비디스토리 (bdstory) v 0.85
DESCRIPTION
비디스토리는 (주)비디 (블루다임)와 패밀리사들의 비전과 의사결정 그리고 행동기준에 소구하는 강력한 경영도구이자, 과거와 현재 그리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다.TRANSCRIPT
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Convergence
Mission : 세상을 담는 플랫폼을 만든다 .
BD 2014. 2.
BD Story v0.85Convergence
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프롤로그 BD Story 이념 BD Story 문화 BD Story 원리 BD 퍼포먼스 목표 / 실행
목 차
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Convergence
Our StoryConsideration, Challenge, Capability,
Peer & Platform
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Convergence
BD Story 제정 ( 制定 )
사업과 사람만이 전부이었던 시기에 BD 만의 의사결정구조가 있음을 알게되었고 , 이를 2008 년부터 『 BD Way 』 명칭으로 우리들만의 방식으로 정리하기 시작하였다 . 『 BD Way 』는 사업목적을 달성하고 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 의사결정 스타일과 사업관행 그리고 실제 구성원 행동이 담겨있다 .
또한 『 BD Way 』는 2013 년까지 블루피플 공동체 가치 실현을 위한 끊임없는 노력과 의사결정권 보장 그리고 자율경영의 틀을 다지는데 큰 역할을 해왔다 .
그러나 2014 년 . 개발자회사가 아닌 다각화된 기술회사들로서 『 BD Way 』는 도메인의 특성이나 다양한 인적 구성 그리고 전문성 등 CIC 독립경영 환경에 비추어 구성원들이 회사의 언어와 실천 가이드로 활용하기에는 구체적이지 못한 것이 사실이다 .
이에 따라 『 BD Way 』의 철학과 원칙을 계승하되 구성원들이 쉽게 이해하고 공감할 수 있는 이야기로 정립하게 되었다 .
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BD Story 주요 내용
영리 ( 營利 ) 추구를 해야 한다는 기업목적에 공유가치창출 (CSV*) 이라는 사회적 가치를 인정하고 기업의 중요한 경쟁력으로 주목 받는 『퍼포먼스』에 대한 내용을 추가하였다 .
퍼포먼스는 실험적 가치와 해적 또는 해커와 같은 혁신적 성능 , Agility, 그리고 가용성 등을 모두 포함한 총체적인 유효성이며 , 비디가 이윤만을 추구하는 회사인지 아니면 퍼포먼스를 추구하는 회사인지를 담아내는데 중점을 두었다 .
BD Story 는 각 CIC 비전과 의사결정 그리고 행동기준에 소구하는 강력한 경영도구이자 , 과거와 현재 그리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다 .
*CSV : Creating Shared Value
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Convergence
프롤로그
• BD Story 정의• BD Story 체계도• BD Story 이미지
미션과 기업문화 미션과 가치창출시스템 BD Story 체계
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Convergence
비디 존재 목적이 ‘이윤창출’ 이라는 단 하나의 이유 때문만은 아니듯 ,
우리가 사회에 임팩트 (impact. 영향 ) 를 남기게 될 ,
가치 있는 일에 대한 공감이 결국 세상에 없던 『퍼포먼스』를 창출하게 될 것이다
이념과 문화는 우리의 공감을 세상에 가장 효과적으로 그리고 효율적으로 전파할 수 있는 스토리 도구다 .
BD Story 정의
이념( 미션 + 비전 )
원리( 전략 + 실천 )
문화( 가치 + 약속 )
“BD Story 는 퍼포먼스다”
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Convergence
우리 행동과 의사결정에 반 ( 反 ) 하는 것들에 대항하기 위한 것
비디언 ( 彦 )* 모두가 합의하고 공유하는 철학과 이를 현실경영에서 구현하는 각 CIC 비전들과의 일관성 유지 .
BD Story 실천력을 높일 수 있도록 각 CIC의 경영 환경 / 특성을 반영하여 구체화 .
각 CIC 의사결정이나 전략수립에 지침이 되는 가치로 비디 문화를 구성하고 대표하는 가장 본질적인 신조인 원칙 .
BD Story 체계도
존재목적
추구가치
이념
전략 / 목표
실천과제
원리
가치
약속
문화
* 彦 : 착한 선비 , 훌륭한 사람
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핵심가치비디 패밀리의 문화를 구성하는 신조로서 전략이나 의사결정에 일관성 유지 영향
실천 ( 實踐 )미션과 비전의 구체적 실현을 위해 사업과 사람 그리고 문화간 동일한 생각을 가져 목적을 달성코자 하는 행동
CIC 비전미션 달성하기위해 ,일정기간내에 이루고자하는 가치를 구체화
목표 / 전략비전달성을 위한 세부 실행방안으로 활동방향과 자원배분의 동태적대응
미션그 기업의 존재목적 및 당위
BD Story 이미지
약속가치를 반영한 세부적 의사결정 스타일과 관행 그리고 실제 구성원들의 행동기준
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Convergence
미션과 기업문화
BD의약속
도전
CIC 비전
미션
핵심가치
원칙
구성원약속
추구가치
배려와 도전 그리고 역량의 유전자를 비디 존재의 이유와 문화로 정립함으로써 CIC 비전을 일관성 있게 유지하고 발전시켜 나가고자 함 .
우리는 왜 존재하는가 ?우리는 진정 무엇을 원하는가 ?우리의 사명이 이루어지고 있다는 것을 어떻게 알 수 있는가 ?우리는 어떻게 행동해야 하는가 ?
배려역량
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Convergence
우리가 만족시켜야 할 사람들은 누구인가 ?어떤 종류의 서비스와 Product 를 제공하는가 ?우리가 다르게 하거나 더 잘 하는 것은 무엇인가 ?우리가 그렇게 할 수 있게 해주는 것은 무엇인가 ?
우리의 미션은 비디 과거와 현재 , 그리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다 .
미션과 가치창출 시스템
세상을 담는 플랫폼
Peer Review
CIC 비전
▼
비즈니스플랫폼
Web Scal
eIT
APIPlatfor
mIoT기술플랫폼
동료플랫폼
미션
포스트 스마트 폰세상의 모든 것이 On 되는
세상이 온다
데이터 사이언스On 된 모든 것이
체계적으로 모인다
라이프 트래킹세상의 모든 것이
시각화되고 공유됨
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Convergence
계열화
다각화
BD Core
BD Story 체계
실행원리
이념
BD Ware
BD Wise
BD FnSBDConnect
BD Snack
BD Story 는 기업문화의 기반이 되고 , CIC 독립경영과 시너지에 대한 수요를 충족시키기 위한 체계적인 대안을 제공할 것이다 .
집적화독립경영
문화
배려 도전 역량
최고의기술
나의가치나눔
성장스토리
우리의플랫폼
세상의공유가치
융합화
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BD Story 이념
• 비디 *• 비디 기업관• 비디 미션• 비디 비전
* 비디 : ㈜비디 + CIC 전체
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Convergence
비디 *
가지고 있는 것이 망치뿐이라면 세상의 모든 문제는 못과 같을 따름이다블루다임은 새로운 형태의 공구를 만들고 있다 .
플랫폼 생태계는 본질적으로 다양성과 생존력이 매우 중요하다 강력한 생존의 힘으로 다양한 형태의 서비스를 재단 할 수 있는 역량을 갖추면서 세상의 문제를 효율적으로 해결하는 주체가 되어야 한다 .
NEXT 블루다임은 플랫폼생태계의 유틸리티가 될 것이다 .
이제 비디 (BD) 는 개발자회사가 아닌 각기 다른 공구를 들고 있는 기술회사 패밀리다 .
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Convergence
비디 기업관
우리가 잘되기 위한 세상의 질서가 생겨야 한다 . 그 질서는 동료와 함께한 『퍼포먼스』를 통해 이룰 수 있다 .
우리가 만든 모든 질서의 의미는 나의 가치를 창출하는 것이며 , 나눔의 가치를 이어가는 것이다 .
아울러 수행의 주체인 비디는 지속 가능한 발전을 해야 한다 .그래서 우리를 돌봐주어야 한다 .
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Convergence
세상의 공유가치
우리의플랫폼
성장스토리
최고의기술
나의 가치나눔
비디가 할 수 있는 모든 것의 목표
목표를 위해 만드는 세상 질서의 의미
우리 목표를 달성하기 위해 사용되는 전략
일을 할 때 우리를 이끌어 주는 가치
미션
“ 세상을 담는 플랫폼을 만든다 .”
세상의 모든 정보에는 이야기가 있습니다 .이 이야기들이 우리의 플랫폼을 통해 잘 전달될 수 있도록 하는 것입니다 .이를 위해 우리는 세계 최고의 플랫폼 기술력을 갖추도록 노력할 것이며 ,
세상에 없는 가치를 만들어 더 많은 사람들과 나눌 것 입니다
비디언이 이루고자 하는 미래상
성취하기를 원하는 구체적인 모습
비디 미션
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Convergence
BD웨
어C
om
merc
e
Con
ten
t
Med
ia
BD 와이즈
Cloud Service
TEaaS
Consulting
시너지
BD 스낵Platform DesignCreative
BD코
어
IoT
API P
latfo
rm
Op
en
Pla
tform
“ 비즈니스 플랫폼을 StartUp 시켜 3 년이내 생태계에 내보내고 ,
세상이 인정하는 플랫폼으로 생존시킨다 .”
BD
커넥
트Jo
b M
arke
tpla
ceRe
tail
BD
FnS
Finan
ce Service
HTM
L5
Responsive
㈜비디 비전
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BD Story 문화
• 사리 (私利 ) 와 공동선 (善 )• 비디언 ( 彦 )• 추구환경• 문화 체계
• 핵심가치• 약속
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사리 (私利 ) 와 공동 *선 (共同善 )
내가 잘되어야 한다는 것은 당연한 나의 가치 본능이다 . 중요한 것은 나의 가치를 동료들과 효과적으로 연결하는 방법을 개발해야 한다 .
모두가 개인의 이익만을 추구하더라도 보이지 않는 손에 의해 자생적으로 질서가 생길 수 있는 체계가 될 때 최고의 역량을 발휘하게 된다 .
바로 우리의 『공동선』이 보이지 않는 손이다 .
『공동선』은 한 마디로 공동체 건강성이고 , 이는 ‘분배의 공정함’ 으로 표현이 된다 .
개인의 가치존중 원리가 공동선 (公同善 ) 을 침해하지 못하도록 제도를 만들어야 한다 . 그 제도는 현실을 바탕으로 구성되어야 하며 지나치게 복잡하거나 핵심요소를 빠뜨려서도 안 된다 .
* 공동 ( 共同 ) : 여러 사람이 같은 자격 ( 資格) 으로 모이는 결합 ( 結合)
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Convergence
비디언 ( 彦 )
비디언 ( 彦 ) 은 마음가짐으로서 배려를 . 행동으로서 도전을 . 조건으로서 역량을 . 이야기하는 우리의 인재상 (人材像 ) 이다 . 비디는 구성원이 매일 1%씩 성장할 수 있는 환경을 조성해야 하고 , 구성원은 우리의 성장스토리를 담을 수 있는 최고의 역량을 갖추겠다는 약속을 해야 한다 .
리더는 자생적 질서가 분산되지 않고 구성원의 역량이 결집될 수 있도록 지시보다는 동기부여로 공유하고 실천해야 한다 .
彦 : 착한 선비 , 훌륭한 사람
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Convergence
추구환경
가치
비디언 ( 彦 )
미션 세상의 공유가치
우리의플랫폼 성장스토리 최고의
기술나의 가치
나눔
공동선 (共同善 ) 사리 (私利 )
CIC 비전
마음가짐으로서 배려를 . 행동으로서 도전을 . 조건으로서 역량을 .
![Page 22: 비디스토리 (BDStory) v 0.85](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052311/5584c5dcd8b42af1138b47e2/html5/thumbnails/22.jpg)
Convergence
가치
문화 체계
미션
BD 와 구성원은 BD Story 일관성 유지를 위해 구체적 행동기준을 약속 합니다 .
세상의 공유가치
우리의플랫폼 성장스토리 최고의
기술나의 가치
나눔
매일 1%씩 성장할 수 있는 환경 조성 성장스토리를 담을 최고의 역량 보유
.
차별화 기술 고객의 신뢰 동료의 인정
도전적 적응 능동적 역량 배려와 소통
회사의 10 가지 약속 구성원의 7 가지 약속
웨어비전
코어비전
와이즈비전
FnS 비전
커넥트비전
스낵비전
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Convergence
배려 (Consideration)
같이 일하고 싶은 뛰어난 동료로 부터 인정받는 것이 내가 성장하는 길이라 믿는다 .
Mindset ( 마음가짐 )
Action ( 행동 )
Constraint( 조건 )
도전 (Challenge)
전혀 상관없이 보이는 것을 끊임없이 연결해보는 긍정 . 그리고 그힘으로 세상의 어떠한 변화에도 적응할 수 있다고 믿는다
역량 (Capability)
고객이 요구하지 못하는 ‘다음’을 예측하여 준비하는 동태적 역량이 오늘보다 나은 내일을 약속해준다 .
핵심가치 구조
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Convergence
배려
소통
자신에게 영감을 주고 , 함께 있으면 기분이 좋아지는 사람들이 주위에 많아진다는 것 .
재능 있고 배려감 있는 동료들이 나에게 정말 소중하다 .
내가 성장 하기 위해 필요한 회사존재 이유이다
우리는 ‘상반된 의사가 충돌했을 때 의외로 좋은 결정이 나올 가능성이 많아진다 .’ 라고 믿는다 . 열린 마음으로 ‘ I may be
wrong’ 을 항상 염두에 두어야 한다
인정
핵심가치 – 마음가짐 (Mindset)
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Convergence
도전
긍정
우리는 불확실성을 높이는 방향으로 선택을 한다확실한 쪽 보다는 불확실하지만 기회가 많은 쪽으로 …
동태적 의사결정을 한다 .
우리는 기술 회사이며 , 어려운 문제에 새로운 길을 연결해 보는 가능성에 대해 인정하는 것…
적응
핵심가치 – 행동 (Action)
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Convergence
역량
능동
플랫폼 분야에서 최고의 품질 내는 것이 어떠한 일보다 중요하다 믿는다 . 촛점을 맞춘 고객에게 최상의 서비스가
제공되는지 항상 생각한다 .
문제가 발생하는 곳을 빠르게 파악하여 해결하고 고객이 아직 요구하지 않은 다음을 예측하여 준비하는 자세
기술
핵심가치 – 조건 (Constraint)
![Page 27: 비디스토리 (BDStory) v 0.85](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052311/5584c5dcd8b42af1138b47e2/html5/thumbnails/27.jpg)
Convergence
공동체 건강성을 유지하고 구성원이 성장할 수 있는 환경을 조성하기 위한 행동 10 가지를 약속한다회사의
약속
구성원약속
배려 , 도전 , 역량 가치를 유지하기 위한 구체적 행동 7 가지를 약속한다
약속
덧 ) 2014 년 Planner 속지 * 내용 참조
![Page 28: 비디스토리 (BDStory) v 0.85](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052311/5584c5dcd8b42af1138b47e2/html5/thumbnails/28.jpg)
Convergence
회사의 약속
공동체 건강성을 최우선으로 생각한다 .개인의 존엄성 , 사원의 생애고용 , 개인의 성장 , 그리고 기여 인정을 중요 요소로 포함한다 . 회사이익 보다 공동체를 위한 공동선 ( 公同善 )이 우선한다 .
독립경영은 시장중심경영이다 . 독립경영의 핵심은 시너지이다 . 시너지를 위한 유기적 연계는 CIC 가 각자 독립이익을 추구하더라도 자생적으로 질서가 생길 수 있는 체계가 만들어져야 한다 .
우리에게 도태문화는 없다 .우리는 학력보다는 능력을 , 능력보다는 가능성을 , 가능성보다는 조화를 중시 한다 . 무한 경쟁에서 성장하여야 하고 밀려난 비디피플은 끌어안아야 한다 . 이것은 시장중심경영에 회사가 개입하는 최고 수준이다 .
결정된 일이라도 내일 그것이 틀린다면 바로 번복 한다 .우리는 확실한 쪽 보다는 불확실한 쪽이지만 기회가 많은 쪽으로 결정을 하는 쪽이다 . 따라서 항시 불안정해 질 수 있는 상황에서 동태적 최적화 의사결정은 실시간으로 일어나야 한다 .
성장 없는 복지 없고 , 복지 없는 성장 없다 .직원들과 회사가 거둔 수익을 공유하는 것은 우리의 일관된 경영 원칙이다 . 시장에서 가지는 최고의 가치에 걸맞은 급여수준을 유지해야 하고 , 복지는 직원들의 개개인 Needs ( Value 와 Motivation ) 에 맞는 보상항목을 운영해야 한다 .
같이 일하고 싶은 끝내주는 동료를 채용한다 .성장의 속도보다 더 빠른 속도로 우수한 직원의 비율이 올라야 한다 . 업계 최고의 보상을 해주고 , 가치가 높은 사람들을 끌어오고 , 높은 성과를 내는 문화를 계속해서 발전시켜 나가는 것이다 .
최고의 복지는 ‘교육’ 이다 .개인의 CDP(Carrier Development Planning) 을 가이드하고 자기학습이 가능하도록 지원해야 한다 .
역량이 성과로 평가될 수 있도록 한다 .자신의 역량이 가치 있는 기여를 하고 있으며 , 동료들이 그것을 인정해 준다는 사실에서 MBO 체계를 확보해야 한다 . 그래야 공헌에 따른 공정한 평가를 기대할 수 있고 실패를 수용할 수 있는 적극적 성과설계도 가능하게 된다 .
상식적 결정은 차선 (次善 ) 이다 .창의는 상식에 대한 도전이다 . 따라서 아직 고객이 원하지 않는 것 , 아직 수익이 좋지 않은 곳 , 아직 시장이 아닌 곳으로도 사업 결정을 할 수 있어야 한다 .
리더는 채용되는 것이 아니라 키우는 것이다 .내가 발전하고 있다는 인식은 리더십에서 나오며 , 우리는 이것을 키우기 위해 많은 관심과 애정을 가져야 한다
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Convergence
보고를 하지 않는다 .우리는 누구도 부하라고 부르지 않는다 . 따라서 보고도 하지 않는다 . 정해진 채널을 통해 공유만 한다 . 우리는 지시를 하지 않는다 . 동기부여만 할 뿐이다 .
육성은 철저하게 내 책임이다회사주도가 아닌 최대한 구성원 주도 경력관리로 이 분야의 전문가가 되어야 한다 . Self-Learning 과 Self-Development 에 초점을 맞춘다 . 이에 따라 회사는 즉각적 최선의 지원을 하여야 한다 .
나는 항상 틀릴 수 있다일반적으로 사람은 이전에 경험했던 패턴이 들어오면 결코 생각하지 않고 결정해 버린다 . 나 스스로 상대의 말에 의해 움직여질 열린 마음의 준비가 되어 있어야 한다 .
매일 1%씩 성장을 해야 한다애매모호함을 다뤄 본 동료 , 불확실 상황에서 패턴을 읽어내는 동료 , 새로운 시도로 고객을 발굴해본 동료 , 네트워크를 통해 문제를 해결해 본 동료 , 자원이 제한된 상황에서 일을 해 본 동료 , 머리보다 몸으로 움직이는 동료 , 이런 뛰어난 동료가 주변에 많아지는 것이 내가 매일 1%씩 성장하는 길이다 .
기어코 리더가 된다 .리더의 소양이 없는 구성원은 없다 . 다만 되고자 하는 열정이 부족할 뿐이다 . 리더 열정과 기술력을 위해 본인의 성장에 투자를 하지 않은 사람은 떠나라 . 가혹하게 들릴지 모르지만 그것만이 공동체 건강성을 유지하는 길이다 .
챙기고 일을 맡기는 것이 아니라 , 맡긴 다음에 일을 챙긴다 .최대한 간섭을 배제 하고 소신 있게 일할 수 있는 환경을 제공하되 , 생길 수 있는 주요 요지의 간과나 방심 , 오판 , 예측결과물에 대한 과정을 반드시 챙겨야 하는 것이다 . 그렇게 함으로써 젊은 구성원에게 중요한 업무를 일찍 맡길 수 있고 , 동료간 발전해 나갈 수 있는 기반이 되는 것이다 .
Best 보다는 Better.뭐든 한꺼번에 넣으면 성할 리가 없다 . 말 그대로 빠르게 검증해서 다음단계로 연결하고 성과가 크지 않더라도 단기간에 결론 내서 행동하는 것이 중요하다 .
구성원 약속