы активироваться

в нашем бизнесе, нужно приобрести комплект

стоимостью 7 тысяч рублей. Но потом поняли,

что, как правило, люди не готовы платить за

неизвестные им железячки такие деньги. Тогда

Константин Пропастин предложил преподно-

сить предложение иначе. Итак, за 7 тысяч наш клиент получает: Интер-

нет-магазин с системой приема платежей,

систему обучения, бесплатную горячую линию

«8-800» со своим персональным менеджером и

складской запас стоимостью до двух миллионов

рублей. А главное - возможность получать

пассивный доход через всех, кого ты подключил

к работе. Если все суммировать, то, чтобы полу-

чить готовый бизнес «под ключ», тебе бы потре-

бовалось несколько миллионов рублей. А ты всю

эту систему покупаешь всего за каких-то 7 тысяч!

Плюс отличный комплект для водосбережения,

позволяющий экономить воду, в подарок. Разве

это не заманчиво?

– Какими качествами, на Ваш взгляд, дол-

жен обладать успешный бизнесмен?– Уверенностью и постоянством. Наш бизнес

связан с постоянным общением с новыми

людьми. Уверенность помогает достичь успеха:

если человеку мешают страх и скованность,

то результата он не достигнет. Признаюсь,

не люблю работать с несетевиками. Сложно

сказать наперед, на что способен новичок. Все-

таки у большинства людей имеются предубеж-

дения, связанные со звонками и проведением

встреч. Вторая проблема – неконкретность, когда

человек начинает работать в одной компании,

а потом переключается на что-то другое, скачет

из проекта в проект. Приходит через полгода

и спрашивает: «Как у тебя дела?» Я говорю:

«У меня все хорошо». «О! Тогда я снова с тобой

работаю!» В итоге он не тут и не там. Зарабатыва-

ют только те, кто бьет в одну точку.

– Вы сказали, что Вам не нравится работать

с несетевиками. Прочитает кто-нибудь это и

разочаруется… Все-таки есть ли шансы у челове-

ка, который хочет начать все с нуля? – Сегодня я уже не беру в свою первую линию

всех подряд. Но у меня есть партнеры, которые

20

– В мою структуру входит

около двух тысяч человек,

а товарооборот достигает

нескольких миллионов рублей.

готовы работать с новичками, и доводить их

до результата. Поэтому расстраиваться не стоит:

всех желающих научим и обеспечим работой.

Ведь сетевой бизнес строится именно на привле-

чении новых и новых людей. М ы п о д г о т о в и л и с и с т е м у о б у ч е н и я

«10 шагов», благодаря которой буквально за 2-3

недели можно стать профессионалом сетевого

маркетинга, просто изучая и выполняя задания.

У нас проходит школа и специальные вебинары –

все для того, чтобы люди достигли хороших

результатов. Ведь человек останется в бизнесе,

если почувствует финансовый интерес. Мы стремимся, чтобы наши партнеры зара-

батывали достойные деньги, начиная уже с

первого месяца, а не уходили в другие проекты.

Но нам интересны именно те люди, которые

ставят перед собой амбициозные цели. Ведь

если человек относится к бизнесу просто как к

подработке, с ним гораздо сложнее работать.

В системе «10 шагов» мы помогаем людям

раскрыть свой внутренний потенциал и научить-

ся мечтать.

– На что настраиваться новичку? Каких

сложностей ожидать?– Сложностей в нашем бизнесе нет. Просто

нужно быть настойчивым и не сдаваться первое

время. В систему «10 шагов» заложен такой

концентрат знаний, что если применить хотя бы

половину, то уже в первый месяц заработаешь

хорошие деньги. А в следующем месяце – очень

хорошие.

– Сегодня у нас в стране непростая экономи-

ческая ситуация. Многие предприниматели

переживают за свой бизнес. У Вас как настрой?– Мы с уверенностью смотрим в будущее.

По одной простой причине: кризисы прошлых

лет показали, что когда все рушится, сетевой

21

бизнес наоборот процветает. Причем рост за

каждый предыдущий кризисный период соста-

вил 50%. Дело в том, что многие люди в это время

ищут возможность заработать, а значит, у нас

будет приток кадров за счет сокращения рабочих

мест в других сферах. И этот приток чувствуется

уже сегодня. Ведь мы даем людям стабильность.

– Расскажите о планах и перспективах

развития DOM-LAND, как Вы видите.– Изначально компания создавалась как

бизнес экономии на услугах ЖКХ. Но сейчас

DOM-LAND открывает еще и интернет-магазин,

в котором будет представлено свыше тысячи

наименований товара: косметика, бытовая

химия, домашний текстиль. В связи с этим наша

концепция расширяется. Что касается моего личного видения бизнеса.

У меня есть задумка – создать в одной из экзоти-

ческих стран рабочий штаб: снять несколько

коттеджей на берегу океана, собрать 10-15

самых успешных партнеров, которые приедут

туда с семьями. А в перерывах между пляжным

отдыхом мы будем вести свой бизнес, проводить

конференции, приглашать журналистов, чтобы

наша деятельность освещалась в интернете.

Думаю, такой лайфстайл привлечет в нашу

компанию еще больше людей, которые хотели

бы зарабатывать деньги, лежа под пальмами.

– Насколько актуальна продукция, предла-

гаемая DOM-LAND? Ведь в России не очень-то

принято экономить, как, например, в Европе…– Хочешь не хочешь, а экономить придется,

когда поднимутся тарифы ЖКХ. Недавно приехал

в глубинку к своему другу. Его жена мыла посуду.

Открыла кран – струя толщиной в два пальца

хлещет, а она повернулась ко мне и что-то расска-

зывает. У меня аж сердце сжалось, ведь в Москве

вода стоит дороже. Сейчас у них тоже счетчики

стоят, и они уже такого себе не позволяют. Жизнь дорожает. Страшно представить:

скоро, как в Германии: нальем тазик и будем

в нем посуду мыть. А наш комплект насадок

ощутимо экономит воду. Понятно, что это будет

востребовано. Про экологию также забывать нельзя. Воды

тратится в два раза меньше - сточных вод в два

раза меньше, и энергии на подачу и очищение

воды тратится тоже в два раза меньше.

– Дмитрий, чем Вы как бизнесмен на сего-

дняшний день гордитесь больше всего?– Тем, что помог людям избавиться от нелю-

бимой работы, а кому-то и от долгов. Многие

из моих партнеров говорят о своей благодарнос-

ти. Причем это не то, что ты дал денег взаймы

и забыл. Это реальная возможность обрести

финансовую независимость.

22

Брендированная продукцияУважаемые партнеры!Мы разработали для вас сувенирную и

брендированную продукцию DOM-LAND. Теперь на нашем сайте вы можете заказать материалы в поддержку вашего бизнеса.

Календари и настольный флажок украсят ваш офис. Магниты, брелоки и кружки вы можете не только использовать сами, но и дарить партне-рам, друзьям, клиентам. Комплект больших и красочных мотивационных плакатов, ежеднев-ники, ручки, блокноты и буклеты – незаменимые помощники в вашем бизнесе. А подушки ручной работы – не только украшение; стоит вам на них прилечь отдохнуть, как вы сразу почувствуете

прилив сил и озарение новыми идеями развития вашего бизнеса.

Ассортимент продукции будет пополняться интересными и уникальными товарами, которые помогут вам продемонстрировать заботу о ваших клиентах, увеличивая их лояльность, а также постоянно проявлять внимание к своим партнерам и коллегам и увеличивать популяр-ность основных товаров DOM-LAND.

Заказать товары можно в разделе «Продук-ция» на компании компании dom-land.com.

* Баллы за сувенирную и брендированную продукцию не начисляются.

23

ООО «Альянс» | Россия, 610002, г. Киров, ул. Пролетарская, 7 | Телефон: 8 800 333 88 79 | www.dom-land.com

второй журнал dom land (дом лэнд). январь 2015

Education