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Boletn informativo Asociacin Mexicana de Intermediarios Burstiles

Nmero 10Octubre de 2004

| Cotizar en la Bolsa te cambia la vida: Homex | Clubes de ftbol: cinco razones para cotizar en el mercado de valores |

| Corporacin Interamericana

de Entretenimiento: el arte de

emprender el show business |

>>>Contenido

PUNTO DE VISTA1. El MexDer, al servicio de empresas y trabajadores Los cambios recientes sern benficos para los inversionistas.

El mercado de futuros inicia su camino para ser uno de los ms competitivos a nivel internacional.

AMIB EN MOVIMIENTO2. Lanza AMIB nueva gua de certificacin El pasado 1 de septiembre iniciamos la segunda etapa de

certificacin al amparo de la nueva Gua de Certificacin Versin 2. EN CORTO3. Homex: Cotizar en Bolsa te cambia la vida Una de las desarrolladoras de vivienda ms importantes del pas

explica sus logros y las perspectivas en uno de los sectores de mayor crecimiento en los prximos aos.

CASOS DE XITO6. Corporacin Interamericana de Entretenimiento Para expertos y analistas, CIE es uno de los principales casos de

xito del mercado de valores y una muestra de lo que se puede hacer con trabajo e imaginacin.

CULTURA EN ACCIN12. Cinco razones para cotizar en el mercado de valores Si lo hacen, y desde hace tiempo, instituciones como Manchester

United por qu no habran de beneficiarse los equipos del ftbol mexicano de participar en el mercado de valores?

ECONOMTICA INFORMA15. Crecen 25% las utilidades de las emisoras mexicanas

RELATOS DE VALOR16. Asciate con las mejores empresas! Invertir en acciones no es apostar, es la forma de convertirnos

en socios de algunas de las compaas ms importantes y tener acceso al mejor instrumento de inversin de todo el mundo.

EDUCACIN BURSTIL18. El lenguaje burstil, letra L

PRECISIN DEL MERCADO19. Estadsticas e indicadores del mercado burstil

DESDE LOS LIBROS DE HISTORIA (Interior de la contraportada) 1910, ao clave para el mercado Luego de aos de inestabilidad, poco a poco el mercado de

valores comienza su consolidacin y a tomar su buen paso.

Nmero 10 | Octubre de 2004

La Asociacin Mexicana de Intermediarios Burstiles no asume responsabilidad alguna

por el contenido y actualizacin de la informacin estadstica que se detalla en este

boletn. Se permite la publicacin de los contenidos, siempre y cuando se cite la fuente.

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Director Tcnico de Comits:

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Director de Investigacin y Comunicacin:

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Valores es una publicacin elaborada por la

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Esta publicacin cuenta con el Certificado

de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo

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el 19 de diciembre de 2003 por el Instituto

Nacional del Derecho de Autor.

>>>DIRECTORIO

por la fortaleza de Mxico

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contctanos: [email protected]

Paseo de la Reforma 255, Col. Cuauhtmoc,

Deleg. Cuauhtmoc, Mxico, D.F.

Tel. (55) 5705-0277 Fax. (55) 5726-6952 y 53

Octubre de 2004 1

Hctor Guillermo Camou HernndezPresidente del Comit

de Operadores de

Productos Derivados de

la Asociacin Mexicana

de Intermediarios

Burstiles (AMIB).

En varias ocasiones hemos hablado de los beneficios que tiene para la economa mexicana el contar con un mercado de produc-tos derivados ya que con ello se minimizan los riesgos financieros para las empresas del pas.

En el Mercado Mexicano de Derivados (MexDer) se han dado cambios que impulsarn ya no slo a la actividad empresarial, sino que sern de gran beneficio para todos los trabajadores de Mxico. Como ustedes recordarn, recientemente la Comisin Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) ha abierto el rgimen de inver-sin de las Afores y les ha permitido participar en el MexDer bajo lineamientos muy especficos.

La participacin de las Afores en el Proyecto de la BMV Es Mejor en Mxico, y por ende en MexDer, traer beneficios como el hecho de contar con todos los productos dentro de un solo aparador, siguiendo con la estrategia de transformar al mercado de valores en un

supermercado financiero que cumpla con las necesidades de todos los clientes.

Uno de los puntos importantes son las ventajas fiscales que obtienen los inversionistas nacio-nales al hacer las operaciones en nuestro pas, adems de que los costos son competitivos a nivel internacional.

Desde su nacimiento, poco a poco el MexDer fue desarrollando ms productos. En un prin-cipio bsicamente se operaban contratos de futuros sobre tasas de inters, sobre el tipo de cambio, sobre el ndice de Precios y Cotizacio-nes de la Bolsa Mexicana de Valores (IPC) y algunas de las principales acciones.

Ahora esa oferta se ha complementado con con-tratos de opciones sobre el IPC, el Naftrac, los ttulos M10, el Trac del ndice Nasdaq mejor conocido como el QQQ y sobre el Trac del ndice Standard & Poors 100.

Hoy tenemos la posibilidad de listar en Mxico ttulos de opciones sobre cualquier ndice que requieran inversionistas institucionales, como las Afores. Parte importante en este esfuerzo ha sido la alianza del MexDer con su similar de Espaa, lo que ha trado a Mxico nuevas ideas y una forma novedosa de hacer las cosas.

Hoy est ms que claro que desarrollar el mercado de futuros y opciones en Mxico fue una decisin acertada, ya que fortalecer al mercado y permitir mayor transparencia en las operaciones.

En primer trmino estar el captar la atencin de los inversionistas que todava pudieran preferir operar fuera del pas; ya que al paso del tiempo notarn que el mercado mexicano es competitivo y ofrece mltiples ventajas.

Despus vendrn ms inversionistas institu-cionales y a partir de ah la estrategia es clara: crecer y seguir minimizando los riesgos finan-cieros para todos los participantes.

>>>Al servicio de empresas

y trabajadores

El MexDer crece y se fortalece

PUNTO DE VISTA

Los cambios recientes sern benficos para los inversionistas. El mercado de futuros inicia su camino para ser uno de los ms competitivos a nivel internacional.

Desarrollar el mercado de futuros y opciones en Mxico fue una decisin acertada: fortalecer al mercado y permitir mayor transparencia en las operaciones.

2 Valores2 Valores

Esta gua es el resultado de un largo pro-ceso. Desde enero del 2003, y dentro de la bsqueda continua para alcanzar ms y mejores estndares, la Asociacin Mexicana de Interme-diarios Burstiles (AMIB) conform un Consejo Tcnico con diferentes expertos, lo que dio como resultado una depuracin en las materias y los criterios a evaluar en los exmenes de certificacin que se aplican actualmente.

El Consejo tambin determin importante crear una nueva figura sujeta a evaluacin: el Operador de Mercado de Dinero, que habr de sumarse a las ya contempladas: Promotor de Sociedades de Inversin, Promotor de Valores, Asesor de Estrategias de Inversin y Operador de Mercado de Capitales.

En materia de tica tambin especific con detalle los contenidos objeto de aprendizaje y acorde con estos contenidos, el Consejo edit un texto que servir como material de estudio: Consideraciones de tica Burstil, para cuya elaboracin solicit la colaboracin de la Dra. Mara del Carmen Platas Pacheco.

Este texto ya se utiliza para capacitar al per-sonal tanto por parte de los instructores de la AMIB como los que ya ha habilitado y que imparten sus sesiones en diversas instituciones.

La Gua de Certificacin Versin 2 contiene tambin la nueva modalidad para presentar el examen extraordinario modular siempre que se hayan aprobado todas las reas de pase obligatorio y del proceso de refrendo de la Certificacin y su autorizacin correspondiente. Precisa que el procedimiento de revalidacin trianual podr llevarse a cabo a travs de la presentacin de un examen de actualizacin u obteniendo puntos durante la vigencia de la autorizacin por recibir o impartir instruccin, participar en la elaboracin de tesis o producir algn estudio o investigacin.

Para acreditar la revalidacin por puntos los institutos de capacitacin o quienes la impartan en sus instituciones debern registrarse ante la AMIB y esta contar con facultades suficientes para supervisar la seriedad del proceso.

De esta forma la AMIB da un paso ms para que las personas obligadas a mantener vigentes sus autorizaciones como promotores y operadores de valores puedan hacerlo a travs de procedi-mientos giles que a su vez garanticen los proce-sos de actualizacin continua que se debe exigir a los profesionales del mercado de valores.

Para mayor precisin sobre los contenidos suge-rimos consultar la nueva Gua de Certificacin Versin 2 en nuestra Pgina: www.amib.com.mx o acudir a nuestras oficinas en donde gratui-tamente se les proporcionar la gua impresa.

>>> Lanza AMIB nueva

gua para certificar

Actualizacin constante

El pasado 1 de septiembre iniciamos la segunda etapa de certificacin al amparo de la nueva Gua de Certificacin Versin 2.

AMIB ENMOVIMIENTO

La AMIB conform un Consejo Tcnico con diferen-tes expertos, lo que dio como resultado una depuracin en las materias y los criterios a evaluar en los exmenes de certificacin.

Octubre de 2004 3

Homex, la vivienda y los planes a futuro

>>>Cotizar en Bolsa

te cambia la vida

Una de las desarrolladoras de vivienda ms importantes del pas explica sus logros y las perspectivas en uno de los sectores de mayor crecimiento en los prximos aos.

No resulta extrao que sea el sector de la vivienda uno de los ms activos dentro del mercado de valores. Las colocaciones primarias de las empresas de este ramo nos hablan de las buenas perspectivas que existen para los siguientes aos.

Los propios analistas lo reconocen: el sector de la vivienda es el ms apoyado por el actual gobierno y difcilmente el tren podr dismi-nuir el ritmo de crecimiento que, en opinin de los expertos, puede ser hasta de un 14% sostenido en los prximos aos.

Desarrolladora Homex S.A. de C.V., es una de las ms importantes empresas de vivienda del pas y la ms reciente en ingresar al mercado de valores. Esta es la entrevista que nos concedi su Presidente del Consejo de Administracin, el ingeniero Eustaquio de Nicols Gutirrez.

Cmo se fund Homex y cul ha sido su trayectoria? Homex es una empresa desarrolladora de vivienda fundada en 1989, la compaa se enfoc desde 1993 a la construccin de vivienda de inters social y en 2004 retom tambin el sector de vivienda media.

En 1999 la empresa tom la decisin de conver-tirse en una institucin con altos estndares cor-porativos, al iniciar su relacin con ZN Mxico Funds. Ya para el ao del 2002, Equity Internac-tonal Properties, una empresa miembro de uno de los grupos ms importantes de bienes races en Estados Unidos, invirti en Homex, refor-zando as la visin corporativa de la empresa. Con estas dos alianzas y el compromiso de su

equipo directivo y su gente, Homex ha logrado incrementar sus crecimientos muy por encima del mercado y del sector.

Cmo fue su colocacin en la Bolsa? Cotizar en Bolsa es un proceso que inicia mucho antes de hacer la solicitud de registro ante la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), es un compromiso con el cambio cultu-ral, la transparencia y la claridad en la comuni-cacin. Homex inici ese proceso en 1999 y lo reforz en 2002.

Una vez que se tomaron las medidas necesa-rias para aceptar inversionistas institucionales en nuestra compaa, el proceso consisti en demostrarlo a las autoridades, en la obtencin de los registros y en la coordinacin con las fuerzas de ventas de las casas de bolsa involu-cradas para iniciar la cotizacin de las acciones.

Listar en New York Stock Exchange (NYSE) y en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), signi-fica cumplir con una larga lista de requisitos de gobierno corporativo y mantener estndares de comunicacin muy altos. En Homex trabajamos por ser un ejemplo y sentar un precedente entre las empresas, no slo en Mxico sino tambin en Amrica Latina. Somos la primera empresa desarrolladora de vivienda en Mxico en tener un listado completo en Estados Unidos y la tercera compaa mexicana en 10 aos. Antes de estar en Bolsa en qu plazas operaba Homex?La capacidad de nuestros sistemas operativos para replicar sucursales, el talento de nuestra gente y la gran necesidad de vivienda en el pas,

EN CORTO

Lic. Eustaquio de Nicols GutirrezIng. Industrial de la

Univ. Panamericana.

Socio fundador de

Denive (fbrica de ropa)

y Kena. Fue Consejero

Nacional de PROVIVAC

(Asociacin Nacional de

Promotores de Vivienda).

Fungi como consejero

del Banco Mexicano,

Banco del Atlntico y

Bital. Actualmente

preside el Consejo de

Administracin de

Desarrolladora Homex y

de Proyectos Inmobilia-

rios de Culiacn.

4 Valores

han aumentado de forma muy significativa nuestro crecimiento en los ltimos tres aos. Al final del tercer trimestre de este ao, justo antes de salir a Bolsa, Homex tena 32 fraccio-namientos en proceso de construccin en 20 ciudades ubicadas en 14 estados de la Repblica.

Cada da continuamos trabajando para incre-mentar nuestra penetracin en esos mercados y expandir nuestras operaciones a nuevas plazas.

Cules son los beneficios de cotizar o de participar en Bolsa? Obtener recursos de inversionistas para agilizar los procesos y hacer crecer el negocio a pasos agigantados. Ofrecer transparencia y confianza en todos los procesos internos de la compaa. Tener el compromiso contable y administrativo de tener todo en orden. Ser reconocido en el mercado internacional.

Cmo se utilizarn los recursos? La compaa pagar aproximadamente el 50% de su deuda y compraremos reserva territorial.

Cmo fue el trnsito de ser una empresa de vivienda de inters social de abrirse a vivienda de nivel medio?Hace unos aos en 1992 y 1993 hacamos vivienda media pero despus de la crisis se acab el crdito para este tipo de vivienda y nos enfocamos solamente a inters social. Posteriormente se fue abriendo el crdito de vivienda media pero an no estaba en niveles que resultaran atractivos, ya que los intereses estaban muy altos. A partir del ao pasado lo consideramos, ya que el crdito se volvi ms accesible por lo que retomamos el hacer vivienda media.

Asimismo pudimos negociar condiciones espe-ciales para nuestros clientes, estamos haciendo ya varios desarrollos de vivienda media en 5 ciudades de la Repblica Mexicana y la idea es que para el 2005 estemos en 14 ciudades haciendo este tipo de vivienda. Es un producto de mayor margen, aparte de que su costo es ms alto y no hay ningn precio tope.

Existe un problema de crditos en el sector de vivienda media. El crdito est siendo un cuello de botella para el crecimiento de este sector?Yo creo que lo que tenemos que hacer, que por cierto ya empez el Infonavit, es poder bursa-tilizar los crditos mexicanos. El problema es cuando un banco o una Sofol se tienen que quedar con un crdito hipotecario por 20 aos con unos documentos.

En Estados Unidos esos documentos los toman, hacen un paquetito de muchos de esos docu-mentos y los bursatilizan. Ese paso lo tenemos que dar ya en Mxico.

Cmo est la vivienda en el D.F., se puede desarrollar adecuadamente?Bueno el D.F. es la ciudad con mayor demanda de vivienda. Yo creo que la decisin del Bando 2

implementado por el gobierno capitalino para que la vivienda creciera en forma ordenada fue buena; sin embargo, debi de haber llevado un complemento para regular los precios en las zonas donde s se poda construir ya al no haber una regulacin en esta materia, los pre-cios se fueron para arriba.

Entonces, al Bando 2 debieron de haberle puesto una restriccin en las delegaciones

EN CORTO >>> Cotizar en Bolsa te cambia la vida: Homex

Somos la primera empresa desarrolladora de vivienda en Mxico en tener un listado completo en Estados Unidos y la tercera compaa mexicana en 10 aos.

Octubre de 2004 5

donde s se poda construir para controlar los precios, porque ahora encuentras que el costo de la tierra es muy alto, sobretodo en las zonas que tienen servicios. Entonces se est haciendo la vivienda con demasiado subsidio y en lugar de que los promotores entremos a hacerla no podemos debido al costo de la tierra.

Cules son los principales planes de la empresa a futuro? Seguir cumpliendo nuestros altos compromisos a travs de resultados concretos. Construyendo comunidades exitosas, ofreciendo a nuestros clientes alta calidad en conceptos integrales.

Seguir expandiendo nuestras operaciones con la rapidez que la demanda exige para cumplir con Mxico.

Qu recomendaciones dara a las empresas que quieran cotizar en Bolsa?Que lo hagan, que es un reto, un cambio cultural al control y al orden; asumir el compro-miso de transparencia y gobierno corporativo al presentar los resultados de la empresa cada periodo para seguir generando confianza del pblico inversionista.

Cotizar en bolsa permite obtener recursos de manera oportuna y abre el panorama para hacer que tu negocio crezca y genere mayor utilidad obteniendo un reconocimiento a nivel nacional e internacional.

Qu faltara para que exista mayor oferta de vivienda?Yo creo una cosa: as como se est trabajando en toda la parte de las hipotecas y de las bursatilizaciones, el siguiente paso es trabajar en la tierra, en la infraestructura, porque de lo contrario s va a haber crditos pero no va a haber tierra susceptible.

Hay ejemplos muy buenos de eso en Espaa y en Colombia y creemos que hay que legislar en esta materia ya que, de lo contrario, aunque haya cr-ditos, los especuladores van a ser los ganadores de esto. Entonces necesitamos trabajar mucho.

Y es una de las cosas que le toca manejar al gobierno porque es para poner orden. Hacer algo como lo que hizo Fonatur en las playas en donde estuvo, ya que regul la oferta y el precio de la tierra. Donde no entr Fonatur y entraron los especuladores no pas nada.

EN CORTO

Cotizar en bolsa permite obtener recursos de manera oportuna y abre el panorama para hacer que tu negocio crezca y genere mayor utilidad obteniendo un reconocimiento a nivel nacional e internacional.

6 Valores

Por Salvador Hernndez V.

Quin no recuerda las imge-nes en blanco y negro de los cmicos de las entraables carpas, la presencia y la voz varonil del crooner en la pista del cabaret acompaado de las hermosas vedettes que con bailes exticos hacen que el respetable se mueva en sus asientos?

Para nuestros abuelos, resulta agradable recor-dar las caravanas de artistas de la poca de oro del cine mexicano, que llegaban hasta los ms recnditos rincones del pas, dejando tras de s su estela de alegra, humor y... arte.

Amantes de esta tradicin que tiene su origen en el juglar, el saltimbanqui o el actor de la plaza pblica, un grupo de jvenes empresarios mexi-canos empezaron a imaginar una gran representa-cin artstica, a partir de una idea, un sueo, tan intangible como los que construyen los artistas.

Crean en una forma distinta de organizar esas expresiones. Formas nuevas, seguras, confiables, profesionales de traer a los ms importantes artistas a un pblico que durante aos estuvo hambriento de buen trato, de foros modernos y equipados con tecnologa de punta, eventos organizados con sumo cuidado y detalle.

Corporacin Interamericana de Entretenimiento

CASOSDE XITO

>>>El arte de emprender el Show BusinessPara expertos y analistas, CIE es uno de los principales casos de xito del mercado de valores y una muestra de lo que se puede hacer con trabajo e imaginacin.

El sueo comenz hace tiempo. Sin embargo, en menos de quince aos, se han acumulado cientos, miles de representaciones. Los foros se han multiplicado, y el sueo ha dado paso a una impresionante realidad: Corporacin Intera-mericana de Entretenimiento (CIE), nombre que, como veremos, honra a cabalidad esta empresa mexicana, ahora de carcter multinacional.

La Obra: modelo de negocio y estrategiaCIE es hoy en da la compaa lder en entrete-nimiento fuera de casa para los mercados de habla hispana y portuguesa en Amrica Latina, Espaa y el mercado latino de Estados Unidos.

Su historia comienza en 1990, en la Ciudad de Mxico, cuando levant el teln de esta magn-fica representacin, una moderna historia sin fin, a travs de la operacin de espectculos en el Palacio de los Deportes, a la que se agreg la venta de patrocinios publicitarios en los even-tos, as como la venta de alimentos, bebidas y souvenirs.

Foro SolCIE ha demostrado que

traer a Mxico algunos

de los principales artistas

y espectculos del

mundo ha resultado una

excelente inversin.

Octubre de 2004 7

>>>El arte de emprender el Show Business

Teatro MetropolitanDetrs de cada espect-

culo est el trabajo

de un gran equipo,

cuya coordinacin es

fundamental para que

el espectculo siga su

curso.

En muy poco tiempo, con esta filosofa de integrar la mayor cantidad de servicios que concurren en un evento o espectculo, la joven empresa ha logrado un impresionante desarrollo que le garantiza alta calidad profesional en sus productos y servicios de entretenimiento, incre-mentar su participacin en la cadena de valor, as como reducir el punto de equilibrio y minimizar el riesgo empresarial.

La integracin paga: por cada $100 pesos de boletos vendidos en taquilla, la compaa genera $35 por ingresos adicionales, en los que el tema de patrocinios publicitarios se ha convertido en un importante eje alrededor del cual giran las estrategias de crecimiento y rentabilidad.

CIE ha desarrollado en Mxico y Latinoamrica el concepto de propiedades publicitarias. No le ser difcil identificarlo cuando le mencio-nemos los recintos que la empresa maneja asociados con importantes marcas comerciales:

Foro Sol, Centro Banamex, Auditorio Coca-Cola Fundidora Monterrey, Centro Cultural Telmex, por mencionar algunos.

La compaa define esta estrategia como una alternativa extraordinaria para conectar marcas con mercados segmentados.

CIE es tambin sinnimo de experiencia. Gra-cias a este modelo de integracin, podemos decir que no existe otra entidad, en Amrica Latina, que cuente con tanta experiencia y espe-cializacin acumulada en el sector.

Las operaciones de CIE se extienden por las principales ciudades de Mxico, Argentina, Chile, Brasil, Colombia y Estados Unidos. En Europa tiene presencia desde 1999 operando en Espaa. Para lograr sus metas, la empresa cuenta con una organizacin experimentada por cada pas y por cada rea de negocio.

Ms de 12,000 empleados hacen posible esta gran y permanente representacin. Con este formidable despliegue de fuerzas, CIE atendi en el ao 2003 a 51 millones de clientes, brin-dndoles entretenimiento de alta calidad para cada presupuesto: conciertos, teatro, deportes, eventos culturales y corporativos, parques de diversiones y de educacin, apuestas deportivas

"CIE ha desarrollado el concepto de propiedades publicitarias": Foro Sol, Centro Banamex, Auditorio Coca-Cola Fundidora Monterrey y Centro Cultural Telmex.

CASOSDE XITO

100%

82%

65%

54%

51%

49%

Promotor

Patrocinador

Asistencia requerida para alcanzar el equilibrio

Oper. de inmuebles

Venta de boletos

Alimentos y bebidas

+

+

+

+

8 Valores

CASOSDE XITO

y juegos basados en nmeros, ferias populares, exhibiciones y convenciones. Definir CIE y sus empresas subsidiarias, no es tarea sencilla. Pero s podemos mencionar sus ms destacadas caractersticas:

Integracin vertical Capacidad integral para contratar, promover y producir una amplia variedad de eventos de entretenimiento y esparcimiento:

Operacin de centros de espectculos y par-ques de diversiones

Promocin de diversos eventos en vivo, incluyendo ferias comerciales y exposiciones

Venta de boletos de acceso a eventos y centros de espectculos, y el desarrollo de tele-servicios

Comercializacin de patrocinios publicitarios Venta de alimentos, bebidas y souvenirs en

eventos y centros de espectculos Produccin y distribucin de pelculas de

largometraje Operacin de estaciones de radio en Buenos

Aires

Operacin y Acceso a los Mejores Centros de Espectculos en Mercados Clave Foro Sol, Estadio Azul, Palacio de los Depor-tes, Centro Cultural Telmex I, Centro Cultural Telmex II, Teatro Metroplitan, Teatro Blanquita, Autdromo Hermanos Rodrguez, pabellones

feriales del Palacio de los Deportes, Auditorio Coca-Cola Fundidora Monterrey, entre otros, y tan slo en Mxico.

Cobertura geogrfica En Mxico: Acapulco, Ciudad de Mxico,

Guadalajara y Monterrey En Argentina: Buenos Aires En Brasil: Brasilia, Curitiba, Ro de Janeiro,

Salvador y Sao Paulo En Chile: Santiago y Valparaso

En Colombia: Bogot En Espaa: Barcelona, Bilbao, Madrid y

Valencia En Estados Unidos: Chicago, Dallas, Los

ngeles, Miami y Nueva York, y otras plazas de alta concentracin hispana en el pas

En Panam: Ciudad de Panam

InversionesLa realizacin de un sueo se ha materializado en una gran cantidad de recintos especializa-dos y de empresas asociadas a los servicios de publicidad, venta de boletos y muchas ms.

Slo en los ltimos tres aos CIE ha realizado las siguientes inversiones:

2001 $140 millones de dlares 2002 $105 millones de dlares 2003 $ 80 millones de dlares

Esta suma de $325 millones de dlares se tra-dujo en la compra de La Feria de Chapultepec, la construccin del Centro Banamex, nuevos centros de apuestas Sport Books y Yaks, la compra del centro de espectculos ATL Hall en Ro de Janeiro, la construccin de los dos nuevos desarrollos La Granja, en el Complejo las Amricas, y Wannado City en Ft. Lauder-dale Florida.

>>> El arte de emprender el Show Business: CIE

"CIE atendi en 2003 a 51 millones de clientes: desde eventos culturales y corporativos, a parques de diversiones, apuestas deportivas, exhibiciones y convenciones.."

Participacin internacionalsta es una muestra de

cmo los espectculos

bien montados, son

tambin una importante

fuente de recursos para

CIE.

Patrocinios publicitarios

EE.UU. (0.5%)Entretenimiento en vivo

Mxico (83%)Entretenimiento en vivoComplejo Las AmricasPatrocinios publicitariosParques de diversiones

Brasil (10%)Entretenimiento en vivoPatrocinios publicitarios

Espaa (4%)Entretenimiento en vivoPatrocinios publicitarios

Argentina y Chile (2%)Entretenimiento en vivoPatrocinios publicitariosZoolgico (Buenos Aires)Radio (Buenos Aires)

Colombia (0.2%)Parque de diversiones

Octubre de 2004 9

CIE se organiza en tres divisiones operativas:

Primer Acto: Divisin EntretenimientoSin duda, esta es la ms importante Divisin de CIE, la que le da origen y en la que se centra su estrategia.

CIE ha hecho posible la presencia de los ms destacados exponentes internacionales de la msica, el teatro, la pera y los deportes en foros de Mxico y Amrica Latina, con la misma

calidad que en los grandes centros mundiales del show business. Mediante alianzas estrat-gicas ha montado las grandes obras musicales de Broadway en el mercado latino con gran xito.

Entretenimiento en vivo en MxicoMxico es el principal mercado de CIE, en su principal lnea de negocios. Para atenderlo, mantiene una alianza estratgica con Televisa.

Actualmente opera 12 inmuebles en Mxico que suman una capacidad de 686 mil asientos. nicamente durante el ao 2003 produjo 3,391 eventos en vivo con 5.6 millones de asistentes.

Hipdromo de las AmricasMediante una concesin que el gobierno mexi-cano le otorg, CIE inici el 24 de marzo de 2000, la explotacin por 25 aos del Hipdromo de las Amricas. Asociado con este importante centro se ha desarrollado una licencia para operar 45 centros de apuesta deportiva fornea y de juegos basados en nmeros.

Para el desarrollo de este complejo CIE man-tiene una asociacin con SINCA INBURSA, la cual ha aportado el 25% del capital. En el ao 2003 los espectadores que asistieron a las carre-ras de caballos fueron 600 mil.

CASOSDE XITO

La privilegiada ubicacin e instalaciones con que cuenta este inmueble han sido aprovecha-das por la compaa con la construccin del Centro Banamex, recinto de exposiciones y convenciones ms grande de Amrica Latina. El ltimo ao alberg 47 exposiciones y recibi a ms de 2 millones de visitantes.

Recientemente, la empresa inaugur Granja Las Amricas que es un parque para nios cuyo tema son los animales de granja.

Parques de DiversionesCIE opera 10 parques de diversiones: 5 en la ciudad de Mxico, 1 en Acapulco, 2 en Guadala-jara y 2 en Bogot. En agosto de 2004 inaugur Wannado City, el primer parque de diversio-nes en interiores de Estados Unidos, donde los nios pueden caracterizar papeles profesionales.

InternacionalPara la operacin de centros de espectculos en otros pases, cuenta con 6 inmuebles en Brasil, 3 en Argentina y 3 en Espaa. El ao pasado produjo 1,796 eventos en vivo con 2.3 millones de asistentes. Tambin opera el Jardn Zoolgico de la ciudad de Buenos Aires y 8 estaciones de radio en Argentina. La compaa considera que existen oportunidades en el mercado teatral de Espaa montando obras tipo Broadway.

Adicionalmente CIE produce en Mxico pelcu-las de largometraje y las distribuye en Mxico, Amrica Latina, Espaa y Estados Unidos.

Segundo Acto: Divisin ComercialLos espectculos convocan a multitudes que se congregan con un especial nimo para divertirse y disfrutar de momentos agradables. Esa natural predisposicin abre un campo de oportunidad para los conceptos de publicidad, que mayo-ritariamente integran las actividades de esta

"La joya de la corona"En muy poco tiempo,

el Centro Banamex se

ha convertido en el

principal foro para expo-

siciones y eventos en la

Ciudad de Mxico.

10 Valores

Divisin Comercial. Los negocios ms relevan-tes que se llevan a cabo en ella son:

La comercializacin de patrocinios publicita-rios para eventos y centros de espectculos propios, as como de los parques de diversio-nes que opera en la regin.

La organizacin y promocin de ferias comerciales y exposiciones en Mxico.

La venta de alimentos, bebidas y souvenirs (o derechos exclusivos para tal) en centros de espectculos y eventos en vivo.

La comercializacin de espacio publicitario en eventos en vivo, centros de espectculos y parques de diversiones; en paneles rota-tivos ubicados en estadios de ftbol soccer profesional en Mxico. En las zonas superio-res-laterales de puentes peatonales y en los interiores y exteriores de aeropuertos de alto trnsito en Mxico; as como en billboards en Panam.

La venta de espacio publicitario en las pantallas de cine en Mxico, para publicidad exhibida sobre ellas de forma previa a la pro-yeccin de las pelculas, concepto conocido como cineminutos.

En esta Divisin hay una febril actividad como lo demuestran los 1,342 anuncios dinmicos en cines (cineminutos), los 475 patrocinios para espectaculares ubicados en 132 puentes peato-nales, la publicidad rotativa para 12 equipos de futbol soccer profesional.

Tercer Acto: Divisin ServiciosCIE ha sido innovadora y pionera, como lo demuestra la introduccin en Mxico, y despus en otros pases latinoamericanos, del concepto de venta de boletos fuera de los recintos, en taquillas asociadas con cadenas de tiendas y va Internet. Sus principales negocios son:

La venta de boletos de acceso a centros de espectculos y eventos propios y de terceros en Mxico, Argentina, Brasil y Chile, a travs de un sistema computarizado de boletaje mediante sociedad con y licencia de Ticket-master Corp., compaa dedicada a la venta de boletos en Estados Unidos y otros pases.

El desarrollo de programas de teleservicios en Mxico, Colombia y Panam, mediante asociacin con Sitel Corp., empresa lder a nivel mundial.

El Gran Escenario: La BolsaComo el artista suea con poderse presentar en un gran foro: el escenario reservado nicamente para los ms talentosos y originales, CIE hizo su aparicin en el gran escenario de los negocios, bajo los reflectores que sobre ella pusieron analistas, inversionistas, autoridades burstiles y periodistas de negocios, en diciembre de 1995, cuando con slo cinco aos de historia coloc sus acciones bajo la clave de cotizacin CIE B, lo que marc el inicio de una carrera meterica.

Desde su debut, la accin ha sido protagonista en el mercado de valores mexicano. Es inte-grante regular del ndice de Precios y Cotizacio-nes (IPC), categora que es respaldada por una buena liquidez (facilidad para comprar y vender sus acciones). Al mes de agosto de 2004, la

CASOSDE XITO

>>> El arte de emprender el Show Business: CIE

"Desde su debut, la accin de CIE ha sido una protagonista en el mercado de valores mexicano. Es un integrante regular del IPC, categora que es respaldada por una buena liquidez."

Centro Cultural TelmexPunto fundamental en

la estrategia de CIE ha

sido asociar sus recintos

con importantes patroci-

nadores como el Centro

Cultural Telmex.

Octubre de 2004 11

accin CIE B se ubic en la posicin 34 (de un total de 137 acciones) con una calificacin de media bursatilidad.

Los Estrenos: Granja las Amricas y Wannado CityUn crecimiento como el que hemos podido constatar no sera factible sin una visin inno-vadora. No obstante que CIE se encuentra en una etapa de consolidacin que le permitir incrementar el flujo libre de efectivo despus de

un perodo intensivo de inversiones de capital. En su cartelera se presentan dos estrenos:

Granja las AmricasEl 3 de julio de 2004, CIE inaugur este nuevo parque de diversiones para nios y adultos enfocado al convivio y aprendizaje de la relacin con los animales y el medio ambiente. El proyecto requiri de una inversin de $8 millones de dlares, mayoritariamente cubierta con el apoyo de ms de 30 patrocinadores de diversas industrias con inters en consolidar la presencia de sus marcas en el mercado infantil.

Este nuevo parque temtico se construy dentro del complejo Las Amricas en una superficie de 1.4 hectreas en las que se levantaron 9 mil metros cuadrados de instalaciones, un rea extrema para adolescentes y 21 pabellones tem-ticos. Tiene capacidad para recibir 3 mil visitan-tes diariamente en dos turnos y espera 540 mil visitantes en su primer ao de operaciones.

Wannado CityEl 12 de agosto de este ao, CIE abri las puer-tas de uno de sus ms ambiciosos proyectos: el primer parque de diversiones temtico en interiores de los Estados Unidos. En l se recrea una ciudad en la que los nios que la visitan se convierten en sus principales protagonistas:

ellos encarnan los papeles que ms les agraden de entre las ms de cien opciones de profesio-nes que pueden elegir.

Bajo el concepto real pretend se permite que los visitantes de edades entre 4 y 11 aos trabajen en una sala de prensa, una esttica, un hospital, entre otros, donde pueden vivir la experiencia de trabajo con herramientas reales incluyendo el vestuario. Entre los socios comer-ciales que se han sumado a este proyecto educa-

tivo se encuentran: Cartoon Network, CNN, Coca-Cola, Cox Radio Group, Johnny Rockets, The Miami Herald, Plantation General Hospital, Spirit Airlines y State Farm, con la expectativa de que ms compaas firmen contratos.

La construccin de este novedoso parque tom 18 meses y una inversin de $40 millones de dlares en una superficie de 140 mil pies cua-drados. Para un lanzamiento exitoso, se eligi el centro comercial Sawgrass Mills, uno de los ms grandes malls de Estados Unidos, propiedad de The Mills Corporation, empresa que cotiza en la New York Stock Exchange (NYSE: MLS). CIE ya cuenta con un plan de crecimiento para nuevos parques en las zonas urbanas de mayor importancia en los Estados Unidos.

FINNo es tarea fcil describir una empresa polifac-tica como CIE en tan pocas lneas, por lo que le invitamos a visitar www.bmv.com.mx (seccin

Empresas Emisoras, clave de cotizacin CIE) y en www.cie.com.mx (seccin inversionistas), donde encontrar informacin de la historia, negocios, riesgos y ventajas que ofrece, proyec-tos y cifras financieras que le permitirn contar con mayores elementos para considerarla una alternativa ms de inversin.

CASOSDE XITO

Y ah vienen los nios"Un gran proyecto ser

tambin el desarrollo de

parques temticos infanti-

les en Estados Unidos.

El caso de MxicoCotizar en Bolsa traera varios beneficios para los equipos mexicanos de primera divisin, aqu presentamos solamente cinco.

1. Equipos sanos

En el caso de los equipos de ftbol mexicanos, como en cualquier otra empresa, cotizar en bolsa obliga al emisor a tener una administra-cin de primer nivel. Tiene que ser una empresa que genere utilidades. Por tal motivo, cotizar en un mercado organizado sera de un enorme beneficio para los equipos de nuestro pas.

Los clubes de ftbol se veran en la necesidad de contar con verdaderos expertos adminis-trando sus recursos.

12 Valores

CULTURAEN ACCIN

Se imagina despertar el lunes y mientras toma el desayuno buscar la seccin financiera de su peridico para ver cmo abrirn la sesin sus acciones... del Amrica, de las Chivas o de cual-quier otro equipo de ftbol de primera divisin?

Tal vez esto suene raro en Mxico, pero existen varios pases europeos en donde los clubes cotizan como cualquier otra empresa. Los equipos de ftbol que histricamente se venan desarrollando como asociaciones deportivas sin fines de lucro, se han transformado en compa-as annimas con todos los derechos y deberes econmicos que esto le genera.

Con la salida a Bolsa, mediante la emisin de bonos de deuda o la inscripcin de sus acciones en el Mercado de Valores, los clubes de ftbol europeos han obtenido beneficios adicionales a los ya tradicionales (transmisin televisiva, asistencia a estadios, patrocinios, venta de juga-dores, etctera).

Todas estas acciones, por parte de los equipos de ftbol, han llevado a la entrada de consejos de administracin y juntas directivas en los clubes participantes del mercado de valores, asimismo han sido partcipes del asesoramiento de grandes firmas de consultora y bancos de inversin como Deloitte & Touche, Merrill Lynch, Abn-Amro, UBS, etc., que han desarrollado equipos especializados para el estudio de los clubes de ftbol.

Inclusive en las universidades existen reas que se dedican al anlisis de este sector; as se tiene que en la University of London est el Football Governance Reseach Centre y en la University of Leicester est Singerr&Frieldman Football Review.

Con los pies en la Bolsa

Si lo hacen, y desde hace tiempo, instituciones como Manchester United por qu no habran de beneficiarse los equipos del ftbol mexicano de participar en el mercado de valores?

>>>Cinco razones para cotizar en el mercado de valores

Clubes exitososCon una administracin

de primer nivel, mayor

proyeccin y mejores

ingresos, solidificaran

su estructura financiera

y deportiva.

CULTURAEN ACCIN

2. Ms proyeccinCon una estructura financiera sana, los equipos podran dedicarse a buscar una mayor proyeccin y mayores ingresos. Es decir, se podran hacer inversiones para comprar mejores jugadores y con ello buscar no slo ganar el torneo local, sino competencias internacionales como la Copa Libertadores de Amrica o el Mundial de Clubes. Esa mayor proyeccin, a su vez, se traducira en una mayor venta de productos promocionales como: las camisetas con los nmeros de los jugadores ms famosos, as como una serie de artculos de los equipos participantes.

3. Ms ingresosUn punto fundamental para cualquier empresa que cotiza en bolsa es generar mayor valor en beneficio de sus accionistas. Los equipos de ftbol podran buscar formas de reducir sus costos de produccin, de ser ms eficientes en sus gastos y de esta forma tener una mayor planeacin de largo plazo.

Con una estructura financiera y deportiva mucho ms slida, los equipos podran negociar en mejo-res condiciones contratos de transmisin, publici-tarios, deportivos, etctera.

Caso ingls

Inglaterra pas pionero en la creacin del ftbol as como en la profesionalizacin de la gestin econmica de los clubes de ftbol, es la nacin con el mayor nmero de equipos cotizando en bolsa. En la actualidad tiene 16 clubes, 8 de ellos cotizan en LSE (London Stock Exchange) y los dems en la AIM (Alternative Investment Market), que es el segundo mercado de la Bolsa de Londres para valores de baja capitalizacin. Estos clubes que optaron por abrir su capital al pblico y poner a cotizar sus acciones en el mercado burstil, tuvieron que transformarse en lo que se conoce como Compaas Pblicas Limitadas.

Pareciera que el hecho que ms llama la atencin es lo novedoso de la salida a la Bolsa de esos equipos de ftbol; sin embargo, hace un poco ms de 20 aos que se viene desarrollando esta prctica, ya que por ejemplo el Tottenham Hotspur cotiza en Bolsa desde el 5 de octubre de 1983. No obstante, fue hasta la segunda mitad de la dcada de los noventa, coincidiendo con la creacin de la AIM cuando se generaliz esta prctica e incluso se export este concepto a otros pases.

Octubre de 2004 13

Equipos ingleses que cotizan en LSE

Clubes Divisin en el momento Fecha de salida de salida a la Bolsa a Bolsa

Aston Villa Premier League Mayo 1997Leeds United Premier League Agosto 1996Manchester United Premier League Junio 1991Newcastle Premier League Abril 1997Sheffield United 1st Enero 1997Southampton Premier League Enero 1997Sunderland Premier League Diciembre 1996Tottenham Premier League Octubre 1983

>>>Cinco razones para cotizar en el mercado de valores

14 Valores

Caso espaol

En Espaa, el cambio que han tenido que implementar los clubes de ftbol para poder cotizar en bolsa ha pasado de ser asociaciones deportivas a un concepto que se le denomina Sociedades Deportivas Annimas. Son en el campo econmico compaas que deben rendir dividendos a sus propietarios y accionistas.

El caso del Real Madrid es interesante ya que sali al mercado internacional en el mes de agosto de 1998, como cualquier empresa buscando capital fresco, por lo que la junta directiva decidi hacer una emisin de bonos de deuda.

Merrill Lynch, la entidad financiera encargada de la operacin por 49 millones de dlares, logr colocar la totalidad del importe entre bancos nacionales e internacionales registrndose en dicha operacin una sobredemanda del 20%.

El Real Madrid fue el primer equipo espaol en recurrir al mercado de valores para buscar financiamiento. Finalmente lo logr con un crdito a un plazo de 7.5 aos y con un inters referenciado al mercado interbancario de Londres (Libor) ms 1.15 puntos.

Otros pases

Inglaterra, Italia, Holanda, Alemania, Espaa entre otros; son pases que por medio de su leyes alentaron la transformacin de los equipos de ftbol.

Pas Clubes que cotizan en bolsa

Alemania Borussia DortmundDinamarca AB, AGF Kontraktfodbold, Brondby, Parken, SIF, AabHolanda AjaxItalia Roma, Lazio, Juventus Portugal Oporto, Sporting de LisboaTurqua Galatasaray, Besiktas

Fuente de clubes que cotizan en Bolsa:

Deloitte & Touche: Annual Review of Football Finance.

4. Mejor administracinLos equipos mexicanos podran beneficiarse de las medidas de gobierno corporativo que han transformado a muchas de las empresas mexica-nas en algunas de las ms transparentes y mejor administradas del mundo, con el consecuente reconocimiento por parte de los inversionistas. Podran contar con consejeros independien-tes que ayudaran en forma decidida a afinar muchas de las actividades de los equipos, como la generacin de mayores ingresos.

Con una mejor estructura los clubes podran acceder a lneas de crdito, a prstamos banca-rios en condiciones atractivas de costo y plazo.

5. Ms arraigoImagine lo siguiente: un equipo el Amrica o el Guadalajara slo por poner un ejemplo orga-niza una colocacin entre inversionistas locales y con ello, adems de ms inversionistas y ms recursos, consigue un mayor arraigo con la afi-cin ya que ahora no slo seran simples espec-tadores sino los verdaderos dueos del negocio. Con un capital pulverizado sera difcil que los propietarios de los equipos se movieran de forma arbitraria y que tomaran decisiones que afecten al equipo. Los dueos ahora seran los que estn domingo a domingo en la tribuna. Bueno, los accionistas seran hasta pblico cautivo que consume todos los productos que se venden en los estadios. En una ocasin, el dueo de un equipo coment que en el ftbol no se gana dinero. No hay nada ms alejado de la realidad y los equipos europeos estn marcando el camino por el que podran continuar los clubes de Mxico, con muy grandes beneficios de tipo deportivo y econmico.

El ftbol no es buen negocio? Claro que s, el ftbol mueve y necesita millones de pesos y la Bolsa es una buena opcin para conseguir-los. Por eso el deporte ms popular de Mxico podra empezar a buscar su lugar en el mercado burstil, ya sea mediante acciones en el mer-cado de capitales o emitiendo deuda.

Slo se necesita a empresarios que estn dis-puestos a que sus equipos ingresen al mercado de valores.

CULTURAEN ACCIN

>>> Cinco razones para cotizar

Dueo de mi equipoLos dueos del baln

seran los accionistas,

pblico cautico que

estara domingo a

domingo en la tribuna.

Octubre de 2004 15

>>>Crecen 25% las utilidades de las emisoras mexicanas

En los primeros seis meses del presente ao, las emisoras mexicanas reportaron utilidades por 4,902 millones de dlares, en comparacin con 3,910 millones de dlares en el mismo periodo del ao anterior.

La recuperacin econmica mundial durante el primer semestre favoreci el desempeo de la industria nacional, una mayor demanda se tradujo en un incremento de 11% en ingresos para el conjunto de las empresas nacionales, que registraron 69,484 millones de dlares.

La depreciacin de 2.47% del peso frente al dlar, durante el semestre, favoreci el intercambio comercial del con-junto de las empresas nacionales con el exterior, razn por la cual los ingresos por concepto de exportaciones se elev en 27%.

Cabe sealar, que el auge econmico en China ha impac-tado de forma negativa los precios de las materias primas a nivel mundial, por lo que en Mxico se observ un incremento en los precios al productor durante el primer semestre. Debido a presiones inflacionarias y mayores costos financieros, la cuenta de Costo Integral de Financia-miento se elev en 15.8% durante el primer semestre.

En contraste, la deuda financiera bruta se contrajo en 5.7% respecto al mismo periodo del ao anterior, a pesar

de un aumento en la volatilidad de el tipo de cambio y de un incremento de 1.31 puntos base en el Cete a 28 das durante la primera mitad del ao.

El saldo positivo que arrojan, en promedio, las empresas listadas en bolsa, responde a las estimaciones oficiales de crecimiento econmico, mismas que se revisaron a la alza, por lo que se espera un crecimiento del PIB en niveles de hasta 4.25%, de acuerdo a Banco de Mxico.

El sector minera report ganancias por 407 millones de dlares, en contraste con 62 millones de dlares en prdidas en el 2003. Destaca Grupo Mxico, que obtuvo ingresos por 1,867 millones de dlares y ganancias por 371 millones de dlares. Sus resultados son un reflejo de la estrategia de reestructuracin de deuda y pago antici-pado por 50 millones de dlares por parte de la compaa.

En lo que va del ao, se tienen a dos empresas de recin ingreso en la Bolsa Mexicana de Valores, Urbi y Homex, ambas del sector construccin. No es de sorprender, que este sector destaque, con ganancias por 97 millones de dlares, lo que significa un incremento de 53.97% en el semestre; mientras que sus ingresos crecieron 22.85% respecto del mismo periodo del ao anterior. Sobresale Homex, con ganancias de 35.86% que equivalen a 17 millones de dlares en el semestre.

En el primer semestre del 2004

Balance General con Empresas Industriales (en milllones de dlares)Cantidad de empresas analizadas: 99

Ene/Jun 2003 Ene/Jun 2004 Variacin nominal Variacin (%)

Ingresos ($) (6 meses) 62,602 69,484 6,881 11

Ingresos Netos Nacionales ($) (6 meses) 48,363 51,393 3,031 6.3

Ingresos Netos Exportacion ($) (6 meses) 14,239 18,090 3,851 27

Costos de Ventas ($) (6 meses) 40,477 44,647 4,170 10.3

Gastos Operativos ($) (6 meses) 14,227 15,079 852 6

Resultado Operativo (EBIT) ($) (6 meses) 7,898 9,758 1,859 23.5

Efectos del Financiamiento ($) (6 meses) 1,143 1,323 180 15.8

Deuda Financiera Bruta ($) 45,849 43,240 -2,609 -5.7

EBITDA ($) (6 meses) 12,209 14,331 2,122 17.4

Ganancia Neta ($) (6 meses) 3,910 4,902 993 25.4

Notas: ($) Valores en millones de dlares. Solamente se consideran en el estudio empresas que tengan disponibles sus cifras en los dos periodos analizados. Se consideran en el estudio solamente empresas con ingresos superiores a US$ 1,000,000 en los dos periodos analizados. Valores a 6 meses de enero hasta junio 2003 o 2004. Existen valores que fueron contados duplicadamente en virtud de que algunas empresas de la lista son subsidiarias de empresas que tambin estn en la lista. Entretanto este desvo no compromete las conclusiones generales del estudio.

RELATOS DE VALOR

La mejor inversin del mundo

>>>Asciate con las mejores empresas!

Invertir en acciones no es apostar. Por el contrario, es la forma de convertirnos en socios de algunas de las compaas ms importantes y, al mismo tiempo, tener acceso al mejor instrumento de inversin de todo el mundo.

Por Vernica Fax Orellana

Subdirector de Desarrollo de Modelos de Negocios

Asset Management BBVA Bancomer

[email protected]

A todos nos encantara ser socios de una empresa que sea lder en el mercado nacional, exporte una gran parte de sus ventas, cuente con tecnologa de punta, tenga un bajo nivel de deuda, haya recibido premios de calidad, su rentabilidad sea alta y contine creciendo. Y por si esto fuera poco que poda-mos vender nuestra participacin en cualquier momento!

Convertirnos en accionistas de sociedades que tienen una administracin exitosa, por lo que no sera necesario dedicar nuestro tiempo a trabajar en ellas, parece un sueo.

Y si adems en algn momento decidiramos ya no ser socios de la empresa que elegimos, poder fcilmente vender nuestra posicin e inmediata-mente comprar acciones de otra, sin necesidad de pagar impuestos por las ganancias obtenidas en esta operacin, sera un milagro, no creen?

Esto sin duda suena a un bonito cuento de hadas en donde la princesa encuentra al prn-cipe azul, que adems de venir en un caballo blanco, es guapo, fuerte, trabajador y est ena-morado de ella. No es cierto?

Lo que s deben creerme es que invertir en una empresa con esas caractersticas es ms sencillo

que encontrar a nuestra pareja perfecta y vivir felices para siempre. Cmo hacerlo? A travs del mercado accionario.

La mayora de la gente asume de forma equivo-cada que la bolsa es sinnimo de apuesta. Sin embargo, esto no podra estar ms alejado de la realidad.

El mercado de capitales es un mercado orde-nado, regulado, supervisado y en l cotizan empresas con caractersticas muy similares a las que enumer en un inicio.

A travs de ese mercado, las empresas pueden conseguir capital o financiamiento para sus pro-yectos de crecimiento, haciendo de esta forma que la economa de Mxico mejore y creando empleo para millones de personas.

A nosotros como inversionistas nos brinda la posibilidad de convertirnos en socios de las mejores empresas, obtener atractivos rendimien-tos y contar con la liquidez que nos permite comprar o vender nuestras acciones en el momento que queramos.

Control de mis decisionesAsociarme con una

empresa lder y poder

vender mi participacin

en cualquier momento.

16 Valores

Sociedad seguraEl mercado de capitales

es un mercado

ordenado, regulado,

supervisado y en l

cotizan empresas slidas

y confiables.

RELATOS DE VALOR

Conductos Lo importante para no apostar es conocer nues-tras inversiones. Existen analistas financieros que podemos consultar, dedicados de tiempo com-pleto a estudiar las empresas y sus expectativas.

Pero si nos gusta hacer nuestro propio estudio, podemos consultar la informacin financiera de las empresas y tomar solos la decisin.

Lo mejor de todo es que no necesitamos concentrar todo nuestro patrimonio en una empresa, existen instrumentos como las socie-dades de inversin, que nos permiten comprar un portafolio diversificado entre las mejores empresas que cotizan en la bolsa.

Si invertimos nuestro dinero a largo plazo, diversificamos y tomamos decisiones informa-das, estaremos optimizando nuestro patrimonio. Verdad que as no suena tan mal?

Todos estos argumentos me los dio un buen amigo cuando le pregunt cmo le haca para promover las inversiones en renta variable y saben qu? A m me convenci.

Ahora que s lo fcil que es convertirme en socia de Carlos Slim o de Bill Gates, lo nico que me gustara es saber qu hacer para encon-trar a ese famoso prncipe azul.

Pero mientras tanto podramos dedicarnos a hacer crecer nuestro patrimonio y por lo menos as no estaremos nada aburridas cuando llegue.

Transparentes Las empresas que cotizan en bolsa deben hacer pblica su informacin financiera cada trimestre y mantener a sus accionistas al da en lo que se refiere a proyectos, noticias y resultados.

Es decir, tenemos acceso a toda la informacin que necesitamos para tomar una decisin. Adicionalmente podemos saber diariamente cunto vale nuestra participacin, ya que los precios, que son fijados de acuerdo a la oferta y demanda, deben ser publicados.

Por supuesto existe volatilidad en el mercado y los precios se modifican diariamente debido a factores externos, pero dganme honestamente, si ustedes tuvieran una empresa con todas las bon-dades que estamos suponiendo, se preocuparan del precio al que pueden venderla da a da?

Si tenemos un negocio excelente y queremos venderlo, seguramente esperaremos a que nos paguen el precio justo porque no estaremos dispuestos a rematarlo, entonces, por qu no hacer lo mismo con nuestras acciones?

Con el mercado de capitales podemos convertirnos en socios de las mejores empresas y obtener atractivos rendimientos.

Octubre de 2004 17

18 Valores

Letras del Tesoro (Treasury Bills)Ttulos a corto plazo del gobierno de los Estados Unidos vendidos semanalmente al pblico en general, que caducan entre 91 y 182 das.

LmiteEs una restriccin impuesta a una orden de compra o venta de un activo. En el caso de una orden de compra es el precio mximo dispuesto a pagar por el activo. En el caso de una orden de venta es el precio mnimo al cual ejecutar la orden.

Libor (London Interbank Offered Rate) Tasa interbancaria en Londres para fondos denominados en dlares. Junto con la tasa preferencial de inters en los Estados Unidos (Prime Rate) es un indicador de gran importan-cia para los mercados financieros internaciona-les. Londres es la capital financiera del mercado de eurodlares.

Liquidacin Fecha en la que se entrega y paga (liquida) la transaccin. En derivados, cerrar una posicin cualquiera que ella sea, larga o corta. Para una posicin larga abierta, se puede liquidar la posi-cin vendiendo el contrato. Para una posicin corta, se logra mediante compra de un contrato de futuro de la misma serie.

Liquidaciones Diarias Sumas de dinero que deban solicitarse, recibirse y entregarse diariamente, segn corresponda y que resulten de la valuacin diaria que realice la Cmara de Compensacin por aportaciones iniciales mnimas y por variaciones en el precio de cierre de cada contrato abierto, con respecto

al precio de cierre del da hbil inmediato anterior o, en su caso, con respecto al precio de concertacin.

Liquidacin de una EmpresaProceso consistente en rematar los activos de la empresa. Una vez vendidos los activos, se pro-cede al pago de las deudas existentes (pasivos) con los fondos provenientes de esas ventas. En caso de que el importe de las ventas de los acti-vos supere el importe de los pasivos, el rema-nente deber entregarse a los accionistas de la empresa en proporcin a su tenencia accionaria. Es importante mencionar que cuando el pro-ducto de vender los activos de una empresa no es suficiente para cubrir los respectivos pasivos, se trata de un caso de quiebra o insolvencia de esa empresa.

LiquidezCapacidad de obtener dinero en efectivo para los usos requeridos. A nivel empresa, tambin se le denomina liquidez a la capacidad de algn activo de tener fcil convertibilidad a dinero en efectivo. A nivel de la economa en gene-ral, se llama liquidez a la facilidad o dificultad existente para obtener crditos. Se dice que hay liquidez en la economa cuando los recursos de crdito son abundantes.

LeverageFinanciamiento de la inversin. Comprar activos con endeudamiento. El endeudamiento potencia el riesgo propio del activo invertido tanto en el caso de rendimientos positivos como negativos de ese activo. Permite invertir ms en un activo pero asumiendo el costo del endeudamiento.

LoteCantidad de mnima de unidades a negociar en un mercado con injerencia en el precio de las mismas.

Lote de una opcinCantidad de unidades del activo subyacente sobre los que se negocia la opcin de compra o venta con cada contrato.

>>>Glosario:"L"

EDUCACINBURSTIL

Para difundir la cultura burstil, presentamos los trminos de casa que consideramos importantes para conocer nuestro mercado de valores.

El lenguaje burstil

20 Valores20 Valores

Indicadores del Sector Burstil

Datos de Casas de Bolsa

PRECISINDEL MERCADO

Custodia de Valores A diciembre de 2003, la custodia

de valores ascendi a 1,641,085

millones de pesos, mostrando un

aumento de 15.51% respecto al

cierre del ao 2002.

A junio de 2004, la custodia de

valores ascendi a 1,922,842


aumento de 17,16% respecto a

diciembre del ao 2003.

Capital ContableEl capital contable de las 28

casas de bolsa sum 11,673

millones de pesos a diciembre

de 2003.

A junio de 2004 el capital

contable presentado fue de

12,607 millones de pesos, 8%

mayor que el cierre del ao

anterior.

Captacin Total La captacin total, la cual incluye

casas de bolsa y banca comercial,

totaliz 3,098,697 millones de

pesos a diciembre de 2003, lo

que implica un incremento de

11.1% en relacin con la

presentada el ao anterior.

A junio de 2004 la captacin total

aument 11.4% con respecto al

cierre del ao 2003.

Nmero de CuentasAl cierre de 2003 el nmero de

cuentas disminuy 3.16% con

respecto al cierre del ao 2002.

Al primer trimestre de 2004 el

nmero de cuentas disminuy

1.2% con respecto al cierre del

ao 2003.

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

400,000

800,000

1,200,000

1,600,000

2,000,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

3,000

6,000

9,000

12,000

15,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

50,000

100,000

150,000

200,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990


Custodia / Nm. EmpleadosAl cierre de 2003, el monto

custodiado por empleado

ascendi a 370 millones de pesos,

3.3% mayor a la presentada al

cierre del ao pasado.

Al segundo trimestre de 2004, el

monto custodiado por empleado

ascendi a 435 millones de

pesos, 17.7% mayor a la

presentada al cierre del ao

pasado.

PRECISINDEL MERCADO

Custodia / Nm. de CuentasLa cuenta promedio al cierre de

2003 fue de 10.72 millones de

pesos mostrando un aumento de


ao pasado.

La cuenta promedio al segundo

trimestre de 2004 fue de 12.03


aumento de 18.6% con respecto

al cierre del ao pasado.

Custodia / PIBAl cierre del ao 2003 la custodia

de valores representaba el 25%

del PIB.

Al segundo trimestre del ao

2004 la custodia de valores

representa el 26% del PIB.

Custodia / Captacin TotalA diciembre de 2003 la custodia

de valores de las casas de bolsa

representaba el 53% del sistema

financiero.

A junio de 2004 la custodia de

valores de las casas de bolsa

representa el 56% del sistema

financiero.

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

75

150

225

300

375

450

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

3

6

9

12

15

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

0

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

0

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990


Indicadores del Sector Burstil

Datos de Casas de Bolsa

Nmero de EmpleadosEl nmero de empleados

laborando dentro de las casas de

bolsa ha disminuido, pasando de

4,441 en diciembre de 2003 a

4,420 al segundo trimestre de

2004. Esto representa una

retroceso del 0.47%.

Nmero de SucursalesAl finalizar el ao 2003, el

nmero de sucursales se

increment 0.6% con respecto al

cierre de 2002, reportndose un

total de 149 sucursales.

Al segundo trimestre de 2004 el

nmero de sucursales se ubic en

151 un.

Utilidad de OperacinLa utilidad de operacin a

diciembre de 2003 fue de

1,628 millones de pesos, lo

que representa un aumento de

336.07% con respecto al cierre

del ao anterior.

La utilidad de operacin a junio

de 2004 fue de 1,357 millones

de pesos, lo que representa

una disminucin de 16.6%

con respecto al cierre del ao

anterior.

PRECISINDEL MERCADO

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

0

50

100

150

200

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

Mill

one

s d

e P

eso

s

-1,000

-500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

20042T

200320022001200019991998199719961995


Utilidad NetaLa utilidad neta a diciembre

de 2003 fue de 2,036 millones

de pesos, lo que representa un

aumento de 135.09% respecto a

diciembre de 2002.

La utilidad neta a junio de

2004 fue de 1,262 millones de

pesos, lo que representa una

disminucin de 38% respecto a

diciembre de 2003.

Distribucin Geogrfica de la CustodiaA junio de 2004, la

custodia estaba distribuida

geogrficamente en la Repblica

Mexicana de la siguiente manera:

Fuente:

Estudio de Intermediacin

Financiera Regional, junio

de 2004.

Distribucin de la Custodia por Tipo de MercadoPara junio de 2004, la custodia

estaba distribuida, por mercado,

de la siguiente manera:

PRECISINDEL MERCADO

Mill

one

s d

e P

eso

s

-500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

D.F. y rea Metropolitana

Nuevo Len

Otras

Jalisco

7%

90%

2%1%

Mercado de Dinero

Mercado de Capitales

Otros Instrumentos

Sociedades de Inversin

9%

38%

1%

52%


Indicadores del Mercado de Valores

Indicadores de Mercado

Valor de CapitalizacinA diciembre de 2003 el valor de

capitalizacin ascendi a 122,546

millones de dlares, representando

un aumento de 17.10% con

respecto a diciembre de 2002.

A junio de 2004 el valor de

capitalizacin ascendi a 141,148

millones de dlares, un aumento

de 15.18% con respecto a

diciembre de 2003.

Fuente: BMV

RotacinLa rotacin (medida como

importe operado / valor de

capitalizacin) se ubic en 20% a

junio de 2004.

Esta rotacin es 11% menor

con respecto a la reportada en

diciembre de 2003.

Importe Promedio Operado Diario del Mercado AccionarioEl promedio diario operado

durante el ao 2003 fue de 1,111

millones de pesos.

El promedio diario operado

durante el segundo trimestre de

2004 fue de 5,004 millones de

pesos.

Fuente: BMV, incluye una sola

transaccin, FIBV.

Nmero de Emisoras del Mercado AccionarioEl nmero de emisoras a

diciembre de 2003, fue de 158,

un decremento del 6.51% con

respecto al cierre del ao 2002.

El nmero de emisoras a junio

de 2004, fue de 155, cifra que

representa un decremento del


ao 2003.

Fuente: BMV

PRECISINDEL MERCADO

Mill

one

s d

e D

la

res

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

20042T

200320022001200019991998199719961995199419931992

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

20042T

200320022001200019991998199719961995

0

50

100

150

200

250

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990


Operatividad del Mercado Accionario

Valor de Capitalizacin respecto al PIBEl valor de capitalizacin

del mercado mexicano con

respecto al PIB de junio de 2004

representa el 23%.

Fuente: FIBV, FMI e INEGI

PIB ltimo dato reportado

De una muestra de 13 pases

destacan:

Pas Val. Cap./PIB

Singapur 2.05

Gran Bretaa 1.52

Estados Unidos 1.34

Canad 1.25

Chile 1.17

Espaa 1.03


Comparativos Internacionales

PRECISINDEL MERCADO

Ao

Nmero de

Operaciones Volumen

Importe

Operado*

* Millones de pesos (incluye compras y ventas)Fuente: BMV

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004 2T

827,034

865,397

1,018,425

1,247,735

1,531,431

2,015,465

1,733,455

2,122,844

2,119,814

1,952,410

2,085,197

1,806,809

1,389,485

275,804

395,906

563,108

442,048

654,056

833,689

618,317

741,866

859,003

1,105,094

597,211

557,786

630,458

69,972,807,732

61,473,954,772

47,686,720,456

47,302,247,072

84,261,351,892

52,740,757,370

37,568,415,790

48,810,038,154

48,523,189,112

62,059,604,424

47,114,315,212

41,283,589,800

36,865,253,438

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

Mx

ico

Per

Arg

enti

na

Bra

sil

Ital

ia

Co

rea

Jap

n

Esp

aa

Chi

le

Can

ad

Est

ado

s U

nid

os

Gra

n B

reta

a

Sing

apur



Comparativos Internacionales

Valor de Capitalizacin(millones de dlares)

Fuente: FIBV, BMV datos

junio de 2004.

Pas V. Capitalizacin

Estados Unidos 14,603,215.4

Japn 3,442,442.8

Gran Bretaa 2,501,866.1

Canad 949,611.6

Espaa 731,092.0

Italia 637,417.3

Corea 302,361.0

Pas V. Capitalizacin

Brasil 210,678.6

Singapur 184,765.8

Mxico 141,147.8

Chile 81,350.1

Argentina 33,798.7

Per 16,734.0

Tamao Promedio de la EmpresaAl segundo trimestre de 2004 el

tamao promedio de la empresa

en Mxico es de 905 millones de

dlares.

Fuente: Estimaciones AMIB con

datos de FIBV

Pas Tamao Empresa

Singapur 364

Chile 339

Argentina 325

Canad 268

Espaa 229

Per 85

Pas Tamao Empresa

Estados Unidos 2,789

Italia 2,387

Japn 1,546

Gran Bretaa 1,063

Mxico 905

Brasil 585

Corea 448

PRECISINDEL MERCADO

Can

ad

Gra

n B

reta

a

Jap

n

Est

ado

s U

nid

os

Mill

one

s d

e D

la

res

0

3,000,000

6,000,000

9,000,000

12,000,000

15,000,000

Mill

one

s d

e D

la

res

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

Per

Arg

enti

na

Chi

le

Mx

ico

Sing

apur

Bra

sil

Co

rea

Ital

ia

Esp

aa

Can

ad

Mill

one

s d

e D

la

res

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

Per

Esp

aa

Can

ad

Sing

apur

Chi

le

Arg

enti

na

Co

rea

Bra

sil

Mx

ico

Gra

n B

reta

a

Jap

n

Ital

ia

Est

ado

s U

nid

os


Financiamiento Burstil

Mxico

Financiamiento Burstil de Deuda CorporativaA partir de agosto de 2002

la bolsa comienza a reportar

financiamiento burstil como

el monto de las colocaciones

de mediano y largo plazo

considerando nicamente

emisoras vigentes, esto hizo

cambiar la relacin que se

consideraba anteriormente.

Financiamiento a junio de 2004.

Fuente: BMV

Financiamiento del Sector Privado del PasDel financiamiento que se otorga

al sector privado del pas

podemos considerarlo en dos

rubros1: bancario y otras fuentes

alternativas de financiamiento

Fuente: Banxico1 Consideracin Banco de Mxico

Millones de pesos, saldos.

Dato a junio de 2004.

Dentro de estas fuentes alternativas se considera: El financiamiento no bancario como: SOFOLES,

instituciones de seguros, uniones de crdito, arrendadoras financieras y empresas de factoraje.

Financiamiento de proveedores de 155 empresas que cotizan en la BMV.

Crdito de tiendas departamentales.

PRECISINDEL MERCADO

Ao Financiamiento mediano y largo plazo*

Enero-junio 2003 $26,978

Enero-junio 2004 $47,711

* Millones de pesos

Participacin de Inversin Extranjera en la Bolsa Mexicana de Valores 1992 21%

1993 27%

1994 26%

1995 27%

1996 29%

1997 31%

1998 35%

1999 43%

2000 41%

2001 43%

2002 43%

2003 46%

2004 2T 46% Fuente: BMV

Mill

one

s d

e P

eso

s

Variacin:76.85%

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

Enero-junio 2004Enero-junio 2003

Bancario

Otras fuentes alternativasde financiamiento

35%

65%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

20042T

200320022001200019991998199719961995199419931992



Mxico

Activos de Sociedades de InversinA diciembre del 2003 los activos

de Sociedades de Inversin

ascendieron a 360,899 mos-

trando un incremento de 12.5%

respecto a diciembre de 2002.

Al mes de junio de 2004 dichos

activos ascendieron a 377,505

mostrando un incremento de

4.60% respecto a diciembre de

2003.

Nmero de Cuentas de Sociedades de InversinPara el ao 2003 el nmero de

cuentas aument 1.7% respecto

a diciembre del ao anterior

situndose en 643,399 cuentas.

Al mes de junio de 2004 el

nmero de cuentas aument

19.3% respecto a diciembre de

2003 situndose en 767,842

cuentas.

Activos Sociedades de Inversin / Captacin BancariaAl cierre del ao 2003 los activos

de las Sociedades de Inversin

representaban el 24.8% de la

Captacin Bancaria.

A junio de 2004 los activos repre-

sentan el 24.7% de la Captacin

Bancaria.

Inversionistas Sociedades de InversinEl nmero de inversionistas de

las Sociedades de Inversin ha

crecido 14% en el ltimo ao.

PRECISINDEL MERCADO

* Dato revisado

* Dato revisado

Mill

one

s d

e P

eso

s

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

20042T

2003*2002200120001999199819971996199519941993199219911990

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

20042T

2003*2003200120001999199819971996199519941993199219911990

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

20042T

20032002200120001999199819971996199519941993199219911990

600,000

650,000

700,000

750,000

800,000

Jun-04May-04Abr-04Mar-04Feb-04Ene-04Dic-03Nov-03Oct-03Sep-03Ago-03Jul-03Jun-03


PRECISINDEL MERCADO

MexDer

Activos Sociedades de Inversin / PIBPara el ao 2003 la participacin


con respecto al PIB aument

ubicndose en 5.3%.

A junio de 2004 la participacin


con respecto al PIB se ubic en

5.1%.

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

20042T

2003*20022001200019991998199719961995

Participacin por Volumen OperadoDe los contratos negociados del 22 de marzo al 31 de agosto de 2004, el 74% corresponde a la Opcin sobre el Indice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores, el 23% sobre la accin de Amrica Mvil L y 3% sobre la Opcin del Naftrac.

IPC

Amrica Mvil

NAFTRAC

23%

3%

74%

Tipo de OpcinDel volumen negociado, 76% corresponde a Opciones Call y 24% a Opciones Put.

Call

Put

24%

76%


MexDer

PRECISINDEL MERCADO

Volumen Inters abierto

26-A

ug-0

4

19-A

ug-0

4

12-A

ug-0

4

5-A

ug-0

4

28-J

ul-0

4

21-J

ul-0

4

14-J

ul-0

4

7-Ju

l-04

30-J

un-0

4

23-J

un-0

4

16-J

un-0

4

9-Ju

n-04

2-Ju

n-04

26-M

ay-0

4

19-M

ay-0

4

12-M

ay-0

4

5-M

ay-0

4

28-A

pr-

04

21-A

pr-

04

14-A

pr-

04

5-A

pr-

04

29-M

ar-0

4

22-M

ar-0

4

0

100

200

300

400

500

600

700

Operatividad de Opciones en MexDerEl inters abierto al 31 de agosto de 2004 ascendi a 3,315 contratos.


Indicadores Burstiles

Indicadores Mensuales

Anexo Estadstico

* La captacin bancaria no

es un indicador burstil,

pero se presenta aqu para

contar con un parmetro

de referencia y al mismo

tiempo construir el indicador

de captacin total.

Cifras en millones de pesos

PRECISINDEL MERCADO

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

222,709

342,885

415,369

530,258

664,634

784,130

955,273

1,042,086

1,197,676

1,310,666

1,336,940

1,280,124

Captacin

Bancaria*

1,367,644

110,525

198,389

289,189

417,239

453,097

536,331

664,967

871,439

832,248

1,209,539

1,062,295

1,283,076

Custodia

de Valores

1,420,741

333,234

541,274

704,558

947,497

1,117,731

1,320,461

1,620,240

1,913,525

2,029,924

2,520,205

2,399,235

2,563,201

Captacin

Total

2,788,385

3,727

5,563

6,673

6,813

6,109

5,995

7,155

8,566

8,872

10,273

9,882

9,485

Capital

Contable

10,499

182,054

159,663

155,376

156,625

149,850

147,468

140,801

146,654

136,509

133,108

143,762

169,300

Nm.

Cuentas

167,230

197

174

176

189

169

146

169

143

119

120

127

127

Nm.

Sucursales

148

9,286

9,281

9,700

8,255

7,620

6,037

6,378

6,115

4,959

5,048

5,079

4,519

Nm.

Empleados

3,973

ND

ND

1,418

1,065

-4,951

3,541

1,320

1,476

-884

2,368

750

1,363

2003 1,457,612 1,641,085 3,098,697 11,673 161,950 149 4,4411,628

Utilidad

Operacin*

373

2004 2T 1,530,653 1,922,842 3,453,495 12,607 159,871 151 4,4201,357

IPC

Mercado Accionario

Variacin IPC

Dow Jones

Var. Dow Jones

Nasdaq

Var. Nasdaq

Participacin Inv. Extranjera

Inversin Extranjera en BMV

Fuente: Infosel, BMV.

PIB1

Inflacin acumulada2

Econmicos

Inflacin anual2

Tipo de Cambio al cierre2

Reservas Internacionales3

Tasa de Inters Cetes 284

Unidades

puntos

puntos

puntos

%

%

%

%

mill. de us$

mill. de $

Unidades

%

%

pesos/dlls

mill. de us$

%

I9,428.77

7%

10,488.07

0%

2,066.15

3%

45%

61,035.93

I

0.62%

4.20%

ND

10.91

58,743

4.95%

III10,517.50

20%

10,357.70

-1%

1,994.22

0%

47%

68,884.87

III7,208,723

1.57%

4.23%

11.15

59,049

6.28%

1) Fuente: INEGI, informacin trimestral

4) Fuente: Banxico, los datos de 2000, 2001, 2002 y 2003 son un promedio anual.

2) Fuente: Banxico

3) Fuente: CEESP

6,127.09

-4%

8,341.63

-17%

1,335.51

-32%

43%

44,563.48

6,569,638

5.70%

5.70%

10.31

47,931

6.88%

2002

2002

8,795.28

44%

10,453.92

25%

2,003.37

50%

46%

56,515.88

6,754,773

3.98%

3.98%

11.24

57,435

6.06%

2003

2003

5,652.19

-21%

10,787.99

-6%

2,470.52

-39%

41%

51,912.26

5,792,553

8.96%

8.96%

9.57

33,555

15.16%

2000

2000

6,372.28

13%

10,021.57

-7%

1,950.40

-21%

43%

54,939.54

5,937,345

4.40%

4.40%

9.14

40,826

11.30%

2001

2001

II9,991.80

14%

10,583.92

1%

2,029.82

1%

46%

63,872.81

IIND

1.22%

4.53%

11.09

59,151

5.57%

IV9,948.13

13%

10,225.57

-2%

1,920.15

-4%

47%

64,611.76

IV

1.72%

4.21%

ND

11.34

58,394

5.98%

VI10,281.82

17%

10,435.48

0%

2,047.79

2%

46%

65,606.59

VI7,400,510

1.63%

4.37%

11.41

59,128

6.57%

V10,036.29

14%

10,188.45

-3%

1,986.74

-1%

48%

64,582.99

VND

1.46%

4.29%

11.45

58,788

6.59%

2004

2004


Cuadro de Sociedades de Inversin

(Personas Fsicas, Personas Morales y Fondos Comunes)


PRECISINDEL MERCADO

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

629

4,431

1,759

2,603

2,376

2,778

3,361

5,229

3,960

7,130

5,652

6,372

6,127

Nm.

Emisoras Capitaliz.2

199

207

199

212

246

217

193

198

191

186

173

168

169

115,148

306,977

429,353

624,957

438,260

583,741

811,468

1,236,723

840,282

1,467,432

1,188,363

1,182,954

1,079,221

Rotacin

ND

ND

32%

29%

61%

36%

40%

34%

37%

25%

36%

47%

28%

Financ.

Burstil 3

6,629

14,384

15,952

35,245

15,241

8,466

15,545

20,070

11,639

20,139

17,908

16,857

185,863

Imp. Op.

Mdo. Acc.1

ND

ND

275,804

395,906

563,108

442,048

654,056

833,689

618,317

741,866

859,003

1,105,094

597,211

Volumen Op.

Mdo. Acc.1

ND

ND

69,972,807,732

61,473,954,772

47,686,720,456

47,302,247,072

84,261,351,892

52,740,757,370

37,568,415,790

48,810,038,154

48,523,189,112

62,059,604,424

47,114,315,212

Imp.

Prom./da

Op. Mdo.

Acc.2

ND

ND

ND

ND

ND

830

1,093

1,674

1,239

1,472

1,718

2,193

1,190

2003 8,795 158 1,376,927 22% 314,422 557,786 41,283,589,800 1,111

2004 2T 10,282 155 1,610,722 20% 206,377 630,458 36,865,253,438 5,004

Millones de pesos 1 Incluye compras y ventas 2 Reproceso de informacin del boletn anterior.3 De 1990 a 2001 el dato reportado es financiamiento neto, a partir del 3er trimestre de 2002 se considera nueva metodologa colocaciones de emisoras vigentes.

Fuente: BMV

IPC

Valor

Activos Totales de Sociedades de Inversin

Clientes de Sociedades de Inversin


Fsica

Moral

Comn

Totales

Fsica

Moral

Comn

Totales

Fsica

Moral

Comn

Totales

1992

1992

1992

28,105

11,697

11,043

50,845

439,508

20,255

28,629

488,392

110

42

80

232

1991

1991

1991

57,175

15,190

9,786

82,151

862,946

22,395

29,584

914,925

96

37

74

207

1993

1993

1993

42,131

23,560

13,906

79,597

381,943

23,468

21,640

427,051

110

42

81

233

1994

1994

1994

32,559

12,202

15,052

59,813

302,959

21,872

20,

| corporación interamericana de entretenimiento: el arte ... · corporación interamericana de...

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