C5.structura proiectului

5.1. MKT5.2. Logframe

C5.structura proiectuluiMarketingul proiectelorIdentificarea i atragerea finanatorilor;Consultarea sau negocierea cu finanatorul;Utilizarea strategiilor de marketing necesare promovarii importantei proiectului;

Identificarea resurselorLogframe

cadru de analiz logic;Metod de proiectare, de elaborare a proiectelor;Imaginat de americani si preluat de majoritatea instituiilor finanatoare;Insrument de: concepie, planificare, monitorizare, evaluare.

logframeSumar narativindicatoriactivitaiFactori externiObiectiv generalF1Obiectiv specificF2rezultateF3resurseF4Elemente logframeOb general: direcia de dezvoltare/politica la realizarea careia proiectul contribuie si care justifica existena proiectului;Ob specific: efectul pozitiv pe care proiectul trebuie sa il produc asupra grupului/instituiei si care constituie motivaia imediat a proiectului; starea organizatiei/ seciei la sfarsitul proiectului;Elementele logframeRezultate- beneficii directe ale proiectului, n forma unor schimbri ale paramerilor fizici, funcionali.Activiti- actiuni ntreprinse in cadrul proiectului pentru transformarea resurselor n produse/servicii tangibile furnizate de ctre proiect grupului/instituiei int ca urmare a desfurrii activitilor;Resurse- mijloace necesare implementrii proiectului (bani, timp)Obiectivul generalS fie o direcie de dezvoltare;S justifice existena proiectului;S fie exprimat ca stare nu ca proces;S nu conin mai multe obiecive legate cauzal;S fie verificabil, msurabil prin indicatori;Obiectivul specificUn proiect-un obiectiv;S contribuie efectiv la ndeplinirea obiectivului general;S fie durabil, sustenabil dup ncheierea priectului;S fie precis, verificabil;S fie definit ca stare, nu ca proces;RezultateUn mijloc prin care se atinge obiectivul specific,S fie fezabile cu resurse disponibile;S fie exact definite i verificabile;Fiecare rezltat un mijloc de atingere a obiectivului specific;Activiti

Se includ toate activitile necesare pentru obinerea rezultatelor;Formulate ca procese nu ca stare;Divizate n aciuni elementare;Fezabile cu resurse disponibile;Timp realist pentru fiecare;

Resursele S fie corelate direct cu activitile;S fie necesare si suficiente pentru realizarea activitilor;S fie precis i verificabil definite;S aib un nivel de detaliere adecvat;IndicatoriiSpecifici, in termen de cantitate, calitate, localizare i obiectiv int;Construii pe baza unor informaii obtenabile, fr a implica foarte mari costuri;S fie relevani pentru msurarea obiectivelor;Factorii externiS fie pozitivi sau negativi;In afara echipei controlului de proiect;Impact semnificativ asupra proiectului;Probabilitate suficient de mare de producere;Preferabil de monitorizat de echipa de proiect;Precis definii;Se identific de jos n sus;Costuri si bugetetipuri de costuriRelevante- de oportunitate (pierderi sau ctiguri care apar ca urmarea unei opiuni pentru o anumit intervenie)

Irelevante- consumate inainte de luarea deciziei; sunt irecuperabile;Neutre- intervin indiferent de decizia luat;

Costuri directe/indirecteDirecte- care se asociaz direct activitilor din cadrul proiectului (salarii, materiale, costuri utilizrii unor echipamente, subcontractare);Indirecte- care nu pot fi asociate direct unei activiti a proiectului sau intervin indiferent de realizarea sau nerealizarea proiectului;(salarii, personal auxiliar, utiliti, chirii,comunicaii etc);Pot avea o cot fix sau variabil;Nu exist o metod perfect obiectiv de distribuire a costurilor indirecte;