· business group chart struktur organisasi organization structure profil audit internal profil of...

Be a man of integrity.Be responsible to your family,job and the society. Eka Tjipta Widjaja, Founding Father of Sinarmas

TemaTheme

For us, serving is not only a responsibility, but

also preserving Indonesian culture. Serving is a

part of hospitality, respect, openness to share

and helping others.

Sinarmas always continue the culture of serving

in operational aspect to deepen relationships

with customers, stakeholders, and the society

in general.

In accordance with our principles, excellent

service for the customers will lead to customers

satisfaction and confidence in us. Therefore, we

do improve programs in our banking sector.

The annual report of 2012 summarizes our

program throughout the year. In line with the

spirit of national culture, we deliver the theme

Continuing the Culture of Serving with a

touch of traditional elements. Welcome dances

from Bali, Punakawan and Kresna became a

symbol of welcome, hospitality, and service as

parts of our work culture.

Bagi kami, melayani bukan sekedar tanggung

jawab melainkan juga budaya Indonesia

yang kami lestarikan. Melayani adalah bagian

dari sikap keramahtamahan, menghormati,

membuka diri untuk berbagi dan menolong

orang lain.

Di Sinarmas, kami senantiasa melanjutkan

budaya melayani di setiap operasional

perusahaan dalam hubungan bersama

nasabah, pemangku kepentingan, dan

masyarakat luas.

Sesuai dengan asas kami, pelayanan prima

bagi nasabah dapat menambah kepuasaan

dan kepercayaan nasabah pada kami.

Karenanya, kami melakukan perbaikan dan

peningkatan di sektor program banking kami.

Laporan tahunan 2012 merangkum

program sepanjang tahun. Seiring dengan

semangat mendukung budaya bangsa, kami

mempersembahkan tema Melanjutkan

Budaya Melayani dengan sentuhan elemen

tradisional. Tari selamat datang dari Bali,

Punakawan and Kresna, menjadi simbol

penyambutan, ramah tamah, dan pelayanan

yang menjadi budaya kami dalam berkarya.

Continuing The Culture of ServingMelanjutkan Budaya Melayani

Daftar Isi Table of Content

Profil PerusahaanCompany Profile

Informasi PerusahaanCompany Information

Visi dan MisiVision and Mision

Tonggak SejarahMilestones

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Ikhtisar SahamStock Highlights

Peristiwa Penting Tahun 2012Significant Events of 2012

Penghargaan 2012Recognition in 2012

Laporan Komisaris Utama Message from The President Commissioner

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Laporan Direktur Utama Report of The President Director

Jajaran Direksi Board of Directors

08

10

12

16

19

22

26

28

33

38

45

Tinjauan Keuangan Financial Review

Tinjauan Bisnis Business Review

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Funds Utilization of Rights Issue I Report

JaringanNetwork

Tinjauan Unit-unit Pendukung Supporting Units Review

Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management Teknologi Informasi Information Technology Manajemen Risiko Risk Management

Unit Usaha Syariah Sharia Banking

56

76

84

85

86

86

98

100

158

Analisis danLaporan ManajemenAnalysis andManagement Report

Laporan Pelaksanaan Transparansi Tata Kelola PerusahaanReport on Corporate Governance Transparency

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners and The Board of Directors

Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite Dan Satuan Kerja Yang Menjalankan Fungsi Pengendalian Intern BankCompleteness And Implementation of Duties of Committees and Work Units Serving as the Banks Internal Control Function.

Komite-komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees Sub-ordinate to the Board of Commissioners

Komite-komite di Bawah DireksiCommittees Sub-ordinate to the Board of Directors

Satuan Kerja Audit Intern BankThe Bank Internal Audit Work Unit

Satuan Kerja Manajemen RisikoRisk Management Work Unit

Satuan Kerja KepatuhanCompliance Work Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit EksternImplementation of Compliance Function, Internal Audit and External Audit

Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian InternImplementation of Risk Management Including Internal Control

180

185

189

223

223

245

248

254

258

260

265

269

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Struktur Kelompok Usaha Business Group Chart

Struktur Organisasi Organization Structure Profil Audit InternalProfil of Audit Internal

Profil Corporate Secretary Profil of Corporate Secretary

Profil KomiteProfile of Committee

Manajemen SeniorSenior Management

Alamat Kantor Office Address

Lembaga dan Profesi Penunjang UsahaLembaga dan Profesi Penunjang Usaha

Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility for Annual Reporting

298

300

302

303

304

306

310

323

324

Data PerusahaanCompany Data

Laporan Keuangan 2012Financial Statements 2012

Referensi Bapepam-LKCross Reference for Bapepam-LK

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Parties) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)Lending to Related Parties and Large Exposures

Rencana Strategis BankThe Bank Strategic Plan

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non KeuanganTransparency on the Banks Financial and Non-Financial Condition

Kode Etik dan Pedoman Tingkah LakuCode of Ethics and Code of Conduct

WhistleblowingWhistleblowing

Kesimpulan Umum Self-Assessment Pelaksanaan GCGGeneral Conclusion on Self-Assessment on The Implementation of GCG

271

271

274

278

279

282

284

329

465

Profil PerusahaanCompany Profile

SemarSemar adalah salah satu karakter penting

dalam sebuah pertunjukan wayang. Tokoh

sepuh ini, adalah sebagai sesepuh punakawan

yang terdiri dari Gareng, Petruk dan Bagong.

Nama Semar Bodronoyo berarti sifat

membangun dan melaksanakan perintah

Tuhan demi kesejahteraan manusia. Kuncung

pada kepala Semar melambangkan pribadi

yang melayani para bendoro (majikan), yakni

Pandawa Lima.

Mengambil semangat dari karakter Semar,

PT. Bank Sinarmas Tbk. senantiasa terus

melayani para nasabah demi menciptakan

kesejahteraan. PT. Bank Sinarmas Tbk juga

selalu berusaha untuk menjadi yang terdepan

dan berperan penting dalam dunia perbankan

di Indonesia.

Semar is one of the most important fictional

characters in shadow pupet show. He is

the father to other servants (punakawan)

consisting of Gareng, Petruk and Bagong.

Semar Bodronoyo means carrying out duties

from God to create prosperity to mankind.

The crest on top of Semars head symbolizes

personality to serve his Bendoro (masters),

Pandawa Lima.

Taking the spirit of Semar, PT. Bank

Sinarmas Tbk. always continues to serve its

customers in order to create prosperity. As

stated in its vision, PT. Bank Sinarmas Tbk.

strives to be the leader and significant player

in the banking sector in Indonesia.

Informasi PerusahaanCompany Information

Nama Perusahaan

Company Name

Kantor Pusat

Head Office

Kode Saham

Stock Code

Swift Code

Telex

I-Telex

Pendirian

Establishment

:

:

:

:

:

:

:

:

:

PT. BANK SINARMAS Tbk.

Wisma Bank Sinarmas, 1st & 2nd Floor

Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350

Tel.(021) 31990101

Fax.(021)31990401

BSIM

SBJKIDJA

67171 SHINPS IA

867171

Didirikan pada tahun 1989 berdasarkan Akta no. 52 tanggal 18 Agustus

1989 yang dibuat di hadapan Buniarti Tjandra, SH., Notaris di Jakarta,

yang telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia

tertanggal 21 Oktober 1989 Nomor 1506/1989. Diubah dengan Akta

No. 31 Tanggal 6 April 2010 yang dibuat di hadapan Aulia Thaufani,

SH Pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta dan telah mendapat

pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-22745.

AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 4 Mei 2010 sebagaimana diubah terakhir

melalui Akta No.148 tanggal 25 Agustus 2010 dibuat di hadapan Aulia

Thaufani, SH Pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta dan telah

mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dari Kementerian

Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-23976 tanggal

22 September 2010. Diubah dengan Akta No.70 Tanggal 23 Desember

2011 yang dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., pengganti Andalia Farida, S.H.,

Notaris di Jakarta. Dan telah diubah dengan Akta No.66 tanggal

10 Juli 2012 yang dibuat oleh Aryanti Artisari, S.H., M.H.

Was established in 1989 based on Notarial Deed no. 52 dated August 18,

1989 of Buniarti Tjandra, S.H., a Notary in Jakarta, and was published in

the State Gazette No. 1506/1989 dated October 21, 1989. Amended by

Notarial Deed dated April 6, 2010 of Aulia Thaufani, S.H. as the substitute of

Sutjipto, S.H., a Notary in Jakarta and was approved by the Minister of Laws

and Human Rights in his decission letter No. AHU-22745.AH.01.01 Year 2010

dated May 4, 2010 as its latest amendment by Notarial Deed No. 148 dated

August 25, 2010 of Thaufani, S.H. as the substitute of Sutjipto, S.H., Notary

in Jakarta approved by the Ministry of Laws and Human Rights through

Approval on Amendment No. AHU-AH.01.10-23976 dated September 22,

2010. It was amended through Deed No.70 dated December 23, 2011 of

Aulia Taufani, S.H., as the substitute of Andalia Farida, S.H., a Notary in

Jakarta. And it was amended by Notarial Deed No. 66 dated July 10, 2012

of Aryanti Artisari, S.H., M.H.

Status Bank

Bank Status

Modal

Capital

Bank Devisa

Foreign Exchange Bank

Modal Dasar

Rp 2.000.000.000.000,-

Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh

Rp 1.028.383.623.800,-

Authorized Capital

IDR 2,000,000,000,000.-

Placed and Full Paid-up Capital

IDR 1,028,383,623,800.-

09Profil Perusahaan | Company Profile

Visi dan MisiVision and Mission

Visi

Misi

Vision

Mission

Menjadi Bank terkemuka di Indonesia.

1. Memperluas basis nasabah, mulai dari

nasabah kecil hingga korporasi, melalui

kerjasama dengan lembaga keuangan

maupun mitra usaha lainnya.

2. Memperluas jaringan kantor untuk

penetrasi pasar pada sentra-sentra UKM

dan sektor usaha skala korporasi.

3. Meningkatkan kemampuan Teknologi

Informasi dan Sumber Daya manusia dalam

rangka memberikan layanan terbaik.

4. Membudayakan Sistem Manajemen Risiko

sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan

Good Corporate Governance.

To become the leading Bank in Indonesia.

1. Expanding customers based, from

individual to corporation, through

cooperation with financial institutions and

other business partners.

2. Expanding office network to penetrate in

small and medium enterprises market as

well as corporation scale business.

3. Enhancing Information Technology and

Human Resources qualities for providing

the best service to customers.

4. Incorporating Risk Management System

according to the Principles of Prudential

Banking and Good Corporate Governance.

10 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012


Tonggak SejarahMilestones

PT. Bank Sinarmas Tbk.

didirikan.


established.

Menjadi Bank Umum

Devisa.

Obtained Foreign

Exchange Bank Status.

Mendirikan kantor

cabang di Bandung.

Established

Bandung office.

Mendirikan kantor

cabang di Surabaya.

Established

Surabaya office.

Menerima status Bank

Persepsi dari Menteri

Keuangan.

Appointed as Tax Collection

Bank by Minister of Finance.

1989

1995

1993

1996

1994


PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. dan PT. Shinta Utama menjadi pemegang saham mayoritas

dengan tujuan membawa PT. Bank Sinarmas

Tbk. menjadi salah satu bank terkemuka dan

terpercaya.

Bertambahnya anggota Dewan Komisaris dari 1 (satu) orang menjadi 3 (tiga) orang.

Pergantian logo Bank. Penambahan Modal Disetor menjadi Rp 65 miliar. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. and PT. Shinta Utama

became major shareholders, bringing with them

their goals in making the Bank into one of the best

professional bank in the region.

Increase the number of members of Board of

Commissioner from one (1) to three (3).

Change of Bank logo.

Increase paid-up capital to IDR 65 billion.

Penambahan Modal Disetor

menjadi Rp 50 miliar.

Increase paid-up capital to

IDR 50 billion.

2005

1998

Berpindahnya kantor Pusat dari Jl. Hasyim Ashari No. 38, Jakarta Pusat ke Wisma PT. Bank Sinarmas Tbk.

Lt. 1, Jl. MH. Thamrin No. 51 - Jakarta Pusat.

Bertambahnya anggota Direksi dari 2 (dua) orang menjadi 4 (empat) orang.

Peningkatan Modal Dasar dari Rp 200 miliar menjadi Rp 500 miliar.

Penambahan Modal Disetor menjadi Rp 125 miliar. Pendirian 10 (sepuluh) kantor baru yaitu : Medan, Jambi,

Pekanbaru, Yogyakarta, Semarang, Cirebon, Makassar,

Manado, Bumi Serpong Damai, dan Denpasar

Relokasi kantor Cabang Bandung di Jl. Naripan No. 11-19, Bandung ke Jl. Abdul Rivai No. 2, Bandung.

Keputusan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia tentang Perubahan Nama dari PT. Bank Shinta Indonesia

menjadi PT. Bank Sinarmas Tbk.

Relocation of head office from Jl. Hasyim Ashari

No. 38, Jakarta Pusat to Wisma PT. Bank Sinarmas Tbk.

Lt. 1, Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta Pusat.

Increase the number of members of Board of

Directors from two (2) to four (4) persons.

Increase the Authorized Capital from IDR 200

billion to IDR 500 billion.

Increase paid-up capital to IDR 125 billion.

Relocation of Bandung branch office at Jl. Naripan No. 11-

19, Bandung to Jl. Abdul Rivai No. 2, Bandung.

Decree of Minister of Law and Human Rights regarding

Change of Name from PT. Bank Shinta Indonesia to PT.

Bank Sinarmas Tbk.

2006


Penambahan Modal Disetor menjadi Rp425 miliar.

Pembukaan 22 (dua puluh dua) kantor baru.

Relokasi kantor cabang Malang, Jambi, Kali Deres, Gunung Sahari.

Pembukaan 61 unit ATM di seluruh kantor cabang.

Additional Paid-in Capital to

IDR 425 billion.

Established 22 (twenty two) new offices.

Relocation of branch offices in Malang,

Jambi, Kali Deres and Gunung Sahari.

Installation of 61 ATMs at all

branch offices.

Penambahan Modal Disetor menjadi Rp.275 miliar. Pendirian 40 (empat puluh) kantor baru Relokasi kantor cabang Mangga Dua, Pekan Baru

dan Denpasar

Perubahan dan Penambahan 1 (satu) orang anggota Dewan Direksi menjadi 5(lima) orang.

Perubahan anggota Dewan Komisaris. Mendapat penghargaan dari majalah Info Bank dengan

predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan tahun 2006.

Pembukaan 88 unit ATM di seluruh kantor cabang. Peluncuran Internet Banking dan Electronic Banking. Penggunaan sistem perbankan TEMENOS yang

menggantikan sistem IBS sehingga seluruh kegiatan bank

dijalankan terintegrasi secara real time on line di seluruh

kantor cabang.

Additional Paid-in Capital to IDR 275 billion.

Established 40 (forty) new offices.

Relocation of branch offices in Mangga Dua, Pekanbaru

and Denpasar.

Change and increase 1 (one) member in the Board of

Directors into 5 (five) members.

Change in the Board of Commissioners.

Awarded as an Excellent Financial Performance in 2006 by

Info Bank Magazine.

Installation of 88 ATMs at all branch offices.

Launched of Internet Banking and Electronic Banking.

Replaced IBS Banking System into TEMENOS, which allows

integrated and real time online banking activities across all

branch offices.

2008

2007


Penambahan Modal Disetor menjadi Rp. 728 Miliar

Perubahan status bank menjadi Perusahaan Go Public

Pembukaan 14 (empat belas) Kantor baru. Jumlah ATM yang beroperasi adalah 177 Unit

mesin ATM yang tersebar di seluruh Indonesia

Perubahan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Additional Paid-in Capital to IDR 728 billion.

Go Public.

Established 14 (fourteen) new offices.

Possesing 177 ATMs across the country.

Change in Members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors.

Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I), sehingga menjadikan Penambahan Modal disetor

menjadi Rp. 1.028 miliar.

Perubahan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Menambah jumlah kantor menjadi 265 dan tersebar 120 kota di Indonesia.

Undertaken Right Issue I (PUT I), resulted in

a increase on Additional Paid-in Capital

to IDR 1,028 billion.

Change in members of The Board of

Commissioners and the Board of Directors.

Total amount of offices is 265 in 120 cities

in Indonesia

Penambahan Modal disetor menjadi Rp. 908 Miliar

Pelaksanaan Exercise Waran Seri I, sehingga meningkatkan saham publik di PT. Bank

Sinarmas Tbk. menjadi 40%

Jumlah Kantor PT. Bank Sinarmas Tbk. 220 kantor, di 107 kota di Indonesia

Peluncuran tag line We Always Care Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Pelaksanaan Public Expose Additional Paid-in Capital to IDR 908 billion.

Exercising Warrant Series I, resulting an increase

of the ownership of PT. Bank Sinarmas Tbk. share

by public to 40%.

Having 220 offices in 107 in Indonesia.

Tagline launching We Always Care.

Conducting The Annual General Meeting of

Shareholders (AGMS) and The Extraordinary

General Meeting of Shareholders (EGMS)

Conducting a Public Expose.

Penambahan Modal Disetor menjadi Rp. 525 miliar. Pembukaan 18 (delapan belas) kantor baru. Relokasi Kantor Cabang Lampung, Semarang, Senen,

Manado, Tasikmalaya.

Pembukaan 162 unit ATM di seluruh kantor cabang. Dibentuknya Unit Usaha Syariah PT. Bank Sinarmas Tbk. PT. Bank Sinarmas Tbk. telah disahkan oleh Bappebti

sebagai Bank Penyimpan Margin, Dana Kompensasi

dan Dana Jaminan

Pengesahan dari Bapepam untuk PT. Bank Sinarmas Tbk. untuk melakukan kegiatan usaha Wali Amanat

Additional Paid-in Capital to IDR 525 billion.

Established 18 (eighteen) new offices.

Relocation of branch offices in Lampung, Semarang,

Senen, Manado and Tasikmalaya.

Installation of 162 ATMs at all branch offices.

Founding of Sharia Business Unit of PT. Bank Sinarmas Tbk.

Obtained lisence from the Commodity Futures Regulatory

Agency (BAPPEBTI) for Operating Margin Saving,

Compensation Fund and Guarantee Fund Service.

Obtained license for Operating Trustee Service

from Indonesia Capital Market Supervisory

Agency (BAPEPAM).

2010

2012

2011

2009


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

No.Keterangan

Description2010 2011 2012

1. Pendapatan Bunga Bersih

Net Interest Revenues

418.456 511.637 780.192

2. Pendapatan di luar Bunga

Non Interest Revenues

81.035 92.748 171.150

3. Pendapatan Operasional

Operating Revenues

997.143 1.402.920 1.622.734

4. Beban Operasional

Operating Expenses

856.197 1.247.843 1.337.255

5. Laba Sebelum Pajak

Income Before Tax

140.946 155.077 285.479

6. Laba Bersih

Net Income

101.806 112.650 227.907

7. Jumlah Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income

104.306 113.719 233.351

8. Laba Bersih per Saham

Earning per Share

Dasar

Basic

17,62 13,64 23,57

Dilusian

Dilluted

17,40 13,39 20,15

No.Keterangan


1. Jumlah Aktiva

Total Assets

11.232.179 16.658.656 15.151.892

2. Aktiva Produktif

Earning Assets

9.570.744 14.287.584 12.668.515

3. Dana Pihak Ketiga

Third Party Funds

9.819.214 14.853.064 12.860.714

4. Jumlah ekuitas

Total Equity

911.494 1.294.968 1.825.608

(Dalam Rp Juta/In IDR Million)


No.Keterangan


Permodalan

Equity

1. Pemenuhan modal Minimum

Capital Adequacy Ratio (CAR)

14,10% 13,98% 18,09%

2. Aktiva Tetap Terhadap Modal

Fixed Assets to Total Equity

30,22% 33,06% 34,74%

Aktiva Produktif

Earning Assets

1. Aktiva Produktif Bermasalah

Non-Performing Earning Assets

1,53% 0,61% 2,63%

2. Kredit Bermasalah(NPL)-Bruto

Non-Performing Loans (NPL)-Gross

1,26% 0,88% 3,18%

3. Kredit Bermasalah(NPL)-netto

Non-Performing Loans (NPL)-net

1,11% 0,79% 2,57%

4. PPAP-CKPN terhadap Aktiva Produktif

Provision to Earning Assets

0,83% 0,70% 0,73%

5. Pemenuhan PPA-CKPN

Provision Compliance

100,00% 100,00% 100,00%

Rentabilitas

Profitability

1. Laba Terhadap Total Aktiva

Return On Assets (ROA)

1,44% 1,07% 1,74%

2. Laba terhadap Ekuitas

Return on Equity (ROE)

15,34% 10,03% 15,42%

3. Marjin Bunga Bersih

Net Interest Margin (NIM)

6,19% 5,65% 5,72%

4. Biaya Operasional/Pendapatan

Operasional (BOPO)

Operational Expenses/Operational Income

91,41% 93,55% 83,75%

Likuiditas

Liquidity

Kredit terhadap Dana yang Dihimpun

Loans to Deposit Ratio (LDR)

73,64% 69,50% 80,78%


101.806

911.494

112.650

1.294.968

227.907

1.825.608

418.456

11.232.179

14,10%

511.637

13,98%

780.192

15.151.892

18,09%

Pendapatan Bunga Bersih

Net Interest Revenues

Jumlah Aktiva

Total Assets

Pemenuhan Modal Minimum

Capital Adequacy Ratio (CAR)

Laba Bersih

Net Income

Jumlah Ekuitas

Total Equity

2010

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2012

2012

16.658.656


Ikhtisar SahamStock Highlights

Harga Saham PT. Bank

Sinarmas Tbk. (dalam rupiah)

Share Price of PT. Bank

Sinarmas Tbk. (in Rupiah)

2012 2011

Tertinggi

Highest

Terendah

Lowest

Penutupan

Closing

Tertinggi

Highest

Terendah

Lowest

Penutupan

Closing

Triwulan 1

1st Quarter305 255 275 420 340 380

Triwulan 2

2nd Quarter285 225 225 420 340 355

Triwulan 3

3rd Quarter300 215 250 385 210 300

Triwulan 4

4th Quarter270 220 225 310 - 270

Perkembangan Harga Saham per Triwulan Selama 2 Tahun TerakhirShare Price History by Quarters in The Last 2 Years

Kinerja SahamStock Highlights

300

290

280

270

260

250

240

230

220

150

100

50

0Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des 2013


BulanMonth

Harga PenutupanClosing Price Freq.

(x)Volume Value

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

DayHari

TinggiHigh

RendahLow

TutupClose

JanuariJanuary

305 255 280 489 5,096,500 1,470,240,000 2,516,662,597,680 21

FebruariFebruary

300 270 280 210 6,083,000 1,733,422,500 2,516,662,597,680 21

MaretMarch

295 265 275 556 4,318,500 1,215,812,500 2,471,722,194,150 22

April 280 255 265 434 3,469,000 925,752,500 2,381,841,387,090 20

MeiMay

275 240 255 355 2,917,000 757,882,500 2,291,960,580,030 21

JuniJune

285 255 225 653 9,549,500 2,270,960,000 2,022,445,147,500 21

JuliJuly

300 215 240 4,531 58,221,000 14,723,727,500 2,157,274,824,000 22

AgustusAugust

260 230 245 2,800 18,572,000 4,552,152,500 2,486,464,878,310 19

September 250 240 250 1,494 9,773,000 2,392,455,000 2,537,209,059,500 20

OktoberOctober

255 230 245 1,112 9,705,000 2,391,150,000 2,486,464,878,310 22

November 270 235 235 1,054 6,387,000 1,570,090,000 2,384,976,515,930 20

DesemberDecember

240 220 225 393 4,629,000 1,062,532,500 2,283,488,153,550 18

Ikhtisar SahamStock Hightlights

Pemegang SahamShareholders

31 Desember 2012

Jumlah SahamTotal Share

Persentase KepemilikanOwnership Percentage

Jumlah Modal DisetorAmount of Paid-in

Capital

1. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. 5.806.790.296 56,4% 580.679.029.600

2. PT. Shinta Utama 363.136.372 3,53% 36.313.637.200

3. Credit Suisse AG Singapore Trust A/C CLI

673.825.000 6,55% 67.382.500.000

4. Freenyan Liwang 3.114.375 0,03% 311.437.500

5. Halim 440.000 0,00% 44.000.000

6. Masyarakat Public

3.436.530.195 33,42% 343.653.019.500

JumlahTotal

10.283.836.238 100% 1.028.383.623.800

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition


masyarakat

37.05%

Credit Suisse AG

Singapore Trust

6,55%

PT. Sinar Mas

Multiartha Tbk.

56,4%

Pemegang SahamShareholders

31 Desember 2011

Jumlah SahamTotal Share

Persentase KepemilikanOwnership Percentage

Jumlah Modal DisetorAmount of Paid-in

Capital

1. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. 5.127.408.650 56,48 512.740.865.000

2. PT. Shinta Utama 319.758.350 3,52 31.975.835.000

4. Freenyan Liwang 2.750.000 0,03 275.000.000

6. Masyarakat Public

3.628.952.400 39,97 362.895.240.000

JumlahTotal

9.078.869.400 100% 907.886.940.000

PT. Sinar Mas

Multiartha Tbk.

56,48%

masyarakat

43.52%

Persentase Kepemilikan Tahun 2011

Ownership Percentage 2011

Persentase Kepemilikan Tahun 2012

Ownership Percentage 2012


Peristiwa Penting Tahun 2012Significant Events of 2012

15 Maret 2012Pemberian bantuan Komputer untuk SD Kanisius Sanjaya Sukorejo Semarang March 15, 2012Donating Computer for SD Kanisius Sanjaya, Sukorejo, Semarang

2 Mei 2012Berpartisipasi dalam acara Drama Musikal yang diadakan oleh SD Bestari Utami Garut sebagai kepedulian terhadap pendidikan May 2, 2012Participation in Musical Drama held by SD Bestari Utami Garut as CSR education program.

26 Maret 2012Berpartisipasi dalam Pelatihan Swadaya Pangan & Pelatihan Penanaman Lahan Kritis di Nusa Tenggara Timur melalui Villa Hutan Jati 26 March 2012Participation in food self-supporting training and critical field planting in Nusa Tenggara Timur through Villa Hutan Jati.

15 Maret 2012Acara Peletakan Batu Pertama pembangunan gedung perpustakaan SDN Nagasari V Karawang Sebagai wujud CSR di bidang pendidikan March 15, 2012First stone of library construction at SDN Nagasari V, Karawang, as CSR education program.


15 Juni 2012Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar BiasaJune 15, 2012Conducting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

17 Juli 2012Meluncurkan Produk Tabungan Baru Edisi Semar di Solo July 17, 2012Launching new saving product, Semar edition in Solo

21 Juli 2012Kegiatan Corporate Social Responsibility KC Sorong dengan penyerahan bantuan pendidikan untuk Papua July 21, 2012CSR activity of Sorong branch office by donating education fund to Papua


13 November 2012Acara Signing Ceremony BSIM-Lion Air dalam Menjalin kerjasama Co-Branding November 13, 2012Co-Branding signing ceremony between BSIM and Lion Air

22 September 2012Perayaan Hari Ulang Tahun Bank Sinarmas ke-23 dimeriahkan dengan tournament olah raga yang diadakan di SOR Pertamina September 22, 2012The 23rd Anniversary of Bank Sinarmas, presenting sport tournament at SOR Pertamina

22 Juli 2012Dalam Rangka menyambut Bulan Ramadhan, KCU Thamrin mengadakan Kunjungan ke Panti Sosial Asuhan Anak Balita Jakarta Timur July 22, 2012Celebrating Ramadhan month, KCU Thamrin visited Anak Balita Orphanage in East Jakarta

16 Oktober 2012Menyelenggarakan Graduation MDP 28 & Boston IV October 16, 2012Held MDP 28 & Boston IV Graduation


12 Desember 2012Menyelenggarakan public expose bagi para investor untuk memaparkan kinerja Bank Sinarmas December 12, 2012Public expose activity to show the performance of Bank Sinarmas to investors

14 Desember 2012Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Bank Sinarmas Tbk. dengan PT. Bussan Auto Finance December 14, 2012Signing agreement between PT. Bank Sinarmas Tbk. and PT. Bussan Auto Finance

20 Desember 2012Sebagai wujud kepedulian terhadap pendidikan, Bank Sinarmas berpartisipasi dalam acara entrepreneur day yang diadakan oleh SD Bestari Utami Garut December 20, 2012CSR education program, Bank SInarmas participated in entrepreneur day held by SD Bestari Utami Garut


Penghargaan 2012Recognition in 2012

1st The Best Bank

2012 in Corporate

Communication dari

Business Review

1st The Best Bank

2012 in Corporate

Communication from

Business Review

1st The best Bank 2012

in Compliance dari

Business Review

1st The best Bank 2012 in

Compliance from

Business Review

1st The Best Bank 2012

in Human Capital dari

Business Review

1st The Best Bank 2012

in Human Capital from

Business Review


Bank dengan Predikat

Sangat Bagus atas

Kinerja Keuangan Tahun

2011 dari Info Bank

Awarded as an

Excellenct Bank in

Financial Performance

in 2011 from Info Bank

Bank Syariah dengan

Predikat Sangat Bagus

atas Kinerja Keuangan

Tahun 2011 dari Info Bank

Awarded as an

Excellenct Sharia Bank

in Financial Performance

in 2011 from Info Bank

Peringkat 2 The Best

Bank 2012 in Good

Corporate Governance

dari Business Review

Rank 2nd The Best Bank

2012 in Good Corporate

Governance from

Business Review

Peringkat 3 The Best

Bank 2012 in Marketing

dari Business Review

Rank 3rd The Best Bank

2012 in Marketing from

Business Review


Laporan Dewan KomisarisMessage from The President Commissioner

TjendrawatiWidjaja Komisaris Utama

President Commissioner


Atas nama Dewan Komisaris saya menyampaikan

rasa bangga atas pencapaian PT. Bank

Sinarmas Tbk. selama kurun waktu tahun

2012 yang telah mampu meningkatkan

kinerjanya sehingga tetap mampu bersaing

di tengah persaingan industri Perbankan

dan turut berpartisipasi bagi pertumbuhan

ekonomi Indonesia.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun

2012 relatif tetap tumbuh dan bebas dari

tekanan krisis global Eropa dan Amerika. Hal

ini ditunjukkan dengan pertumbuhan ekonomi

Indonesia yang masih bertumbuh pada kisaran

6,3% - 6,5%. Pemerintah dan Bank Indonesia selalu

mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia

dengan menerapkan kebijakan suku bunga yang

rendah dan mendukung ketersediaan likuiditas

dalam sistem ekonomi, seraya mengambil langkah-

langkah untuk memacu investasi baru.

PT. Bank Sinarmas Tbk. dalam bagiannya

berpartisipasi dalam pertumbuhan ekonomi

Indonesia, berusaha menciptakan produk dan

aktivitas baru dengan meningkatkan infrastruktur

jaringan Teknologi Informasi maupun Jaringan

Cabang yang bertujuan untuk lebih mendekatkan

diri kepada nasabahnya yang pada gilirannya akan

memberikan benefit untuk PT. Bank Sinarmas Tbk.

dan berkontribusi bagi pertumbuhan

ekonomi Indonesia.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pengawasan Tahun 2012Dewan Komisaris terlibat aktif dalam mengawasi

perkembangan Bank sepanjang tahun 2012 serta

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

secara Independen dan berpedoman pada

Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Perundang

Undangan yang berlaku serta tata kelola

Perusahaan yang baik.

Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris

dibantu oleh beberapa Komite yang ada

di bawah koordinasinya yaitu, Komite Audit,

Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan

Nominasi, Komite GCG yang telah menjalankan

tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.

on behalf of the board of commissioners, I would

like to express my gratitude towards the banks

achievement throughout 2012 in improving its

performance and ability to compete in

Banking industry and participate in Indonesias

economic growth.

Indonesias economic growth in 2012 was relatively

stable and received minimum influence from the

United States and Europe financial crisis. It is

reflected by the economic growth around 6.3% -

6.5%. The government and Bank Indonesia always

support the economic growth by applying low

interest rate policy and providing ability on liquidity

in economic system as well as triggering

new investment.

PT. Bank Sinarmas Tbk., in its part to contribute

to Indonesias economic growth, always innovates

new products and activities such as by improving

infrastructure networks of Information Technology

and branch Networks aiming to be closer to its

customers and bring benefit to the Bank as well to

contribute to Indonesias economic growth.

Implementation of Supervisory Duties and Responsibilities in 2012The Board of Commissioners actively involved in

supervising the Banks development throughout

2012, performed its duties and responsibilities

Independently based on the Articles of Association,

existing Laws and Good Corporate

Governance principles.

In carrying out its duties, the Board of

Commissioners is assisted by few Committees

which include the Audit Committee, the Risk

Monitoring Committee, the Remuneration

and Nomination Committee and the GCG

Committee that have performed their duties and

responsibilities well.

Pemegang saham yang kami hormati, Dear our valued shareholders,


Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan

pemberian nasehat kepada Direksi dengan itikad

baik, penuh kehati-hatian dan selalu menjaga

independensi dalam melakukan pengawasan

dan tidak terlibat langsung dalam pengambilan

keputusan operasional Perseroan kecuali dalam

menyediakan dana kepada pihak terkait dan hal-hal

lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris mengarahkan, memantau dan

mengevaluasi pelaksanaan kebijakan setrategis

Perseroan, serta memastikan bahwa keputusan

Direksi telah sesuai dengan sasaran strategi jangka

panjang serta memastikan bahwa Direksi telah

merancang sistem manajemen risiko yang tepat

dalam mengelola risiko utama Perseroan.

Selama tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan

pengawasan dan memberikan arahan demi

terselenggaranya praktek dan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance (GCG) di setiap jenjang

Organisasi, dan memantau hasil self-assessment

GCG, serta mendorong penyempurnaan praktik-

praktik GCG, memberikan arahan dan masukan

dalam penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB)

Tahun 2012 2014 dan memantau pencapaian

Rencana Bisnis Bank (RBB), khususnya terhadap

pencapaian aspek penting seperti penghimpunan

dana pihak ketiga, pemberian/penyaluran kredit,

perbaikan kualitas aset, pembukaan jaringan kantor,

pengembangan aktivitas baru, produktivitas dan

efisiensi, pengawasan dan pemantauan tingkat

kesehatan Bank serta mendorong Direksi untuk

mengambil langkah-langkah yang diperlukan dalam

rangka memperbaiki dan meningkatkan Tingkat

Kesehatan Bank.

Laporan yang lebih terperinci mengenai tugas

dan tanggung jawab Dewan Komisaris dibahas

tersendiri dalam bagian Good Corporate

Governance (GCG) di dalam Laporan Tahunan ini.

Evaluasi Kinerja 2012Selama tahun 2012, dalam penghimpunan dana

pihak ketiga (DPK), Bank menerapkan strategi

untuk menurunkan porsi dana mahal dan

meningkatkan dana murah melalui peluncuran

produk produk tabungan baru yang dipasarkan

melalui pameran pameran, media elektronik

maupun cross selling dari frontliner. Sehingga,

komposisi Current Account Saving Account (CASA)

per akhir 2012 telah melampaui target yang

ditetapkan, yaitu mencapai 56,77% dari total DPK

yang mana target hanya 52,68%.

The Board of Commissioners supervises and

provides advise to Directors in good-will, prudent,

independent and does not directly involve in any

executive decision making, with exception to

the funding on related parties and other matters

regulated in the Articles of Association.

The Board of Commissioners provides direction,

monitors and evaluates the implementation of

the Banks strategic policy and ensures that the

Directors decision in line with Banks long-term

objective as well as ensures that Directors have

designed risk management system in managing

main risks of the Company.

During 2012, the Board of Commissioners has

supervised and provided directions to implement

the good corporate governance (GCG) practices

in each level of the organization, monitored

the result of GCG self-assessment, supported

the improvement of GCG practices. The Board

of Commissioners has also provided guidance

and recommendation with the Banks Business

Plan for the year of 2012 2014 and monitored

achievements of the Banks Business Plan,

especially on the achievement of core business

aspects such as third party funds, approval/

distribution of credits, improvement of assets

quality, launching new offices, developing new

activities, productivity and effectiveness. The

Board of Commissioners has also supervised and

monitored the Banks level of health as well as to

encourage Directors to take any necessary action to

improve the Banks Level of Health.

A detailed report on duties and responsibilities of

the Board of Commissioners is provided separately

at Good Corporate Governance section in this

Annual Report.

Evaluation on Performance in 2012Throughout 2012, Bank has implemented strategies

to reduce proportion of high-cost fund and increase

proportion of low-cost fund. This re-composition

was achieved by launching and marketing new

saving products by means of exhibitions, electronic

media as well as cross selling by frontline officers.

As a result by end of 2012, the Banks percentage

of Current Account Saving Account (CASA) to total

third party fund was 56.77% which has exceeded

target of 52.68%.


Jika dibandingkan dengan tahun 2011, maka total

CASA naik sebanyak 48,55% atau dari Rp 4.915

miliar naik menjadi Rp 7.301 miliar.

Dalam penyaluran kredit, Bank sangat berhati-hati

dan selektif. Total kredit yang disalurkan meningkat

sebesar 1,42% menjadi Rp 10.386 miliar. Hal ini

dipengaruhi juga oleh pelunasan dari beberapa

debitur existing.

Namun demikian Bank mendapatkan

pendapatan dari fee-based income yang cukup

menggembirakan, yaitu sebesar Rp 171,6 miliar

yang berasal dari FX Bank Notes, pendapatan

komisi asuransi, dan peningkatan laba kenaikan

surat berharga.

Secara keseluruhan pencapaian/realisasi dari

Rencana Bisnis Bank mencerminkan hasil yang

cukup menggembirakan bila dibandingkan dengan

tahun 2011. Pencapaian laba bersih meningkat

sangat signifikan bila dibandingkan dengan tahun

lalu, yaitu menjadi sebesar

Rp 228 miliar. Hal ini diikuti juga oleh membaiknya

rasio-rasio keuangan penting diantaranya Biaya

Operasi/Pendapatan Operasional (BOPO) yang

dapat ditekan sampai dengan 83,75% turun

dibandingkan tahun 2011 yang berada di angka

93,55%, Return on Assets (ROA) sebesar 1,74%

naik dibandingkan tahun lalu 1,07%. Return on

Equity (ROE) juga naik menjadi 15,42% dikarenakan

meningkatnya laba bersih Perseroan

Tingkat Likuiditas yang diukur dari rasio Loans

to Deposit Ratio (LDR) naik menjadi 80,78%

meningkat bila dibandingkan tahun 2011 sebesar

69,50%. Hal ini menunjukkan pengelolaan dana

yang efektif.

Dari sisi permodalan, bank selalu berusaha

melakukan pengelolaan permodalan dengan

baik, dan disesuaikan dengan skala usaha dan

kompleksitas usaha Bank. Bank juga mampu

mempertahankan kecukupan modal di atas

batas minimal yang ditetapkan Bank Indonesia,

dengan pencapaian Capital Adequacy Ratio

(CAR) 18,09%

Catatan PeristiwaSelain Laporan hasil pengawasan atas kinerja

Perseroan tahun 2012, Dewan Komisaris juga

menyampaikan laporan kepada para pemangku

kepentingan (stakeholders) diantaranya :

Compared to year end 2011, CASA has increased

significantly, from Rp 4,915 billion to Rp 7,301 billion

or has increased by 48.55%.

The Bank was really prudent and selective

in distributing credit. The distributed credit

increased by 1.42% amounting of IDR 10,386 billion

The settlement of some existing debtors also

contributes to it.

The Banks earning from fee-based income was

promising, amounting of IDR 171.6 billion from FX

Bank Notes, insurance commission incomes and

profit increase of securities.

Overall the realization of the Banks Business

Plan was impressive in comparison to 2011. The

nett profit earning grew significantly compared

to last year, amounting to IDR 228 billion. This

was followed by other significant financial ratio

such as the reducing of the Operating Expense

to Operating Income ratio to 83.75% or lower

compared in 2011 at 93.55%, Return on Assets

(ROA) at 1.74% or increased compared to the last

year at 1.07%. Meanwhile the Return on Equity

(ROE) increased to 15.42% in line with the increase

of the Company nett profit.

Liquidity rate measured by the Loans to Deposit

Ratio (LDR) increased amounting to 80.78% or

increased compared to 2011 at 69.50%.

It shows an effective fund management.

The Bank continuously manage its capital, taking

into account its business scale and complexity,

and able to maintain capital adequacy ratio (CAR)

well above the minimum limit stipulated by Bank

Indonesia. As of December 31, 2012, the Banks CAR

was 18.09%.

Event Highlights Besides the report on supervisory on the

Companys performance in 2012, the Board

of Commissioners also submitted reports to

stakeholders such as:


Padatanggal15Juni2012telahdilakukanRapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

dengan agenda pengangkatan Komisaris

Independen atas nama Sammy Kristamuljana

dan telah mendapatkan persetujuan Bank

Indonesia tanggal 3 Juli 2012.

DalamRUPSLBtanggal15Juni2012juga

diputuskan untuk melaksanakan Right Issue.

Apresiasi dan PenghargaanPada kesempatan ini, atas nama Dewan Komisaris

saya menyampaikan selamat kepada Direksi, Senior

Manajemen, Karyawan dan semua pihak yang telah

berkontribusi demi kemajuan PT. Bank Sinarmas

Tbk. yang tercermin dengan diterimanya beberapa

penghargaan pada tahun 2012, antara lain Bank

Dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus (oleh

Majalah Infobank), Bank Syariah Dengan Kinerja

Keuangan Sangat Bagus (oleh Majalah Infobank),

The Best Bank in Corporate Communication,

The Best Bank in Human Capital, The Best in

Compliance (oleh Majalah Business Review).

Dan pujian setinggi-tingginya kepada Direksi,

Senior Manajemen, Karyawan atas sumbangsih

yang diberikan baik secara individu maupun

kolektif yang mampu senantiasa melakukan

perbaikan demi kemajuan PT. Bank Sinarmas Tbk.

Terima kasih juga saya sampaikan kepada seluruh

pemangku kepentingan, pemegang saham atas

dukungan yang diberikan, serta dukungan dari

Regulator dan Bank Indonesia.

Dan akhirnya kepada para Nasabah, kami sangat

berterima kasih atas kepercayaan dan kesetiannya,

sehingga PT. Bank Sinarmas Tbk. tetap

menjadi pilihan.

Jakarta, April 2013


Tjendrawati WidjajaKomisaris Utama


InJune15,2012hasbeencarriedout

an Extraordinary General Shareholders Meeting

(RUPSLB) with agenda to appoint

an Independent Commissioner,

Sammy Kristamuljana and was approved by

Bank Indonesia on July 3, 2012.

DecidedintheRUPSLBdatedJune15,2012to

undertake Rights Issue.

Appreciation and AwardsOn this occasion, on behalf of the Board of

Commissioner I congratulate Directors, Senior

Managers, Employees and all stakeholders

contributing to PT. Bank Sinarmas Tbk. progress

as reflected in several awards in 2012, such as the

Bank With an Excellence Financial Performance (by

Infobank Magazine), Sharia Bank with an Excellent

Financial Performance (by Infobank Magazine), The

Best Bank in Corporate Communication, The Best

Bank in Human Capital, The Best in Compliance (by

Business Review Magazine) .

And my highest compliment goes to Directors,

Senior Managers and employees for their

contribution both individually and collectively for

PT. Bank Sinarmas Tbk. progress. I also offer my

gratitude to all stakeholders and shareholders

for their support, as well as the support from

Regulatory Bodies and Bank Indonesia.

Last but not least, we thank our customers for

your trusts and loyalty to always choose PT. Bank

Sinarmas Tbk.


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Lahir di Malang, 19 November 1963 dan memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Satya

Wacana, Salatiga tahun 1986.

Memulai pengalaman kerja sebagai Manager Keuangan

PT. Lima Sempurna Makmur, Semarang (1986-1987)

dan selanjutnya sebagai Assistant Manager Pemasaran

PT. Shinta Indah Jaya, Jakarta (1987-1989).

Bergabung di PT. Bank Sinarmas Tbk. sebagai tim

inti pendirian, pada tahun 1990 dengan jabatan

berturut-turut sebagai Account Officer (1990-1993),

Kepala Cabang (1993-2001), Group Leader Credit

dan Marketing pada tahun 2001 dan diangkat sebagai

Direktur Kredit dan Marketing pada tahun 2001.

Pada tahun 2003 dipercaya menjabat sebagai

Presiden Direktur PT. Bank Sinarmas Tbk. Dan

kemudian diangkat menjadi Presiden Komisaris melalui

Rapat Umum Pemegang Saham dan sesuai keputusan

Bank Indonesia sejak April 2010.

Born in Malang on November 19, 1963, she earned a bachelors degree in economic from Satya Wacana Christian University, Salatiga in 1986.

Her career started as a finance manager at PT. Lima Sempurna Makmur, Semarang (1986-1987) and as Assistant Marketing Manager at PT. Shinta Indah Jaya, Jakarta (1987-1989).

She is one of founders of PT. Bank Sinarmas Tbk. in 1990 and subsequently held several positions as an Account Officer (1990-1993), a Head of Branch (1993-2001), and as a Group Leader of Credit and Marketing in 2001. In the same year she was promoted as the Director of Credit and Marketing.

She was the President Director of PT. Bank Sinarmas Tbk. in 2003. Afterwards, since April 2010 she was promoted as the President Commissioner through General Shareholders Meeting with approval of Bank Indonesia.

Tjendrawati Widjaja

Komisaris Utama


*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014

*Work period until June 15, 2014


Lahir di Cibadak, Jawa Barat pada tanggal 30

September 1947 dan memperoleh Gelar Sarjana Muda

Ekonomi pada Universitas Katolik Atmajaya Jakarta

pada tahun 1970. Pernah mengikuti berbagai Seminar/

Conference di dalam dan luar negeri.

Karirnya di bidang perbankan dimulai pada

HSBC cabang Jakarta sebagai Accounting & Bills

Department Staff (1970-1972), kemudian di Citibank

cabang Jakarta sebagai Officer in charge of

Accounting & Current Accounts Department

(1972-1976). Karirnya di BCA mulai tahun 1976 sampai

dengan tahun 1994 dengan jabatan mulai dari Kepala

Cabang Lampung, kemudian memegang berbagai

macam posisi manajerial di Kantor Pusat yaitu sebagai

General Manager membawahi Divisi Finance &

Treasury, Logistik, Sumber Daya Manusia dan

Retail Banking.

Pada tahun 1994 sampai dengan tahun 1997

bergabung dengan Bank LTCB Central Asia sebagai

Deputy President Director dan selanjutnya dari tahun

1997 sampai dengan Tahun 1999 bergabung dengan

Bank Yama dengan jabatan sebagai Presiden Direktur.

Pada bulan Juni 1999 hingga tahun 2002 dipercaya

kembali untuk memegang jabatan di BCA dengan

jabatan terakhir sebagai General Manager membawahi

Divisi Risk Management & Compliance.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT.

Bank Sinarmas Tbk., tanggal 22 Desember 2003,

ditunjuk sebagai Direktur Kepatuhan. Kemudian

pada Oktober 2007 sesuai dengan persetujuan Bank

Indonesia ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris

Independen.

Born in Cibadak, West Java on September 30, 1947, he obtained his baccalaureates degree in economic from Atmajaya Catholic University in 1970. He attended several seminars and conferences both in Indonesia and abroad.

Commenced his banking career as an Accounting and Bills Department Staff at Jakarta branch HSBC (1972-1976), he then joined Jakarta branch Citibank as an Officer in charge of Accounting and Current Accounts Department. His served at BCA from 1976 to 1994 with starting position as Lampung Branch Head. He then held several managerial positions at the banks Head Office such as General Manager supervising Finance and Treasury, Logistic, Human Resources and Retail Banking Divisions.

Wimpie Rianto

Komisaris Independen

Independent Commissioner

From 1994 to 1997 served as the Deputy President Director at Bank LTCB Central Asia. Further, from 1997 to 1999 he was appointed as the President Director of Bank Yama.

Returning to BCA from June 1999 to 2002, he was entrusted with some strategic positions with his last position was the banks General Manager supervising Risk Management and Compliance Division.

An Extraordinary General Shareholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk. held on December 22, 2003 had entrusted him a position of the Compliance Director. Further, in October 2007 he was assigned as the companys Independent Commissar after the approval of Bank Indonesia.




Lahir di Jakarta pada tanggal 17 November 1954.

Memperoleh gelar Doktor (PhD) Strategi dan Bisnis

Internasional tahun 1998 dari City University London,

Cass Business School. Dari tahun 2004 menjadi

Guru Besar Manajemen Stratejik di Prasetiya Mulya

Business School (PMBS). Menjadi Pengajar Tetap di

PMBS mulai April 1983 hingga sekarang dan selama

periode 2004-2011 menjadi Rektor PMBS.

Karir profesionalnya dimulai di perbankan dengan

jabatan terakhir sebagai Chief Accountant di

PT. BDNI. Hingga saat ini menjadi anggota Pembina

The Indonesian Institute for Corporate Directorship

(IICD), lembaga nirlaba yang mempromosikan

praktek-praktek Good Corporate Governance. Sejak

Juli 2012, sesuai persetujuan Bank Indonesia, diangkat

sebagai Komisaris Independen PT. Bank Sinarmas Tbk.

Born in Jakarta on November 17, 1954, he earned his Doctoral degree in International Business and Strategy from City University London, Cass Business School in 1998. He is a professor of strategic management at Prasetiya Mulya Business School (PMBS) and permanent lecturer at the Business School since 1983 until present. During 2004 to 2011 he was the rector of PMBs. His last position in professional banking career was Chief Accountant at PT. BDNI. At present, he is a founding member of The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), a non-profit organization promoting Good Corporate Governance Practices. Since July 2012 he was assigned as an Independent Commissioner at PT. Bank Sinarmas Tbk. based on approval of Bank Indonesia.

Sammy Kristamuljana

Komisaris Independen






Kiri ke kanan

Left to right

Sammy KristamuljanaKomisaris Independen


Tjendrawati Widjaja Komisaris Utama


Wimpie Rianto Komisaris Independen



Laporan Direktur UtamaReport of The President Director

Freenyan Liwang Direktur Utama

President Director


Krisis keuangan global yang menimpa sebagian

negara-negara maju memberikan tekanan untuk

melakukan perubahan mendasar terhadap

tata kelola dan pengawasan sistem keuangan

baik ditingkat global maupun domestik. Kita

patut bersyukur karena pertumbuhan ekonomi

Indonesia masih bertumbuh sebesar 6,3% -

6,5%, hal ini menyiratkan bahwa perekonomian

Indonesia mampu meminimalisasi dampak

dari krisis keuangan global, dan bebas dari

tekanan. Pemerintah dan Bank Indonesia sebagai

pembuat kebijakan dan pengawas mendorong

pertumbuhan ekonomi dengan menerapkan

kebijakan suku bunga yang rendah dan

mendukung ketersediaan likuiditas dalam sistem

ekonomi, seraya mengambil langkah-langkah

untuk memacu investasi baru.

Selama kurun waktu tahun 2012 kita semua

patut berbangga hati karena PT. Bank

Sinarmas Tbk. telah mampu bersaing dan

bertahan ditengah situasi ekonomi yang tidak

menentu, dan dapat berkontribusi bagi industri

perbankan Indonesia.

Strategi dan Analisa Kinerja Perusahaan 2012Setelah Bank memperkuat infrastruktur jaringan

teknologi informasi dan jaringan kantor secara

berkesinambungan pada tahun 2011, Bank

pada tahun 2012 terus mengupayakan dan

bertekad untuk menjadi Bank pilihan masyarakat

(customers favourite) dan terus meningkatkan

kualitas pelayanan kepada nasabah.

Hal ini tercermin dari tercapainya strategi yang

telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank,

antara lain :

MengembangkanJaringanKantormenjadi

265 kantor yang tersebar di 120 kota dan

di 33 provinsi dan menambah jumlah ATM

menjadi 367 mesin.

Menjalinkerjasamadenganpihakketiga

yang bertujuan untuk meningkatkan brand

awareness dan customer base seperti

bekerjasama dengan China Union Pay, Bliss

Group, Lion Air, Bussan Auto Finance, serta

menyediakan layanan cash management

untuk semua jenis transaksi bagi pihak

ketiga tersebut.

The global financial crisis hitting developed

countries has inspires us to perform

a fundamental change in the management and

supervision of financial system globally as well as

domestically. Indonesia has to be grateful since

our economy grows 6.3% - 6.5% reflecting that

the global financial crisis does not contribute

significantly to us. The government and Bank

Indonesia as regulators have stimulated the

economic growth by applying low interest rate

and support availability of liquidity as well as to

stimulate new investment.

We have to be proud that during 2012

PT. Bank Sinarmas Tbk. remained competitive

and survived the uncertain economic condition

and to contribute to Indonesias banking industry.

Strategy and Analysis on Companys Performance in 2012Continuing from 2011, whereby the Bank had

strengthened its infrastructures in information

technology and office network, in 2012 Bank

Sinarmas determined to become customers

favourite bank by continuously improving

its service quality. This can be seen by the

realization of the Banks Business Plan, such as :

Thenumberofofficeshasincreasedto

265 offices which are located in 120 cities in

33 provinces. Number of ATM has also

increased to 367 units.

Cooperatewithotherbusinesspartnersfor

instance China Union Pay, Bliss Group, Lion Air

and Bussan Auto Finance to improve brand

awareness and widen customer base, as well

as to provide cash management service for

business partners.

Pemegang saham yang terhormat, Dear our valued shareholders,


Mengembangkanprodukdanaktivitasbaru

antara lain meluncurkan produk-produk

funding (Simas Double Untung, Simas Bagimu

Negeri, Simas Techno, maupun Tabungan

Semar) mengembangkan program giro biller

dengan co-branding, mengembangkan virtual

account, menawarkan KTA kepada perusahaan

yang bekerjasamanya dalam layanan payrol.

Peningkatan dan pengembangan jaringan

kantor pada tahun 2012 adalah dengan tujuan

untuk lebih meningkatkan dan mendekatkan diri

kepada nasabah, sehingga lebih memudahkan

Bank dalam menawarkan produk dan layanannya

secara langsung kepada nasabah. Pada tahun

2012 Bank menerapkan strategi rekomposisi

Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan memfokuskan

penjualan produk-produk tabungan seperti Simas

Double Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas

Techno, maupun Tabungan Semar yang mampu

meningkatkan pencapaian Current Account Saving

Account (CASA) sebesar Rp 4.149 miliar untuk

Tabungan, dan Rp 3.152 miliar untuk Giro, hal ini

meningkat signifikan bila dibandingkan dengan

tahun 2011, tabungan Rp 2.368 miliar dan giro

Rp 2.547 miliar. Demikian juga dengan

pendapatan dari fee-based income yang cukup

menggembirakan, yaitu sebesar Rp 171,6 miliar

yang berasal dari FX Bank Notes, pendapatan

komisi asuransi, dan peningkatan laba kenaikan

surat berharga, hal ini menunjukkan bahwa

nasabah mencerminkan memperoleh kenyamanan

dalam melakukan transaksi perbankan dan

bisnisnya di PT. Bank Sinarmas Tbk.

Hal ini menjadikan membaiknya rasio-rasio

keuangan Bank, dengan meningkatnya

pendapatan bunga bersih dan pendapatan

fee-based income menyebabkan Return on Asset

(ROA) 1,74% meningkat dibandingkan tahun 2011

ROA 1,07% demikian juga dengan Return on Equity

(ROE) 15,42% naik bila dibandingkan tahun 2011

10,03%. Biaya Operasi/Pendapatan Operasional

(BOPO) yang dapat ditekan sampai dengan

83,75% turun dibandingkan tahun 2011 yang

berada di 93,55%.

Developnewproductsandactivitiessuchas

by launching funding products (Simas Double

Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas Techno

and Tabungan Semar) develop biller current

account program with co-branding and

develop virtual account, offer non-collateral

loans to companies that use payroll service

The purpose of office network expansion in 2012

was to get closer to customers, hence making

it easier for Bank to offer its variety of products

and services directly to customer. Besides office

network expansion, the Bank also implemented

strategy to shift its third party fund by focusing

on selling saving products such as Simas Double

Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas Techno and

Tabungan Semar which resulted in increase in

current account saving account (CASA). Banks

current account increased considerably from

IDR 2,547 billion to IDR 3,152 billion from year

end 2011 to year end 2012 while saving account

escalate from IDR 2,368 billion to IDR 4,149

billion for the same period of time. Fee based

income has also shown upward trend, amounting

to IDR 171.6 billion from FX Bank Notes, increase

in insurance commission revenue as well as profit

from increase in value from marketable securities

which implies that customers are content to do

banking and business transaction with PT. Bank

Sinarmas Tbk.

This has improved the Banks financial ratio.

The increase of nett interest earning and fee-

based income have increased the Return on

Assets (ROA) to 1.74% compared in 2011 with

ROA at 1.07%. Meanwhile the Return on Equity

(ROE) increases to 15.42% compared to 2011 at

10.03%. The Operating Expense to Operating

Income ratio can be reduced to 83.75% lower

than in 2011 at 93.55%


Dari sektor penyaluran kredit mengalami

kenaikan yang tidak terlalu besar, tahun 2012

total kredit yang diberikan adalah Rp 10.386

miliar naik 1,42% bila dibandingkan dengan tahun

lalu Rp 10.240 miliar, hal ini dikarenakan Bank

sangat berhati-hati dalam penyaluran kredit dan

banyaknya pelunasan debitur existing.

Namun demikian, secara keseluruhan

pencapaian/realisasi dari Rencana Bisnis

Bank mencerminkan hasil yang cukup

menggembirakan bila dibandingkan dengan

tahun 2011. Pencapaian laba bersih meningkat

sangat signifikan bila dibandingkan dengan

tahun lalu, yaitu sebesar Rp 228 miliar, naik

sebesar 102% dari tahun 2011, Rp 113 miliar.

Tata Kelola PerusahaanSelama tahun 2012, Bank senantiasa memastikan

bahwa tata kelola perusahaan berfungsi dengan

baik sehingga transparansi dan akuntabilitas

dapat berjalan dan tetap terjaga dengan baik.

Budaya sadar Risiko dibangun di semua lini

baik karyawan, middle manajemen, maupun

top manajemen, sehingga risiko-risiko yang

mungkin timbul dapat ditekan seminimal

mungkin, controlling dan monitoring adalah hal

yang sangat penting dikembangkan di dalam

lingkungan kerja. Bank juga selalu memberikan

pelatihan-pelatihan kepada seluruh karyawan

untuk meningkatkan pelaksanaan GCG dan

meningkatkan budaya sadar risiko.

Dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan dan

untuk mendukung ekspansi bisnis, maka sangat

diperlukan dukungan sumberdaya yang handal

dan ketersediaan sistem Informasi Teknologi

yang memadai. Oleh karena itu selama tahun

2012 bank telah menyelangarakan 34 program

pelatihan, diantaranya adalah Manajemen

Development Program (MDP) yang diarahkan

untuk penjurusan Operation, Audit dan

Marketing, Information Technology Development

Program (ITDP), Branch Internal Control (BIC),

GCG training, Service Excellence, serta Sertifikasi

Manajemen Risiko yang telah diikuti oleh

2.947 karyawan.

Loan was raised by 1.42% from IDR 10,240 billion

in 2011 to Idr 10,386 billion by year end 2012. The

slight increase in loan was due to Bank was very

prudent in distributing loan, in additon to a large

number of loan settlement from existing debtor.

Nonetheless, the Banks overall performance

shown encouraging results compared to 2011.

Net profit improved significantly compared to

previous year or from IDR 113 billion in 2011 to

IDR 228 billion in 2012 or equivalent to 102%.

Good Corporate GovernanceThroughout 2012, the Bank always ensures

that the good corporate governance is

wellfunctioned, transparent and accountable.

The Risk awareness is incorporated in every

employee level, middle management as well

as top management to minimize all possible risks.

Controlling and monitoring is important in

work environment. The Bank also provides

trainings to all employees to improve

GCG implementation and enhance risks

awareness culture.

Key factors to ensure good corporate

governance and support business expansion are

qualified resources and adequate information

technology. Accordingly, during 2012 the Bank

held 34 training programs, i.e. Management

Development Program (MDP) specialise in

Operation, Audit and Marketing, Information

Technology Development Program (ITDP),

Branch Internal Control (BIC), GCG training,

Service Excellence and Risk Management

Certification which was attended by

2,947 employees.


Bank juga terus berusaha membangun sistem

komunikasi yang baik, sehingga ketersediaan

informasi yang diperlukan oleh internal maupun

eksternal berjalan dengan baik. Komunikasi

internal adalah pilar penting dalam menjalankan

kegiatan bisnis dan sarana penyampaikan

kebijakan manajemen. Sarana yang digunakan

untuk membangun komunikasi tersebut

antara lain internal portal, lensa berita, e-mail

blast, rapat rutin manajemen dengan top dan

middle manajemen. Dan sebagai perusahaan

publik sangatlah penting untuk menyampaikan

perkembangan dan informasi-informasi terbaru

perseroan. Komunikasi dengan pemegang saham

dan stakeholder lainnya dapat diakses dengan

mudah melalui keterbukaan informasi di website

perusahaan dan media massa.

Dalam hal tanggung jawab sosial, Bank juga

berkomitmen untuk selalu mewujudkan

kepedulian kepada masyarakat yang

difokuskan pada tiga bidang, yaitu pendidikan,

kemasyarakatan dan penanggulangan bencana

alam & bantuan sosial. Rincian dari kegiatan

tanggung jawab sosial perusahaan, disajikan

secara lengkap di dalam Bab tersendiri pada

Laporan Tahunan ini.

Catatan PeristiwaPada tanggal 15 Juni 2012, Bank

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam

RUPSLB tersebut Perseroan mengangkat

Direktur baru atas nama Halim yang telah

mendapatkan persetujuan dari Bank Indonesia

melalui surat No.14/25/GBI/DPIP/Rahasia

tertanggal 12 Maret 2012. Penambahan Direktur

Perseroan ini adalah untuk lebih meningkatkan

kinerja Perseroan.

Dalam RUPSLB tersebut Perseroan juga

meminta persetujuan untuk pelaksanaan

Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), dan

telah mendapatkan persetujuan dari Bapepam

No.7461/BL/2012 tanggal 15 Juni 2012.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,

Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Publik

Mulyamin Sensi Suryanto dan Lianny untuk

melakukan audit atas Laporan Keuangan Bank

tahun 2012.

The Bank also improves a good communication

system to support the availability of information

needed by internal or external parties. The

internal communication is an important core

to run business activities and communicate

management policies. Facilities to support

the internal communications are internal

portal, lensa berita, e-mail blast, routine

meeting of managements and top and middle

managements. As a public company, it is

important to communicate all developments

and newest informations related to the

company. Meanwhile communications with other

stakeholders and shareholders is accessible

through the Information Disclosure on the

companys website and mass media.

In corporate social responsibility sector, the Bank

commits to always care to the society by setting

focus in three sectors: education, social and

disaster mitigation and social aids. Details on the

corporate social responsibility is provided further

in this Annual Report.

Event HighlightsOn June 15, 2012, the Bank held an Annual

General Shareholders Meeting (RUPST) and

Extraordinary General Shareholders Meeting

(RUPSLB). During the RUPSLB, The Bank

assigned new Director, Halim, who has been

approved by Bank Indonesia through letter

No.14/25/GBI/DPIP/Rahasia dated

March 12, 2012, to improve

the Companys performance.

At the same occasion, the Bank also asked

agreement to undertake Pre-emptive Right I

(Rights Issue I) and was approved by Bapepam

No.7461/BL/2012 dated June 15, 2012.

Based on the Companys Articles of Association,

Directors has appointed Public Accountant

Service Mulyamin Sensi Suryanto and Lianny to

audit the Banks Financial Report of 2012.


Prospek Tahun 2013PT. Bank Sinarmas Tbk. tetap optimis di tahun

mendatang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

yang diprediksi masih berada di kisaran 6,3%

- 6,5%, dan sektor perbankan masih menjadi

penyumbang terbesar terhadap pertumbuhan

keuangan ekonomi Indonesia dan pasar

domestik produk Usaha Mikro Kecil dan

Menengah (UMKM) masih memberikan harapan

yang cukup tinggi di pasar domestik.

Masih banyaknya UMKM yang belum terjamah

layanan perbankan pada tahun 2013,

mendorong PT. Bank Sinarmas Tbk. untuk

meningkatkan segmen UMKM baik secara

langsung maupun melalui kerjasama dengan

lembaga keuangan lainnya.

Dari segi pendanaan, Bank akan memastikan

pendanaan yang stabil dengan likuiditas

yang memadai. Bank menerapkan strategi

rekomposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan

menargetkan pertumbuhan dana-dana murah

seperti Tabungan dan Giro, serta membidik

Deposan non-inti.

Untuk lebih meningkatkan pendapatan, Bank

juga akan meningkatkan fee-based income

pada kegiatan bisnis treasury dan perbankan

internasional, mengembangkan produk baru

dalam derivative berbasis plain vanilla seperti

interest swap/cross curency swap, meningkatkan

pembiayaan perdagangan internasional,

international remmitance serta mendorong

seluruh jaringan kantor untuk meningkatkan

aktivitas transaksi valas.

Bank juga terus menargetkan perluasan jaringan

kantor, penambahan unit ATM, phone banking,

internet banking, Cash Deposit Machine (CDM)

dengan tujuan untuk lebih meningkatkan dan

mendekatkan diri kepada nasabah, sehingga

Bank lebih mudah dalam menawarkan produk

dan layanannya secara langsung kepada

nasabah baik funding maupun lending,

serta terus meningkatkan infrastruktur di bidang

IT, dan terus meningkatkan kualitas sumber

daya manusia.

Prospect in 2013PT. Bank Sinarmas Tbk. sees the following years

optimistically. Indonesian economic growth is

predicted around 6.3% - 6.5%, with banking

sector as the bigest contributor to the growth of

financial economy in the country. In addition to,

domestic Micro, Small and Medium Enterprises

still have good change to develop.

There are large numbers of Micro, Small and

Medium Entreprises that have yet to use banking

service in their activities. It inspires PT. Bank

Sinarmas Tbk. to improve service and products

for this sectors directly and by cooperating with

other financial institutions.

In terms of funding, The Bank will ensure stable

funding with sufficient liquidity. The Bank

recomposites Third Party Fund by targeting

the growth of low-cost fund such as Current

Account and Saving Accounts, as well as targeting

non-core deposants.

Still in the funding sector, the Bank increases

fee-based income in treasury business and

international banking, develop new products

based on plain vanilla derivative such as interest

swap/cross currency, increases international

trading financing, international remmitance as

well as to activate foreign exchange services in

all offices.

The Bank also sets target to enlarge office

networks, adds ATM units, phone banking,

internet banking and Cash Deposit Machine

(CDM) to improve service to customers, to make

easier to offer products and services directly

both to funding as well as to lending customers.

Besides, the Bank continuously improves IT

infrastructures and quality of human resources.


Dalam menetapkan strategi bisnis, Bank

mengacu pada strategi manajemen risiko

yang dituangkan dalam risk appetite dan risk

tolerance, dan tetap memperhatikan kecukupan

modal, pertumbuhan aset yang sehat, cost

efficiency tanpa mengurangi kualitas pelayanan,

dengan tetap mengedepankan transparansi,

independensi, dan tata kelola yang baik.

ApresiasiDalam kesempatan yang baik ini saya atas nama

manajemen menyampaikan terima kasih kepada

Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas

kepercayaannya kepada Direksi untuk mengelola

PT. Bank Sinarmas Tbk. Terima kasih dengan

tulus kepada seluruh karyawan atas keteguhan

dan komitmen dalam menjalankan pekerjaannya.

Terima kasih saya ucapkan kepada seluruh

Nasabah, atas kepercayaan dan kesetiannya

kepada PT. Bank Sinarmas Tbk.

Jakarta, April 2013


Freenyan LiwangDirektur Utama

President Director

In carrying out business strategy, the Bank refers

to risk management strategy set fort in risk

appetite and risk tolerance, while also regards to

the capital adequacy ratio, sound assets growth

and cost efficiency with well service quality,

transparency, independency and good corporacy.

ApreciationIn this good opportunity, I on behalf of

the management express my gratitude to

Shareholders and the Board of Commissioners

for their trusts to Directors to manage

PT. Bank Sinarmas Tbk. My sincere gratitude

to all employees for their commitment in

performing their duties. I also offered my

gratitude to all Customers for their trusts and

loyalty to PT. Bank Sinarmas Tbk.


Jajaran DireksiBoard of Directors

Lahir di Makassar pada tanggal 20 Juni 1961 dan

memperoleh gelar Bachelor of Art di Tamkang

University, Taipei, Taiwan pada tahun 1986.

Mengawali karirnya di Tuntex Incorporation, Taipei,

Taiwan pada tahun 1986 sebagai Management

Trainee. Sejak tahun 1986 hingga 1987 bekerja di

PT. Systex Setia Garment sebagai Chief Dept. of

Production Control, selanjutnya berkarir di Mondial

Orient Limited, Cardex Service (Far East) Limited

sejak tahun 1987 hingga 1991 sebagai Senior Quality

Control Officer & Merchandiser.

Karir di dunia Perbankan dimulai pada tahun

1991-2001 pada PT. Bank Internasional Indonesia Tbk.

sebagai New Accounts Manager-Credit Card Center.

Dalam kurun waktu 1994-2010 berkarir

di Bank Internasional Ningbo, sebagai Deputy

General Manager.

Bergabung dengan PT. Bank Sinarmas Tbk. pada

bulan Agustus 2010 dan diangkat sebagai Direktur

Utama berdasarkan persetujuan Bank Indonesia pada

bulan Agustus 2010 dan Rapat Umum Pemegang

Saham PT. Bank Sinarmas Tbk.

Born in Makassar on June 20, 1961 and earned his degree in Bachelor of Art from Tamkang University, Taipei, Taiwan in 1986.

Starting his career as Management Trainee at Tuntex Incorporation, Taipei, Taiwan in 1986, he then acted as Chief Dept. of Production Control at PT. Systex Setia Garment from 1986 to 1987. Further, he was appointed as Senior Quality Control Officer & Merchandiser at Mondial Orient Limited, Cardex Service (Far East) starting from 1987 to 1991.

He started his banking career as New Accounts Manager-Credit Card Center at PT. Bank International Indonesia, Tbk. from 1991 to 2001. During 1994 to 2010 he acted as Deputy General Manager at Bank Internasional Ningbo.

Joined PT. Bank Sinarmas Tbk. in August 2010, he was promoted as President Director in regard to the approval of Bank Indonesia in August 2010 and the Companys General Shareholders Meeting.

Freenyan Liwang

Direktur Utama

President Director




Warga Negara Indonesia, lahir 15 Januari 1964.

Wakil Direktur Utama sejak April 2010, sebelumnya

menjabat sebagai Direktur Kredit dan Marketing PT.

Bank Sinarmas Tbk. (2006-2010) yang bertanggung

jawab dan membawahi Cabang dan Kanwil PT. Bank

Sinarmas Tbk.

Karier perbankan dimulai dari Tamara Bank sejak

tahun 1988. Kemudian berturut-turut menjadi

pemimpin cabang di Bank Internasional Indonesia

sejak tahun 1992 sampai tahun 2006, sebagai

pemimpin cabang Bank Internasional Indonesia

Karawang, Lampung, Bogor, Palembang, Bandung,

Area Sales Manager, Area Business Manager.

Lulus Dari Fakultas Hukum Universitas Katolik

Parahyangan Bandung, jurusan Hukum Keperdataan

Tahun 1986, mengikuti berbagai kursus/seminar

perbankan termasuk sertifikasi Management Risiko.

*Mengundurkan diri pada tanggal 28 September 2012

An Indonesian national born on January 15, 1964. He was Vice-President Director since April 2010. Previously he served as the Director of Credit and Marketing of PT. Bank Sinarmas Tbk. (2006-2010) supervising branches and office areas of PT. Bank Sinarmas Tbk.

His banking career began at Tamara Bank in 1988. He then joined Bank International Indonesia serving respectively as Branch Manager in Karawang, Lampung, Bogor, Palembang and Bandung offices, as well as Area Sales Manager and Area Business Manager from 1992 to 2006.

Graduated from the Faculty of Law, Parahyangan Catholic University, Bandung majoring in Civil Code in 1986, he attended several training courses and banking seminars including Certification on Risk Management.

*Resigned on September 28, 2012

Dani Lihardja

Wakil Direktur Utama*

Vice President Director*


Lahir di Surabaya, pada tanggal 25 Desember

1950, memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi jurusan

Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Mahardika Surabaya pada tahun 1986 dan Gelar

Magister Manajemen pada Fakultas Pasca Sarjana

(S-2) Universitas Indonesia tahun 1991.

Karirnya dimulai di PT. Panggung Electronic Industries

Surabaya dari tahun 1974 hingga 1988. Kemudian

dilanjutkan dengan karir dalam bidang perbankan

pada PT. Bank Rama Tbk. Jakarta dengan jabatan

berturut-turut sebagai Direktur Internal Audit (1988-

1989), Direktur Kredit dan Marketing (1989-1991),

Direktur Planning & Development (1991) dan Direktur

Treasury & International Banking (1991-1999).

Bergabung ke PT. Bank Tiara Asia Tbk. Jakarta

dengan jabatan Direktur Treasury and International

Banking (1999-2000). Selanjutnya bergabung

dengan PT. Bank Prima Express Jakarta pada tahun

2000 dengan jabatan sebagai Direktur Treasury and

International Banking sampai dengan pertengahan

tahun 2002.

Menjabat sebagai Komisaris PT. Bank Sinarmas

Tbk. sejak tahun 2003 sampai dengan Juni 2007,

setelah lulus Fit and Proper Test Bank Indonesia pada bulan Juni 2007. Selanjutnya melalui Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Sinarmas Tbk.

ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Operasional

& Treasury. Jabatan saat ini adalah sebagai Direktur

Manajemen Risiko.

** Mengundurkan diri pada tanggal 5 Maret 2013

Born in Surabaya on December 25, 1950, he obtained his Bachelor of Economic majoring in Accounting from Mahardika College of Economic in Surabaya in 1986 and masters degree in Management from University of Indonesia in 1991.

His career started at PT. Panggung Electronic Industries Surabaya from 1974 to 1988. He then pursued his banking career at PT. Bank Rama Tbk. Jakarta serving successively as Director of Internal Auditor (1988-1989), Director of Credit and Marketing (1989-1991), Director of Planning and Development (1991) and Director of Treasury and International Banking (1991-1999).

Hadi Christianto Wijaya

Direktur Manajemen Risiko**

Director of Risk Management**

Joined PT. Bank Tiara Asia Tbk. Jakarta as Director of Treasury and International Banking (1999-2000). He then joined PT. Bank Prima Express Jakarta in 2000 holding the position of Director of Treasury and International Banking until mid of 2002.

Since 2003 to June 2007 he was a Commissioner of PT. Bank Sinarmas Tbk., after having passed Fit and Proper Test of Bank Indonesia in 2007. He then was assigned as Director of Operational and Treasury through an Annual General Stakeholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk. His recent position is the Director of Risk Management.

**Resigned on March 5, 2013


Lahir di Blitar, 7 Agustus 1966, memperoleh Gelar

Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi pada Universitas

Brawijaya Malang, lulus pada tahun 1989, selanjutnya

pada tahun 1999 lulus S2 dengan Gelar Master dari

Universitas Indonusa Esa Unggul Jakarta pada

jurusan Keuangan.

Riwayat pekerjaannya dimulai di Astra Credit

Company pada tahun 1990. Pada tahun 1995

bergabung dengan PT. BII Finance Center sebagai

Marketing Manager, pada tahun 1997 di tempat yang

sama sebagai Area Manager. Kemudian tahun 2002

diangkat sebagai General Manager.

Sejak tahun 2003 sampai dengan 2006 bergabung

dengan PT. Sinar Mas Multifinance dan dipercaya

sebagai Direktur.

Selanjutnya setelah lulus Fit and Proper Test dari Bank Indonesia melalui Rapat Umum Pemegang

Saham PT. Bank Sinarmas Tbk., pada tanggal

9 Maret 2006 diangkat sebagai Direktur Kredit &

Marketing PT. Bank Sinarmas Tbk. Pada Rapat Umum

Pemegang Saham tanggal 6 Oktober 2006 diangkat

sebagai Direktur Human Resources and General Affair

dan pada Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya

tanggal 20 November 2009 diangkat sebagai

Direktur Unit Usaha Syariah & General Affair. Dan saat

ini menjabat sebagai Direktur Unit Usaha Syariah.

Born in Blitar on August 7, 1966, he holds a degree in Bachelor of Economic from University of Brawijaya, Malang, majoring in Accounting in 1989. Further in 1999 he achieved his masters degree from Indonusa Esa Unggul University majoring in Finance.

His career started in 1990 with Astra Credit Company. In 1995 he joined PT. BII Finance Center as Marketing Manager and in 1997 he was promoted as Area Manager. Further in 2002 he was promoted as a General Manager at the same company. Since 2003 to 2006 he joined PT. Sinar Mas Multifinance and was entrusted as a Director.

Having passed Bank Indonesias Fit and Proper Test and regarding the Gerenal Shareholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk., he was promoted as the companys Director of Credit and Marketing on March 9, 2006. He was assigned as Director of Human Resources and General Affair at the companys General Shareholders Meeting on October 6, 2006. At the next meeting on November 20, 2009 he was appointed as Director of Sharia Business Unit and General Affair. And currently serves as the Director of Sharia Business Unit.

Heru Agus Wuryanto

Direktur Unit Usaha Syariah

Director of Sharia Business Unit




Lahir di Pekalongan 24 November 1969. Memperoleh

gelar Magister Manajemen di Universitas Diponegoro

Semarang pada tahun 2001.

Karir diawali di Roda Mas Group sebagai Internal

Audit (1992-1996), di PT. Bank Internasional

· business group chart struktur organisasi organization structure profil audit internal profil of...

Documents