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第193回産業セミナー 2011年11月16日 地域ブランド(徳山)・持続可能な社会(岡) 115
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Overall Brand Ranking
1 Paris
2 London
3 Sydney
4 New York
5 Los Angeles
6 Rome
7 Washington D.C.
8 Melbourne
9 Vienna
10 Tokyo
Presence)
Pre-requisites)
Place)Potential)
People)Pulse)
City Brand Hexagon
©Mitsue TOKUYAMA
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E mail shojioka@kansai u.ac.jp
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•Cost Management
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• 1987Our Common Future
Sustainable Development
•Sustainable Science
•CSR
Sustainability Accounting
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•Environmental Management Accounting
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• 1999
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• 2002 6
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2011 221
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MFCA Material Flow Cost Accounting
IMUB. Wagner
Strobel and Redmann(2000)(2001) Wagner and Enzler(2006) Jasch(2008)MFCA
2002
2009 2010
MFCA 300
2011 9 15 MFCA ISO14051
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MFCA Material Flow Cost Accounting
MFCA
1,000100g
600
Input Output
800480
1,280
200120320
20kg
1 80kg
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MFCA Material Flow Cost Accounting
MFCA
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出所)中嶌・國部(2008)71頁
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Input Output¥1,000
¥6001 ¥1,600
Input Output¥1,000100kg¥600
1 80kg¥800¥480
¥1,28020kg ¥320
(2008)69 72
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1,000100g
600
Input Output
800480
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MFCA
MFCA
MFCA
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MFCA
P/L
2,000
1,600
400
MFCA P/L
2,000
1,600
1,280320
400
“ ”19
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MFCA
MFCA
MFCA“ ”
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MFCA
MFCA
B/S
P/L
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BSC Balanced Scorecard
1 MFCAMFCA MFCA
Balanced Scorecard
BSC 1992 Harvard Business Review R. S. Kaplan D. P. Norton
BSC
BSC 4
422
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financial perspective
ROE ROCERI EVA
23
136
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customer perspective
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internal business process perspective
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learning and growth perspective
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SBSC Sustainability Balanced Scorecard
CSMS. Schaltegger
Figge et al.(2002) Schaltegger and Dyllick (Hrsg.) (2002) Schaltegger andWagner(2006) Schaltegger(2011a)(2001b) SBSC
2001 2005 2005
2008
SBSC Novo Nordisk Shell
27
138
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SBSC Sustainability Balanced Scorecard
SBSC BSC 4
28
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SBSC
19992003 DTI
BSIForum for the
FutureAcccoutAbility
The SIGMA Sustainability Scorecard
20002002 BMBF
LueneburgSt. Gallen
INSEAD
SBSCNachhaltig managen mit der Balanced Scorecard
20012004
EUEC
ErasmusVrije
Helsinki Responsive Business Scorecard
2002BMU
BDI
LueneburgNachhaltigkeitsmanagement in
Unternehmen SBSC
2010 92
SBSC Sustainability Balanced Scorecard
29
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BSC
1999
BSC BSC
BSC 4 5
10
30
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BSC
2002 198
JQA CAT.7 8
31
140
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BSC
5
OEM
Y
X MS
OEM
1
OEM OEM A
2002 199
32
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BSC
2000
BSC BSC
5
33
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Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S. and Wagner M. (2002), Sustainability Balanced Scorecard Linking Sustainability Management toBusiness Strategy, Business Strategy and the Environment, Vol.11, No.5, pp.269 284.
Henri, J F. and Journeault, M. (2009), Eco control: The Influence of Management Control Systems on Environmental and EconomicPerformance, Accounting, Organization and Society, Vol.35, No.1, pp.63 80.
Hubbard, G. (2009), Measuring Organizational Performance Beyond the Triple Bottom Line, Business Strategy and the Environment,Vol.18, No.3, pp.177 191.
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Kaplan, R. S. and Norton, D. P. 2001 , The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the NewBusiness Environment, Harvard Business School Press. 2001
Kaplan, R. S. and Norton, D. P. 2004 , Strategy Map: Converting Intangible Assets into Tangible Outcome, Harvard Business SchoolPress. 2005
Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (2008), The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, HarvardBusiness School Publishing. 2009
Schaltegger, S. und Dyllick, T. (Hrsg.) (2002), Nachhaltig managen mit der Balanced Scorecard: Kozept und Fallstudien, Gabler.
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Wagner, B. and Enzler, S. (Eds.)(2006),Material Flow Management: Improving Cost Efficiency and Environmental Performance, PhysicaVerlag.
34
2011/11/16
2011 MFCA JIPM
2001
2005 41 5 64 70
2001
2000
2002
2011
2005 41 4 79 84
2007 196 5 47 61
2011 8 11 209 234
2004
2007
2009 121 36
2010 123 45
2007 43 10 60 66
2011 5 23 36
2008 2
2011
1998 Sustainable Development 30 5 85 102
2011
2009
2002 17 2 101 112
2007 BSC 64 77 108
2008 SBSC SBSC 65 1 24
2010 SBSC 34 1 91 101
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