Как совместить agile на уровне engineering с традиционным...
TRANSCRIPT
www.luxoft.com
КАК СОВМЕСТИТЬ AGILE НА
УРОВНЕ ENGINEERING С
ТРАДИЦИОННЫМ
ПЛАНИРОВАНИЕМ БЮДЖЕТОВ
Moscow Agile Leadership Network
Alexey Pikulev
19 November 2015
www.luxoft.com
Agenda
Warm-up
Управление без бюджета–
как это возможно?
А есть ли проблема?
«Заседание суда»
Закрытие meetup’a
www.luxoft.com
Традиционное бюджетирование
• Германия: 59% рабочего времени специалистов в области контроллинга связано с бюджетированием
• «Horvath & Partner»: по меньшей мере, 50% производственного потенциала специалистов затрачивается на планирование и бюджетирование
• «KPMG»: процесс составления бюджета занимает 20-30% времени менеджеров и специалистов
www.luxoft.com
Свенска
Ханделсбанкен (Svenska Handelsbanken)
Разве это возможно
– управлять без
бюджетов?
www.luxoft.com
Модель Beyond Budgeting
• Развивать правильные продукты ( долгосрочная
перспектива)
• Выстраивать хорошие отношения с
потребителями, работниками и бизнес партнерами
( среднесрочная перспектива)
• Обеспечивать прибыльность (краткосрочная
перспектива).
www.luxoft.com
Модель Beyond Budgeting
• Сокращение уровня детализации планирования.
Уровень детализации должен зависеть от сферы
планирования и ситуации.
• Заменить годовое планирование на скользящее.
• Замена спускания целей сверху вниз на
децентрализованное, операционное
планирование
www.luxoft.com
Адвокаты
Совместить agile на
уровне engineering с
традиционным
планированием
бюджетов
необходимо
www.luxoft.com
Обвинители
Совместить agile с
традиционным
планированием
бюджетов
не нужно или
нереализуемо на
приемлемом уровне
1